‫مبادرة "سادن"‬

‫تمتين المنظومة القيمية بالحرمين الشريفين‬

‫التقرير الختامي‬

‫تاريخ اﻹصدار‬
‫إعداد‬ ‫‪ 1443-12-29‬هجريا‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫مركز القطاع الثالث للتدريب واﻻستشارات اﻹدارية‬ ‫الموافق ‪ 2022-7-28‬ميﻼديا‬
‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪2‬‬
 ‫المحتويات‬

‫الصفحة‬ ‫المحتويات‬
‫‪04‬‬ ‫المقدمة …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………‬
‫‪05‬‬ ‫مبادرة سادن ‪………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..‬‬
‫‪06‬‬ ‫شركاء سادن ‪……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….‬‬
‫‪10‬‬ ‫خلفية المبادرة وأهميتها‪……….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………..‬‬
‫‪11‬‬ ‫المنطلقات الرئيسة للمبادرة ‪….………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..‬‬
‫‪12‬‬ ‫الهيكل التنظيمي للمبادرة ‪…………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………….....‬‬
‫‪13‬‬ ‫إحصائيات العمل‪………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..‬‬

‫‪14‬‬ ‫رحلة المبادرة …………………‪…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….‬‬

‫‪21‬‬ ‫نبذة تعريفية عن الدليل القيمي "تمهير……………………………………………………………………………………………………………………………………………………‬

‫‪32‬‬ ‫شكر وعرفان ‪………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪3‬‬

 ‫المقدمة‬

‫الحمدﷲ حمدا حمدا‪ ،‬والشكر له شكراً شكرا‪ ،‬الحمد لله أوﻻ وآخرا‪ ،‬ظاهرا وباطنا والصﻼة والسﻼم اﻷتمان اﻷكمﻼن‬
‫العاطران على خير اﻷنبياء وسيد المرسلين وإمام المتقين‪ ،‬أما بعد‪:‬‬

‫فإن من أشرف اﻷعمال في هذه الدنيا القيام على خدمة ضيوف الرحمن‪ ،‬فأكثر من مليار ومائتين مسلم‪ ،‬من كل بقاع‬
‫اﻷرض‪ ،‬تشتاق أنفسهم‪ ،‬وتهوى أفئدتهم إلى زيارة بيت ﷲ الحرام‪ ،‬وكعبته المشرفة‪ ،‬ومسجد رسوله الكريم صلى ﷲ‬
‫عليم وسلم ‪ .‬وقد حظيت رئاسة الحرمين الشريفين‪ ،‬بهذه الخدمة الشريفة والرعاية الكريمة من خﻼل منظومة متكاملة‬
‫من الخدمات المميزة؛ حيث أولت رئاسة الحرمين الشريفين رعاية خاصة بتطوير منظومة العمل المؤسسي والقيمي بها‬
‫مما يعكس أثر هذا اﻻهتمام والتطوير على قاصدي الحرمين الشريفين‪ .‬و يسر مركز القطاع الثالث ان يضع بين أياديكم‬
‫تقريرًا ختامياً لمبادرة سادن لتمتين المنظومة القيمية لدى العاملين في رئاسة شؤون الحرمين الشريفين ‪ ،‬وقد أوضحنا‬
‫فيه خط سير تنفيذ المبادرة من بدايتها إلى نهايتها ‪ ،‬مشفعة بمخرجات عملية متمثلة في دليل ووثيقة مرجعية لتطوير‬
‫العاملين في رئاسة شؤون الحرمين الشريفين في المجال القيمي‪ ،‬وبناء المبادرات والممارسات السلوكية في تمثل‬
‫المنظومة القيمية المختارة من قبل رئاسة شؤون الحرمين ‪.‬‬

‫نسأل ﷲ تعالى أن يحوز هذا التقرير على رضاكم واستحسانكم‬

‫وصلى ﷲ وسلم على نبينا محمد‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪4‬‬

 ‫مبادرة سادن‬

‫التعريف بالمبادرة‬
‫مبـــــــادرة نوعيـــــــة تعمـــــــل علـــــــى تمتـــــــين المنظومـــــــة القيميـــــــة )المكيـــــــة والمدنيـــــــة – العمـــــــل – المؤسســـــــية – الخاصـــــــة "المـــــــرأة"(‬
‫فــــــي الحــــــرمين الشــــــريفين‪ ،‬وتعزيــــــز البنــــــاء القيمــــــي‪ ،‬وبنــــــاء تطبيقــــــات ومؤشــــــرات الســــــلوك والممارســــــات التــــــي تتــــــرجم القــــــيم‬
‫إلى واقع عملي‪.‬‬

