INTERNATIONAL MARITIME UNIVERSITY OF PANAMA

FACULTY OF MARITIME TRANSPORT

SCHOOL OF MARITIME AND PORT ADMINISTRATION

Human resource management

Task
Summary

Teacher
Dimas Polanco

Member:
Castro Jose 8-985-1935

Delivery date
August 17, 2022
 Introduction

This paper will explain in a very brief and summarized way the classist,
humanist, structuralist approaches, and the behavior of HR
contributions. But before explaining the different approaches we should
first understand what human resources are, in business administration,
human resources (abbreviated HR) is called all the employees or
collaborators of an organization, economic sector or an entire
economy. It is also often used to refer to the management system or
process that is responsible for selecting, hiring, training, employing,
and retaining the staff that the organization needs to achieve its
objectives.
 Summary
The classical approach was the first attempt to study business
management and today remains a central area of knowledge for the
modern manager. Managers were looking for answers to practical,
elementary questions such as how to increase the efficiency and
productivity of a rapidly expanding workforce.
With the advent of the humanistic approach, administrative theory
undergoes a real conceptual revolution: it goes from emphasizing the
task and the organizational structure, to emphasizing the people who
work or participate in organizations. With this humanistic approach, the
deep mechanism, the super-specialization of the worker, the division of
labor and the concern for the method of work, for formal organization
and the principles of administration applicable to organizational
aspects, are downplayed and given priority to man and his social
group. It goes from the technical to the psychological and sociological
aspects.
On the other hand, with the structuralist approach of the administration
was born when, at the end of the fifties, the theory of human relations
was losing momentum. There is an administrative class, since in the
bureaucratic organization there is an administrative class that is
responsible for coordinating the activities of the members. descendant,
from the top to the bottom. The communicative line runs from the top
down, passing through each position.
In the behavior contribution of human resources this has 2 theories that
are the X and the Y, the theory X is about the boss who is someone
whose voice and vote is absolute and must be complied with without
objecting before in, in this theory predominates the order and the
hierarchy; and theory Y is about the boss, in this employees are
encouraged to participate in the different activities to have a more
dynamic and more active work area in order to have a more efficient
worker and eager to perform their tasks, the well-being of the worker is
also promoted, their opinions are taken into account and that when
they manage to do a good job this is enough incentive to want to
continue progressing and each time improve to better perform your
jobs and are provided with the right tools to satisfy you.
Conclusion

In this document it was explained how the different approaches help to

improve and facilitate the work environment of the workers since at first
they were not taken into account and were overexploited and seeing
these situations originated the area of human resources that watch
over the workers, thus improving their quality of work and this bringing
the benefit to the companies.
UNIVERSIDAD MARÍTIMA INTERNACIONAL DE PANAMÁ
FACULTAD DE TRANSPORTE MARÍTIMO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN MARÍTIMA Y PORTUARIA

Gestión de recursos Humanos

Tarea
Resumen de los enfoques

Maestro
Dimas Polanco

Cadete:
Castro José 8-985-1935

Fecha de entrega
agosto 17, 2022
 Introducción

Este artículo explicará de manera muy breve y resumida los enfoques

clasistas, humanistas, estructuralistas y el comportamiento de las
contribuciones de recursos humanos. Pero antes de explicar los
diferentes enfoques primero debemos entender qué son los recursos
humanos, en administración de empresas, recursos humanos
(abreviado RRHH) se denomina a todos los empleados o
colaboradores de una organización, sector económico o toda una
economía. También se utiliza a menudo para referirse al sistema o
proceso de gestión que es responsable de seleccionar, contratar,
capacitar, emplear y retener al personal que la organización necesita
para lograr sus objetivos.
 Resumen
El enfoque clásico fue el primer intento de estudiar la gestión
empresarial y hoy en día sigue siendo un área central de conocimiento
para el gerente moderno. Los gerentes buscaban respuestas a
preguntas prácticas y elementales, como cómo aumentar la eficiencia
y la productividad de una fuerza laboral en rápida expansión.
Con el advenimiento del enfoque humanista, la teoría administrativa
experimenta una verdadera revolución conceptual: pasa de enfatizar la
tarea y la estructura organizativa, a enfatizar a las personas que
trabajan o participan en las organizaciones. Con este enfoque
humanista, el mecanismo profundo, la super especialización del
trabajador, la división del trabajo y la preocupación por el método de
trabajo, por la organización formal y los principios de administración
aplicables a los aspectos organizativos, se minimizan y se les da
prioridad al hombre y su grupo social. Va desde los aspectos técnicos
hasta los psicológicos y sociológicos.
Por otro lado, con el enfoque estructuralista de la administración nació
cuando, a finales de los años cincuenta, la teoría de las relaciones
humanas fue perdiendo impulso. Hay una clase administrativa, ya que
en la organización burocrática hay una clase administrativa que se
encarga de coordinar las actividades de los miembros. descendiente,
de arriba a abajo. La línea comunicativa corre de arriba hacia abajo,
pasando por cada posición.
En el comportamiento contributivo de los recursos humanos este tiene
2 teorías que son la X y la Y, la teoría X es sobre el jefe que es alguien
cuya voz y voto es absoluto y debe cumplirse sin objetar antes en, en
esta teoría predomina el orden y la jerarquía; y la teoría Y es sobre el
jefe, en esta se incentiva a los empleados a participar en las diferentes
actividades para tener un área de trabajo más dinámica y activa con el
fin de tener un trabajador más eficiente y con ganas de realizar sus
tareas, también se promueve el bienestar del trabajador, se tienen en
cuenta sus opiniones y que cuando logran hacer un buen trabajo este
es incentivo suficiente para querer seguir progresando. y cada vez
mejore para realizar mejor sus trabajos y se le proporcionen las
herramientas adecuadas para satisfacerlo.
Conclusión

En este documento se explicó cómo los diferentes enfoques ayudan a

mejorar y facilitar el ambiente de trabajo de los trabajadores ya que en
un principio no fueron tomados en cuenta y fueron sobreexplotados y
viendo estas situaciones originaron el área de recursos humanos que
velan por los trabajadores, mejorando así su calidad de trabajo y esto
trayendo el beneficio a las empresas.