Obrazac za upravljanje učinkom i nagrađivanje (P&R)

VAŽNA NAPOMENA: Ovaj obrazac sadrži zaključana polja; možete da se pomičete iz jedne kućice u drugu, ili kliknite na okvire za tekst, padajuće menije ili polja za potvrdu.

Ime i prezime
zaposlenog: Milan Blagojević Pozicija: Magacinski radnik Datum: 03.12.2021.

Ime i prezime
menadžera: Dejan Marković Pozicija: Menadžer skladišne službe Datum: 12/3/2021

Skala ocena: Izuzetan učinak (ocena: 5); Uspešan učinak (ocene: 3 i 4); Potrebno poboljšanje (ocene: 1 i 2); 0- za zaposlene bez aktivnog doprinosa u P&R ciklusu

Navesti glavne ciljeve i ŠTA Godišnja ocena za ključne ciljeve: 0.00

aktivnosti (75%):
Cilj 1: Efikasna i pravovremena obrada prodajnih naloga Težina Ocena:
Aktivnosti u okviru cilja i Izdvajanje proizvoda na osnovu naloga obrađenog u SAP-u,uz kontrolu svih parametara predviđenih pisanim Odobrio 25% 0
kriterijumi za realizaciju procedurama pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

Cilj 2: Kontinualna provera zaliha u SAP-u Težina: Ocena:

Aktivnosti u okviru cilja i Svakodnevna provera stanja u zavisnosti od kategorije materijala Odobrio 25% 0
kriterijumi za realizaciju pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

Cilj 3: Qualiity and Safety Težina: Ocena:

Aktivnosti u okviru cilja i No critical audit findings Odobrio 25% 0
kriterijumi za realizaciju TRIR≤ 0,4 pretpostavljeni
OTCC≥80% 2
good observation (80% closing on time of good observations)

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

Cilj 4: Delivery and Cost Težina: Ocena:

Aktivnosti u okviru cilja i OTIF 90% Launches 100%
Write Off 26,8 KE excluding market reasons
Inventory DOC ≤ 115 CT of 31 days Odobrio 25% 0
kriterijumi za realizaciju pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

Cilj/Goal 5: Težina: Ocena:

Aktivnosti u okviru cilja i ✘ Odobrio 0% 0
kriterijumi za realizaciju pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

(Cilj 6): Samo po potrebi (preporučen maksimalan broj individualnih ciljeva je 5) Težina: Ocena:
Aktivnosti u okviru cilja i Odobrio 0% 0
kriterijumi za realizaciju pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

(Cilj 7): Samo po potrebi (preporučen maksimalan broj individualnih ciljeva je 5) Težina: Ocena:
Aktivnosti u okviru cilja i Odobrio 0% 0
kriterijumi za realizaciju pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

Cilj 8): Samo po potrebi (preporučen maksimalan broj individualnih ciljeva je 5) Težina: Ocena:
Aktivnosti u okviru cilja i Odobrio 0% 0
kriterijumi za realizaciju pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

(Cilj 9): Samo po potrebi (preporučen maksimalan broj individualnih ciljeva je 5) Težina: Ocena:
Aktivnosti u okviru cilja i Odobrio 0% 0
kriterijumi za realizaciju pretpostavljeni

Polugodišnja provera: Na pravom putu: Potrebno obratiti pažnju:

* Ukupna težina za sve postavljene/važeće ciljeve mora iznositi 100%

Ukupna težina za ključne ciljeve i odgovornosti 100.00%

Vrednosti Zdravlja (25%): KAKO Ocena po principima Vizije i Misije Zdravlja:
0
Kako ste pokazali vrednosti (u skladu sa Misijom i Vizijom Zdravlja u ostvarivanju svojih ključnih ciljeva i odgovornosti?

Moji komentari: Svoje zadatke obavljam odgovorno,na vreme i u skladu sa pisanim procedurama

Povratne informacije
menadžera:

Razvoj (ispunjava zaposleni): Razvoj (ispunjava pretpostavljeni):

Spremnost za timski rad i usvajanje novih znanja i veština
Moje jake strane

Razvojne potrebe Mogućnost proaktivnog pristupa procesu rada

Napredak/ Proučene i usvojene procedure u vezi sa uvođenjem novih proizvoda

Ostvareni rezultati:

Komentari na kraju godine:

Samoprocena zaposlenog: Sve postavljene radne zadatke sam obavljao odgovorno i na vreme,uz timski rad i proaktivan pristup

