Copito

Retail outlets purchase snowboards from Copito, Inc., throughout the year. However, in anticipation of late summer
and early fall purchases, outlets ramp up inventories from May through August. Outlets are billed when boards
are ordered. Invoices are payable within 60 days. From past experience, Copito' accountant projects the
following Accounts Receivable collection pattern:

Collected in month invoiced 40%

Paid in the month after being invoiced 45%
Paid in the second month after being invoiced 15%

The average selling price per snowboard is $650

To meet demand, Copito increases production from April through July, because the snowboards are produced
in the month prior to their projected sale. Direct materials are purchased in the month of production and are
paid for during the following month. Payment terms are "in full within 30 days of the invoice date". During this
period there is no production for inventory, and no materials are purchased for inventory.

Direct manufacturing labor and manufacturing overhead are paid monthly as incurred.
VMOH is incurred at the rate of $7 per direct manufacturing labor-hour 7
Variable marketing costs are driven by the number of sales visits; no sales visits occurred during the
months studied.

Fixed manufacturing overhead costs incurred per month $7,500 $90,000 per year
Fixed nonmanufacturing overhead costs incurred per month $4,500 $54,000 per year

May June July August September

Projected Sales in units: 480 520 750 500 460

DM & DML Utilization & Costs

Requirements 2015 Input
Direct materials Per Pipex Unit Cost
Wood (board feet) 9 $34
Fiberglass (yards) 10 $9
Direct labor (hours) 5 $29

Beginning cash balance -- 7/1/2015 $14,000

Borrowed cash by issuing a 1 year note (10/1/14) $60,000
NP Interest (payable monthly) accrues at 12%
Maturity of note payable is 10/1/2015

Using the information provided above, you must determine whether

Copitos will be in a position to pay off this short-term debt on 10/1/2015.
Cash Collections Schedule: May June July August September
Sales in Units 480 520 750 500 460
Revenues @ $650 $312,000 $338,000 $487,500 $325,000 $299,000
Collections
40% in month of sale $124,800 $135,200 $195,000 $130,000 $119,600
45% in month after sale 140,400 152,100 219,375 146,250
15% in 2nd month after sale 46,800 50,700 73,125
Total collections $393,900 $400,075 $338,975
Disbursement Items:
Production--1 month before sale 520 750 500 460 440
Wood Costs $159,120 $229,500 $153,000 $140,760 $134,640
Payments for wood (1 month delay) $159,120 $229,500 $153,000 $140,760
Fiberglass Costs $46,800 $67,500 $45,000 $41,400 $39,600
Payments for fiberglass (1 month delay) $46,800 $67,500 $45,000 $41,400
Direct Mfg. Labor costs $75,400 $108,750 $72,500 $66,700 $63,800
Payments for DML (paid monthly) $75,400 $108,750 $72,500 $66,700 $63,800
Overhead Costs
Payments for VMOH (paid monthly) $17,500 $16,100 $15,400
Payments for FOH (paid monthly) 12,000 12,000 12,000
Total Payments for MOH $29,500 $28,100 $27,400

Cash Disbursements Schedule: July August September

Total payments for DMs $297,000 $198,000 $182,160
Payments for DML 72,500 66,700 63,800
Payments for MOH 29,500 28,100 27,400
Payments for interest 600 600 600
Total Disbursements $399,600 $293,400 $273,960

Cash Budget Schedule: July August September

Beginning cash balance 7/1/2012 $14,000 $8,300 $114,975
Total collections $393,900 $400,075 $338,975
Cash available $407,900 $408,375 $453,950
Disbursements 399,600 293,400 273,960
Ending cash balance $8,300 $114,975 $179,990

Si, Copito tiene un saldo de efectivo presupuestado de $179.990 en 10/01/2015.

Copito estara en una buena posición para pagar los $60.000 de 1 año
No, Copito tiene un saldo final estimado de solo $8.300 para Julio. Sin embargo, tanto para Agosto
Y Septiembre tienen saldos estimados que exceden el minimo deseado de $14.000
Copito podria organizar prestamos a corto plazo al ofrecer descuentos en efectivo por pagos anticipados.

