www.bigdreamblog.

com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

สรุป No rules rules | หนังสือจาก CEO NETFLIX

NO RULES RULES กฏคือ ไม่มก

ี ฏ ของ NETFLIX
Netflix อย่างที่เรารูจ้ กั กันในตอนนีค้ ือ เว็บไซต์สตรีมหนังชื่อดังอันดับ 1 ของโลก (2020) แต่ก่อนทาเว็บสตรีมมิง่
NETFLIX ทาร้านให้เช่าหนังมาก่อน โดยทาการดิสรัปตัวเองเป็ น Streaming ในเวลาต่อมา

Netflix สตรีมมิ่งโดยใช้หนังของคนอื่นมาเป็ นเวลาสักพักหนึ่งจนคิดว่าไม่ได้แล้ว เราต้องทาหนังของตัวเองบ้าง

เพราะว่ากาไรมันมีแต่จะน้อยลงทุกวัน ๆ

NETFLIX ก้าวมาเป็นบริษัทเทคโนโลยีทน
ี่ ่าทางานด้วยอันดับ1แซงหน้า GOOGLE
เน็ตฝลิกแซงหน้ากูเกิล้ ในการเป็ นบริษัทที่น่าทางานด้วยอันดับ 1 จากการจัดอันดับของ Hire ซึง่ มาจากวัฒนธรรม
องค์กรของบริษัทนัน้ เองที่ ต้องการคนที่เก่งที่สดุ ในทัง้ หมดโดยใช้ คอนเซป “Hire the best pay the top” จ้างคนที่เก่งที่สดุ และ
จ่ายค่าจ้างแพงที่สดุ

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

Netflix สามารถ Scale up ธุรกิจไป 100กว่าประเทศใน 4-5 ปี ให้หลัง โดยทางReed ได้จดั ทา Culture Desk ให้กบั
พนักงานและคนทั่วไปได้ดกู ่อนจะเข้ามาทางานที่นอี ้ ีกด้วย ซึง่ ในเว็บไซต์ของบริษัทเองก็จะพูดถึงตรงนีเ้ ช่นกัน Culture Netflix

Culture Desk ของ Reed Hastings

#Codeของ Reed

Reed Hastings และ Erin Meyer ร่วมกันเขียน No rules rules โดยให้ความสาคัญกับ3แกน

หลัก คือ
1. สร้างองค์กรที่มีแต่คนเก่ง ดึงคนที่เก่งที่สดุ มาทางาน (build talent density)
2. สร้างวัฒนธรรมแบบตรงตรง สร้างความโปร่งใสไม่มีความลับต่อกันจริงใจจริงจัง (increase candor)
3. ลดการควบคุม (reduce controls)

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

F&R
Freedom and Responsibility

ความอิสระมาพร้อมกับความรับผิดชอบ ยิ่งอิสระเยอะยิง่ ต้องรูว้ ่าตัวเองต้องทาหรือไม่ตอ้ งทาอะไร คือหลักการที่

NETFLIX ยึดมาตลอด และนานมาก ๆ แล้วด้วย

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

1. Talent Density สร้างชุมชนทีม

่ ีแต่คนเก่ง
Reed เชื่อว่าทุกปั ญหาสามารถจัดการได้โดยคนเก่ง ๆ หากมีคนเก่งในองค์กรปั ญหาที่เกิดขึน้ ก็จะถูกจัดการได้เอง
รวมทัง้ เขาจะไม่เอาคนที่ท่วั ๆ ไปด้วย (องค์กรต้องมีแต่คนเก่ง) เพราะเชื่อว่าคนที่เก่งสามารถ Motivate และ Learn each
other หรือผลักดันการทางานสร้างแรงบันดาลใจ และเรียนรูซ้ ่งึ กันและกันได้นนั้ เองครับ

เหตุผลที่ไม่เอาคนทั่วไป คือไม่ตอ้ งมานั่งเสียเวลาในการ สอน โค้ชชิ่ง และคนเก่ง ๆ ในองค์กรไม่ตอ้ งลดมาตรฐาน

