OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.

TR 1
2 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 3
4 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 5
8 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 9
10 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 11
 OCAK-ŞUBAT JANUARY-FEBRUARY 2021 İÇİNDEKİLER CONTENTS EDİTÖR EDITOR

Nurhan Gürel Reklamcılık ve

Yayıncılık Hizmetleri Tic. Ltd. Şti.
İmtiyaz Sahibi
Merhaba,

26 36
Nurhan GÜREL

9 Editör Editor Genel Yayın Yönetmeni

Nurhan GÜREL
En büyük gücümüz, yaşamın her alanında umudu yeşertebilmektir. Bu
noktada Türk insanı olarak zorluklar karşısındaki dayanıklılığımız bizler
10 Haberler News için büyük bir avantaj sağlıyor. Pandemi ile birlikte insanlık olarak zorlu
bir yıl geçirmiş olsak da aşının bulunmasıyla Covid’in sonlanacağına ve zor
Sorumlu Yazı İşleri Müdürü
Orhan GÜREL günler geçiren tüm sektörlerin 2021’de can bulacağına inancımız tam.

Editör Bu süreçte değişim ve dönüşüm kaçınılmaz, kritik nokta değişime uyum sağlayabilmek…
Kıymet Sağlık EROZ

röportaj interview Yazı İşleri Müdürü

Son dönemde “Çevik Dönüşüm” adını organizasyonlar için en etkili dönüşüm felsefesi olarak çok duyar
olduk. Çevik Dönüşüm, sürekli ve hızlı olarak daha iyiye doğru değişmek demektir. Süresiz olarak
devam eder ve merkezinde “insan” vardır.
Kağan DEMİRGİL

26 Prof. Dr. Yasemin AÇIK Yayın Kurulu

Çevik Dönüşüm felsefesine göre şekil alan ve bu felsefeyi hayata geçiren organizasyonlar birçok alanda
ilerleme fırsatı yakalayacaklardır. Pazara girme hızı artacak, yüksek müşteri memnuniyeti sağlanacak,
Seza Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Şakir ERDOĞDU
Board Chair, Seza Cement kalitesi yüksek daha iyi ürünler üretilecek, performansı yüksek iş süreçleri tasarlanabilecek aynı zamanda
Doç. Dr. Murat ERGÜN
şirketlerin öğrenme kabiliyetinin artmasına katkı sağlayacaktır.
Doç. Dr. Hasan YILDIRIM
Yard. Doç. Dr. Bekir PEKMEZCİ

50 60
Tüm sektörlerde olduğu gibi Türk Çimento sektöründe de değişim ve dönüşümün ivme kazandığını
36 Salih EREZ Tasarım Yönetmeni
görüyoruz. Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği (TÇMB), isim değişikliği yaparak yeni isimlerini
Haznedar Durer Refrakter “Türk Çimento” olarak değiştirdiklerini düzenledikleri online basın toplantısında duyurdu.
Genel Müdür / CEO Berrin KAYLI
Değişime ayak uydurmaya başlayan bilgi, tecrübe, insan gücü ve üretim kapasitesiyle globalde önemli
Reklam Müdürü bir yere sahip olan Türk Çimento sektörünün 2021 yılı itibari ile toparlanacağına inanıyor ve yıl
ortalarında yatırım haberlerini duyacağımız umudunu taşıyoruz.
50 Yiğit GÜNDOĞDU
Ebru CANKURT

Üstyapı Yönetim Kurulu Üyesi Tercüme
Board Member of Üstyapı Inc. Zeynep KABASAKAL
Deniz DURMUŞ
Global Dil
60 Şenay HATİPOĞLU Baskı
Tuna Sistem Küresel Tedarik Zinciri Lideri
Tuna System Global Supply Chain Leader Kültür Sanat Basimevi
Rekl.Ve Org.San.Tic.Ltd.Şti
Litros Yolu 2.Matbaacılar Sitesi
ZB-11 Topkapı / İstanbul
Tel: 0 212 674 00 21 - 29 - 46
Faks: 0 212 674 00 61
Hepimiz için güzel başlangıçların yaşanacağı hareketli, canlı bir dönem diliyoruz…
Hello,
Our greatest power is to be able to cultivate hope in every extent of life. At this point, as the Turkish
people, our endurance against hardships and difficulties provides great advantages to us. Although as whole
humanity, we had a tough year of pandemics, we wholeheartedly believe that Covid 19 will come to an end
with vaccination and that all of the sectors living through challenging times will come to life again in 2021.
In this period, change and transformation are inevitable; the critical point is to be able to adapt to such
changes…

advertorial www.kulturbasim.com
teklif@kulturbasim.com Recently, we started to hear more often “Quick Transformation” as the most effective transformation

32 Robot Destekli makale article Yönetim

Backing The Bot
Somer International
64 Sürdürülebilirlik İdealine Giden Yol
Endüstride Nanoteknoloji Uygulamaları
The Way To The Sustainability Goal
Nanotechnology Applıcatıons In The Sector
Seyrantepe Mh.
İbrahim Karaoğlanoğlu Cd.
No:97 K:3 D:6 Kâğıthane/İstanbul
T+90 (212) 217 47 29-31
philosophy for organizations. Quick Transformation means to change to the better continuously and rapidly.
It goes on indefinitely, and the “man” is at its center.
Any organization taking form and putting this philosophy into practice according to the Quick Transformation
philosophy shall have the chance of advancement in many areas. Entering to markets will be quick; high
customer satisfactions will be ensured; higher quality products will be produced; high performance business

46 Çimento Endüstrisinin Çevre Ayak İzini İyileştirme,

Emisyon Azaltma Teknolojileri ve Atık Isı Geri
Rahmi AYDEMİR
Aydemirler Makina
F+90 (212) 217 46 27
www.cementurk.com.tr
processes will be designed; and learning capabilities of companies will be increased.

Kazanım Sistemleri Kuran: CTP Ekibi
Improving Cement Industry’s Environmental
Footprint Emission Reduction Technologies And
Waste Heat Recovery System By CTP Team
CTP
66
As in all sectors, we see that changes and transformations in Turkish Cement Sector also gain acceleration.
Turkish Cement Manufacturers’ Association (`TÇMB`) announced the name change to “Turkish Cement”
Yaygın süreli yayın.
on an online press conference.
Liderler Neden Koçluk Almalı?
Why Do Leaders Need To Get Coaching?
2 ayda bir yayınlanır.

We believe that 2021 will be the year of recovery for Turkish Cement sector, which started to keeping up
Kıymet Sağlık EROZ ISSN: 2146-0833
with the change and has a significant global role with its knowledge, experience, manpower, and production
capacity, and hope that we will hear investment news towards the midyear.

56 Çevrimiçi İnteraktif Konveyör Eğitimi

Online Interactive Conveyor Training Yayınlanan yazılardaki ve We wish a dynamic and lively period for all of us in which nice starts will be encountered…
Martin Engineering röportajlardaki düşünceler yazarlarına
ait olup CemenTürk Dergisi’ni
bağlamaz. Kaynak gösterilerek
yazılardan alıntı yapılabilir.
Kıymet SAĞLIK EROZ
Reklamlar reklam verenin
sorumluluğundadır. CemenTürk
Dergisi reklamlarda verilen bilgilerden
dolayı sorumlu tutulamaz.

12 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 13

HABERLER / NEWS

ÇCSİB: “ÇİMENTO, CAM, SERAMİK VE TOPRAK ÜRÜNLERİ dünyanın en başarılı ülkelerinden biri olduğunu ortaya koydu. Zor-
lu şartlara rağmen üretimimizi aksatmadık; fabrikalarımız çalıştı,
a very important test during the pandemic period and revealed that
it is one of the most successful countries in the world in sustainable

İHRACATI 2020’DE 4 MİLYAR DOLARA YAKLAŞTI” limanlarımız faaliyetlerini sürdürdü, tırlarımız Avrupa’ya sevkiyat
yapmaya devam etti. Özel sektör ve kamunun ortak başarısı olan
bu durum, başta Avrupa ve ABD olmak üzere dünya genelindeki
CGCEA: “CEMENT, GLASS, CERAMIC, AND SOIL PRODUCTS tedarikçiler tarafından da fark edildi, böylece uzak pazarlardaki
production, supply and logistics. Difficult conditions could not hinder
our production; our factories have worked, our ports have continued
their activities, our trucks have continued to ship to Europe. This
situation, which is joint success of public and private sector, was also

EXPORT HAS REACHED 4 BILLION US DOLLARS IN 2020”
Çimento, Cam, Seramik ve Toprak Ürünleri İhracatçıları Birliği
(ÇCSİB), bu sektörlerin 2020 yılına dair ihracat verilerini ve ya-
ratılan katma değeri, çevrim içi olarak düzenlediği basın toplan-
tısında paylaştı. ÇCSİB Yönetim Kurulu Başkanı Erdem Çenesiz,
Başkan Yardımcıları Feyyaz Ünal ve Tansu Kumru’nun katılımıyla
düzenlenen toplantıda, Birlik bünyesindeki sektörlerin 2020 ihra-
catının 4 milyar dolara yaklaştığı açıklandı.
“İstikrarlı büyüme grafiğimizi sürdürdük”
Birlik bünyesindeki sektörlerin pandeminin zorlu koşullarına rağ-
men ihracattaki istikrarlı büyüme grafiğini sürdürdüğünü söyle-
yen ÇCSİB Yönetim Kurulu Başkanı Erdem Çenesiz, “2020 yılında
1,3 milyar dolar ihracat gerçekleştiren seramik sektörü yüzde 6,6
büyürken, 1,1 milyar dolarlık ihracatla yüzde 27,3 büyüme kay-
deden çimento sektörü çok önemli bir başarı elde etti. Cam sek-
törü ise önceliğini iç pazara vermiş olmasına rağmen 865 milyon
dolarlık ihracatla bir önceki yıla çok yakın rakamlara ulaştı. Tüm
bunların neticesinde, Birlik bünyemizdeki tüm sektörlerin toplam
ihracatı 3,9 milyar doları geçerek, 4 milyar dolara yaklaştı.” dedi.
Çimento, Cam, Seramik ve Toprak Ürünleri İhracatçıları
Birliği (ÇCSİB), 2020 yılına dair verileri paylaştı. Buna göre
birlik bünyesindeki sektörlerin 2020 ihracatının pandemiye
rağmen yüzde 7,7 büyümeyle 3,9 milyar doları aştı.
Cement, Glass, Ceramic and Soil Products Exporters’
Association (CGCEA) shared the data for 2020. Accordingly, the
2020 exports of the sectors within the union exceeded 3.9 billion
dollars with a growth of 7.7 percent despite the pandemic.
Cement, Glass, Ceramic and Soil Products Exporters’ Association
(CGCEA) shared the export data of and the added value these sectors
created in 2020 at the online press conference. At the meeting held
with participation of Mr. Erdem Çenesiz, the President of CGCEA
Executive Board, Vice Presidents Feyyaz Ünal and Tansu Kumru, it
was announced that exports of sectors within the Association in 2020
approached $ 4 billion.
“We maintained our steady growth”
Stating that the sectors within the Association maintained their steady
growth in exports despite difficult conditions of the pandemic, CGCEA
President Erdem Çenesiz said, “While the ceramic industry, which
exports 1.3 billion dollars in 2020, grew by 6.6 percent, the cement
industry has achieved a very important success and grown by 27.3
percent with its export of 1.1 billion dollars. Although the glass sector
gave its priority to domestic market, it has reached very close figures
to the previous year with an export of 865 million dollars. As a result,
total export of all sectors within the Association exceeded $ 3.9 billion,
approaching $ 4 billion”.
payımızı daha da artırdık. Birlik bünyesindeki tüm sektörler itiba-
rıyla baktığımızda en fazla ihracat yaptığımız ülkelerin ABD, İsrail,
Almanya, İngiltere, İtalya ve Fransa olması da bunu gösteriyor.
Bu rüzgârla birlikte yeni pazarlara açılarak büyümeye ve ülkemiz
için katma değer yaratmaya devam edeceğiz. 2021 yılında yüz-
de 7,5 büyüme ile 4,2 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirmeyi he-
defliyoruz. Özellikle deniz ve demir yolu taşımacılığını yurt içinde
yaygınlaştırır, yurt dışındaki önemli ticaret merkezlerinin veya an-
laşmalı lojistik sistemlerinin içinde yer alırsak ihracatımızın daha
da artacağına inanıyoruz.”
“Tasarım gücümüz sayesinde dünyanın en büyük üreticisi
Çin’e seramik ihraç etmeye başladık”
Türkiye’de son yıllarda daha büyük önem kazanan tasarım kültürü-
nün ve geliştirilen yenilikçi ürünlerin ihracata yaptığı katkılara deği-
nen Çenesiz, “Geçmiş yıllarda Avrupalı tasarımcıların ürünleri bir
övünç kaynağı olarak sunulurken günümüzde Türk tasarımcıların
işleri ile dünya çapında beğeni kazanıyoruz. Özellikle genç nesil,
bilgisi, yeteneği ve özgüveni ile çok başarılı işlere imza atıyor. Bu
kapsamda trendleri yakından takip ediyor, hatta pek çok üründe
trendleri belirliyoruz. Tasarım gücümüz sayesinde dünyanın en
büyük seramik üreticisi Çin’e dahi ürün satmaya başladık. Cam
sektöründe ise pandemi sürecinde insan sağlığına katkı sağlamak
hedefiyle dünyada bir ilke imza attık ve cam yüzeyler üzerinde
virüs ve bakterileri etkisiz hale getiren yüzde 100 yerli bir kaplama
teknolojisi olan V-Block Teknolojisini geliştirdik.” dedi.
BETONSA, BETON KALİTESİNİ UZAKTAN ÖLÇMEK İÇİN
VODAFONE İLE İŞ BİRLİĞİ YAPTI
noticed by suppliers around the world, especially in Europe and the
USA, thus we increased our share in distant markets even more. The
fact that the countries we export the most are the USA, Israel, Germany,
England, Italy and France, is another evidence of this situation. This
wind will enable us continuing to expand into new markets and create
added value for our country. In 2021, we aim to realize an export of 4.2
billion dollars with a growth of 7.5 percent. We believe that our exports
will increase even more if we expand the sea and rail transportation
in the country and take part in important trade centers or contracted
logistics systems abroad.”
“Thanks to our design power, we started exporting ceramics to
China, the world’s largest manufacturer”
Citing contributions of design culture gaining great importance and
innovative products developed in recent years to the export of Turkey,
Çenesiz said, “While products of European designers were presented
as a source of proud at the past, now we have attracted worldwide
acclaim with works of Turkish designers. Especially the new generation
is doing very successful works with their knowledge, talent and self-
confidence. In this context, we follow trends closely and even determine
trends in many products. Thanks to our design power, we started to sell
products even to China, the world’s largest ceramic manufacturer. In
the glass industry, we broke new ground in the world with the aim of
contributing to human health during the pandemic, and we developed
V-Block Technology, a 100 percent domestic coating technology that
neutralizes viruses and bacteria on glass surfaces.”

“Türkiye ortalamasının üç katı yerli katma değer sağlıyoruz”
Çimento, cam ve seramik sektörlerinin yarattığı yerli katma değe-
rin Türkiye ortalamasının üç katı olduğuna dikkat çeken Çenesiz,
“Seramik sektörümüzün yerli katma değer oranı yüzde 82, yani
her 100 dolarlık ihracatın 82 doları ülkemize kalıyor. Bu oran cam
sektöründe yüzde 79, çimento sektöründe de yüzde 68’i buluyor.
Üç ana sektörümüz, 2020 yılında 2,5 milyar dolarlık yerli katma
değer oluşturarak bu miktarda net döviz kazancını ülkemize sağ-
lamış oldu. Yine bu üç ana sektörün son 10 yıldaki toplam 27,6
milyar dolarlık ihracatından ülkemize sunduğumuz yerli katma
değer ve yaratılan net döviz yaklaşık 21 milyar dolar oldu.” diye
konuştu.
“Üretim, tedarik ve lojistikteki gücümüz kamu ile özel sektö-
rün ortak başarısı”
Türkiye’nin üretim, tedarik ve lojistikteki gücünü pandemi döne-
minde tüm dünyaya gösterdiğini ifade eden Çenesiz, sözlerini
şöyle sürdürdü; “Ülkemiz pandemi döneminde çok önemli bir
sınavdan geçerek sürdürülebilir üretimde, tedarikte ve lojistikte
“We provide a domestic added value three times the average of
Turkey”
Çenesiz, emphasizing that domestic added value created by cement,
glass and ceramic industries is three times the average of Turkey, “local
added value ratio of ceramic industry is 82 percent; that is, 82 Dollars
of each 100 Dollars of export made by ceramic industry remains in
the country. This ratio reaches 79 percent in the glass sector and 68
percent in the cement sector. Our three main sectors have created a
domestic added value of 2.5 billion dollars in 2020 and provided this
amount of net foreign exchange gain to our country. Again, from the
total export of 27.6 billion dollars of these three main sectors in the last
10 years, the domestic added value and net foreign exchange created
were approximately 21 billion dollars,” he said.
“Our strength in production, supply and logistics is the joint
success of public and private sectors”
Stating that Turkey has shown its power in production, supply and
logistics to the the entire world during the pandemic showed that
expressing jawless, Çenesiz continued by saying; “Our country passed
BETONSA COLLABORATES WITH VODAFONE IN REMOTE
MEASURING CONCRETE QUALITY
Betonsa, yeni yaptığı anlaşma ile Vodafone Business teknolojilerinin kullanıldığı Smart Beton çözümünü
devreye aldı. Bu yeni dijital çözüm ile beton sınıfının anlık takip edilmesi sağlanıyor ve betonun kalitesi içine
yerleştirilen dijital sensörlerle ölçülüyor. Betonsa bu çalışması ile sektörde de bir ilke imza atıyor.
With the new agreement, Betonsa put the Smart Concrete solution into use where Vodafone Business technologies
are utilized. This new digital solution ensures instant tracking of the concrete classification by measuring concrete
quality by means of digital sensors embedded therein. Betonsa takes the lead in the sector with this project.
Vodafone Business dijital çözümleriyle işletmelere verimlilik ve While providing productivity and saving opportunities to enterprises
tasarruf imkanı sunarken en doğru kanalları kullanarak müşteri with its digital solutions, Vodafone Business ensures continuation of
memnuniyetinin korunmasını sağlıyor. Akçansa’nın hazır beton customer satisfaction by using the best channels. Betonsa, the ready
markası Betonsa, beton üretiminin dijital dönüşümünü sağlamak mixed concrete brand of Akçansa, has chosen Vodafone Business
için Vodafone Business teknolojilerini seçti. Vodafone Business ve technologies for digital transformation of concrete production.
Betonsa, Türkiye’de bir ilk olan projeyle beton sınıfının gerçek za- Vodafone Business and Betonsa provide real-time remote measuring,
manlı uzaktan takip edilerek ölçülmesini, raporlanmasını ve dijital reporting, and sharing digitally of concrete class with this project, which