Komentari menadžera:

Ukupna godišnja ocena učinka

Vrednovanje
učinka: ŠTA i KAKO
Weighing
Performance: WHAT Ocena ŠTA i KAKO Ponderisane ocene
& HOW Rating WHAT & HOW Scaled Ratings

Završna ocena učinka

Ključni ciljevi i odgovornosti 75% 0.00 0.00
Final Performance Rating 0.00
Vrednosti Zdravlja 25% 0.00 0.00

Potrebno poboljšanje Uspešan učinak Izuzetan učinak

Min. uvećanje zarade; Srednje uvećanje zarade; Više uvećanje zarade;
Bez prava na uvećanje zarade; Bonus do max 70% Bonus 70-85% Bonus 85-95% Bonus 95-105% Maks. uvećanje zarade;
Bonus 105-120%
1,0 - 1,5 1,6-1,8 1,9-2,2 2,3-2,5 2,6-2,8 2,9-3,2 3,3-3,59 3,6-3,89 3,9-4,29 4,3-4,59 4,6 - 5,0

(Za završni dokument,

odštampajte i potpišite) Potpis zaposlenog Datum

Potpis direktnog pretpostavljenog Datum

Potpis direktora Sektora zaposlenog Datum

 Ocenjivanje performanse
Procenom na kraju godine, vaš učinak ocenjuje se u poređenju sa ostvarivanjem ŠTA ste postigli u okviru ključnih ciljeva i odgovornosti
kao i KAKO ste to postigli u skladu sa proncipima Vizije i Misije ZDRAVLJA. Trostepene opisne ocene imaju zadate okvire i numeričke
vrednosti za koje su navedeni opšti opisi i definicije.

Ocena Definicija
Izvanredan učinak ovog kalibra je izuzetno redak. Ova ocena treba da bude
rezervisana za one koji jasno i dosledno ostvaruju izvanredna dostignuća u svim
Izuzetna performansa 5 - Izvanredno glavnim oblastima odgovornosti. To je nivo učinka/ponašanja koji retko ispunjavaju
drugi zaposleni na pozicijama sličnog opsega i odgovornosti.

Ova ocena najbolje opisuje nivo performanse koja prevazilazi očekivani učinak,
posebno u ključnim oblastima odgovornosti. Zaposleni dosledno ostvaruje učinak
4 - Prevazilazi očekivanja iznad očekivanog vezano za kvalitet i kvantitet rada. Kao ukupna ocena, ovaj nivo
učinka/ponašanja treba da opisuje one koje se ističu od većine.

Uspešna performansa
Ova ocena treba da se da onima čiji učinak ispunjava sve zahteve njihove pozicije
vezane za kvalitet i kvantitet rada. Iako ponekad može biti manjih odstupanja,
3- Ispunjava očekivanja ukupan nivo učinka/ponašanja stalno ispunjava ili povremeno prevazilazi zahteve
posla.

Ova ocena upotrebljava se za ukupan učinak/ponašanje koje ne ispunjava

minimalna očekivanja vezana za posao u više oblasti odgovornosti. Pojedinac
nema konzistentan učinak/ponašanje. Prepoznata je potreba za daljim razvojem i
2- Ispod očekivanja poboljšanjem. Potreban je strogi nadzor i obuka. Obavezna je naknadna evaluacija
za praćenje stanja unutar 90 dana za svakog zaposlenog sa ukupnom ocenom
ove kategorije.
Potrebno poboljšanje
Ova ocena opisuje učinak/ponašanje koje je stalno ispod minimalnih očekivanja
vezanih za posao u većini ili svim ključnim oblastima odgovornosti. Obavezna je
naknadna evaluacija za praćenje stanja unutar 90 dana za svakog zaposlenog sa
1- Nezadovoljavajuće
ukupnom ocenom ove kategorije. Potrebno je povećanje učinka kako bi se
zadržao posao.

