1.

METODE ANALIZE POSLA:

1. Promatranje
2. Samoopisivanje
3. Intervju
4. Anketa
5. Analiza dokumentacije
2. VRSTE MOĆI (osobne moći i pozicijske moći):
1. Moć prisile
2. Legitimna moć
3. Referentna moć
4. Stručna moć
5. Moć nagrađivanja
3. KAKO SE ZOVE MOĆ UTEMELJENA NA HIJERARHIJSKOM POLOŽAJU VOĐENJA?
- Legitimna moć
4. 3 VRSTE INTELIGENCIJE:
1. Intelektualna
2. Duhovna
3. Emocionalna
5. PREDNOST USMENOG TESTA
- Prednost usmenog testa je u tome što se svako pitanje može s kandidatom
razjasniti do detalja.
6. DEMOKRATSKI STIL VODSTVA
- dobrovoljno se odriče autoriteta, kojega prenosi na zaposlene, a sam zadržava
konačnu odgovornost.
- odluke se donose u suradnji s podređenima i uz njihovu potporu što cijeli proces
odlučivanja znatno usložava.
- vođa i grupa djeluju kao jedinstvena socijalna cjelina, u kojoj su oni informirani o
zadacima, te motivirani da iznose svoje zamisli i prijedloge.
7. STO JE SAMOUPRAVNI STIL VODSTVA
- trajao je do 1989. godine
- stil vodstva u kojem zaposlenici i menadžer zajednički donose odluke bez vanjske
prinude
8. KOJI STUPANJ NAREDBI IMAJU LIDERI U TERENSKOM I NAREDBODAVNOM POSLU… MALI
SREDNJI ILI VELIKI?
- veliki
9. KOJI AUTOR ZASTUPA STAV DA JE KARIZMA NAČIN PONAŠANJA KOJI SE MOŽE NAUČITI?
- Olivija Fox Cabane
10. KOJI SE STIL KARIZME TEMELJI NA PRISNOSTI S LJUDIMA S KOJIMA STVARAJU POVJERENJE?
- Karizma fokusiranja
11. UZ KOJU VRSTU VODSTVA JE VEZAN MENADŽMENT BY EXCEPTION?
- Transakcijsko vodstvo
12. VODSTVO SEBE SAMOGA JEDNO JE OD NIVOA KOJEG VRSTA VODSTVA?
- Transcendentno vodstvo
13. KOJI SU TESTOVI SPOSOBNOSTI?
1. Senzornih sposobnosti
2. Mentalnih sposobnosti
3. Mehaničkih sposobnosti
4. Psihomotornih sposobnosti
14. KAKO WOODWORTH KAŽE DA JE LJUDSKO PONAŠANJE FUNKCIJA ČEGA?
- konstrukcije organizma i stimulansa iz okruženja
15. VIRUS NESREĆE?
1. Prigovaranje
2. Okrivljavanje
3. Kažnjavanje
4. Kritiziranje
5. Potkupljivanje
6. Prijetnje
7. Žaljenje
16. ANTIVIRUS SREĆE?
1. Ohrabrivanje
2. Slušanje
3. Pregovaranje
4. Prihvaćanje
5. Poštovanje
6. Pozdravljanje
7. Vjerovanje
17. KOJI SU NEPOŽELJNI STILOVI VODSTVA?
- vjerojatno će odgovor biti SVE OD NAVEDENOG
- bezosjećajnost i tiranija, hladnoća i arogancija, izdaja povjerenja, vođenje prljave
politike, nesposobnost izgradnje timskog rada…
18. TKO JE OBLIKOVAO PIRAMIDU PERCEPCIJE?
- David Armano
19. ZADOVOLJAVANJE POTREBA PREMA MASLOW-U I MORALI SE ODVIJATI PREMA ZADANOM
REDOSLJEDU?
1. Fiziološke potrebe
2. Potreba za sigurnošću
3. Potreba za ljubavlju
4. potreba za poštivanjem
5. potreba za samoaktualizacijom
- MORA!
20. KAD JE U PITANJU RAZLIČITA PERCEPCIJA REALNOSTI LIDERI TREBAJU UVIJEK UZIMATI U OBZIR
TRI FENOMENA PERCEPCIJE?
- Prvi fenomen: je li čaša na pola puna ili prazna
- Drugi fenomen: većina ljudi o sebi ima bolje mišljenje nego kako ih percipira okolina
- Treći fenomen: percepciju nekog događaja može odrediti interes pojedinca koji ju
promatra
21. KONCEPT INTERAKTIVNOG VODSTVA - KAKO SE DONOSE ODLUKE O SLOŽENIM PROBLEMIMA?
- na temelju interakcije članova grupe
22. ELEMENTI HIPERTEKST ORGANIZACIJE?
- poslovni sustav – pokretač (temelj hijerarhije i povezanosti)
- projektni sustav – pokretač (temelj fleksibilnosti)
- baza znanja – pokretač (izvor stvaranja vrijednosti)
23. ŠTO JE CILJ BUDŽETIRANJA?
- Prognoziranje budućih financijskih događaja te planiranje i financijska kvantifikacija
resursa
24. NAČELA SLIČNOSTI?
- Povezivanje sličnih aktivnosti u jednu organizacijsku jedinicu
- koristi se za formiranje organizacijskih jedinica u prvoj liniji izvedbe (nabava,
prodaja)
25. EKSTERNI IZVORI REGRUTIRANJA?
1. Tržište rada
2. Druga poduzeća
3. Obrazovne institucije
26. TEHNIKE SAMOOPISA?
1. Tehnike intervjua
2. Tehnike upitnika ili anketa
3. Tehnike skaliranja
27. TRANSFORMACIJSKE VOĐE?
- osoba koja je u stanju izmijeniti osnovne stavove podređenog osoblja kako bi
povećao njihovu predanost organizaciji
- posjeduju karizmu, viziju, razumijevanje i suosjećanje s potrebama zaposlenika
28. GRUPE AKTIVNOSTI U VOĐENJU?

1. vodstvo (leadership)
2. motiviranje zaposlenih
3. interpersonalni procesi, grupe i konflikti
4. komuniciranje