Klik hier, voeg foto in en vergroot tot het hele fotovak gevuld is.

Gebiedsplan 2020
Slotervaart
In dit gebiedsplan leest u wat de belangrijkste onderwerpen zijn in gebied
Noord West en wat de gemeente samen met bewoners, ondernemers en maat-
schappelijke organisaties in 2020 gaat doen.

Inhoud

Inleiding 3

Gebiedsagenda prioriteiten 6

Focusopgave 1: Ontmoeten op aantrekkelijke pleinen én in veilige buurten 8

Focusopgave 2: Samen naar school, kansengelijkheid voor de jeugd 12

Focusopgave 3: Jacob Geelbuurt, kansengelijkheid bevorderen 15

Focusopgave 4: Samen de wijk verduurzamen 18

Focusopgave 5: Groen in de buurt, verbeteren kwaliteit parken 21

Inleiding

Aanleiding

De gemeente Amsterdam werkt vanuit opgaven, kansen en signalen in de gebieden, wijken en buur-
ten in een stadsdeel. In de gebiedsplannen voor 2020 brengen we meer focus aan door per gebied
maximaal zes integrale focusopgaven op te nemen. Dat zijn de belangrijkste opgaven in het gebied,
waarmee we het verschil maken en maatwerk leveren, naast de reguliere activiteiten en de stedelijke
programma’s. Een focusopgave heeft een integrale aanpak en vaak een langere (meerjarige) uitvoe-
ring. De focusopgaven leveren een bijdrage aan de realisatie van de ambities uit de op het coalitieak-
koord gebaseerde uitvoeringsagenda (zie ook volg.amsterdam.nl voor de online uitvoeringsagenda).

De afgelopen jaren bevatten de gebiedsplannen tientallen activiteiten waarmee we aan bewoners

lieten zien wat we als gemeente extra doen in een gebied. Door de grote hoeveelheid activiteiten was
en is het lastig om te zien wat de echte ‘plus’ is voor het gebied. De vernieuwde opzet van de ge-
biedsplannen in de vorm van een beperkt aantal focusopgaven per gebied draagt bij aan het maken
van uitvoeringsafspraken met onze (interne én externe) samenwerkingspartners.

Bestuurlijke onderbouwing focusopgaven

Onderbouwing volgt nog.
Totstandkoming gebiedsplan

Bewoners, ondernemers of (maatschappelijke) organisaties weten goed wat er leeft op straat of in de

buurt. Zij willen misschien best veel zelf doen om de stad te verbeteren. De gemeente Amsterdam
speelt daar graag op in; samen doen wat de stad nodig heeft. Dat noemen we gebiedsgericht werken.
Door goed naar elkaar te luisteren en door samen te werken. Eerst onderzoeken we wat er nodig is in
een gebied. Daarna kijken we wie wil en kan meewerken aan de aanpak.

Sinds 2015 geven we ook in Nieuw-West vorm aan gebiedsgericht werken met een breed en uitge-
breid participatietraject om de verhalen van de straat op te halen. In 2019 zijn er het hele jaar door op
verschillende manieren gesprekken gevoerd met onder andere bewoners, ondernemers, professio-
nals van de straat, ambtenaren, docenten, vrijwilligers en stadsdeelcommissieleden. Het doel van
deze gesprekken was om van elkaar te leren: wat vinden al deze mensen belangrijk in hun leef- of
werkomgeving? Wat vinden zij mooi, waar maken zij zich zorgen over en welke kansen zien zij voor
hun directe omgeving en voor Nieuw-West? Niet alleen de gebiedsteams zijn deze gesprekken aan-
gegaan. Ook andere ambtenaren, professionals en zelfs bewoners en ondernemers hebben meege-
daan als interviewer. Hierdoor zijn de gebiedsagenda’s en gebiedsplannen een resultaat van een ge-
zamenlijke inspanning.