14 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 15

HABERLER / NEWS
ortamda paylaşılmasını sağlıyor. Betonsa bu proje ile kalitesinin sürdürülebilirliğini
kanıtlayan ve müşterileriyle paylaşabilen ilk hazır beton firması oldu.
Vodafone Business ve Betonsa’nın güç birliği yaptığı ‘Smart Beton’ projesiyle ya-
pılarda kullanılan betonun kalitesi ve sağlamlığı, telefona yüklenen uygulama ile
şeffaf bir şekilde anlık takip edilebiliyor. Vodafone Business’ın Betonsa’ya sun-
duğu teknolojik altyapı ile betonun kalitesi içine yerleştirilen dijital sensörlerle
ölçülüyor. Üretilen betonun kalite parametrelerinin sınıflandırılması için birçok
veri sistemde kayıt altına alınıyor. Bu kayıtlar, Betonsa’nın müşterileriyle de gü-
venli bir şekilde paylaşılabiliyor.
“Katma değerli çözümler sunuyoruz”
İşletmelerin maliyetlerini azaltmak ve verimliliği artırmak için dijitalleşmeye odak-
lanması gerektiğini belirten Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Mel-
tem Bakiler Şahin, Türkiye’de perakendeden tarıma, finanstan inşaata her sektörden
işletmelerin ‘dijital iş ortağı’ olarak, Nesnelerin İnterneti’nden bulut uygulamalarına,
bina içi ağ çözümlerinden mobil iletişime kadar geniş bir alanda katma değerli çö-
zümler sunduklarını vurguladı. Meltem Bakiler Şahin, şöyle devam etti: “Yıllardır
güvenlik, tasarruf, verimlilik artışı ve fırsatları kaçırmamak açısından dijitalleşme-
nin şart olduğunu, dijitalleşmenin rekabette işletmeleri bir adım öne geçireceğini
söylüyoruz. Çünkü dijitalleşme hem iş yapış yöntemlerini hem işletmeleri hem müş-
teri deneyimini yeniden şekillendiriyor. Biz de sunduğumuz çözümlerle işletmelerin
üretimden enerji ve makine takibine kadar tüm iş süreçlerini uzaktan takip ederek
yönetmelerini ve kesintisiz sürdürmelerini sağlıyoruz. Betonsa ile yaptığımız projeyi
çok önemsiyoruz. Betonsa, uzun yıllardır kaliteli üretim yapan, sektörünün lider şir-
ketlerinden. Bu özelliğini dijitalleşme ve inovasyon konusunda da gösteriyor. Yap-
tığımız iş birliği ile yapılarda kullanılan betonun sınıfının gerçek zamanlı kontrol
edilebilir hale getirilmesini sağladık. Türkiye’de bir ilk olarak sadece Betonsa değil
müşterileri de betonun kalitesini uzaktan kontrol edebiliyor. Operasyonel verimli-
lik, uzaktan yönetim ve verimli çalışma çözümlerimizle işletmelerimize destek ver-
meye devam edeceğiz.”
Betonsa bu yeni ürünle sektörde dijitalizasyon ve inovasyon alanında öncü-
lük etmeye devam ediyor
Akçansa Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Barış Karahüseyin de “Dijital-
leşme, Akçansa için önemli yatırım kalemleri arasında ilk sıralarda yer alıyor. Sektö-
rümüzün geleceğine de yön vermek arzusuyla hazır beton gibi geleneksel bir üründe
dijital dönüşüm gerçekleştirmek için yola çıktık. Betonun kalitesini, içine yerleştir-
diğimiz dijital sensörler yardımıyla belirleyip uzaktan takip edebileceğimiz bir ürün
geliştirmek istedik. Bunun için ihtiyaç duyduğumuz altyapı hizmetlerini, Vodafone
bize eksiksiz sağladı. Sunulan bu çözüm, Türkiye’de bir ilk ve Betonsa bu yeni ürünle
sektörde dijitalizasyon ve inovasyon alanında öncülük etmeye devam ediyor.” dedi.
16 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
is a first in Turkey. Betonsa is the first ready mixed concrete
company proving sustainability of its quality and sharing it
with its customers with this project.
The ‘Smart Concrete’ project put into use by the
collaboration of Vodafone Business and Betonsa ensures
instant tracking of concrete quality and durability of
concrete put into use in constructions by utilization of an
application downloaded to smart phones. The technological
infrastructure provided by Vodafone Business to Betonsa
enables measuring concrete quality by means of digital
sensors set into concrete. Numerous data is recorded in
the system for classification of quality parameters of any
concrete produced. Such records are shared safely with
Betonsa’s customers.
“We provide value added solutions”
Stating that enterprises need to focus on digitalization for
reducing costs and increasing productivity; Ms. Meltem
Bakiler Şahin, Deputy Chairman of Turkish Executive
Board of Vodafone, emphasized that they provided value
added solutions in a wide range of area from Internet of
Things to cloud applications, indoor network solutions for
mobile communications as the `digital business partner`
of enterprises in every sector in Turkey from retail to
agriculture, finance to construction. Meltem Bakiler Şahin
continued saying “For many years, we have been saying
that digitalization is a must in order for safety, saving,
productivity, and for not missing opportunities, and that
digitalization will give a jump to enterprises in competition.
For digitalization reshapes both ways of doing business and
enterprises as well as customer experiences. We ensure that
enterprises manage and sustain their entire work processes
from production to energy and machinery monitoring by
keeping track thereof remotely by using our solutions. We
attach great importance to the project designed together
with Betonsa. Betonsa is among the leading companies of
the sector doing quality production for long years. It also
displayed its leadership in digitalization and innovation.
With this collaboration, we ensured real-time control
of any concrete class used in constructions. As a first in
Turkey, not only Betonsa, but also its customers are also
able to check concrete quality remotely. We will go on
supporting enterprises with our solutions for operational
productivity, remote management, and productive works.”
Betonsa continues to lead the sector in digitalization
and innovation with this new product
Mr. Barış Karahüseyin, Deputy Director General of
Akçansa Sales and Marketing, says “Digitalization is near
the top of the list of important investments of Akçansa.
We set off for realization of digital transformation in ready
mixed concrete as a traditional product in order to steer
the future of our sector. We wanted to develop a product
with which we could determine and remotely keep track of
concrete quality by utilization of digital sensors embedded
therein. Vodafone provides us the infrastructural services
required for this technicality. The solution provided is a
first in Turkey, and Betonsa continues to lead the sector in
digitalization and innovation with this new product.”
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 17
HABERLER / NEWS
SİLOBAS BOŞALTMADA KOMPRESÖR YERİNE ZE/A BLOWER
KULLANIMI İLE ENERJİ TASARRUFU SAĞLAYIN
SAVE ENERGY WITH ZE/A BLOWER INSTEAD OF COMPRESSOR
WHEN UNLOADING BULK TRAILER
Günümüzde farklı ürünler üreten, farklı prosesler ile işleyen bir-
çok fabrika hammadde transferi sırasında silobas tırlar kullanıyor.
Müşterilerine yenilikçi kompresörler, basınçlı hava sistemleri, azot
ve oksijen jeneratörleri, servis planları sunan Atlas Copco Komp-
resör Tekniği, özellikle cam, çimento ve soda üretimi yapan fir-
maların sıklıkla kullandığı silobas tırların boşaltılması konusunda
ölçümlemelerden uygun ürün seçimine kadar her konuda müşte-
rilerine çözüm sunuyor.
Cam sektöründe harmanlama tesislerinde ortaya çıkan dolomit,
kolemanit, kaolin, yanmış kireç gibi maddeler, çimento sektörün-
de üretimi tamamlanmış çimento ve soda üreticilerinin ürünleri
silobas tırlar ile transfer edilip varış noktalarında bu tırlar basınçlı
hava ile boşaltılıyor.
Silobasların Kompresör ile Boşaltılması %28’lere Varan Ener-
ji Kaybına Yol Açıyor
Firmalar, sahasına ham madde getiren silobasları, mevcutta sa-
hip olduğu kompresörler ile boşaltmayı tercih ederken silobasla-
rın maksimum 2-3 bar basınçlı hava girişine uygun olmaları nede-
niyle, kompresörlerden aldıkları havayı önce bir basınç düşürücü-
den geçirmek durumunda kalıyor.
Kullanılan bu yöntem ise enerji kaybına yol açıyor. Basınç düşü-
rücü ile her bir bar düşüm yapıldığında, %7 enerji kaybedilmiş
olurken 6 bar’da çalışan bir kompresörden alınan basınçlı hava-
nın, basınç düşürücü ile 2 bar’a düşürülmesi, %28’lere varan bir
enerji kaybına yol açabiliyor.
Silobasın boşaltılması için gerekli debi tam olarak hesaplanmadan
bu işlemin yapılması gerektiğinin altını çizen Atlas Copco Komp-
resör Tekniği Yağsız Hava Bölümü’nden Düşük Basınç Satış Mü-
hendisi Taner Kasarcı, “Debi hesaplanmadan yapılan işlemlerde
çoğu zaman boşaltım süreleri 45-60 dk süreleri bulabiliyor. Atlas
Copco Kompresör Tekniği olarak, silobasların boşaltılması konu-
sunda mühendislik hesaplamalarından başlayarak, doğru ekip-
man seçimine kadar müşterilerimize destek olabiliyoruz. Silobas
boşaltma bir pnömatik taşıma işlemidir. Müşterilerimizin taşımak
istediği malzeme ile ilgili; mikron çapı,
yoğunluğu, taşınacak malzeme mikta-
rı, talep edilen taşıma süresi ve hat bil-
gilerini alarak, en optimum debi ve ba-
sıncı hesaplayabiliyoruz. Bu kapasite-
ye uygun farklı blower çözümlerimiz ile
müşterilerimize destek olabiliyoruz. Bu
sayede hem enerji kaybının hem de
zaman kaybının önüne geçmiş oluyo-
ruz. Ayrıca kompresörlerden alınan ve
üretime gitmesi gereken havanın kay-
bını da önlemiş oluyoruz.” dedi.
18 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
Today, many factories that produce different products involving
different processes use bulk trailers in raw material transfer. Having
provided its customers with innovative compressors, compressed
air systems, nitrogen and oxygen generators, and service plans,
Atlas Copco offers solutions to its customers in every issue, from
measurements to the selection of suitable products, especially in
the unloading of bulk trailers, which are oftenly used by companies
producing glass, cement and soda.
Materials such as dolomite, colemanite, kaolin, burnt lime, which are
produced in the blending facilities in the glass sector, and the products
of cement and soda producers in the cement sector are transferred by
bulk trailers and these trucks are unloaded with compressed air at
their destination.
Unloading Bulk Trailers with Compressor Causes Energy Loss Up
To 28%
Companies prefer to unload cement trucks, which bring raw materials
to their fields, with compressors they already have, and since the
cement trucks are suitable for a maximum compressed air input of
2-3 bar, they at first have to pass the air they take from compressors
through a pressure reducer.
This method causes energy loss. At each pressure reduction with
reducer, 7% energy is lost, while compressed air taken from a
compressor operating at 6 bar is reduced to 2 bar with pressure
reducer, resulting in an energy loss of up to 28%.
Underlining that this process should be done before required
flow rate is calculated precisely in order to unload the silo, Low
Pressure Sales Engineer Taner Kasarcı of Atlas Copco Compressor
Technique Oil-Free Air Department, said, “In operations performed
without calculating the flow rate, unloading times can often find 45-
60 minutes. As Atlas Copco Compressor Technique, we can support
our customers from engineering calculations to the selection of the
right equipment for unloading of bulk trailers. Bulk trailer unloading is a
pneumatic conveying process. Regarding the material our customers
want to transport; we can calculate optimum flow and pressure by
obtaining information such as
micron diameter, density, amount
of material to be transported,
requested transportation time and
line information. We can support
our customers with different blower
solutions suitable for this capacity.
In this way, we prevent both the
loss of energy and time. In addition,
we prevent loss of air that is taken
from compressors and needs to go
into production,” he said.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 19
HABERLER / NEWS
OYAK BETON VE OYAK ÇİMENTO FABRİKALARI A.Ş. BİRLEŞTİ
OYAK BETON AND OYAK ÇIMENTO FABRIKALARI A.Ş. MERGED
OYAK Çimento Fabrikaları A.Ş. ve OYAK Beton birleşme kararı aldı.
İki şirketin birleşmesi sadeleşme ve verimlilik artışına katkı sağlarken,
ortaya çıkan sinerji ile toplam faydanın yükselmesi hedefleniyor.
Halka açık beş çimento şirketini 2020 Mayıs ayında OYAK Çimen-
to Fabrikaları A.Ş. adı altında birleştiren OYAK, OYAK Beton’u da
OYAK Çimento Fabrikaları A.Ş. bünyesine dahil etti. ‘Kolaylaştırılmış
usulde birleşme’ ile oluşan yeni yapıyla şirketler arasındaki entegras-
yonu geliştiren OYAK Çimento, bu birleşme ile hazine ve risk yöneti-
mini de tek çatı altında toplayarak, finansal ve operasyonel süreçlerini
daha verimli hale getirecek.
ULUSLARARASI “SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR GELECEK İÇİN TASARLANMIŞ ÇİMENTO ESASLI
MALZEMELER” KONFERANSI BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ’NDE GERÇEKLEŞTİRİLECEK
INTERNATIONAL CONFERENCE ON “CEMENT-BASED MATERIALS DESIGNED FOR A
SUSTAINABLE FUTURE” WILL BE HELD AT BOĞAZIÇI UNIVERSITY
Boğaziçi Üniversitesi’nde 27-28 Mayıs 2021 tarihlerinde gerçekleşecek
olan Uluslararası “Sürdürülebilir Bir Gelecek için Tasarlanmış Çimen-
to Esaslı Malzemeler” Konferansı kapsamında akademi ve endüstriden
dünyanın önde gelen uzmanları konu ile ilgili son gelişmeleri paylaşacak.
Katılımcılar konferansa hem fiziki hem çevrim içi (online) katılabilecek.
Konferansın önemli başlıkları arasında “Sürdürülebilir yapılar için yeni
malzemeler ve yöntemler”, “Malzemelerin karakterizasyonu için ileri
yöntemler”, “Çimento esaslı malzemelerin yaşam döngüsü” ve “İleri çi-
mento esaslı malzemeler ve nanoteknoloji” yer alıyor.
Boğaziçi Üniversitesi, RILEM, Amerikan Beton Enstitüsü (ACI), Avru-
pa Hazır Beton Birliği (ERMCO), Türkiye Hazır Beton Birliği (THBB),
Türkiye Çimento Sanayicileri Birliği (Türk Çimento), İnşaat Mühendis-
leri Odası (İMO) ve Özyeğin Üniversitesi tarafından düzenlenen Konfe-
ransa katılmak ve sponsor olmak için detaylı bilgilere www.cbmt2021.
org adresinden erişilebiliyor.
20 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
OYAK Çimento Fabrikaları A.Ş. and OYAK Beton decided to merge. Merger of
two companies, besides aiming contribution to simplification and productivity
increase, will provide a raise in total utility with the synergy created.
OYAK, having merged five publicly traded cement companies under
OYAK Çimento Fabrikaları A.Ş. in May 2020, also included OYAK Beton
into OYAK Çimento Fabrikaları A.Ş. Having developed the integration
between the companies with the new structuring formed via the ‘merger
by mean of simplified manner’, OYAK Çimento will gather treasury and
risk management under one roof after this merger, and make financial and
operational processes more productive.
Leading experts from academia and industry will share the latest
developments on the subject within scope of International Conference on
“Cement-Based Materials Designed for a Sustainable Future” to be held at
Boğaziçi University on 27-28 May 2021. Participants will be able to attend
the conference both physically and online.
Among the highlights of conference are “New materials and methods
for sustainable structures”, “Advanced methods for characterization of
materials”, “Life cycle of cement-based materials”, and “Advanced cement-
based materials and nanotechnology”.
Detailed information to attend and sponsor the conference to be organized
by Bogazici University, RILEM, American Concrete Institute (ACI), the
European Ready Mixed Concrete Association (ERMCO), Turkey Ready
Mixed Concrete Association (TRMCA), Turkey Cement Manufacturers’
Association (Türk Çimento), Chamber of Civil Engineers (ASCE), and
Özyeğin University can be accessed at www.cbmt2021.org.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 21
HABERLER / NEWS
PCA TAHMİNLERİNİ GÜNCELLEDİ, EKONOMİK İYİLEŞME
ÖNGÖRÜSÜ GERİ ÇEKİLDİ
PCA UPDATES FORECAST, ECONOMIC RECOVERY PUSHED BACK
Portland Çimento Birliği (PCA) Piyasa İnceleme
Grubu kış tahminlerindeki düzeltmeler hakkında
bir web semineri yayınladı.
PCA’nın Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Baş Eko-
nomisti Ed Sullivan, yaygın bir aşılama kampan-
yasına eşlik etmesi beklenen güçlü ekonomik
iyileşmenin bir çeyrek veya daha uzun süreli bir
gecikmeye uğrayabileceğini öngördü. Bu değer-
lendirme, PCA’nın ABD’nin aşı tedariğine ilişkin
bilgilerini de yansıtıyor. Bu değerlendirme doğ-
ruysa, 2021 yılında Aralık tahminlerine nazaran
daha yavaş bir ekonomik faaliyet, inşaat ve çi-
mento tüketimi gerçekleşebilir.
PCA Market Intelligence, 2021 yılında çimento
tüketiminde, büyük ölçüde konut inşaatının des-
teklediği %1’lik bir artış görülmesini bekliyor. Ko-
nut dışı inşaatların zayıf performans göstermesi
beklenirken düşük ekonomik aktivite eyalet hü-
kümetinin mali baskısına eklenecek. Eyalet hü-
kümetine yönelik yeni federal COVID-19 yardımı
olmaksızın, kamu sektöründeki daralma 2021 yı-
lında çimento tüketim artışını engelleyebilir.
The Market Intelligence Group at the Portland
Cement Association (PCA) recently released
a webinar explaining adjustments to its winter
forecast.
PCA’s Senior Vice President and Chief Economist
Ed Sullivan predicted robust economic recovery
accompanying a widespread vaccination rollout,
which now may be delayed a full quarter or more.
This assessment reflects PCA’s knowledge of
United States’ vaccine supply. If this assessment
is correct, slower than expected economic activity,
construction, and cement consumption may
materialize in 2021 compared to the December
forecast.
PCA Market Intelligence expects cement
consumption will grow by nearly 1% percent in
2021, fueled largely by residential construction.
Nonresidential construction is expected to perform
weakly and soft economic activity will add to state
government’s fiscal duress. Without new federal
COVID-19 relief targeting state government, public
cement could act as a drag on 2021 cement
consumption growth.
22 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
ULTRATECH ÇİMENTO HİNDİSTAN’IN EN İYİ
30 İMALAT İŞLETMESİ ARASINDA - 2021
ULTRATECH CEMENT AMONGST INDIA’S 30 BEST
WORKPLACES IN MANUFACTURING – 2021
Hindistan’daki en büyük gri çimento, beyaz çimento ve hazır beton üreticisi olan
UltraTech Çimento, Great Place To Work® Enstitüsü tarafından “Hindistan’ın
Üretimde En İyi 30 İş Yeri - 2021” arasında gösterildi.
UltraTech ayrıca Great Place To Work® Enstitüsü tarafından ‘2020 yılında
Hindistan’da Çalışılabilecek En İyi 100 Şirketi’ arasında da gösterildi.
“Hindistan’ın Üretimde En İyi 30 İş Yeri - 2021” listesine girmesi Şirketin “Yüksek
Güven, Yüksek Performans” sloganıyla özetlenen kurumsal kültürünün de onay-
lanması anlamına geliyor. Great Place To Work® Enstitüsü her yıl bu sıralamayı
şirketlerin her düzeydeki çalışanları arasından rasgele seçilen bir örneklem üzerin-
de gerçekleştirilen bir anketin sonuçlarına göre yapıyor.
Great Place to Work® Modeli, çalışanların bakış açısına göre çalışılabilecek en iyi
işyerine ilişkin dünya genelinde en çok araştırılan, kabul gören ve sürdürülebilir bir
tanım ortaya koymaktadır. Model bir işyerindeki tüm çalışan deneyimlerini içine
alan ekosisteme dair kapsamlı bir çerçeve sunmaktadır. Her yıl 60’tan fazla ülkede-
ki 10.000’i aşkın işyeri kurumsal kültürlerini güçlendirmek amaçlı değerlendirme,
kıyaslama ve planlama çalışmalarında Great Place to Work® Institute ile ortaklık
kurmaktadır. Great Place to Work Enstitüsü’nün metodolojisi, işletmeler, akademi
ve devlet kurumları arasında en iyi işyerlerini tanımlamak için “Altın Standart” ola-
rak kabul edilmektedir.
UltraTech Cement, the largest manufacturer of grey cement, white cement and ready-
mix concrete in India, has been recognized amongst ‘India’s 30 Best Workplaces in
Manufacturing – 2021’ by Great Place To Work® Institute.
UltraTech was also recognized among the Top 100 ‘India’s Best Companies to Work For
2020’ by Great Place To Work® Institute.
The ‘India’s 30 Best Workplaces in Manufacturing– 2021’ recognition endorses the
Company’s ‘High-Trust, High-Performance’ organizational culture. The Great Place To
Work® Institute arrived at the ranking through an exhaustive questionnaire covering all
elements of human resources and through a survey of employees in each company, chosen
through random selection.
The Great Place to Work® Model is the world’s most researched, accepted, and sustainable
definition of a great workplace from an employee point-of-view. It is a comprehensive
framework encompassing the overall employee experience ecosystem. Every year, more
than 10,000 organizations from over 60 countries partner Great Place to Work® Institute
for assessment, benchmarking and planning actions to strengthen their workplace
culture. Great Place to Work Institute’s methodology is considered as the ‘Gold Standard’
for defining great workplaces across businesses, academia and government organizations.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 23
HABERLER / NEWS
ÇİMENTO SEKTÖRÜ PANDEMİYE RAĞMEN HEM ÜRETİMDE
HEM İÇ SATIŞLARDA ARTIŞI YAKALADI
CEMENT INDUSTRY ACHIEVES AN INCREASE IN BOTH
PRODUCTION AND DOMESTIC SALES DESPITE PANDEMIC
2020 yılı Kasım ayında 2019 yılına göre çimento üretimi %32, iç
satışlar %30 arttı. 2020 yılı Ocak-Kasım döneminde ise çimento
üretiminde, geçen yılın aynı dönemine oranla %24,9’luk bir artış
yaşandı. 2020 yılı 11 aylık dönemde önceki yıla göre iç satışlarda
%20,7 artış gerçekleşti.
Çimento sektörünün çatı birliği olan Türk Çimento sektöre ait
2021 yılının Ocak ayı ihracat rakamları ile üyelerinin 2020 Ocak-
Kasım üretim ve satış rakamlarını açıkladı. Açıklanan rakamlara
göre normal hayata dönüş ve inşaat sektöründe yaşanan can-
lanmanın etkisi devam ediyor. Buna göre;
2020 yılı Kasım ayında çimento üretimi ve iç satışlarda, 2019 yılı
Kasım ayına göre %32 ve %30 ile büyük oranda artış yaşandı.
2020 yılı Ocak-Kasım döneminde, Türk Çimento üye fabrikala-
rının üretimi geçen yılın aynı dönemine göre %24,9 artarak 66
milyon tona ulaştı. İç satış rakamları ise aynı dönemde bir önceki
yıla göre %20,7’lik bir artışla 51 milyon tona yükseldi. Yine bu
dönemde üretilen çimentonun %22,5’i ihracata konu oldu.
2021 yılına ihracatta daralma ile başladık
2021 yılının ilk ayında sektörün toplam ihracat miktarı %24,2
oranında azalarak 1,8 milyon ton oldu. Bu dönemdeki ihracat
geliri ise %12,6 azalışla 71,8 milyon dolar olarak gerçekleşti.
Yine bu dönemde çimento ihracatı 4,3 oranında artarak 1,2
milyon tona yükselirken, klinker ihracatı ise 30,2 azalarak 0,6
milyon tona indi.
TÜİK verilerine göre, 2021 Ocak ayında sektörün ihracatını en
çok arttırdığı ülke İspanya olmuştur. Bu ülkeyi Fas ve Suriye
izlemiştir.
BURÇELİK YENİ ANLAŞMA DUYURUSU YAPTI
BURÇELIK ANNOUNCED A NEW AGREEMENT
Burçelik, Kamuoyu Aydınlatma Platformu’na yaptığı açıklamada yeni
bir sektörel iş birliğinin duyurusunu yaptı. Yeni anlaşma “Agrega Kır-
ma Eleme Tesisi İmalatı” üzerine yapılıyor ve tutarı ise 990 bin Euro.
Şirketten yapılan açıklama şu şekilde; “Şirketimiz, Çimento sektörün-
de faaliyet gösteren bir firma ile ‘Agrega Kırma Eleme Tesisi İmalatı’
konulu, Temmuz 2021 tarihine kadar teslim edilecek , 990.000 Euro
tutarlı sözleşme yürürlüğe girmiştir.”
24 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
In November 2020, cement production increased by 32% and domestic
sales by 30% compared to 2019. In the January-November period of
2020, there was an increase of 24.9% in cement production compared to
the same period of previous year. In the 11-month period of 2020, there
was a 20.7% increase in domestic sales compared to previous year.
Türk Çimento, the umbrella association of cement industry, announced
export figures of sector in January 2021 and production and sales figures
of January-November 2020 of its members. According to announced
figures, the effects of returning to normal life and recovery in construction
sector continue. According to this;
In November 2020, cement production and domestic sales increased
significantly by 32% and 30%, respectively, compared to November
2019.
In the January-November period of 2020, the production of Türk Çimento
members increased by 24.9% compared to the same period of previous
year and reached 66 million tons. Domestic sales, on the other hand,
rose to 51 million tons with an increase of 20.7% compared to previous
year. 22.5% of the cement produced during this period was exported.
We started the year 2021 with a contraction in exports
In the first month of 2021, total export amount of sector decreased
by 24.2% and became 1.8 million tons. In this period, export revenue
decreased by 12.6% to 71.8 million dollars. Again in this period, cement
exports increased by 4.3 and rose to 1.2 million tons, while clinker
exports decreased by 30.2 to 0.6 million tons.
According to TUIK data, the country with the highest increase in exports
of the sector in January 2021 was Spain. Morocco and Syria followed
this country.
Burçelik announced a new sectoral cooperation in a statement made to the
Public Disclosure Platform. The new agreement is made on “Aggregate
Crushing and Screening Plant Construction” and the amount is 990
thousand Euros. The statement made by the company is as follows; “Our
company has signed an agreement on Aggregate Crushing and Screening
Plant Construction with a company operating in the cement sector and the
plant, amounting to 990.000 Euros, will be delivered until July 2021.”
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 25
HABERLER / NEWS

İNŞAAT MALZEMELERİ SANAYİSİ 2020’DE MİKTAR OLARAK

TÜM ZAMANLARIN EN YÜKSEK İHRACATINI GERÇEKLEŞTİRDİ
THE CONSTRUCTION MATERIALS INDUSTRY ACHIEVED
THE HIGHEST EXPORT VOLUME OF ALL TIME IN 2020

Türkiye İMSAD tarafından hazırlanan İnşaat Malzemeleri Sanayi Dış Ticaret Endeksi Aralık 2020
sonuçlarında, inşaat malzemeleri sektörünün 2020 yılı ihracat ve dış ticaret performansı da ortaya çıktı.
December 2020 Results of Construction Materials Industry Foreign Trade Index prepared by IMSAD Turkey
show export and foreign trade performance of construction materials industry in 2020.

Covid-19 salgını tüm küresel ticarette yıkıcı etkiler yaratırken, in-
şaat malzemeleri sanayisi ihracatı, yılı sadece yüzde 1,5 kayıpla
ve en az hasarla kapattı. 2020 yılını değer olarak yüzde 1,5 geri-
lemeye rağmen 21,16 milyar dolar ihracatla tamamlayan inşaat
malzemeleri sanayisi, miktar olarak ise yüzde 16,2 artışla tüm
zamanların en yüksek ihracatını gerçekleştirdi.
While the Covid-19 outbreak had devastating effects on all global
trade, construction materials industry closed the year with only 1.5
percent loss in export and with minimal damage. The construction
materials industry achieved $ 21.16 billion of export in 2020 and
despite a 1.5 percent decline in value, realized the highest export of
all time in quantity with an increase of 16.2 percent.

Türkiye İMSAD İnşaat Malzemeleri Sanayi Dış Ticaret Endeksi
aralık ayı sonuçlarına göre, yılın son ayında sektör yine yüksek
bir performans gösterdi. 2020 yılında Türkiye’nin inşaat malze-
meleri ihracatını ve ihracat pazarlarını Covid-19 salgınının etkileri
şekillendirdi. Yılın ilk çeyreğinde yüksek bir ihracat performan-
sı gerçekleşti. İkinci çeyrekte salgının etkileriyle ihracat sert bir
şekilde daraldı. Üçüncü çeyrekte toparlanma eğilimine giren in-
According to Turkey IMSAD Building Materials Industry Foreign
Trade Index results of December, the industry again showed a high
performance in the last month of year. In 2020 the effects of Covid-19
pandemic have shaped export markets and Turkey’s exports of
construction materials. A high export performance was realized in
the first quarter of the year. In the second quarter, exports contracted
sharply with the effects of the pandemic. Export performance of

