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Exponencial

Dave Ferguson & Jon

Ferguson

Como Tú y Tus Amigos

Pueden Iniciar un
Movimiento Misional en
la Iglesia

Traducido al Español por Lucas Martínez

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A los dos que creyeron en nosotros

aun antes que supiéramos que Dios
creía en nosotros.
A los dos que nos amaron
incondicionalmente aun antes que
entendiéramos la implacable gracia de
Dios.
A los dos que ya daban sus vidas para
la misión de Jesús aun antes de que
consideráramos en que invertiríamos
nuestras vidas.
Mamá y Papá, ¡Gracias!
-Dave y Jon
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Tabla de Contenidos
Título
Dedicación
Prólogo
Introducción

PARTE UNO LOS MOVIMIENTOS INICIAN CON 1

CAPITULO 1 TU
CAPITULO 2 EL CAMINO DEL LIDERAZGO
CAPITULO 3 APRENDIZ
CAPITULO 4 REPRODUCIENDO LÍDERES
CAPITULO 5 REPRODUCIENDO ARTISTAS

PARTE DOS REPRODUCIENDO TRIBUS DE 10-100

CAPITULO 6 REPRODUCIENDO GRUPOS

CAPITULO 7 REPRODUCIENDO EQUIPOS
MISIONALES
CAPITULO 8 REPRODUCIENDO
ENTRENADORES

PARTE TRES REPRODUCIENDO COMUNIDADES DE

100 – 1,000

CAPITULO 9 REPRODUCIENDO SEDES Y SITIOS

CAPITULO 10 REPRODUCIENDO MULTIPLES
SITIOS
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CAPITULO 11 REPRODUCIENDO IGLESIAS
PARTE CUATRO REPRODUCIENDO MOVIMIENTOS
DE 10,000s
CAPITULO 12 REPRODUCIENDO REDES
CAPITULO 13 UN MOVIMIENTO DE
REPRODUCCION
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PRÓLOGO
Si hubo alguna vez una palabra que captura el sentido de la necesidad
por un cambio en la manera que actualmente manejamos la iglesia, esa
palabra es Exponencial. La palabra sola expresa algo del corazón, pero
también de las matemáticas, del paradigma misional. Transmite un desafío
profético a las formas predominantes de las iglesias en el mundo
occidental, así como una promesa apostólica de fecundidad real. Debemos
tomarlo en serio.
He tenido el privilegio de trabajar con Dave y Jon y el equipo de
NewThing por un tiempo, y lo que me intriga acerca de ellos es que no
están dispuestos a conformarse con grandes resultados; y tienen un deseo
de moverse al siguiente, y de alguna manera riesgoso, borde. Y este libro,
yo creo, nos apunta en una dirección donde ese borde es- hacia
movimientos exponenciales, transformadores y misionales de Jesús.
La historia de Dave y Jon, y la historia de NewThing, refleja la historia
de la Iglesia Americana contemporánea en la última década o dos. Ellos
son como muchos de nosotros desearíamos ser – Líderes exitosos de una
iglesia multisitio. Los hermanos Ferguson son el frente de lo que está
sucediendo en la iglesia Americana y están informando a la opinión y
acción por todo el mundo. Pero uno no llega a este lugar simplemente
repitiendo la sabiduría heredada. Exige que lo desarrollemos sin
invalidarlo. Debido a esta capacidad para conectar con el pensamiento
actual, así como ampliarla, encarnan lo mejor del pensamiento y práctica
de la iglesia contemporánea y todavía nos invitan a ir más allá de los
actuales modos de pensar que limitan nuestra capacidad para ver a la
iglesia como un movimiento misional.
Iniciar movimientos de Iglesias misionales está en el núcleo de este
nuevo pensamiento. Si el movimiento de; crecimiento de la iglesia marcó el
comienzo en la era de la iglesia contemporánea, la mega-iglesia, y el
fenómeno multisitio, entonces lo que hará este nuevo paradigma misional
es estirarnos, exigiendo que nos tomemos en serio otra vez el llamado de
todo el pueblo de Dios. Los hermanos Ferguson saben que para hacer esto,
la iglesia debe moverse de suma a multiplicación. No puede solo tratarse de
sumar números a iglesias existentes hasta que crezcan lo más que puedan.
Debe también significar multiplicar el número actual de iglesias, también
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capacitar a todo el pueblo de Dios en cada esfera de la vida de la iglesia.
Esto conllevará muchos nuevos pensamientos y muchísimas acciones de
valentía. Y Exponencial es un gran ejemplo de esto.
Este es un libro completamente practico, genuinamente innovador y
verdaderamente inspirados, tejido alrededor de una historia de cómo un
grupo de amigos, capturados por una visión más grande del Reino de Dios,
están en un viaje para descubrir lo que significa ser verdaderamente
misional.
Estoy profundamente honrado aun de ser una pequeña parte de esta
aventura.
- Alan Hirsh autor de “The Forgotten Ways and Untamed” (con
Debra Hirsch)

www.theforgottenways.org
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INTRODUCCIÓN
Al gran matemático Leonardo Fibonacci (c. 1170-c. 1250) se le
propuso a resolver un problema de matemáticas: Si pones un par de
conejos en un lugar rodeado de murallas, ¿Cuántos pares de conejos
pueden ser producidos de ese par en un año si cada mes cada par produce
un par nuevo después de haber estado vivo un mes? Fibonacci comenzó a
estudiar los números para resolver el problema usando la única
herramienta que tenía — números romanos. Números romanos eran una
herramienta torpe a lo sumo, apenas permitiéndole sumar y restar. Solo
para multiplicar o dividir tuvo que usar un ábaco y luego traducir sus
resultados en números romanos. Frustrado, Fibonacci recordó los diez
dígitos arábigos a los que fue introducido cuando era niño durante sus
viajes con su padre y comenzó a utilizarlos para calcular:
El resultado de sus cálculos fue una increíble secuencia que llegó a ser
conocida como la secuencia de Fibonacci:

!
Fibonacci calculó que después de un año habría 233 pares de conejos, o 466
conejos, y que tras dos años de reproducción de conejos allí habría más de
150.000 conejos. ¡Después de dos años habría más de dos y medio millones
de conejos! Fibonacci no solo resolvió el problema de la reproducción del
conejo, sino que también, al introducir los números Arábicos a Europa,
cambió por siempre la manera en que hacemos las matemáticas y en la que
contamos. Ya no utilizaríamos números romanos; en su lugar usaríamos la
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notación de diez dígitos, un método mucho más eficiente para el cálculo de
reproducción exponencial.

Jesús dijo: "Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga sobre

vosotros; y seréis mis testigos en Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta
los confines de la tierra" (Hechos 1:8). Jesús ha dado a su iglesia el dilema
de reproducción rápida; ¿Cómo tomamos su misión hasta los confines de la
tierra?
Estamos perdiendo terreno rápido:
x Hoy en día, menos del 20 por ciento de los estadounidenses
asisten a la iglesia regularmente, y sólo el 22 por ciento tiene
una opinión positiva de la iglesia.
x La mitad de todas las iglesias en América no añadió una
persona a través de conversión el año pasado.
x Cada semana, 43 mil estadounidenses abandonan la iglesia para
siempre.
x Cien años atrás, había 28 iglesias por cada 10 mil
estadounidenses, y hoy en día hay solamente once iglesias por
10 mil.
Si hacemos la matemática, no estamos resolviendo el problema de la
misión dado por Jesús.
Lo que tu estas a punto de leer es una manera para nosotros de ir hasta los
confines de la tierra. Si nos basamos en el crecimiento de la iglesia en una
sola iglesia con un solo sitio, es como Fibonacci utilizando números
romanos para resolver el problema de la reproducción del conejo. Cuando
se trata de reproducción rápida, los viejos modelos de crecimiento de la
iglesia son torpes.
Si queremos resolver el problema de la misión de Jesús de ir a
"Jerusalén...Judea... Samaria... hasta los confines de la tierra,” vamos a tener
que encontrar una nueva clase de matemáticas y una nueva manera de
contar que se traduce en rápida reproducción. Esa nueva matemática es
exponencial. La nueva manera de contar es por contar con usted y sus
amigos para iniciar un movimiento misional de la iglesia.
¡Vamos a movernos!
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PARTE UNO
LOS MOVIMEINTOS INICIAN CON 1

Cada movimiento inicia con una

persona. Cuando usted y sus amigos se
convierten en aprendices de Jesús, usted
seguirá sus pasos y dirá a otros,
“Vengan síganme.” El resultado puede
ser el principio de un movimiento
misional de la iglesia. Para una
Asistencia en Reproducción de Lideres,
visite www.reproducingleader.org.
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CAPÍTULO 1
TÚ
El Principio de un
Movimiento

GRAN IDEA
Un movimiento misional puede empezar contigo.
x Nuestro sueño en una Servilleta

x La Historia de “Community Christian Church”

x Cinco principios de Reproducción que hemos aprendido.