Bij het komen tot het gebiedsplan is uiteraard ook goed gekeken naar het coalitieakkoord Amster-
dam 2018 ‘Een nieuwe lente een nieuw geluid’ en de uitvoeringsagenda 2019. In de uitvoeringsagen-
da 2019 staat de eerste uitwerking van het beleid dat in het coalitieakkoord is afgesproken. Al deze
informatie bij elkaar – de verhalen van de straat, de al bekende (buurt)informatie en de afspraken uit
het coalitieakkoord en de gebiedsagenda 2019-2022 – hebben geleid tot het gebiedsplan 2020.
Samenvatting

Het gebiedsplan Slotervaart beschrijft de focusopgaven die in 2020 een bijdrage leveren aan de zes
prioriteiten voor de periode 2019 – 2022. Voor alle focusopgaven geldt dat de uitvoering van de acti-
viteiten in samenwerkingen of in co-creatie gebeurt met bewoners, ondernemers, zelforganisaties en
andere (wijk)partners. Zo hebben de inwoners van Amsterdam meer zeggenschap over hun directe
omgeving, de wijk en het gebied.

Het gebiedsplan 2020 bestaat uit de volgende focusopgaven:

 In 2022 is het groene en culturele karakter van de Sloterplas versterkt
 In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat
 In 2022 zijn er meer kansen voor jongeren in Slotervaart
 In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd, met elkaar
 In 2022 zijn er veiligere buurten gecreëerd met elkaar
 In 2022 zijn er meer economische en maatschappelijke voorzieningen gerealiseerd
Gebiedsagenda prioriteiten

Prioriteit 1: In 2022 is het groene en culturele karakter van de Sloter-

plas versterkt

In 2022 is het groene en culturele karakter van de Sloterplas versterkt. Het versterken gebeurt door
het verhogen van de kwaliteit van het beheer en door de uitvoering van grootonderhoud van het
groen en de paden. Ook investeren we in culturele voorzieningen die bezoekers aantrekken.

Prioriteit 2: In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat

In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat in Slotervaart en Sloterplas. Op straat is er sprake
van minder overlast veroorzaakt door jongeren in drie buurten. De thuissituatie van bewoners is ver-
beterd omdat zij minder schulden en een baan hebben. Doordat bewoners gezond zijn en voldoende
bewegen, kunnen zij een actief leven leiden.

Prioriteit 3: In 2022 zijn er meer kansen voor jongeren in Slotervaart

In 2022 zijn er meer kansen voor jongeren in Slotervaart. Jongeren hebben perspectief op een betere
toekomst door verbetering van de kwaliteit van het onderwijs en brede talentontwikkeling. Jongeren
hebben met ondersteuning meer mogelijkheden om een betaalde baan te vinden. Het creëren van
meer perspectief kan alleen de betrokkenheid van opvoeders groter is.

Prioriteit 4: In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd,

met elkaar

In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd in Slotervaart. Dit doen bewoners, onderne-
mers, bezoekers en anderen met elkaar. De ontwikkeling van de buurt, de betrokkenheid met de
buurt en de tevredenheid van de buurtbewoners krijgen de komende vier jaar prominent de aan-
dacht.
Prioriteit 5: In 2022 zijn er veiligere buurten gecreëerd met elkaar

In 2022 is het gebied Slotervaart en Sloterplas een gebied waar het gevoel van veiligheid is toegeno-
men doordat bewoners, ondernemers, bezoekers en de gemeente beter met elkaar samenwerken.
Gezamenlijk investeren zij in het creëren van een betere beleving van veiligheid.

Prioriteit 6: In 2022 zijn er meer economische en maatschappelijke

voorzieningen gerealiseerd

In 2022 telt het gebied meer economische en maatschappelijke voorzieningen die voorzien in de be-
volkingsgroei en de daarmee gepaard gaande behoeften van huidige en nieuwe bewoners. Economi-
sche voorzieningen concentreren zich zoveel mogelijk op en rondom de winkelpleinen Sierplein, Delf-
landplein en August Allebéplein en enkele doorgaande (stad)straten.
Klik hier en voeg via Invoegen Afbeeldingen een foto in. Om te vergroten: klik op een hoek en sleep. Om te verschuiven: klik op Bijsnijden in het rechtertabblad Opmaak.