26 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 27

HABERLER / NEWS
şaat malzemeleri sanayisi ihracat performansı son çeyrekte ise
önemli bir artış gösterdi. 2020 yılında inşaat malzemeleri ihracatı
tüm bu gelişmeler çerçevesinde değer olarak yüzde 1,5 düşe-
rek 21,16 milyar dolar seviyesinde gerçekleşti.
2020’de miktar olarak tüm zamanların en yüksek ihra-
catı yapıldı
2020 yılında inşaat malzemeleri ihracatı miktar olarak ise yüz-
de 16,2 artış gösterdi. 2019 yılında 51,6 milyon ton olan ihra-
cat 2020 yılında 59,96 milyon tona yükseldi. Özellikle çimento
ihracatındaki artış toplam miktar artışında etkili oldu. İnşaat mal-
zemeleri sanayisi miktar olarak tüm zamanların en yüksek yıllık
ihracatını gerçekleştirdi.
Ortalama ihracat birim fiyatlarda gerileme yaşandı
İnşaat malzemeleri sanayisinin ortalama yıllık ihracat birim fiyatı
ise 2019 yılında 0,41 dolar/kg iken 2020 yılında 0,35 dolar/kg
oldu. Salgın ve pazar koşulları ihracat birim fiyatları üzerinde
aşağı yönlü baskı yarattı.
İnşaat sektöründeki canlanma ithalatta artışa yol açtı
2020 yılında inşaat malzemeleri ithalatı değer olarak yüzde 3,5
artarak 7,03 milyar dolar oldu. 2020 yılında inşaat malzemeleri
ithalatı miktar olarak ise yüzde 5,2 yükseldi. Verilen destekler ile
yılın ikinci yarısında canlanan inşaat sektörü faaliyetlerine bağlı
olarak ithalat yılı artış ile kapattı.
İnşaat malzemeleri sanayi ortalama yıllık ithalat birim fiyatı ise
2019 yılında 2,69 dolar/kg iken 2020 yılında 2,65 dolar/kg olarak
gerçekleşti. Salgının ithalat birim fiyatları üzerindeki etkisi sınırlı
kaldı.
İnşaat malzemeleri sanayi ihracatı yılın en yüksek per-
formansını Aralık ayında gösterdi
İnşaat Malzemeleri Dış Ticaret Endeksi aralık ayında yine yük-
sek performans gösterdi. İhracat yılın en kuvvetli ayını yaşadı.
Aralık ayında ihracatın 2,16 milyar dolar seviyesine ulaşmasıyla,
son üç ayda ihracat 2 milyar doların üzerinde gerçekleşti. Aralık
ayında mevsimselliğe rağmen yılın en yüksek aylık ihracatı yapıl-
dı. Yurtdışı pazarlarda Covid-19 salgınında yeni dalga endişesi
nedeniyle dış talep önemli ölçüde arttı.
İnşaat malzemeleri ihracatı 2020 yılı aralık ayında 5,37 milyon
ton oldu. Geçen yılın aralık ayına göre ihracat miktar olarak yüz-
de 27,7 artış gösterdi. İnşaat malzemeleri ihracat ortalama birim
fiyatı ise 2019 yılı aralık ayında 0,44 dolar/kg iken 2020 yılı aralık
ayında 0,40 dolar/kg oldu. Kasım ayındaki ihracat birim fiyatları,
yılın en yüksek aylık birim fiyatı oldu. Aralık ayı da bu seviyeye
yakın gerçekleşti.
2020 yılının değer olarak en yüksek ithalatı da aralık
ayında gerçekleşti
740 milyon dolar olarak gerçekleşen inşaat malzemeleri aralık
ayı ithalatı, değer olarak 2020 yılının en yüksek aylık ithalatı oldu.
İnşaat malzemeleri sanayi ithalatı miktar olarak aralık ayında ge-
çen yılın aralık ayına göre yüzde 2 azaldı ve 264,4 bin ton sevi-
yesinde gerçekleşti. Buna rağmen aralık ayı ithalatı miktar olarak
yılın en yüksek ikinci aylık ithalatı oldu. İnşaat malzemeleri ithalat
ortalama birim fiyatı aralık ayında 2,84 dolar/kg seviyesine yük-
seldi. Ekim ayında gerileme ve kasım ayındaki sınırlı artış sonrası
28 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
construction materials industry, which started to recover in the third
quarter, showed a significant increase in the last quarter. In 2020,
exports of construction materials decreased by 1.5 percent in value
in parallel with all these developments down to 21.16 billion dollars.
The highest export of all time was made in 2020
In 2020, construction materials export increased by 16.2 percent in
quantity. Export, which was 51.6 million tons in 2019, increased to
59.96 million tons in 2020. Especially the increase in cement export
was effective in this increase. In 2020, construction materials industry
achieved all-time high export in quantity.
Average export unit prices decreased
The average annual export unit price of construction materials
industry was 0.41 dollars / kg in 2019 This has decreased down to
0.35 dollars / kg in 2020. The pandemic and market conditions put
downward pressure on export unit prices.
Recovery in the construction sector led to an increase in
imports
Import of construction materials has increased by 3,5% to 7.03
billion USD Dollars in 2020. In 2020, imports of construction materials
increased by 5.2 percent in quantity. Import figures closed the year
with an increase, in conjunction with the activities of construction
sector, which revived in the second half of the year, thanks to
incentives provided.
Average annual import unit price of construction materials industry
decreased down to 2.65 dollars / kg in 2020, which was 2.69 dollars /
kg in 2019. Impact of the pandemic on import unit prices was limited.
Construction materials industry exports showed the
highest performance of year in December
Construction Materials Foreign Trade Index once again showed a high
performance in December. Exports experienced the strongest month
of the year. With the increase in December the export has reached
2,16 billion USD Dollars in the last quarter. Despite seasonality, the
highest monthly export of the year was made in December. In foreign
markets, foreign demand increased significantly due to new wave
concern in the Covid-19 outbreak.
Construction materials export reached 5.37 million tons in December
2020. Compared to the same month of last year, exports increased
by 27.7 percent in December in quantity. While average export unit
price of construction materials was 0.44 dollars / kg in December
2019, it decreased down to 0.40 dollars / kg in December 2020.
Export unit price in November was the highest monthly unit price of
the year. December was also close to this level.
The highest import value of 2020 was also in December
Construction materials import in December, which were worth $
740 million, were the highest monthly imports of 2020 in value.
Construction materials industry import decreased by 2 percent in
December compared to the same month of last year and amounted
to 264.4 thousand tons. Despite this, December imports were the
second highest monthly imports of the year in terms of quantity. The
average import unit price of construction materials rose to $ 2.84 /
kg in December. After the decline in October and limited increase in
November, average prices increased significantly in December. In
December 2019, the import unit price was 2.34 dollars / kg.
ortalama fiyatlar aralık ayında önemli ölçüde arttı. 2019 yılı
aralık ayında ise ithalat birim fiyatı 2,34 dolar/kg olmuştu.
Alt sektörler 2020 yılında farklı performanslar
gösterdi
2020 yılında 8 alt ürün grubundan 7’sinin ortalama ihracat
birim fiyatları 2019 yılına göre geriledi. Bir ürün grubunda
ise ortalama ihracat birim fiyatı arttı. 2020 yılında mineral,
taş ve toprak ürünleri ortalama ihracat birim fiyatı yüzde
16,1 düştü. Yalıtım malzemeleri ortalama ihracat birim fiyatı
ise yüzde 8 geriledi. Geçen yıla göre yüzde 3,1 artış ile
2020 yılında ortalama ihracat birim fiyatı yükselen tek alt
sektör prefabrik yapılar oldu.
2020 yılında 8 alt ürün grubundan 7’sinde ihracat miktar
olarak geçen yılın üzerinde gerçekleşti. Alt sektörler mik-
tar olarak önemli artışlar gösterdi. 2020 yılında en yüksek
ihracat miktar artışı yüzde 24,1 ile mineral, taş ve toprak
ürünlerinde gerçekleşti. Ağaç ve ahşap ürünlerde ihracat
miktar olarak yüzde 18,7 yükseldi. Demir çelik ürünleri
2020 yılında yüzde 3,5 ile ihracatı miktar olarak düşen tek
alt sektör oldu.
2020 yılında 8 alt ürün grubundan 4’ünün ihracatı değer
olarak geçen yıla göre yükseldi. 2020 yılında değer olarak
en yüksek ihracat artışı yüzde 16,3 ile prefabrik yapılarda
ve yüzde 15,2 ile ağaç ve ahşap ürünlerinde gerçekleşti.
Demir çelik ürünleri ihracatı ise değer olarak 2020 yılında
geçen yıla göre yüzde 8,1 düştü.
Sub-sectors showed different performances in 2020
In 2020, the average export unit prices of 7 out of 8
sub-product groups decreased compared to 2019. In a
product group, the average export unit price increased. In
2020, average export unit price of mineral, stone and earth
products fell by 16.1 percent. Average export unit price of
insulation materials decreased by 8 percent. Prefabricated
buildings were the only sub-sector which average export
unit price increased by 3,1 % in 2020 compared to the
last year.
In 2020, in 7 out of 8 sub-product groups, export amount was
higher than the last year. Sub-sectors showed significant
increases in quantity. In 2020, the highest increase in exports
was in mineral, stone and soil products with 24.1 percent.
Exports in wood and wood products increased by 18.7
percent in terms of quantity. Iron and steel products were
the only sub-sector whose exports decreased by 3.5 percent
in 2020.
In 2020, exports of 4 of the 8 sub-product groups increased
in value compared to the previous year. In 2020, the highest
export increase in value was realized in prefabricated
buildings with 16.3 percent and wood and wood products
with 15.2 percent. Iron and steel products exports decreased
by 8.1 percent in value in 2020 compared to last year.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 29
RÖPORTAJ / INTERVIEW

SEZA ÇİMENTO BU YIL Yenilenebilir enerji,

özellikle güneş
HEM İÇ PAZARDA HEM DE YURT DIŞINDA enerjisine yatırım yapmak
BÜYÜMEYE DEVAM EDECEK uzun süredir gündemimizde
olan bir konuydu. Bunu
sadece bir yatırım değil,
SEZA ÇIMENTO WILL CONTINUE TO GROW THIS YEAR aynı zamanda sosyal
BOTH DOMESTICALLY AND IN OVERSEAS sorumluluk projemiz
olarak da görüyoruz. Bu
“Seza Çimento olarak pandeminin ilk dönemlerinde iç pazarda durgunluk yaşandığından kapsamda, Seza Çimento’ya
ihracata ağırlık verdik. Özellikle Afrika pazarı, Libya, Suriye ve İsrail’den ciddi talep aldık. çok yakın bir bölgede
Mayıs-Haziran döneminde iç pazar yeniden açıldı ve bu talep yıl sonuna kadar devam etti. güneş enerjisi santrali
Bunun neticesinde 2020 yılında 1,9 milyon ton civarında üretim gerçekleştirdik; bunun 600 bin kurmak için çalışmalarımızı
tonun üzerinde bir miktarını dış pazara, kalan kısmını ise iç pazara sattık.” sürdürüyoruz.

“As Seza Çimento, we focused on exports due to slowdown in domestic market on the first stages Sustainable energy, in
of the pandemics. Particularly from African market, Libya, Syria and Israel, we received serious particular, investing in
demands. In May and June, the domestic market picked up again, and such demand continued solar energy, was an issue
by the year end. As result, we accomplished about 1.9 million tons of production in 2020; we sold in our agenda for a long
600 thousand tons thereof to overseas and the rest domestically.” time. We consider it not
Seza Çimento Yönetim Kurulu Başkanı / Board Chair, Seza Cement only an investment, but also
Prof. Dr. Yasemin Açık our social responsibility
project. For that purpose,
we continue our works for
Bir kadın girişimci olarak çalışmalarına başladığınız Seza Cement, where you started working as a female building a solar energy plant
Seza Çimento, çevreci ve enerji verimli bir fabrika ola- entrepreneur, accomplishes significant works as a very close to Seza Cement.
rak önemli işlere imza atıyor. Bu alandaki yatırımları- environment friendly and energy efficient factory. How
nız ne durumda? Şirketin genel gelişimi nasıl gidiyor? are your investments in this area? How is the overall
Seza Çimento, Cumhuriyet tarihi boyunca Doğu Anadolu Bölgesi’ne progress of the company?
yapılmış en büyük özel sektör yatırımıdır. Bu fabrikayla ekonomimize Seza Sement is the largest private sector investment in the Eastern
ve istihdama katkı sağlarken aynı zamanda bu özel coğrafyanın korun- Anatolian Region all along the period of Turkish Republic. While
masına da özen gösterdik. Hiç kuşkusuz çevreye duyarlı bir çimento contributing to the national economy and employment by this factory,
fabrikası kurmak oldukça büyük bir yatırım gerektiriyor. Ancak bu ya- we also cared about preservation of this unique geography. Undoubtedly,
tırımlar uzun vadede hem ciddi bir verimlilik hem de çevresel ve dola- building an environment friendly cement factory requires a rather large
yısıyla sosyal bir fayda sağlıyor. Biz de bu bilinçle ilave maliyetler getir- investment. However, such investments bring a serious productivity in Çevresel sorumluluklarımızı yerine getirmek adına bir “Çevre Yöne- of waste heat in central heating system during winter times as well as in
mesine rağmen sektörde var olan çevre bilincini biraz daha üst seviye- long run as well as environmental and hence, social benefit. Accordingly, tim Birimi” de kurduk. Bu birim aynı zamanda tüm çalışanlarımıza various stages of production in addition to protecting the environment.
lere çıkarmak için her türlü çevreyi ve doğayı koruyucu yatırımı yaptık. keeping this in mind, we made an investment for preserving environment çevre bilinci eğitimlerinin verilmesinden ve sahadaki uygulamaların
and nature in order to raise the existing environmental conscious even denetiminden de sorumlu. Tüm eğitimlerimiz ve ünite içi uygulama- In order for fulfilling our environmental obligations, we set up a
Fabrikamızda ara üniteler de dahil olmak üzere tüm ünitelerde torba more in the sector despite the additional costs it put on us. larımız; kirliliğin oluşmaması, oluşmasının kaçınılmaz olduğu du- “Environment Management Unit”. This unit is also responsible for
filtre sistemi kullanıyoruz. Bu sistem sayesinde tesisimizin çevreye rumlarda ise atıkların kaynağında ayrı toplanması ve bunlardan da providing training to all employees for raising environmental conscious
toz salınımı son derece düşük. Çimento fabrikalarında toz partikül In our factory, we use bag filter system in all units including intermediate geri dönüştürülebilir veya tekrar kullanılabilir nitelikte olanlarının and supervision of applications in field. All our training programs and
salınım düzeyinin yasal sınırları var. Bu sınır ülkemiz için ton başına units. Because of this system, dust particulate emissions from out plant ilgili lisanslı firmalar tarafından teslim alınmasına imkân sağlıyor. inter-unit practices enable avoidance of creating pollution; in any event,
50 miligram, Avrupa Birliği standardı olarak da 30 miligram. Bizde to the environment are extremely low. There are legal limits for dust Gerek ünite içi atık toplama noktalarımız gerekse de sevk amaçlı son where pollution is inevitable, we collect wastes separately at origin and
ise bu miktar 1 miligramı dahi geçmiyor, 0,70 miligram seviyesinde- particulate emissions levels from cement factories. Such limit for our toplanma noktalarımız haftalık olarak çevre mühendisimiz tarafın- ensure that any recyclable or reusable waste is delivered to relevant
yiz. Torba filtre sistemi, adeta elektrikli süpürge gibi çıkan tozu içine country is 50 milligram per ton while European Union standard is 30 dan gözlemlenip raporlanıyor. certified organizations. Any waste collection points, whether inter-unit
hapsedip yine ham madde olarak kullanmaya imkan veriyor. Fabrika milligram. In our plant, this is not even over 1 milligram; actually around or the last point of collection before dispatch, are observed and reported
proseslerimizin tamamı Avrupa menşeli olup, enerji verimliliği yük- 0.70 milligram. The bag filter system entraps any dust created like a Sürdürülebilirlik ve enerji geri kazanımı çalışmaları weekly by our environmental engineer.
sek ve kalori değerleri düşük bir fabrikadır. vacuum cleaner, and allows us to use it again as raw material. All our kapsamında yaklaşımlarınız ve sosyal sorumluluk faa-
processes in the factory are European origin, providing us with a factory liyetleriniz hakkında neler söylemek istersiniz? What would you say about your approaches on
Atık yönetimi konusunda da önemli girişimlerimiz var. Fabrikamız with higher energy efficiency and low calorie values. Yenilenebilir enerji, özellikle güneş enerjisine yatırım yapmak uzun sustainability and energy recovery efforts and your
prekalsiyonlu (ön ısıtıcılı) bir tesis olarak kuruldu. Baca gazını; klin- süredir gündemimizde olan bir konuydu. Bunu sadece bir yatırım social responsibility activities?
ker soğutma, tesisi ısıtma gibi alanlarda kullanıyoruz. Bu sayede hem We have significant initiatives for waste management as well. Our değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk projemiz olarak da görü- Sustainable energy, in particular, investing in solar energy, was an issue
üretimin çeşitli alanlarında ve kış aylarında ısınmada kullanılan kalori- factory was built as plant with pre-calcination utility. We make use of yoruz. Bu kapsamda, Seza Çimento’ya çok yakın bir bölgede güneş in our agenda for a long time. We consider it not only an investment, but
ferde atık ısıdan faydalanabiliyoruz hem de çevreyi korumuş oluyoruz. stack gas in clinker cooling and heating the factory. Thus, we make use enerjisi santrali kurmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. İlk çey- also our social responsibility project. For that purpose, we continue our

