Subactividad No. 2.

Realice una lectura comprensiva del capítulo 1 y 2 del texto

Planeación Estratégica Fundamentos y aplicaciones de Chiavenato Idalberto y realice un
informe sobre los siguientes item:

Capítulo 1
1) Significado hoy del término Competencia
Las organizaciones hoy en día enfrentan una alta competencia a nivel
empresarial y que está cada vez es mayor, la competencia abarca un
conjunto de esfuerzos que desarrollan los agentes económicos actuando
independientemente, rivalizan buscando la participación efectiva de sus
bienes y servicios en un mercado determinado. Para mantener minimizar una
competencia siempre se debe tener en cuenta la innovación, calidad,
eficiencia y la satisfacción del cliente.

2) Fundamentos de la Estrategia
Para tener una excelente estrategia empresarial y llegar al éxito, siempre se
debe tener claro que somos (misión) y que queremos ser en un futuro
(visión) aplicando valores y una propuesta de valor para el cliente, estos
alineados ayudan lograr los objetivos y metas propuestos. La estrategia va
enfocada en un plan de acción para enfocar los objetivos creando valor,
integrando todos los recursos y las competencias organizacionales en una
proposición única y viable. Hoy en día la formulación, implementación y
control de la estrategia es fundamental en cualquier organización.

3) La estrategia en la antigüedad
La estrategia desde la antigüedad ha estado presente ya que esta era
utilizada como un plan anticipado de lo que haría para competir y tener éxito
4) Competencia militar
Las constantes luchas y batallas a lo largo de los siglos provocaron que los
militares empezaran a pensar seriamente antes de actuar, e implementar
planes para la solución de problemas de ahí nace la palabra estrategia
implementada en el sistema militar para la aplicación de habilidades y
eficiencia para luchar contra los enemigos.
 Estrategia directa o batalla: Consiste en destruir las fuerzas militares del
enemigo en combates, los cuales tienden a colocar frente a frente los
puntos fuertes de ambos. Ganará el más fuerte, ganará el más astuto, el
más veloz, el que cuente con mayor movilidad y flexibilidad.
 Estrategia indirecta o maniobra: Tiene por objeto crear condiciones
estratégicamente desfavorables para el adversario, el cual se verá obligado
a renunciar al enfrentamiento y a asumir la derrota porque percibe que no
tiene posibilidad alguna de triunfar. Al verse colocado en una posición de la
que no podrá liberarse sin enormes costos, el adversario en lugar de
 reaccionar, desiste. La estrategia indirecta admite la posibilidad de lograr la
derrota del enemigo por medio de procesos distintos a los que apuntan
hacia la simple destrucción de sus fuerzas militares en el campo de batalla .

5) Que nos dice el libro de oro de los Samurais

6) Cuáles son las orientaciones del Manual del Campo de Guerra del
Ejército Estado Unidense
Si Sun Tzu definió tan solo 13 principios en su Arte de la guerra, y Napoleón25 enumeró 115
máximas26 en la Guerra Civil de Estados Unidos, el general Nathan Bedford Forrest27
propuso solo un principio: “Sea el primero y con toda la fuerza” (Get there firstest with the
mostest). El Manual del campo de guerra del ejército de Estados Unidos (United States Army
Field Manual, FM3) para las operaciones militares (Military Operations) (secciones 4-32 a 4-
39) utiliza algunos consejos fundamentales comunes a la mayoría de esos principios. A saber:
1. Objetivo: Dirija sus operaciones en función de un objetivo claramente definido, decisivo y
alcanzable. 2. Ofensiva: Dimensione, mantenga y explore la ofensiva. 3. Unidad de mando:
Para todo objetivo asegure la unión de los esfuerzos bajo un mismo comandante. 4.
Masificación: Concentre la fuerza del combate en el lugar y el momento decisivos. 5.
Economía de fuerza: Asigne la fuerza de combate mínima esencial a los esfuerzos
secundarios. 6. Maniobra: Coloque al enemigo en una posición de desventaja, por medio de
la aplicación flexible de la fuerza de combate. 7. Sorpresa: Ataque al enemigo cuando este se
encuentre desprevenido. 8. Seguridad: Nunca permita que el enemigo obtenga una ventaja
inesperada. 9. Sencillez: Prepare planes claros, concisos y simples para asegurar que sean
entendidos cabalmente. En la década de 1980 se reconoció que el estudio de la estrategia
militar ofrecía un vasto conocimiento construido a lo largo de cientos de años y que había
sido poco analizado. Este reconocimiento despertó un gran interés por los libros que
abordaban la estrategia militar, convirtiéndolos en éxitos inmediatos entre los estrategas de
las organizaciones. Además de los libros antes mencionados, como el Arte de la guerra, de
Sun Tzu, Sobre la guerra, de Clausewitz, El libro rojo de Mao Tse-Tung fue un gran éxito en
esa década. Sun Tzu legó el aspecto táctico de la estrategia, Clausewitz la dinámica y la
imposibilidad de prever la estrategia militar y Mao Tse-Tung aportó los principios de la
guerra de guerrilla. Por su parte, Philip Kotler defiende el planteamiento de las estrategias de
guerra aplicadas a los planes de marketing.
7) Estrategias aplicadas en los negocios

1.Estrategias ofensivas: Ideadas para alcanzar objetivos por encima del

objetivo de los competidores; por ejemplo, ganar participación de mercado,
conquistar a clientes estratégicos o actuar en segmentos de gran margen.
2.Estrategias de defensa: Ideadas para proteger posiciones de porciones
de mercado, utilidades, posicionamiento de marca.
3.Estrategias para flanquear: Ideadas para evitar el enfrentamiento; por
ejemplo, actuar en segmentos sin competidores, campañas de
comunicación que no incitan ni estimulan a los competidores.
 4.Estrategias de guerrilla: Ideadas para debilitar a los competidores por
medio de pequeñas ofensivas en sus puntos o momentos débiles; por
ejemplo, promociones sorpresa o anticipación del lanzamiento de
productos.

Capítulo 2
1) Concepto de Planeación estratégica según Peter Drucker
2) Concepto de eficiencia, eficacia y efectividad
3) Niveles de la Planeación Estratégica
4) Realizar un cuadro sinóptico sobre los planes tácticos y operativos
que integran la Planeación Estratégica.