MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL soseron eae SRR ff va DIRECCION DE SEGURIDAD CIUDADANA ase Bogor .c. 24 SEP 2018 INSTRUCTIVO NUMERO g g J DISEC-ARCOS-70 LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITES DE VIGILANCIA E: comité de vigilancia, es el escenano donde se toman decisiones estratégicas, tacticas y operacionales, mediante el empleo de las herramientas tecnolégicas con las cuales cuenta la institucion y que permitan analizar y comprender las problematicas que afecian la Seguridad y convivencia ciudadana, con el fin de establecer estrategias y planes especiticos, mediante la priorizacién y la fovalizacién de los delitos, fiesgos sociales, comporamientos contrarias a la convivencia y contravenciones penales de cada Metropoltana, Departamento, Distrito y Estacion de Policia con la parlicipacién activa de todas las especiaiidades de la Policia Nacional, bajo ninguna circunstancia constituyen una instancia de evaluacion del desempens policial Con el propésito de generar la apropiacién y el fortalecimiento de cada uno de los factores criticos de Gxito establecidos por Ia Policia Nacional, ademas de profundizar en temas de seguimiento y control al servicio de policia se hace necesarto actualizar los lineamientos para la planeacién del servicio determinados en el instructivo No 003 OISEC-GUDIN-70 del 25/08/2017 “Lineamientos para la planeacion de! servicio, de Policia a través de los Comités de Vigilancia” Teniendo en cuenta lo anteror, los sefores comandantes de ragién, metropoiitanas y departamentos de policia, desplegaran en sus unidades, los lineamientos definidos pore! mando institucional, para Sptimizar la realizacion de los comites de vigilancia segin su categorizacién. Igualmente deberan brindar ampia instruccién al personal bajo su mando sobre los lineamienios impartidos en el presente instructivo, tn pio de la correcta aotuacién durante la prestacién dl servicio de Policia, asi mismo se debera dejar Constantia en las respectivas actas de instruccién de cada Unidad, las cuales seran objeto de revista por parte del mando institucional y entes de control Con fa expedicién del presente acto administrative, queda sin vigencia el Instructive No. 003 DISEC- GUDIN-70 del 25/08/2017 ‘Lineamientos para la Planeacién de! Servicio de Policia a través de fos Comités de Viguancia’ tl cr CCR Mayor General OMAR-RUBIANO CASTRO Director de Segtirctad Ciudadana Gara 89 26.21, CAN, piso 4. Sstonos 319 9500 Bx 222 . Sees vise mnyccefG poliea.aav.c0 wore, polisia.gov.ceANEXO 1 AL INsTRUCTIVO NUMERO _Y 4.4 ped 4 Sir LY MiNEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITES DE VIGILANCIA”. ‘CATEGORIZACION DE COMITES DE VIGILANCIA 4. GOMITE DE VIGILANCIA ESTRATEGICO: ¢s una rounion ineludible a nivel de Metropolitanas y Depanamentos de Policia, con una periodicidad de cada treinta (0) dias, efectuandose los ullimos cinco dias de cada mes, y serdi presidida por el comandante de ia unidad o a quien se delegue mediante Orden Administrativa de Personal (OAP}. También podra realizarse de inanera exiraordinana evanda se requiera, Personal que lo integra: Comandante de Mettopoiitana 0 Departamento de Policia Subcomancante de Metropolitana o Dapartamento de Policia Comandante operative de Seguridad Ciudadana, Responsable Equipo de Direccionamiento Local de Viglancia Corwunitaris por Cuadrantes ete de Planeacion Jefe Aroa Adminisiratwva. Jete Grupo Talento Humano. Sete Grupo Telematica Jete Seceional de lavestigacion Criminal Jete Seccional de Infeligencia Polioal Jete Seccionat de Transito y Transporte Jete Seccional de Protescion y Servicios Especiales Jet Comunicaciones Estrategicas ete de prevencién y educacion ciudadana Jele Centto de informacion Estratégico Policial Seccional CIEPS de Metropolitana 0 Departamento Comancanie Grupo de Accion Unsicada por la Libertad. personal, “GAULA Comandante Unidad Montada de Carabinores. Giros invitados qué se consideren necesarios para el desarrolla del comité (policiales, politico adiministrativas ete) En la Pokcia Metropolitana de Bogota ademas de los integrantes aries mencionadas, asistiran todos los conandantes operatives de seguridad ciudadana. ‘Temas a ser tratados en el desarrollo del Comité Estratégico. Ventivacién de asistencia Apertura