‫أهداف المبادرة‬

‫التحفيز‬ ‫التوعية‬ ‫البُنية المعرفية‬

‫تحفيز الممارسات الداعمة‬ ‫توعية قيادات ومنسوبي الحرمين الشريفين‬ ‫تكوين بُنية معرفية جيدة‬
‫لغرس المنظومة القيمية‬ ‫بفضل اﻻلتزام بالمنظومة القيمية‬ ‫بالمنظومة القيمية‬
‫بالحرمين الشريفين‬ ‫وبشرف العمل بهما‬ ‫بالحرمين الشريفين‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪5‬‬

 ‫شركاء سادن‬

‫الجهة المنفذة‬ ‫الجهة المانحة‬ ‫الجهة المستفيدة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪6‬‬

 ‫رئاسة شؤون الحرمين في سطور‬

‫الرؤية‬
‫حسن الوفادة للقاصدين ونشر الهداية للعالمين‬

‫الرسالة‬

‫تمكين القاصدين من أداء العبادة والمناسك على بصيرة في بيئة آمنة طاهرة مثرية‪ ،‬وتحقيق رسالة الحرمين الشريفين العلمية والدعوية ‪ ،‬مرتكزين على‬
‫أسس مهنية واحترافية وكفاءات بشرية مؤهلة وتقنيات متجددة وشراكات فاعلة‬

‫تعظيم الحرمين‬
‫استشعار عظمة قبلة المسلمين ومهوى‬
‫أفئدتهم ومركز انتمائهم ‪ ،‬وإجﻼل المسجد النبوي‬
‫وتقدير مكانته‬
‫حب الهداية‬
‫تقديم الخير ومحبة نشره وتوطين القلوب على‬
‫البر وإشاعته ‪ ،‬بدءاً من العبادات وانتهاء‬
‫بالمعاملة الحسنة‬
‫القيم‬
‫تمكين الفريق‬
‫حسن الوفادة‬
‫التخلي عن الفردية وتقديم مصلحة الرئاسة‬
‫الحفاوة عند اﻻستقبال وحين الوصول والتماس‬
‫واعتماد منهجية الجسد الواحد المتناغم في‬
‫احتياجات القاصدين بطﻼقة وجه وبشاشة محيا‬
‫أفعاله ومواقفه‬
‫تبني اﻹبداع‬
‫إتقان العمل‬
‫مهارة توليد اﻷفكار اﻹبداعية ‪ ،‬واﻻستفادة دوماً‬
‫تجويد العمل والتفرد في إعداده وإخراجه ليكون‬
‫من المستجدات بعين المستكشف والباحث‬
‫أنموذجاً متميزاً ومتطوراً يحقق رضا القاصدين‬
‫والمنفذ‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪7‬‬

 ‫وقف الموسى في سطور‬

‫التعريف بالوقف‬ ‫الرسالة‬

‫وقف مؤسسي يسعى لزيادة أجر الواقفين من خﻼل دعم‬
‫وتطوير القطاع الخيري‬

‫وقف سعد وعبدالعزيز الموسى هو مؤسسة‬

‫وقفيــة مانحــة‪ ،‬تتبنــى المشــاريع ذات اﻷولويــة‬
‫بالــدعم‪ ،‬مــن خــﻼل البحــث عــن المشــاريع التــي‬
‫تتناســـب مـــع اســـتراتيجيات وأهـــداف الوقـــف‬ ‫الرؤية‬
‫وعقــــد شــــراكات اســــتراتيجية مــــع عــــدد مــــن‬ ‫المساهمة الفاعلة في بناءِ قطاعٍ خيري متطورِ ومشارك‬
‫الجهــات المتخصصــة لتطــوير العمــل الخيــري‬ ‫في تحقيق التنمية‬
‫والمشــــاركة مــــع الجمعيــــات الرســــمية‪ ،‬كمــــا‬
‫يســـعى الوقـــف لتعظـــيم أجـــر الـــواقفين مـــن‬
‫خـــﻼل إيجـــاد مشـــاريع وبـــرامج نوعيـــة ذات أثـــر‬
‫متعـــدي يحتـــذى بهـــا وتصـــبح دالـــة علـــى الخيـــر‬
‫ومحققة للقدوة الصالحة والسنة الحسنة ‪.‬‬
‫القيم‬
‫العدل – اﻷمانة – روح الفريق – اﻹتقان – التواضع – المبادرة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪8‬‬