Focusopgave 1:
Ontmoeten op aantrekkelijke
pleinen én in veilige buurten

Waar & wanneer

Gebied: Slotervaart met een focus op de pleinen: Abraham Staalmanplein, Delflandplein, Sierplein, Au-
gust Allebéplein en Piet Mondriaanplein.
De focusopgave wordt in 2020 uitgevoerd en is deels een voortzetting van de bestaande projecten, waar-
onder de pleinenaanpak en het Maatschappelijk Investerings Programma Sociale Accommodaties
MIPSA). De opgave wordt verspreid over het gehele jaar 2020.

Aanleiding

Slotervaart is sterk in ontwikkeling. Het gebied trekt door de bouw van nieuwe woningen voor diverse
groepen, een verscheidenheid aan nieuwe bewoners aan. Bewoners afkomstig uit Amsterdam, maar zeker
ook uit anderen delen van Nederland alsook van de wereld. De aanwas jongeren is sterk door de bouw van
grootschalige complexen waar zij komen te wonen. Maar ook gezinnen settelen zich in Slotervaart. Nieu-
we scholen gaan open en nieuwe voorzieningen worden afgestemd op het publiek.
Parallel aan deze positieve ontwikkelingen zijn er diverse aandachtspunten waar focus op wordt gelegd.
Bewoners voelen zich nog altijd niet overal en op alle momenten van de dag veilig, de interactie tussen
jong en oud en oud en nieuw stagneert en het aantal jongeren dat opgroeit in minima gezinnen is zorg-
wekkend. De betrokkenheid van bewoners is aan de lage kant en de kans dat bewoners elkaar tegen ko-
men doordat op straat of in ontmoetingsruimten is aan de lage kant wegens een gebrek aan ontmoe-
tingsplekken. Het wonen in Slotervaart is goed, het aantal voorzieningen vergt aandacht1. Daarbij is de
vraag naar recreatieplekken en diversiteit in winkelaanbod nadrukkelijk geuit door bewoners. De verwach-
tingen van bewoners aangaande de ontwikkeling van hun eigen buurt is laag.

Beschrijving focusopgave

De gemeente heeft voor bovenstaande ontwikkelingen, de afgelopen jaren aandacht gehad. Onder meer
door de inzet van een Wijkpraktijkteam, realiseren spelobjecten in diverse buurten, extra inzet toezicht en
handhaving, samenwerkingsverbanden aan gaan met vastgoedeigenaren, bewonersgroepen en onder-
nemers.
De aanpak van pleinen is in de loop van 2018 en 2019 versterkt door diverse sociale activiteiten, initiatie-
ven van bewoners, bijeenkomsten, enzovoort. In het hernieuwde gebiedsplan 2020 willen we de samen-
hang tussen deze waardevolle activiteiten en het bijzondere karakter als één geheel vatten en intensive-
ren. Een belangrijke focusopgave voor Slotervaart is dan ook Ontmoeten op aantrekkelijke pleinen én in
veilige buurten.
De opgave moet de komende jaren leiden tot meer ontmoeting, verbinding en een verbeterde verblijfs-
kwaliteit alsook een verbeterde veiligheid op pleinen en in buurten. Door:
- Investeringen in de fysieke herinrichting van enkele pleinen, te weten het Sierplein,
Delflandplein, August Allebéplein en Piet Mondriaanplein. Daarnaast worden enkele
speelplekken aangepakt in de nabije omgeving van deze pleinen.
- Realiseren invulling vastgoed voormalige locatie Openbare Bibliotheek Amsterdam aan het
Sierplein.
- Woningen Sierplein aanpassen op huidige kwaliteitseisen duurzaamheid.

1
Voor het Schinkelkwartier, een gebied in ontwikkeling wordt vanuit het perspectief van Slotervaart focus gelegd op de sociaaleconomische en
maatschappelijke kansen voor bewoners in dit gebied alsook omliggende gebieden.
Beoogde doelen