ตัวเองเพื่อให้เข้ากับคนทั่วไปด้วย ก็คือใครไม่เก่ง ใครเป็ นคนทั่วไป ไม่สมควรอยูใ่ น เน็ตฝลิก และ Reed ยินดีอย่างยิง่ ที่จะ
จ่ายเงินให้พวกเขาออกไปจากองค์กร

“Hire the best pay the top” วิธีดงึ คนเก่งแบบ เน็ตฝลิก คือจ่ายเงินให้สงู ที่สดุ ในตลาดการจ้างงาน และทาให้คนใน
องค์กรรูว้ า่ พวกเขาได้เงินเยอะที่สดุ แล้ว ไม่ตอ้ งไปนั่งหางานใหม่ คุณได้เงินเยอะกว่าบริษัทคู่แข่งแน่นอน เพราะเขาเชื่อว่าการ
รักษาคนเก่ง ๆ ดีกว่า ปล่อยให้เขาไป การจ้างคนทั่วไปมาทางาน จะทาให้ ประสิทธิภาพการทางานของบริษัทลดลง 30%

KEEPER TEST หลักการในการดูว่าพนักงาน Talent จริงไหม

REED ให้หวั หน้าดูวา่ (สมมุตวิ ่า)หากมีพนักงานสักคนจะลาออก เราอยากที่จะรัง้ เขาไว้ไหม เราอยากจะยือ้ ให้เขาอยู่
กับ เน็ตฝลิกต่อหรือเปล่า ถ้าเกิดคาตอบว่าไม่ “ก็ให้เขาออกไปตัง้ แต่วนั นีเ้ ลย” เพราะเราจะรูท้ นั ทีวา่ พนักงานคนนีไ้ ม่ใช่ คนที่
เน็ตฝลิกต้องการ

มันอาจจะฟั งดูโหดร้ายไปสักนิด แต่Reed ก็ให้คาแนะนากับพนักงานว่า ให้คอยเช็คกับ Manager คอยคุยกับหัวหน้า

ว่า “ถ้าผมจะลาออกหัวหน้าจะยือ้ ไหม?” เพื่อถามหา Feedback ในการทางานนัน้ เองครับ

2. INCREASE CANDOR สร้างวัฒนธรรมแบบตรงตรง

สร้างความโปร่งใสไม่มค
ี วามลับต่อกันจริงใจจริงจัง
การเพิม่ ความจริงใจในองค์กรของ REED ส่งผลในเรื่องของ การ FEEDBACK (ภาษาไทยน่าจะใช้คาว่าติเพื่อก่อ
น่าจะใกล้เคียงที่สดุ ) โดยการ Feedback ของ NETFLIX สามารถทาได้โดยยึดหลักว่า “คุณต้องจริงใจที่ปรารถนาดีกบั คนที่จะ
ถูกฟี ตแบ็คจริง ๆ” หากคุณยึดมั่นในข้อนี ้ ไม่ว่าจะเป็ นที่ไหนคุณก็สามารถทาได้ในการ Feedback หากเราจะพูดถึงใครใน
องค์กร ให้พดู ในเรื่องที่เราสามารถพูดเรื่องนีต้ ่อหน้าเขาได้ ถ้าไม่ได้ก็อย่าพูดมันออกมา

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

FEEDBACK CIRCLE เน็ตฝลิกยึดมั่นในเรื่องของการฟี ตแบ็คเพราะมันสามารถทาให้เห็นผลได้ทนั ที คือ ผลงานของพนักงาน