 ‫مركز القطاع الثالث في سطور‬

‫الرسالة‬
‫مجاﻻت العمل الرئيسة‬ ‫مركز يعنى بتطوير المنظمات غير الربحية عبر كفاءات‬
‫متخصصة في بيئة عمل إبداعية وجاذبة‬

‫التدريب وبناء القدرات الفردية والمؤسسية‬

‫الرؤية‬
‫أن يكون المركز الرائد في تقديم حزمة من الخدمات التدريبية‬
‫واﻻستشارية ذات الجودة والقيمة المضافة للمستفيدين‬

‫حلول اﻻستشارات التطويرية‬

‫القيم‬
‫اﻷبحاث والدراسات‬ ‫اﻷمانة – الجودة – النوعية – اﻹنجاز – الشفافية – المعرفة – التمكين‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪9‬‬

 ‫خلفية المبادرة وأهميتها‬

‫ق أنفسهم‪ ،‬وتَهْوى أفئدتهم‪ ،‬إلى زيارة بيت لله الحرام‪ ،‬وكعبته المشرفة‪ ،‬ومسجد‬
‫أكثر ُ من مليار ومائتين مسلم‪ ،‬من كل بقاع اﻷرض‪ ،‬تشتا ُ‬
‫رسوله الكريم‪ ،‬تقوم على حسن وفادتهم الرئاسة العامة لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي وفق منظومة من الخدمات‬ ‫اﻻنطﻼق‬
‫المتكاملة‪.‬‬

‫أطلقت رئاسة شؤون الحرمين استراتيجيتها الجديدة "حرمين" والتي بلورت في طياتها رسالة عظيمة تتمثل في تمكين القاصدين من‬
‫أداء العبادة والمناسك على بصيرة في بيئة آمنة طاهرة مثرية‪ ،‬وتحقيق رسالة الحرمين الشريفين العلمية والدعوية‪ ،‬مرتكزين على‬
‫أسس مهنية واحترافية وكفاءات بشرية مؤهلة وتقنيات متجددة وشراكات فاعلة من أجل تحقيق رؤية طموحة في حسن وفادة‬ ‫التدشين‬
‫للقاصدين ونشر الهداية للعالمين‪ ،‬وترتكز اﻻستراتيجية على مجموعة من القيم الجوهرية والتي يجب أن تتمثل في قيادات ومنسوبي‬
‫الرئاسة‪.‬‬

‫رغبةً في غرس وتعزيز المنظومة القيمية المختارة في نفوس قيادات ومنسوبي الرئاسة‪ ،‬فقد بادرت اﻹدارة العامة ﻷكاديمية المسجد‬
‫الحرام وبالشـــــراكة مع مركز القطاع الثالث بتصميم مقترح لمبادرة "سادن‬ ‫الرغبة‬

‫تساهم مبادرة "سادن" في تحقيق أحد اﻷهداف اﻻستراتيجية للرئاسة وهو "تطوير منظومة لتنمية الموارد البشرية ترتكز‬ ‫التطوير‬
‫على استقطاب الكفاءات وتطويرها وتحفيزها‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪10‬‬

 ‫المنطلقات الرئيسة للمبادرة‬

‫دمج‬ ‫تحليل‬ ‫تجميع‬

‫اﻷهداف العامة لرئاسة شؤون الحرمين الشريفين‬ ‫استراتيجية حرمين‬

‫اﻷدلة والدراسات ذات العﻼقة‬ ‫أهداف ومحاور رؤية ‪2030‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪11‬‬

 ‫الهيكل التنظيمي للمبادرة‬

‫مدير المبادرة‬

‫مستشار المبادرة‬

‫أخصائي مشاريع‬

‫الخدمات المساندة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪12‬‬

 ‫إحصائيات العمل‬

‫عدد اﻻجتماعات‬
‫‪9‬‬ ‫عدد أشهر العمل‬ ‫‪4‬‬ ‫اﻹدارية‬

‫‪2‬‬ ‫عدد الوثائق‬ ‫إحصائيات‬ ‫‪172‬‬

‫عدد اﻻستجابات‬
‫في اﻻستبانة‬

‫عدد المستفيدين‬ ‫عدد ساعات‬

‫‪3000‬‬ ‫من الدليل‬ ‫‪200‬‬ ‫العمل المكتبية‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪13‬‬