30 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 31

RÖPORTAJ / INTERVIEW
Çimento sektörü fiziki iş yükü yoğun bir sektör, dolayısıyla erkek ağırlıklı. O nedenle
sektörde kadın çalışanlar ağırlıklı olarak yönetim ve hizmet kısımlarında emek veriyor.
Bu noktada oranımızın sektör ortalamalarının üzerinde olduğunu söyleyebilirim.
The cement sector is a sector of heavy physical workload, and therefore, male-dominant.
Therefore, female employees in the sector are mostly in management and service departments.
At this point, I may say that our ratio of female employees is above the sector averages.
rekte kurulumuna başlayacağımız santrali yıl içinde devreye alaca-
ğız. Bu santrali öncelikle fabrikamızın tüketimi için kuruyoruz. İlk
etapta fabrikanın tüm elektrik harcamasının yüzde 30’unu karşıla-
yacak bir kurulu güce sahip olacağız. Zamanla bu alandaki yatırım-
larımızı daha da artıracağız. Böylece ülkemizin enerji ithalatı fatu-
rasını azaltmaya da katkı sunmayı hedefliyoruz.
Dünya ve Türkiye açısından zor bir yıl geçirdik. 2021 yılı
için öngörüleriniz ve beklentileriniz nelerdir?
Dünya ve ülkemiz gerek sağlık gerekse toplumsal ve ekonomik
yönden zor bir yıl geçirdi, geçirmeye de devam ediyor. 2021’in de
en azından ilk yarısının zorlu geçeceğini düşünüyorum. Ekonomik
açıdan değerlendirirsek, pandemi nedeniyle çok sayıda sektörde
daralma yaşansa da çimento sektöründe bir açılma oldu. Pande-
minin yarattığı ilk şoku hızlı atlattık ve büyümeye devam ettik.
2021 yılında da sektörümüzdeki büyüme trendinin devam edece-
ğini öngörüyorum.
Seza Çimento olarak da pandeminin ilk dönemlerinde iç pazarda dur-
gunluk yaşandığından ihracata ağırlık verdik. Özellikle Afrika pazarı,
Libya, Suriye ve İsrail’den ciddi talep aldık. Mayıs-Haziran dönemin-
de iç pazar yeniden açıldı ve bu talep yıl sonuna kadar devam etti.
Bunun neticesinde 2020 yılında 1,9 milyon ton civarında üretim ger-
çekleştirdik; bunun 600 bin tonun üzerinde bir miktarını dış pazara,
kalan kısmını ise iç pazara sattık. Bu yıl da hem iç pazarda hem de yurt
dışında büyümeye devam edeceğiz.
32 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
Bir sağlıkçı olarak son dönemdeki gelişmeleri nasıl de-
ğerlendiriyorsunuz? Size göre pandemi süreci doğru yö-
netiliyor mu? Çimento sektörü özelinde değerlendirdi-
ğinizde neler görüyorsunuz?
Pandemi her şeyden önce sağlık temelli bir küresel kriz. Ekonomide
yarattığı olumsuz tabloyu da hiç kuşkusuz yadsıyamayız ancak önce-
liğimiz sağlık olmalı. Çimento sektörü de bu bakış açısıyla başarılı bir
performans gösterdi, birinci önceliğini çalışanların sağlığı ve güvenli-
ği olarak belirledi. Biz de salgının ilk anından itibaren çalışanlarımızı
korumak için acil önleyici ve koruyucu önlemler aldık. Bu önlemler
sayesinde çalışanlarımızın sağlığını korurken fabrikamızda üretime
aralıksız devam ettik. Diğer taraftan yeni dünya düzenine de hızla
adapte olduk. Daha önce pek kullanmadığımız görüntülü toplantıla-
ra ve uzaktan çalışmaya hızla adapte olduk. Yurt içi ağımızla ve yurt
works for building a solar energy plant very close to Seza Cement. We will
dışı pazarlarımızla iletişimimizi güçlü bir şekilde sürdürmeye devam
start the installation of the plant in the first quarter and complete it within
ettik. Bir sağlıkçı olarak, koronavirüsle birlikte salgınlara, doğal afetle-
the year. We will build this plant primarily for the consumption of our
cement factory. In the first stage, we will have an installed capacity that will
re, krizlere karşı farkındalığın arttığını görüyorum. Artık hepimiz çok As an health care professional, what do you think about
cover 30 percent of the entire electricity consumption of the factory. In
daha tedbirli olmalı, çağın getirdiklerine ayak uydurmalıyız. Çalışanla- the recent developments? Do you think the pandemic
time, we will increase our investments more in this field. Thus, we aim to
rının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutan, iş modellerini yeniden is being managed adequately? What do you think in
contribute to the reduction of the import cost of the national energy need.
kurgulayan, her türlü krize hazır olan ve dijital dönüşümü yakalayan consideration of the cement sector in particular?
şirketler bu süreçte ayakta kalmaya ve büyümeye devam edecek, bunla- Firstly, the pandemics is a global health crisis. Undoubtedly, we cannot
rı uygulamayan şirketler ise kapanma tehlikesiyle karşı karşıya kalacak. deny the adverse outlook created in economy; however, our priority must
It was a difficult year for both the world and Turkey.
What are your forecasts and expectations for 2021? be health. The cement sector displayed a successful performance from
The world and our country lived through a tough year; both health-wise
Erkek egemen bir sektörde kadın olmanın ne tür avan- that perspective, by determining the priority as the health and safety of its
as well as social and economic, and it still goes on like that. I think that
taj ya da dezavantajları var? employees. We also took preventive and protective emergency measures
Çimento sektörü, fiziki iş yükü nedeniyle erkek egemen bir sektör. for protecting our employees from the very beginning of the pandemics.
at least the first half of 2021 will be difficult. In terms of economy, there
Ancak fiziki gücün etkisinin olmadığı tüm alanlarda işlerin cinsiyetsiz As result of such measures, we continued our production non-stop at our
was a slight expansion in the cement sector despite of shrinkage in many
olduğuna inanıyorum. Seza Çimento’nun kuruluş aşamasında, fizi- factory while protecting our employees’ health. On the other hand, we
sectors due to pandemics. We quickly overcome the first shock caused
bilite ve izin süreçlerinin ardından neredeyse her günümü şantiyede quickly adapted to the new world order. We adapted rather quickly to
by pandemics, and continued to grow. I forecast that the growth trend in
geçirdim. Beni şantiyede gören işçiler önce çok şaşırdılar ancak sonra utilize video meetings and remote working that we were not used to. We
our sector will continue in 2021 as well.
alıştılar ve fark ettiler ki şantiyenin de ticaretin de cinsiyeti yok. Bana continued our communications influentially with our domestic network
göre tüm sektörlere erkekler ya da kadınlar değil başarı egemendir. and oversea markets. As an health care professional, I observe that the
“As Seza Çimento, we focused on exports due to slowdown in domestic
market on the first stages of the pandemics. Particularly from African awareness in epidemics, natural disasters, and crises is increased as result
market, Libya, Syria and Israel, we received serious demands. In May and
Çimento sektöründe gördüğünüz sıkıntılar ve güçlü of corona virus. From now on, we must be much more cautious and
June, the domestic market picked up again, and such demand continued
yanlar nelerdir? Dünyada markalaşma ve başarılı işler keep up with whatever the new times bring. Any company, prioritizing
by the year-end. As result, we accomplished about 1.9 million tons of
yapma konusunda hangi adımların atılması gerekiyor? health and safety of employees, reconstructing business models, ready for
Çimento sektörü pandemiye rağmen istikrarlı büyümesini sürdürerek any kind of crisis, and catching up with the digital transformation, will
production in 2020; we sold 600 thousand tons thereof to overseas
önemli başarılar imza atmaya devam ediyor. Günümüz itibarıyla ülke continue to survive and grow in this period; those not meeting up with
and the rest domestically. We will also continue to grow this year both
olarak dünyanın en büyük ikinci çimento ihracatçısıyız. Avrupa’da the foregoing will face to the risk of shutting down.
domestically and in overseas.
hem kapasite hem de satış anlamında ilk sırada yer alıyoruz. Böyle
başarılı bir tablo çizerken çimento üretimindeki iki büyük gider ka- What are the advantages or disadvantages of being a
leminden elektriğe zam gelmesi, kömürde ise kurların yükselmesiyle woman in a male-dominated sector?
birlikte fiyatların artması sektörün giderlerini çoğalttı. Dolayısıyla The cement sector is a male-dominated sector due to its physical
satışla ilgili bir sorun olmamakla birlikte hem gider kalemlerinin art- workload. However, I believe that business is genderless in all the fields
ması hem de çimento fiyatının olması gerekenin çok altında olması where physical power is not effective. In the establishment stages of Seza
karlılığın düşmesine neden oldu. Çimento, I spent almost every day on site following the feasibility and
licensing periods. The workers seeing me on site were very surprised at
Sektörümüzün karlılığını artırmasının, özellikle ihracatta daha büyük first, but later on, they got used to, and understood that gender makes
başarılar elde etmesinin yolu Ar-Ge’den geçiyor. Çünkü pandeminin no difference whether on site or in trade. In my opinion, all sectors are
ardından bizi yeni bir dönem bekliyor. Söz gelimi iş modelleri değişti, dominated by success, not by men or women.
hibrit çalışma veya tamamen uzaktan çalışmaya geçişler başladı. Bu-
nun neticesinde inşaat sektörüne farklı talepler gelecek, yeşil binalara, What are the constraints and strengths you observe
akıllı ev ve ofislere ilgi artacak, bu da çimento sektörünü etkileyecek- in the cement sector? Which steps should be taken for
tir. Pazarın taleplerini en iyi şekilde karşılamak için markalaşmaya, becoming a trademark and accomplishing successful
yenilikçi ürün ve hizmet geliştirmeye odaklanırsak sektörümüz dünya works in the world?
çapında büyümeye devam edecektir. The cement sector continues to accomplish significant successful works
by sustaining its growth despite the pandemics. As of today, our country
“Türkiye’nin En Güçlü 50 İş Kadını” listesine girme başa- is the second largest cement exporter in the world. In Europe, we are
rısını gösterdiniz. Çimento gibi zor bir alanda bu başarı- the number one in terms of both capacity and sales. While having such
yı nasıl elde ettiniz? İşin sırrı nedir? a successful performance, price increase in electricity, which is one of two
Hayatım boyunca akademik çalışmalarımın yanı sıra, STK faaliyet- great expense items in cement production, caused increase in expenditures
lerinde ve aile şirketimizde aktif olarak emek verdim, yani hep bir of the sector along with the increase in coal prices resulted from the raises
koşturmacanın içindeydim. Ancak buna rağmen her zaman baştan in currency exchange rates. Consequently, although there is no problem
sona ve yalnızca bana ait bir proje yapmak istiyordum. Diğer taraf- in sales, profitability dropped due to both increases in expense items and
tan bu işin, bölgeler arası gelişmişlik farkının azaltılmasına ve yerel the cement prices being very much lower than where they should be.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 33
RÖPORTAJ / INTERVIEW
kalkınmaya katkı sağlayan, sadece istihdamı artırmakla kalmayıp,
istihdam edilen kişilerin aileleri, tedarikçileri, yan unsurlarıyla pek
çok insana yani halka dokunabilmesini hayal ediyordum. Bu da an-
cak sanayi ile mümkündü. 2011 yılında sanayiye ciddi bir yatırım
yapabileceğim şartlar olgunlaştığında, çimento sektörüne girmeye
karar verdim. Yatırım ile ilgili fizibilite, piyasa araştırması, kendini
amorti etme süresi gibi altyapı çalışmalarını yatırım öncesi hazırlık
döneminde tamamlamıştım. Uygun yer seçimi ve finansal kaynak
oluşturma işlemleri de tamamlanınca yatırımı 2014-2016 yılları ara-
sında gerçekleştirdim. Bu yoğun süreçte akademiye yeterince vakit
ayırmam mümkün olamayacağından üç yıl ücretsiz izin aldım. Açık-
çası çok kolay bir süreç değildi, büyük bir koşuşturma içine girdim,
her taşına, her aşamasına emek verdim.
İşin sırrına gelince, açıkçası bu fabrikayı başka bir ilde, liman içerisin-
de kurma imkanım da vardı. Ancak yörede istihdamı artırmak, bölge-
nin kalkınmasına bir katkıda bulunmak, böylece doğup büyüdüğüm
topraklara vefa borcumu ödemek için Elazığ’ı seçtim. Ben halkla iç
içe olduğum için Elazığ’ın sanayi yatırımına, işe, üretmeye ihtiyacı ol-
duğunu da çok net görüyordum. Bu vefa duygusuyla hareket ederek,
hak, hukuk ve adaleti ön planda tutarak, kimsenin hakkını yemeye-
rek, yaptığım her işin içerisine biraz da sosyal sorumluluk koyarak
samimi bir şekilde yoğun emek verip, güçlü amaçlar için hedefe kilit-
lenerek başardığıma inanıyorum.
Şirket olarak ‘kadın girişimcileri’ ve ‘kadın istihdamını’
desteklemek konusunda neler yapıyorsunuz? Kadın ça-
lışan sayınız ne kadar?
Çimento sektörü fiziki iş yükü yoğun bir sektör, dolayısıyla erkek
ağırlıklı. O nedenle sektörde kadın çalışanlar ağırlıklı olarak yönetim
ve hizmet kısımlarında emek veriyor. Bu noktada oranımızın sektör
ortalamalarının üzerinde olduğunu söyleyebilirim.
Kadın konusu benim üzerinde hassasiyetle durduğum bir konu. Çün-
kü kadınların, özelikle de Doğu’daki kadınların yaşadığı zorlukların
çok yakın tanığıyım. Kadınların sosyal, ekonomik ve toplumsal ha-
yata katılımının önündeki her türlü engelin, iş birliği ve ortak akılla,
ortaya konulacak doğru politikalar aracılığıyla ve çalışarak aşılabile-
ceğini düşünüyorum. Bu nedenle yaptığım her iş ve projede, kadının
çok yönlü güçlendirilmesi konusunun olmasına büyük özen gösteri-
yorum. Bu kapsamda başkanlıklarını yürütmekte olduğum Elazığ İş
Kadınları Derneği, Elazığ Ekonomi Platformu ve Fırat Sanayici ve İş
Dünyası Federasyonu’ndaki çalışmalarımızda kadınlara yönelik pro-
jeler geliştiriyor, bölgemizdeki kadınların yaşamın her alanında daha
fazla yer almalarına katkı sunmaya özen gösteriyoruz.
34 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
The course of higher profitability in our sector, particularly of greater
successes in exports, is through Research & Development; because there
is a new era in front of us after the pandemics. For instance, business
models are changed; transforming to hybrid working or completely
remote working is already started. Consequently, construction sector
will receive different demands; green buildings, smart homes and offices
will be in demand, and accordingly, the cement sector will be affected.
If we focus on becoming a trademark, as well as developing innovative
products and services for fulfilling the market demands in the best way,
our sector will continue to grow globally.
You are in the list of “The Most Powerful 50 Business
Women of Turkey”. How did you manage to reach this
level of success in a challenging sector of cement? What
is the secret behind this?
Along with my academic studies all my life, I actively participated in
non-governmental organizational activities and our family business;
in other words, I was always on the go. However, despite all those, I
always wanted to accomplish a project of my own only, from scratch
to the end. On the other hand, I dreamed of this work to mitigate the
regional developmental differences and contribute to local development,
by not only increasing employment, but also touching to numerous
people, meaning the community, with all their families, suppliers, and
subordinate elements of those employed. All these were possible only
by industry. In 2011, when the conditions became ripe for making
a substantial investment in industry, I decided to enter to the cement
sector. In the pre-investment preparation stage, I had already completed
all infrastructural works, such as feasibility studies, market study, and
the period of payback. When the procedures of chosen proper location
and creating financial resource were completed, I made the investment
between the years 2014 and 2016. Since it was not possible to spare time
for academia during this busy process, I requested a three-year leave
without pay. Frankly, it was not a very easy period; I was in a great hectic,
spending great effort for every brick in every stage.
The trick is that frankly, I also had the chance of building this factory
inside a harbor area in another province. However, I chose Elazığ to
increase employment in the region, contribute to the development
thereof, and thus, pay the duty of loyalty to the land I was born and
raised in. Since I am always with the people, I observed very clearly
how much Elazığ needed any industrial investment, job opportunities,
and production. I believe I became successful by acting with such duty
of loyalty, prioritizing rights, law, and justice, abiding to rightful fair
sharing, adding some social responsibility to everything I do, sincerely
laboring over, and staying on my target for strong goals.
As the company, what do you do to support ‘women
entrepreneurs’ and ‘women employment’? How many
female workers do you have?
The cement sector is a sector of heavy physical workload, and therefore,
male-dominant. Therefore, female employees in the sector are mostly in
management and service departments. At this point, I may say that our
ratio of female employees is above the sector averages.
The issue of women is especially important for me; because I know very
well the hardship encountered by women, particularly the ones in the
Eastern Region. I believe that any and every drawback preventing women
to participate to social, economic, and communal life could be overcome
by working together implementing correct policies to be set forth by
collaboration and common sense. Therefore, in every work and project I
realize, I care very much to include the issue of strengthening women in
multiple aspects. In this context, we develop various projects for women
in the works of Elazığ Association of Business Women, Elazığ Economy
Platform, and Fırat Industrialists and Business World Federation where
I hold the office of presidency, and pay attention to contributing in
inclusion of women in our region much more in every extent of life.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 35
 ADVERTORIAL
ROBOT DESTEKLİ BACKING THE BOT
Daniel Bergeman ve Brokk, LafargeHolcim Cauldon çimento fabrikası
ön ısıtıcı kulesinde temizlik için robotların hızlı, verimli ve güvenli bir
çözüm sağladığını gösteren bir vaka çalışması sunuyor.
Hazırlayan: Daniel Bergeman
Ön ısıtıcı kulede refrakter ve kalıntı temizlenmesi zaman alıcı ve riskli bir
işlemdir. Küresel üretici Lafarge Holcim, UK Cauldon fabrikası ile bu işle-
rin emniyetli bir şekilde yapılmasına öncülük etmektedir. Teleskopik bir kol
üzerine monte edilmiş, uzaktan kumandalı özel yapım Brokk kule temizlik
robotu, iş güvenliği yaklaşımı açısından takdir kazanan ve kalıntı temizliği-
nin verimliliğini artıran bir fikir olarak şu anda fabrikada kullanılmaktadır.
İngiltere’nin Staffordshire, West Midlands bölgesinde bulunan Cauldon
çimento fabrikası, dalgalı tepeler arasında konumlanmıştır. Küçük bir
köy olan Cauldon, kuzeyde Manchester, güneyde Birmingham ile çevrili
olup ülkenin en eski doğa parkı olan Peak District Ulusal Parkının kıyı-
sında yer almaktadır.
Çimento Fabrikası, 1957 yılından beri üretim yapmaktadır. 60 yılı aşan bir
süre içinde, kireç taşı ocağı madenciliği modern bir köyün inşasına katkıda
bulunurken, fabrika 2. Dünya Savaşı sonrasında Birleşik Krallığın yeniden
inşasında önemli bir rol oynamıştır.
Cauldon’daki ön ısıtıcı kulenin vadideki meşe ağaçlarına benzediği söylen-
mektedir. Birkaç yüzyıl geriye giden kireçtaşı ocakçılığı geçmişine sahip olan
Cauldon bölgesinde kuru işlem üretim prosesi kullanan ilk fabrikanın inşa
edilmiş olması bir tesadüf değildir. Fabrikanın kurulması sektörün moderni-
ze edilmesine katkı sağlarken, günümüzde kullanılan ısı eşanjör teknolojisi ile
1980’li yıllarda güncellenmiştir.
Fabrikanın güneyinde 65 tonluk kamyonların günlük yüklerini fabrikaya ge-
tirdikleri bir kireçtaşı ocağı bulunmaktadır. Yıllar içinde Cauldon etrafında
bir dizi kireçtaşı ocağı kurulmaya başlanmış olup yapım alanı daha sonra res-
torasyon sürecine girmiştir. Derin kireçtaşı ocağına dönüşen ilk alan günü-
müzde zengin yaban hayatı ile çevrili bir göldür. Kireçtaşı arazisinde biyoçe-
şitliliği yeniden canlandırmak için çeşitli denemeler devam ederken şimdiden
harika sonuçlar elde edilmiştir.
Operatör, işi güvenli bir yerden izleyerek yönetmek için en iyi konumu seçebilme imkanına sahiptir.
The operator can choose the best position to oversee the work from a safe place.
Eski ocakta, restore edilmiş sahalarda ve çimento fabrikasının etrafında
40’tan fazla kuş türünün kayıt altına alınmış olması biyoçeşitliliğin ve bölge-
nin oldukça iyi bir şekilde ıslahına ilişkin güçlü bir göstergedir. Lafarge Caul-
don, karbon ayak izini azaltmak için yıllardır çaba göstermekte ve hali hazır-
da kullandığı yakıtların %60’ı geri dönüştürülmüş maddelerden gelmektedir.
36 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
Daniel Bergeman, Brokk, presents a case study showing how robots
have provided a fast, efficient, and safe solution to descaling in the
preheater tower at LafargeHolcim’s Cauldon cement facility.
By: Daniel Bergeman
Descaling refractory and build-ups in a preheater tower is a time-consuming
and risky process. Global manufacturer, LafargeHolcim, now leads the way,
through its UK factory in Cauldon. A custom-built, remote controlled
descaling robot from Brokk mounted on a telescopic arm is now in use at the
factory – an idea that has been praised for its approach to safety, and that has
made descaling more efficient.
In the county of Staffordshire, West Midlands, England, the Cauldon cement
factory nestles in the rolling green hills. The small village of Cauldon has
Manchester to the north, Birmingham to the south, and is on the border of
the Peak District National Park, the oldest in the country.
Cement has been made at the factory since 1957. In just over 60 years,
quarrying limestone has helped build a modern community, and the factory
played a key role during the rebuilding of the UK after World War II.
It has been said that the preheater tower at Cauldon is as much a synonymous
feature in the valley as the oak trees. The Cauldon area has a history of
limestone quarrying going back several hundred years, meaning that it was
no coincidence that it was there the first dry process factory was built. Its
founding helped modernise the industry, and it was updated to current
technology with heat exchangers in the 1980s.
South of the factory is the limestone quarry from which 65 t trucks bring
their cargo daily. A number of limestone quarries have been started around
Cauldon over the years, with the site subsequently being restored. The first
area that became a deep limestone quarry is today a lake surrounded by rich
wildlife. Trials are underway to investigate how best to recreate biodiversity
on limestone land, and these are already showing excellent results.
Over 40 species of birds have been recorded in the old quarry, on the
restored fields and around the cement factory – a strong indicator of
biodiversity, and how well the area has recovered. Lafarge Cauldon
has been working for several years to reduce its carbon footprint and
around 60% of the fuels used currently come from recycled materials. The
company does whatever it can to find ways of reducing its footprint. It is
currently under the threshold for permitted emissions, and has been for
over 10 years.
LafargeHolcim is a global giant, represented in around 70 different countries,
with over 70 000 employees – the Cauldon factory managed to excel in 2019
thanks to its progressive streamlining of processes, and ensuring employee
safety. The factory won the LafargeHolcim Global Health and Safety Award
for their work during the January shutdown.
That is the time of year when production is usually stopped to perform such
maintenance tasks as descaling the built-up coating that accumulates during
the process, and the factory is given an overhaul. Much of the factory’s focus is
on catching up with everything during the three weeks the shutdown normally
lasts, but working safely through a concentrated production window is also
very much a concern. Historically, this has not been easy.
There are of course risks involved in people working in confined spaces
such as cyclones and calciners in the preheater tower, not least because of
falling objects, despite the safety nets and many other controls the facility
has in place to protect its workers. To clean out the coating, workers have
Şirket, karbon ayak izini azaltmak için mümkün olan her yolu denemektedir.
Son 10 yıldan beri, izin verilen emisyon eşiğinin altında bir emisyon oranına
sahiptir.
Lafarge Holcim, 70,000 üzeri çalışanıyla 70 farklı ülkede temsil edilen küresel
bir devdir. Lafarge Cauldon fabrikası, proseslerin düzenlenmesi ve çalışan iş
güvenliğinin sağlanmasıyla, 2019 yılında büyük bir başarı göstermiştir. Fab-
rika, Ocak duruşunda yaptığı bakım çalışmaları için Lafarge Holcim Küresel
Sağlık ve Güvenlik Ödülünü kazanmıştır.
Yılın bu zamanlarında, fabrikada üretim durdurularak prosesler sırasında
biriken kalıntıların temizlenmesi gibi geniş çaplı bakımlar yapılmaktadır.
Üç haftalık duruşlarda, fabrika gerekli bakım işlemlerinin tamamlanmasına
odaklanırken, yoğun üretim programı dikkate alındığında güvenli çalışma da
son derece önemlidir. Tarihsel olarak, bu kolay olmamıştır.
Şüphesiz ki ön ısıtıcı kuledeki siklonlar ve kalsinatörler gibi dar alanlarda ça-
lışan personeli korumak için tesisin uyguladığı emniyet ağları ve çok sayıda
diğer kontrollere rağmen düşen parçalardan kaynaklanan riskler mevcuttur.
Kalıntıları temizlemek için işçilerin kapaklardan giriş yapmaları ve içeride
yukarıdan aşağıya kadar el aletleri kullanmaları gerekmektedir ki bu Cauldon
tesisinin kalsinatöründe en az 48 saat süren bir işlemdir. Tüm birikintilerin el
ile dışarı çıkarılması süreci ayrıca zaman alıcıdır.
Güvenliği öncelendirmek
Yeni çözüm ise uzaktan kumandalı yıkım makineleri konusunda lider İsveç’li
bir şirket olan Brokk tarafından geliştirilen Brokk Descaler’dır. Brokk robo-
tunun çimento fırınlarının temizliğinde kullanılması onlarca yıldır alışılagel-
miş bir uygulamadır. Brokk Descaler’ı benzersiz kılan özelliği ise özel olarak
tasarlanmış teknolojisi ve üzerine yerleştirildiği benzersiz teleskopik kol sa-
yesinde dikey hatlarda çalışabilmesidir.
Brokk Descaler elektriklidir ve çimento fabrikasının ağır ve zorlayıcı şartları-
na uygundur. Esnek ve kompakt boyutuna rağmen, üretim sürecinde oluşan
kalıntıları parçalamak için yeterli güç ve hareket alanına sahiptir.
Brokk Descaler, artık hiçbir çalışanın fırın içinde çalışarak hayatını tehlikeye
atması gerekmeyeceği anlamına gelmektedir. Güvenli bir mesafeden çalışan
tek bir operatöre ihtiyaç duyulurken, robot son derece hızlı çalışmakta ve
tüm bir ekibin yapabileceği bir işi aynı sürede tek başına yapmaktadır. Bir
saatlik üretim kesintisinin satış kaybı anlamına geldiği bir sektörde Brokk
Descaler’a yapılan yatırım kendisini çok kısa süre içinde geri ödeyecektir.
Operatör, işi izleyerek yönetmek için en iyi konumu seçebilir ve ısı, titreşim,
gaz ve havadan büyük parça düşme riskine maruz kalmaz.
Hızlı yatırım getirisi
Lafarge Holcim Cauldon fabrikası bugün çalışma ortamı açısından bir lider
olarak kabul edilmektedir. Ön ısıtıcı kulede çalışanların maruz kaldıkları teh-
likeleri azaltması etkileyicidir ve şirket bu güvenli çalışma şeklinin haklı gu-
rurunu yaşamaktadır. Başlangıçta bu çözüm şirket için daha maliyetli olma-
sına karşın, güvenlik açısından önemli bir değer kazandırarak uzun vadede
para tasarrufu sağlamıştır. Cauldon, işçilik maliyetlerinden tasarruf etmiş ve
verimliliği artırmıştır. Brokk Descaler, 24 ile 36 çalışma saati arası tasarruf
sağlamıştır.
Daha verimli çalışabilmek, özellikle daha iyi sonuçlar almak, Cauldon için
önemli bir faktördür. Ocak dönemi, fabrikanın bakım çalışmalarının yoğun
olarak yapıldığı dönem olup, bu yüzden mümkün olabildiğince hızla tekrar
üretime başlayabilmek önemlidir. Personel, Brokk Descaler kullanmak üzere
kısa bir eğitim programından geçirilmiştir.
Cauldon fabrikası şu an iki başarılı Ocak duruşunu ardında bırakmıştır. Brokk
Descaler, başlangıçta kalsinatör temizliği için kullanılırken yıllar içinde görev
Brokk Descaler, ısıya dayanıklı aksesuarlarla donatılabilmekte ve 360 derece açıda çalışabilmektedir.
The Brokk Descaler can be equipped with heat resistant accessories and can operate at 360˚.
had to enter via hatches, and then clean the inside using hand tools from
the top all the way down, which takes at least 48 hours in the Cauldon
facility’s calciner. The process of getting all the debris out by hand is also
time consuming.
Prioritising safety
A new solution is the ‘Brokk Descaler’, from Brokk, a Swedish company,
and leader in remote controlled demolition machines. Using a Brokk robot
to clean the cement kilns has been a common solution for several decades.
What is unique about the Brokk Descaler is that it can work vertically, with
technology specially designed and mounted on a unique telescopic arm.
The descaler is electrical, and ideal for the heavy and demanding work
in a cement factory. Despite its flexible and compact size, the robot has
sufficient range and power in its jack hammer to chip off the built-up
coating created by the production process.
The robot means that no personnel have to be put in danger working in
the kiln. Only a single operator is needed working at a safe distance, and
the robot is able to descale much faster than it would normally take an
entire team. In an industry in which one hour of downtime implies lost
production, the investment in a Brokk Descaler is very quickly paid back.
The operator can choose the best position to oversee the work, and is not
exposed to heat stress, vibration, gases, or the risk of falling material, or
even a complete sheet of scale.
Quick return on investment
LafargeHolcim in Cauldon is now regarded as a leader within the
working environment. Employees were impressed with how the robot
has cut their exposure in the preheater tower and the company is proud
to be able to demonstrate this way of working. While initially, the
solution cost the company more money, it yielded significant value in
terms of safety, and has saved money in the long-term. Cauldon has saved
labour costs, and efficiency has been improved. The descaler robot saves
between 24 – 36 hours of work.
Being able to work more efficiently was an important factor for Cauldon,
especially with an improved outcome. The January period is the time
when it invests heavily in the factory in the form of maintenance,
which is why being able to restart production as quickly as possible is
important. Contractors have been hired to operate the Brokk Descaler,
who have undergone a short training course.
The Cauldon factory now has two successful January shutdowns behind
it. The descaler robot was initially selected to remove the coating that
builds up in the calciner, however the job got bigger over the years. The
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 37
 ADVERTORIAL
alanı genişletilmiştir. Zaman içinde kalsinatörün yanı sıra siklon 4 temizliği,
siklon gövdesi ve siklon güzergahı temizliğinde de kullanılmaya başlanmıştır.
Isıya dayanıklılık zaman kazandırıyor
Robot, ayrıca ısıya dayanıklı aksesuarlarla donatılabilir ve iyi korumalı silindir
ve bileşenleri sayesinde ısıdan dolayı bozulma riski olmaksızın çalışmaya daha
erken başlayabilir. Robot, sıcaklık yaklaşık 80oC civarındayken çalışmaya baş-
layabilmektedir.
Brokk Descaler, temizliği güvenli ve daha verimli hale getiren, teleskopik bir kol üzerine monte edilen, uzaktan kumandalı, özel yapım bir temizlik robotudur.
The Brokk Descaler is a custom-built, remote controlled descaling robot mounted on a telescopic arm that has made descaling safe and more efficient.
Kurulum işlemleri, robotun çalışabileceği ve maksimum ölçüleri 1 m x 1.5 m’den
büyük olmayan kapakların kesilerek açılmasını kapsamaktadır. Cauldon’da altı
tane kapak açılmıştır.
Tesis, 2019 yılında robot fabrikaya henüz ulaşmadan kapakları hazırlamıştır.
Cauldon mühendislerince planlanması gereken bu işlemleri bizzat mühendis-
ler yapmıştır. Kapaklar şu anda yerlerinde olup sadece robot kulesinin plat-
formdan deliğe kadar montajı ve sonra da robotun yerine kaldırılarak çalışma-
ya hazır hale getirilmesi, işin başlaması için gerekmektedir.
Cauldon çimento fabrikasını bilen herkes Brokk Descaler’in vinç kullanılarak
yerine ulaştırılması sorununun pekala farkında olabilir. Açıkçası yeterli alan
yoktur. Ön ısıtıcı kulenin altından bir ana yol geçmekte olduğundan düşen bir
taş bir araca ağır hasar verebilir. Cauldon, robotun dahili bir asansöre sığabi-
leceğini ve doğru yüksekliğe çıkarıldıktan sonra kendi gücüyle kapağa doğru
hareket edebileceğini hesaplamıştır.
Lafarge Holcim iki farklı robot kullanmıştır; küçük olan 7.5 m çapında bir
alanda çalışabilen Brokk Descaler Single ve büyük olan 9.5 m çapında bir
alanda çalışabilen Brokk Descaler Twin. Sınırlı çalışma alanı, 360 derece açıy-
la çalışabilen robot için bir sorun oluşturmamaktadır. Cauldon ayrıca Brokk
Descaler Single modelini 2021 yılında dikey gaz hattının dar alanlarında kul-
lanmaya başlayacaktır.
Özet
Brokk Descaler, Avustralya, Letonya ve diğer ülkelerde çimento fabrikalarında
kullanılmakta olan bir çözümdür. Cauldon, şu anda temizlik robotunu ben-
zersiz teleskopik kolunun işi daha güvenli ve daha hızlı yapabilmesi sebebiyle
kullanmaktadır.
Brokk, temizlik robotları alanında liderdir. Temizlik robotları, yedi farklı en-
düstri alanında kullanılmaktadır; inşaat, tünel, madencilik, proses, çimento,
nükleer enerji, güvenlik ve kurtarma. Çok sayıda müşteri 40 yılı aşkın bir sü-
redir Brokk firmasının ürünlerini kullanmaktadır. Firma, müşterilerinin istek
ve ihtiyaçlarını proaktif bir şekilde pazarı tarayarak tespit etmektedir.
Yazar Hakkında
Daniel Bergeman, gazetecilikte 20 yılı aşkın bir deneyime sahiptir. Daniel, or-
manlar, çakıllı yollar ve ahşap evlerle çevrili İsveç’in kuzey bölgesinde büyü-
müştür. 17 yaşında şehre taşınan Daniel, doğru yerde doğru materyal kullanı-
larak yapılan inşaatın büyük faydalar sunabileceğini öğrenmiştir.
38 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
factory used it not only for work in the calciner, but also to descale cyclone
4, before moving on to descale the cyclone route section in the cyclone body
and bricks in the calciner.
Heat-resistance saves time
The descaler can also be equipped with heat-resistant accessories, and
because of its well-protected cylinders and components, the work can start
earlier without the risk of breakdown due to the heat. The robot can get to
work when the temperature is around 80oC.
The installation process involves cutting open hatches that the robot can
operate through, which do not need to be any bigger than 1 m x 1.5 m; six
were opened in Cauldon.
The facility had the hatches prepared before the robot arrived in 2019. Some
planning was required by Cauldon’s engineers, and they performed the work
themselves. The hatches are now in place, and the process only involves
mounting the Descaler tower from the platform up to the hatch, and then
lifting the robot into place before work can commence.
Anyone familiar with the Cauldon cement factory may also be aware of the
problem of getting the Brokk Descaler robot into place using a crane. There
is simply not enough space. A main road runs below the preheater tower,
where a falling rock could seriously damage a car. Cauldon calculated that
the robot could fit in an internal lift, and be taken up to the right level, from
where it could move to the hatch under its own power.
LafargeHolcim has used two different robots – the smaller one, Brokk
Descaler Single, can work in a space of up to 7.5 m in diameter, and the large
Brokk DescalerTwin covers up to 9.5 m diameter. Limited space is not a
problem for the robot, which can operate at a 360˚ angle. Cauldon will also
start using the Brokk Descaler Single model in 2021, in the confined space
of the gas riser.
Summary
The Brokk Descaler is a solution which has been used in cement factories in
Australia, Latvia, and other countries. Cauldon now uses the descaler robot
as a matter of course with its unique telescopic arm able to do the job safer
and faster.
Brokk is a leading player in the field of descaler robots. Descaler robots are
divided into seven different industrial areas: construction, tunnels, mining,
process, cement, security and rescue, and nuclear power. Many customers
have been using Brokk products for over 40 years, the company is proactive
in scanning the market to find out what customers want and may need.
About the author
Daniel Bergeman has over 20 years experience in journalism. Daniel grew
up in the north of Sweden, surrounded by forests, gravel roads and wooden
houses. At the age of 17 he moved to the city and learned that building with
the right material in the right place can provide great benefits.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 39
RÖPORTAJ / INTERVIEW
HAZNEDAR DURER VE CALDERYS BİRLEŞMESİ,
ÇİMENTO SANAYİ REFRAKTERLERİNDE
YENİ BİR DÖNEMİN BAŞLANGICI OLACAK
MERGER OF HAZNEDAR DURER AND CALDERYS WILL
BE THE BEGINNING OF A NEW ERA IN THE CEMENT
INDUSTRY REFRACTORIES
Haznedar Durer Refrakter olarak farklı alanlarda hiz-
metler sunan bir şirketsiniz. Genel olarak yapılanmanız
ve faaliyet alanlarınızdan bahseder misiniz?
Şekilli ve monolitik refrakter üretmekte olan Haznedar ve Durer
şirketlerimiz 2020’nin Ekim ayında Haznedar Durer Refrakter adı
altında tek bir yapıda birleşti. Hem alümina silikat hem de ba-
zik tuğla ve monolitik imalatımız bulunuyor. Bunun yanı sıra nitrit
bağlı ürünler gibi, katma değeri çok yüksek olan pek çok ürünü
ülkemizde üreten tek firmayız.
Yakın zamanda güçlerimizi 100 yılı aşkın deneyimiyle, küresel
pazarlarda monolitik ve prekast refrakter çözümlerde büyük bir
oyuncu olan Calderys ile birleştirdik. Birlikte ürün tedariğinden,
teknik danışmanlığa, proje mühendisliğinden, denetim ve kuru-
lum süpervizörlüğüne müşterilerimizin tüm ihtiyaçlarını yanıtlar ni-
telikte teklif sunabilen bir yapıda buluştuk. Haznedar Durer olarak
hizmet verdiğimiz pazarlarımızda Calderys ürünlerinin tedariğini
de üstlenmiş bulunuyoruz.
Şirketimizin ana müşteri grupları demir- çelik ve çimento sanayile-
ridir. Bunun yanı sıra demir dışı metalürji, rafineriler, enerji santral-
leri, atık yakma tesisleri, geri dönüşüm ve geri kazanım fabrikaları
ve petrokimya sektörleri büyümekte olan önemli pazarlarımızdır.
Bu sektörler için ürettiğimiz malzemeler satışlarımızın oldukça
yüksek bir payını kapsamaktadır. Satışlarımızın yaklaşık %60’ı ye-
rel pazara, %40’ı ise ihracata yöneliktir. 5 kıtada müşterilerimize
servis veriyoruz. İhracatın satışlarımızın önemli bir oranını oluş-
turması nedeniyle üretim standart ve prosedürlerimiz uluslararası
kriterler çerçevesinde değerlendirilmektedir.
Çimento sektöründe de uzun yıllardır farklı çalışmala-
rınız bulunuyor. Bu alanda müşterilerinize sunduğunuz
hizmet ve çalışmalar nelerdir?
Firmamız alümina bazlı tuğla ve monolitik refrakter alanında Türk
çimento sektöründe en büyük pazar payına sahip. Ürünlerimizin
çeşitliliği ve kalite seviyesi dolayısıyla elde ettiğimiz yüksek per-
formans ve uzun malzeme ömrüyle sektörde lider konumdayız.
Refrakter tuğlada da yine aynı çeşitliliğe sahibiz. En önemli ürün-
lerimizden biri olan HAZAL T 2AR ile çimento üretiminde üstün
performans gerektiren tüm noktalarda hizmet vermekteyiz.
40 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
“2020 yılı bizim için önemli adımlar attığımız bir dönem oldu. Aralık
ayında yeni yapılanmamız olan Haznedar Durer Refrakter’in %60
hissesini, endüstriyel mineral çözümlerde dünya lideri olan Imerys
firmasına devrettik. Bu anlaşma ile Imerys’in Yüksek Sıcaklık
Malzemeleri ve Çözümleri kapsamında % 100’üne iştirak olduğu yan
kuruluşu Calderys ile güçlerimizi birleştirdik.”
“2020 was a year where we have taken
important steps. In December, we have
transferred 60% stake in Haznedar Durer
Refractories to Imerys, a worldwide
As Haznedar Durer Refractories, you provide services
in various fields. Could you please tell us about the leader in industrial mineral solutions.
company’s structure and its lines of business in general? With this deal, we have joined our
Our companies, namely, Haznedar and Durer, have been engaged
in the production of shaped and monolithic refractories. In October forces with Calderys, a wholly-owned
2020, they were merged into one single entity called Haznedar Durer subsidiary of Imerys in high temperature
Refractories. We produce basic and alumina silicate-based bricks
and monolithics. Therewithal we are the only company in our country materials and solutions segment.”
that produces many products with very high added value such as
nitrite-bonded products.
Haznedar Durer Refrakter
Recently, we have combined our powers with Calderys, one of the
Genel Müdür
biggest players in global markets in monolithic and precast refractory
solutions, with over 100 years of experience. We have created a CEO
structure where we are able to meet all the needs of our customer from Salih EREZ
product supply to technical consulting, from project engineering to
audit and installation supervision. As Haznedar Durer, we now supply
Calderys products in the markets we operate.
Our main customers are in the iron & steel and cement industries.
Besides, our key growing markets include non-iron metallurgy,
refineries, power plants, waste incineration plants, recycling
and recovery factories and petrochemical industries. Materials
manufactured for these industries constitute a significant portion of our
sales. About 60% of our sales are local and the other 40% is export-
oriented. Our customers cover 5 continents. As exports account for a
significant share of our total sales, we follow international criteria for
our production standards and procedures.
You have been offering numerous solutions in the
cement industry for a long time. What are the services
and solutions you offer to your customers in this field?
Our company has the largest market share in the Turkish cement
industry in the fields of alumina-based bricks and monolithic
refractories. We are the industry leader with our wide product range
and high-performance and long-life products thanks to the quality level
we have achieved. We also have the same diversity in the refractory
bricks. HAZAL T 2AR is one of the most important products of our
company. HAZAL T 2AR allows us to offer services in all points of the
cement production that require superior performance.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 41
RÖPORTAJ / INTERVIEW

