САМОСТІЙНА РОБОТА № 2

студентки 3 курсу ПТ-19-ЗН Колісник Оксани

(Тести: 10*0,5 = 5 балів)

1. «SMART» вимоги- це:

1) вимоги до побудови «дерева цілей»;
2) вимоги до стратегічного управління підприємством;
3) вимоги до проведення SWOT-аналізу;
4) вимоги до формулювання цілей.

2. Вкажіть, що передує вибору стратегії:

1) розробка стратегічних планів;
2) розробка та оцінка стратегічних альтернатив;
3) зміна організаційної структури;
4) впровадження нових технологій.

3. Визначте, що з наведених ознак характеризує стратегію

підприємства:
1) план, орієнтир, напрямок розвитку;
2) системна модель підприємства;
3) спосіб розв’язання фінансових проблем підприємства;
4) сукупність стратегічних альтернатив розвитку.

4. До зовнішніх загроз підприємства відноситься:

1) скорочення попиту на продукцію;
2) малоефективна організаційна структура управління;
3) незадовільна кваліфікація персоналу;
4) застаріла матеріально-технічна база виробництва на підприємстві.

5. Вкажіть, яка із стратегій реалізується у внутрішньому

середовищі:
1) цінова стратегія;
2) товарна стратегія;
3) маркетингова стратегія;
4) стратегія зниження виробничих витрат

6. Вкажіть, які з перерахованих стратегій відносяться до

конкурентних:
1) стратегія зростання;
2) стратегія диференціації;
3) стратегія кредитування;
4) стратегія стабілізації.

7. Визначте, які з наведених характеристик відповідають

стратегії фокусування:
1) зорієнтована на задоволення певних потреб продукція високої
якості підвищує лояльність покупців до конкурентного виробника,
створюючи труднощі для альтернативних продавців у боротьбі за
їхню прихильність;
2) високі ціни кінцевої продукції дають змогу отримувати вигідний
маржинальний прибуток і встановлювати зв’язки;
3) більш глибока диференціація продукції, що випускається
фірмою;
4) правильна відповідь відсутня.

8. Якщо підприємство не має можливості успішно розвиватися

на даному ринку з даним продуктом у рамках даної галузі, які
стратегію доцільно використати?
1) інтенсивного зростання;
2) обмеженого зростання;
3) диверсифікації;
4) інтеграційного зростання

9. Стратегія обмеженого зростання передбачає:

1) встановлення цілей від досягнутого, але коригованих з
урахуванням інфляції;
2) щорічне значне підвищення рівня цілей над рівнем показників
минулого року;
3) встановлення цілей нижче від досягнутого рівня показників у
минулому;
4) встановлення цілей нижче від рівня показників розвитку
підприємства за минулий період, скоригованих з урахуванням
інфляції.

10. SPACE-аналіз використовується:

1) для розробки продуктово-товарної стратегії;
2) для оцінки ринкових ризиків;
3)для обґрунтування конкурентної стратегії;
4)для прийняття інвестиційних рішень.