 ‫رحلة المبادرة‬

‫عــــرض المبــــادرة‬ ‫‪03‬‬

‫الموافقة على‬ ‫‪04‬‬ ‫الموافقة على‬ ‫‪02‬‬ ‫رفع المبادرة لوقف‬ ‫‪01‬‬
‫علـــــــــــى رئاســـــــــــة‬ ‫الموسى‬
‫تنفيذ المبادرة‬ ‫دعم المبادرة‬
‫شؤون الحرمين‬

‫عرض الخطة‬
‫التشغيلية على رئاسة‬ ‫‪05‬‬
‫تصميم استبانة‬
‫شؤون الحرمين‬
‫التقييم الذاتي‬ ‫تحكيم اﻻستبانة‬
‫‪06‬‬ ‫‪07‬‬
‫للمنظومة القيمية‬

‫‪08‬‬
‫نشر اﻻستبانة على‬
‫العاملين في رئاسة‬
‫إعداد إرسال التقرير‬ ‫تحكيم الدليل‬ ‫إعداد الدليل‬ ‫تنفيذ مقابﻼت مركزة مع‬
‫شؤون الحرمين‬
‫الختامي إلى وقف‬ ‫‪12‬‬ ‫القيمي "تمهير"‬ ‫‪11‬‬ ‫القيمي "تمهير"‬ ‫‪10‬‬ ‫قيادات رئاسة شؤون‬ ‫‪09‬‬
‫الموسى‬ ‫الحرمين‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪14‬‬

 ‫خطوات سير المبادرة )الخطوات من ‪ 1‬إلى ‪(3‬‬

‫عرض المبادرة‬
‫الموافقة على دعم المبادرة‬ ‫رفع المبادرة لوقف الموسى‬
‫على رئاسة شؤون الحرمين‬

‫من خﻼل جسور الشراكة المتجسدة بين‬

‫مركز القطاع الثالث و رئاسة شؤون‬ ‫بعد تصميم المبادرة بناء على المبررات‬
‫نظرا لتوافق وتقاطع المبادرة مع‬
‫الحرمين ﻷكثر من عقد من الزمان في‬ ‫اﻵنفة الذكر ‪،‬رفعت المبادرة‬
‫سياسة الدعم في وقف الموسى‪،‬‬
‫مبادرات سابقة ناجحة تم عرض مبادرة‬ ‫لوقف الموسى‬
‫بادر الوقف برعاية كريمة للمبادرة‬
‫سادن عليهم وقد نالت رضاهم‬
‫واستحسانهم‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪15‬‬

 ‫خطوات سير المبادرة )الخطوة ‪(4‬‬

‫بعد عدة اجتماعات إدارية مع فريق عمل الرئاسة‬

‫تمت الموافقة على تنفيذ المبادرة في الرئاسة‬

‫الموافقة على تنفيذ المبادرة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪16‬‬

 ‫خطوات سير المبادرة )الخطوة ‪(5‬‬

‫عرض الخطة التشغيلية على رئاسة‬

‫شؤون الحرمين‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪17‬‬

 ‫خط سير دليل المبادرة )الخطوات من ‪6‬الى ‪(8‬‬

‫نشر اﻻستبانة على العاملين في‬ ‫تصميم استبانة التقييم الذاتي‬

‫تحكيم اﻻستبانة‬
‫رئاسة شؤون الحرمين‬ ‫للمنظومة القيمية‬

‫تم تصميم أداة محكمة "استبانة‬

‫طبقت اﻻستبانة على عينة من‬
‫العاملين في رئاسة شؤون الحرمين‬
‫تم تحكيم اﻻستبانة من قبل‬ ‫التقييم الذاتي" لقياس واقع‬
‫بعض الخبراء والمتخصصين‬
‫المنظومة القيمية لدى‬
‫العاملين داخل رئاسة الحرمين‪،‬‬
‫لمعرفة اﻻحتياج القيمي‪.‬‬

‫تمت معالجة البيانات باستخدام برنامج الرزم اﻹحصائية للعلوم اﻻجتماعية "‪"SPSS‬‬
‫والمعروفة بـ ‪ Statistics Package For Social Science‬باستخدام الحاسوب‪.‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪18‬‬