Za ciljeve na kojima se nije radilo tokom čitave godine (ne očekuje se da ima
takvih ciljeva nakon polugodišnjih provera u zavšnom godišnjem procesu
ocenjivanja) ili ukoliko zaposleni većim delom ciklusa nije aktivno radio i doprinosio
Bez doprinosa u ciklusu
Performanse i realizaciji cilja (dugotrajna odsustva, prestanak radnog odnosa tokom ciklusa i
0- Neaktivan
Nagrađivanja (P&R) druge okolnosti po KUP-u i Pravilniku) zaposleni će po postavljenom cilju
numeričku vrednost 0 za dati cilj u konačnom vrednovanju performanse.
Opis i definicije ocena po aktivnostima/kriterijumima
POZNAVANJE POSLA i FLEKSIBILNOST – Mera u kojoj zaposleni razume svoje poslovne obaveze i zahteve 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće

· Zainteresovanost za posao Pokazuje izvanredno znanje i Poznavanje vlastitog posla često Poznaje svoj posao i prilagođava se Nema potrebno znanje o poslu, ne Neprihvatljiv nivo poznavanja posla.
veštine. Ima najviši nivo prevazilazi zahteve posla. Pokazuje novim zadacima i promenjivim pokazuje interes za posao. Slabo se Nedostatak interesa prema poslu.
· Fleksibilnost u prihvatanju novih poslovnih zadataka zainteresovanosti. Stalno se značajan interes i lako se prioritetima, ponekad prevazilazi prilagođava promenama. Opire se promenama u zadacima.
· Primenjuje znanje i veštine na različite poslovne situacije prilagođava novim zadacima ili prilagođava novim zadacima i zahteve posla. Potrebno je brzo i održivo
· Zna koje procedure treba upotrebiti da izvrši dodeljene zadatke prioritetima koji se menjaju. prioritetima koji se menjaju. poboljšanje.
· Zna gde da nađe relevantne informacije i primenjiva pravila
· Sposobnost i spremnost za obučavanje drugih
· Sposobnost za rešavanje problema
· Razume kako posao utiče na druga odeljenja
· Preporučuje poboljšanje procesa
KVALITET OBAVLJENOG RADA – Integritet, tačnost, temeljnost i prihvatljivost obavljenog posla 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće

· Pažljiv dok obavlja zadatke Izuzetno precizan, tačan i temeljan.
Stalno prevazilazi očekivanja, tačno
· Ispravno izvršava obaveze iz prvog pokušaja (RFT) ih izvršava iz prvog pokušaja.
· Primenjuje dobre prakse dokumentovanja Prevazilazi standarde kvaliteta
· Izvršava obaveze bez odstupanja posla i ima najviši nivo kvaliteta u
poređenju sa ostalima. Stalno prati
· Odmah obaveštava o odstupanjima procedure i predlaže poboljšanja.
· Uredni materijali i organizovan radni prostor
Rad vezan za razne zadatke obavlja
bez grešaka. Kvalitet rada
prevazilazi poslovne zahteve i
zaposleni uredno sledi uputstva i
procedure.
Primenjuje dobre prakse
dokumentovanja. Zaposleni
izvršava zadatke bez odstupanja ili
sa malim brojem grešaka.
Nije tačan i primećene su
povremene greške. Ne obaveštava
supervizora ni ne preuzima vlastitu
inicijativu za ispravljanje. Potrebno
je poboljšanje.
Ne obraća pažnju na detalje.
Kvalitet posla doveo je do više
odstupanja i ne ispunjava zahteve
posla. Potreban je stalni nadzor i
korektivne mere. Potrebno je brzo i
održivo poboljšanje.

EFIKASNOST U RADU (PRODUKTIVNOST) – Kvantitet obavljenog posla unutar određenog vremenskog 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće
perioda prema standardima kvaliteta/proizvodnje/funkcije

· Završava posao na vreme Izvanredna količina rada, veoma
efikasan. Ispunjava hitne zahteve i
· Konzistentni rezultati rada, održivost često prevazilazi zahteve posla.
· Spreman na preuzimanje dodatnih zadataka i odgovornosti Dobrovoljno obavlja dodatni rad i
· Osećaj hitnosti i ažurnosti kad mu nije dodeljen i stalno
doprinosi radu kolega. Ima najviši
· Rešava probleme na vreme nivo hitnosti i ažurnosti koji
· Koristi vreme na efikasan način prevazilazi poslovne zahteve.
Produktivnost često prevazilazi
očekivanu. Redovno nastoji
poboljšati učinkovitost, efikasno
koristi rad i vreme u svim zadacima
i često dobrovoljno obavlja
nedodeljeni posao.
Ostvaruje očekivanu produktivnost,
ponekad prevazilazi zahteve posla.
Ako ga zamole, obaviće dodatne
zadatke. Ima solidnu učinkovitost.
Rad delimično ispunjava očekivanja. Rad ne zadovoljava očekivanja za
Često besposličarenjem ometa proizvodnju i suviše je nizak da
odeljenje u ispunjavanju ciljeva ili ostane bez poboljšanja. Primećeno
su mu potrebni zadaci drugih je preterano besposličarenje sa
zaposlenih da bi završio posao. negativnim posledicama na druge
zaposlene. Rad je rezultat lošeg
korišćenja vremena. Potrebno je
brzo i održivo poboljšanje.

