‫اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ س‪1-‬‬

‫ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﺼﺮف‬
‫وزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ و دﻋﻢ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬

‫ﻓﻴﻔﺮي‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺪى ن ‪... 1+‬ن‪3+‬‬

‫اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻸداء ن‪1-‬‬

‫ﺑﺪاﻳﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺮوع اﻃﺎر اﻟﻨﻔﻘﺎت‬
‫اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻘﻴﺎدة ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺼﺮف ﻓﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﺣﺴﺐ اﻻﻫﺪاف‬

‫اﺣﺎﻟﺔ ‪:‬‬
‫ﻋﻼﻗﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻷﻃﺮاف اﻷﻓﻘﻴﺔ ﺧﺎرج اﻟﻤﻬﻤﺔ‬

‫أﻓﺮﻳﻞ‬
‫‪20‬‬
‫ﺣﻮار ﺗﺼﺮف أﻓﻘﻲ‬

‫إﻋﺪاد و ﺗﺤﻴﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺘﺼﺮف ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮاﻗﺐ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﺼﺮف‬
‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺎت‬ ‫اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬

‫اﻷول ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺪوﻟﺔ‬ ‫ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت‬ ‫اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ‬
‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬
‫ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫ﺑﺪاﻳﺔ‬
‫س‬

‫ﻣﺎي‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ – دورة اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ و‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻘﻴﺎدة و ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ااﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﺴﺎر ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ و اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة ﻓﻲ ﺗﺮﻛﻴﺰ‬
‫أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬

‫‪ -‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺴﻨﺔ‬

‫اﻟﻨﻔﻘﺎت ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺪى و‬

‫اﻟﻔﺎرﻃﺔ و ﺗﺤﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ‬

‫‪ -‬ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻊ أﻃﺮ‬

‫اﻟﺘﺼﺮف ﻓﻲ اﻹﻋﺘﻤﺎدات‬ ‫ﺿﻤﺎن ﻣﺴﻚ ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬

‫ﻣﺎي‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫‪15‬‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻟﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ وذات‬

‫اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‬
‫اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺼﺪاﻗﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﻤﺠﻠﺲ‬ ‫اﻹﻋﺘﻤﺎدات‬ ‫ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬
‫اﻟﺠﻬﻮي‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫ﺗﺼﺮف ﺗﺸﺎرﻛﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ‬

‫ارﺳﺎل ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت‬

‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت ‪PAD -‬‬

‫ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ‬

‫اﻟﺘﺤﻴﻴﻦ اﻷول ﻟﻠﺒﺮﻣﺠﺔ‬

‫ﺟﻮان‬
‫‪15‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﻟﺤﻮار ﺗﺼﺮف أﻓﻘﻲ ﺑﻴﻦ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﻤﺘﺼﺮف ﻓﻲ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺪوﻟﺔ‬

‫اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ‬
‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻋﺪاد اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ وأداء "س"‪ 1-‬إﻧﺠﺎزات "س" و إﻃﺎر‬

‫ﺟﻮﻳﻠﻴﺔ‬
‫‪20‬‬
‫اﻟﻨﻔﻘﺎت ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺪى ) ﻣﻦ ‪ 20‬اﻓﺮﻳﻞ إﱃ ‪ 15‬ﻣﺎي (‬
‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )ﻣﻦ ‪ 15‬ﺟﻮان إﱃ ‪ 20‬ﺟﻮﻳﻠﻴﺔ(‬
‫اﻷداء ‪ -‬اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ‪ -‬اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ‪ -‬اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﺣﺎﻟﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت و‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻸداء‬

‫إﺑﺪاء اﻟﺮأي ﺣﻮل ﺗﻘﻴﻴﻢ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬

‫إﻗﺘﺮاح ﺗﺠﻤﻴﺪ إﻋﺘﻤﺎدات اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وذﻟﻚ ﺑﺎﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﺤﻴﻨﺔ‬

‫أوت‬
‫‪31‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻗﻴﺎدة اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﺘﺎﺑﻌﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﺼﺮف‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬

‫اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻠﺠﺎن‬
‫ﻣﻨﺘﺼﻒ‬
‫ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫س‬
‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت ‪PADA 2 -‬‬
‫اﻟﺘﺤﻴﻴﻦ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺒﺮﻣﺠﺔ‬

‫اﻟﺘﺼﺮف ﻓﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﺣﺴﺐ اﻷﻫﺪاف‬

‫أﻛﺘﻮﺑﺮ‬
‫ﻣﺜﺎل ﻟﺤﻮار ﺗﺼﺮف ﻋﻤﻮدي ﺑﻴﻦ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ و رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻲ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻴﺜﺎق اﻟﺘﺼﺮف‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ -‬آﻣﺮ ﺑﺎﻟﺼﺮف ﻣﻔﻮض ﻟﻪ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎور اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﺿﺮورﻳﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻧﺠﺎﻋﺔ اﻟﺘﺼﺮف ﻓﻲ اﻟﻤﻮارد‬
‫ﻗﺮار ﺗﻮزﻳﻊ اﻻﻋﺘﻤﺎدات داﺧﻞ اﻷﻗﺴﺎم ﻋﲆ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻨﻔﻘﺔ‬ ‫وﻓﻖ ﻧﻈﺎم ﺗﺸﺎرﻛﻲ و ﺷﻔﺎف ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻮى اﻷداء اﻟﻤﻨﺸﻮد‬
‫إﻗﺘﺮاح ﺗﺴﻤﻴﺔ رؤﺳﺎء اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫اﻷﻫﺪاف و اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﺰﻳﻞ اﻷداء ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻲ‬ ‫ﺧﺎرﻃﺔ اﻟﺘﻨﺰﻳﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬
‫ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺟﺰء ﻣﻦ ﺻﻼﺣﻴﺎﺗﻪ واﻻﻋﺘﻤﺎدات ﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫وﺗﻌﻤﻞ أﺳﺎﺳﺎ ﻋﲆ ‪:‬‬
‫ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺣﻮار اﻟﺘﺼﺮف‬
‫ﻋﻼﻗﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺴﻠﺴﻠﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت‬
‫وﺿﻊ ﺟﻤﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻪ‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻲ ‪ -‬آﻣﺮ ﺑﺎﻟﺼﺮف ﺛﺎﻧﻮي ﻣﻔﻮض ﻟﻪ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﺼﺮف اﻟﻤﺜﻠﻲ ﻟﻘﻴﺎدة ﺑﺮاﻣﺞ‬
‫إﻋﺪاد وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ وإﻃﺎر أداء اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻲ‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺢ أدوار ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد إﻃﺎر اﻟﻨﻔﻘﺎت ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺪى‬
‫إﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ وأداء(‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ و‬
‫اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ رﺋﻴﺲ اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺠﻬﻮي ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ و‬ ‫اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻤﻬﻤﺔ‬
‫‪ 3‬ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺗﺼﺮف دورﻳﺔ‬ ‫ﻟﻤﺎذا ﻣﻴﺜﺎق اﻟﺘﺼﺮف ؟‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )ب‪ .‬ف ﺟﻬﻮي (‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬

‫ﺣﻮار ﺗﺼﺮف ﻋﻤﻮدي‬

‫ﻟﺠﻨﺔ ﻗﻴﺎدة اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻳﻀﺒﻂ ﻣﻴﺜﺎق اﻟﺘﺼﺮف ‪:‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﻟﺤﻮار ﺗﺼﺮف ﺑﻴﻦ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﻔﺎﻋﻞ اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ‬
‫ﻣﺠﺎﻻت ﺗﺪﺧﻞ ﻛﻞ ﻃﺮف‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪ 3‬ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺗﺼﺮف دورﻳﺔ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ ﻗﻴﺎدة اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت‬
‫ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻣﺬﻛﺮة ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻓﻲ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﻮﻛﻮﻟﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮﻋﻲ‬ ‫اﻟﻔﺮﻋﻲ‬
‫وﺛﺎﺋﻖ وآﺟﺎل ﺣﻮار اﻟﺘﺼﺮف‬
‫رﺻﺪ اﻋﺘﻤﺎدات ﺑﻘﺮار ﺗﻮزﻳﻊ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﺼﺮف‬
‫إﺣﺎﻟﺔ اﻹﻋﺘﻤﺎدات ﺑﻌﺪ ﺗﺄﺷﻴﺮة ﻋﲆ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت‬
‫اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ‬
‫اﻟﻔﺎﻋﻞ اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ ﺗﻨﺴﻴﻖ‬
‫اﻟﻮﺣﺪة‬
‫‪ 3‬ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺗﺼﺮف دورﻳﺔ‬ ‫إﻧﺘﺒﻪ ! " ﻣﻴﺜﺎق اﻟﺘﺼﺮف"‪ ،‬ﻟﻴﺲ ‪:‬‬
‫ﻳﺸﺎرك ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫و ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﻮﻛﻮﻟﺔ إﻟﻴﻪ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫"اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻸداء"‬ ‫"ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻧﺸﺎط"‬
‫إﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫"ﻧﺺ ﺗﺮﺗﻴﺒﻲ"‬ ‫"دﻟﻴﻞ"‬ ‫"ﻣﻨﺸﻮر"‬ ‫"اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻸداء"‬
‫ﻣﺜﺎل ﻟﺤﻮار ﺗﺼﺮف أﻓﻘﻲ ﺑﻴﻦ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ووﺣﺪة اﻟﺘﺼﺮف‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻷﻃﺮاف اﻷﻓﻘﻴﺔ داﺧﻞ‬
‫ﺣﺴﺐ اﻷﻫﺪاف‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬
‫ﺣﻮار ﺗﺼﺮف أﻓﻘﻲ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻴﺜﺎق اﻟﺘﺼﺮف‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻋﺪاد‬
‫اﻟﺘﺜﺒﺖ ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻸداء ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻬﻴﻜﻠﺔ‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻔﻮﻳﺾ‬
‫ﺣﻮار اﻟﺘﺼﺮف‬
‫وﻓ ًﻘﺎ ﻟﺮوزﻧﺎﻣﺔ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ‬
‫‪ .1‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ واﺿﺢ‬
‫اﻟﻤﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت‬
‫اﻟﻤﻮارد‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫‪ .2‬ﺗﺴﻤﻴﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ و اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﺮص ﻋﲆ ﺗﺤﻴﻴﻦ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻸداء ﻋﲆ ﺿﻮء‬ ‫ذات اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪ .3‬إﻃﺎر أداء واﺿﺢ و ﻣﻨﺰل ﻋﲆ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻧﻘﺎﺷﺎت اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬
‫‪ .4‬ﻓﻬﻢ وﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻷﻃﺮاف اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻟﻤﺴﺘﺠﺪات ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎت‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬ ‫اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻮار اﻟﺘﺼﺮف‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻤﻬﻨﻲ‬ ‫و ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬
‫اﻟﺤﺮص ﻋﲆ إﻋﺪاد و ﺗﺤﻴﻴﻦ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت‬ ‫رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﺴﺎﻧﺪة رؤﺳﺎء اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة ﻓﻲ اﻷﺷﻐﺎل اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺣﻮل اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ و اﻷداء‬ ‫ﻣﻜﻮﻧﺎت وﺛﻴﻘﺔ ﻣﻴﺜﺎق اﻟﺘﺼﺮف‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫اﻟﺘﺜﺒﺖ ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻸداء ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻬﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪة‬ ‫رﺋﻴﺲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺣﻮار ﺗﺼﺮف ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻲ وﻇﻴﻔﺔ‬
‫إﺑﺪاء اﻟﺮأي ﺣﻮل ﺟﻮدة اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ و اﻗﺘﺮاح اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة و‬ ‫إﻋﺪاد‪ ،‬ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة ﻋﲆ‬ ‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة‬ ‫و ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ و اﻷداء‬ ‫ﻗﻴﺎدة اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫‪ .2‬ﻋﻼﻗﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺴﻠﺴﻠﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت‬
‫‪ .3‬ﻋﻼﻗﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻷﻃﺮاف اﻷﻓﻘﻴﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﻬﻤﺔ‬
‫وﺣﺪة اﻟﺘﺼﺮف ﺣﺴﺐ اﻷﻫﺪاف‬ ‫‪ .4‬ﻋﻼﻗﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻷﻃﺮاف اﻷﻓﻘﻴﺔ اﻟﻤﺘﺪﺧﻠﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻫﻴﺎﻛﻞ اﻹﺷﺮاف ﻋﲆ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺧﺎرج اﻟﻤﻬﻤﺔ‬
‫ﻫﻴﺎﻛﻞ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