del comte Lectura del acta anterior, seguimiento y evalvacién de los campromisos adquiridas, e 2 zomit anterior 4. Anélisis causal de los fenémenos y prablematicas que afecian la convivencia y seguridad ciudadana desde una perspectiva estralégica, prestando atencion aquellas que desberdaron las capacidades los Comandos operativos de seguridad ciudadana , en busca de su contencion o solucién ©. Seguimiento control y evaluacién con las herramientas analiticas y demas apleaciones dispuestas pr la institucion para ta prestacién del servicio de policia 6 Intewvencion de las especialidades con relacion a los fenémenos y prablemditicas que alectan la convivencia y seguridad ciudadana (analisis, aportes, informes ete ) 7, Analisis, seguimiente y control de los indicadores estratégicos 8. Anélisis de hechas que impacten en la imagen institucional da manera positiva y negativa difundidas en diferentes medios (encuestas, noticias, redes sociales et} 9. Direccionar y evaluar acciones de capacitacion, reglamentacion, comunicaciones estrategicas y capacidades (gestién de recursos por concepto de multas para adquirir tecnologia, medios ete.) paraHouA 2 veL anexo 1 aL wsrauctwo wimero 992 pet # SEP 20y. LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLIGIA A TRAVES DE LOS COWITES DE VIGILANCIA" alcanzar una mayor efectividad en la aplicacién del Cédigo Nacional de Policia y Convivencia y las normas locales en la materia; con el fin de prevenir y corregir comportamientos contrarios a la ‘convivencia que afectan la seguridad, tranquilidad, salud y ambiente; contribuyendo a la prevencién de conductas punibles y comportamientos contrarias a la canvivencia, 10.Sequimiento y veriicacién a las fases establecidas dentro de la metodologia para la articulacisn de prevencién en ta seguridad y convivencia ciudladana, ‘H-realizar seguimionto y evaluacion a fos AISEC, dando prioridad al inventario de delitos y riesgos sociales de su unidad, para desplegar las acciones que permitan la adecuada planeacion del servicio. 42.Soguimiento y evaluacién al cumplimiento de la MORED con el fin de determinar ia inclusién 0 cancelacién de estructuras criminales vinculadas a los delitos que més afectan la convivencia y soguridad (priorizados). 19 Definir estrategias con el fin de contener 0 solucionar los fenémenos que afectan la convivencia y seguridad ciudadana, 14,Asignacién de compromises, responsabitidades y tiempos para su desarrollo, Responsabilidades para ol desarrollo del comité de Vigilancia Estratégico: Comandante de Metropolitana 0 Departamento de Policia ¥ Preside | Comité de Vigilancia y seré el directo responsable de invitar a través de comunicados oficiales, dejando les correspondientes soportes debidamente documentados, a fas autoridades administrativas que por razones de la probleméttica a tratar en dicho comité deben ser convocados, v Hace la apertura de la reunién, verifica la asistencia y ei cumplimionto de los comprom'sos adquiridos ‘50 el comité anterior. ¥ Realiza el andlisis de fos resultados del registro, tratamiento y validacién de ios servicios no confermes (expectativas no cumptidas) correspondiente al servicio de vigilancia prestado a través del MNVCC, en el sistema de informacion control de calidad frente al comportamento de las PQRS presentados durante el mes evaluado y los resultados de las encuestas de satisfaccion, esia dltima segun se cuenta con disponibilidad de resultados, planteando compromisos especificos. ¥- Imparte instrucciones y asigna compromisos a las diferentes especialidades de la Policia Nacional con 1 in de atander las problematicas dentiticadas on materia de convivencia y seguridad ciudadana. ~ Realiza las coordinaciones cor las autoridades politico-administrativas cuando sea necesario, con el {in de atender las problematicas identificadas en materia de convivencia y seguridad civdadana Y_ Evaltia e! impacto de los planes y estrategias en atencién de las acciones desarrolladas, con ol fin de ‘tender las problomaticas identificadas en materia de convivencia y seguridad ciudadana. ‘Subcomandante de Metropolitana o Departamento de Policia vy Asiste al Comandante de Metropolitana 0 departamento de Policia, en la formulacién, orientacion y adopeion de planes y programas dirigidos a satistacer