Doelstelling 2.1: Het percentage jongerenoverlast op straat is verminderd in de

Staalmanpleinbuurt, Overtoomse Veld en L. Chrispijnbuurt.
Doelstelling 4.1: De betrokkenheid van bewoners bij de eigen buurt is vergroot (o.a. In de
Staalmanpleinbuurt en AA plein, Delflandplein
Doelstelling 4.2: De tevredenheid van bewoners over de kwaliteit van de sociale - en
midden huurwoning is verbeterd
Doelstelling 4.3: In enkele buurten is het percentage koop- en midden huurwoningen en het
percentage woningen voor jongeren verhoogd
Doelstelling 4.4: De sociale cohesie is verhoogd in Slotervaart Zuid, Overtoomse Veld en
Westlandgracht
Doelstelling 5.1: De beleving van veiligheid bij ondernemers en bezoekers is verbeterd op het
Delflandplein, August Allebéplein en het Sierplein e.o.
Doelstelling 5.2: De straten in Slotervaart zijn verkeersveiliger vooral bij scholen
Doelstelling 5.4: In Slotervaart is de verloederingsscore verbeterd
Doelstelling 6.2: Het aantal sportvoorzieningen en het aanbod speelplekken zijn groter
Doelstelling 6.3: Er is meer diversiteit in het winkelaanbod op het Delflandplein, August
Allebéplein en Sierplein
Doelstelling 6.4: De bereikbaarheid van Slotervaart is verbeterd

Dit focusproject draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan de ambitie:
Open en Tolerante stad

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022

Relatie met Gebiedsagenda:

 Prioriteit 1: In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat
 Prioriteit 2: In 2022 zijn er met elkaar sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd,
 Prioriteit 3: In 2022 zijn er veiligere buurten gecreëerd met elkaar
Wat gaan we doen en met wie

De verschillende inspanningen onder de opgave moeten leiden tot verbinding tussen bewoners, onder-
nemers en bezoekers. Het hun eigenaarschap en de betrokkenheid die zij tonen leiden tot sterkere woon-
buurten. Dit doen we i.s.m.
- bewoners, ondernemers(verenigingen) en bezoekers (o.a. participatietraject);
- directie Kunst en Cultuur
- directie Ruimte & Duurzaamheid (schonere woonomgeving, groen en biodiversiteit)
- directie Economische Zaken
- vastgoedeigenaren w.o. woningcorporaties
- directie Sport en Bos

Activiteiten

 Buurtmoeders activeren in Overtoomse Veld

 Reduceren overlast van m.n. jongeren in de buurten en verslaafden op het Delflandplein
 Investeren in maatschappelijk vastgoed
 Optimaliseren openbare ruimte door herinrichting pleinen en toevoeging objecten
 Programmering kleinschalige kunst en cultuur
Klik hier en voeg via Invoegen Afbeeldingen een foto in. Om te vergroten: klik op een hoek en sleep. Om te verschuiven: klik op Bijsnijden in het rechtertabblad Opmaak.

Focusopgave 2:
Samen naar school, kansen-
gelijkheid voor de jeugd

Waar & wanneer

Gebied: Slotervaart. De opgave wordt verspreid over het gehele jaar 2020.

Aanleiding

De jeugd is onze toekomst is een veelgebruikte uitspraak in de samenleving. De haalbaarheid van dergelij-
ke credo’s valt en staat bij het creëren van mogelijkheden op perspectief voor kinderen en jongeren. In
Slotervaart is het percentage adviezen voor havo/vwo 43% en is in vergelijking met het Amsterdamse
gemiddelde (52%) laag. Tevens is er sprake van een laag percentage jongeren met een startkwalificatie
t.w.60,5%. Het gemiddelde van Amsterdam bedraagt 64,2%.
Goede en gemengde scholen met een positief imago zijn belangrijk. Daarnaast zijn er voldoende ge-
schoolde en vakbekwame leerkrachten en docenten nodig die lesbevoegdheid in het geven van hun vak.
Beschrijving focusopgave

