สรุปหนังสือ トヨタの育て方(Toyota No Sodatekata) -วิธปี นั้ คนแบบโตโยต้าบวกประสบการณ์ตรงของผม-

1．What 2. Why 3．Key Hilight

■ เขียนโดย อดีตผู้บริหารโตโยต้าที่มี
ประสบการณ์ทางานกว่า 40 ปี
“人材ではなく人財”
“คน ไม่ใช่ ทรัพยากร แต่เป็น
■ เคล็ดลับสูงสุดที่ทาให้โตโยต้าสร้างสร้าง
สินค้าคุณภาพ คือ วิธีปั้นคน สินทรัพย์ อันทรงคุณค่า”
-Akio Toyoda-
■ ปรับใช้ได้จริง ทุกองค์กร 1. แนวคิดหลัก 2. แก้ปัญหา 3. แรงจูงใจ
ประธาน Toyota Motor Corporation
1．หลักคิดในการพัฒนาคนแบบโตโยต้า 2.พัฒนาคนด้วยกระบวนการแก้ปัญหา 3. รักษาแรงจูงใจระหว่างพัฒนาคน

พัฒนาคนเก่งจานวนมากโดยฝึกแก้ปญ
ั หาผ่านกระบวนการที่ยอดเยี่ยม

การจัดระเบียบพื้นทีท
่ างานเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาคน
Credit : วิธป
ี ั้นคนแบบโตโยต้า (แปลไทยโดย We learn)