TÚ
"Tú puedes hacerlo". El momento en el que escuché esas simples
palabras — "Tú puedes hacerlo" — fue como si alguien hubiera alcanzado
dentro de mi alma y cambiado un interruptor. ¡Lo que parecía imposibles
sólo momentos antes era ahora de pronto posible! Antes de que termine de
leer este capítulo, quiero que usted tenga esa misma experiencia. Creo que
en algún momento durante las próximas páginas, Dios alcanzará dentro de
su alma y le convencerá de que lo que podría parecer imposible es posible,
lo que crees que es improbable pueden suceder, y lo que usted puede haber
pensado era solo un sueño puede ser una cosa de Dios. Pero antes de llegar a
todo eso, déjenme retroceder un poco y contar un poco de mi historia.

NUESTRO SUEÑO EN UNA SERVILLETA

Como un estudiante universitario, tuve demasiado tiempo en mis
manos. Junto con mis amigos, me pasaría horas inventando juegos y
haciendo bromas a mis compañeros de clase, sólo para pasar el tiempo.
"Pasilllo Lang Caída Pared Balón" fue un juego que inventamos que era un
combinado de balonmano y “quemados” y se jugaba en el pasillo del
pasillo de Lang. Aunque no hace absolutamente nada para tu promedio,
una pelota pequeña de goma y un pasillo de dormitorios pueden
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proporcionar horas de entretenimiento y competencia. Cuando no
estábamos jugando en el pasillo, pensábamos en maneras creativas de
bromear a los estudiantes de primer año. Una de mis bromas favoritas en
esos años era meterse en las habitaciones y ajustar los relojes cinco horas
delante, dejando a nuestros indefensos compañeros de primer año creer
que eran las 6:00 a.m. cuando realmente era la 1:00 a.m. Nos reíamos a
carcajadas al verlos ducharse, vestirse y salir directo a la cafetería, sólo para
encontrarla cerrada. Pero esos años fueron sólo un tiempo para jugar y
perder el tiempo. También hicimos nuestra parte del sueño en la
Universidad. Soñar no sólo a través de nuestras clases sino también
realmente soñar en grande acerca de cómo Dios podría usarnos.
Unos años después de graduarme, estaba sentado en “Potter’s Place”,
esta pequeña inmersión de un restaurante mexicano en el centro de
Naperville, pensando en esos años de Universidad. Junto con mi
compañero, Scott Alexander, mi hermano, Jon y su amigo, Darren Sloniger,
apenas habíamos empezado “Community Christian Church”. Los cuatro
habíamos compartido un sueño en común: llegar a la zona de Chicago.
Sabíamos que tomaría una estrategia muy "complicada" para poder
alcanzar en realidad los 8 millones de personas en la mayor área
metropolitana de Chicago. Así que para empezar, habíamos tomado un
mapa de Chicago y lo pegamos en un tablón de anuncios en nuestra pared
del dormitorio. Entonces dividimos Chicago entre los cuatro y divisamos
una innovadora y “sofisticada” estrategia para tomar la ciudad entero y los
suburbios para Jesús. Cada uno de nosotros acordó tomar un cuarto del
área metropolitana y acepto la misión de alcanzar cerca de dos millones de
personas. En aquel tiempo, era una gran idea y éramos completamente
ingenuos, pero realmente creíamos que era posible.
Mientras me sentaba en el restaurante Mexicano aquel día, recordando
sueños del tamaño de Dios que nos habían guiado a plantar nuestra iglesia,
me llevo a soñar de nuevo. Entonces tome una servilleta e hice un boceto
de un plan completamente nuevo. Dibuje el Lago Michigan, rellené los
límites de Chicago, y luego comencé a dibujar círculos, cada uno
representando diferentes iglesias – posibles lugares de “Community” que
serían dispersos por toda el área de Chicago. Estaba comenzando a tener
un sentido de una visión fresca, viendo más allá de mi sueño de cuatro
individuos dividiendo una ciudad a un sueño de una ciudad con muchas
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ubicaciones alcanzando varias partes del área de Chicago. Pensé sobre lo
que había dibujado, luego doblé la servilleta y la puse dentro de mi diario.
Esa servilleta se quedó en mi diario por los siguientes cuatro años.
Para ser honesto, nunca le mostré la servilleta a alguien y básicamente la
guardé para mí. Luego una mañana desayunaba con mi amigo Larry.

Larry era un empresario muy exitoso. Él conducía a un Mercedes azul claro

y vestía siempre elegante. De alguna manera, me impresionaron los
parámetros de la riqueza y los varios negocios que había empezado.
Larry también estaba encontrando su camino hacia Dios, y había
expresado interés en cómo realizábamos la iglesia. Aunque él todavía
estaba creciendo como cristiano, era capaz de ver algunos paralelismos
entre sus emprendimientos empresariales y cómo habíamos empezado
nuestra iglesia desde cero. A medio camino de mis huevos revueltos y
tocino, Larry me hizo una pregunta muy directa. "Así que Dave, ¿cuál es el
sueño?" Se detuvo un momento, y luego añadió un comentario real que no
esperaba. "Si pudieras hacer algo, ¿qué harías?"
Hubo silencio de mi lado. Empecé a pensar en mí mismo: "¿realmente
le digo mi sueño? ¿Qué pasa si cree que estoy loco?" Aunque puede parecer
inocente, una pregunta sobre el sueño de vida de alguien es algo muy
personal. Yo sabía que si iba a responder la pregunta honestamente y
decirle la verdad sobre mi sueño, saldría a la luz y sentiría como que
tendría que aceptarlo. Estaría forzado a perseguirlo. Entonces no respondí
en seguida. Tenía miedo.
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Pero Larry era persistente, y después de algunos segundos volvió a
preguntarme, “¿Dave, cual es el sueño?”.
Y en aquel momento, por primera vez en cuatro años, tomé la
servilleta de mi diario. La desdoblé en la mesa entre nosotros dos y dije:
“Larry, si yo pudiera hacer algo, esto es lo que haría.” Larry vio la servilleta
por un momento, me miró, y luego dijo algo tan simple pero que cambia
vidas.
“Dave, tu puedes hacerlo. Si, puedo verte haciendo esto.”
Cada uno de nosotros tiene ese momento en nuestras vidas cuando
podemos mirar atrás y ver que desde ese momento, todo cambió. Y si
tuviera que señalar un solo momento cuando todo cambió para mí, sería
ese momento sentado en el desayuno con Larry. Con esas palabras
sencillas, todo fue de apagado a encendido. Lo que por unos unos
momentos antes parecía imposible era, por alguna razón extraña e
inesperada, ahora posible en mi mente. Salí de nuestra reunión de
desayuno esa mañana realmente creyendo que el sueño que Dios me
habían dado podría de alguna forma tener vida.

“TU PUEDES HACERLO”

No sé si alguien te ha dicho esas palabras antes. Si no es así, quiero ser el

primero: "Tu puedes hacerlo". Sí, voy hablar contigo. Sí, usted — el que
sostiene este libro en sus manos, el que está leyendo las palabras en esta
página. Quiero que escuche esto y que crea que tan seguro como el día que
naciste, Dios ha dado a luz dentro de ti un sueño.
Quizás ha tenido una corazonada sobre ese sueño.
O, quizás aún está buscando y tiene que descubrirlo. Quizás, como yo, ha
escondido ese sueño por los últimos años y no ha tenido la valentía de
expresarlo. No ha hablado sobre eso con alguien. Incluso, podría parecer
un poco tonto para usted. Independientemente de dónde usted está en este
momento, quiero que escuche esas palabras de nuevo: "Tu puedes hacerlo".
Si fuera posible para mí, sentarme a la mesa con usted ahora mismo y
hablar cara a cara, me encantaría que escuchara esas palabras
personalmente sobre su vida.
Ahora, cuando digo, "Tu puedes hacerlo," no quiero que solo tomes mi
palabra. Le digo estas palabras porque quiero que tomes las palabras de
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Jesús — a tener fe en Su palabra. Justo antes de que Jesús dejara este
planeta, nos dejó a sus seguidores, la misión de ayudar a la gente a
encontrar su camino de regreso a Dios. Él nos prometió que tendríamos
todo lo que necesitamos para cumplir la misión que tenía para nosotros:
"Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga sobre vosotros; y seréis
mis testigos en Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta lo último de la
tierra"(Hechos 1:8). Observe otra vez lo que Jesús dice acerca de esta
misión. Relea el verso por un momento.

x ¿Quién dice Jesús que recibirá poder?

x ¿Quién dice Jesús que serán sus
testigos?
x ¿Quién dice Jesús que cumplirán el
sueño de Dios de la redención del
mundo?

