Preliminary Corporate Analysis (Jenkins & Williamson, 2016) Ang mga sumusunod ay ang mga

pangunahing pagsasaalang-alang sa pagsasagawa ng isang paunang pagsusuri ng

korporasyon: 1. Strategic Business Unit (SBU). Ito ay isang yunit na gumagawa ng mga
produkto o serbisyo para sa isang makikilalang grupo ng mga customer. Ang mga dibisyon o
yunit ng organisasyon ay madalas na tinutukoy sa batayan na ito. Halimbawa, isang kompanya
maaaring magkaroon ng automotive division, packaging division, at distribution division. Ang
mga yunit ay maaari ding tukuyin sa heograpiya (ibig sabihin, mga dibisyon ng Australia at
Pilipinas). Sa ilang mga organisasyon, ang mga dibisyon ay parehong tinukoy ayon sa pangkat
ng produkto at heograpikal na lokasyon (i.e., Philippine automotive division). 2. Mga
produkto/pamilihan. Ang ilang mga organisasyon ay nagpapatakbo sa higit sa isang (1) lugar ng
negosyo, at sila ay hindi may maayos na pagkakaayos at madaling matukoy na mga pangkat ng
produkto o mga SBU. Nangangahulugan ito na ang mga tagapamahala dapat tumingin sa
kabila ng istraktura ng organisasyon. Posible, halimbawa, ang pag-uuri ng mga negosyo ayon
sa mga pamilihan na kanilang pinaglilingkuran o sa teknolohiyang kanilang ginagamit. Mula sa
isang teknolohikal/supply- side perspective, maaaring tukuyin ang isang industriya bilang isang
grupo ng mga kumpanyang madaling lumipat sa kanilang mga pasilidad ng produksyon upang
gumawa ng mga produkto ng bawat isa. Halimbawa, ang industriya ng sasakyan kadalasang
kinabibilangan ng mga gumagawa ng mga magaan na van at trak dahil ang mga ito ay medyo
madali ginawa sa parehong halaman bilang mga kotse (ang kahirapan ay nakasalalay sa
pagpapasya kung ano ang "medyo madali"). Mula sa isang market/demand-side perspective,
kung ituturing ng mga customer na ang mga produkto ng dalawang (2) kumpanya ay mga
kahalili para sa isa't isa, kung gayon ang dalawang (2) kumpanya ay maaaring ituring na
nakikipagkumpitensya sa pareho merkado. 3. Estruktura ng organisasyon. Upang maging
madiskarteng epektibo, ang isang organisasyon ay kailangang ipaalam ito diskarte sa panloob
at panlabas, at ang istruktura ng isang organisasyon ay maaaring makatulong o makahadlang
dito komunikasyon. Samakatuwid, kung paano naka-configure ang isang organisasyon ay
maaaring makaapekto sa pagpapatupad ng diskarte, kung paano pinaglilingkuran ang mga
stakeholder, kung paano nilikha at binuo ang diskarte, kung ano ang mga senyales sa
kapaligiran napansin, at kung anong mga mapagkukunan at kasanayan ang binuo.
Nakatutulong din ang mga istruktura ng organisasyon sa analyst dahil nagbibigay sila ng mga
pahiwatig sa mga tungkulin at aktibidad na itinuturing ng kumpanya na mahalaga. Ang mga
istruktura ng organisasyon at laki ng yunit ay maaari ding magbigay ng mga pahiwatig sa
balanse ng kapangyarihan sa pagitan ng mga dibisyon at ang corporate center (head office o
parent company).