Nu zien we nog dat enkele scholen te maken hebben met een tekort aan (vakbekwame) leerkrachten en
docenten. Het onderwijspersoneel moet in voldoende mate ondersteund worden om kinderen te kunnen
helpen die extra ondersteuning of aandacht nodig hebben bij de ontwikkeling van hun talent. Er is structu-
rele samenwerking nodig, in de vorm van pedagogische allianties, tussen de school als instituut, het gezin
en straat (overheid, welzijnswerk en anderen).
In Slotervaart moeten we blijvende aandacht hebben voor (het bereik van) de doelgroep peuters. Er is
sprake van een forse terugloop in voorschoolbereik door de wijzingen in de Wet
Kinderopvang - van 89,5% in 2017 naar 69,3% in oktober 2018 en dan vooral in Overtoomse Veld.
De spelinloop is voor gezinnen de eerste kennismaking met de pedagogische infrastructuur.
Het is namelijk de eerste stap die kinderen zetten in de reeks spelinloop, voorschool en basisschool. De
spelinloop is een belangrijke plek waar ouders en kinderen kunnen worden voorbereid op de voorschool.
De vier spelinlopen in Nieuw-West hebben daarvoor de kennis en kunde.
Daarnaast investeren we in brede talentontwikkeling en in het formele naschoolse aanbod van mentora-
ten2. Mentoraten zijn van waarde voor kinderen en jongeren om hun talenten te ontdekken en extra vaar-
digheden op te doen. De opgave moet de komende jaren uitgroeien tot een toename in perspectief op een
betere toekomst van jongeren. Door:
- Versterking van mentoraten (incl. huiswerkbegeleiding) en coaching van jongeren
- Versterken van de betrokkenheid van ouders en het aangaan van slimme allianties
- Investeren in spelen op straat

*In de opgave wordt opgetrokken met scholen en Slotervaart.

Beoogde doelen

Doelstelling 2.1: Het percentage jongerenoverlast op straat is verminderd in

Staalmanpleinbuurt, Overtoomse Veld en L. Chrispijnbuurt
Doelstelling 2.3: Het percentage werklozen is verminderd en het percentage schulden is verlaagd
In de Jacob Geelbuurt, Overtoomse Veld en Staalmanpleinbuurt
Doelstelling 3.1: Het percentage jongeren met een startkwalificatie én het percentage Havo/vwo-
advies is verhoogd
Doelstelling 3.2: Jongeren hebben meer mogelijkheden om deel te nemen aan brede
talentontwikkeling

2
Plekken waar kinderen en jongeren onder begeleiding van een mentor werken aan vaardigheden. Denk aan studiezalen waar kinderen onder bege-
leiding hun huiswerk maken of studeren.
Doelstelling 3.4: Het percentage werklozen tussen de 18 en 23 jaar is verminderd in
de Staalmanpleinbuurt en Overtoomse Veld
Doelstelling 4.1: De betrokkenheid van bewoners bij de eigen buurt is vergroot (o.a. In de
Staalmanpleinbuurt en AA plein, Delflandplein
Doelstelling 4.4: De sociale cohesie is verhoogd in Slotervaart Zuid, Overtoomse Veld en
Westlandgracht

Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan:
 de ambitie: Kansengelijkheid

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:

 Prioriteit 2: In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat
 Prioriteit 3: In 2022 zijn er meer kansen voor jongeren in Slotervaart
 Prioriteit 4: In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd, met elkaar

Wat gaan we doen en met wie

De verschillende inspanningen onder de opgave moeten leiden tot een toename in kansen op perspectief
voor kinderen en jongeren. Dit doen we i.s.m.
- bewoners, ondernemers en bezoekers (o.a. participatietraject);
- Scholen in Slotervaart
- Mentoraten z.a. SKC, Weekendacademie en Studiezalen
- OOV
- directie GGD/GGZ
- directie OJZ PMB

Activiteiten

 Vergroten ouderbetrokkenheid, op school en in de eigen buurt

 Versterken pedagogische allianties en opzetten pedagogische buurten
 Versterken en uitbreiden mentoraten in de buurt
 Investeren in spelen op straat
 Coaching van jongeren
Klik hier en voeg via Invoegen Afbeeldingen een foto in. Om te vergroten: klik op een hoek en sleep. Om te verschuiven: klik op Bijsnijden in het rechtertabblad Opmaak.

Focusopgave 3:
Jacob Geelbuurt, kansenge-
lijkheid bevorderen

Waar & wanneer

Gebied Slotervaart, buurt Jacob Geelbuurt. De opgave wordt verspreid over het gehele jaar 2020.