Jesús es muy claro cuando habla a sus seguidores. Dice "tú". En otras
palabras, Jesús está diciéndole a ellos y a nosotros que le seguimos hoy en
día, "Tu puedes hacerlo". Claro, tenemos un millón de preguntas acerca de
cómo todo esto vendrá a la realidad, pero por ahora quiero que se olvide de
los detalles y sólo escuche lo que Jesús le está diciendo. Él está diciéndole
que quiere que “usted” lo haga. Dios le está diciendo, a usted, y a cada uno
de sus amigos, “Tu puedes hacerlo.” ¡El movimiento que eventualmente
cumplirá la misión de Jesús vive dentro de usted y de mí!

LA HISTORIA DE “COMMUNITY CHRISTIAN CHURCH”

La ingenuidad de nuestro sueño de dormitorio de Universidad, de alcanzar

Chicago, de alguna manera resucitaría por sí solo cada vez que los cuatro
de nosotros nos juntábamos. Cada uno de nosotros estaba liderando
ministerios en varios lugares dispersos por el medio oeste de Estados
Unidos. Nuestras conversaciones eran frecuentemente espontaneas. Estas
pasarían por el teléfono o cuando nos reuníamos los fines de semana.
Eventualmente este grupo de cuatro amigos empezaron a reunirse para
planear seriamente el lanzamiento de una nueva iglesia. Uno de nuestros
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lugares de reunión era el exótico “Hen House Restaurant” en Dwight,
Illinois. Fue allí donde acordamos las especificaciones de una visión de tres
fases para nuestra iglesia.

NUESTRA VISIÓN

Fase 1: Iglesia de Impacto

Ser una iglesia de impacto significa que deberíamos ser una iglesia
implacable en impactar gente que estaba viviendo fuera de una relación
con Jesús. Nunca estuvimos interesados en alcanzar gente que ya asistían a
una iglesia. Nuestro intento era alcanzar gente que estaba lejos de Dios. Es
por eso que nuestra misión era “Ayudar a la gente a encontrar su camino
de regreso a Dios,” y ha permanecido igual hasta el día de hoy.
Fase 2: Iglesia de Reproducción
Aun en el principio, no estábamos contentos con crecer simplemente en
una iglesia grande que alcanzaría a mucha gente. Pensamos que podríamos
alcanzar más gente creciendo en grande, pero también reproduciendo una
y otra vez. En aquel tiempo, la idea de una iglesia multisitio era
virtualmente inexistente; entonces asumimos que podríamos cumplir todo
esto plantando muchas iglesias nuevas.
Fase 3: Catalizador para un Movimiento de Iglesias Reproductoras
Nuestra misión era tener un impacto muchas más allá que la ciudad de
Chicago y aun los Estados Unidos. Esperábamos ver un día un movimiento
de iglesias reproductivas. Nuestro equipo habló sobre esto y lo puso bajo
oración, pero cuando compartíamos la visión con otros, frecuentemente
hablábamos de las primeras dos fases y dejábamos ésta fase a un lado. ¿Por
qué? Creo que no creíamos realmente que era posible. Pero en nuestros
momentos de valentía compartíamos esto como parte de nuestra visión.

NUESTRA VISIÓN

Nos tomó solamente una tarde para averiguar una visión de tres fases que
aún estamos tratando de cumplir, pero nos tomó más de un año
acomodarnos a una frase que expresara nuestra visión de la mejor manera.
Habían transcurrido cerca de dieciocho meses en la vida de nuestra iglesia
cuando Jon y yo escuchamos a Lyman Coleman repetir la historia del hijo
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prodigo. Con gran convicción, nos recordó que todos somos hijos pródigos
y que hay muchos pródigos en nuestras comunidades que aún deben
encontrar su camino de regreso al Padre. Escuchar a Lyman compartir su
pasión por pródigos hizo que nuestros corazones latieran más rápido, y
estábamos convencidos que habíamos encontrado la declaración de nuestra
misión: “Ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a Dios.”
Esta declaración de la misión resuena en los que están desconectados
de la iglesia en su creciente hambre espiritual. Sin embargo, los conectados
con la iglesia, algunas veces dirán, “¿Por qué dicen de ‘regreso’ a Dios si
tratamos de alcanzar gente perdida?” La respuesta inicia con el
entendimiento que “en el principio” Dios creó un mundo perfecto y tenía
una perfecta relación con toda su creación, incluyendo al hombre. Esto es
evidente cuando Dios declara que la creación “es muy buena.” Pero en
medio de su perfecta comunidad, el hombre pecó y puso una distancia
relacional entre Dios y él. El hombre fue de intimidad con Dios a un estado
de perdición, y de la misma manera que en la historia del hijo pródigo,
nuestro Padre celestial estaba afligido y deseoso de que todos nosotros
encontráramos nuestro camino de regreso a Él. 2 Corintios 5:18, explica lo
siguiente: “Y todo esto es un regalo de Dios, quien nos trajo de vuelta a Sí
mismo por medio de Cristo. Y Dios nos ha dado la tarea de reconciliar a la
gente con Él.” (NTV). El amor de Dios fue tan apasionado que vino en la
persona de Jesús para proveer el camino de regreso a esa perfecta relación
con el Padre. Como seguidores de Jesús, se nos ha dado la tarea de
“Ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a Dios.”
Mientras la frase “Ayudar a las personas a encontrar su camino de
regreso a Dios” refleja el latido del corazón de nuestra iglesia, dos números
nos recordaron por quien estamos trabajando y queremos alcanzar: Sesenta
y siete y veinte. Si el mundo fuera una aldea de cien personas, sesenta y
siete estarían lejos de Dios enfrentando una existencia sin Cristo. Y veinte
de los cien estarían viviendo en pobreza extrema. Es nuestra misión
alcanzar sesenta y siete y estar junto a los veinte, ayudando a toda la gente
a encontrar su camino de regreso a Dios.
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PARA EMPEZAR

Algunos meses después de que mi esposa, Sue, y yo nos casáramos, nos

movimos a los suburbios al oeste de Chicago. Casi al mismo tiempo, mi
amigo Scott invitó a una amiga del seminario, Georgia Kurko, para que se
uniera a nuestro equipo. Con mi esposa y Georgia, ¡nuestro equipo inicial
de una iglesia que siembra había incrementado en un 50 por ciento! Darren
y Scott compartían un apartamento, y mi hermano, Jon, se mudó conmigo
y mi recién esposa. El apartamento de Georgia servía como nuestras
instalaciones multiusos – los 183 metros cuadrados del local. Lo usábamos
para todo, desde entrenamiento en el ministerio de niños hasta actividades
del ministerio de estudiantes y hasta almacenamiento de equipo. Scott era
el mayor en edad de nuestro equipo a sus veintiséis, y Darren el menor a
sus veintiuno. No teníamos dinero del cual pudiéramos hablar, nadie quien
nos ayudara, y, sinceramente, ¡ninguna idea de lo que hacíamos! Éramos
verdaderos empresarios.
Todos los días durante cuatro meses, tocamos puertas, conociendo a la
gente en nuestra comunidad. Gurús de marketing ahora nos dicen que
cerca de 250 encuestas le proporcionan un buen muestreo al azar. Tocamos
en más de 5.000 puertas. Pensamos si las encuestas puerta por puerta
trabajaron para Rick Warren y Bill Hybels cuando empezaron sus iglesias,
entonces también intentaríamos hacer tantas como posiblemente
pudiéramos.
Preguntamos a las personas lo que tal vez buscarían en una iglesia
nueva. Les preguntamos lo que creían eran las necesidades más
importantes en su comunidad. Aun les preguntamos, "¿Si fueras a asistir a
una iglesia basándose sólo en el nombre, a que iglesia atenderían?" A
continuación les mostramos nuestra lista de posibles nombres para ver
cuáles les gustaban más.
Cada plantador de iglesias cree que es el nombre de su iglesia que
atraerá a las multitudes y cambiará el mundo, y entonces ellos vienen con
todo tipo de nombres “cool”. Incluso encontrarás algunos de esos nombres
entre nuestras iglesias “NewThing” – “AlgoNuevo” - , nombres como The
Pursuit (La Búsqueda), Reunión, Restore (Restaurar), 242, Paseo, Crossing
(Cruzando) — todos ellos suenan muy “cool”. No estoy seguro de lo que
significan, de verdad, ¡pero estoy seguro de que son “cool”! Obviamente,
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también queríamos un nombre creativo y atractivo para nuestra iglesia.
Pero mi esposa, Sue, siguió insistiendo en “Community Christian Church,”
ella diría. “Es simple y tiene sentido… solo deberías llamarla “Community
Christian Church.” Yo odiaba el nombre. Era aburrido, predecible, y falto
de cualquier sentido de creatividad. Pero ella insistió e insistió. Finalmente,
totalmente seguro que la gente desconectada de la iglesia me apoyaría mi
punto de vista y probaríamos que ella se equivocaba, agregué su nombre
sugerido a nuestra encuesta juntamente con mis favoritos. Probablemente
puedes adivinar qué fue lo que pasó. Después de encuestar miles de
personas en nuestra comunidad, nos dimos cuenta que el nombre que más
les había gustado (en una proporción de diez a uno) era “Community
Christian Church. Y ese es el nombre que hemos tenido desde entonces.