Bu iş birliği ile Türkiye,

Avrupa ve Orta Doğu başta
olmak üzere tüm müşterilerimize
eksiksiz refrakter çözümleri
sunan ve tüm ihtiyaçları
karşılayabilen tek adres olduk.
Thanks to this cooperation, we
have now become a single address,
that offers full-fledged refractory
solutions and meet all customers’
needs, particularly in Turkey,
Europe and the Middle East.

İçinde bulunduğumuz sıkıntılı dönem ve benzer ekonomik kısıt-
lamaların yaşandığı süreçlerde, müşterilerimizde oluşan anlayış
ve tercih değişiklikleri bağlamında değişimlere hazırlıklı olmamız
gerekiyor. Pro-aktif bir çalışma sistemiyle müşterilerin stratejik ter-
cihlerine uygun çözümler üretiyoruz.
We need to prepare ourselves for changes in customers’ expectations
and preferences in times marked by economic adversities and
setbacks like the one we are living in right now. We create solutions
that meet the customers’ strategic preferences through a proactive
working system.

Haznedar Durer Refrakter olarak kısa süre önce alümi-
no-silikat monolitik refrakterler alanında faaliyet göste-
ren Imerys ve yan şirketi Calderys ile bir iş birliği ger-
çekleştirdiğinizden bahsettiniz. Bu iş birliğinin detayla-
rından bahseder misiniz?
2020 yılı bizim için önemli adımlar attığımız bir dönem oldu. Ara-
lık ayında yeni yapılanmamız olan Haznedar Durer Refrakter’in
%60 hissesini, endüstriyel mineral çözümlerde dünya lideri olan
Imerys firmasına devrettik. Bu anlaşma ile Imerys’in Yüksek Sı-
caklık Malzemeleri ve Çözümleri kapsamında yüzde 100’üne işti-
rak olduğu yan kuruluşu Calderys ile güçlerimizi birleştirdik.
As you have mentioned previously, Haznedar Durer
has recently started to cooperate with Imerys and its
subsidiary Calderys, engaged in the production of
alumino-silicate monolithic refractories. Could you
please tell us about the details of this cooperation?
2020 was a year where we have taken important steps. In
December, we have transferred 60% stake in Haznedar Durer
Refractories to Imerys, a worldwide leader in industrial mineral
solutions. With this deal, we have joined our forces with Calderys,
a wholly-owned subsidiary of Imerys in high temperature materials
and solutions segment.

Haznedar Durer ve Calderys’in tedarik zincirleri göz önünde bu- Particularly considering the supply chain of Haznedar Durer
lundurulduğunda coğrafi olarak da ürün bazında da örtüşmemiz and Calderys, we don’t have major overlaps with Calderys

42 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 43

RÖPORTAJ / INTERVIEW
bulunmuyor. Bu sebeple, yeni yapılanmamız aracılığıyla pazar
payımızı arttırırken müşterilerimize de tüm ihtiyaçlarını kapsayan
eksiksiz bir ürün ve servis yelpazesiyle hizmet verebileceğiz.
Ayrıca yapmış olduğumuz iş birliği çerçevesinde Haznedar Durer,
Calderys ürünlerini mevcut pazarlarına sunarken, Calderys de Haz-
nedar Durer ürünlerinin dünya genelinde tedariğini sağlayabilecek.
Bu iş birliği sonrasında nasıl bir yapılanma ile yolunuza
devam edeceksiniz?
Imerys’in Haznedar Durer’in %60 hissesini satın alırken %40’lık
payını Erez ailesi himayesinde bırakmak istemesindeki ana neden
üst yönetimin şirketin bugüne kadarki başarısındaki katkılarının far-
kında olmaları ve ilerleyen dönemlerde de şirketin gelişmesinde
rol oynayacaklarına inanmalarıdır. Bu sebeple şirket yönetimi daha
önce de olduğu gibi güçlü bir şekilde görevine devam edecektir.
Hissedarlar olarak bizler de Imerys’in birleşme ve satın almalarda
entegrasyon dönemlerini ne kadar etkin şekilde yönettiğini uzun
yıllardır gözlemliyoruz. Bu yaklaşımları Calderys ile ortak çalışma-
larımız ve ilerisi için bizlere büyük bir güven veriyor.
Önümüzdeki dönemde iki şirketin de birbirinden öğreneceği pek
çok şey olacak, iki şirketin çalışanları da bu entegrasyon sürecini
en doğru şekilde ilerletmek adına eğitimler görecek. Değişim ve
gelişim sürecimizi emin adımlarla yürütmek istiyoruz. Bu nedenle
acele etmeden, ani değişikliklerle kaos yaratmadan ilerleyeceğiz.
44 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
either on geographical terms or the product range. Therefore,
while we are increasing our market share, we will be able to offer
our service with a comprehensive product and service range that
addresses the needs of our customers. Moreover, as part of our
cooperation, while Haznedar Durer will offer Calderys products to
its markets, Calderys will also supply Haznedar Durer products
throughout the world.
What kind of structure you are planning to build to move
forward following this cooperation?
Imerys has acquired 60% of shares in Haznedar Durer. During this
acquisition, Imerys wished Erez family to have a control over the
remaining 40% of shares. The main reason is that they are aware
of the contribution the company’s senior management made to the
company’s success, and they believe that the management will also
have a valuable role in the company’s success in the future. Therefore,
the company’s management will continue to maintain its role as
strongly as before.
We, as shareholders, have been observing for years how effectively
Imerys manages the integration periods in mergers and acquisitions.
Their approach gives us great confidence both for the future and for
our joint works with Calderys.
Both companies have lots to learn from each other. Employees of both
companies will get trainings to move this integration period forward in
a most accurate manner. We want to make sure that the transformation
Yeni anlaşma her iki şirket için nasıl bir değişiklik ve
gelecek öngörüyor? Yeni iş birliği ile sektöre sunulacak
ürün, hizmet ve yenilikler nelerdir?
Haznedar Durer ve Calderys’in birleşmesi her iki şirket açısından
da birçok avantajı beraberinde getiriyor.
Haznedar Durer’in uzun yıllardır uzmanlaştığı yüksek kaliteli tuğ-
la üretimi Calderys firmasının daha önce bulunmadığı bir alan.
Calderys bugüne kadar müşterilerine geleneksel asidik monolitik
ürünleri tedarik ediyordu ve sadece az sayıda müşteri yalnızca bu
ürünleri kullanıyor. Calderys, Haznedar Durer ile birleşerek üretim
portfolyosunu tamamlamış oldu.
Bu iş birliği ile Türkiye, Avrupa ve Orta Doğu başta olmak üzere tüm
müşterilerimize eksiksiz refrakter çözümleri sunan ve tüm ihtiyaçları
karşılayabilen tek adres olduk. Günümüzde müşteriler refrakter tedarik-
çilerinin, ürün tedariğinden teknik ve mühendislik konularında uzmanlık
sunmaya ve hatta kurulum süreçlerini yürütmeye kadar tüm ihtiyaçlarını
karşılayabilen tek durak noktası olmalarını bekliyor. Dolayısıyla yeni ya-
pılanmamız tam da bu ihtiyacı yanıtlar nitelikte kurulmuştur.
Haznedar Durer ise bu birleşme aracılığıyla Calderys’in iş sağlığı ve
güvenliği standartlarından, çalışanların eğitim ve gelişimini merkez
alan İK sistemlerinden, istikrarlı tedarik zincirinden, performans ve kali-
te sürekliliğini sağlayan endüstriyel süreçlerinden, ürün bilgisi ve ope-
rasyonel mükemmelik seviyesinden ve dünya genelindeki satış ağın-
dan faydalanacaktır. Bizim için güzel bir iyileştirme dönemi başlıyor.
Bu anlaşmanın çimento sektörleri için önemi nedir?
Haznedar Durer ve Calderys birleşmesi, çimento sanayi refrakterle-
rinde yeni bir dönemin başlangıcı olacaktır. Uzun yıllardır sektörün iki
en önemli tedarikçisi olan şirketlerimizin tek çatı altında birleşmesin-
den doğacak sinerjiyi müşterilerimiz ile ivedilikle paylaşacağız.
Mevcutta Calderys tarafından tedarik edilen ithal ürünleri de yerli
üretim olarak müşterilerimizin hizmetine sunacağız. Bununla bera-
ber çimento refrakterlerinde dünyanın 1 numaralı monolitik tedarik-
çisi olan Calderys’in bütün teknolojik gelişmelerini de hızlı bir şekil-
de Türk çimento sanayinin hizmetine sunacağız.
Ar-Ge çalışmaları ile yeni teknolojilere yatırım yapan bir
şirketsiniz. Bu alandaki yapılanmanız ve çalışmalarınız-
dan bahseder misiniz?
Ürünlerimizi ve tekliflerimizi iyileştirmek ana stratejilerimizden biri-
dir. Bu sebeple pazar koşullarını ve müşterilerimizin değişen ihti-
yaçlarını yakından takip ediyor ve en uygun çözümleri sunmak için
çalışıyoruz. Ar&Ge çalışmalarımız da bu sürecin önemli bir parça-
sını oluşturuyor.
Bu aşamada, tuğla ve monolitik ürünlerimizin kalitesini ve ürün
performansını sürekli iyileştirme hedefiyle Calderys ve Hazne-
dar Durer’in teknik uzmanlıklarını birleştirmeye odaklandık. Yap-
mış olduğumuz anlaşma gereği Haznedar Durer, bundan böyle
Calderys’in küresel Ar&Ge stratejisine dahil edilecek.
Hem sağlık hem de ekonomik açıdan çok zorlu bir yılı
geride bıraktık. Haznedar Durer Rekrafter olarak 2020
yılını nasıl geçirdiniz? Yılı hedeflediğiniz noktada ka-
patabildiniz mi?
Pandeminin tüm dünyayı durma noktasına getirdiği 2020 yılında,
ağır sanayinin yavaşlayarak da olsa devam etmesiyle bizi çok zora
sokacak bir sorunla karşılaşmadık.
and improvement processes will be managed efficiently. Therefore,
we will proceed without rush and without creating chaos through
sudden changes.
What kind of a change and future does this new deal
entail for both companies? What are the products,
services and innovations that the new cooperation will
offer to the industry?
Haznedar Durer’s merger with Calderys will deliver many advantages
to both companies.
High-quality brick production, which is the field of expertise
of Hazendar Durer for many years, is a new segment for
Calderys. To the present, Calderys has been supplying acidic
monolithic products to its customers, and only a limited number
of customers are using these products solely. Hence, Calderys
has complemented its portfolio as the result of its merger with
Haznedar Durer.
Thanks to this cooperation, we have now become a single
address, that offers full-fledged refractory solutions and meet all
customers’ needs, particularly in Turkey, Europe and the Middle
East. Today, customers expect from refractory suppliers to be a
one-stop shop that answer all of their requirements from product
supply to offering expertise in technical and engineering matters
and even to organising installation process. Therefore, our new
structure has been designed in a manner that addresses these
multiple needs.
As the result of this merger, Haznedar Durer will benefit from Calderys’
occupational health & safety standards, HR systems that focus on
training and development of employees, reliable supply chain,
industrial processes that guarantee consistency in performance and
quality, product knowledge and level of operational excellence, and
global sale network. A good enhancement period is beginning for us.
What is the importance of this new deal for the cement
sectors?
Merger of Haznedar Durer and Calderys will be the beginning of
a new era in the cement industry refractories. We will immediately
share the synergy that will come out of the merger of the two most
important suppliers of the industry with our customers.
The import products currently supplied by Calderys will also be offered
to our customers as locally manufactured products. Moreover, we
will be able to make all the technological improvements of Calderys,
World #1 monolithic supplier in cement refractories, available to the
Turkish cement industry without any delay.
As a company, you invest new technologies through
R&D programs. Could you please tell us about your
organisation and projects in this field?
One of our main strategies is to improve our products and offerings.
For this reason, we closely monitor the market conditions and the
changing needs of our customers, and we do our best to provide
the most appropriate solutions. Our R&D programs constitute an
important part of this process.
At this stage, our main focus is to combine Calderys’ and Haznedar
Durer’s technical expertise with a view of improving the quality and
product performance of our brick and monolithic products in a
seamless manner. As per our agreement, Haznedar Durer will now
be a part of the Calderys’ global R&D strategy.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 45
RÖPORTAJ / INTERVIEW
Firmamız alümina bazlı tuğla ve monolitik refrakter alanında Türk çimento
sektöründe en büyük pazar payına sahip. ÜRÜNLERİMİZİN ÇEŞİTLİLİĞİ VE
KALİTE SEVİYESİ dolayısıyla elde ettiğimiz YÜKSEK PERFORMANS VE UZUN
MALZEME ÖMRÜYLE sektörde lider konumdayız. Refrakter tuğlada da yine aynı
çeşitliliğe sahibiz. En önemli ürünlerimizden biri olan HAZAL T 2AR ile çimento
üretiminde üstün performans gerektiren tüm noktalarda hizmet vermekteyiz.
Our company has the largest market share in the Turkish cement industry in the fields of
alumina-based bricks and monolithic refractories. We are the industry leader with OUR WIDE
PRODUCT RANGE AND HIGH-PERFORMANCE and LONG-LIFE PRODUCTS thanks to the
QUALITY LEVEL we have achieved. We also have the same diversity in the refractory bricks.
HAZAL T 2AR, one of our most important products, allows us to offer services in all points of
cement production that requires superior product performance.
Dünya demir çelik sanayi daha sert bir darbe almışken yerli pazar-
da çok derin bir yansıma olmadı diyebiliriz. Fakat yeni yatırımların
durmasıyla çimento sanayinde bu etki kendini daha çok hissettirdi.
Haznedar Durer üretiminin önemli bir kısmının rafineriler, petro kimya
tesisleri, enerji santralleri, atık yakma tesisleri, geri dönüşüm ve geri
kazanım fabrikaları, demir bileşikleri metalürjisi gibi çok nitelikli mal-
zemelerin kullanımının olduğu sektörlere ayrılması ise bu sıkıntıları
minimize etmekte bizlere yardımcı oldu. Kısacası sektörlerde belli
başlı pazar daralmaları olduysa da ürün ve müşteri çeşitliliğimiz bu
dönemi olabildiğince sorunsuz geçirmemizi sağladı.
Hammade tedariğinde de bazı gecikmeler ve ani fiyat dalgalanmaları
yaşandıysa da, stoklu çalışmamız ve üretim tesislerimizin esnekliği bize
bu alanda avantaj sağladı. Böylelikle 2020 senesini yılın başında koy-
duğumuz hedeflerden çok uzak bir noktada kapamadık.
2020 senesinde şirketimiz için şüphesiz en önemli gelişme Cal-
derys firması ile imzaladığımız ortaklık anlaşmasıydı. Bu birleşme
vasıtasıyla bizim için yepyeni bir süreç başlıyor. Önümüzdeki dö-
nem için heyecanlıyız.
Önümüzdeki dönem için stratejilerinizi neye göre belirle-
yeceksiniz? Hedefleriniz neler olacak?
Önümüzdeki dönemde en büyük önceliğimiz tesislerimizdeki iş sağ-
lığı ve güvenliği standartlarımızı Calderys’in küresel alanda uygula-
dığı düzeye yükseltmektir. Yeni İK yapılanmamız ile çalışanlarımıza
sunacağımız eğitim olanakları çeşitlendirilecek, kişisel gelişimleri
adına kurumsal destek verilecektir.
Ayrıca müşteri odaklı çalışma prensibimiz gereğince müşteri memnu-
niyetini en yüksek seviyede tutmak adına mütemadiyen çalışacağız.
Operasyonel mükemmelliğe ulaşma yolunda üretimde verimlilik artışı,
enerji tüketiminde iyileştirme ve kapasite arttırımı konuları üzerinde de
çalışılmaktadır. 2021 yılını stratejilerimizin üç ana taşı olan insan, sür-
dürülebilirlik ve inovasyon üzerinde önemli bir iyileştirme ve geliştirme
süreci olarak değerlendireceğiz.
46 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
Besides, due to our customer-oriented approach, we
will continuously work to keep our customer satisfaction
at the highest level possible. We are also working on
improving performance in production, enhancing
reduced energy consumption and increasing
capacity to attain operational excellence. We will use
2021 as a year to achieve significant improvements
and advancements for the three main pillars of our
strategies: people, sustainability and innovation.
We will also focus on improving production efficiency,
minimizing energy consumption, and increasing our
capacity to achieve operational excellence. We will
approach the year 2021 as a period of improvement
and development.
Although we don’t know when the pandemic will
end, we expect to see its effects continue in 2021.
Pandemi sürecinin ne zaman sona ereceği bilinmese de 2021 yı- At this point, our exports as well as the sectors to which we
lında da etkilerinin bir süre devam edeceğini tahmin ediyoruz. Bu offer very high-quality products shall be to our advantage once
noktada ihracat oranımız ve çok özel nitelikteki ürünlerle servis again. With environmental awareness deepening globally, we are
verdiğimiz sektörler bizlere yine avantaj sağlayacaktır. Atık yak- witnessing an ever-increasing demand for bricks we supply to
ma fırınları için ürettiğimiz tuğla taleplerinde de daralmanın aksine waste incineration plants. Besides, we believe that the merger
gittikçe artan bir talep grafiği gözlemliyoruz. Üstelik Calderys ile with Calderys will increase our market share and lead to a growth
yaptığımız birleşmenin pazar payımızı arttırmasıyla talep artışını da in demand.
beraberinde getireceğine inanıyoruz.
We have left behind a very challenging year both There are a lot of fluctuations in industries such as iron and steel,
professionally and personally on many levels. How Rekabetin çok yoğun yaşandığı demir çelik ve çimento gibi sektörler- where competition is highly competitive. These fluctuations have
did you spend 2020 as Haznedar Durer Refractories? de dalgalanmalar çok fazla gözlemlenmektedir. Refrakter üreticileri de also adverse effect on the refractory manufacturers. However,
Did you manage to close the year at a targeted level? bu dalgalanmalardan olumsuz yönde etkilenirler. Öte yandan bu sek- since refractories are heavily used in these industries, refractory
During 2020, though the pandemic has brought life to a near törlerdeki refrakter tüketimlerinin çok yüksek oranlarda olması refrakter manufacturers have to live together with these industries.
standstill in the entire world, we have not faced any severe üreticilerinin bu sanayilerle daima içiçe yaşamasını gerekli kılmaktadır. Therefore, it is an important goal for us to keep the share of sales
problems that would put us in a difficult situation as the heavy Bu sebeple bu sektörlere yapılan satışların payının miktar-ciro açısın- to these industries balanced in terms of quantity-turnover.
industry continued production even if at a slower pace. dan dengeli tutulması önemli bir hedefimizdir.
While the global iron and steel sector has suffered a more severe
blow, we could say that the domestic market was not acutely
affected by this. However, the cement industry was adversely
affected due to the sharp fall in new investments. As Haznedar
Durer we managed to minimize these obstacles since a significant
part of our production goes to sectors that use high-quality
materials, such as refineries, petrochemical industries, power
plants, waste incineration plants, recycling and recovery factories,
iron compound metallurgy.
Although we have experienced some delays and sudden price
fluctuations in raw material supply, flexibility of our production
facilities and the stocks on our hand gave us an edge during those
periods. We have closed 2020 not far off the targets we have set at
the beginning of the year.
The most important development for our company in 2020 was the
deal we have signed with Calderys. A new era begins for us as a
result of this merger. We are excited for the future.
How will you define your strategies for the future?
What will be your goals?
Our main priority in the upcoming period shall be to upgrade our
occupational health and safety standards to the levels applied
by Calderys on a global scale. Furthermore, with our new HR
organization, we will diversify and intensify the training given to our
employees and support their personal development.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 47
48 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 49
 ADVERTORIAL
ÇİMENTO ENDÜSTRİSİNİN ÇEVRE AYAK İZİNİ
İYİLEŞTİRME, EMİSYON AZALTMA TEKNOLOJİLERİ
VE ATIK ISI GERİ KAZANIM SİSTEMLERİ
KURAN: CTP EKİBİ
IMPROVING CEMENT INDUSTRY’S ENVIRONMENTAL
FOOTPRINT EMISSION REDUCTION TECHNOLOGIES
AND WASTE HEAT RECOVERY SYSTEM BY CTP TEAM
Avrupa Yeşil Mutabakatı (European Green Deal), 2050 yılına
kadar net sıfır sera gazı emisyonuna ulaşma girişimlerine bir
yol haritası sunmaktadır. Bu amaçla, çimento gibi enerji tüke-
timi yoğun endüstrilerin modernizasyonu ve karbonsuz hale
getirilmesi zorunludur.
Çimento üreticileri tesislerini nasıl modern ve kar-
bonsuz hale getirebilir?
Baca emisyonları açısından, Mevcut En İyi Teknik (BAT), emis-
yonları ve çevre üzerindeki etkilerini önleme veya azaltma için
referans olarak kullanılan resmî belgedir. Ancak, emisyon kont-
rol ekipmanlarının hepsi enerji tüketmektedir. Bazı durumlarda,
üretim maliyetlerine büyük etkisi olmanın yanı sıra, Sera Gazı
(GHG) (CO2) emisyonunu iyileştirmeye katkıda bulunabilir.
Atık Isı Geri Kazanım sistemi, Sera Gazı üretimi açısından çi-
mento fabrikasının çevresel ayak izini dengeleyebilir ve ibreyi
tekrar merkeze getirebilir.
CTP Ekibi ve CTN Grubu
CTP İtalya’da bulunan çevresel sistemler ve ısı geri kazanımı
alanlarında 50 yıllık deneyime sahip bir mühendislik şirketidir.
Filtreleme, Gaz Temizliği, Isı Eşanjörleri ve Atık Isı Geri Kaza-
nımı alanlarında yenilikçi ürünlerle, CTP etkin çözümleri araş-
tıran ve tüm süreç içinde her bir sistemin uygun kullanımı ve
performansını garanti eden güvenilir bir Enerji Kimlik Belgeli
(EPC) iş ortağıdır. Türkiye’de yerleşik 140 çalışanlı CTN Grubu,
TUV tarafından onaylı en yüksek kalite standartlarında çalışan,
ağır çelik işleri imalatında uzmandır. Kalifiye şantiye sorumlusu
ekibi, EPC kontratlarını arayan en zorlu müşteriler için kadro-
yu tamamlamaktadır. Ağustos ayında, CTN Grubu, bir güneş
enerjisi sistemi kurdurarak, 3949 ağacın kesilmesini önlemekte,
29 ton kömür kullanımından kurtulmakta ve CO2 emisyonunu
72,28 ton azaltmaktadır. CTP Team tesislerin modernizasyonu
ve karbon salınımının en aza indirgenmesine yardımcı olmak
için, toz partikül emisyonuna (ince toz zerrecikleri PM10, PM
2,5) odaklanmakta ve yüksek sıcaklık filtrelemesi, ESP (Enerji
Tasarrufu Potansiyelli) filtresi için en son güçlükleri araştırmak-
ta ve limitlerin üzerindeki kirletici emisyon seviyeli süreç olması
halinde, DeNox ve DeSox sistemlerini çalışmaktadır.
Yukarıda söz edilen teknolojiler, egzoz gazı ile çevreye salı-
nan kirleticilerin eksiksiz kontrolünü garanti edebilir. Ancak,
emisyon kontrol ekipmanlarının hepsi kesinlikle enerji tüket-
mektedir. Bazı durumlarda, yüksek azaltma tesiri üretim mali-
yetlerine büyük etki yapmanın yanı sıra, GHG (CO2) emisyo-
nunu iyileştirmeye katkı yapabilir. Bir Atık Isı Geri Kazanım
sisteminin kurulması, çimento fabrikasının çevresel ayak izini
dengelemeye etkin katkıda bulunabilir.
50 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
The European Green Deal provides a roadmap with actions to
achieve net-zero greenhouse gas emissions by 2050. To do this the
decarbonisation and modernisation of energy-intensive industries
such as cement is essential.
How can cement producers modernising and decarbonising
their plants?
A far as stack emissions are concerned, the Best Available Techniques
(BAT) is the official document used as reference for preventing or
minimizing emissions and impacts on the environment. However,
emissions control equipment are all energy consuming. In some cases,
may have a considerable impact on the production cost and, on top of
that, contribute to improve emission of GHG (CO2).
The Waste Heat Recovery system can balance the environmental
footprint of the cement factory in terms of GHG generation and could
put the bar back in the centre.
CTP Team and CTN Group
CTP is an engineering company based in Italy with 50 years
experience in the fields of environmental systems and Heat recovery.
With innovative products in the field of Filtration, Gas Cleaning,
Heat Exchangers and Waste Heat Recovery, CTP is a reliable EPC
partner able to study effective solutions and guarantee the proper
execution and performance of each systems in the whole process.
CTN Group, based in Turkey, with a team up to 140 people, is specialized
in heavy manufacturing of steelworks at the highest standards of
quality certified by TUV. A qualified team of site supervisor complete
the staff for the most demanding customers looking to EPC contracts.
In the month of August CTN Group, installed a solar energy system:
the system allows to save 3949 trees, avoid the use of 29 tons of coal
and reduced 72.28 tons of CO2 emissions.
In order to help cement producers in the modernization and
decarbonization of the plants, CTP Team focus on the emission of
dust particulate (thin dust particulate PM10, PM 2,5) and explore the
latest challenges for high temperature filtration, ESP Filter and study
DeNox and DeSox systems in case of process with levels of pollutant
emissions above the limits.
The technologies mentioned above can guarantee a complete control
of the pollutants released in the environment by the exhaust gas.
However, emissions control equipment are obviously all energy
consuming; in some cases, high abatement efficiency can have a
considerable impact on the production cost and, on top of that,
contribute to improve emission of GHG (CO2). The installation on
a Waste Heat Recovery system, can give an effective contribution to
balance the environmental footprint of the cement factory.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 51
 ADVERTORIAL