las necesidades de seguridad y tranquilidad publicas. ¥ Realiza el seguimiento de los compromisos del comité anterior & informa el avance de los mismos al comandante de la unidad. Y Proyecta la evatuacion del impacto de los planes y estrategias en atencién de las acciones desarrolladas, con el fin de atender las problematicas identificadas en materia de convivencia y seguridad ciudadana quedando el soporte en ja correspondiente acta. Y Proyecta y presenta ante el comando de la unidad el comunicado oficial donde se evidencie la realizacion del comité y los resultados debidamente evaluados con ocasién a los compromisos generados en el comité Jefe Planeacion de la Metropolitana o Departamento de Policia ¥ Ejerce la secretaria técnica del Comité de Vigilancia Estratégico, vente 30 sesso24 SEP wa HOJA 3 DEL ANEXO 1 AL insTRUcTIVo Womero YO oer! LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITES DE. VIGILANCIA”, Y Coordina fa invitacion de las auteridades administrativas y a los funcionarios que por su misionalidad deban asistir al comité. ¥ Efectua la lectura del acta del comité anterior. ¥ Es el responsable de la elaboracién del acta det comité estratégico, ¥ Informa a la Direccién de Seguridad Ciudadana la realizacién del comité y los resutados debidamente. evaluados con ocasion a los compromisos generados, con la periodicidad que ordene esta direccién Responsable Equipo de sccionamiento Local de Vigitancia Comunitaria por Cuadrantes Y Presenta resultados de supervisién, contro! y seguimiento realizados a los cuadrantes utiizando los sistemas de informacién del Modelo y las herramientas de andlisis destinadas para tal fin, defes Especialidades ¥ Cumpion jas instrucciones del comandante de la unidad de acuerdo a su misionalidad, para la implementacién de planes y estrategias de acuerdo a su misionalidad que aporien en materia de convivencia y Seguridad ciudadana, ¥ Realizan el proceso de diagnéstico de las probleméticas de Ja jurisdiccién @ partir de los analisis, ‘stadisticos y criminolégicos, informaciones internas y externas. ¥ Asesoran en. la toma de decisiones en los diferentes niveles, con baso on la comprensién anaitica de Jas dinamicas que desestablizan la seguridad ¥ Realizan las coordinaciones de logistica y talento humano de acuerdo a su misionalided para ei cumplimiento de los planes ¥ Responden por el cumpiment de los compromises propios de su especialidad adquirides en kes comités. Jefe det Centro de informacién Estratégico Pollci departamentos. Seccional CIEPS de metropolitanas o Y Realiza andlisis de los fendmenos que afectan los delitos de Impacta de acuerdo a las modalidades, teniendo en cuenta los rlesgos sociales asociados y ios delitos conexos. ¥ Realiza la coordinaci6n con las especialidades responsables en el desarrollo y cumnplimiento de ta mattiz opetacional resultado de los AISEC. Y Responde por el cumpiimento de los compromisas propios de acuerdo a sus responsabilidades adquiridos en los comies. 2. COMITE DE VIGILANCIA TACTICO: son rauniones de caracter ineludible a nivel de los comandos operativos de seguridad ciudadana, realizados cada quince (15) dias, presidido por el senor comandante Operative de Seguridad Ciudadara de la unidad o quien haga sus veces. En la Metropolitana de Bogota el responsable de su realizacién sera el Comando Operative De Contrat y Reaccién COCOR. Personal que lo integra: + Comandante Operative de Seguridad Ciudadana, Comando Operativo De Control y Reaccion (COCOR-MEBOG) Comandante Operative de Seguridad Ciudadana 1,2,3,4 (MEBOG) Comandantes de Distrito de Policia, Comandantes de Estacién 0 Delegado Responsable de Coordinacién del servicio de Policia Responsables de Logistica Responsable 0 delegado Equipo de Direccionamiento Local de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes ps tn van aga dale Ws Areas 804 2004HOJA perl 4 SEP 20/8, 4 DEL ANEXO 1 AL wNSTRUGTIVO NOMERO_@.0.2 LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITES DE VIGILANCIA”. Jefe Centra de informacion Estratégica Policial Seccional de Metropolitana o Departamenta Jete 0 delegado de Prevencion y Educa dete 0 delegado Seccional de Investigacién Criminal. Jefe 0 delgado Centro Investigaciones Criminoléaicas. Jefe 0 delegado Sectional de intetigencia Policia. Jefe 0 delegado Seccional de Transito y Transport. ‘ete 0 delegado Seccional de Proteccién y Servicios Especiales Jefe 0 deiegado Comunicaciones Estratégicas. Jefe 0 detegado Oficina de Atencién al Ciudadano — OAC. Jefe 0 delegado Grupo de accién unificada para la liberacién personal “GAULA Jefe 0 delegado Grupo de Carabinesos, in Ciudadana, ‘Tomas a ser tratados en el desarrollo del Comité Tactico 1 3. 