Professional Documents
Culture Documents
Efektywne Zarzadzanie Czasem
Efektywne Zarzadzanie Czasem
Nr zamówienia: 1314349-20130521
Nr Klienta: 664976
Data realizacji: 21.05.2013
Zapłacono: 0,00 zł
Wydanie: 1
Data: 08.01.2008
ISBN: darmowy ebook
Autor oraz Wydawnictwo Złote Myśli dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce
informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za
ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub
autorskich. Autor oraz Wydawnictwo Złote Myśli nie ponoszą również żadnej
odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych
w książce.
Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana, ani w jakikolwiek inny
sposób reprodukowana, powielana, ani odczytywana w środkach publicznego przekazu bez
pisemnej zgody wydawcy. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także
kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw
autorskich niniejszej publikacji.
Przysłowie nepalskie
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZASEM – Tomasz Szopiński
● str. 5
Rozpoznaj wartość czasu
Czas jest ograniczonym zasobem. Nie może być składowany ani ku-
piony. Może być jedynie dobrze spożytkowany. Niewykorzystany
czas nigdy nie powróci. Robert Kiyosaki, autor książki „Przepo-
wiednia Bogatego Ojca”, napisał takie mądre zdanie: „Czas jest
jednym z najcenniejszych Twoich aktywów”1. W dzisiejszych czasach
mnóstwo osób skarży się na brak czasu, trudności w pogodzeniu
swoich obowiązków. Publikacja ta ma na celu danie Ci wskazówek,
jak efektywniej wykorzystać czas.
1
R. T. Kyosaki, S. L. Lechter, „Przepowiednia Bogatego Ojca”, Instytut Praktycz-
nej Edukacji 2006, s. 303.
Ważne Nieważne
Pilne
Niepilne
Wymiar pilności określa, jak szybko musi być wykonane dane za-
danie. Zarówno w życiu prywatnym, jak i w każdej organizacji istnie-
je mnóstwo zadań zarówno ważnych i nieważnych, jaki i pilnych i nie
pilnych. Dzięki macierzy Eisenhowera możemy kontrolować wszyst-
kie zadania, pamiętając zarówno o wysłaniu sprawozdania finanso-
wego, jak i odpowiedzi na zapytania ofertowe.
Wiele osób skarżących się na brak czasu nie stara się poprawić efek-
tywności swoich zajęć. Znajomy zapytał mnie kiedyś, dlaczego nie
nauczę się szybko pisać na klawiaturze komputera. Zaproponował, że
kupi mi specjalny program do nauki bezwzrokowego pisania na kla-
wiaturze. Odpowiedziałem mu, że posiadam taki program, ale nigdy
wcześniej nie zdecydowałem się na naukę szybkiego pisania. Pod je-
go wpływem podjąłem decyzję nauki. Codziennie poświęcałem pięt-
naście minut na ćwiczenie pisania. Na ekranie monitora pojawiały
się litery, które musiałem szybko wciskać na klawiaturze. Na począt-
ku było to zaledwie kilka liter. Z każdą kolejną lekcją dochodziły no-
we. Należało opanować ich położenie na klawiaturze. Następnie na
ekranie pojawiały się teksty coraz trudniejsze, które należało przepi-
sywać bezbłędnie i w miarę szybko. Poświęciłem na naukę pisania
czas, który zwrócił się wielokrotnie. Dzięki temu, że systematycznie
poświęcałem czas na naukę pisania, potrafię pisać bezwzrokowo.
2
R. T. Kyosaki, S. L. Lechter, Przepowiednia Bogatego Ojca”, Instytut Praktycz-
nej Edukacji 2006, s. 304
3
Więcej na ten temat znajduje się w książce Fredericka Winslowa Taylora "The Principles of
Scientific Management", Filiquarian Publishing, LLC. (September 2007).
Zakończenie