Aanleiding

Een deel van de bewoners In de Jacob Geelbuurt heeft een kwetsbare sociaaleconomische positie en
kampt met slechte taalvaardigheden, meer armoede en schulden en een slechte gezondheid. 17% Is werk-
loos en 30% behoort tot de categorie minimahuishouden. Jongeren die opgroeien in deze kwetsbare huis-
houdens hebben vaker een achterstand op het gebied van onderwijs. De bewoners, en in het bijzonder de
jeugd van de Jacob Geelbuurt, hebben niet altijd dezelfde kansen om mee te doen.

In de Jacob Geelbuurt is de buurtvernieuwing, van woningen en de openbare ruimte gaande. De komende

jaren worden honderden woningen vernieuwd door woningcorporatie De Alliantie. Vanuit de gemeente
wordt sterk geïnvesteerd in de openbare ruimte maar mee nog in het creëren van gelijke kansen voor be-
woners teneinde toekomstbestendigere en evenwichtigere woonbuurten te creëren. In de Jacob Geel-
buurt is het van belang dat de balans in maatschappelijke accommodaties, op het gebied van jeugd, zorg
en welzijn verder wordt versterkt. Tevens is het van belang dat ook meer ruimte moet zijn voor activiteiten
en initiatieven van bewoners. Activiteiten en initiatieven die (nieuwe) maatschappelijke accommodaties
worden georganiseerd.

Beschrijving focusopgave

Vanwege de omvang en hardnekkigheid van de problematiek is de aanpak die we voorstaan ingrijpend en

meerjarig zodat er daadwerkelijk structurele veranderingen ten goede kunnen gaan plaatsvinden. Dit
vraagt een grote ambitie en focus op deze wijken van niet alleen het stadsdeel maar ook van de verschil-
lende directies van de gemeente Amsterdam in het sociale en fysiek domein, maar ook de partners in het
gebied zoals de woningcorporaties.

Het is van belang dat de ontwikkeling van de buurt zowel vanuit het oogpunt van de fysieke opgave als de
sociale opgave wordt vorm gegeven. Hierdoor ontstaat een buurt waarin bewoners kunnen mee profiteren
van de groei en ambities in Slotervaart.
De opgave moet de komende jaren uitgroeien tot het versterken van de sociaaleconomische positie van
de bewoners van de Jacob Geelbuurt. Door:
- Versterken participatie

Beoogde doelen

Doelstelling 2.3: Het percentage werklozen is verminderd en het percentage schulden is

in de Jacob Geelbuurt, Overtoomse Veld en Staalmanpleinbuurt
Doelstelling 3.4: Het percentage werklozen tussen de 18 en 23 jaar is verminderd in de
Staalmanpleinbuurt en Overtoomse Veld

Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan:
 de ambitie: Kansengelijkheid

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:

 Prioriteit 2: In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat
 Prioriteit 3: In 2022 zijn er meer kansen voor jongeren in Slotervaart
 Prioriteit 4: In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd, met elkaar

Wat gaan we doen en met wie

De verschillende inspanningen onder deze opgave moeten leiden tot een verbeterde woon- en leefkwali-
teit en meer betrokkenheid. Daarmee willen we tevens dat de buurt een vitalere buurt wordt, er gelijke
kansen worden gecreëerd voor de bewoners en de omgeving uitnodigt tot verblijven, waardering en trots.
Dit doen we i.s.m.
- Bewoners en ondernemers
- woningcorporaties
- directie Sport en Bos
- directie Werk, Inkomen en Participatie

Activiteiten

 Optimaliseren openbare ruimte, schoon en spelen (pleinouders, participatie vernieuwing openbare

ruimte, faciliteren schone buurt)
 Fijn op het plein, sport- en spelouders
 Deur aan deur aanpak
 Jacomenius
Klik hier en voeg via Invoegen Afbeeldingen een foto in. Om te vergroten: klik op een hoek en sleep. Om te verschuiven: klik op Bijsnijden in het rechtertabblad Opmaak.

Focusopgave 4:
Samen de wijk verduurzamen

Waar & wanneer

Gebied Slotervaart, Schinkelkwartier, Overtoomseveld en Jacob Geelbuurt. De opgave wordt verspreid

over het gehele jaar 2020.