10. " 12, 18. 14 16, Verticacién de asistencia. Apertura dol comite Lectura det acta anterior, seguimiento, y evaluacion de los compromisos adquiridos en el comité anterior Analisis causal de los fenomenos y problematicas que afecian la convivencia y seguridad ciudadana desde una perspectiva tactica, prestando atenciin aquellas que desbordaron las capacidades de las estaciones de Policia, en busca de su contencién o solucién. ‘Seguimiento control y evaluaciin con las herramientas analiticas y demas aplicaciones dispuestas por la institucién para la prestacién del servicio de policia. Intervencién de las especialidades con relacion a los fenémenos y probleméticas que afectan ta convivencia y seguridad ciudadana. (anaiisis, aportes, informes etc.) Seguimiento y Analisis de hechos que impacten en la imagen institucional de manera positiva y negativa difundida en diferentes medios (encuestas, noticias, redes sociales etc.) Seguimiento y verificacion a las fases establecidas dentro de la metodologia para la articulacién de prevencién en fa seguridad y convivencia civdadana, Sequimionto a la efectividad de los medios de policia utlizados y las medidas _correctivas impuestas en aplicacion del Cédigo Nacional de Policia y Convivencia (ley 1801/2016); para ccorregie comportamiantas contratios a la convivencia que afectan la seguridad, tranqullidad, salud y ambiente; con el fin de contribuir a la prevencién de conductas punibles y comportamientos onirarios a la convivencia, realizar seguimiento y evaluacion a (os AISEC, dando prioridad al inventario de delitos y niesgos sociales de su unided, para desplegar las acciones que permitan la adecuada planeacién del servicio. Sequimiento y evatuacién al cumpkmiento de la MORED con el fin de determinar la inckisién o Gancelacion de estructuras criminales vinculadas a los delitos que mas afectan la convivencia y seguridad {priorizados) verdicar los insumos IRIS Pt con el objetivo de asignar a Ios responsables las acciones neoesarias que corroboren su veracidad de acuerdo a su misionalidad, Supervisar que Jos comandos de estacién, incluyan en el micrositio de la polired la planeacion de las acciones operativas de disuasién y de control Definir estrategias con el fin de contener 0 solucionar los fenémenos que atectan la convivencia y seguridad ciudadana. Asignacién compromisos, responsabilidades y de tiempos para et desarrollo de las estrategias. vei Poggi v0 0 yastaseons 98-8HOUA 5 DEL ANEXO 1 aL wstrUcTVo NOMERC 29% p24 SE? Mig, LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITES DE VIGILANCIA". Responsal Hidades para el desarrollo del Comité de Vigilancia Tactico Comandante Operative Preside et Comité de Vigilancia y sera el directo responsable de invitar @ través de comunicados liciales, dejando los correspondientes soportes debidamente documentados, a las autordados acministrativas que por razones de la problematica a tratar en dicho comité deben ser convacadas. Hace la apertura de la reunién, verifca la asistencia y ol cumplimiento de los compromisos adquitidos en ol comité anterior. ¥ Disefia los planes, enfocados a la solucién de los fonémenos que afectan la convivencia y seguridad ciudadana, ¥ imparts consignas y asigna compromisos a las diferentes especialidades con o' fin do superar las necesidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana ¥ Operacionaliza ta estrategia definida en el comité de vigilancia estratgico, con los grupos operativos 0 especialidades cuando se requiera ¥ Evalia el impacto de los planes y estrategias en atencidn de las acciones desarrolladas, con el tin de atender las problematicas identiicadas en materia de convivencia y seguridad ciudadana quedando e) soporte en la correspondiente acta Realizara la evaluaciGn a las operaciones incluldas dentro de la MOED, con el fin de validar su impacto y tomar las decisiones a que diera lugar