Lēmumu pieņemšanas

metodes
Lekcijas saturs
► Lēmumu pieņemšanas process
► Lēmumu pieņemšanas vides analīze
► Lēmumu (peļņas) norēķinu matricas izveide
► Labākā lēmuma pieņemšana nenoteiktības apstākļos
► Labākā lēmuma pieņemšana riska apstākļos
► Ieguldījumu novērtēšana
Lēmumu pieņemšanas soļi procesu vadībā
• Skaidri definēta problēma, noteikti tās ietekmējošie faktori
• Noteikts izmērāms mērķis
• Modeļa izstrāde – savstarpējo attiecību aprakstīšana starp mērķi un to
ietekmējušiem mainīgajiem
• Katra iespējamā risinājuma novērtēšana
• Labākās alternatīvas izvēle
• Pieņemtā lēmuma īstenošana
Lēmuma pieņemšanā izmantotā terminoloģija
un apzīmējumi
• Alternatīva – darbība vai stratēģija, ko var īstenot lēmuma pieņēmējs
• Gadījums, notikums (State of Nature) – situācija, ko lēmuma
pieņēmējs nevar ietekmēt

Izmantotie simboli, veidojot lēmuma koku:

 – lēmums, kur tiek izvēlēta viena no vairākām darbības
alternatīvām
 – lēmuma alternatīvais rezultāts
Lēmuma koka piemērs
A decision node A state of nature node
Favorable market

1
Unfavorable market

Favorable market
Construct
small plant
2
Unfavorable market
 Lēmuma matricas (tabulas) piemērs

TABLE A.1 Decision Table with Conditional Values for Getz Products

STATES OF NATURE

ALTERNATIVES FAVORABLE MARKET UNFAVORABLE MARKET

Construct large plant $200,000 –$180,000

Construct small plant $100,000 –$ 20,000

Do nothing $ 0 $ 0
Lēmuma pieņemšana atkarībā no ārējās vides
stāvokļa
• Lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos
• Lēmumu pieņemšana riska apstākļos
• Lēmumu pieņemšana noteiktības apstākļos
Lēmuma pieņemšana nenoteiktības apstākļos
• Laplasa kritērijs (vienaldzības kritērijs)
• Valda kritērijs (uzmanīgā novērotāja kritērijs)
• Galēja ( “veselīga”) optimisma kritērijs
• Sevidža kritērijs (riska minimizēšana)
Laplasa kritērijs
• Vienaldzības kritērijs
• Notikuma iestāšanās iespējas vienlīdzīgs sadalījums
• Izvēlās alternatīvu, kurai ir lielāks sagaidāmais ieguvums

1 n 
max   a ji 
i
 n j 1 
Kur
i – kolonna (notikums)
j – rinda (lēmuma alternatīva)
 Valda kritērijs
• Maxmin kritērijs
• Uzmanīgā novērotāja, galējā pesimisma kritērijs
• Tiek gaidīta vissliktākā situācija, no sliktākajām situācijām
izvēlēta labākā

i

max min a ji
j
 Kur
i – kolonna (notikums)
j – rinda (lēmuma alternatīva)

• Pielietojams, ja nedrīkst pieļaut pašu sliktāko rezultātu

• Tiek izvēlēta tā alternatīva, kas izslēdz vissliktāko rezultātu
Galēja ( “veselīga”) optimisma kritērijs
• Maxmax kritērijs
• Tiek meklētas alternatīvas, kas maksimizē maksimālo
rezultātu


max max a ji
i j

Kur
i – kolonna (notikums)
j – rinda (lēmuma alternatīva)
 Sevidža kritērijs
• Aprēķina zaudējumu lielumu, ja situācija visneizdevīgākā veidā atšķirsies
no gaidāmā
• Optimālā stratēģija tiek izvēlēta pēc riska lieluma rij, ja uzņēmums
izmanto savu stratēģiju Ai, bet iestāsies situācija Bj
• Kritērijs rekomendē izvēlēties to alternatīvu, kurai riska lielums rij ir
vismazākais visnelabvēlīgākās situācijas gadījumā
• Minimaksimālā riska kritērijs
• Galēja pesimisma rādītājs, 
max min r ji
j i

kas ir relatīvs pret riska lielumu r ji  ( a ji  max a ji )
j
Kur
i – kolonna (notikums)
j – rinda (lēmuma alternatīva)
 Lēmumu pieņemšana riska apstākļos
Katrs iespējamā situācija tiek vērtēta ar noteiktu iestāšanās varbūtību
Katra gadījuma iestāšanās ir unikāla
Kopējā varbūtība katrai alternatīvai ir 1
Tiek noteikta katras alternatīvas sagaidāmais monetārais rezultāts
Tiek izvēlēta alternatīva ar maksimālo sagaidāmo monetāro rezultātu (EMV)
n 
EMV j*  max  a ji  p( B j / Ai )
j
 i 1 
m
EM j   a ji  p( B j / Ai )  a j1 p1  a j 2 p2  ...  a jn pn
i 1
m

 p( B
i 1
j / Ai )  1 Kur
i – kolonna (notikums)
0  p( B j / Ai )  1 j – rinda (lēmuma alternatīva)
Piemērs
TABLE A.3 Decision Table for Getz Products
STATES OF NATURE