Aanleiding

Zowel landelijk, stedelijk als in Slotervaart is de aandacht voor duurzaamheid geadresseerd en geagen-
deerd. Een duurzame samenleving is een samenleving die toekomstbestendig is. Ook in Slotervaart wor-
den initiatieven op dit gebied omarmd en worden mogelijkheden onderzocht en benut om duurzaam le-
ven te bevorderen. Inmiddels is de urgentie op dit gebied omgezet in concrete initiatieven en voorstellen.

Beschrijving focusopgave

De focus in Slotervaart richt zich op het onderzoeken van bronnen die aangewend kunnen worden om
energie op te wekken en het bestendigen van concepten die uit de samenleving worden geïnitieerd en
geïmplementeerd. Deze initiatieven en concepten ondersteunen wij in 2019. Een voorbeeld hiervan is
onderzoeken of het water van de Sloterplas kan worden benut om energie op te wekken.
De opgave moet leiden tot een duurzamer Slotervaart. Door:
- Nieuwe energiebronnen aan te boren en te benutten
- Stimuleren duurzaam vervoer per fiets
- Het benutten van duurzaamheidsinitiatieven om lasten te doen verlagen
- Informeren, kennis uit wisselen en onderzoeken van nieuwe mogelijkheden
.

Beoogde doelen

Doelstelling 4.1: De betrokkenheid van bewoners bij de eigen buurt is vergroot (o.a. In de
Staalmanpleinbuurt en AA plein, Delflandplein)
Doelstelling 4.4: De sociale cohesie is verhoogd in Slotervaart Zuid, Overtoomse Veld en
Westlandgracht

Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan:
 de ambitie: Gezonde en duurzame stad

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:

 Prioriteit 1: In 2022 is het groene en culturele karakter van de Sloterplas versterkt
 Prioriteit 4: In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd, met elkaar

Vanuit de gebiedsagenda is er geen 1 op 1 link met duurzaamheid. Wel wordt de koppeling gemaakt
met prioriteit 1 en 4 omdat er ingezet wordt op het benutten van de Sloterplas alsook het versterken
van de cohesie van en de betrokkenheid bij de buurt, van bewoners. De activiteiten worden in sa-
menhang opgezet en uitgevoerd met bewoners.

Wat gaan we doen en met wie

De verschillende inspanningen onder de opgave moeten leiden tot een verbeterde leefkwaliteit en meer
betrokkenheid. Daarmee willen we tevens dat bewoners en andere betrokkenen de opgave betreffende
duurzaamheid omarmen en zich uitgenodigd voelen om gezamenlijk een duurzamer Slotervaart te realise-
ren. Dit doen we i.s.m.
 - bewoners, ondernemers en bezoekers (o.a. participatietraject);
- Waternet
- directie Ruimte & Duurzaamheid (schonere woonomgeving, groen en biodiversiteit)
- woningcorporaties
- Westerlicht
- Common Slotervaart

Activiteiten

 Sloterplas als energiebron

 Maatschappelijk initiatief Westerlicht
 Duurzaamheidsmarkt Slotervaart
 Initiatieven ’t Landje en Pony Plaza
 De Kaskantine
Klik hier en voeg via Invoegen Afbeeldingen een foto in. Om te vergroten: klik op een hoek en sleep. Om te verschuiven: klik op Bijsnijden in het rechtertabblad Opmaak.

Focusopgave 5:
Groen in de buurt, verbete-
ren kwaliteit parken

Waar & wanneer

Gebied Slotervaart; Sloterplas, Rembrandtpark en Spoorpark. De opgave wordt verspreid over het
gehele jaar 2020.