con los objetivos operacionales que no sea posible ‘curpir por parte de la unidad, afin de realizar los trémites a q diera lugar. Responsable Planeacién del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana ¥_ Veriica el cumplimionto de los planes de trabajo. ¥ Realiza las recomendaciones para el ajuste de fos mismmos. + Eetablece macanismos de seguimiento y plazos para el desarrollo de la estrategia. Jofes Especialidades 0 sus delegados ¥ Cumpian las instrucciones del comandante de la unidad de acuerdo a su misionalidad, para la implementacién de planes y estrategias de acuerdo a su misionalidad que aporien en materia de convivencia y seguridad ciudadana ¥ Ejecutan planes y estralegias, de acuerdo a su misionali seguridad ciudadana, ¥ Parlcipan en el proceso de diagndstico de las problematicas de la jursdiccién a partir de los analisis estadistices y criminoldgicos, informaciones internas y extemas. ¥ Asesoran en la toma de decisiones en los diferentes niveles, con base en la compronsién analitica de las dinémicas que desestabiizan le seguridad, ¥ Reatizara la evaluacion a las operaciones incluidas dentro de la MORED, con ei fin de validar su impacto y tomar las decisiones a que diera lugar con los objetives operacionales que no sea posible cumplit por parte de la unidad, a fin de realizar los trémites a q diera lugar ¥ lealizan las coordinaciones para el cumplimiento de los planes de acuerdo a su misionalidaa. ¥ Aportan para el cumpiimento de los compromisos propios de su especialidad adquindes en los comités, 1d que aporten en materia de convivencia y Responsable 0 delegado Equipo de Direccionamiento Local de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes Y Presenta resultados de supervisién, control y seguimiento realizados @ los cuadrantes uli sistemas de informacion del Modelo y las herramientas de andlisis destinadas para tal fin be sesaet Pagina 4 eto, 98.00 2093HOUR € DEL ANEXO 1 AL misrRucrivo womERc_OO% pet 4 SEP 204. LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITES DE Jefe del Centro de Informacion Estratégico Policial Seccional CIEPS 0 delegado de ‘metropolitanas o departamentos. ¥ Realizar analisis de los fenémenos que afectan tos dalitos de impacto de acuerdo @ las modalidades, teniendo en cuenta los riesgos sociales asociados y los delitos conexos, “ lealizar fa coordinacién con las especialidades responsables en el desarrollo y cumplimiento de ta matriz operacional resultado de los AISEC. ¥ Sequimiento y evaluacion al cumplimiento de la MORED con el fin de dsterminar fa inclusién 0 cancelacién de estructuras oriminales vinculadas a los delitos que mas afectan la convivencia y seguridad (priorizados). Y verificar los insumos IRIS P1 con el objetivo de asignar a tos responsables las acciones necesarias que corfoboren su veracidad de acuerdo a su misionalidad ¥ Responden por el cumplimento de los compromisos propios de acuerdo a sus responsabllidades, adquiridos en los comités ‘Secretario del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana Lectura del acta del comité anterior. ‘Seguimiento a los compromisos del comité anterior. Elaboracién del acta del comité Elaboraciéin y recoleccién de comunicados oficialos resultantes det comité. RAK 3. COMITE DE VIGILANCIA OPERACIONAL: 5 una reunién de caracter ineludible a nivel de Estacion de Policia, con participacién del personal unitormada en todas las especialidades, e) cual debe ser realizado de manera sernanal, presidida por el sehor Comandante de la Estacion 0 a quien delegue ‘mediante comunicacién oficial, orden administrativa de personal (QAP) u orden interna de personal (cP). ersonal que lo integran: + Comandante de Estacién. + Subcomandante de Estaciin ‘+ Comandante de Subestacion. + Comandante Puesto de Policia. + Comandantes de CAL + Comandantes de Seociones de Vigancia + Supervisores de servicio de Pola, + Responsable comportamientos contrarios a la convivencia y mediacion policial + Jefe Gentro de Informacién Estratégica Policial Seccional + Patrullas de los euadrantes. (mayor afectacién deliciivaimejor actividad preventiva). + Gestor de Participacion Ciudadana. + Fesponsabte Logistico o quien haga sus veces. + Responsable Oficina Atencién al Ciudadano. ‘+ Rlosponsable de Planeacion o quien haga sus