Tarea 5 Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

Unidades.

Claudia Patricia Camues

Leydi Johana Velasco

Manuel Alexander Riascos

Maria De Los Angeles Hernandez

Martha Eliana Fuertes

Grupo Colaborativo:

676

Presentado a: John Jairo Muñoz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD

Escuela De Ciencias Sociales, Arte Y Humanidades-ECSAH

Fundamentos en gestión integral

Mayo de 2022
 Tabla de contenido

Introducción.......................................................................................................................................3

Objetivos............................................................................................................................................4

Objetivo general.............................................................................................................................4

Objetivos específicos......................................................................................................................4

Justificación.......................................................................................................................................5

Desarrollo del contenido del trabajo...................................................................................................6

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo

producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Pedro

Ramírez..........................................................................................................................................6

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la

economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.........................7

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada

función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en

relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”...............................8

Conclusiones....................................................................................................................................11

Bibliografía......................................................................................................................................13
 Introducción.

Con la finalidad de exponer los conocimientos adquiridos en las tres unidades del

curso y tomando como ejemplo para este, se pretende estudiar a Fruty Vida, S.A.S, una

micro empresa creada en el año 2017 por Pedro Ramírez, para lo cual y desde el contexto

económico, se da inicio a la ruta a través del uso, administración y manejo de los factores

de producción, lo anterior está relacionado con la selección de los frutales tropicales, el uso

de suelos y la gestión del conocimiento a través de tiempo, con la única finalidad de dar

respuesta a los interrogantes de ¿Qué producir?, ¿cómo producir? y ¿para quién producir?.

Como segundo planeamiento para el abordaje de este reto, encontramos el carácter

administrativo el cual permite trazar objetivo claros a corto, mediano y largo plazo, por

medio de la organización, planeación, dirección y control, cuyo objetivo primordial es la

efectividad y eficiencia de los esfuerzos humanos y físicos de la empresa Fruty Vida, esto

se relaciona con la toma de decisiones de Pedro en los años siguientes de la creación de la

empresa y finalmente el área contable, que permite organizar y cuantificar los gastos e

ingresos de forma numérica de la empresa con el fin de determina la éxito o fracaso de la

misma, en relación al paso del tiempo, de igual forma crea un historial de la empresa,

donde la triada activo, pasivo y patrimonio revelan el estado de situación financiera y del

estado de resultados integral de Fruty Vida, arrojando como resultado un análisis de la

productividad y rentabilidad de la empresa.

 Objetivos

Objetivo general.

Conocer los fundamentos teóricos de las ciencias económicas, administrativas y

contables, para el desarrollo personal y profesional, de manera que fortalezca la formación

integral en la UNAD, que permitan la puesta en marcha y direccionamiento de proyectos

empresariales en la región.

Objetivos específicos.

 Apropiar los referentes teóricos de las tres unidades del curso en las áreas

económica, administrativa y contable

 Identificar las teorías, conceptos y referentes, acorde a los nuevos enfoques y futuro

de la gestión económica, administrativa y contable en las organizaciones

 Desarrollo del contenido del trabajo.

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo

producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes

Pedro Ramírez.

Teniendo encueta los factores de producción, que hacen mención a los recursos,

acciones e instrumentos que se articulan para genera riquezas o bienes, tales como, recursos

naturales (renovables y no renovables), el trabajo (acción de esfuerzo físico que genera

productividad), el capital (instrumentos para crear más capital), función empresarial

(acciones humanas que permiten la productividad positiva) y tecnología (aplicación de

conocimiento de vanguardia que maximiza la eficacia), con los cuales Pedro Ramírez

pretende dar respuesta a las preguntas ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién

producirlo?, entonces Pedro, como primera acción decide formarse académicamente como

profesional en el campo de la administración y economía, (función empresarial), además de

recibir asesoría de la UNAD y Sena, con este conocimiento tomar la decisión de crear una

S.A.S, en el año 2017 y como producto principal los frutos tropicales y algunos frutales,

(recursos naturales), Pedro para la producción de este bien, cuenta con el activo del terreno,

sistemas de riego, etc, (capital), que articuladas y a lo largo del año 2018,2019 y 2020,

permitieron la potencializacion de oferta y demanda de los productos ofertados por Fruty

Vida, ya que en estos productos fueron comercializados en la región y a nivel nacional, es

importante mencionar que los factores de producción de Fruty Vida están ligados a los

principios de la economía, pues Pedro siempre se enfrentó a disyuntivas, en relación a costo

y beneficio, el cual se ve reflejado en su situación financiera y patrimonio neto.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en

cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.

