Download as docx, pdf, or txt
Download as docx, pdf, or txt
You are on page 1of 2

4.

1 Chi phí rủi ro


- Nhận dạng rủi ro và đánh gía kết quả: là bước khởi đầu trong quá trình đánh gía rủi ro.
Sự đo lường là quan trọng vì ảnh hưởng tới sự phân bổ nguồn nhân lực cho quản trị và kiểm
soát rủi ro.
- Để đo lường nhà quản trị rủi ro
(1) Xây dựng thước đo mức độ quan trọng của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp
(2) Áp dụng thước đo này vào các rủi ro đã được xác định
* Sự phân biệt giữa chi phí trực tiếp và gián tiếp
o Chi phí trực tiếp: hậu quả trực tiếp nguy hiểm gây ra cho người hay vật.
o Chi phí gián tiếp: liên hệ đến sự hư hỏng trực tiếp gây ra do mối nguy hiểm, nhưng hậu
quả về tài chính không phải là hậu quả trực tiếp từ tác động của nguy hiểm lên người
hay vật.

Ví dụ 1 Lửa thiêu rụi mái nhà

trực tiếp trực tiếp gián tiếp

Ví dụ 2 Lốc xoáy tàn phá

trực tiếp gián tiếp gián tiếp

*Chi phí ẩn theo Heirich


o Đối với tai nạn lao động, Heirich đề nghị xem xét các chi phí ẩn sau:
1. Chi phí time bị mất của người bị nạn
2. Chi phí time bị mất của các công nhân khác do phải ngừng việc để giups người bị nạn
3. Chi phí thời gian bị mất của các quản đốc và các viên chức khác để chuẩn bị báo cáo và đào
tạo người thay thế
4. Chi phí do nguyên liệu, máy móc dụng cụ và các tài sản khác bị hỏng
5. Chi phí của người chủ do phải tiếp tục trả lương đầy đủ cho người bị nạn khi họ trở lại làm
việc. trong khi năng suất của họ chưa hồi phục có thể thấp hơn so với trước kia
- Đo lường tần số của tổn thất
o Quan sát xác suất để một nguy hiểm sẽ gây ra tổn thất trong 1 năm.
- Đo lường mức độ nghiêm trọng của tổn thất
o Tổn thất lớn nhất có thể có là gía trị thiệt hại lớn nhất có thể xảy ra, có thể nhận thức
được.
o Còn tổn thất lớn nhất có lẽ có là gía trị thiệt hại lớn nhất nhà quản trị tin là có thể xảy
ra.

Ví dụ Tòa nhà gặp hỏa hoạn

 Tổn thất lớn nhất có thể có: toàn bộ gía trị căn nhà, mọi thứ bên trong
 Tổn thất lớn nhất có lẽ có: tỷ lệ nghịch với kích thước của kết cấu và hiệu quả của biện pháp bảo vệ

You might also like