Nhóm 4: THÀNH VIÊN THAM GIA

STT Họ Tên
14 Nguyễn Bằng Được
19 Phạm Hương Giang
Phạm Thị Kim Hồng
24 Đoàn Minh Hiếu
43 Đinh Sơn Lâm
56 Nguyễn Thị Phượng
58 Nguyễn Thị Phương
68 Đoàn Thị Thuỷ
TỔ CHỨC: VINAMILK
Câu 1
Công nghệ hoạt động: Dây chuyền
Câu 2
Đặc điểm về cấu trúc tổ chức
0. Toàn bộ quá trình đều được cơ giới hoá ( công nghệ cơ khí )
Nhà máy hoạt động trên một dây chuyền tự động, khép kín, từ khâu nguyên liệu đầu
vào đến đầu ra sản phẩm.
⁃ Bồn chứa lạnh, sữa tươi nguyên liệu sẽ qua các công đoạn chế biến: ly
tâm tách khuẩn, đồng hóa, thanh trùng, làm lạnh xuống 4 oC.
⁃ Tiệt trùng UHT: Hệ thống tiệt trùng tiên tiến gia nhiệt sữa lên tới 140
oC, sau đó sữa được làm lạnh nhanh xuống 25 oC, giữ được hương vị tự nhiên và các
thành phần dinh dưỡng, vitamin & khoáng chất của sản phẩm.
⁃ Máy ly tâm tách khuẩn và công nghệ chiết rót vô trùng: Loại trừ các vi
khuẩn có hại và bào tử vi sinh vật giữ được hương vị tươi ngon trong thời gian 6
tháng mà không cần chất bảo quản.
⁃ Các robot LGV, Xe tự hành RGV, Robot cần cẩu tự động vận chuyển, sắp
xếp vào kho theo hệ thống Tetra Plant Master.
⁃ phát triển bò sữa theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, bền vững,
nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả, bên cạnh các giải pháp đầu tư vào con
giống, thú y, áp dụng những công nghệ kỹ thuật mới một cách đồng bộ đến với người
chăn nuôi.
⁃ Đầu tư đúng mức trang thiết bị cơ giới phục vụ trong các công đoạn chăn
nuôi bò sữa như máy vắt sữa, máy băm thái cỏ
0. Tiêu chuẩn hoá sản phẩm cao
⁃ Công ty sữa hàng đầu tại Việt Nam với các sản phẩm dinh dưỡng theo tiêu
chuẩn chất lượng quốc tế
⁃ trang trại bò sữa Vinamilk Organic Đà Lạt - trang trại bò sữa đầu tiên
tại Việt Nam đạt tiêu chuẩn hữu cơ Châu Âu do tổ chức uy tín thế giới Control Union
(Hà Lan) chứng nhận.
⁃ Tất cả quy trình chăm sóc đàn bò và sản xuất sữa nguyên liệu đều đảm
bảo tuân thủ nghiêm ngặt theo chế độ “3 Không” của tiêu chuẩn organic Châu Âu.
0. Mức độ yêu cầu kỹ năng cá nhân cao
⁃ Hiện nay, Vinamilk đang có hơn 10.000 cán bộ, công nhân viên làm việc
tại 30 đơn vị gồm chi nhánh, trang trại, nhà máy, công ty con trên cả nước. Trong
đó, có gần 70% nhân viên của Vinamilk có trên 5 năm làm việc gắn bó với công ty.
⁃ Người lao động được tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ nghiệp
vụ trong và ngoài nước.
⁃ Vinamilk đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo nhân tài, ký hợp đồng
dài hạn với Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow (thuộc Liên bang Nga) để gửi
cán bộ, công nhân viên sang học.
⁃ chính sách tuyển dụng của công ty luôn hướng đến việc đa dạng hóa nguồn
ứng viên từ cấp lãnh đạo đến nhân viên, từ các ứng cử viên có khả năng tích hợp với
kinh nghiệm trình độ chuyên môn cao phù hợp với yêu cầu công việc đến các bạn sinh
viên có thành tích tốt.
0. Chính thức hoá tốt
⁃ Khả năng định vị thị trường tốt hơn mà không vấp phải các vấn đề về
pháp luật.
 ⁃ Liên kết với những người khác hoặc những doanh nghiệp khác để trở nên
cạnh tranh hơn.
⁃ Sự tín nhiệm và niềm tin của khách hàng tăng.
⁃ Tiếp cận với các thị trường mới và mở rộng sang các thị trường quốc tế
thông qua xuất khẩu.
⁃ Tiếp cận với các khoản vay từ các tổ chức tài chính khác nhau, nhà nước
hay tư nhân.
⁃ Khả năng thanh toán với hóa đơn và tiếp cận với tín dụng thuế.
⁃ Tham gia vào các gói thầu của nhà nước và trở thành một khách hàng của
nhà nước. Đồng thời cũng có khả năng trở thành một trong các đơn vị cung ứng cho
các công ty lớn.
⁃ Đóng thuế góp phần vào sự phát triển kinh tế và xã hội.