 ‫خط سير دليل المبادرة )الخطوة ‪(9‬‬

‫عقــدت لقــاءات مركــزة مــع بعــض‬ ‫تنفيذ مقابﻼت مركزة مع قيادات‬

‫قيــــــادات رئاســــــة الحــــــرمين وفــــــي‬ ‫رئاسة شؤون الحرمين‬
‫أقسام مختلفة وكان الهدف منها‬
‫اســــــــــــتنطاق القيــــــــــــادات نحــــــــــــو‬
‫الممارســــات الســــلوكية القيميــــة‬
‫لــــدى العــــاملين بحكــــم إشــــرافهم‬
‫اﻹداري لتحديـــد اﻻحتيـــاج القيمـــي‬
‫ومــــــــواطن المعالجــــــــة والتركيــــــــز‬
‫واﻷولوية في المنظومة القيمية‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪19‬‬

 ‫خط سير دليل المبادرة )الخطوات من الى ‪(11‬‬

‫إعداد إرسال التقرير الختامي إلى‬

‫تحكيم الدليل القيمي "تمهير"‬ ‫إعداد الدليل القيمي "تمهير"‬
‫وقف الموسى‬

‫يعد الدليل المخرج الرئيس‬

‫بعد اﻻنتهاء من إعداد التقرير‬
‫الختامي‪ ،‬تم إرساله لوقف الموسى‬
‫تم تحكيم الدليل من قبل‬ ‫لمبادرة سادن ‪،‬وهو وثيقة‬
‫بعض الخبراء والمتخصصين‬
‫مرجعية لتطوير العاملين في‬
‫رئاسة شؤون الحرمين‬
‫الشريفين في المجال القيمي‪،‬‬
‫وبناء المبادرات والممارسات‬
‫السلوكية في تمثل المنظومة‬
‫القيمية المختارة‪.‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪20‬‬

 ‫نبذة تعريفية عن الدليل القيمي "تمهير"‬

‫يعد الدليل القيمي "تمهير"‬

‫المخرج الرئيس لمبادرة سادن‬
‫‪،‬وهو وثيقة مرجعية لتطوير‬
‫العاملين في رئاسة شؤون‬
‫الحرمين الشريفين في المجال‬
‫القيمي‪ ،‬وبناء المبادرات‬
‫والممارسات السلوكية في‬
‫تمثل المنظومة القيمية‬
‫المختارة ‪.‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪21‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫تمثل المنظومة القيمية المختارة لب هذا الدليل‬

‫حسن الوفادة‬ ‫القيمة اﻷولى‬
‫وأساسه؛ فيُتطرق فيه لكل قيمة من قيم المنظومة‬
‫بشيء من التفصيل‪ ،‬متبنين منهجية تحليل كل قيمة‬
‫تعظيم الحرمين‬ ‫القيمة الثانية‬ ‫مختارة‪ ،‬وتفكيكها إلى عشرة عناصر مركزة‪ ،‬تمثل في‬
‫مجموعها كل ما ينبغي استحضاره عند عرض القيم؛‬
‫حب الهداية‬ ‫القيمة الثالثة‬
‫لتطبيعها وتمثلها ‪.‬‬

‫تمكين فريق العمل‬ ‫القيمة الرابعة‬

‫إتقان العمل‬ ‫القيمة الخامسة‬

‫تبني اﻹبداع‬ ‫القيمة السادسة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪22‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫أهداف الدليل‬

‫أن يكون هذا الدليل مرجعًا معرفي‪‬ا وتطبيقي‪‬ا لدى‬

‫رؤية‬
‫‪-1‬إكســاب العــاملين فــي رئاســة شــؤون‬ ‫الدليل‬
‫العاملين في رئاسة شؤون الحرمين الشريفين؛ لتمثل‬
‫الحـــــرمين الشـــــريفين المعـــــارف الخاصـــــة‬
‫المنظومة القيمية المختارة‬
‫بالمنظومة القيمية‪.‬‬

‫‪-2‬رفـــــع الدافعيـــــة لـــــدى العـــــاملين فـــــي‬

‫رئاســـة شـــؤون الحـــرمين الشـــريفين تجـــاه‬ ‫وثيقة مرجعية لتطوير العاملين في رئاسة شؤون‬ ‫رسالة‬
‫تبني المنظومة القيمية‪.‬‬ ‫الحرمين الشريفين في المجال القيمي‪ ،‬وبناء المبادرات‬ ‫الدليل‬
‫والممارسات السلوكية في تمثل المنظومة القيمية‬
‫‪-3‬تمكـــين العـــاملين فـــي رئاســـة شـــؤون‬
‫المختارة‬
‫الحـرمين الشـريفين مــن المهـارات الﻼزمـة‬
‫لتمثل المنظومة القيمية‪.‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪23‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫أسس بناء الدليل‬

