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Material Complementario ENFOQUE ESTRATÉGICO
Material Complementario ENFOQUE ESTRATÉGICO
Organizacional
ENFOQUE ESTRATÉGICO
Material Complementario
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones al interior de cualquier organización. La
Planificación Estratégica es un ejercicio dinámico de formulación y
establecimiento de objetivos y de los planes de acción que conducirán
a alcanzar estos objetivos. Proporciona un marco real para que, tanto
los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y
evalúen la situación de la organización. El Plan Estratégico de una
organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza
que las acciones de cada uno estén alineadas a la MISIÓN y VISIÓN
establecidas y direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a
futuro.
Material Complementario
MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio contempla y define qué vas a ofrecer al
mercado (producto/servicio), cómo lo vas a hacer (valor diferencial),
a quién se lo vas a vender (publico meta), cómo se lo vas a vender y
de qué forma vas a generar ingresos. Es una herramienta de análisis
que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué costo, con
qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener.
VISIÓN Y MISIÓN
Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica
“¿qué queremos llegar a ser?” Una visión clara provee los cimientos
para desarrollar una amplia declaración de la misión. La declaración
de la visión debe ser breve, de preferencia de una sola oración, y en
su desarrollo es necesario contar con la participación de tantos
gerentes como sea posible.
RR.HH. II - Unidad IV
MISIÓN Y VISIÓN
El objetivo de una declaración de misión es describir el “qué” y el
“quién” de una empresa, y la declaración de visión agrega el “cuándo”
“cómo”. A medida que una empresa crece, sus metas y objetivos
podrían cambiar. Por eso, la Visión debería revisarse siempre que sea
necesario para reflejar las metas a largo plazo de la organización, a
medida que se alcanzan los distintos objetivos. Ahora bien, la
declaración de la misión permanece sin cambios en su mayor parte del
tiempo y la declaración de la visión puede cambiar. En efecto, la
misión de una empresa es su identidad, y la visión es su viaje hacia el
cumplimiento de su misión.
RR.HH. II - Unidad IV
Algunos ejemplos…