จะดีขนึ ้ ทันทีหากมีกระบวนการฟี ตแบ็คที่ดี โดยใช้หลักฟี ตแบ็คคือ 4A

- Aim to Assist
ให้ฟีตแบ็คเหมือนให้ของขวัญ เพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกันอย่างจริงใจ จริงจัง ไม่ใช่ใช้เพื่อการด่าหรือระบายอารมณ์
- Actionable
ฟี ตแบ็คให้รูว้ ่าแล้วเราต้องทาอย่างไรต่อ ให้บอกเรื่องที่ควรปรับปรุงและบอกแนวทางในการปรับปรุงของผูท้ ่ใี ห้ฟีต
แบ็ค
- Appreciate
ให้ผทู้ ่ีถกู Feedback รูส้ กึ ชื่นชม ขอบคุณกับสิ่งที่ตวั เองถูกฟี ตแบ็ค ถ้าเราเชื่อว่าเขาให้ฟีตเราด้วยความหวังดีอย่าง
จริง ๆ อยากให้เราดีขนึ ้ จริง ๆ
- Accept or Discard
ยอมรับหรือไม่ก็ไม่ตอ้ งไปใช้มนั ให้เลือก 2 ข้อนี ้ เพราะการถูกฟี ตแบ็คเป็ นมุมมองของคนที่ถกู ฟี ตแบ็คหากเรารูส้ กึ ว่า
สิ่งที่เขาพูดเป็ นเรื่องจริง เราก็ยอมรับแล้วก็แก้ไข หากเราคิดว่าไม่จริงเราก็ฟังและไม่ตอ้ งใช้มนั โดยที่ไม่ตอ้ งไปนั่ง
อธิบาย

กระบวนการฟีตแบ็ค

ต้องเริม่ จากให้หวั หน้าถูกลูกน้อง Feedback ก่อน ถึงจะเกิดวัฒนธรรมนีไ้ ด้ โดย ตัง้ เป็ นเรื่องสาคัญในองค์กรให้มี
Session นีอ้ ยูใ่ นการประชุม

ที่ NETFLIX ใช้การเฟรมเวิรก์ ในการฟี ตแบ็ค คือหลัก STOP | START | CONTINUE อะไรที่ไม่ดี ควรหยุดทา อะไร
ที่ควรจะเริ่มทา และอะไรที่ควรทาต่อไป
(อันนีผ้ มเสริม | เวลา Feedback ควรเริ่มจากสิ่งที่ดีก่อนเพื่อให้คนเปิ ดใจอาจจะเริ่มจาก continue => stop ==> start อะไร
ที่เขาทาดีอยู่แล้วควรทาต่อ → อะไรที่เขาทาไม่ดีควรหยุด → อะไรที่ควรเริ่มทาหรือแนวทางการแก้ไขสิ่งที่ไม่ดี)

NETFLIX เชื่อในเรื่องความโปร่งใส จริงใจ ดังนัน้ การให้ฟีตแบ็คกันก็ตอ้ งบอกได้วา่ ใครเป็ นผูใ้ ห้ ฟี ตแบ็ค เพราะหาก
เราจริงใจต่อกันต้องเปิ ดเผยได้ว่าเราปรารถนาดีกบั เขาจริง ๆ

NETFLIX ยังใช้วิธีการเขียน Feedback แบบ 360องศา คือเราสามารถเขียนฟี ตแบ็คให้ใครก็ได้ แล้วก็จะมานั่งอ่านว่า

เขาโดนฟี ตแบ็คแบบนีใ้ ห้กบั เพื่อนร่วมทีมฟั งและถามความคิดเห็นว่าเขารูส้ กึ อย่างไร ? เพื่อขอความเห็นเพิ่มเติม

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

3. ลดการควบคุม (Reduce Control)

การลดการควบคุม จะทาได้ตอ้ งได้ 2 ข้อข้างต้นก่อนคือ

• องค์กรต้องมีแต่คนเก่ง ๆ ก่อน เพราะคนที่เก่ง หรือคน Talent สูงเนีย้ จะรูว้ า่ ตัวเองต้องรับผิดชอบอะไร รู ้

ว่าอะไรดีหรือไม่ดี
• กระบวนการ FEEDBACK ต้องดีมีความจริงใจ (INCREASE CANDOR) สร้างกระบวนการฟี ตแบ็คที่
แข็งแกร่งเรียบร้อยแล้ว พนักงานก็จะคอยฟี ตแบ็คกันเองว่าใครทาอะไรดีหรือไม่ดีตรงไหน รูว้ ่าอะไรถูกต้อง
หรือไม่ถกู ต้อง Feedback ต้องไม่ใช่กระบวนการจับผิด