‫وركائزه‬ ‫المستفيدون‬
‫من الدليل‬
‫‪-1‬اﻻعتماد على المنظومة القيمية المختارة في إستراتيجية الحرمين‪.‬‬

‫‪-2‬التأصيل العلمي للمنظومة القيمية المستندة إلى النصوص الشرعية‪.‬‬

‫جميع العاملين في رئاسة شؤون‬
‫‪-3‬اﻹفادة من بعض اﻷدلة السابقة في القيم‪.‬‬
‫الحرمين الشريفين‬
‫‪-4‬اﻹفادة من بعض المراجع والدراسات السابقة في باب القيم‪.‬‬

‫‪-5‬تلبية تطلعات أصحاب العﻼقة في رئاسة شؤون الحرمين الشريفين من خﻼل‬

‫اﻹثراء الميداني‪ ،‬عبر بعض اﻷدوات البحثية‪ ،‬كاﻻستبانة واللقاءات المركزة‪.‬‬
‫‪-6‬اﻻطﻼع على أفضل الممارسات التربوية في تمثل المنظومات القيمية‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪24‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫منهجية العمل‬
‫توصيف القيمة‬
‫في الدليل‬

‫تبني توصيف القيمة المختارة إجرائي‪‬ا عبر‬ ‫تناول الدليل كل قيمة مختارة في إستراتيجية شؤون الحرمين‬
‫)إستراتيجية الحرمين( مع بعض اﻹضافات‬ ‫الشريفين من خﻼل تغطية مكوناتها الثﻼثة )المعرفية – الوجدانية‬
‫واﻹيضاحات المجودة للمصطلح القيمي المختار‬ ‫– السلوكية(‪.‬‬

‫مكانة القيمة في‬ ‫منهجية تحليل‬

‫اﻹسﻼم‬ ‫كل قيمة‬

‫إظهار منزلة القيمة المختارة واﻻستدﻻل عليها من‬ ‫تناول الدليل كل قيمة من القيم المختارة من خﻼل تفكيكها إلى‬
‫خﻼل نصوص الوحي المطهر‬ ‫عشرة عناصر مركزة تشمل ما يأتي‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪25‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫أهمية القيمة‬
‫القيم الضمنية‬
‫بيان الحاجة الماسة إلى القيمة المختارة من خﻼل عرض‬
‫للقيمة‬ ‫اﻵثار والفضائل من شيوعها وإذاعتها‬
‫قيم غير صريحة متضمنة داخل القيمة المختارة تعضدها‬
‫وتؤكدها‬ ‫مآﻻت ضعف‬
‫القيمة‬
‫إيضاح اﻵثار والمشكﻼت جرّاء ضعف تمثل القيمة‬
‫دور الرئاسة في‬
‫تعزيز القيمة‬
‫سلوكيات‬
‫توصيات مقدمة إلى الرئاسة لتعزيز القيمة‪ ،‬وإيجاد مناخ‬
‫منافية للقيمة‬
‫إيجابي لتبني القيمة وتمثلها سلوكي‪‬ا‬
‫تصرفات مناقضة وأعمال وأقوال منافية لتمثل القيمة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪26‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫نموذج لمبادرات‬
‫معززة للقيمة‬

‫أفكار ومقترحات عملية لمبادرات متنوعة تتبناها الرئاسة في بناء القيمة لدى العاملين في‬
‫الرئاسة‬

‫مؤشرات القيمة الثﻼثية‬

‫أدوات قياس القيمة‬ ‫)المعرفية‪ -‬الوجدانية‪-‬‬
‫السلوكية(‬

‫أساليب مهنية يتعرف من خﻼلها على مدى تحقق‬ ‫ظواهر ومدلوﻻت يستدل بها على التمثل القيمي لدى‬
‫القيمة لدى العاملين في الرئاسة‬ ‫العاملين في الرئاسة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪27‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫أدوات الدليل‬

‫استخدم الدليل بعض اﻷدوات العلمية المحكمة التي أسهمت في الوصول إلى النتائج والمخرجات التي‬
‫بنيت على إثرها التوصيات والرؤى المستقبلية في هذا الدليل؛ ومن هذه اﻷدوات‬

