공학과 경영

전략에 대한 경영마인드

공학과 경영

University of Ulsan

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공학과 경영

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공학과 경영

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전략에 대한 경영마인드 공학과 경영

 경영전략에 대한 이해
◆ 경영전략의 기본 : 전략이란 무엇인가?
◆ 경영전략의 구조 : 경영전략은 어떻게 짜여져 있는가?

 전략적 분석에 대한 이해
◆ 전략 분석의 틀 : 어느 관점에서 전략적 분석을 할 것인가?
◆ 기본(SWOT) 분석 : 내부조건과 외부환경은 어떠한가?
◆ 위상 분석 : 어디에 서 있으며 어디로 갈 것인가?
◆ 분포 분석 : 무엇을 어떤 모습으로 하고 있는가?
◆ 동태 분석 : 앞날의 준비는 어떻게 하고 있는가?

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경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 기본 : 전략이란 무엇인가?

경영전략이란 무엇인가?
◆ 경영전략의 정의
◆ 경영전략의 발전과정

 경영전략의 구조 : 경영전략은 어떻게 짜여져 있는가?

◆ 경영전략의 전체적 틀
◆ 기술전략의 구조
◆ 기술획득 전략

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경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 기본
◆ 경영전략의 정의
➢ 전략(strategy, 戰略)
✓ 전략과 전술 (tactics, 戰術)

➢ 경영전략(business strategy , 經營戰略 )

✓ 중장기적인 관점(long-term)에서,
✓ 최고경영층(top management)이 중심이 되어,
✓ 기업의 목표(objective)를 달성하고,
✓ 경쟁자에 대한 비교우위(competitive edge)를 확보하기 위한
✓ 계획(planning) 및 의사결정(decision-making)

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경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 기본
◆ 경영전략 정의의 핵심적 개념
➢ 전략의 시간(time horizon)
✓ 안정적이고 지속적인 추세에 대한 구조적이고 본질적인 대응
✓ 불안정하고 불규칙적인 변화에 대한 신축적이고 가변적인 대응

➢ 전략의 주체(actor)
✓ 최고 경영층이 중심적인 역할을 담당
✓ 조직원 모두 참여, 외부 공급자 및 수요자, 경쟁자 포함

➢ 전략의 과학(science)
✓ 경영프로세스에 대한 과학적 분석 방법 필요
✓ 정교하고 명확한 설계도 작성을 위한 소프트웨어 활용 필요
✓ 수립된 전략의 사전적 예측을 위한 시뮬레이션 도구 필요

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경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 기본
◆ 경영전략의 발전과정
단계 배경 핵심 내용
중장기 계획과 • 고도성장 • 중장기 경영계획
종합조정의 시대 • 사업영역의 다각화 • 다양한 경영기능의 종합
(1960년대~1970년대) • 경영기능의 세분화 조정

• 경제성장의 둔화와 국가경쟁 • 시스템적 접근

전략적 분석의 시대 력의 다극화 • 산업구조 분석
(~1980년대) • 경제환경의 불확실성 • 경쟁구조의 위상분석
• 산업구조의 고도화 • 사업영역의 선택
• 내부경영자원의 중요성 • 기업구조의 조정
전략적 실천 방법의
• 기술집약적 경쟁 • 경영과정의 설계
시대
• 정보통신기술의 발전 • 경영자원의 활용
(1990년대 이후)
• 핵심역량의 확보
• 글로벌 경쟁의 심화 • 신시장 발굴과 진입
전략선택의 다변화
시대 • 기존 시장의 포화 • 입수합병(M&A) 전략
(2000년대 이후) • 신기술에 의한 신시장의 출현 • 오픈 이노베이션 전략
(open innovation) 8
경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 구조
◆ 경영전략의 전반적 구조 : 계층구조
➢ 계층간의 일관성
✓ 상위 계층의 목표나 방향이 하위 계층에도 일관되게 전달

➢ 계층합의 일치성
✓ 하위 계층의 목표나 자원투입의 총합은 상위 계층에서 제시된 수치와 일치

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경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 구조
◆ 경영전략과 기술전략 : 자원분배와 의사결정 관점

계층 자원분배 의사결정
• 거시적/종합적 사업목표의 설정
산업/ 시장 간 자원 분배 및
기업 전략 • 산업/시장의 범위 결정
우선 순위 결정
• 시장진입/퇴출 결정
• 다양한 경영기능의 구조와 형태의 설계
경영기능
경영기능간 자원 분배 • 개별 경영기능별 경쟁 우위 확보 방안 도출
전략

• 최적의 기술획득 방식 결정
기술 전략 기술획득 방식간 자원분배
• 확보기술의 활용 및 내부화 방안
연구개발 R&D 프로그램과 프로젝트 • 기술개발 프로그램 및 프로젝트의 결정
전략 간 자원 분배 • 개별 프로젝트 개발과정의 관리 방법

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경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 구조
◆ 경영전략과 기술전략의 전체적 구조

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경영전략에 대한 이해 공학과 경영

 경영전략의 구조
◆ 기술획득 전략
➢ 기술획득 방식

➢ 기술획득 방식의 선택기준

기술적 시간적 수명주기 기술적

방식 투자 규모
위상 긴급도 단계 중요도
자체 개발 높음 낮음 큼 초기 핵심
공동 개발
위탁 개발
외부조달 낮음 높음 작음 후기 주변
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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

 전략 분석의 틀 : 어느 관점에서 전략적 분석을 할 것인가?

◆ 기본(SWOT) 분석 : 내부조건과 외부환경은 어떠한가?