veces. ‘+ losponsable Tatento Humane o quien haga sus veces. + Integrante Seccional de Investigacién Criminal + integrante Seccional de inteigencia Policia + Integrante Seccional de Trénsito y Transporte + Integrante Policia de Infancia y Adolescencia + Otros funcionarios policiates que tengan relacién con la problematica a tratar + Invitados especiales. (autoridades politico - administrativas, judiciales, entre otros)HOJA 7 DEL ANEXO 1 aL wstrucTvo NUMERO_29% pel 4 SEP 2018 LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS GOMITES DE Ter 1 2, 3 mas a ser tratados en el desarrollo del Cor Operacional Veriticacion de asistencia ‘Apertura del comité Lectura del acta anterior Verificacién, seguimiento, cumplimiento y evaiuacion de ios compromisos adquiridos en e) comité anterior. Analisis causal de los tendmenos _y probleméticas que atectan la convivencia y sequridad ciudadana, en busca de su contencién 0 solucién con las herramientas analiticas y demas aplicaciones dispuestas por la institucion intervencion do las especialidades con relacién a los fenémenos y probleméticas que afectan ‘a convivencia y seguridad cludadana. (Analisis, aportes,informes etc.) Analisis de hechos que impacten en la imagen institucional de manera posttiva y negatva difundides en diferentes medios (encuestas, noticias, redes sociales etc.) Goorreterenciacién delictiva y comportamiento contrarios a la convivencia, Seguimiento a la cfectividad de tos medios de policia utlizados y las medidas correctivas impuastas en aplicacién del Cédigo Nacional de Policia y Convivencia (ley 1801/2016) de cada integrante de patrulla para corregir componamientos contrarios a la convivencia que afectan la seguridad, tranquilidad, salud y ambiente: con el fin de contribuir a la prevencién de conductas punibles y comportamientos contrarios a la convivencia de manera focalizada Sequimiento y analisis de los IRIS P1, para veriicar la veracidad de la informacién y tomar decisiones para la planeactén de! servicio 10. Sequimiento y verticacién a las fases establocidas dentro de la metedologia para la anticulacion de 1 1 revencién en la seguridad y convivencia ciudadana, 1. Fallas en la prestacién del servicio de Policia. (personal, logistica y procedimientos,). 2. Definir estrategias con el fin de contener o solucionar los fendmenios que afectan la convivencia y seguridad ciudadana, 18. Asignacién compromisos, responsabilidades y de tiempos para el desarrallo de las estrategias, Las actividades plasmadas en las TAMIR son el resultado del andlisis diferencial y focalizado de los diferentes fenémenas y problematicas de cada jurisdiccién. Responsabilidades para el desarrollo del comité de Vigilancia Operacionat Cos ¥ 46 nandante Estacion Preside el Comité de Vigilancia y sera el directo responsable de invitar a tavés de comunicades oficiates, dejando fos correspondientes soportes debidamenie documentados, a las autoridades ‘administrativas que por razones de la problematica a tralar en dicho comité deben ser convacados. Hace la apertura de la reunién, vertica la asistencia y el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el comité anterior Su discurso debe estar dirigido a factores de motivacién, exaltacién de logras y reflexién. Presemia el andlisis de la stuacién de seguridad y convivencia ciudadana de su unidad y procede a otorgar la palabra a los convocados. Disefia planes de trabajo, hojas de servicio y las tablas de acciones minimas requeridas (TAMIR), para cada cuadrante, conjuntamente con el subcomandante de estacion y comandantes de CAl, entocados, a la solucién de los fenomenos que afectan la convivencia y seguridad cludadana en su jurisdiccién, een Payne ie yeah 963MOIR. 8 DEL ANEXO 1 AL insTRUCTIVe NUMERO O07 ppi4 SEP Ajo. LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLIGIA A TRAVES DE LOS COMITES DE visiLanele ¥ Impant instrucciones y asigna compromisos a las diferentes especialidades con ef fin de superar las necesidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana de su jurisdiccién ¥ Hace el cierre y notifica los compromisos que se adquieren para la préxima semana, Subcomandante Estacion Socializa los planes de trabajo. ¥ ¥ Orienta las correcciones en la planificacién de las tareas, ¥ Apoya en la verificacién del