‫المقابﻼت المركزة‬ ‫اﻻستبانة‬

‫عقدت لقاءات مركزة مع بعض‬

‫قيادات رئاسة الحرمين وفي أقسام‬
‫مختلفة‪ ،‬وكان الهدف منها‬
‫وهي أداة محكمة )استبانة التقييم‬
‫استنطاق القيادات نحو الممارسات‬
‫الذاتي( تقيس واقع المنظومة‬
‫السلوكية القيمية لدى العاملين‬
‫القيمية لدى العاملين داخل رئاسة‬
‫بحكم إشرافهم اﻹداري؛ لتحديد‬
‫الحرمين؛ لمعرفة اﻻحتياج القيمي‬
‫اﻻحتياج القيمي‪ ،‬ومواطن المعالجة‬
‫والتركيز واﻷولوية والتطوير في‬
‫المنظومة القيمية‬
‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪28‬‬
 ‫تمهير في سطور‬

‫نتائج استجابات أفراد عينة الدراسة‬

‫المتوسط الحسابي‬
‫اﻻنحراف‬
‫الترتيب‬ ‫اﻷبعاد‬
‫المعياري‬
‫المستوى‬ ‫قيمة المتوسط‬

‫‪0.205‬‬ ‫مرتفع جدا‬ ‫‪3.903‬‬ ‫القيمة اﻷولى‪ :‬حسن الوفادة‬ ‫‪1‬‬

‫‪2‬‬
‫‪0.197‬‬ ‫مرتفع جدا‬ ‫‪3.917‬‬ ‫القيمة الثانية‪ :‬تعظيم الحرمين‬ ‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0.635‬‬ ‫مرتفع جدا‬ ‫‪3.586‬‬ ‫القيمة الثالثة‪ :‬حب الهداية‬ ‫‪3‬‬
‫‪6‬‬
‫‪0.333‬‬ ‫مرتفع جدا‬ ‫‪3.79‬‬ ‫القيمة الرابعة‪ :‬تمكين فريق العمل‬ ‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0.235‬‬ ‫مرتفع جدا‬ ‫‪3.891‬‬ ‫القيمة الخامسة‪ :‬إتقان العمل‬ ‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0.435‬‬ ‫مرتفع جدا‬ ‫‪3.705‬‬ ‫القيمة السادسة‪ :‬تبني اﻹبداع‬ ‫‪6‬‬
‫‪5‬‬
‫‪.26854‬‬ ‫مرتفع جدا‬ ‫‪3.7987‬‬
‫‪-‬‬ ‫المنظومة القيمية داخل رئاسة الحرمين الشر يفين‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪29‬‬

 ‫تمهير في سطور‬

‫ترتيب المنظومة القيمية تنازليا‬

‫يتضح من خﻼل النتائج أن المنظومة القيمية داخل رئاسة الحرمين‬

‫ت رت ي ب ا ل م ن ظ و م ة ا ل ق ي م ي ة‬
‫الشريفين من وجهة نظر منسوبي الرئاسة العامة لشؤون المسجد‬
‫‪0‬‬ ‫‪3.917‬‬ ‫الحرام والمسجد النبوي ومنسوباتها؛ كانت بمتوسط حسابي )‪ ،(3.7987‬أي‬
‫تعظيم الحرمين‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫بدرجة مستوى مرتفع جد‪‬ا وَفقًا للمعيار الذي اعتمدته الدراسة‪ ،‬وتبين من‬
‫‪0‬‬ ‫‪3.903‬‬
‫حسن الوفادة‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫النتائج أن قيمة )تعظيم الحرمين( بلغت بمتوسط حسابي )‪ ،(3.917‬وهي‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫في الترتيب اﻷول من بين أبعاد اﻻستبانة‪ ،‬وبمستوى مرتفع جد‪‬ا‪ ،‬يليها‬
‫اتقان العمل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3.891‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫قيمة )حسن الوفادة( بمتوسط حسابي )‪ ،(3.903‬وهي بمستوى مرتفع‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫جد‪‬ا‪ ،‬يليها في الترتيب الثالث قيمة )إتقان العمل( بمتوسط حسابي‬
‫تمكين فريق العمل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3.79‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫)‪ ،(3.891‬وهي أيضًا بمستوى مرتفع جد‪‬ا‪ ،‬وفي الترتيب الرابع جاءت قيمة‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫تبني اﻹبداع‬ ‫‪0‬‬ ‫)تمكين فريق العمل( بمتوسط حسابي )‪ ،(3.79‬وهي أيضًا بمستوى‬
‫‪0‬‬ ‫‪3.705‬‬
‫‪0‬‬ ‫مرتفع جد‪‬ا‪ ،‬وفي الترتيب الخامس جاءت قيمة )تبني اﻹبداع( بمتوسط‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫حب الهداية‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫حسابي )‪ ،(3.705‬وهي أيضًا بمستوى مرتفع جد‪‬ا‪ ،‬وأخيرًا تبين أن قيمة )حب‬
‫‪0‬‬ ‫‪3.586‬‬
‫الهداية( كانت بمتوسط حسابي )‪ ،(3.586‬وهي أيضًا بمستوى مرتفع جد‪‬ا‪،‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫وفي المرتبة اﻻخيرة من بين أبعاد اﻻستبانة‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪30‬‬

