INOÑAN CHAPOÑAN ROBERTO

EXAMEN FINAL DE PROJECT MANAGEMENT

I. EJERCICIO 01 -CON EL SIGUIENTE CUADRO REALICE SU

PROGRAMACIÓN ………………………(10 ptos)
Rendimient
Ítem Descripción Partida Und. Costo de
Metrado o unitario
      la Partida
(Ru)
1 ESTRUCTURAS        
1.01 CONCRETO ARMADO        
01.01.01 ZAPATAS        
S/
01.01.01.01 CONCRETO PARA ZAPATAS f'c=210 kg/cm2 m3 30 8
18,000.00
01.01.01.02 ENCOFRADO DE ZAPATAS m2 17 10.8 S/1,190.00
01.01.01.03 ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 en ZAPATAS kg 800 250 S/4,800.00
01.01.02 VIGA C        
01.01.02.01 ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 en VC kg 350 250 S/2,100.00
01.01.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VC m2 50 8 S/3,500.00
S/
01.01.02.03 CONCRETO EN VC f'c=210 kg/cm2 m3 50 12
30,000.00
01.01.02 COLUMNAS        
01.01.02.01 ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 en COLUMNAS kg 1200 250 S/7,200.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN
01.01.02.02 m2 50 8 S/3,500.00
COLUMNAS
S/
01.01.02.03 CONCRETO EN COLUMNAS f'c=210 kg/cm2 m3 25 12
15,000.00
01.01.03 VIGAS        
01.01.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS m2 50 8.5 S/3,500.00
01.01.03.02 ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 en VIGAS kg 1,000.00 250 S/6,000.00
S/
01.01.03.03 CONCRETO EN VIGAS f'c=210 kg/cm2 m3 70 22
42,000.00

A) REALICE SU Configurar Ms Project para este proyecto

SOLUCIÓN:

COFIGURAREMOS EL MS PROYECT Y AGREGAREMOS LAS PARTIDAS.

ASIGNAREMOS UN CALENDARIO EL CALENDARIO 2022

PONEMOS QUE SEAN LAS PARTIDAS LO ANTES POSIBLE

CONFIGURAMOS LA FECHA
LUEGO AGREGAMOS LAS PARTIDAS AL PROJECT.

B) Realice su Creación, Edición y Asignación de Calendarios.

PARA AGREGAR CALENDARIO NOS VAMOS A AGREGAR LOS FERIADOS Y PERIODO LABORAL A LA SIGUIENTE
OPCION:

PONEMOS LOS FERIADOS EN MI

CALENDARIO LO LLAME 2022.
 C) Ingresar las siguientes fases y tareas y sus duraciones

AGREGAMOS LAS PARTIDAS Y SUS DURACIONES CON GANT.

D) Vincule las tareas según su criterio utilizando los tipos de vinculación que ofrece el programa,
ingresando posposición y atraso de ser el caso.

VINCULAMOS LAS PARTIDAS CON NUESTRO CRITERIO Y PONEMOS ALGUNAS QUE INICIEN LUEGO LAS QUE SOLO
APARECE EL NUMERO EL PORQUE SON FIN COMIENZO.
 E) Mostrar la “Ruta o Camino crítico”, oculte los recursos que aparecen al costado las
barras del diagrama de Gantt y coloque un estilo de barras que usted crea conveniente.

LAS RUTAS CRITICAS LAS HE RESALTADO DE AMARILLO Y EN EL DIAGRAMA DE GANT APARECEN COMO
FLECHA DE COLOR ROJO.

F) Configure el estilo de diagrama de Red de tal manera de poder obtener un diagrama CPM
con el siguiente estilo de cuadro.
 LE DAMOS FORMATO A NUESTRO DIAGRMA DE RED

ELEGIMOS UNO QUE NOS MUESTRE LA

DURACION Y LA HOLGURA.

G) Plantee y Ingrese los recursos a utilizar.

INGRESAMOS LOS RECURSOS UTILIZADOS EN LA HOJA DE

RECURSOS:

Y A CADA TAREA:
 LISTO ESTARÍA COMPLETADO EL PROYECTO.

2. Se desea realizar la programación de obra (PERT-CPM), para la Construcción la Capación con barraje fijo del rio
Y, y un plazo de ejecución contractual de 45 dc; además se presenta rendimientos referenciales (fines
académicos). Se desea calcular:…………………. (10 puntos)

a) Determinar la Ruta Crítica del Proyecto.

b) Calcular la cantidad de Recursos a usar.
c) Realizar la programación usando el método PERT-CPM.

PARA ELLO PRIMERO VAMOS A CONFIGURAR EL PROYECTO EN PROJECT, LOS 45 DÍAS CONTRACTUALES Y
AGREGAR PARTIDAS:
LUEGO AGREGAMSO UNA DURACION Y SU RELACION DE FIN COMIENZO O COMIENZO COMIENZO DE PARTIDAS.

LUEGO HALLAMOS LA RUTA CRITICA QUE SON LAS TAREAS QUE NO SE PUEDEN ATRSAR Y TIENEN HOLGURA 0.

REALTAMOS DE AMARILLO LAS TAREAS CRITICAS Y EN ROJO EN EL GANT

UNA VEZ HALLADA LA RUTA CRITICA AGREGAMOS LOS RECURSOS A LAS PARTIDAS.

AGRAMOS A LAS PARTIDAS TAMBIEN

Y POR ULTIMOS VEMOS LA PROGRAMACION DE OBRA.

Y ESTARÍA CORRECTAMENTE CALCULADO EN MS PROYECT Y VISTA DE RED Y GANT.

Cuadro de Rendimientos y recursos a usar
 Cuadro de actividades, metrados y precios