SỰ KHÁC BIỆT GIỮA F1 PLUS – GIẢI PHÁP PHẦN MỀM KHÁC

Tiêu chí
F1 Plus SaaS Các giải pháp phần mềm khác
THỜI GIAN TRIỂN Mất từ 5 - 7 ngày để ứng dụng tư duy quản trị 14 -30 ngày để triển khai 1 phần mềm quản lý rời rạc
KHAI ỨNG DỤNG tinh gọn đối với các phân hệ chính như như CRM hoặc Workforce
Office+, CRM, Workforce

Chỉ mất thêm 3-5 ngày để ứng dụng Quản trị

tài chính, Hoạch định kế hoạch dòng tiền gắn
với kế hoạch kinh doanh
HẠ TẦNG KHÔNG - <bổ sung thêm ưu việt của f1plus cloud>
GIÁN ĐOẠN

NĂNG SUẤT LAO Năng suất lao động cao tăng trung bình từ Năng suất lao động cao tăng trung bình từ 150%-
ĐỘNG 150%-250%: 250%:
- Nhân lực trực tiếp: thường gấp 150% - Nhân lực trực tiếp: thường gấp 150%
- Nhóm quản lý cấp trung: thông - Nhóm quản lý cấp trung: thông thường tăng
thường tăng gấp 200%. gấp 200%.
- Có thêm thời gian và thông tin ra - Có thêm thời gian và thông tin ra quyết định đối
quyết định đối với CEO với CEO

PHƯƠNG ÁN CHI Của phương án giá theo vai trò và số lượng Tính giá theo phiên bản và số lượng tài khoản
PHÍ PHÙ HỢP thuê bao - Chỉ tập trung vào quản lý điểm nóng
Một phiên bản đầy đủ các tính năng được ứng
dụng; doanh nghiệp không phải đối mặt với
nỗi lo lắng NHIỀU HỆ THỐNG PHẦN MỀM
Doanh nghiệp trưởng thành về quản trị vận
hành mặc dù quy mô nhỏ.

QUYẾT ĐỊNH DỰA <Lợi ích của việc vận hành dựa trên số liệu> <Lợi ích của việc vận hành dựa trên số liệu>
TRÊN SỐ LIỆU
CHI PHÍ CẠNH Khung giá cơ sở của f1 So sánh với tổng trung bình giá các phân hệ trên thị
TRANH trường
DỊCH VỤ TƯ VẤN/ Lợi ích của tư vấn đồng hành Thông thường chỉ cung cấp hỗ trợ sử dụng
HUẤN LUYỆN ĐỒNG Chi phí chi trả / số nhân lực
HÀNH
LỢI THẾ VỀ SaaS Các lợi ích của khách hàng khi ứng dụng SaaS

Phương pháp luận quản trị doanh nghiệp:

1. Kết hợp tư duy Design Thinking trong việc định hình tổ chức và kinh doanh
2. Quản trị vận hành Agile
3. Growth hacking
 TÍNH NĂNG NỔI BẬT CỦA F1 PLUS

TIÊU CHÍ
Nổi bật Giải trình
1. KẾ HOẠCH - Kế hoạch gắn với mục tiêu kinh doanh
DÒNG TIỀN - Kế hoạch gắn với số liệu vận hành
- Điều chỉnh kế hoạch thuận lợi
2. NHÂN LỰC - Thiết kế tối giản
- Sổ cái nhân lực
- Lộ trình thăng tiến (talent road)
3. CÔNG VIỆC - Cấu trúc khung công việc (WBS)
- Worklog ghi nhận tình hình thực hiện công
việc theo tiến độ (thời gian, khối lượng, chi
phí); workload đối với tiến trình thực hiện
- Công việc gắn với Mục tiêu
4. SỐ LIỆU - Tùy chỉnh tần suất, cách thức nhận Báo
cáo và báo cáo BI

5. BÁN HÀNG - Theo dõi việc thực hiện bán hàng bằng
định tính và định lượng
- Pha hút: CSKH, Báo giá
- Pha bán: Đơn hàng, hợp đồng; tình trạng
thực hiện pha bán (tạm ứng, xuất kho,
công nợ, thu tiền); Ghi nhận doanh số
6. PHƯƠNG ÁN - Ước tính thử phương án nhập hàng và kết
quả kinh doanh
- Hỗ trợ tốt với đơn hàng đặt trước
- Cơ sở ủy quyền, trao quyền
7. TRUYỀN - Truyền thông về Văn hóa công ty, Mục tiêu
THÔNG ngắn hạn và các quyết định, biên bản thực
thi
8. KHO HÀNG - Quản lý được Số lượng và Giá trị của hàng
hóa
- Quản lý được giá theo từng thời điểm

9. KIỂM SOÁT - Bản chất kiểm soát

- Các câu hỏi tự vấn doanh nghiệp
10. -
11. -
12.
13. -
14. ĐÁNH GIÁ - Đơn giản KPI với 3 trụ OLE
- Kết hợp đánh giá với mentor
15. CHI PHÍ - Bóc phiếu thu thành các chi phí dựa trên
yếu tố
16. -
17. -
18. -
19. -
20. -
21. -
22. -
 1 Tổng quan hoạt động
2 So sánh Khác Biệt
3 KẾ HOẠCH DÒNG TIỀN
4 Kế hoạch tốt ko bằng điều chỉnh tốt
5 Đo đếm nhịp tim, hơi thở của doanh nghiệp
6 NHÂN LỰC cách thức để nhân lực có "động lực";
7 CÔNG VIỆC Bí quyết của hiệu suất cao
SỐ LIỆU : Làm cách nào để vừa đi oánh golf vừa nhận được
8 báo cáo vận hành kinh doanh?
9 BÁN HÀNG
10 PHƯƠNG ÁN / Trận giả : biến trận giả thành trận thật Thao trường đổ mồ hôi, chiến trường không đổ máu
TRUYỀN THÔNG Bí quyêt truyền từ trên xuống, thông từ
11 dưới lên
12 Sự thực KIỂM SOÁT nội bộ là gì?
13 Tồn kho bao nhiêu? giá trị thế nào
14 ĐÁNH GIÁ sao để nhân viên tâm phục khẩu phục
15 Làm như nào để chi mà không phí
16 Xây dựng chân dung khách hàng doanh nghiệp Little stars, I wonder what you are
17 Còn nợ là còn yêu, kiểm soát công nợ an toàn
18 Sếp ơi, bạn có 1 đề xuất mới
Tổ chức quy chế, nội quy, tài liệu công ty như thế nào?
19
20 Học tập phát triển Nhân bất học bất tri lý, bé ko học lớn lên bị mất trí

Tổ chức quy chế, nội quy, tài liệu công ty như thế nào?