Müşteri Adı / Client Name Uygulama / Application Nm3/h m2 Giriş °C / Inlet °C kwt
Sönmez Çimento Çimento Tesisi KLİNKER SOĞUTUCU (AQC Termal yağlı Isı Eşanjörü)
225,608 27,482 400 23,816
Sonmez Cimento Cement Plant CLINKER COOLER (AQC Thermal oil Heat Exchanger)
Sönmez Çimento Çimento Tesisi FIRIN (PH Termal yağlı Isı Eşanjörü)
345,750 9,015 305 14,961
Sonmez Cimento Cement Plant KILN (PH Thermal oil Heat Exchanger)
ÇİMKO ÇİMENTO - Kahramanmaraş tesisi FIRIN (PH Termal yağlı Isı Eşanjörü)
320,000 30,241 380 26,248
CIMKO CIMENTO - Kahramanmaras plant KILN (PH Thermal oil Heat Exchanger)

Atık Isı Geri Kazanımı(WHR), endüstriyel süreçlerde ısı geri ka-
zanımı ile elektrik üreten düşük karbonlu, çevre dostu ve kârlı bir
sistemdir. Atık ısıdan enerji üretmede kullanılan en bilinir tekno-
lojilerden biri, Organik Rankine Döngüsü (ORC) esasına dayanır.
Waste Heat Recovery (WHR) is a profitable, low-carbon, environmentally
friendly system to produce electricity by recovering heat from industrial
processes. One of the most common technology used to produce power
from a waste heat is based on Organic Rankine Cycle.
da işbirliği yapmıştır. CTP tarafından tasarlanan atık ısı geri kaza-
nımı kazanı, klinker soğutucusundan (Çimko Narlı’da) hem de fırın
ön ısıtıcısından (Sönmez Çimento) atık ısıyı alır. Organik Rankine
Döngüsüne dayanan WHR, çevreye saygılı temiz enerji üretir: Dahili
enerji üretim sistemi, kıymetli bir doğal kaynak olan suyu kullanma-
dan çalışır ve her yıl binlerce tonluk CO2 emisyonunu azaltır.
Yakın zamanda CTP ve CTN Portekiz Outão Çimento fabrikasın-
da kurulacak Atık Isı Geri Kazanım sistemleri için iş ortaklığı ya-
pacaklar. Proje, atık ısı geri kazanımı ile Portekiz’de yer alan SECIL
Şirketi’nin üretim hattı yanına monte edeceği mevcut 4000 TPD 9
numaralı çimento ünitesinin fırın ön ısıtıcısı ve klinker soğutucusu
ile yeni bir güneş enerjisi santrali olmak üzere üç farklı kaynaktan
elektrik üretimi için çift aşamalı (termal yağ + organik) bir sistemi
besleyecek son derece özel bir çözüm sunmak üzere birçok inovas-
yondan oluşmaktadır.
Narli in Turkey. The waste heat recovery boiler designed by CTP capture
the waste heat from clinker cooler (in Cimko Narli) and both clinker
cooler and kiln preheater (in Sonmez cement).
The WHR based on Organic Rankine Cycle produces clean energy
respecting the environment: the internal power generation system
operates without the use of water, a precious natural resources, and save
thousands ton of equivalent CO2 emissions each year.
Recently, CTP and CTN will partner for the Waste Heat Recovery systems
which will be installed in Outão Cement factory, Portugal. The project
consists of several new developments to provide a highly customized
solution to feed a double-loop system (thermal oil + organic), to recover
waste heat and produce electricity from three different sources: kiln pre-
heater and clinker cooler of the existing 4000 TPD cement unit N°9 and a
new solar field, that SECIL will install nearby the production line.

ORC’ nin getirileri şunlardır:
- Enerjinin sürdürülebilirliği: Termal enerji dairesel bir enerji siste-
mine verilerek geri kazanılmakta ve elektriğe dönüştürülmektedir.
- Çevre dostu: Su gibi, doğal kaynakları kullanmaz.
- Düşük emisyon: WHR sistemi ile üretilen enerji, diğer enerji sis-
temleri ile normal olarak üretilen CO2 emisyonunu azaltır.
- Elektrik şebekesinden bağımsız: Öngörülemeyen kesintilerden
korunmayı sağlar.
- Dahili enerji üretimi, elektrik faturalarını azaltır.
Sürdürülebilir geleceğe doğru büyük bir adım
Atık ısı geri kazanımı teknolojisi ile bir arada emisyon kontrol sis-
temi, tesisin enerji verimliliğini artırırken, bacadaki emisyon se-
viyesinin kontrol altında tutulmasına olanak sağlar. Dahili enerji
üretimini azaltarak, elektrik faturalarından tasarruf sağlar.
Geçen yıl CTP ve CTN, Türkiye’de Sönmez ve Çimko Narlı tesisle-
rinde iki ayrı Atık Isı Geri Kazanım sisteminin başarıyla kurulmasın-
the benefits of ORC:
- Energy sustainability: the thermal energy is recovered and converted
into electricity feeding a circular energy system.
- Environment-friendly: it doesn’t make use of natural resources such
as water
- Low-emissions: the energy produced by WHR system cut the CO2
emissions normally produced by the other energy sources.
- Dependency from the grid: protect from unforeseen blackout.
- Internal power production cut the cost of electricity bill.
One step owards a truly sustainable future
Emission controls system combined with Waste heat recovery technology
potentially allow to keep under control the level of emissions at the stack,
increasing the plant energy efficiency. Internal power production save
the cost of electricity bill.
In the recent year CTP and CTN has partnered for the successfully
installation of two Waste Heat Recovery systems in Sonmez and Cimko
İki farklı yenilebilir enerji kaynağı bir arada
Portekiz projesinin asıl güçlüğü, iki yenilenebilir enerji kaynağı
olan atık ısı ve güneş enerjisinin, Portekiz Outão Çimento fabrika-
sında dahili tüketimin bir kısmını karşılamak için gerekli elektriği
üretmek amacıyla bir arada kullanılacak olmasıdır.
Otomasyon ve Endüstri 4.0
Sistemi çalıştırmak için fiziki takip gereklidir. Kurulacak atık ısı geri
kazanım sistemi, uzaktan izleme sistemi ve Endüstri 4.0 ile donatıl-
mış olup, tam otomatik bir teknolojiye sahiptir.
CTP, giderek akıllı ve dijital (IoT = Nesnelerin İnterneti) hale gelen,
WHR dahil olmak üzere endüstriyel süreçleri izleyebilen, çalışma ko-
şullarına göre değişiklikleri önleyen ve kontrol stratejisi uyarlayabilen
uygulamalara inanmaktadır. Halen, giderek artan sayıda birçok müş-
teri harici değişimlere uyum sağlayabilen ve bunlardan zarar görme-
yen akıllı ve dijital sistemleri seçmektedir.
Two renewable combined
The true challenge of the portuguese project: waste heat and solar
energy, two renewables will be combined to produce the electricity
needed to partially cover the internal consumption of in Outão Cement
factory, Portugal.
Automation and Industry 4.0
Any physical surveillance is needed to run the system, all the waste heat
recovery systems mentioned are fully automatic , equipped with remote
monitoring system and 4.0 technology.
CTP believes in applications increasingly smart and digital (IoT) capable
to monitor the industrial processes, including the WHR system, prevent
its changes according to the operating conditions and adapting the
control strategy. Today several customers choose increasingly smart
and digital systems that can adapt according to external changes and no
longer suffer them.

52 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 53

RÖPORTAJ / INTERVIEW

GÜNCEL “Son olarak yatırımını yaptığımız Marmara Çimento Fabrikası,

son teknoloji Avrupa kökenli ve bir miktar yerli ekipmanların
TEKNOLOJİLERİ kullanıldığı çok modern bir tesis olarak inşa edildi. Bunların
VE DAHA içerisinde kendi Ar-Ge’sini yapıp ve imal ettiğimiz büyük bazı kırıcı,
ayarlanabilir elek ve benzeri ekipmanlar da bulunuyor. Fabrikamızın
İLERİSİNİ limana 30 km mesafede olması sebebiyle ihracat ve kömür temini
açısından oldukça avantajlı bir konumda olduğunu düşünüyorum.”
GÖRMEYE
ÇALIŞARAK “Our recent investment, Marmara Cement Plant, is an ultra-modern facility
equipped with Europe-origin cutting-edge technology, with some Turkish-origin
BİR FABRİKA equipment. Among them included are some proprietary crushers, adjustable sieves
and similar equipment, which are completely developed and produced in-house by
KURULUMU our company. As our factory is just 30 km away from the port, in my opinion, it has
YAPTIK competitive advantages in terms of export and coal supply.”

Üstyapı Yönetim Kurulu Üyesi

WE SET UP Board Member of Üstyapı Inc.
Yiğit Gündoğdu
A FACTORY
EQUIPPED WITH
STATE-OF-THE-ART
TECHNOLOGIES,
READY FOR THE
FUTURE Üstyapı olarak uzun yıllardır farklı sektörlerde önemli
çalışmalar gerçekleştirdiniz. Son olarak da Marmara Çi-
mento Fabrikası’nın çalışmalarına devam ediyorsunuz.
Fabrikadan biraz bahseder misiniz bize? Ne zaman üre-
time başlayacak?
Üstyapı 1985’ten beri yol müteahhitliği ve büyük taahhüt işleri ya-
pan bir firma. Ancak bu süre içerisinde sanayi alanında ve diğer
sektörlerde büyüme hedeflerimiz olduğu için farklı iş kollarına da
yöneldik ve çalışmalar yaptık. İş dallarımız arasında turizm, enerji
ve gayrimenkul yer alıyor. Çimento sektörü ile tanışmamız Sam-
sun Kavçim Fabrikası projesini geliştirip, inşa edip, devreye al-
mamız ile başlıyor. Sektörün yaklaşık 10 yıldır içerisindeyiz ve bu
sektörü iyi gününde de kötü gününde de çok seviyoruz.
Son olarak yatırımını yaptığımız Marmara Çimento Fabrikası, son
teknoloji Avrupa kökenli ve bir miktar yerli ekipmanların kullanıldı-
ğı çok modern bir tesis olarak inşa edildi. Bunların içerisinde ken-
di Ar-Ge’sini yapıp ve imal ettiğimiz büyük bazı kırıcı, ayarlanabilir
As Üstyapı, you have been carrying on important operations
in different industries for many years. Lastly, you have
been carrying out construction works of Marmara Cement
Plant. Would you give some information about Factory?
When will it start production?
Üstyapı is a company engaged in public road contracting business and
large-scale contracting works for 1985. However, since we have also
had expansion targets in manufacturing industry and other industries,
we diversified into and engaged in different business lines. Our business
lines include industries such as tourism, energy and real estate. We
entered in the cement industry once we developed, constructed and
commissioned the Samsun Kavçim Plant project. We have been a part
of the industry for 10 years, and we are committed to the industry in bad
times just like in good times.
Our recent investment, Marmara Cement Plant, is an ultra-modern
facility equipped with Europe-origin cutting-edge technology, with some
Turkish-origin equipment. Among them included are some proprietary