CINCO PRINCIPIOS DE REPRODUCCION QUE HEMOS

APRENDIDO

Reproduciendo Pequeños Grupos

Mucho antes que lanzáramos un servicio de celebración, cada uno de

nosotros comenzó un grupo pequeño. Teníamos un solo problema. No
teníamos gente en nuestra iglesia. Para resolver ese dilema, decidimos que
cada uno iniciaría un grupo y luego visitaría los grupos de los demás para
que pudiéramos crear una percepción que había al menos algunas personas
interesadas en esta nueva iglesia. Todos discutíamos la misma lección en el
grupo pequeño y usábamos el mismo “rompe hielo” cada noche de la
semana. Probablemente puede imaginarse lo monótono que era esto para
nosotros, escuchar las mismas respuestas a las mismas preguntas de las
mismas personas noche tras noche, y pretendiendo que era la primera vez
que los escuchábamos. Al mirar hacia atrás, fue una manera alocada de
comenzar, pero como un plantador de iglesias, solo haces lo que tienes que
hacer para que las cosas sigan caminando.
La clave para reproducir cada uno de esos primeros grupos pequeños
que liderábamos era pidiendo a alguien en el grupo que fuera nuestro líder
aprendiz. Un líder aprendiz es alguien que acepta ser desarrollado y
mentorado como un líder y es eventualmente liberado para empezar un
nuevo grupo pequeño. Uno de mis primeros aprendices de grupos
 19
pequeños era un tipo llamado Jerry. Jerry no era ni siquiera un creyente,
pero estaba activamente buscando de Dios, y eso era suficientemente
bueno para mí. Jerry eventualmente hizo un compromiso en convertirse en
un seguidor de Cristo, fue bautizado, e inmediatamente reprodujo y
comenzó a liderar un nuevo grupo pequeño. Desde ese tiempo, esos
grupos pequeños de ocho a doce personas se han reproducido
innumerables veces. Ahora somos una iglesia con más de siete mil
asistentes y una red de más de treinta mil personas celebrando cada
semana con algunos miles de grupos pequeños que se están
reproduciendo.
Aunque no lo sabíamos totalmente en ese momento, yo no puedo
pasar por alto la importancia de insistir en que cada pequeño grupo
comienza con un líder y un líder aprendiz. Mirando hacia atrás, esa
decisión fue fundamental en el establecimiento de nosotros como una
iglesia que se reproduce. No solo pasar sobre estas palabras. Me doy cuenta
de que quizás haya escuchado esto antes. Pero tómese el tiempo de
resaltarlo si le ayudará a recordarlo. Cuando miro hacia atrás, estoy convencido
de que insistiendo cada pequeño grupo comienza con un líder y un líder aprendiz
fue una de las opciones más importantes que hemos hecho. Este es nuestro primer
principio de reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 1
La reproducción requiere que cada uno tenga
un aprendiz

Reproduciendo Servicios de Celebración

Cuando finalmente tuvimos nuestro primer servicio público, habían

aproximadamente cuarenta personas en grupos pequeños que formaron
nuestro equipo de lanzamiento (¡no estoy contando todos los dobles,
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porque nuestro equipo aun asistían a cada grupo!). Dependíamos
fuertemente en técnicas como correo directo, periódico publicidad, vallas
publicitarias y tele-mercadeo de marketing de guerrilla. Lo digo en serio;
¡en realidad hicimos tele-mercadeo para nuestra iglesia! No estoy orgulloso
de ello. No lo recomiendo. Pero lo hicimos. ¡52 mil llamadas! De alguna
manera logramos dar a conocer esta nueva iglesia y un total de 465
personas aparecieron para nuestro primer servicio en la Escuela Central de
Naperville. Después de toda la energía que habíamos invertido para sacar
adelante ese primer servicio, recuerdo a nuestro cansado equipo pensando,
" ¿Ahora tenemos que hacer esto cada semana?" Y por supuesto que lo
hicimos. Comenzamos con un servicio de celebración simple a las 10:00
a.m. el domingo por la mañana en la cafetería de la escuela secundaria.
Después de nuestra inauguración el domingo, trabajamos incansablemente
para conseguir conectar mayor número de personas a nuestros grupos
pequeños como pudiéramos. Para cuando llegó el verano, de alguna
manera habíamos conseguido reducir esa multitud de 465 hasta un mínimo
de 130 niños y adultos.
A pesar de que no estábamos viendo casi tanta gente como
esperábamos los fines de semana, ese verano habíamos tomado la decisión
de añadir un segundo servicio, apenas seis meses después de haber puesto
en marcha la iglesia. Me gustaría recordarle a Jon que no estábamos
preparados para agregar otro servicio. Le gusta recordarme que teníamos
un total de aproximadamente noventa adultos sentados en una habitación
que fácilmente podría sostener quinientos. Al final del debate, decidimos
reproducir un servicio de celebración y tener uno a las 9:00 y otro a 10:30
¿Por qué? Porque estábamos convencidos de que un servicio adicional
proporcionaría más espacio y otra opción que ayudaría aún a más personas
a encontrar su camino de regreso a Dios.
A esa misma hora, John y Cindy Arney, una pareja en nuestra iglesia,
habían dado a luz a gemelos. En preparación para el lanzamiento de
nuestro segundo servicio, traje a los gemelos al escenario conmigo — uno
en cada brazo. Dije a nuestra joven congregación, "esto es lo que vamos a
hacer en unos pocos meses. Vamos a reproducir. Pronto tendremos dos
servicios idénticos, uno a las 9:00 a.m. y otro a las 10:30 a.m." Esta decisión
fue basada en otro importante principio de reproducción.
 21

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 2
La reproducción es proactiva, no reactiva.

La cafetería en la Escuela Central de Naperville había espacio para más de

cuatro veces el número de adultos que actualmente asistían. Con varios 30
mil metros cuadrados de espacio disponible, teníamos un suficiente espacio
para la Ciudad de los Niños, nuestro Ministerio Infantil. Estábamos usando
solamente una fracción del parqueo disponible, entonces el
estacionamiento tampoco era un desafío. No íbamos a esperar hasta que la
sala estuviera llena en un 80 por ciento o nos quedáramos sin espacios de
estacionamiento antes de reproducirnos.
Reprodujimos otro servicio porque creíamos que un nuevo servicio
daría más opciones a la gente. Mientras estuviéramos preparados para
cuidar de estos nuevos amigos en nuestros reproductores grupos
pequeños, creíamos que Dios nos enviaría gente que necesitaba encontrar
su camino de regreso a Él. Esta fue la primera vez que realmente pusimos
en práctica el principio de reproducción que seríamos proactivos y no
reactivos sobre nuestra reproducción como una iglesia. Intencionalmente
habíamos decidido que no esperaríamos simplemente a que el crecimiento
nos llegara — haríamos espacio para personas que no estaban allí todavía.
Haríamos espacio para personas mientras anticipábamos que el
crecimiento sucedería. Y hemos continuado reproduciendo servicios de
celebración desde ese día. Ahora contamos con más de veinte y nueve
servicios cada fin de semana, dispersos en los diferentes planteles en el área
de Chicago, y NewThing (AlgoNuevo) (nuestra red de iglesias
reproductoras) cuenta con iglesias en todo el mundo que están
reproduciendo proactivamente servicios de celebración en una base
regular.
 22
Reproduciendo Localidades