INICIJATIVA I SAMOSTALNOST U RADU – Mera u kojoj zaposleni radi sa minimalnim nadzorom i preuzima 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće
odgovornost za sve zahteve posla. To uključuje traženje dodatnih zadataka ili odgovornosti izvan trenutne
uloge
· Daje ideje za neprekidan napredak Stalno ima najviši nivo energije i Često prevazilazi ono što se zahteva Usmeren na postupke i spreman za Odugovlači i nije usmeren na Potreban je konstantan nadzor za
posvećenosti poslu. Kada završi i/ili očekuje. Redovno nudi ideje i prilagođavanje promenama. Daje postupke. Kada završi trenutni izvršenje poslovnih zadataka. Ne
· Inicijator je dodeljeni zadatak, obavlja druge rešenja za poboljšanje. ideje za kontinuirani napredak i zadatak, čeka novi. Potreban je ispunjava zahteve posla. Potrebno
· Prihvata i prilagođava se promenjivim poslovnim potrebama obaveze iako mu nisu dodeljene. ponekad prevazilazi ono što se strogi nadzor. je brzo i održivo poboljšanje.
· Dobrovoljno se javlja za nove zadatke ili prilike Izuzetno doprinosi organizaciji zbog traži. Najčešće mu nije potreban
ideja o poboljšanju. strogi nadzor.
· Često radi više i drugačije od onog što se zahteva i/ili očekuje.
· Traži dodatne zadatke nakon što završi trenutne
· Usmeren na postupke

POŠTOVANJE PROCEDURA I INTEGRITETA PODATAKA – Mera u kojoj zaposleni održava najviše standarde 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće
ličnog i poslovnog morala i poštuje politike i procedure kompanije

· Poštuje kompanijske politike i procedure Stalno daje sve od sebe da uči i
sledi sve procedure i na to podstiče
· Pridržava se kompanijskih pravila ponašanja uključujući Kodeks, politike i relevantne regulatorne i druge. Održava izvanredan nivo
zahteve (GxP, Pozitivni propisi u domenu poslovanja, Etika, Antikorupcija, PhV …) pridržavanja pravila i politika
· Poštuje zahteve obuke
kompanije. Uvek na vreme i
proaktivan u skladu sa zahtevima
obuke.
Često prevazilazi očekivanja, sledi
politike i procedure i radni je uzor
drugima. Obavlja svu obuku na
vreme i bez podsetnika.
Poštuje sve politike i procedure,
ponekad prevazilazi očekivanja.
Obavlja svu obuku na vreme i bez
podsetnika.
Nedosledno sledi politike i
procedure. Ponekad odstupa od
pravila i/ili kompanijinih pravila
ponašanja. Treba podsetnike da bi
završio obuku na vreme.
Potrebni su česti podsetnici vezano
za poštovanje politika. Ne pridržava
se pravila što je dovelo do više
odstupanja. Potrebne direktne
instrukcije supervizora kako bi
ispunio trenutne zahteve obuke.
Potrebno je brzo i održivo
poboljšanje.

ODNOS PREMA RADU I SARADNICIMA, ZADACIMA I SREDSTVIMA RADA – Sposobnost slaganja i 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće
kvalitetnog rada sa drugima kako bi se ostvarili zahtevi posla. Razmotriti kakve odnose zaposleni ima sa
 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće
kvalitetnog rada sa drugima kako bi se ostvarili zahtevi posla. Razmotriti kakve odnose zaposleni ima sa
kolegama, pretpostavljenim i drugim ključnim poslovnim partnerima
· Kakve odnose zaposleni ima sa kolegama, pretpostavljenima i drugim ključnim poslovnim partnerima Daje sve od sebe da bi podstakao Često podstiče skladne radne Sarađuje sa kolegama i Stalno treba zahtevati saradnju od U radu ne sarađuje kako bi se
skladno radno okruženje i zahvalan odnose, nudi pomoć drugima. Na supervizorom, ponekad prevazilazi njega. Neke zadatke obavlja preko obavio posao, prezire konstruktivnu
je na pomoći, inspiriše druge i pozitivan način odgovara na kritike, očekivanja. Radi bez otpora, volje, generalno ignoriše kritiku. Neprihvatljivi odnosi sa
· Poštuje druge izuzetno dobro reaguje na često prevazilazi očekivanja. prihvata kritike da bi izbegao greške konstruktivnu kritiku. Ne sarađuje kolegama ili supervizorom što je
· Efektivno komunicira i održava dobre odnose na svim nivoima konstruktivnu kritiku. Redovno podstiče saradnju. u budućnosti. Opšte uspešan u radu dobro sa ostalima. dovelo do negativnog okruženja.
sa drugima. Potrebno je brzo i održivo
· Daje podršku drugima poboljšanje.
· Održava nivo usluga prema internim/eksternim klijentima