- ไม่จากัดวันการลาพักร้อน

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

โดยเริ่มจากสิง่ ที่ NETFLIX ทาก็คือการไม่มีลมิ ิตการลาพักร้อน คือของ NETFLIX ก็ไม่มกี ารติดตามว่าใครจะมา

ทางานกี่วนั เหมือนกัน Reed ก็เลยบอกว่าถ้าเราไม่มีการติดตามว่าใครมาทางานกี่วนั ก็ไม่ควรมีเรือ่ งของการลาพักร้อนเช่นกัน

NETFLIX อาศัยหลักการเชื่อใจซึง่ กันและกัน ในการทางาน และเชื่อว่าการลาพักร้อน การไปเที่ยว เพิ่มความคิด

สร้างสรรค์ในการทางานได้อกี ด้วย โดยทาง Netflix ก็จะส่งข้อความง่าย ๆ ให้กบั พนักงานที่พกั ร้อนอยู่ว่า
“เราเชื่อใจในตัวคุณ อย่าทาให้เราผิดหวัง”
เพื่อแสดงถึงความเชื่อใจ เชื่อมั่นว่าจะใช้การพักผ่อนเพื่อการทางานให้ NETFLIX อย่างถึงที่สดุ

เหตุผลที่ไม่ติดตามการลาพักร้อนของพนักงาน ก็เพราะว่า ไม่ตอ้ งมานั่งเปลืองงบประมาณในการบริหารจัดการใน

ส่วนนีด้ ว้ ย Reed บอกว่าในตอนแรกที่ใช้ POLICY(นโยบายบริษทั ) นีไ้ ม่มีพนักงานคนไหนกล้าที่จะลาพักร้อนเลย เขาจึงต้อง
ทาให้พนักงานดูเป็ นตัวอย่างว่าเขาเอาจริงกับ policy ข้อนี ้ โดย Reed บอกว่าแต่ละปี เขาลาพักร้อนประมาณ 6 สัปดาห์ (42
วันโดยประมาณ)

ซึ่งการลาพักร้อนก็จะขึน้ อยูก่ บั แต่ละทีม ว่ามีความหนักเบาของการทางานในช่วงไหนให้ผจู้ ดั การทีมนาไปบริหาร

จัดการกันด้วยตัวเอง

- การเบิกจ่ายค่าเดินทาง

Reed ไม่มกี ารลิมติ การเบิกจ่ายค่าเดินทาง เช่นจะนั่ง Business class ในการเดินทางใกล้ ๆ ก็ได้ ให้ขนึ ้ อยู่กบั
สถานการณ์ในแต่ละบริบท เช่นหากมีประชุมสาคัญการนั่ง Business class จะส่งผลดีกบั สมาธิในการพรีเซ้นหรือการทางาน
มากกว่าก็สามารถทาได้โดยไม่มี ลิมิต โดยNETFLIX ยึดหลักการเดียวเลยก็คือ “ใช้เงินให้เกิดประโยชน์กบั Netflix มากที่สดุ ”

ในข้อนี ้ เขาให้พนักงานลองจินตนาการว่า ถ้าคุณใช้เงินเยอะ แล้วต้องอธิบาย นาเสนอให้กบั CEO ฟั ง เขาสามารถ

พูดมันออกมาได้อย่างไม่อาย ไม่หลบซ้อน หรือภูมิใจไหม ถ้าใช่ ก็สามารถใช้เงินในส่วนนีไ้ ด้ แต่ถา้ ไม่ หากคุณใช้เงินแล้วต้อง
มานั่งระวังว่าใครจะรูห้ รือเปล่า ก็ไม่ควรใช้

หลังจากการทานโยบายแบบนีอ้ อกไป ทาง NETFLIX มี COST ในส่วนนีเ้ พิ่มประมาณ 10% แต่ REED บอกว่าคุม้ ค่า
ถ้าแลกมาด้วยพนักงานมีความสุขยืดหยุ่นในการทางานและมีผลงานที่ดีและเร็วมากขึน้ !