En los próximos años, “Community” creció sostenidamente a unas 700

personas por reproducir nuestros grupos pequeños y nuestros servicios de
celebración. Este crecimiento nos obligó a pasar de la cafetería a un
pequeño teatro en la Escuela Central de Naperville y eventualmente a un
auditorio más grande, de setecientos asientos en la Escuela del Norte de
Naperville.
Fue en ese momento que un desarrollador de bienes raíces que asistía
a uno de nuestros grupos pequeños, que recientemente se había convertido
en un seguidor de Cristo, me preguntó aún otra pregunta que cambió mi
vida: "¿Cómo podemos obtener esta experiencia de auténtica comunidad
en las veintiséis propiedades que estamos desarrollando en todo el medio
oeste?" Compartiremos más de los eventos que siguieron a su pregunta,
pero baste decir que la respuesta que se nos ocurrió eventualmente nos
llevó a una asociación y la construcción de un nuevo centro comunitario
para la iglesia. Nuestro único desafío en la construcción de esta nueva
instalación era que el centro estaría ubicado a dos pueblos lejos de nuestra
ubicación actual, en un pueblo llamado Romeoville. Al tiempo, solamente
no podía ver cómo iba a preguntarle a setecientas personas que se
reunieran en una comunidad donde la mayoría de ellos no vivían.
Mediante procesábamos esta pregunta, surgió una pregunta diferente para
nosotros, que nunca habíamos considerado antes.
"¿Qué pasaría si tuviéramos una iglesia que se reuniera en dos
lugares diferentes?"
No sé cuál de nosotros hizo primero la pregunta. Mi amigo en el
negocio inmobiliario tenía una empresa con 26 puntos, y tuve mi sueño de
llegar a Chicago, en la parte trasera de una servilleta en mi diario.
Independientemente de quién de nosotros pregunto primero,
“Community” eventualmente decidió tener dos lugares, y nos convertimos
en una de las primeras iglesias en los Estados Unidos en ser una iglesia con
múltiples localizaciones.
De las siete mil personas que asistían, sólo unos pocos vivían en
Romeoville. Entonces, ¿cómo podríamos empezar un nuevo campus allí?
Para iniciar una nueva ubicación, tienes que tener un montón de gente,
¿verdad? Bueno, no del todo. Lo que necesita no es un gran número de
 23
personas sino a la persona correcta. Nuestra empresa en el mundo de
multisitio nos estaba obligando a venir con apretones con otro principio de
reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 3
La reproducción no es acerca del tamaño; es
acerca de la preparación del líder.

Si pudiéramos encontrar el líder correcto, entonces la gente correcta y el

número correcto de personas le seguirían. Nos enteramos de que Troy
McMahon era el líder correcto para este nuevo campus. Él había
demostrado su fidelidad como líder aprendiz, como líder, como entrenador
y como director de nuestro personal. Troy dejó su rápida escalada
corporativa en el mundo de los negocios para unirse a nuestro equipo y
liderar la carga en empezar esta nueva localidad. Junto con Troy había 120
personas que le siguieron para formar parte del equipo de lanzamiento
para nuestro campus Romeoville. Desde el lanzamiento del primer
campus, “Community” ha lanzado otros diez campus y a partir de esta
escritura tiene un total de once sitios localmente en el área de Chicago.
Junto con nuestros campuses, cada una de las iglesias plantadas en nuestra
red de plantación de iglesias NewThing (AlgoNuevo) se compromete a
reproducir los sitios y las iglesias nuevas.

Reproduciendo Iglesias

Mientras continuábamos reproduciendo grupos, servicios de celebración y

campuses, Dios claramente nos formaba en algo nuevo — una iglesia
reproductora. Un par de años después de nuestro lanzamiento en
Romeoville, Dave Richa, nuestro director de la comunidad estudiantil, vino
a nosotros y dijo que estaba interesado en plantar una nueva iglesia en
Denver, Colorado. Sinceramente, yo estaba un poco sorprendido al pensar
que no quería permanecer en nuestra iglesia. Para ser honesto, fue algo
molesto que tuviera una visión de cómo hacer la iglesia mejor de lo que lo
 24
hacíamos nosotros. Dave tomó esa visión a Denver, donde se reunió con los
pastores de diversas iglesias grandes, así como un par de organizaciones de
plantación de iglesias. Compartieron su visión y estaban entusiasmados
con su venida a Denver para plantar una nueva iglesia. Volvió a decirnos
que esos dirigentes no sólo estaban emocionados acerca de su visión;
habían sido lo suficientemente inspirados para donar miles de dólares para
ver la visión venir a la vida. Nosotros no podíamos negar que Dios estaba
obrando, y a través de estas circunstancias aprendimos otro principio de
reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 4
La reproducción no es acerca de nuestro
reino; es acerca del Reino de Dios.

Recuerdo estar parado en frente de nuestra iglesia y nuestra gente,

diciendo "Si Dios está enviando a Dave Richa para iniciar una nueva iglesia
en Denver, entonces Dios quiere que algunos de ustedes vayan con él". En
las próximas semanas, la gente comenzó a responder a la propuesta de
Dios. Era increíble – treinta y cinco personas vendieron sus casas,
obtuvieron nuevos trabajos o transfirieron escuelas, y fueron con Dave a
empezar su nueva iglesia. El lanzamiento de su iglesia se convirtió en el
primero de lo que ahora es una red internacional de iglesias reproductoras
llamada NewThing (AlgoNuevo).

Reproduciendo Redes

Mientras ayudábamos iniciar más iglesias reproductoras y mientras iglesias

existentes iniciaban a alinearse por sí solas con NewThing (AlgoNuevo),
decidimos que hospedaríamos una reunión semi-anual de los pastores
principales de estas iglesias reproductoras. Había solo cuatro de nosotros
en la primera reunión, seis en la segunda y nueve en la tercera. Mientras
continuábamos reproduciéndonos, empezamos a creer que esta pequeña
red de líderes de iglesias tenía el potencial de convertirse en un movimiento.
El movimiento de una red a un movimiento requería que reconociéramos
 25
que lo que estaba pasando ahora era mucho más grande que nuestra iglesia
o aun nuestra red de iglesias. Hasta ese tiempo, “Community” había estado
en el centro de todo lo relacionado a NewThing (AlgoNuevo) y era la
fuerza conductora detrás de la reproducción de nuestros nuevos campuses
e iglesias. Para movernos al siguiente nivel, necesitaríamos empezar a
reproducir en los márgenes, teniendo a cada iglesia perteneciente a
“NewThing” reproduciendo nuevos campuses y nuevas iglesias. Esta
realización abrió nuestros ojos a aun otro principio de reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 5
La reproducción sucede en los márgenes y en
el centro.

En ese tercer encuentro de nueve líderes de NewThing, decidimos ampliar

de una red a tres. Le pregunté a Dave Dummitt, pastor general de “242
Community Church” en Detroit y Greg Lee, pastor líder en “SunCrest
Christian Church” en el noroeste de Indiana, que se convirtieran en líderes
de la red y que encontraran a un líder aprendiz de la red. Un año más tarde
reprodujimos tres redes más dirigidas por Troy McMahon de “Restore
Community Church” en Kansas City, Hank Wilson de “Reunion Church”
en Boston y Mark Nelson de “Crossing” en Knoxville. Mientras mirábamos
al futuro y comenzábamos a formular nuestra visión para catalizar un
movimiento de iglesias reproductoras, nos convencimos de que un
movimiento es creado por la reproducción de redes. Un movimiento es más
que una simple red de iglesias; es lo que tiene cuando esas redes
comienzan a reproducirse.
Eso nos trae a donde estamos hoy. Estamos empezando a reconocer
donde Dios nos ha llevado y estamos empezando a poner cada uno de
estos principios específicos de reproducción a trabajar mientras crecemos a
un movimiento misional. Mirando hacia atrás, estoy asombrado al ver lo
que Dios ha hecho con un pequeño grupo de amigos de la Universidad que
tenían un sueño de ayudar a la gente a encontrar su camino de regreso a Él.
Y cuando miro hacia adelante, hacia el futuro, veo los contornos de un
movimiento que tiene el potencial ilimitado de reproducción exponencial.
 26
Movimientos como este no pasan de la noche a la mañana. Son
creados a través de un proceso de reproducción, mientras la gente siga sus
sueños dados por Dios, levante líderes aprendices, inicie iglesias y nuevos
sitios, y reproduzca redes de iglesias. Pero tiene que empezar con alguien,
y Dios está buscando a alguien. 2 Crónicas 16:9 dice, "Los ojos del Señor
recorren toda la tierra para fortalecer a los que tienen el corazón totalmente
comprometido con él." (NTV). Cualquier que sea su sueño, donde sea que
está hoy, recuerda esto: ese alguien puede ser usted. Sí, un movimiento
puede empezar con usted.

x Está bien, déjame aclarar las cosas. No existe “mi” en la historia.