ALTERNATIVES FAVORABLE MARKET UNFAVORABLE MARKET

Construct large plant (A1) $200,000 –$180,000
Construct small plant (A2) $100,000 –$ 20,000
Do nothing (A3) $ 0 $ 0
Probabilities 0.6 0.4

1. EMV(A1) = (.6)($200,000) + (.4)(–$180,000) = $48,000

2. EMV(A2) = (.6)($100,000) + (.4)(–$20,000) = $52,000
3. EMV(A3) = (.6)($0) + (.4)($0) = $0
Best Option
Gaidāmā pilnas informācijas vērtība riska
apstākļos
• Ko ir vērts maksāt par pilnu informācijut?
• Expected value of perfect information (EVPI)
• Sagaidāmā vērtība (ieguvums) pilnas informācijas apstākļos
(Expected value with perfect information - EVwPI)
m
EVwPI   (max a ji ) pi = (Best outcome or consequence for 1st state
j of nature) x (Probability of 1st state of
i 1 nature)
+ Best outcome for 2nd state of nature)
x (Probability of 2nd state of nature)
+ … + Best outcome for last state of nature)
x (Probability of last state of nature)
Gaidāmā pilnas informācijas vērtība riska
apstākļos
EVPI
=
Sagaidāmais rezultāts ar pilnu
informāciju (EVwPI)
-
Sagaidāmais rezultāts riska
apstākļos (EMV)
Piemērs
TABLE A.3 Decision Table for Getz Products
STATES OF NATURE

ALTERNATIVES FAVORABLE MARKET UNFAVORABLE MARKET

Construct large plant (A1) $200,000 –$180,000
Construct small plant (A2) $100,000 –$ 20,000
Do nothing (A3) $ 0 $ 0
Probabilities 0.6 0.4
Uzdevums #1
• Puķu pārdevējs var iegādāties rozi par 0.40 EUR un pārdot par 0.75 EUR
• Pārdevējam jāpieņem lēmums par iepērkamo rožu skaitu
• Ja tiks iepirktas vairāk rozes nekā var tikt pārdotas, tad pārdevējam radīsies
zaudējumi nepārdoto rožu iepirkšanas cenas apjomā
• Ja tiks iepirktas pārāk maz rozes, tad tiks zaudēts potenciālais klients. Zaudētā
klienta nākotnes vērtība ir 0.50 EUR
• Izveidot lēmuma pieņemšanas norēķinu matricu, ja pieprasījums var būt 0, 1, 2
vai 3 rozes
• Veikt lēmuma pieņemšanu nenoteiktības apstākļos, izmantojot vairākus kritērijus
• Veikt lēmuma pieņemšanu riska apstākļos, ja pārdevējs ir novērtējis iespējamo
pieprasījumu pēc ziediem
P0=0,1 P1=0,3 P2=0,4 P3=0,2
• Aprēķināt pilnas informācijas vērtība
 Uzdevums #2
• Amer’s Ski Shop in Nevada has a 100-day season.
• Ski Shop has established the probability of various store traffic, based on
historical records of skiing conditions, as indicated in the table.
• Ski Shop has four merchandising plans, each focusing on a popular name
brand. Each plan yields a daily net profit as noted in the table.
• He also has a meteorologist friend who, for a small fee, will accurately tell
tomorrow’s weather so shop can implement one of his four merchandising
plans.
• Calculate
• EMV
• EVwPI
• EVPI
Uzdevums #3
• Jerry Bildery’s factory is considering three approaches for meeting an
expected increase in demand. These three approaches are increasing
capacity, using overtime, and buying more equipment.
• Demand will increase either slightly (S), moderately (M), or greatly
(G). The profits for each approach under each possible scenario are as
follows:
• Which approach should be
used according to
different criterion?
Uzdevums #4
• Joseph Biggs owns his own ice cream truck and lives 30 miles from a
Florida beach resort.
• The sale of his products is highly dependent on his location and on the
weather. At the resort, his profit will be $120 per day in good weather, $10
per day in bad weather. At home, his profit will be $70 in good weather and
$55 in bad weather.
• Assume that on any particular day, the weather service suggests a 40%
chance of bad weather.
• Construct Joseph’s decision tree.
• Construct Joseph’s decision table.
• What decision is recommended by the expected value criterion?
 Uzdevums #5
• The University of Miami bookstore stocks textbooks in preparation for sales each
semester. It normally relies on departmental forecasts and preregistration records
to determine how many copies of a text are needed.
• Preregistration shows 90 operations management students enrolled, but
bookstore manager has second thoughts, based on his intuition and some
historical evidence.
• Manager believes that the distribution of sales may range from 70 to 90 units,
according to the following probability model:

• This textbook costs the bookstore $82 and sells for $112. Any unsold copies can
be returned to the publisher, less a restocking fee and shipping, for a net refund
of $36.
• Construct the table of conditional profits.
• How many copies should the bookstore stock to achieve highest expected value?