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

ไกด์ไลน์ : การเบิกจ่ายของ NETFLIX ก็จะมี REPORT ให้ระดับ manager ดูว่าพนักงานคนไหนเบิกจ่ายไปเท่าไหร่ (โดยที่

manager จะดูหรือไม่ดกู ็ได้) และก็จะมี internal audit หรือผูต้ รวจสอบภายในกับกับอยู่ดว้ ย

หากเจอคนไม่ดีทาให้บริษัทแย่ ก็จะไล่ออกแบบป่ าวประกาศให้คนทั่งบริษัท หรือคนทั่วไปรูด้ ว้ ย เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้

แข็งแกร่งให้บง่ บอกถึงว่าเรื่องแบบไหนเป็ นเรื่องที่ยอมรับไม่ได้ในองค์กร และหากเกิดเหตุการณ์แบบนีจ้ ริง ก็จะไม่เปลี่ยน
Policy เพื่อทาให้คนดี ๆ อึดอัด ยึดมั่นใน Policy

- PAY TOP OF MARKET ALLWAY จ่ายมากกว่าตลาดเสมอ

ยินดีจา่ ยค่าแรงให้แพงที่สดุ จากราคาของตลาด และราคาค่าแรงของคู่แข่ง เพื่อต้องการได้คนที่เก่งที่สดุ ในตลาด

เหมือนกัน คนที่เก่งที่สดุ 1 คนจะทางานได้ดีกว่า คนที่ทางานไปงั่น ๆ 50 คนรวมกันซะอีก และตัวชีว้ ดั ในการทางานก็จะไม่ได้มี
ผลอะไรกับโบนัส เพราะว่าเขาเอาโบนัสไปทาให้ค่าแรงสูงที่สดุ อยูแ่ ล้ว จะได้ไม่ตอ้ งกังวลเรื่องตัวชีว้ ดั ที่กาหนดกรอบการทางาน
มากเกินไป ในบริษัทที่เป็ น Creative อาจจะไม่ใช่ผลดีถา้ มีกรอบในการทางานมาก Netflix อาจจะไม่ได้มีการขึน้ เงินเดือนในแต่
ละปี มากนัก แต่ เขาจะยึดกับราคาตลาด ถ้าราคาตลาดแรงงานขึน้ ก็จะขึน้ ตาม เพื่อให้ได้คา่ แรงสูงที่สดุ เสมอ
“เพราะเชื่อว่าไม่ตอ้ งมานั่งหาคนใหม่ ๆ หากเรามีคนทีเ่ ก่งทีส่ ุดอยู่แล้วเราก็แค่จ่ายมากทีส่ ุดเท่านั้นเอง”

- แชร์ข้อมูลให้กับพนักงาน

เน็ตฝลิก แชร์ขอ้ มูลที่ละเอียดอ่อนให้กบั พนักงานอย่างข้อมูลผลประกอบการ โดยบอกกับพนักงานว่า

“เราเชื่อใจว่าคุณจะไม่บอกใคร แต่ถ้าหากคุณบอก คุณจะติดคุก”
การแชร์ขอ้ มูลให้กบั พนักงาน ทาให้พนักงานมีมมุ มองในการตัดสินใจในการทางานได้ดีขึน้ และทาให้พนักงานเข้าใจ
ว่าพวกเขาถูกไว้ใจ
หากคุณไม่ไว้ใจพนักงาน การแชร์ขอ้ มูลจะเกิดขึน้ ไม่ได้เลย

- REMOVE DIESICION CONTROL

Reed CEO ของ NETFLIX แทบจะไม่ตดั สินใจอะไรเลยในแต่ละวัน เขาใช้แต่ละวันไปอยู่กบั การถ่ายทอด VISION

ขององค์กรให้ระดับหัวหน้าฟัง (ใช้เกือบ 300 ชั่วโมง) เขาลดบทบาทการตัดสินใจของตัวเองลง เพราะเขาเชื่อว่า เขาจ้างคนมา
เพื่อให้ตดั สินใจ

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

NETFLIX ให้คา่ กับพนักงานที่ตดั สินใจ หากเป็ นพนักงานที่ไม่กล้าตัดสินใจก็อาจจะถูกไล่ออกได้ มากกว่าคนที่

ตัดสินใจผิดพลาด แต่เมื่อการมอบอานาจการตัดสินใจให้พนักงานแล้ว NETFLIX ก็จะดูว่าพนักงานคนนัน้ มีแนวคิดในการ
ตัดสินใจได้ดีไหมจาก

- พนักงานคนนัน้ มีกระบวนการรับ INPUT ที่ดีหรือไม่ ?