Es “nuestra” historia. Lanzamos una moneda al aire y Dave ganó,
entonces escribimos el libro en la voz de Dave y agregamos
coloridos comentarios ocasionales. – Jon

x No puedo creer que no me mostro su servilleta apestosa a mí.

¿Cuatro años? Podríamos haber empezado todo esto muchísimo
antes. – Jon

x Cuando decimos “Hen House”, piensa en “Waffle House” – pero

peor. – Jon

x Sé que la mayoría de mis comentarios son sarcásticos, pero este

de aquí – “hpftwbtG” – esa es una misión por la que vale la pena
morir. – Jon

x Era el fin de semana del 4 de Julio. Después de ese fin de semana,

mi esposa, Lisa y yo comenzamos a revisar mi Curriculum Vitae.
–Jon

x Troy era y es un gran líder, pero su apresurada escalada

empresarial lo tenía dirigiendo una planta donde hacían
Hamburguesas. – Jon
 27

CAPÍTULO 2
EL CAMINOS DEL LIDERAZGO

Un paso a la vez

GRAN IDEA
El camino del liderazgo es un proceso de vida a vida para desarrollar
líderes en un movimiento misional.
x Jesús y el Camino del Liderazgo

x La Historia de Troy McMahon

Cuando mi hermano, Jon, vivía en la Costa Oeste, tuvo la oportunidad de

participar en na carrera en bicicleta de 3oo millas en la costa del Sur de
California desde San Luis Obispo hasta el Condado de Orange. Jon sería el
primero en decirte que en aquel tiempo, él era a lo mejor un ciclista novato.
Para participar en la carrera, tuvo que prestar una vieja bicicleta
“Schiwinn” de diez velocidades golpeada. Pero dos cosas que él trabajó
para su beneficio. Primero, recorrió el curso entero de 300 millas durante 6
días. No trató de ir muy lejos, muy rápido o de presionarse a sí mismo en
cualquiera de los días. Y segundo, no hizo este recorrido por sí solo. Había
alrededor de 30 ciclistas, y todos pedaleaban juntos. Aunque Jon era un
principiante, pero aprende muy rápido, no le tomó mucho tiempo el darse
cuenta que si se posicionaba directamente atrás de su amigo Amos, uno de
los ciclistas más experimentados y más rápidos, podría mantener una
velocidad decente. Él no lo sabía en aquel tiempo, pero los ciclistas tienen
un nombre para este acercamiento; ellos le llaman “ir a rueda”. Si se
posiciona directamente atrás de un ciclista rápido, el romperá la resistencia
del viento por usted, y como resultado será capaz de mantener una alta
velocidad con menos esfuerzo.
En el primer capítulo, quería enfatizar que el principio de un nuevo
movimiento comienza con usted. Y mientras yo quiero continuar
motivándole con esa verdad, usted también necesita entender que se
 28
necesita más de una persona para hacer de un movimiento una realidad.
Usted no puede hacer todo eso por sí solo – ¡necesitará amigos! En su libro
Una Fuerza Imparable, Erwin McManus da una las explicaciones más fáciles
de aprender de la iglesia como un movimiento. Erwin nos recuerda la
ecuación científica definiendo movimiento (impulso) como la masa de un
objeto multiplicada por su velocidad.

Movimiento = Masa x veces Velocidad

Consideremos cómo esta ecuación se aplica a nuestra discusión, y por qué

sugiere que los movimientos exitosos requieren más de una persona para
realmente tomar velocidad. Si una persona se está moviendo en la
dirección correcta por la dirección del Espíritu Santo, yo le llamo a eso “
velocidad espiritual". Cada uno de nosotros viaja a una cierta velocidad
espiritual, pero para realmente ganar impulso, necesita aumentar en masa.
Movimiento es creado cuando usted influye en otras personas para unirse a
ustedes invitándolos a compartir juntos la vida y a viajar a una velocidad
espiritual constante. En otras palabras, movimiento necesita ambos,
velocidad y masa, y un liderazgo intencional es necesario con el fin de
influir las masas de personas que viven con cualquier tipo de velocidad
espiritual.

JESUS Y EL CAMINO DEL LIDERAZGO

"¿Cómo puedo ampliar mi influencia y hacer crecer mi liderazgo por aquí?"

Esa fue la pregunta que Brad me preguntó mientas nos sentábamos de
frente uno al otro para hablar de su liderazgo en “Community”. Me doy
cuenta que no es de todos los días que un líder potencial te lance una
pregunta así, así que sólo debes amar el momento cuando suceda.
Particularmente, me gusta contestar preguntas así cuando vienen de un
tipo como Brad, que tiene una capacidad enorme de liderazgo. Sin dudarlo,
agarré una servilleta arrugada y empecé a contestar su pregunta por
garabatear la ilustración en la página siguiente.
"Brad, el primer paso consiste en que te conviertas en un líder
aprendiz. Y quiero que seas mi aprendiz en el grupo pequeño que lidero el
 29
miércoles por la noche.” Esto significaba que lideraríamos juntos el grupo
pequeño, y que en los próximos seis a dieciocho meses me conectaría con él
regularmente hasta que ambos creyéramos que estuviera listo para liderar
un grupo por sí solo.

Eventualmente, cuando Brad comenzara a dirigir a su propio grupo, el

sería responsable de levantar un nuevo aprendiz y reproducir nuevos
líderes. El objetivo de ser un aprendiz es que con el tiempo se convertiría
en un un entrenador para otros. Como entrenador, Brad luego intentaría
traer junto a sí mismo el mejor líder que pudiera encontrar y entrenarlo
para convertirse en un entrenador también. Después de reproducir con
éxito otro entrenador, Brad podía moverse en un papel de director o tal vez
una posición en el personal de nuestra iglesia, supervisión de cientos de
personas y trabajar con sus propios entrenadores y líderes. Incluso le dije a
Brad que sí tenía la pasión, que yo veía en él, el don de ser pastor de un
campus o un plantador de iglesias, con el potencial de impactar miles o tal
vez decenas de miles de personas algún día, a través de una red de
plantaciones de iglesias.
 30
La respuesta a la pregunta de Brad no era excesivamente complicada.
De hecho, era lo suficientemente simple para que yo pudiera garabatearla
en una servilleta y explicárselo a él durante el almuerzo. Pero era
suficientemente retadora – y suficientemente grande – que Brad pudo dar
el resto de su vida por perseguir esa meta. Aun antes de que termináramos
nuestro almuerzo, Brad dijo “sí” y estuvo de acuerdo en convertirse en mi
aprendiz, comenzando su propio camino del liderazgo.
Mientras ve en los garabatos en la parte de atrás de mi servilleta, quizás
pueda encontrarse pensando, “¡Un Momento!” ¡Eso parece como alguna
estrategia de mercadeo multinivel – una versión de Amway para Jesús!
Nada podría estar lejos de la verdad. Este no es una táctica o un plan para
construir una iglesia más grande; es un proceso relacional vida a vida para
líderes aprendices en la misión de Jesús. Está basado en el mismo modelo
que Jesús siguió. Observe como Jesús comenzó entrenando a sus líderes
llamando a los doce apóstoles: “13 Subió Jesús a una montaña y llamó a los
que quiso, los cuales se reunieron con él. 14 Designó a doce, a quienes
nombró apóstoles, para que lo acompañaran y para enviarlos a predicar 15
y ejercer autoridad para expulsar demonios.” (Marcos 3:13-15).