POSVEĆENOST, ANGAŽOVANJE I PREDUZIMLJIVOST – Poštovanje zahteva radnog vremena (tačnost), 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće
termina za pauze (obrok) i dostupnot u slučaju vanrednih potreba)

· Dolazi na vreme na posao/smenu/poslovne aktivnosti Besprekorni dolasci na posao. Redovni dolasci, često na vreme, Redovni dolasci, najčešće na vreme. Neredovni dolasci, često kasni. Nezadovoljavajući dolasci, više puta
Stalno dolazi na posao na vreme, retko kasni. Redovno sledi Ne zloupotrebljava pauze ili periode Zloupotrebljava pauze i periode za opomenut zbog kašnjenja. Ne brine
· Radi aktivno, produktivno i posvećeno tokom radnog vremena poštuje vremenske rasporede i vremenske rasporede i procedure za ručak. Redovno je na dodeljenoj ručak. Često ne primenjuje oko radnih rasporeda. Potrebno je
· Na raspolaganju je za prekovremeni rad ili po potrebi i zahtevima procedure za obaveštavanje o za obaveštavanje o nedolasku na radnoj stanici i poštuje procedure procedure za obaveštavanje o brzo i održivo poboljšanje.
· Odaziva se na hitne zahteve za angažovanjem i van redovnih termina nedolasku na posao. posao. za obaveštavanje o nedolasku na nedolasku na posao.
posao.
· Uzima u obzir dokumentaciju o politici dolazaka
· Pridržava se smernica vezano za obaveštavanje o nedolasku na posao
Bezbednost – Poštovanje politike i procedura kojima se sprečavaju lične povrede i povrede drugih 5 – Izvanredno 4 – Prevazilazi očekivanja 3 – Ispunjava očekivanja 2 – Ispod očekivanja 1 – Nezadovoljavajuće

· Podržava prakse za bezbedan rad Lično je posvećen tome da bude Redovno pokazuje svest o Sledi bezbednosna i ekološka Pruža otpor prema bezbednosnoj Ne pridržava se bezbednosnih
bezbednosni i ekološki lider i bezbednosti. Obično je uzor. Često pravila, ponekad prevazilazi obuci i često su mu potrebni politika i procedura. Radne prakse
· Ima bezbedne radne navike specifične za posao inspiriše druge da bezbedno rade, pokazuje svoju svest o bezbednosti zahteve. Na vreme prijavljuje podsetnici da bi sledio nisu prihvatljive i predstavljaju
· Upotrebljava ličnu zaštitnu opremu koja je adekvatna za poslovni zadatak znatno prevazilazeći očekivanja. i poštuje ekološka pravila i politike, bezbednosne probleme. bezbednosne i ekološke politike i bezbednosni rizik za zaposlenog i
· Prepoznaje i prijavljuje nebezbedne poslovne postupke i uslove Stalno prepoznaje potencijalne često prevazilazi zahteve. procedure. Treba da bude pažljiviji ostale. Potrebno je brzo i održivo
opasnosti ili nebezbedne uslove i prilikom obavljanja zadataka. poboljšanje.
· Pridržava se pravila i politika za zaštitu životne sredine preduzima korake da ih se ispravi ili
· Na vreme obaveštava o bolestima i povredama vezanim za posao, uključujući slučajeve prve pomoći i prijavi na najvišem nivou
potencijalne nezgode učinkovitosti. Proaktivno uči kolege
i/ili konsultante kako da bezbedno
· Gde je primenjivo, aktivno učestvuje u odborimai/ili programima za bezbednost i zdravlje (EHS) na rade.
lokaciji