 ‫التوصيات‬

‫يمكن القول‪ :‬إن العاملين في رئاسة الحرمين يتمثلون المنظومة القيمية بشكل عام وبدرجة عالية‪ ،‬وﻻ توجد فجوات‬
‫قيمية ملحوظة‪ ،‬ولعل هذا بسبب ما تبديه رئاسة الحرمين الشريفين من اهتمام خاص في ترسيخ تمثل المنظومة‬
‫القيمية لدى العاملين فيها؛ إﻻ أنه ينبغي السعي في التركيز على ذلك التمثل القيمي وتعزيزه وتأكيده‪ ،‬إضافة إلى اﻻرتقاء‬
‫بالقيم المتذيلة سلم المنظومة القيمية‪ ،‬وكل ذلك يمثل اﻻحتياج القيمي للعاملين في الرئاسة‪.‬‬

‫على ضوء النتائج السابقة نوصي بما يأتي‪:‬‬

‫تكثيــف الجهــود وبــذل الوســع‬ ‫تعزيز المنظومة القيميـة لـدى‬

‫فــي تعزيــز قيمتــي تبنــي اﻹبــداع‬
‫وحــــــب الهدايــــــة وتنميتهمــــــا؛‬
‫فإنهمــــــا كانتــــــا فــــــي المرتبــــــة‬
‫والرابعــــــة‪ ،‬أي فــــــي منتصــــــف‬
‫الخامســــــة والسادســــــة فــــــي‬
‫المنظومة القيمية ‪.‬‬
‫اﻻرتقــاء بقيمتــي إتقــان العمــل‬
‫وتمكين فريق العمـل؛ فإنهمـا‬
‫كانتـــــــا فـــــــي المرتبـــــــة الثالثـــــــة‬
‫المنظومة القيمية ‪.‬‬
‫التثبيـــت والتأكيـــد علـــى قيمتـــي‬
‫العــــاملين بشــــكل عــــام بكــــل‬
‫تعظـــــــيم الحـــــــرمين وحســـــــن‬
‫الوسائل واﻷساليب‪ ،‬وتطويـع‬
‫الوفادة؛ فإنهما كانتا في أعلـى‬
‫التقنيــــــة فــــــي خدمــــــة البنــــــاء‬
‫الترتيب القيمي في المنظومـة‬
‫القيمـــــي ونشـــــر ثقافتـــــه بـــــين‬
‫القيمية‪.‬‬
‫العاملين‪.‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪31‬‬

 ‫شكر وعرفان‬

‫وفي الختام نتقدم بالشكر الجزيل لشركائنا في رئاسة شؤون الحرمين الشريفين على تفاعلهم اﻹيجابي والمتميز‬

‫القطاع الثالث »وقف الموسى« على ما قدموه وبذلوه من جهود مباركة ومثمرة في نجاح المبادرة‪.‬‬ ‫اﻻستراتيجي لمركز‬
‫المستخدمة‬ ‫ولشريكنامن اﻷدوات‬
‫نماذج‬

‫كما نتوجه بالشكر لجميع شركائنا من الخبراء والمتخصصين الذين أثروا المبادرة بعلمهم وخبراتهم وممارستهم اﻻحترافية‪.‬‬

‫وهذه هي المرحلة اﻷولى من مبادرة سادن‪ ،‬وسيعكف فريق المبادرة على تقييم المرحلة اﻷولى ورصد اﻹيجابيات‬

‫وفرص التحسين‪ ،‬ﻻستثمار نتائجها في المراحل اﻷخرى والتي سنعمل على إطﻼقها في القريب العاجل إن شاء ﷲ تعالى‬

‫نسأل ﷲ التوفيق والسداد‬

‫فريق عمل‬
‫مركز القطاع الثالث للتدريب واﻻستشارات اﻹدارية‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬ ‫‪32‬‬

 ‫إعداد وتقديم‬

‫مركز القطاع الثالث‬

‫للتدريب واﻻستشارات اﻹدارية‬

‫‪0555452856‬‬
‫‪info@3rdsectorksa.org‬‬

‫مبادرة سادن‪ -‬التقرير الختامي‬