cumplimienta de los planes de trabajo. CIEPS ¥ En conjunto con su equipo de trabajo consolida con antelacién al comité de vigilancia, la informacion entregada por olras dependencias que se presentara en desarrollo de! mismo. ¥ Realiza la’ presentacion del comité de vigilancia, consofdando las ayudas suministradas por los comandantes de CAl, dependencias y especialidades que intervienen en el desarrollo del Com. ¥ Ofientar estratagicamente la planeacién operacional y gestién del servicio de policia a waves det ‘empieo de los sistemas de informacién para la seguridad ciudadana V Es el responsable junto con los comandantes de CAI, de aplicar el principio de trazabilidad en ta prestacidn del servicio, mediante la asignacién de responsabiidades, mostrando coherencia entre la probiemética identiticada y las actividades ordenadas en los planes de trabajo y TAMIR. ¥ Presenta los mapas de georreferenciacién de los delitos, comportamientos contrarios a la convivencia y contravenciones cometidos en un espacio de tiempo determinado (semanal, periodos de diez dias, mensual, timestral o anual), informacion que debe estar actualizada, lo cual permitra cbservar futuras condustas, identificando las zonas de afectacién de la convivencia y seguridad ciudadana, para la aplicacién de estratogias o planes especiales de manera priorizada y fovalizada Los insumos a ser tonides en cuenta para realizar el andlisis de tas probleméticas y la planeacién det servicio, son: «© Georreferenciacién y analisis temporal de ‘a actividad delictiva y de comportamientos contrarios a la Cconvivencia, identificando las zonas con mayor afectacion, horas, dias. modalidades, medios y demas elementos que permitan hacar un andlisis Diagnéstico de la jurisdiccicn. Seguiriento y andlisis al servicio de los cuadrantes por medio de las herramientas analiticas y demas aplicaciones dispuestas por ia institucion ‘+ Informaciones aportadas en los diferentes medios de comunicacién relacionadas con actividad delictiva y de comportamientas contrarios a la convivencia. ‘+ Informacién entregada por los intervinientes en el comité. + Efectividad de las estralegias y actividades desarrolladas, = Desempefio policial a nivel preventivo y aperativo En las Estaciones de Policia que no se cuente con CIEPS, esta actividad debe ser asumida por el seeretario de la estacién, Representantes Especialidades ¥ Cumpien las instrucciones del comandante de la unidad de acuerdo a su misionalidad, para ia implementacion de planes y estrategias que aporten en materia de convivencia y seguridad cludadana. ¥ Ejecutan planes y estrategias, de acuerdo a su misionalidad que aporten en materia de convivencia y seguridad ciudadana. ¥ Realizan el proceso de diagnéstico de las problematicas de la jurisdiccién a partit de los anélisis, estadisticos y criminokégicos. informaciones internas y externas,HOJA 9 DEL ANEXO 1 AL instRUCTVO NuMERC_O@% oe 4 SEP 2018. LINEAMIENTOS. PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITES DE VIGILANCIA”, ¥ Asesoran en la toma de decisiones en los diferentes niveles, con base en Ia comprensién analitica de las dinamicas que desestabilizan la seguridad, ¥, Realizan las coordinaciones para el cumplimiento de los planes. ¥ Aportan para el cumplimento de los compromisos propios de su especialidad adquiridos en los ‘comités. En caso que el delegado de la especialidad u oficina asesora sea reemplazado, este deberd realizar e! ‘empaime de los compromisos que tiene adquiridos, evilando taumatismos en el cumplimiento de los mismos. Comandante CAI ¥ Conoce y presenta en el comilé la situacion de su jurisdiccién en Jos aspectos sociales, velictivas y comportamiantos contranios a la convivencia de cada cuadrante al igual del cumplimiento ce las acciones minimas requeridas de sus cuadrantes. ¥ Presenta el diagnostico de su jurisdiccion, ¥ Lidera y ejecuta los planes que permitan mejorar la convivencia y seguridad de su jurisdiccién ¥ Responde por los compromisos adquirides. Socretario Estacion ¥. Dara lectura del acta anterior ¥ Efectuara seguimiento a los compromisos del comité anterior v Es el responsable de la elaboracion del acta del comite. ¥ Elabora y recolecta comunicados oficiales resuttantes del comité. REVISO, Coroneant Tam Lees (AZ nl Jefe de Planeacién DISI