En Fruty vida se evidencia altibajos al pasar el tiempo, que han afectado su

productividad y capacidad de expansión, Pedro a planteado varias opciones para mejor la

situación de la empresa, a través de participación externa, financiación de capital, creación

de una pre cooperativa y cooperativa, estrategias que han permitido el posicionamiento de

la empresa a nivel local y regional, permitiéndole obtener la cámara y comercio, estatus

fundamental para su funcionamiento, pero si Fruty vida decide explora sus bienes y

servicios al mercado extranjero es necesario que obtenga su registro sanitario, además de

mejorar en sus proceso de producción y adaptación a un mercado más exigente, ya que sin

estos no podría exportar su productos y su productividad, patrimonio y ganancias se vería

perjudicadas.
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de

cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de

mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.

Funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control.

Función Lista de las acciones Propuesta de mejora.

administrativa. identificadas de cada función

que presentan problemas.

Planeación.  Adecuación y 1. Identificar los factores de

manteniendo de los riesgo relacionados con los

canales de riegos. factores de producción.

 Comprar de póliza para 2. Trazar objetivos y metas

asegurar la producción. claras en el plan de trabajo

 Desconocimiento de la empresarial.

competencia local. 3. Conocer los contextos que

 Falta de capital. rodena a la microempresa.

 Bajo desarrollo 4. Buscar líneas de crédito,

tecnológico. para mejorar el capital

humano y físico.
 Dificultad para acceder a

líneas de crédito.
Organización.  No se evidencia 1. Construir procesos

procesos organizaciones. organizaciones que

 Ausencia de rutas de permitan la GTH dentro de

trabajo. la microempresa.

 Segregación de residuos. 2. Crear protocolos de

 Ausencia de entes residuos.

gubernamentales. 3. Articular con entidades

externas para la

construcción de nuevo

conocimiento.

Dirección.  Identificación de roles. 1. Empoderamiento de roles

dentro de la microempresa.

 Ausencia de marketing. 2. Potencializar los

habilidades y aptitudes de

los trabajadores.

 Desmotivación laboral. 3. Intervención oportuna de la

GTH, para fortalecer los

factores protectores de los

participantes.

Control.  No se evidencia 1. Auditorías internas y

procesos de evaluación. externa para conocer la

 Participación de control contabilidad de la entidad.

interno y externo. 2. Construcción de

 Mejorar en los proceso instrumentos de

de producción. evaluación.

 No se cuenta con 3. Conocer el producto

servicios públicos. natural que se esta

 Mejoramiento de las produciendo.

vías de acceso a la 4. Gestionar proyectos para la

vereda. satisfacción de necesidades

 No se cumple con el básicas.

registro de sanidad. 5. Instrumentos de calidad y

verificación de condiciones

del producto.
 Conclusiones.

En el curo de fundamentos en gestión integral de la UNAD, logramos

comprender y apropiarnos de los conceptos básicos de economía, administración y los

fundamentos contables, sus funciones y generalidades, para así identificar las variables

y factores tanto económicos, administrativos y contables que debemos aplicar como

futuros profesionales.

Las distintas teorías de la Contabilidad, tales como teorías de mercado, sociales

y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a nivel

de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos.

Logramos evidenciar la importancia de tener una organización, un control y una

evaluación a la hora de emprender un negocio, además de esto conocer el contexto y

lugar en donde se quiere emprender y la importancia de responder a esas 3 preguntas

¿Qué producir? ¿Cómo producir? Y ¿Para quién producir?

 Bibliografía.

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