‫قائمة الـ"ترند" الكثر ‪10‬قضايا‬

‫تؤثر على بيئة العمل لعام ‪2022‬‬

‫مانع بن ناصر آل حيدر‬

‫@‪Alhaydarm1‬‬
‫
‬

‫مجلة تطوير الذات‬

‫‪www.tatweralthat.com‬‬
 ‫اصدرت جمعية علم النفس التنظيمي‬
‫قائمة الـ"ترند" الكثر قضايا تؤثر على‬
‫‪#‬بيئة_العمل لعام ‪ :2022‬للمهتمين‬
‫بتطوير المنظمات وتحسين بيئات العمل‪،‬‬
‫سأقوم بطرح جميع المواضيع ليكون‬
‫هناك مرجع عربي متاح لكم‪.‬‬
 ‫‪#10‬‬
‫تعزيز الثقافة التنظيمية مع التّغ ير‬
‫في بيئات العمل الحالية‪:‬‬

‫تعاني المنظمات من االبقاء على هويتها‬

‫التنظيمية الفريدة خصوصا في ظل توسع دائرة‬
‫بيئة العمل الى خارج اسوار المنظمة كالعمل من‬
‫المنزل‪ .‬لذلك تحتاج المنظمات الى توسيع‬
‫محيطها الثقافي من اجل اشعار الجميع باالنتماء‪.‬‬
 ‫‪#09‬‬
‫دور اصحاب العمل في تعزيز الصحة‬
‫العقلية للموظفين‪:‬‬

‫موضوع رفاهية الموظف أمر بالغ األهمية‪.‬واصبح‬

‫اكثر دقة في ‪ 2022‬بالتركيز على الصحة العقلية‬
‫للموظفين بعد الوباء تلعب المنظمات دور مهم‬
‫في حماية الصحة العقلية للموظف‪،‬ويجب على‬
‫اصحاب العمل تفعيل دور المسؤولية المجتمعية‬
‫من خالل منظماتهم‪.‬‬
 ‫‪#08‬‬
‫استحداث طرق فعالة لتعزيز التنوع‬
‫والمساواة والشمولية‪:‬‬

‫الوسائل المّت بعة كاقامة ورش عمل‪،‬برامج‬

‫تدريبية وانشطة من اجل تعزيز التنوع و‬
‫الشمولية‪،‬اثبتت عدم جدواها لذلك تحتاج‬
‫المنظمات الى استحداث وسائل فعالة تقلل من‬
‫االنحيازات الفكرية التي تؤثر سلبا على التنوع و‬
‫الشمولية في بيئة العمل‪.‬‬
 ‫‪#07‬‬
‫االحتراق الوظيفي‪:‬‬

‫مع ارتفاع أعباء العمل وقلة وقت الراحة‪،‬يكون‬

‫الموظفين عرضة لالحتراق الوظيفي مما يحدث‬
‫الوظيفية‬ ‫ادوارهم‬ ‫في‬ ‫واضح‬ ‫اختالل‬
‫كُم ختصين‪،‬نساعد المنظمات على فهم التحديات‬
‫التي يواجهها الموظفون وبالتالي تقليل اإلجهاد‬
‫واإلرهاق وتسهيل تبني السلوكيات الصحية وجلب‬
‫مقاييس تضمن ذلك‪.‬‬
 ‫‪#06‬‬
‫االرتفاع القياسي في االستقاالت‪:‬‬

‫تدخل قضية االستقاالت للمرة االولى ضمن‬

‫القائمة‪.‬بسبب الجائحة‪،‬شعر الموظفون بعدم‬
‫الحماية‪،‬وقللت المنظمات من قيمتهم دورنا‪،‬‬
‫المساعدة في فهم الدوافع وراء اتخاذ قرارات‬
‫االستقالة‪.‬مما يمكن المنظمات من التركيز على‬
‫ربط اآلليات والتصرف وفقا للمخاطر المحتملة‪.‬‬
 ‫‪#05‬‬
‫االهتمام برفاه الموظف‪:‬‬

‫كيف يمكن للمؤسسات تحديد الموارد المناسبة‬

‫لضمان رفاه الموظف مع التركيز على الصحة‬
‫النفسية‪ .‬ليصبح االمر جزء من ثقافة المنظمة‬
‫وبيئتها‪ ،‬و بالتالي ينعكس على اداء الموظف‬
‫كُم ختصين‪ ،‬نساعد صاحب العمل في تطوير‬
‫االدوات ووضع استراتجيات ُت مكنه من القيام‬
‫بدوره كامل‪.‬‬
 ‫‪#04‬‬
‫استقطاب المواهب والحفاظ عليها‬
‫في ضل سطوة المرشحين‪:‬‬

‫لم تُع د المنظمات صاحب اليد الطولى في سوق‬

‫العمل‪.‬يجب إعادة النظر في عمليات االختيار‬
‫والتأهيل وتطوير الموظفين على المدى الطويل‬
‫لضمان جلب االنسب الُم ختص قادر على اكتشاف‬
‫اساليب حديثة تجذب المواهب و تحديد القيم‬
‫األكثر أهمية للمرشح‪.‬‬
 ‫‪#03‬‬
‫إدارة المرحلة االنتقالية ما بعد‬
‫الجائحة‪:‬‬

‫ال زالت العديد من المنظمات تبحث عن هويتها‬

‫بعد الجائحة وال تعرف متى تعتمد العمل عن بعد‬
‫او المكتبي‪ُ .‬ي سّه ل المختصين عمليات التنفيذ‬
‫وتوصيل الخيارات بشكل فعال‪ .‬باالضافة الى‬
‫تمكين المنظمات من إعادة تقييم اهدافهم‬
‫لسهولة اتخاذ القرار االنسب‪.‬‬
 ‫‪#02‬‬
‫تبني الشمولية كجزء من الثقافة‬
‫التنظيمية‪:‬‬

‫تتجه العديد المنظمات الى تعزيز التنوع البشري‬

‫في بيئة العمل‪ ،‬ومع ذلك يخفق الكثير في تبني‬
‫وجهات نظر االقليات وافكارهم و جعلها جزء من‬
‫الثقافة التنظيمية‪ .‬اخصائي علم النفس‬
‫التنظيمي يوجد التوازن لخلق التنوع الفكري‬
‫والثقافي في ‪#‬بيئة_العمل‪.‬‬
 ‫‪#01‬‬
‫االندماج الوظيفي والتزام‬
‫المنظمات نحو العاملين عن بعد‪:‬‬

‫من الضروري فهم الدوافع والدالئل المثبتة التي‬

‫ُت بقي العاملين عن بعد على قدر عالي من‬
‫االندماج‪،‬بحيث يتمتعون بنفس تجربة العاملين‬
‫بالمكاتب‪ .‬يساعد المختصين المنظمات على‬
‫تطوير طرق إلدارة العالقات‪،‬ليفوا بالتزاماتهم‬
‫تجاه الموظفين‪.‬‬
‫رابط المصدر بتصرف‬
https://www.siop.org/Business-
Resources/Top-10-Work-Trends
‫لالنضمام مجانا لرسائل مجلة تطوير الذات عبر‬
‫الواتساب أرسل كلمة (اشتراك) لرقم‬
‫
‬
‫‪0531606080‬‬
‫عالم من التحفيز والنجاح والتطوير‬

‫شاركها مع غيرك ليستفيد‬