x Selección del Aprendiz: Jesús escogió a las personas que “él quiso” (v.
13). La selección de aprendizaje de Jesús fue un proceso relacional; él
seleccionó personas que él quería alrededor de él.
x Expectativa del aprendiz: Jesús “nombró apóstoles” (v. 14). Apóstol
significa
“el enviado.” Jesús fue claro desde el principio que su expectativa de
un aprendiz era que ellos serían enviados en una misión.
x Preparación del aprendiz: Los discípulos de Jesús estaban “con él” (v.
14). El principal significado de enseñar y desarrollar estos agentes de
cambio fueron relaciones vida a vida. Estar con Jesús fue su
preparación.
x Graduación del aprendiz: Jesús terminó su aprendizaje “enviándolos a
predicar y a ejercer autoridad para expulsar demonios” (vv. 14 – 15).
El aprendizaje concluyó cuando ellos podían hacer lo que Jesús hizo.
 31
El cambio en los apóstoles no era solo en lo ellos podrían hacer; redefinió
quienes eran. Sus mentes fueron transformadas de ser ingenuas e ignorantes
acerca de la verdadera misión de Jesús, a tener un nuevo entendimiento del
poder de su evangelio para cambiar el pasado, presente y futuro. Sus
corazones fueron reformados; su “amor” egocéntrico por “lo mío y yo” fue
reemplazado con amor por aquello que estaban perdidos, solos, y los
menos exitosos. Ellos fueron, de ser un grupo enfocado en el trabajo, un día
a la vez, clase trabajadora - a veces tímidos, a veces temerosos – a ser un
grupo de audaces y valientes líderes que “trastornaron al mundo” (Hechos
17:6 RVR1960).
Cuando invité a Brad a un aprendizaje conmigo, yo seguí el mismo proceso
que Jesús siguió: Selección, expectativa, preparación y graduación. Yo tenía
la confianza que siguiendo este proceso, yo vería los mismos cambios en
Brad que Jesús eventualmente atestiguo en sus aprendices, los apóstoles.
Yo esperaba no más ni menos de lo que Jesús esperaba de sus seguidores.
Yo quería que Brad entendiera que su camino de liderazgo no era algo
nuevo. Era una dirección que muchos líderes ya habían atravesado antes
que él, y si este era el camino que Dios le estaba llamando a caminar, él
podría potencialmente impactar miles de personas y catalizar un
movimiento. Desde que Brad conocía a Troy McMahon, me tomé el tiempo
de compartir la historia de Troy con Brad para motivarlo a que él también
pudiera andar en el camino del liderazgo que otros, antes que él, habían
caminado.

LA HISTORIA DE TROY MCMAHON

Como mencionamos en el capítulo 1, nos gusta decir que cuando

descubrimos a Troy McMahon, él estaba trabajando en el tercer turno,
haciendo hamburguesas. Pero la verdad real es que él estaba trabajando en
“General Mills”, y ellos lo tenían en la escalada a la gerencia. Mientras Troy
era exitoso en el mercado, él también tenía una gran pasión por Jesús y
compartíamos el deseo de ayudar a las personas a encontrar su camino de
regreso a Dios. Sobre el recorrido de doce años, Troy comenzó como un
líder aprendiz en un grupo pequeño y se movió a través del camino del
liderazgo, liderando eventualmente un nuevo movimiento. Él es un gran
 32
ejemplo de cómo es seguir el camino del liderazgo reproducible. Vamos a
seguir el rastro de sus pasos en el camino.
Troy y su familia se mudaron de Washington, D.C., a el área de
Chicago para que el pudiera tomar el trabajo con “General Mills” como
ingeniero en gerencia de manufacturación. El bueno amigo de Troy y
pastor de la Iglesia New Life, Brett Andrews, le recomendó a Troy que
visitara una nueva iglesia en Chicago – Cummunity Christian Church.
Varias semanas después de que Troy y su familia aparecieran en nuestra
iglesia, atendieron a uno de los retiros de nuestra iglesia, donde Troy y su
esposa, Janet, aceptaron una invitación a unirse a un grupo pequeño.

UN LIDER APRENDIZ

Troy amaba lo que estaba experimentando en su grupo pequeño, y el

expresó un deseo de convertirse en un líder aprendiz de un grupo
pequeño. Jon, quien estaba dirigiendo el ministerio de los grupos pequeños
en aquel tiempo, conectó a Troy con el líder más experimentado en grupos
pequeños, llamado Doug Blauser. Después de algunas reuniones juntos,
Troy y Doug decidieron lanzar un nuevo grupo, en el cual Doug sería el
líder y Troy el líder aprendiz.
Troy rápidamente se dio a conocer en nuestra iglesia, y era obvio que
él era el tipo de líder que podría influenciar a mucha gente. Le pedí a Troy
que me acompañara desayunar una mañana para llegar a conocerlo mejor,
y no pasó mucho tiempo antes de que nos juntáramos a desayunar todos
los miércoles en la “Plaza de los Panaderos.” Fue durante estos desayunos
que Troy y yo desarrollamos una fuerte amistad mientras hablábamos de la
vida, el liderazgo y el sueño de Dios para Community.
 33
UN LÍDER



Dentro de un año después de que Troy comenzó a servir como líder

aprendiz, Troy y Doug decidieron que Troy ahora estaba listo para iniciar
su propio grupo pequeño. Por ese mismo tiempo, General Mills le ofreció a
Troy una promoción que le obligaba a trasladarse a los suburbios de
Atlanta. Troy aceptó la promoción y más tarde esa primavera Troy, Janet, y
su hijo se trasladaron a Cumming, Georgia. Rápidamente se conectaron a
una iglesia local y comenzó a dirigir un grupo pequeño y a servir en el
Ministerio de estudiantes.
Cuando se nos presentó, a Jon y a mí, la oportunidad de asociarnos
con un desarrollador de bienes raíces en un nuevo campus en Romeoville
(véase capítulo 1), comenzamos a hablar de alguien que podría conducir a
ese nuevo sitio. Recuerdo que estábamos en la planta baja del edificio del
banco donde alquilamos espacio para oficinas, discutiendo esta tremenda
oportunidad y pensando lo bueno que sería si tuviéramos a Troy y Janet en
“Community” con nosotros. Cuanto más hablamos de ello, más nos
convencíamos de que Troy era exactamente el tipo de persona que
necesitábamos para liderar este nuevo sitio. De hecho, habíamos decidido
que era la persona que queríamos. Curiosamente, mientras teníamos esa
misma conversación, de repente sonó el teléfono. ¿Quiere saber quién nos
llamaba? Era Troy llamando desde Atlanta. Empezamos a reírnos. Le
contamos a Troy acerca de la conversación que habíamos tenido y cómo
parecía más que una coincidencia que él había llamado. Creíamos que esta
era una de esas cosas de Dios y que el Espíritu nos conducía a través de
estas circunstancias inusuales. Troy no nos dio una respuesta de inmediato,
 34
pero sorprendentemente, algunas semanas más tarde Troy volvió a
llamarnos para decirnos que General Mills había decidido que querían que
el regresara a Chicago. Dios estaba poniendo las piezas en su lugar para
algo nuevo.

UN ENTRENADOR

Luego de seis meses desde nuestra llamada, Troy y Janet (ahora con dos
hijos) habían regresado a la comunidad, se habían unido a mi grupo
pequeño y Troy se había convertido en mi líder aprendiz. Así como General
Mills tuvo a Troy por la vía rápida a su gestión superior, de la misma
manera tuvimos a Troy en una vía rápida en “Community”. Le pedí a Troy
empezar de nuevo y convertirse en mi aprendiz para que pudiéramos
pasar más tiempo juntos, enfocándonos en su proceso de desarrollo de
liderazgo. Troy aceptó, y comenzamos a vernos regularmente, no sólo para
liderar nuestro grupo pequeño sino también para soñar con el futuro de la
“Community”, como una iglesia con múltiples localidades. Durante los
próximos meses, Troy se movió rápidamente a través del camino de
liderazgo: comenzó liderando su grupo pequeño, desarrollando aprendices
líderes y luego comenzó a entrenar esos líderes. Dentro de los dieciocho
meses de su traslado a Chicago, le pregunté a Troy si consideraría dejar su
trabajo en General Mills para convertirse en parte del personal de nuestra
iglesia.
 35

UN DIRECTOR Y PASTOR DE CAMPUS

El próximo paso de Troy en el camino de liderazgo fue hasta hoy, el más

difícil para él. El paso de ser un entrenador para convertirse en director, es
aquel que no sólo requiere una expansión de la capacidad de liderazgo,
sino también, con frecuencia, requiere un acompañamiento del riesgo de un
cambio vocacional. Esto no es un paso que todas las personas con dones de
alta capacidad de liderazgo deberían tomar. Algunos de nosotros serán
llamados por Dios al Ministerio vocacional, y algunos de nosotros seremos
llamados al Ministerio del mercado. Ambas convocatorias son una gran
responsabilidad, y mientras Troy dejaba el mercado para dedicarse a
tiempo completo en el Ministerio vocacional, también teníamos un tipo (el
hombre a quien reemplazó, Cliff Parrish), que salía de nuestro personal
para ir al Ministerio del mercado. Ambas decisiones requieren fe
significativa por parte de estos hombres.
Troy regreso a mí y me dijo que estaba listo para el reto. Para Troy, el
corte del 50 por ciento en su pago no era el más grande obstáculo; ¡el más
grande era que yo le estaba pidiendo que también levantara la mitad de
salario! (Claro, se lo dije después de saber que él estaba interesado en el
trabajo.) Después de que Troy superó el shock inicial de la idea, trabajamos
juntos para levantar los fondos necesarios para que el tomara el siguiente
paso.
Colectar el dinero no era el único reto para Troy. Un reto aún más
grande vino cuando el lanzamiento del segundo campus se retrasó por
 36
varios meses. Dirigiendo una asociación entre una iglesia, un desarrollador
de bienes raíces, y un fondo de pensiones probó ser todo un reto. Todo esto
significaba que la oportunidad por la que habíamos contratado a Troy aún
no estaba disponible, así que en el periodo de transición, Troy se convirtió
en nuestro director de administración.

