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Gestion Moderna - Jose Maria
Gestion Moderna - Jose Maria
I. GERENCIA LOGISTICA
La logística es uno de los sectores más desafiantes para una empresa y su gestión
abarca la planificación estratégica, el control del flujo de productos, el
almacenamiento y la distribución.
En general, busca hacer más con menos y aún necesita asegurarse de que el cliente
esté satisfecho con la entrega de su producto.
Manejar equipos;
En MARSA se tiene que en sus alrededores varias comunidades, de las cuales son 5
con las que están asentadas y cercanas a las operaciones mineras.
Por lo cual, los abastecimientos locales se tienen de 2 formas:
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2) Producción
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3) Control de inventario
4) Distribución de la mercancía
COMPRAS
Adquisiciones comunes: Son las que se realiza de forma común, y que bajo
las condiciones de existencias en los almacenes, y las necesidades de las
áreas se realizan las compras. Estas, por lo general tienen un historial de
compras, y proveedores fijos. Uno de los puntos a resaltar, es la gestión de las
reposiciones, en las que se trabajan con los modelos relacionados en cuanto a
las existencias mínimas, que permiten tener consideración de las cantidades y
los tiempos de reposición, sin que por ello la operación se vea afectado. La
forma en la que se trabaja, es a través de los cuadros de reposición, donde se
tienen los puntos de reorden para los productos en existencias.
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ALMACENAMIENTO
En la unidad se tiene varios almacenes, las que según la necesidad se usan. De una
parte, las que se requieren en Lima, se cuenta con naves propias y también
alquiladas, principalmente estás se utilizan para aquellos que requiere un tiempo
prolongado para su movimiento, sean estas equipos o maquinarias de importación o
exportación, de ser el caso.
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DISTRIBUCION
Para la distribución, se cuenta con vehículos menores propios que son para la
vigilancia y control de las empresas que realizan el transporte y distribución en las
unidades.
Con estos servicios se abastece a toda la unidad en cada una de las áreas en las que
se desarrolla nuestra actividad.
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Entre las funciones, que se engloba en un trabajo que debe tener la capacidad de
ofrecer experiencia, soluciones y criterios. Igualmente, brindar solución a los aspectos
de la compensación laboral, la seguridad, los beneficios, la seguridad, contratación y
elaboración de nómina.
o Conocimiento de la organización.
o Practicas efectivas de los recursos humanos.
o La gestión cultural,
o Gestión de cambio.
o Credibilidad personal.
Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, para mantener un nivel
adecuado de competitividad a largo plazo, debe diseñar e implantar estrategias de
gestión, orientadas dentro de un marco de acción estratégico que permita sistematizar
y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización,
encaminados a maximizar la eficiencia global. Para explicar mejor dicha eficiencia,
deben considerarse los factores de competitividad, tanto internos como externos. En
ese sentido, los niveles jerárquicos y la toma de decisiones están representado en el
organigrama:
ORGANIGRAMA:
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