0. Sự tập trung hoá
          Quá trình mà các hoạt động của một tổ chức, đặc biệt là các hoạt động
liên quan đến lập kế hoạch và ra quyết định, chiến lược và chính sách đóng khung
trở thành tập trung trong một nhóm vị trí địa lý cụ thể. Điều này đưa các quyền
quyết định và lập kế hoạch quan trọng về trung tâm của tổ chức. Công ty rất chú
trọng đến việc thiết kế các mẫu mã bao bì mới và phù hợp .
⁃ Đi đầu trong đổi mới sáng tạo mang tính ứng dụng cao.
Tập trung vào ngành sữa và các sản phẩm liên quan đến sữa, vốn là ngành kinh doanh
cốt lõi tạo nên thương hiệu Vinamilk. Tiếp tục nghiên cứu và phát triển nhiều sản
phẩm mới với mục đích cách tân, mở rộng và đa dạng hóa danh mục sản phẩm trên cơ sở
phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng; đồng thời mang đến cho người
tiêu dùng nhiều trải nghiệm phong phú và tiện lợi. 
⁃ Củng cố vị thế dẫn đầu ngành sữa VN
Ưu tiên tập trung khai thác thị trường nội địa với tiềm năng phát triển còn rất
lớn. Mở rộng thâm nhập và bao phủ khu vực nông thôn với các dòng sản phẩm phổ
thông, nơi tiềm năng tăng trưởng còn rất lớn. Đẩy mạnh tập trung vào phân khúc sản
phẩm cao cấp với nhiều giá trị gia tăng, đặc biệt ở khu vực thành thị. Tiếp tục xây
dựng hệ thống phân phối nội địa rộng lớn và vững mạnh, gia tăng thị phần và giữ
vững vị thế dẫn đầu của Vinamilk trên thị trường 
⁃ Trở thành cty sữa tạo ra nhiều giá trị nhất Đông Nam Á.
Sẵn sàng cho các hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) và mở rộng mối quan hệ hợp tác
mạnh mẽ với các đối tác theo cả ba hướng tích hợp ngang, tích hợp dọc và kết hợp.
Ưu tiên tìm kiếm các cơ hội M&A với các công ty sữa tại các quốc gia khác với mục
đích mở rộng thị trường và tăng doanh số. Tiếp tục thâm nhập các thị trường xuất
khẩu mới với chiến lược chuyển đổi mô hình xuất khẩu hàng hóa truyền thống sang các
hình thức hợp tác sâu với các đối tác phân phối tại các thị trường trọng điểm mới. 
0. Tiêu chuẩn kiểm soát:
⁃ Chất lượng đàn bò: Đàn bò được nhập khẩu từ những nước chăn nuôi bò sữa
nổi tiếng thế giới như New Zealand, Úc… có phả hệ rõ ràng, đảm bảo cho ra loại sữa
tốt nhất.
⁃ Chất lượng sữa: Được đảm bảo theo tiêu chuẩn với các hàm lượng sữa đều
nằm trong hàm lượng cho phép. Đơn vị sữa nào không thỏa mãn được các tiêu chí về
chất lượng thì ngay lập tức bị loại bỏ.
Kết luận: Toàn bộ là mô hình cấu trúc HỮU CƠ
Câu 3
a, Công nghệ dây chuyền phù hợp với tổ chức Vinamilk
• Hoạt động theo dây chuyền sẽ cải thiện năng suất lao động rõ rệt do mỗi
một khu vực được giao nhiệm vụ chuyên môn hóa cho một thao tác duy nhất.
• Nhờ vào sự thiết lập thông số trước trên máy móc mà chất lượng của sản
phẩm đầu ra cũng được nâng cao
• Các sản phẩm hoàn thành của Vinamilk thường sẽ đồng đều nhau về hình
dáng, mẫu mã, chất lượng, giảm thiểu tỷ lệ sai sót và số lượng phế phẩm không thể
sử dụng.
• Tiết kiệm được nhiều thời gian do năng suất lao động tăng cao, hoạt
động của dây chuyền có tính cưỡng bức với một tốc độ nhất định không thể thay đổi.
• Tiết kiệm khá nhiều chi phí dư thừa do công tác chế biến nguyên liệu
được quản lý chặt chẽ, số lượng thành phẩm sản xuất lỗi giảm.
 • Tăng sản lượng sản phẩm tính cho một đơn vị máy móc và đơn vị diện tích
do sử dụng thiết bị, máy móc và dụng cụ chuyên dùng, giảm thời gian gián đoạn trong
sản xuất.
• Hạ giá thành sản phẩm là kết quả tất nhiên của việc tổ chức sản xuất
hợp lý để mọi người đều có thể mua sản phẩm.
b, Mô hình cấu trúc hữu cơ phù hợp với tổ chức Vinamilk
• môi trường năng động, không ổn địnhtổ chức phải có khả năng thu thập,
xử lí và phổ biến thông tin rất nhanh. 
• Tích hợp các khu vực chức năng và các phòng ban lại với nhau để thông
tin có thể chảy liền mạch giữa các bộ phận. Nhờ đó, thông tin được truyền bá rộng
rãi và nhanh chóng, giúp tăng khả năng đáp ứng với những thay đổi trong môi trường
bên trong và bên ngoài.
• Quá trình ra quyết định phức tạp, có liên quan đến nhiều bên ở tất cả
các cấp của tổ chức. Do đó, quyền lực và thẩm quyền cũng nên được ủy thác cho nhân
viên cấp dưới.