CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA Mã số: NVLG-HRD-SOW

Lần ban hành: 01

CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ
Hiệu lực: 10/06/2016
KHỐI NGUỒN NHÂN LỰC Trang: 2/3

LỊCH SỬ SOÁT XÉT

Lần ban hành Nội dung thay đổi Ngày hiệu lực

01 Ban hành mới 10/06/2016

 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA Mã số: NVLG-HRD-SOW
Lần ban hành: 01
CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ
Hiệu lực: 10/06/2016
KHỐI NGUỒN NHÂN LỰC Trang: 3/3

A. CHỨC NĂNG

 Hoạch định và tìm kiếm nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của Tập đoàn.
 Đào tạo và phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn bị nguồn nhân lực kế thừa
nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của Tập đoàn.
 Xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình phát triển nhân tài và duy trì nguồn nhân lực
chủ chốt, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh chung của Tập đoàn.
 Quản lý hiệu quả công việc nhân viên, thực thi các nội quy – quy định Tập đoàn.
 Phối hợp triển khai các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng môi trường làm
việc tốt, thể hiện bản sắc Tập đoàn.
 Quản lý và tổ chức thực hiện các công tác hành chính, cung ứng hoạt động, các hoạt động, sự
kiện nội bộ của Tập đoàn.

B. NHIỆM VỤ

 Theo dõi, cập nhật các thay đổi về sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ phòng ban, và danh
mục chức danh của Tập đoàn.
 Dự báo nhu cầu nhân sự, đề xuất và triển khai kế hoạch tuyển dụng của Tập đoàn.
 Xây dựng thương hiệu Nhà tuyển dụng, nhằm thu hút được các nhân sự tiềm năng đến làm
việc cho Tập đoàn.
 Lập kế hoạch và triển khai các chương trình đào tạo.
 Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp mỗi chức danh của Tập đoàn.
 Xây dựng và triển khai chương trình phát triển cá nhân dựa trên Từ điển năng lực, nguyện vọng
phát triển của nhân viên và các chương trình hoạch định nhân sự kế thừa.
 Xây dựng chiến lược trả lương & phúc lợi gắn với hiệu quả làm việc của nhân viên và mang tính
cạnh tranh trên thị trường.
 Quản lý thông tin nhân viên, quản lý hợp đồng.
 Ghi nhận và phối hợp với các Cá nhân/Phòng ban có liên quan thực hiện trao thưởng hoặc thực
hiện xử lý kỉ luật vi phạm của Nhân viên.
 Cải tiến quy trình hoạt động theo chức năng nhiệm vụ và chính sách khen thưởng, ghi nhận
thành tích kịp thời của Nhân viên, dựa trên hiệu quả công việc, góp phần hình thành văn hóa
trân trọng, tưởng thưởng của Tập đoàn.
 Xây dựng môi trường làm việc thu hút, gắn kết toàn thể Nhân viên qua việc ghi nhận ý kiến
của mỗi nhân viên và truyền tải nhanh chóng & chính xác các thông điệp của (EC).
 Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý thông tin nhân sự hoàn chỉnh, đáp ứng yêu cầu phát
triển của Tập đoàn.
 Xây dựng và tổ chức thực hiện các kênh truyền thông đảm bảo hiệu quả truyền thông thông
suốt trong nội bộ Tập đoàn.
 Quản lý văn phòng và việc sử dụng, phân bổ, chuyển giao tài sản, tổ chức thực hiện các công
việc lễ tân, văn thư, và đội xe.
 Lập kế hoạch và quản lý chi phí hành chính, nhân sự, đào tạo.