◆ 위상 분석 : 어디에 서 있으며 어디로 갈 것인가?

◆ 분포 분석 : 무엇을 어떤 모습으로 하고 있는가?

◆ 동태 분석 : 앞날의 준비는 어떻게 하고 있는가?

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

 전략 분석의 틀
◆ 전략적 분석
➢ 주어진 상황과 여건을 다양한 시각과 기준에서 측정하고 비교한 후 가장
바람직한 미래의 방향과 위치를 알아내는 작업

◆전략분석
➢ 기본 분석
➢ 위상 분석
➢ 분포 분석
➢ 동태 분석

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

 기본(SWOT) 분석
◆ SWOT분석이란?
➢ 기업 내부의 강점과 약점, 그리고 외부환경의 기회와 위협요인을
종합적으로 분석하는 것

◆ SWOT Matrix 知彼知己면 百戰百勝

➢ Strength
➢ Weakness
➢ Opportunity
➢ Threat

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

◆ SWOT 분석 절차
1단계 업종, 시장 영역, 경쟁 상황, 최고경영층 능력과 비전 등의
기업 프로필 분석 기본 정보 확인

2단계
시장요인, 경쟁요인, 경제요인, 기술 요인, 사회 요인 확인
외부환경 분석

3단계 외부환경 분석을 토대로 기회요소(O)와 위협요소(T) 도출

기회-위협요인 도출

4단계 마케팅 능력, 재무 능력, 연구개발 능력, 생산/물류능력, 관리

내부조건 분석 능력 확인

5단계
내부조건 분석을 토대로 강점(S)과 약점(W) 도출
강점-약점 요인 도출

6단계 기회와 위협, 강점과 약점의 조합으로 이루어진

SWOT 매트릭스 도출 2×2매트릭스를 도출

7단계
외부환경과 내부조건을 조합한 전략방향을 제시
전략 방향 제시

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

 위상(position) 분석
◆ 위상분석의 정의 및 목적(용도)
➢ 다른 기업이나 제품과 비교하여 상대적으로 어떤 위상을 차지하고 있는지,
어느 영역(area)에 존재하는 분석 → 지도(map) 그리기

➢ 우리 기업의 상대적 경쟁력 파악하는 일과 벤치마킹(benchmarking)을 통해

향후 나아가야 할 방향과 거리를 설정하는 일

◆ 위상 분석 절차
➢ 1단계: 요인의 선정
➢ 2단계: 격자(grid)/매트릭스 구성
➢ 3단계: 맵핑(mapping)
➢ 4단계: 전략방향 제시

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

 분포(portfolio) 분석
◆ 분포 분석의 정의 및 목적(용도)
➢ 기업이 현재 운영하고 있는 사업부문, 프로젝트 또는 판매하고 있는 제품이
전체적으로 어떻게 구성되고 분포되어 있는가를 분석

➢ 기업이 보유 내지 운영하고 있는 제품라인이나 사업내용이 얼마나

균형적으로 구성되어 있는가를 알 수 있는 분포도 작성
➢ 현재의 포트폴리오를 개선 내지 조정할 수 있는 전략적 방향과 구체적
비율을 결정

◆ 분포 분석 절차
➢ 1단계: 요인의 선정
➢ 2단계: 매트릭스 구성
➢ 3단계: 맵핑(mapping)
➢ 4단계: 전략 방향 제시
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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

◆ 분포 분석의 예 : BCG 매트릭스

➢ 제품(사업) 포트폴리오 매트릭스

➢ 기술 포트폴리오 매트릭스

☞ Boston Consulting Group Matrix

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 동태(dynamism) 분석
◆ 동태 분석의 정의 및 목적(용도)
➢ 제품 또는 기술의 수명주기 변화에 따른 전략 수립
✓ 정적(static) : 정해진 시점에서의 상황
✓ 동적(dynamic) : 시간의 흐름에 따른 상황
➢ 동태 분석의 초점
✓ 분석 대상 요인의 변화 방향과 변화율
✓ 분석 대상 요인의 중장기적 성장성이나 경쟁력

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

◆ 동태 분석 절차
➢ 1단계: 시간(time horizon) 축의 결정
✓ 일정한 간격으로 분석 (매년, 매월)
✓ 수명주기 : 도입(introduction) – 성장(growth) – 성숙(maturity) – 쇠퇴(decline)

➢ 2단계: 분석 요인의 결정
✓ 격자/매트릭스 구성

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

◆ 수명주기 상의 전략적 선택
➢ 조기진입 - 후기퇴출 전략
✓ 수명주기 상 도입기에 선도기업으로 진출하여, 쇠퇴기까지 남아있는 전략

➢ 조기진입 - 조기퇴출 전략
✓ 수명주기 상 도입기에 선도기업으로 진출한 후, 성장기 후반/ 성숙기 초반에 빠져
나오는 전략

➢ 후기진입 - 후기퇴출 전략
✓ 수명주기 상 성장기에 후발기업으로 시장에 진출, 쇠퇴기까지 남아있는 전략

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 BCG Matrix

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 BCG Matrix

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자료출처 : 울산대학교 홈페이지

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전략적 분석에 대한 이해 공학과 경영

◆ SWOT 분석 예시
➢ 자신의 현 상황을 SWOT분석하면서 자신의 Vision을 제시하시오.

내부 조건
강점(Strength) 약점(Weakness)

기회(Opportunity) [S-O] [W-O]

외
부
환 위협(Threat) [S-T] [W-T]
경

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