54 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 55

RÖPORTAJ / INTERVIEW
elek ve benzeri ekipmanlar da bulunuyor. Fabrikamızın limana 30
km mesafede olması sebebiyle ihracat ve kömür temini açısından
oldukça avantajlı bir konumda olduğunu düşünüyorum. İç pazar
taleplerini en kaliteli çimento ile karşılamak istiyoruz ama bununla
beraber ihracatta da Karadeniz, Akdeniz ve Okyanus aşırı des-
tinasyonlarda önemli bir pazar oluşturmayı hedefliyoruz. Nitekim
bu hedeflerle beraber 16 metre Drafta ve 3 Yükleme-Boşaltma
Rıhtımı’na sahip büyük bir liman inşa edeceğiz.
Fabrikamızda Ocak 2021 sonu itibariyle tüm ekipmanların sıcak
testleri yapılmakta olup, Şubat ayı içerisinde Klinker almayı he-
defliyoruz. Her ne kadar sektörümüz şu dönemlerde hareketli
de olsa, işçi sağlığı ve iş güvenliği açısından temkinli ve acele
etmeden devreye alma çalışmalarını sürdüreceğiz. 2020 yılında
pandemiden ötürü yaklaşık 4 aylık bir süre boyunca tüm kurulum-
inşa faaliyetlerine neredeyse tamamen ara vermiştik. Dolayısıyla
artık son düzlükteyiz ve acele iş yapıp bir risk almak istemiyoruz.
Marmara Çimento Fabrikası’nın üretim kapasitesi, tek-
nik özellikleri, istihdam oranı vb. özelliklerinden bahse-
der misiniz?
Marmara Çimento Fabrikası’nın günlük 6.000 ton klinker üretimi,
11.000 ton çimento öğütme kapasitesi gibi bölgede hatırı sayılır
bir kapasitesi olacak. 50.000 ton kapalı hammadde stokholümüz,
İç pazar taleplerini en kaliteli
çimento ile karşılamak istiyoruz
ama bununla beraber ihracatta da
Karadeniz, Akdeniz ve Okyanus
aşırı destinasyonlarda önemli bir
pazar oluşturmayı hedefliyoruz.
We are striving for meeting the
domestic market demands with
the highest quality cement, while
targeting at creating substantial export
markets at Black Sea, Mediterranean
and Overseas destinations.
56 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
crushers, adjustable sieve and similar equipment, which are completely
developed and produced in-house. As our factory is just 30 km away
from the port, in my opinion, it has competitive advantages in terms of
export and coal supply. We are striving for meeting the domestic market
demands with the highest quality cement, while targeting at creating
substantial export markets at Black Sea, Mediterranean and Overseas
destinations. Yet, along with these targets, we will construct a large port
which will have a 16-meter Draft and 3 Loading-Unloading Wharfs.
At our factory, all equipment are undergoing hot-tests as of the end of
December 2021, we plan to procure Clinker during February. Even though
our industry is vibrant in these periods, we will go on our commissioning
works without rushing, acting cautiously in terms of occupational health
and safety. During 2020, we had to suspend installation & construction
works almost completely for a period of 4 months due to the global
pandemic. Therefore, we are now at the home stretch, and do not want
to take a risk by completing the works in a rush.
Would you inform us about production capacity, technical
features, employment rate, etc. features of the Marmara
Cement Plant?
Marmara Cement Factory will have a substantial capacity such as
daily 6,000 ton of clinker production, and 11,000 ton of cement
grinding capacity, compared to that of region. We target at carrying
135.000 ton kapalı klinker stokholümüz, 35.000 ton kapalı kömür
stokholümüz ve 30.000 ton çimento silomuz ile sürdürülebilir ve
çevreci üretim yapma hedefindeyiz.
Teknik özelliklere gelecek olursak, birçok ünitede by-pass sis-
temimiz mevcut. Yani herhangi bir ekipman arızası anında te-
siste üretimin durmasına mümkün mertebe müsaade etmeye-
ceğiz. Son teknoloji torbalı filtrasyon tozsuzlaştırma sistemleri
ve SEÖS ile fabrikamızda ayrıca çevreci bir şekilde üretim ya-
pacağız. Farin ve çimento değirmeni kapasitelerimizi oldukça
yüksek seçtik. Devreye alır almaz çok kısa zaman içerisinde
atık ısıdan enerji üretim tesisi kuracağız. Tüm taslak projeler ve
hesaplar şu anda yapılmış durumda, sadece reel verilerimizi
bekliyoruz. Yine bulunduğumuz bölgenin bir avantajı olarak,
yüksek miktarda alternatif yakıt kullanmak üzere yola çıktık.
Fırın ve ön ısıtıcıda seçimi yapılmış olan refrakter ürünlerinin
tümü geleceğe yani alternatif yakıtı en fazla yakabilecek şe-
kilde düşünülerek seçildi.Teknik olarak prosesimiz de yüksek
miktarda alternatif yakıt yakmaya müsait.
İstihdam konusuna gelecek olursak, 250 ile 300 arasında fab-
rikada daimi çalışanımız olacağını düşünüyorum. Bunun içeri-
sine lojistik, liman inşası ve liman işletmesi sırasında çalışacak
kişiler dahil değil.
out sustainable and eco-friendly production thanks to our fully-
enclosed raw material storage of 50,000 ton, fully-enclosed clinker
storage of 135,000 ton, and fully-enclosed coal storage of 35,000
ton, and 30,000 ton cement silo.
For technical features, many units are equipped with a bypass system.
This means that we will not allow any equipment failure to shutdown
entire production in the plant as practicable as possible. Thanks to
state-of-the-art bag filtering dedusting system and Continuous Emission
Monitoring System (CEMS), we will also make an eco-friendly production.
We selected high capacities for our raw meal and cement mills. Once
commissioned, we will set up a Waste Heat Recovery System (WHRS)
in the shortest time possible. Currently, all draft project and calculations
have been completed, pending to collect actual data. As an advantage
of our region, we also made our plans to use alternative fuels in large
amounts. For kiln and preheater, entire refractory materials are selected
so that it will burn alternative fuels in the highest amounts, considering
the future. From the technical side, our process is capable of burning
alternative fuels in highest quantities.
When we come to the employment, I think, our factory will employ at
least 250 to 300 personnel permanently at any time of production.
This figure does not include the workers and staff who will work during
logistics, port construction and port operations.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 57
RÖPORTAJ / INTERVIEW
50.000 ton kapalı hammadde stokholümüz, 135.000 ton
kapalı klinker stokholümüz, 35.000 ton kapalı kömür
stokholümüz ve 30.000 ton çimento silomuz ile sürdürülebilir
ve çevreci üretim yapma hedefindeyiz.
We target at carrying out sustainable and eco-friendly production thanks to
our fully-enclosed raw material storage of 50.000 ton, fully-enclosed clinker
storage of 135.000 ton, and fully-enclosed coal storage of 35,000 ton, and
30,000 ton cement silo.
Fabrikayı kurarken hangi güncel teknolojileri kullanı-
yorsunuz? Çimento üretimi özelinde nasıl bir farklılık
yaratacak?
Güncel teknolojileri ve daha ilerisini görmeye çalışarak bir fabrika
kurulumu yaptık. Sürekli yeni çıkan ekipman ve teknolojileri takip
ediyorum. Bu iş öncelikle vizyonda başlıyor ve daha sonra bunu
kağıda döküp sahada da uygulayabilirseniz hedefinize ulaşmış
oluyorsunuz. Tüm bunları yaptığımızı düşünüyorum. Umarım te-
orideki hedeflediklerimiz pratikte bizi yanıltmayacak. Ton başına
en düşük elektrik enerjisi ve yakıt tüketimi ile en kaliteli üretimi
yapmak üzere teknolojimizi belirledik, inşa ettik ve devreye alaca-
ğız. Çimento üretimi özelinde bahsettiğim gibi, düşük enerji tüke-
timi ve yüksek kalite ile üretici-müşteri memnuniyetini sağlayacak
bir farkındalık yaratacağını umuyorum.
Marmara Çimento Fabrikası’nın ihracat çalışmalarınıza
nasıl bir katkısı olacak?
2021’in ikinci çeyreğinde ciddi bir ihracat potansiyelimiz olacak,
ancak gelecek projeksiyonlarımıza baktığımda Marmara Çimento
Fabrikası olarak 2022 ve 2023 yılında ihracat potansiyelimizi ar-
tırarak ülkemize bir katma değer sağlayacağımızı düşünüyorum.
İhracatta en önemli hedefimiz gemi yükleme hızımız olacak ve
bunu 2022 yılında bir aksilik olmazsa gerçekleştireceğiz.
Turizm, çimento, üst yapı, enerji gibi çok farklı sektör-
lerde deneyimleriniz mevcut. Bu deneyim ve çalışma
alanları şirket olarak size neler katıyor?
Hepsi birer farklı vizyon katıyor, neticede bir aile şirketiyiz. Ama
şahsen en sevdiğim sektör özellikle çimento sektörü, sanayi-üre-
tim olduğu için. İçinde prosesi, enerjiyi, makineyi, madenciliği,
fiziği, kimyayı, işletmeyi, inşaatı vs. her şeyi barındırıyor. Haliyle,
bu sektörden edindiğimiz bilgi, birikim ve tecrübeyi diğer iş dal-
larımızda da değerlendiriyoruz. Başka ağır sanayi yatırımlarını da
gelecekte planlıyoruz, henüz araştırma içerisindeyiz.
2021 yılı ve sonrası için çimento sektörü özelinde nasıl
bir büyüme stratejiniz olacak?
2021 ve sonrası için çimento sektörü özelinde klinker üretim ka-
pasitesi olarak bir büyüme stratejimiz olamayacak. Yakın gele-
cekte birkaç yurt dışı terminal projelerimiz var, Marmara Çimento
Limanı yatırımımız olacak. Onları hayata geçirmeye odaklandık şu
an için. 2021 yılı ve sonrası için hedefimiz en kaliteli çimentoyu en
düşük elektrik enerjisi ve en düşük fosil yakıt tüketimi ile üretmek-
tir. Geldiğimiz teknoloji ve bilgi birikimi ile bunu yapmak hiç zor
değil, yapabiliriz ve yapacağız da.
58 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
What state-of-the-art technologies have you used while
installing the factory? What difference will it create in terms
of cement production?
We installed a factory equipped with state-of-the-art technologies, ready
for the future. I am constantly keeping up with the new equipment and
technologies. This initially begins with having a vision, followed up by
putting it on the paper and finally successfully applying it in the field, then
you will have achieved your target. I believe in we have done all these
things. I hope that our targets in theory will not mistake us during practice.
We determined, constructed and commissioned our technology with the
aim of ensuring a highest quality production with the lowest energy and fuel
consumption per tonnage. As I mentioned above for cement, I hope that it
will create a difference, which will ensure producer-customer satisfaction
thanks to the lower energy consumption and high quality.
How will Marmara Cement Plant contribute in your export
operations?
In the second quarter of 2021 we will have substantial export potential,
however, looking at the future projections, I think, Marmara Cement Plant
will contribute an added value in our country by boosting our export
potential in 2022 and 2023. Our main target in export will be in our speed in
ship loading, which will be realized during 2022 if everything goes smooth.
You have experienced in many different industries such
as tourism, cement, surface structures and energy. What
do these experiences and industries contribute in your
company?
Each contributes a different vision; eventually, we are a company run
by a family. But, personally, my favorite industry is especially cement
industry, as it is industry and production. It integrates in itself everything
from process to energy, machinery to the mining, physics to chemistry,
construction to operation management, etc. Naturally, we can make use
of the experience, know-how and knowledge from this industry in our
other business lines. We have also future plans in other heavy industry
investments, but currently at the research phase.
What will be your growth strategy in cement industry for 2021
and beyond?
For 2021 and beyond, we will not have a growth strategy in terms of clinker
production capacity. In the near future, we will have some overseas terminal
projects, and also Marmara Cement Port investment. We currently focused
on bringing them into life. Our target for 2021 and beyond is to produce
the highest quality cement with the lowest electricity and the lowest fossil
fuel consumption. With current technology and know-how, this is not that
difficult to achieve and, in fact, we can and will achieve.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 59
 ADVERTORIAL
Martin Engineering
ÇEVRİMİÇİ İNTERAKTİF KONVEYÖR EĞİTİMİ
ONLINE INTERACTIVE CONVEYOR TRAINING
Konveyör operatörleri ve tesis yöneticileri, çevrimiçi eğitim seanslarında sürekli eğitim kredileri alabiliyor.
Conveyor operators and facility managers can receive continuing training credits in online training sessions.
COVID-19, diğer pek çok sektör gibi dökme malzeme taşıma ve işleme
endüstrisine de bir dizi zorluk getirdi. Bu durum, konveyör güvenliğini
ve üretim verimini artırmak için verilen kritik eğitim seçeneklerini sı-
nırlandırdı. Martin Engineering, yüz yüze ziyaretlerin bir süre daha kı-
sıtlanacak olması nedeniyle, endüstriyel faaliyetlerde kullanılan konve-
yörlerin bakımını, idaresini ve tasarımını gerçekleştiren kişileri eğitme
geleneğini sürdürebilmek amacıyla kapsamlı bir araç yelpazesi geliştirdi.
Bu çalışmaların sonucunda güvenliği ve verimliliği artırmaya, bakım
harcamalarını azaltmaya, ekipman ömrünü uzatmaya yardımcı olan ve
kârlılığın artırılmasına katkıda bulunan, küresel ölçekte sunulabilen çok
çeşitli seçenekler ortaya çıktı.
Martin Engineering Onursal CEO’su ve 40 yılı aşkın uygulama de-
neyimine sahip bir endüstri emektarı olan Yüksek Mühendis Todd
Swinderman, mevcut durumu şu sözlerle açıklıyor: “Pandemi, müşteri
tesislerinde geleneksel eğitimler sunma becerimizi etkiledi. Ancak bu,
konveyör operatörlerinin ve tesis yöneticilerinin eğitim seanslarına
ve sürekli eğitimin sağladığı faydalara yönelik ihtiyaçlarının azaldığı
anlamına gelmiyor.”
Martin, virüsün yüz yüze öğrenme konusunda getirdiği kısıtlamalara ya-
nıt olarak, yıllar boyunca dökme malzeme taşıma ve işleme endüstrisine
çok iyi hizmet veren, ticari kaygılar gütmeyen bir müfredatı temel alan
60 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
COVID-19, has brought a number of challenges to the bulk material handling
and processing industry, like many other industries. This limited critical
training options to improve conveyor safety and production efficiency. With
in-person visits curtailed for the foreseeable future, Martin Engineering has
developed an extensive array of tools to continue its decades-long tradition of
educating those who maintain, manage and design conveyors for industrial
operations. The result is a wide range of globally-available options to help
improve safety and efficiency, reduce maintenance expenditures and extend
equipment life, ultimately contributing to greater profitability.
Senior Engineer Todd Swinderman, Honorary CEO of Martin Engineering
and an industry veteran with more than 40 years of application experience,
explains the current situation saying: “The pandemic has impacted our ability
to teach traditional classes at customer sites. But it doesn’t reduce the need
for conveyor operators and facility managers to obtain the benefits and
continuing education credits those sessions provide.”
In response to the restrictions that the virus has placed on face-to-face
learning, Martin has created a series of interactive online modules based on
the same non-commercial curriculum that has served bulk material handlers
so well over the years. Designed to keep attendees engaged and organized
into 45-60 minute segments, the virtual classes cover topics such as best
practices for safety, fugitive material control and belt tracking.
bir dizi interaktif çevrimiçi modül oluşturdu. İnteraktif yapısıyla katı- Online FoundationsTM seminars online seminars deliver non-commercial,
lımcıların ilgisini canlı tutacak şekilde 45-60 dakikalık bölümler halinde topic-specific problem-solving information that can be put to immediate
tasarlanan sanal eğitimler, en iyi güvenlik uygulamaları, kaçak malzeme
kontrolü ve bant merkezleme gibi konuları kapsıyor.
use,” said Swinderman. ““There’s no sales pitch, and even the most remote
locations can take advantage,” he added.
“FoundationsTM çevrimiçi seminerleri, anında kullanıma sunulabile- “Conveyors are one of the best productivity-enhancing tools available, but
cek, ticari kaygılardan uzak, konuya özel sorun çözme bilgileri sağlı-
yor” diyor Swinderman. “İşin içinde pazarlamaya yönelik bir içerik yok
conveyor injuries cost employers millions of dollars annually,” observed
Senior Engineer and Sales Manager Oğuzhan Cemoğlu, an instructor of
ve en uzak yerlerdeki kişiler bile bundan faydalanabilir” diye ekliyor. Martin’s safety workshops since 2010. “Conveyors are one of the best tools
for increasing efficiency of production. However, occupational accidents
2010’dan beri Martin’in uygulamalı FoundationsTM konveyör işlet- caused by conveyors cost employers millions of Turkish liras every year.
meciliği temelleri eğitmeni olan Uzman Mühendis ve Satış Müdürü It can be said that because of the size of their material cargos, the speed
Oğuzhan Cemoğlu, ilgili gözlemlerini şöyle aktarıyor: “Konveyörler of their operation, and the amount of energy they consume and contain,
üretim verimini artırma konusunda en iyi araçlardan biri. Bununla conveyors have been shown to be a leading cause of industrial accidents,
birlikte, konveyörlerden kaynaklanan iş kazaları, işverenlere yılda mil- including serious injuries and fatalities. But injuries are preventable with
yonlarca Türk lirasına mâl oluyor. Malzeme yüklerinin boyutu ve ça- the right training, preparation and safety precautions.”
lışma hızlarının yanı sıra tükettikleri ve barındırdıkları enerji miktarı
nedeniyle, konveyörlerin ağır yaralanmalar ve can kayıpları da dahil Cemoğlu states that the company preferred the Zoom platform for their
olmak üzere endüstriyel kazaların önde gelen nedeni olduğu söylenebi- online training. However, the company’s expert trainers around the world
lir. Fakat doğru eğitim, hazırlık ve güvenlik önlemleriyle iş kazalarının also have experience with Google Meet, Microsoft Teams and Webex
önüne geçilebilir.” software. “We love Zoom because it provides the best experience for the
trainee,” he continues. We are also able to create highly valuable content for
Cemoğlu, şirketin çevrimiçi eğitimleri için Zoom platformunu tercih them, including the sharing of business stories, additional content videos,
ettiklerini ifade ediyor. Ancak şirketin tüm dünya genelindeki uzman related blog articles and download links to the FoundationsTM book.“
eğitmenleri Google Meet, Microsoft Teams ve Webex yazılımlarında
da deneyime sahip. “Zoom’u seviyoruz, çünkü eğitim alan kişi için en “Our platform has been created to increase participation as much as
iyi deneyimi sağlıyor” diye devam ediyor. Ayrıca iş hikayelerinin, ek possible,” adds Cemoğlu. “Many trainers don’t use the available platform
içerik videolarının, ilgili blog makalelerinin ve FoundationsTM kitabı- features effectively, because they were thrust into online training as a
nın indirme bağlantılarının paylaşımını da kapsayacak şekilde, onlar result of the pandemic. But we’ve worked hard at using engagement
için son derece değerli içerikler hazırlayabiliyoruz.” features to increase learner participation, with options such as a raise
hand button, chat, Q and A, screen sharing, white boards, private
“Platformumuz, katılımı olabildiğince artırmak için oluşturuldu” diye breakout rooms and polling.”
ekliyor Cemoğlu. “Pek çok eğitmen, pandemi nedeniyle çevrimiçi eği-
time zorunlu geçiş yaptığından, mevcut platform özelliklerini etkili According to Oğuzhan Cemoğlu, Martin team has taught approximately
şekilde kullanamıyor. Ancak biz, el kaldırma düğmesi, sohbet, soru ve 2,000 attendees using video conferencing since the onset of the virus.
cevap, ekran paylaşımı, beyaz tahtalar, özel alt odalar ve anket gibi se- “We’ve presented these modules to learners in coal handling plants, cement
çeneklerle etkileşim özellikleri sunmak ve öğrenci katılımını artırmak manufacturing, aggregate production and pulp and paper mills,” adds
için gayret gösteriyoruz.” Cemoğlu. “We’ve also provided training for industry consultants, service
providers and engineering firms who design conveyors and plants.”
Oğuzhan Cemoğlu’na göre Martin Engineering, pandeminin başın-
dan bu yana video konferans yöntemiyle dünya genelinde yaklaşık The company also engages with customers in a variety of other ways,
2.000’den fazla katılımcıyı eğitti. “Bu modülleri kömür işleme tesisleri, including free webinars on critical concepts and best practices, as well as
çimento üretimi, agrega üretimi, kâğıt hamu-
ru ve kâğıt fabrikalarındaki katılımcılara sun-
duk” diye ekliyor Cemoğlu. “Konveyörleri
ve tesisleri tasarlayan endüstri danışmanları,
hizmet tedarikçileri ve mühendislik firmaları-
na da eğitim verdik.”
Martin Engineering, bu eğitimlerin yanında,
kritik kavramlar ve en iyi uygulamalar hak-
kında ücretsiz web seminerlerinin yanı sıra,
önde gelen sektör çalışanlarının dökme mal-
zeme taşıma ve işleme endüstrisindeki dene-
yimlerini paylaştığı çeşitli etkinlikler vasıta-
sıyla, müşterilerle farklı şekillerde etkileşime
geçiyor. Müşteriler, Martin’in endüstri uz-
manlarına telefon, canlı sohbet, e-posta veya
sosyal medya aracılığıyla her zaman erişebili-
yor ve FoundationsTM serisi endüstri referans
kitapları, şirketin web sitesinden ücretsiz ola-
rak beş dilde indirilebiliyor.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 61
 ADVERTORIAL
Martin Engineering, uzaktan konveyör eğitimi için bir dizi çevrimiçi modül oluşturdu.
Martin Engineering has created a series of online modules for remote conveyor training.
Martin, 1980’lerde ilk sorun/çözüm literatürünü yayımladığından
beri müşterilerin konveyör eğitimine yatırım yapma konusunda
uzun bir geçmişe sahip. Bunu 1990’larda güvenlik, bakım ve ope-
rasyon eğitimi konusunda uluslararası boyutta tanınan bir kaynak
haline gelen ve zamanla dünya genelinde 20.000 kopyası basılan
FoundationsTM serisinin 500 sayfanın üzerindeki ilk baskısı izledi.
Swinderman’in tahminine göre Martin Engineering dünya çapında
50.000’den fazla maden çalışanı, operatör, bakım personeli ve yöne-
tim personeli eğitti.
Martin eğitimleri, iki temel kategoride ele alınıyor. Güvenli çalış-
ma uygulamalarına ve yaygın konveyör sorunlarının çözümlerine
dair eğitimler, bakım ve operasyon personeline yönelik olarak dü-
zenlenirken, güvenlik ve üretim verimi için konveyörlerin tasa-
rımına ve çalışmasına ağırlık veren eğitimler, teknik personel ve
yönetim personeli hedef alınarak geliştiriliyor. Ayrıca Martin eğit-
menleri ve mühendisleri, yalnızca konveyör kullanan müşteriler
için değil, endüstriyel vibrasyon uygulamaları, hava şokları ve silo
temizliği uygulamaları konusunda eğitime ihtiyaç duyanlar için de
özel programlar tasarlayabiliyor.
Martin Engineering’in her iki eğitim yöntemi de son derece inte-
raktif, etkili ve ticari kaygılardan uzak. Her ikisi de anında pratiğe
dökülebilecek bilgileri zamanında sunmaya odaklanıyor. Eğitim
birkaç dilde sağlanabiliyor ve ayrıntılar bölgesel Martin Engine-
ering lokasyonlarından alınabiliyor. Mevcut teklifler hakkında
daha fazla bilgi almak veya bir seans planlamak için: https://www.
martin-eng.com/content/page/546/conveyor-system-training-
education adresini ziyaret edebilir ya da +90 216 499 34 91 numa-
ralı telefonu arayabilirsiniz.
62 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
blog posts with insights by leading professionals detailing their experiences
in the bulk handling industry. Customers can always reach Martin’s industry
experts via phone, live chat, email or social media, and its industry reference
books in the Foundations series can be downloaded in any of five languages
from the company’s website at no charge.
Martin has a long history of investing in conveyor training for its customers
since putting out its first problem/solution literature in the 1980s. This
was followed by the first edition of FoundationsTM in the 1990s, a 500+
page volume that has become an internationally-recognized resource for
safety, maintenance and operations training -- with more than 20,000
print copies in circulation around the world. Swinderman estimates that
Martin Engineering has trained more than 50,000 mine workers, operators,
maintenance personnel and management personnel worldwide.
Martin trainings are covered in two main categories. Trainings on safe
working practices and solutions for common conveyor problems are
organized for maintenance and operations personnel, while training which
focuses on design and operation of conveyors for safety and production
efficiency is developed for technical and management personnel. In
addition, Martin trainers and engineers can design custom programs not
only for customers using conveyors, but also for those who need training in
industrial vibration applications, air shocks and silo cleaning applications.
Both of Martin Engineering’s training methods are highly interactive,
effective, and free from commercial concerns. Both trainings focus on
providing timely information that can be immediately put into practice.
Training is available in several languages, and details are available from
regional Martin Engineering locations. To learn more about offers or to
schedule a session you can visit: Https://www.martin-eng.com/content/
page/546/conveyor-system-training-education or call +90 216 499 34 91.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 63
RÖPORTAJ / INTERVIEW
Tuna Tartı ve Elektronik Sistemleri, farklı sektörlere
yönelik sunduğu farklı çözümlerle büyümesini sürdü-
rüyor. Zorlu bir yılı geride bıraktık. Ekonominin küçül-
düğü ve sıkıntılı günler geçirdiği 2020 yılı sizin için
nasıl geçti?
Tüm dünyayı etkisi altında alan, sosyal ve ekonomik hayatı dur-
ma noktasına getiren Covid-19 salgını, yaşam tarzı, iş yapış
şekilleri ve alışkanlıklarımızı ciddi oranda değiştirdi. Bu deği-
şim, bazı firmalar için pozitif etkileşim getirirken bazı firmalar
için negatif bir etki yarattı. Tuna Tartı ve Elektronik Sistemler
olarak ekonominin küçülmesi tabi ki bizleri de etkiledi fakat ge-
liştirdiğimiz dijital pazarlama stratejileri ile satışlarımızı bekle-
nen düzeyde gerçekleştirerek negatif anlamda etkilenmedik.
EN İYİSİ OLMA
Aksine yeni loadcell üretim hattı kurarak yatırımlarımıza devam
ederken yeni ekip arakadaşlarımızı Tuna Tartı ailesine dahil
edip büyümeye devam ettik. 2020 yılının zorlu şartlarında dahi
YOLUNDA
harika projelere imza atarak müşterilerimizin çözüm ortağı ol-
maya devam etmenin mutluluğunu yaşadık.
SÜREKLİ
Şirket olarak farklı ürün gruplarınızla hizmetlerinizi
sürdürüyorsunuz. Son dönemde değişen pazar ve
müşteri ihtiyaçlarını da göz önüne aldığınızda daha
KENDİMİZİ çok hangi ürünlere/ürün gruplarına ilgi var?
Teknolojik gelişmeleri çok yakından takip etmekteyiz. Alanında
GELİŞTİRİYORUZ
uzman Ar-Ge ekibimiz ve inovatif üretim tekniklerimiz ile Tuna
Tartı ve Elektronik Sistemler olarak dijital loadcell üretmek
adına yatırımlarımızı ve çalışmalarımızı yaptık. Dolum sistem-
leri ürün grubumuzda sıvı dolum sistemini bünyemize katarak
WE CONSTANTLY müşterilerimizin çözüm ortağı olmaya devam ettik. Tuna SDM
Sıvı Dolum Makinaları, paslanmaz çelik biriktirme bunkeri, sağ-
IMPROVE OURSELVES lam şase-donatı ve Tuna NZL – nozul çift kademe, hassas do-
lumlar yapmak üzere tasarlanmış sistemlerdir.
FOR BECOMING Tuna Sistem olarak üretim konusunda yerlilik hem de
THE BEST
teknoloji konusunda farklı bir yaklaşımınız var. Ar-Ge
ve tasarım aşamasından başlayarak üretim süreçle-
rinde dikkat ettiğiniz konular nelerdir?
Öncelikle Ar-Ge ve tasarım aşaması firmamız için çok önem-
li, bu bölümde çalışan ekip arkadaşlarımız, alanlarında uzman
mühendis arkadaşlarımızdan oluşmakta. Ekip olarak, yeni bir
fikir ve ürün geliştirme aşamasında bakış açımız “Her şey bir
adımla başlar”. Ürünle ilgili yeni fikirler; müşteri beklentilerinin
veya teknolojik gelişmelerin yönlendirmesiyle, firma içi ve dışı
pek çok kaynaktan üretilir. Tuna Tartı ve Elektronik Sistemler
2021 yılı Tuna Tartı ve Elektronik sistemler için umut veriyor, olarak büyümek, pazar payımızı artırmak, kapasitemizi daha iyi
hız kesmeden yurt içi ve dışı Ar-Ge çalışmalarımıza devam edip, yeni kullanmak ve teknolojik gelişmeler sebebi ile müşteri talepleri-
ni karşılamak için yeni ürün geliştirmeyi hedefleriz. Bizim için
proje ve yatırımlara imza atacağımız bir yıl olacak. önemli olan, özgün ve sıradan olmayan bir ürün geliştirmek. He-
defimiz, meslektaşlarımızdan farklı ve daha kaliteli olmak, ürü-
nün iyi tasarlanması ve üretilmesini sağlamak, müşteri beklen-
The year 2021 is giving hope for Tuna Weighing and Electronic Systems; it tilerini çok iyi bir şekilde belirlenmek ve bu beklentilerin rakip-
lerden çok daha kaliteli ve güvenilir karşılanmasını sağlamak.
will be a year that we will continue our R&D works in and out of the country Üretimimizi yalın üretim ilkelerini benimseyerek ve uygulayarak,
without a pause for accomplishing new projects and investments. kalite yönetim sistemlerimiz ile kontrol edilebilirliği ve sürdürüle-
bilirliği hedefleyerek yapmaktayız. Amacımız en iyisini üretmek.
Tuna Sistem Küresel Tedarik Zinciri Lideri Loadcell konusunda bir dünya markası olma yolunda
ilerliyorsunuz. Bu özelde Türkiye’den bir dünya mar-
Tuna System Global Supply Chain Leader kası çıkması için hangi adımların atılması gerekiyor?
Şenay Hatipoğlu Sizce içerisinde bulunduğunuz sektörde markalaş-
ma için hangi özelliklerin bulundurulması gerekiyor.
Tuna Tartı ve Elektronik Sistemler olarak bizler öncelikle ülke-
mizde iyi bir marka olmanın sürdürebilirliğine çok önem vererek
sürekli gelişme hedefindeyiz. Bunun yanında küresel anlamda
64 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
Tuna Weighing and Electronic Systems continues to grow
with its versatile solutions for various sectors. We lived
through a difficult year and left it behind. How was the year
2020 for you, when the economy shrunk and encountered
times of downturns?
The Covid-19 pandemics, affecting the entire world and causing the
social and economic life to the point of halt, changed our lifestyles,
ways of doing business, and habits severely. Such change caused
adverse effects on some companies while positive interactions on
some others. As Tuna Weighing and Electronic Systems, we are
surely affected from the shrinkage of economy, but not adversely
by having our sales realized at our expectations by developing
digital marketing strategies. On the contrary, while continuing
our investments in installing the new load-cell production line, we
continued to grow by including new teammates to Tuna Weighing
family. Even in challenging conditions of 2020, we were happy to
continue being a solution partner of our clients by accomplishing
great projects.
Your company maintains its services with various
product groups. Considering the market and customer
needs in the recent period, which products/product
groups are in demand?
We closely follow technological advancements. With the expert
R&D team and by utilization of innovative production techniques, as
Tuna Weighing and Electronic Systems we made our investments
and projects for producing digital load-cell. We included the liquid
filling system in our product group of filling systems for maintaining
the solution partner of our customers. Tuna SDM Liquid Filling
Machinery, stainless steel accumulation bunker, solid chassis
fittings, and Tuna NZL – nozzle are the systems designed for making
double-tier critical fillings.
As Tuna Systems, you have a different approach in
production both in terms of autochthony and technology.
What are the points of special attention in the production
processes starting from the R&D and design stage?
Particularly, the R&D and design stage is very critical for our
company; our teammates working in this department are composed
of specialized engineers. As a team, our viewpoint in developing a
new concept and product is “Everything starts with one step”. New
ideas for any product are produced from the resources both in and
out of the company in consideration of customer expectations or by
guidance of technological advancements. As Tuna Weighing and
Electronic Systems, we aim to develop new products in order to grow,
increase our market share, utilize our capacity optimally, and fulfill
customer demands arising from technological advancements. What
is important for us is to develop unique and un-ordinary products.
Our aim is to be different and highly qualified comparing to our peers,
ensure designing and production of better products, determine
customer expectations very well, and fulfill such expectations in high
quality and reliable comparing to our competitors. We perform our
productions by adapting and applying simple production principles
and targeting controllability and sustainability with our quality
management system. Our aim is to produce the best.
You are on the road to become a world leader in Load-cell.
What needs to be done to become a world leader from
Turkey in this aspect? In your opinion, which qualifications
are needed for becoming a trademark in your sector.
As Tuna Weighing and Electronic Systems, we firstly target for constant
improvement by attaching special importance to sustainability of
being a favorable trademark in our country. Furthermore, we aim to
sustain our trademark globally beside becoming one. A trademark is
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 65
RÖPORTAJ / INTERVIEW
da markalaşmanın ve markamızı yaşatmanın hedefi içerisindeyiz.
Marka; ürün ve hizmetle ilgili deneyiminizi, sağladığı ve sağla-
yacağını varsaydığınız faydayı, güveni ve sahip olduğunuzda
kimliğinize ne katacağını bir arada düşündüren, üründen soyut
ama ürün ile var olan bir değerdir (Ref: Global Marka Yaratmak
Üzerine Bir Çalışma; Dr. F. Reşat SİNANOĞLU). Biz değer ya-
ratma hedefindeyiz. Bunu, aldığımız geribildirimlerle yarattığımızı
düşünüyoruz. Gerek kaliteli ürünlerin sahada yarattığı memnuni-
yet, gerekse satış sonrası müşteri hizmetlerimiz, 7/24 servis hiz-
metlerimiz ile firmaların her anlamda değerlerine değer katıyoruz.
Tuna Tartı ve Elektronik Sistemler olarak ekonominin
küçülmesi tabi ki bizleri de etkiledi fakat geliştirdiğimiz
digital pazarlama stratejileri ile satışlarımızı beklenen
düzeyde gerçekleştirerek negatif anlamda etkilenmedik.
As Tuna Weighing and Electronic Systems, we are surely affected
from the shrinkage of economy, but not adversely by having our sales
realized at our expectations by developing digital marketing strategies.
İhracat pandemi ve ekonomik durgunluk ile tekrar öne
çıkan bir konu. Bu alanda sizin de önemli yatırım ve
çalışmalarınız var. Yurt dışı çalışmalarınız nasıl şekil-
lendiriyorsunuz?
Tuna Tartı ve Elektronik Sistemler olarak dünyanın birçok ülke-
sine ürünlerimizi ihraç ediyoruz. Zorlu geçen 2020 yılı ile ihracat
anlamında durgunluk bizim için de geçerli. Ekip arkadaşlarımız
ile dijital satış ve pazarlama, stratejik planlama, proje yönetimi
ve yalın üretim teknikleri ile kalitemizi ve verimliliğimizi artırıp
müşteri memnuniyeti kazanarak 2021 durağan şartlarında dahi
satışlarımızı artırmayı hedefledik. 2021 yılında da yurt dışı çalış-
malarımızı katılacağımız uluslararası dijital fuarlar ile destekle-
meyi hedefliyoruz.
Çimento ve hazır beton alanında sunduğunuz özel çö-
züm ve hizmetler nelerdir?
Çimento ve hazır beton sektöründe olan müşterilerimiz için ge-
liştirdiğimiz farklı ürün gruplarımız bulunuyor. Bant Kantarları,
Taşıt Kantarları, Otomatik Taşıt Kantarları (Operatörsüz), Kepçe
Kantarı ve Dozaj Bant Kantarı gibi ürünlerimiz ile bu sektörlere
hizmet veriyoruz.
Tuna T-BS Elektronik Bant Kantarları, konveyör bandı üzerinde
taşınan malzemenin akış ağırlığını ölçer. Pratik montajı sayesinde
işletmeler için önemli bir veri kaynağı aynı zamanda emek, zaman
ve sermaye tasarrufu sağlar.
66 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
an value isolated from but existing with a product, suggesting to think of
altogether what would be added to one’s current identity when one has
respective experience regarding to a specific product and service as
well as any benefits and confidence, acquired and to be acquired (Ref:
A Study on Creating a Global Trademark; Dr. F. Reşat SİNANOĞLU).
We target for creating a value. We think that we have already done that
from the feedbacks we received. Both with the satisfactions on field
regarding high quality products and our after sale customer services
as well as our 7/24 support services, we add value to the companies’
values in every sense.
Doing exports is a subject that came to the forefront again
with the pandemics and economic stagnation. You also
have significant investments and projects in this field. How
do you shape your oversea works?
As Tuna Weighing and Electronic Systems, we export our products to
many countries in the world. The challenging year of 2020 was also
a stagnant period for us in terms of exports. With our teammates,
we targeted to increase our sales even in the stable circumstances
of 2021 by acquiring customer satisfaction by increasing our quality
and productivity by utilization of digital sales and marketing, strategic
planning, project management, and simple production techniques. In
2021, we aim to feed our oversea projects with the international digital
fairs that we plan to take part.
What are the special solutions
and services you provide in the
sector of cement and ready mixed
concrete?
We have various product groups
developed for our customers in the
sector of cement and ready mixed
concrete. We serve to this sector with our
products such as Belt Weigher, Vehicle
Weigh Bridge, Automatic Vehicle Weigh
Bridge (w/o operator), Digger Weigher,
and Dosage Belt Weigher.
Tuna T-BS Electronic Belt Weighers weigh flow weight of materials
carried on conveyor belts. Thank to its practical installation, it provided
an important data source as well as ensuring savings of labor, time,
and capital for enterprises.
Tuna T-OKS Weighing vehicle identification systems without operator
are designed for automatically identifying vehicles in the mass weighing
process where vehicle traffic is heavy, and carrying out the weighing
procedures without an operator. Since the system is managed from
one center, human errors are eliminated and optimal weighing data
are obtained.
Tuna T-OKS Operatörsüz tartım taşıt tanıma sistemleri, araç trafiğinin yoğun olduğu, seri
tartım yapılan, araçların otomatik olarak tanınması ve operatör olmadan tartım işlemleri-
Öncelikle Ar-Ge ve
nin yapılabilmesi için tasarlanmıştır. Sistem bir merkezden kontrol edildiği için personel tasarım aşaması
firmamız için çok
hataları ortadan kalkmakta ve en sağlıklı tartım verileri elde edilmektedir.
Taşıt Kantarları, TS-1 Serisi taşıt kantarları komple çelik platformludur. Zemin üzerine önemli, bu bölümde
monte edilir, betonarme rampalarla kantar üzerine rahatça çıkılır. En çok tercih edilen
modeldir. TS-1 serisi I kiriş sistemi diye tabir edilen klasik zemin üstü kantarlardır. çalışan ekip
Kepçe Kantarları Tekerlekli yükleyicinin kaldırma kolu belirli bir yüksekliğe kaldırıldığın-
arkadaşlarımız,
da, konum sensörü tartı işlemini tetikler. Tartı göstergesi, kol kaldırma yağı silindirinin alanlarında
uzman mühendis
alt ve üst yağ haznelerinden gelen yağ basıncı sinyalini toplar. Sinyal işleme ve kom-
panzasyon işleminden sonra, tek kepçe yükleme ağırlığı otomatik olarak alınacak ve
Toplam Yükleme Ağırlığı olarak toplanacaktır. arkdaşlarımızdan
Elektronik tartı sistemlerinin çimento sektörü açısından önemi nedir? oluşmakta.
“Her zaman önemli olanı ölç” diyerek firmamız bu anlamda sunduğu sistemler ve ürünler
ile çimento sektöründe olan müşterilerimiz için son derece önemli role sahip. Her müşte-
rimizin doğru ölçüm ve verimliliği artıran çözüm ortaklı sistemler ile çalışmayı hakettiğini Particularly, the R&D
düşünerek en iyisi olma yolunda sürekli kendimizi geliştiriyoruz. and design stage
2021 yılı ve sonrası için temel hedef ve stratejileriniz nelerdir? is very critical for
2021 yılı Tuna Tartı ve Elektronik sistemler için umut veriyor, hız kesmeden yurt içi ve our company; our
dışı Ar-Ge çalışmalarımıza devam edip, yeni proje ve yatırımlara imza atacağımız bir
yıl olacak. 2021 yılında dijital platformda olacak fuarlara katılımlarımız gerçekleşecek.
teammates working
in this department
are composed
of specialized
engineers.
Vehicle Weigh Bridges, TS-1 Series vehicle weighers are equipped with completely steel
platforms. They are installed on the ground and mounted via concrete ramps. It is the most
preferred model. TS-1 series are the traditional weigh bridges on ground called `I beam
system`.
With Digger Weighers, when the lifting arm of the wheel loader reaches to a certain height,
the position sensor triggers the weighing process. Weighing display gathers the oil pressure
signals from lower and upper oil containers of the oil cylinder raising lifting arm. After signal
processing and compensation process, single scoop loading weight will be received
automatically, and summed up as Total Loading Weight.
What is the importance of electronic weighing systems in the cement sector?
Our company has an important role for our customers from the cement sector with its
systems and products provided by claiming, “Always weigh what is important”. In
consideration of that each of our customers deserve to work with solution-oriented systems
increasing correct measurement and productivity; we constantly improve ourselves for
becoming the best.
What are your basic targets and strategies for 2021 and after?
The year 2021 is giving hope for Tuna Weighing and Electronic Systems; it will be a
year that we will continue our R&D works in and out of the country without a pause for
accomplishing new projects and investments. In 2021, we will take part in the fairs to be
organized on digital platforms.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 67