Los gerentes de Copito preparan un presupuesto de efectivo además del presupuesto de ingresos operativos para planifica
los flujos de efectivo para garantizar que la compañía tenga efectivo suficiente para pagar a los proveedores, pagar la nóm
y pagar los gastos operativos a medida que vencen estos pagos.
Copito podría ser muy rentable sobre la base de devengo contable, pero el patrón de los ingresos en efectivo de los ingres
retrasarse y dar como resultado que no haya suficiente efectivo disponible para realizar los pagos programados de sus gas
Los gerentes de Copito pueden necesitar iniciar un plan para pedir dinero prestado para financiar cualquier déficit.
La construcción de un plan operativo rentable no garantiza que se dispondrá de efectivo adecuado,
por lo que los gerentes de Copito deben preparar un presupuesto de efectivo además de un presupuesto de ingresos oper
pation of late summer
ed when boards

s are produced
uction and are
ate". During this

October
440
 October
440
$286,000

$114,400
134,550
48,750
$297,700

-$ 60,000
s anticipados.

gresos operativos para planificar

los proveedores, pagar la nómina

gresos en efectivo de los ingresos podría

pagos programados de sus gastos.
anciar cualquier déficit.

n presupuesto de ingresos operativos.

Los presupuestos de ventas de una empresa son como se enuncian a continuación:

Enero Febrero Marzo

Ventas 1200 1360 1500
Inventario 10% stock

La empresa tiene la política de siempre dejar el 10% de inventario en stock (respecto a las ventas planeadas del siguiente mes
Se sabe que al final de diciembre del año anterior no se dejó inventario, es decir se empezó el año sin inventario.

¿Cuántas unidades se deben producir en febrero para cumplir con las proyecciones de la empresa?

DIC ENERO FEBRERO MARZO

INV INICIAL 0 136 150
PCC 1336 1374 1350
INV FINAL 0 136 150 0
CV 1200 1360 1500

En febrero se deben producir 1374 unidades para cumplir con las proyecciones de la empresa.
tas planeadas del siguiente mes).
año sin inventario.
La empresa Robots y Robots presenta la siguiente proyección de ventas en unidades:

Abril Mayo Junio Julio

Ventas 670 750 700 790

La compañía desea acabar cada mes con inventario equivalente al 30% de las ventas pronosticadas del siguiente mes.
• El primero de abril el inventario es de 201 unidades.
• La proyección de unidades producidas en junio son 700 unidades.
• Cada robot ya hecho requiere 4 kilos de materia prima y la empresa quiere que al final de cada mes el inventario final de ma
• El primero de abril el inventario de materia prima fue 833 kilos
• Cada kilo de materia prima cuesta $50.000

1. Calcule la cantidad de unidades que se deben producir en cada mes

Abril Mayo Junio Julio

INV INICIAL 201 225 210 237
PCC 694 735 700 553
INV FINAL 225 210 237 0
Ventas 670 750 700 790

La produccion mensual en unidades es de 694 para abril, 735

para mayo, 700 para junio y 553 para Julio.
ntas en unidades:

0% de las ventas pronosticadas del siguiente mes.

sa quiere que al final de cada mes el inventario final de materia prima sea el 30% de las necesidades de materia prima de la producción de

2. Calcule el presupuesto en dinero por concepto de materia prima.

Marzo Abril Mayo Junio

Ventas (unidad) - 670 750 700
Produccion (unidad) 201 694 735 700
Inventario Final (unidad) 201 225 210 237
Inventario Final Materia Prima (kg) 833 882 840 664
Costo Materia Prima ($) 2,512,500 8,677,083 9,187,500 8,750,000

El presupuesto en dinero por concepto de materia prima se encuentra en amarillo para cada mes.
eria prima de la producción del siguiente mes.

Julio
790
553
-
-
6,912,500