มีการถามความคิดเห็นคนอื่น ๆ หรือเปล่า หากไม่มกี ารรับ input เลยก็อาจจะมีแนวทางการตัดสินใจที่ไม่ดเี ช่นกัน
จากนัน้ ก็ตอ้ ง Take bet หลังจากได้ขอ้ มูลมาประมาณนึงแล้วพนักงานคนนัน้ ต้องกล้าที่จะเสี่ยงไปกับการตัดสินใจ
ของตัวเอง

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

Context not Control

NETFLIX ต้องการให้พนักงานมีความเป็ นอิสระในการตัดสินใจ เขาจะให้พนักงานปรึกษาหัวหน้าในเวลาที่พนักงาน
ไม่ม่นั ใจว่าจะตัดสินใจผิดหรือไม่ หน้าที่ของหัวหน้าก็จะทาให้เห็นภาพบริบทในการตัดสินใจชัดขึน้ การได้รบั ข้อมูลที่ถกู ต้อง ก็
จะช่วยให้ตดั สินใจถูกต้องตาม

Highly Aligned, Loosely Coupled

การสื่อสารของ NETFLIX จะสื่อสาร วิสยั ทัศน์ เป้าหมาย และกลยุทธ์อย่างชัดเจนมากๆ ส่วนเรื่องวิธีการต่าง ๆ เขาจะ
ปล่อยให้คนเก่ง ๆ จัดการและหาทางการทางานด้วยตัวเอง เพราะเขาเชื่อว่าเขาจ้างคนที่เก่งที่สดุ มาอยู่แล้ว

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่
 www.bigdreamblog.com
รับอีบุ๊คสรุปหนังสือฟรี

เกี่ยวกับผู้สรุป

ผมคือคนที่ถูกวงกลมที่หน้าครับ555

สวัสดีครับ ผมกานต์ หวังว่าทุกคนจะได้ประโยชน์ในการสรุปหนังสือ และนาไปใช้ประโยชน์กนั ต่อได้นะครับ ก็ขอ

อนุญาตฝาก ช่องทางในการเขียนทั่วไปหวังว่าจะไม่น่าเกลียดเกินไปนะครับ

เมื่อ 2014 ผมสร้าง BLOG ที่ช่ือว่า “I have a big dreams” เพื่อบันทึกสิ่งต่าง ๆ ระหว่างทาความฝันให้สาเร็จ มีทงั้
ความรูท้ ่จี ะช่วยให้ไปถึงความฝันได้ แรงบันดาลใจ หรือ ทบทวนเรือ่ งที่ผิดพลาด อยากเชิญชวนทุกคนเข้าไปอ่านกันนะครับ
คลิก๊

โดยตอนนีก้ ็มกี ารบันทึกลงไปในยูทปู เป็ นคลิปวีดีโอ ช่อง : BIGDREAMBLOG จะดีเป็ นกาลังใจได้มากหากตามไปกด

Subscribe กันให้นะครับ ^^

นอกจากนีย้ งั เปิ ดบริษัทเล็ก ๆ เพื่อทาตามความฝันให้สาเร็จอีกด้วยครับ ในนัน้ ก็จะมีให้ขอ้ มูลข่าวสารในวงการ

เกี่ยวกับธุรกิจการตลาด เพื่อให้ผปู้ ระกอบการ ได้อพั เดทความเปลี่ยนแปลงกันครับ NORMTHING

ก็ขอฝากไว้เท่านีน้ ะครับ เพราะผมเชื่อว่า

“อยากได้สิ่งที่ไม่เคยได้ ต้องทาในสิ่งที่ไม่เคยทาครับ”

I HAVE A BIG DREAMS

ความฝันผมมันโคตรใหญ่