Aanleiding

Al jaren is er sprake van de ambitie om van de Sloterplas een stadsmeer te maken met stedelijke allure.
Deze ambitie wordt uitgevoerd in samenspraak met bewoners, ondernemers, bezoekers en andere partij-
en. Het water en het groen kunnen uitdagend zijn voor alle gebruikers om er te vertoeven. Dit is een uit-
daging die ook in 2020 vorm wordt gegeven door de renovatie van het park voort te zetten, de kwaliteit
van het water te verbeteren en culturele voorzieningen te realiseren om zodoende de waarde van de plas
en het park te verhogen.
Samen verbeteren we de kwaliteit van het groen, water en maatschappelijke en economische voorzienin-
gen door de slimmere inzet van groen en benutten van het water. En we onderzoeken of het water en het
groen duurzamer kunnen worden gebruikt. Verbeteren kwaliteit Sloterplas is een initiatief waarmee we
een stadsmeer willen maken dat toegankelijk en bereikbaar is voor alle bewoners van Nieuw – West.
Het Spoorpark, gelegen langs het metro- en treinspoor tussen de Jan Evertsenstraat en
Johan Jongkindstraat, speelt een belangrijke rol in de stedelijke vernieuwing van
Overtoomse Veld. Samen met het nabijgelegen August Allebéplein is het Spoorpark een centrale plek in
de wijk waar buurtbewoners kunnen ontspannen, recreëren en elkaar kunnen ontmoeten in de buiten-
lucht.
Het Rembrandtpark kent een opgave met betrekking tot het versterken van de samenwerking met de
vrienden van het Rembrandtpark en de renovatie van het park.

Beschrijving focusopgave

Vanuit de gemeente Amsterdam werken experts en ontwerpers op het gebied van vergroening, beheer,
waterkwaliteit en duurzaamheid mee aan de verbetering van de kwaliteit van de Sloterplas.
Voor het Spoorpark start het werk in 2019 en wel tussen de Jan Evertsenstraat en de Postjesweg. Zo wor-
den er bomen geplant en wordt er gewerkt aan de inrichting van het park ten behoeve van speelvoorzie-
ningen.
Het Rembrandtpark kent een rijke historie en wordt de komende jaren essentiëler als plek waar Amster-
dammers elkaar treffen en het groen alsook de programmering van dit park zullen omarmen en koesteren.
Het groen en ‘buiten kunnen zijn’ nemen aan belang toe door de verdichting van de stad en bouw van rela-
tief kleinere woningen..

De opgave moet leiden tot een verbeterde kwaliteit van het groen in Slotervaart. Door:
- Een verbeterd onderhoud en beheer
- Verbeterde programmering in het groen, de parken
- Meer ruimte creëren voor vrijwilligersgroepen

Beoogde doelen

Doelstelling 1.1. Het verhogen van de kwaliteit van het dagelijks beheer is verbeterd.
Doelstelling 1.2. De kwaliteit van het groot onderhoud van de Sloterplas is verbeterd.
Doelstelling 1.3. De tevredenheid van bezoekers van de Sloterplas is vergroot.
Doelstelling 1.4 Het aantal culturele voorzieningen aan de Sloterplas en in de woonbuurten van
is toegenomen.
Doelstelling 6.1: De culturele participatie in Slotervaart is verhoogd
Deze focusopgave draagt bij aan de Uitvoeringsagenda van het College met name aan:
 de ambitie: Fijne buurten, leefbare stad

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:

 Prioriteit 1: In 2022 is het groene en culturele karakter van de Sloterplas versterkt
 Prioriteit 6: In 2022 zijn er meer economische en maatschappelijke voorzieningen gerealiseerd

Wat gaan we doen en met wie

De verschillende inspanningen onder de opgave moeten leiden tot een verbeterde kwaliteit en meer be-
trokkenheid. Daarmee willen we tevens dat bewoners en bezoekers meer waardering voor het groen en de
buurten krijgen en zich uitgenodigd voelen om gebruik te maken van het groen. Dit doen we i.s.m.
- bewoners, ondernemers en bezoekers (o.a. participatietraject);
- Waternet
- directie Kunst en Cultuur
- de provincie Noord Holland
- directie Ruimte & Duurzaamheid (schonere woonomgeving, groen en biodiversiteit)
- directie Sport en Bos

Activiteiten

 Aanpak renovatie Sloterpark

 Coördinatie Heemtuin
 Stimuleren kleinschalige culturele programmering parken (met de focus op Nieuw – West)
 Aanpak Rembrandtpark
 Verbeteren waterkwaliteit Sloterplas en veiligheid Sloterstrand