Rahmi AYDEMİR
Aydemirler Makina
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İDEALİNE GİDEN YOL
ENDÜSTRİDE NANOTEKNOLOJİ UYGULAMALARI
THE WAY TO THE SUSTAINABILITY GOAL
NANOTECHNOLOGY APPLICATIONS IN THE SECTOR
Bir ürünün çevre üzerindeki gerçek etkisi, hammaddenin üreti-
minden yaşam döngüsünün sonu olan imha işlemine kadar tüm
sürecin incelenmesiyle ortaya çıkar. Bir enerjinin türü ne kadar
önemliyse-sonucu temiz de olsa-o enerjiyi üretmek için kullanı-
lan temel enerjinin kaynağı da en az onun kadar önemlidir. Sür-
dürülebilirlik hedefi de tam olarak böyledir. Her girdi ve çıktının
ayrıca üretim diliyle o prosese giren malzemenin tüm tedarik ve
hammadde süreçlerinin, sürdürülebilirliğin şartlarını taşıması
gerekmektedir. Teoride şirket kültürlerinin bir parçasını oluş-
turmaya başlayan-en azından öyle olduğunu düşündüğümüz-sür-
dürülebilirlik politikalarının pratikte çalışabilmesi ve hızla artan
üretim ve tüketim anlayışımıza cevap verebilmesi için teknoloji
ile birlikte yol alması gerekiyor. 1959 yılında Kaliforniya Tek-
noloji Enstitüsü’nde minyatürleşme üzerine konuşan Richard P.
Feynmann’ın yolunu açtığı nanoteknoloji, Moore Yasası’nın ön-
görüsü ile ilerleyebilirse sanayinin her alanında ve her bir sürecin-
de çevresel etkiyi tam olarak ortadan kaldırmak mümkün olabilir.
19 Nisan 1965 yılında Intel’in kurucusu Gordon Moore, Electro-
nics Magazine’de yayınlanan makalesinde her 18 ayda bir tümleşik
devre üzerine yerleştirilebilecek bileşen sayısının iki katına çıkaca-
ğını, bunun bilgisayarların işlem kapasitelerinde büyük artışlar ya-
ratacağını, üretim maliyetlerinin ise aynı kalacağını, hatta düşme
eğilimi göstereceğini öngördü. Yine de Moore’un ve Feymann’ın
görüşlerinin bizim için önemli olan bölümü ise hammadde, enerji,
su tasarrufu ile sera gazlarını ve tehlikeli atıkları azaltarak çevre-
nin korumasına önemli katkılar sağlaması beklenilen nanotekno-
68 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
2009 yılında Ulusal Nanoteknoloji Girişimi (The
National Nanotechlony Initiative) 1,5 milyar do-
ları araştırmalar için ayırdı. Hükümetin Ulusal
Bilim Kurumu’nun hazırladığı Nanoteknoloji
Raporu’nda “Nanoteknoloji insan performansını
arttırma, malzeme, su, enerji ve gıda maddesi gibi
konularda sürdürülebilir gelişmelere yol açma, bi-
linmeyen bakteri ve virüslere karşı koruma sağlama
potansiyeline sahiptir…” ifadeleri yer almaktadır.*
In 2009, The National Nanotechnology Initiative
allocated 1.5 billion dollars for reseacrhes. In the
Nanotechnology Report prepared by National Science
Institution, it is stated as: “Nanotechnology has the
potential to increase human performance, lead to
sustainable developments in issues such as material,
water, energy and food products, and to ensure
protection against unknown bacteria and viruses…”.*
The real impact of a product on the environment is revealed by
examining the entire process, from the production of the raw material
to the disposal process, i.e. the end of life cycle. The source of the basic
energy used to produce the energy is at least as important as the type
of that energy - even if the result is clean. The sustainability goal is
exactly like that. Each input and output must meet the sustainability
conditions for all supply and raw material processes of the material
entering that process in the language of production. Sustainability
policies, which have begun to form some part of corporate cultures
in theory - or at least we think so - have to proceed with technology
in order to work in practice and respond to our understanding about
rapidly increasing production and consumption. If nanotechnology,
initiated by Richard P. Feynmann, who made a speech on
miniaturization in 1959 at the California Institute of Technology,
can proceed with the foresight of Moore’s Law, it may be possible
to completely eliminate the environmental impact in all fields and
processes of the industry.
On April 19, 1965, Intel’s founder Gordon Moore predicted, in
his article published in Electronics Magazine, that the number of
components that could be installed on the integrated circuit would
double every 18 months, resulting in large increases in the processing
capacity of computers, while production costs would remain the same
or even tend to decrease. Nevertheless, the important part of Moore’s
and Feymann’s views for us is related to the ability of nanotechnology,
which is expected to make significant contributions to the protection
of the environment by saving raw materials, energy, water and
lojinin, sürdürülebilirlik idealinin gerçekleşmesi adına hızlı yol
alabilme kabiliyeti ile ilgilidir.
Nanoteknoloji araştırmalarının hedefi çevrenin korunmasında
öncelik olmasa da yakın gelecekte enerjinin üretimi ve depolan-
ması için nanoteknoloji ile optimize edilmiş ürünlere ve nanotek-
nolojinin uygulandığı süreçlere büyük umutlar bağlanıyor. Yarı-
nın dünyasında enerji devriminin ivedilikle gerçekleşebilmesi adı-
na teknolojide minyatürleşmenin enerji üretiminde de yüzde yüz
temiz enerjiyi mümkün kılacağını söyleyebiliriz. Tıpkı hidrojenin
temiz bir enerji taşıyıcısı olduğu gibi, bu hidrojenin kaynağı aynı
zamanda kirlidir. Hidrojenin üretilmesi çeşitli kaynaklar kullanıla-
rak yapılabilir. En kirli yöntem - en azından yüksek verimli karbon
yakalama ve ayırma teknolojileri geliştirilinceye kadar - kömürün
gazlaştırılmasıdır. Hidrojen ve oksijen üretiminde suyu ayırmak
için güneş enerjisini kullanan yapay fotosentez, güneş ışığı kadar
dayanıklı, temiz ve taşınabilir bir enerji kaynağı da sağlayabilir.
Geri dönüşümde de nanoteknoloji kullanımıyla sıkça karşılaşaca-
ğız. Pillerin atık yönetimi uygun şekilde planlanmadığında insan
sağlığı için potansiyel bir tehdit oluşturmaktadır. Çevre teknolo-
jilerinde kullanılan nanoteknoloji çöp sahalarındaki milyarlarca
pilin çevresel tehlikesini ortadan kaldırabilir ayrıca bu türde bir is-
rafın da önüne geçebilir. Atık bertarafı ve yönetimi de artık büyük
bir sorun haline gelmeye başladı. Yakın geçmişte hepimizin hatır-
layacağı Fukuşima Nükleer Santral Kazası ile birlikte radyoaktif
atıkların Pasifik Okyanusu’na sızması ve nükleer atıkların dipte
biriken sedimentler yoluyla da taşınıyor olması deniz ekosiste-
mi üzerindeki endişelerimizi bugün bile gidermiş değildir. Sudaki
radyoaktif iyonların uzaklaştırılması amacıyla emici olarak titanat
nanoliflerin kullanımı üzerinde gerçekleştirilen çalışmalar, radyo-
aktif atık konusundaki korkularımızı dindirebilir.
Bir diğer problemimiz ise petrolün kullanımı dışında ayrıca taşı-
nırken oluşturduğu tehlikedir. Denize karışan petrolün canlıların
doğrudan ölümüne sebep olması temizleme teknikleri üzerindeki
çabayı da arttırıyor. Fakat geleneksel temizleme teknikleri, büyük
çaplı petrol sızıntıları sorununu çözmek için ne yazık ki yeterli
değil. Son yıllarda, dünyanın önde gelen sorunlarının birçoğuna
yeni çözümler için potansiyel bir kaynak olarak ortaya çıkan nano-
teknoloji; petrol sızıntısı temizliğinde henüz başlangıç aşamasında
olmasına rağmen, en azından fosil yakıt yatırımcılarının desteğiyle
de ilerleme gösteriyor.
Endüstriyel yakıt türü petrokokun en çok kullanıldığı sektörler-
den olan ve karbon salınımları konusunda başı çeken çimento sek-
törünün, yasal düzenlemeler sonucunda karbon vergilendirmesi
ile üzerlerindeki çevresel ve ekonomik baskının yakın gelecekte
daha fazla artacağını söyleyebiliriz. Sera gazı salınım analiz ve öl-
çüm cihazı amortisman giderleri, salınım azaltıcı yatırımlara bağlı
giderler, cezalar ve vergi uygulamaları gibi yeni kalemler sektörün
hareket alanını kısıtlayacaktır. Nanoteknolojinin sunacağı olanak-
lar karbon salınımlarını sınırlandırabilir.
Günümüzde Karbondioksit Yakalama ve Depolama (CCS) işlem-
lerinde kullanılan filtrasyon için güncel yöntemlerin çoğu pahalı
olmakla birlikte birtakım kimyasalların kullanılmasını gerektirir.
Nano ölçekli ince membranlar nanoteknolojinin nimetlerinden
biri olarak çok daha sağlıklı çözümler sunabilir.
(https://www.nanowerk.com/nanotechnology-and-the-environment.php)
*Michio Kaku, Geleceğin Fiziği, Ankara 2020, ODTÜ Yayıncılık, s.235 / *Michio Kaku, Physics of the Future, Ankara 2020, METU Publishing, p.235
reducing greenhouse gases and hazardous wastes, to take fast
progress towards the realization of the sustainability goal.
Although the goal of nanotechnology researches is not a priority
in protecting the environment, in the near future, high hopes are
pinned on nanotechnology-optimized products and processes
in which nanotechnology is applied for energy production and
storage. We can say that miniaturization in technology will enable
100% clean energy in energy production in order to realize the
energy revolution in the tomorrow’s world immediately. Just as
hydrogen is a clean energy carrier, the source of this hydrogen is
polluted. The hydrogen can be produced using a variety of sources.
The dirtiest method - at least until highly efficient carbon capture
and separation technologies are developed - is the gasification of
coal. Using solar energy to separate water to produce hydrogen
and oxygen, artificial photosynthesis can provide a durable, clean
and portable energy source as well as sunlight.
We will also frequently encounter the use of nanotechnology
in recycling. The waste management of batteries poses a
potential threat to human health when not properly planned.
Nanotechnology used in environmental technologies can eliminate
the environmental hazards of billions of batteries in landfills, and
also prevent this type of waste. Waste disposal and management
has also become a major problem. With the recent Fukushima
Nuclear Power Plant Accident, which we will all remember, the
infiltration of radioactive waste into the Pacific Ocean and the
transport of nuclear waste via sediments that accumulate at the
bottom have not resolved our concerns on the marine ecosystem
even today. Studies on the use of titanate nanofibers as absorbents
to remove radioactive ions from water can alleviate our fears of
radioactive waste.
Another problem is the danger the oil poses while transporting,
apart from the use of it. The fact that the oil leaking to water directly
causes death of living creatures, increases the effort on cleaning
techniques. But traditional cleaning techniques are unfortunately
not sufficient to solve the large-scale oil spills. During the recent
years, nanotechnology, which has emerged as a potential source
for new solutions to many of the world’s leading problems, is also
making progress at least with the support of fossil fuel investors,
although it is still in the start-up phase in oil spill cleaning.
We can say that the environmental and economic pressure on the
cement sector, which is one of the sectors where industrial fuel
type petrocoke is used most and which is the leader in carbon
emissions, will increase in the near future with the carbon taxation
as a result of legal regulations. New items such as greenhouse gas
emission analysis and measurement device depreciation expenses,
expenses related to emission reducing investments, fines and tax
applications will restrict the range of motion of the sector. The
advantages to be offered by nanotechnology can limit carbon
emissions.
Most of the current methods for filtration used in Carbon Dioxide
Capture and Storage (CCS) processes today are expensive, but
require the use of certain chemicals. Nanoscale thin membranes
can offer much healthier solutions as one of the blessings of
nanotechnology.
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 69
Kıymet Sağlık EROZ
LİDERLER NEDEN KOÇLUK ALMALI?
WHY DO LEADERS NEED TO GET COACHING?
Sistemlerin yaşayabilmesi, değişime adapte olabilmesi ile müm-
kündür. Bir sistem içerisinde liderin de kendini her bakımdan ge-
liştirmesi ve dönüştürmesi sistemin daha sağlıklı ve güçlü olarak
varolmasına büyük katkı sağlar. Bu noktada liderlerin gelişimle-
rine katkı sağlayacak en keyifli yolcukluklardan biri de “Yönetici
Koçluğu”dur.
John Whitmore, “Koçluk kişilerin kendi performanslarını mak-
simize edecek potansiyel kilidinin açılmasıdır. Koçluk, kişilere
öğretmekten ziyade kişilerin öğrenmelerine yardımcı olur. Bizler
meşe palamudu gibiyiz, büyük bir meşe ağacı olma potansiyeline
sahip meşe palamutları. Bizler ilerlemek için beslenmeye, cesaret-
lenmeye ve aydınlanmaya ihtiyaç duyarız, fakat meşe ağaçları za-
ten kendi içinde buna sahiptir.” der.
Koçluk perspektifi, bireyleri ve organizasyonları çevikleştirir, li-
derlerin potansiyellerini ortaya çıkarır ve bilinçli oldukları alanları
büyüterek vizyoner bir bakış açısı sağlar. Aslında yaşamı değişti-
ren şey, yanıtlar değildir, kendine sorduğun güçlü sorulardır. Koç-
luk alan lider, kendine yöneltilen güçlü sorularla mevcut durum ile
olmayı istediği durum arasındaki farkı net analiz ederek kendisini
durduran ve motive eden alanlarla ilgili farkındalık düzeyini artı-
rır. Farkındalık, kalıcı davranış değişikliği yaratarak kişiyi hare-
kete geçirir ve her koçluk gibi yönetici koçluğu da bu farkındalık
yaratma temelinde ilerler.
Günümüzde artık iş dünyasındaki birçok lider, yaşamlarına profes-
yonel koçları dahil ederek bugünden yarına yollarına çıkan fırsat ve
zorluklardan fayda ve kazanç sağlama yönünde bakış açısı geliştirir.
Yönetici koçluğunda temel amaç, liderlerin hem bireysel hem de
kurumsal performansını odağa alarak kurumsal hedeflerine ulaş-
ması ve gerçekleştirmesi için yeteneklerini geliştirmektir. Başarıyı
kurumsal hayatta bir öncelik haline getiren liderin, insan geliştir-
me kabiliyetinin artmasına fayda sağlar. Bunun sonucunda dinlen-
mek ve dinlemek, anlaşılmak ve anlamak, karar almak ve karar
aldırmak noktası, fark yaratan liderler için kurumlarda önemli bir
ayrım oluşturur.
Beceri ve yeteneklerin artmasında, performansın yükseltilmesinde
ve gelişimsel alanlarda yapılan yönetici koçluğu, liderlerin daha iyi
bir iş-yaşam dengesi yakalayarak, düşünce kalitesinin ve duygusal
zekâsının yükseltilmesinde yeni perspektifler kazanmasına yardım-
cı olmak için tasarlanmış ayrıntılı ve bireyselleştirilmiş bir süreçtir.
70 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT
System may only survive if they can adapt to changes. Once a leader
develops and transforms himself/herself in every aspect within a
system, this development makes a great contribution to the existence
of the system in a healthier and stronger way. At this very point, one
of the most enjoyable journeys that will substantially contribute to the
development of leaders is “Executive Coaching”.
“Coaching is unlocking the potential for individuals to maximize
their performance,” says John Whitmore. Coaching helps people
learn rather than teaching them. We are like acorns, acorns that
have the potential to be a great oak tree. We need nourishment,
encouragement, and enlightenment to move forward, but oak trees
already have that in themselves ”, he states.
The coaching perspective makes individuals and organizations agile,
reveals the potential of leaders and provides a visionary perspective by
enlarging the areas they are conscious of. In fact, what changes life is
not the answers, but the powerful questions you dare to ask yourself.
A leader who receives coaching increases the level of awareness about
the areas stopping and motivating them by meticulously analysing
the difference between the current situation and the situation they
want to be with the strong questions asked. Awareness stimulates the
person by creating a permanent behavioural change, and like every
coaching, executive coaching proceeds on the basis of creating this
awareness.
Today, many business leaders develop a perspective to benefit and
profit from the opportunities and challenges they come across, from
now until tomorrow, by welcoming a professional coach in their lives.
The main purpose of executive coaching is to develop the abilities
of leaders to achieve and realise their corporate goals by focusing
on both individual and corporate performances. Coaching helps the
leader, who has become a key player in corporate life for success, to
increase his humane development skills. As a result, the very point
of resting and listening, being understood and understand, taking
decisions and having decisions taken features a prominent distinction
for leaders who make a difference.
Provided for the purpose of increasing skills and abilities, improving
performance, particularly, in developmental areas, executive coaching
is a detailed and individualized process designed to help leaders gain
new perspectives in raising their thinking quality and emotional
intelligence by achieving a comparatively better work-life balance.
“Önce kendini yönet, ardından dünyayı yönetecek gücü bulacaksın.”
“Manage yourself first, then you will find the power to manage the world.”
Platon
Yönetici koçluğu nasıl bir süreçle ilerliyor?
Kimya görüşmesi dediğimiz ilk görüşme sonrası kaç seans çalış-
mamız gerektiğini, seanslarımızda neleri görüşeceğimizi, hangi
yöntemlerin kullanılacağını paylaşıyoruz ve size özel bir program
hazırlıyoruz. Seanslarımız 50 dakika sürüyor. Vizyon, değer ve
hedeflerden başlayarak koçluk sürecini devam ettiriyoruz. Seans
içerisinde gelişim alanları ile ilgili değelendirmeler yapıyoruz.
Birçok farklı teknikten ihtiyacınız olanları kullanarak koçlukta
maksimum fayda yaratmayı hedefliyoruz. Her seans sonrasında
farkındalıklarınızı, ortaya çıkan inanç sistemlerini, yaklaşımla-
rı, kararları ve bundan sonra yaşamınızda oluşturacağınız temel
davranış biçimlerini görüşüyor, uzun ve kısa vadeli hedeflerinize
göre aksiyon planlarınızla görüşmelerimizi sonlandırıyoruz.
Öneri
Liderlik gelişimi ile ilgili benim de faydalanmış olduğum aşağıda-
ki kaynaklara göz atabilirsiniz:
• Liderlik Ve Bir Dakika Yöneticisi – Ken Blanchard, PH. D
• İş Hayatında Zihin Oyunları – W.Timoty Gallwey
• Peter Drucker’in En Önemli Beş Sorusu(Bugünün Liderleri İçin
Sürdürülebilir Liderlik)
How does executive coaching progress?
After the first interview, which we call a chemistry interview, we
inform your about the number of sessions we need to study, what we
will discuss in our sessions, which methods will be used and finally we
prepare a special schedule for you. Our sessions take 50 minutes. We
continue the coaching process, starting with vision, values and goals.
During the session, we make assessments about the development
areas. We aim to create a maximum benefit in coaching by using a
number of elements from many different techniques according to your
needs. After each session, we discuss your awareness, emerging belief
systems, approaches, decisions and the basic behaviour patterns you
will form in your life from now on, and we finish our sessions with
your action plans in line with your long and short term goals.
Suggestions
Please take a look at the following resources on leadership
development that I have also benefited from:
• Leadership and The One Minute Manager - Ken Blanchard, Ph.D
• The Inner Game of Work- W. Timoty Gallwey
• Peter Drucker’s Five Most Important Questions: Enduring Wisdom
for Today’s Leaders
OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 71
72 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT OCAK-ŞUBAT CEMENTURK.COM.TR 73
74 CEMENTURK.COM.TR OCAK-ŞUBAT