Después de unos meses, todas las piezas se unieron finalmente y

fuimos capaces de lanzar nuestro segundo sitio. Habíamos hablado, soñado
y planeado desde hacía mucho tiempo, sobre el lanzamiento de este nuevo
sitio en Romeoville, así que no sorprendió a nadie cuando nombramos a
Troy como el pastor del campus. Troy llamó a la primera reunión del
equipo de lanzamiento para el nuevo sitio, y aparecieron una cantidad de
doce personas. Esperábamos más. Afortunadamente, el equipo de
lanzamiento continuó creciendo durante los próximos meses a más de un
centenar de personas, y todos fuimos sorprendidos cuando ¡552 personas
aparecieron en el primer servicio de celebración de nuestro nuevo campus
Romeoville! Yo estaba emocionado por nuestra iglesia, y estaba orgulloso
de Troy. En tan solo cinco cortos años, la influencia de Troy se había
expandido significativamente – desde impactar a 10 personas en un grupo
pequeño, a impactar a cientos y miles como nuestro pastor en el campus
Romeoville.
 37
Una de esas personas que Troy impactó mientras servía como pastor de
nuestro campus fue Scott Knollenberg. Scott y su recién esposa, Michelle,
recién se habían mudado al vecindario de HighPoint donde Troy habían
plantado este nuevo campus. Scott recientemente había terminado su MAN
(Maestría en Administración de Negocios) había sido promovido, y había
sido el primero en aceptar que su enfoque personal era enteramente
avanzar en su carrera. Scott también le diría que para aquel momento
estaba lejos de Dios.
Un sábado, en la cancha de voleibol de arena en HighPoint, Scott
conoció a nuestro nuevo pastor de campus, Troy McMahon, y se llevaron
muy bien. Por invitación de Troy, Scott llegó a uno de nuestros primeros
servicios de celebración y luego se unió al grupo pequeño de Troy. En
medio del año siguiente, Scott hizo un compromiso de ser un seguidor de
Cristo, fue bautizado, rechazó una promoción y una transferencia en el
trabajo para poder permanecer en “Community” y se convirtió en líder
aprendiz de Troy en su grupo pequeño.
Avanzando rápido en nueve años, y en lugar de moverse a través de
las filas de la Corporativa Americana, Scott amplió su influencia, como
Troy. Aunque una vez estuvo alejado de Dios, Scott ha caminado el mismo
camino de liderazgo que caminó Troy, moviéndose de un aprendiz a un
líder, de un líder a un entrenador, luego a un director de personal en
nuestra iglesia. Hoy es el pastor en el campus de Romeoville. Este campus
se ha reproducido a sí mismo en otros dos campus y una iglesia nueva y
ahora llega a más de 1 mil personas cada fin de semana.
Quiero que se detenga por un momento y piense realmente en lo que
acaba de leer — realmente piense en ello. Dios tomó a alguien que estaba
lejos de Él, con ninguna experiencia y ningún grado de seminario, y ahora
Scott está ayudando a cientos de personas a encontrar su camino de regreso
a Dios cada semana. Mi punto es simple: si duda de que esto podría
sucederle a usted — ¡piense otra vez! Si usted está abierto al llamado de
Dios en su vida, Dios va a usarle a usted y a sus amigos para amar a los
pobres, los hambrientos y para llevar a Jesús a la gente en su comunidad
que se enfrentan a una eternidad sin Cristo.
Empezar el campus Romeoville era un evento que alteró el Reino. No
sólo dio a luz en nuestros corazones y mentes a la visión de 200 lugares en
el área metropolitana de Chicago, también provocó un movimiento
 38
multisitio que eventualmente afectaría a miles de iglesias alrededor del
mundo.

UN PLANTADOR DE IGLESIAS

Durante los próximos varios años, Troy y yo continuamos reuniéndonos

semanalmente. Continuamos creciendo en nuestra amistad y había
actualizado también nuestro lugar de reunión de la Plaza de los Panaderos
a Lou Malnati’s, mi pizzería favorita al estilo de Chicago. Troy
ocasionalmente traería la idea de iniciar una nueva iglesia. Ahora, tanto
como apoyo la idea de iniciar nuevas iglesias, también odio cuando mis
amigos se mueven lejos. Troy se había convertido en un amigo cercano, y
en muchas ocasiones traté de desalentar la conversación de ir en esa
dirección. Todavía creo que tenía razón en desalentar a Troy cuando se
sintió llamado a mover a su familia de Naperville a México y plantar una
nueva iglesia al sur de la frontera. Troy nació en el medio oeste, creció cerca
de Kansas City, jugado fútbol americano en el estado de Kansas y ha vivido
toda su vida adulta en los suburbios. Él no sabía hablar español ni en
jerigonza. Mientras yo creía que necesitamos nuevas iglesias en todo el
mundo (incluido México), para Troy y su familia, México no tenía sentido,
y me alegré de decírselo.

!
 39
Pero también recuerdo ese día en el Lou Malnati’s cuando Troy habló
por primera vez sobre Kansas City como un lugar potencial para una
nueva iglesia. Esta posibilidad fue sin lugar a dudas diferente.
Recientemente, me habían pedido ser el Vicepresidente de la Convención
Cristiana de Norte América, que se celebraba en Kansas City, ciudad natal
de Troy. Acepté ese rol porque el tema de la Convención era la plantación
de iglesias, y el liderazgo de la Convención anual había decidido que en
esta Convención no sólo hablaríamos sobre la plantación de iglesias; en
realidad lanzaríamos una nueva iglesia en Kansas City. Sabía que era el
momento adecuado, y entonces tuve que apartar mi egoísmo indirecto y
comenzar a motivar a Troy a continuar avanzando en su trayectoria de
liderazgo mediante la plantación de esta nueva iglesia.
Troy te dirá que hubo tres experiencias que confirmaron que la
decisión era correcta para él y su familia. En primer lugar, recibió mi
bendición. No estoy muy seguro que esto era necesario, pero Troy insistió
en que no daría un paso adelante a menos que le diera mi bendición. Esto
fue muy honroso, y me obligó a ir más allá de mi deseo por amigos
cercanos y mirar el bien común del Reino. Entonces le di mi bendición a
Troy.
En segundo lugar, mientras él estaba asistiendo a la Conferencia
Exponencial 2007 en Orlando, hubo un llamado al altar y una unción en la
sesión de clausura dirigida por Bill Hybels. Recuerdo estar ahí, viendo a
Troy y Janet caminando hacia el escenario y pensé, "esto realmente va a
suceder." Yo sabía que Dios estaba revolviendo las cosas, y ambos sintieron
que el Espíritu Santo estaba confirmando este movimiento de regresar a su
ciudad natal para plantar una nueva iglesia.
Finalmente, como habrá adivinado, acabé invitando a Troy a unirse a
mí en Kansas City en la reunión de planificación de la Convención
Cristiana de Norte América. Le dije al equipo de planificación que creía que
Troy era la persona que queríamos que liderara la nueva iglesia en Kansas
City que lanzaríamos a través de la Convención en ese año. En pocos
minutos, más de 300 mil dólares habían sido comprometidos por los líderes
sentados alrededor de la mesa. Una vez más, Dios habían apareció de
manera tangible, y era claro lo que quería hacer.
La primavera siguiente, “Restore Community Church” fue lanzada
en Kansas City con 423 personas y una visión de ser una iglesia
 40
reproductora. Troy estaba bien en camino a influir en cientos, sí no, miles
de personas, a través de Restore. Pero recuerde, esto no es sólo sobre la
adición de números. Es sobre la multiplicación exponencial – líderes
reproduciendo líderes. Es sobre alcanzar gente como Scott Knollenberg,
impactar gente, quienes a su vez tienen el potencial de impactar a miles de
personas para Jesús.

LIDER DE UNA RED

Para asegurar que Restore sería una iglesia reproductora y que

sustentaría una visión por la reproducción, desde el principio Troy trajo al
personal dos aprendices para ser pastores de campus y un aprendiz para
ser plantador de iglesias. Dentro de los primeros nueve meses de haber
comenzado Restore, ya se habían reproducido a una nueva iglesia en Haití
y habían reclutado una red de pastores de iglesias nuevas en los Estados
Unidos. Hoy, a menos de dos años después de su lanzamiento inicial,
Restore es multisitio: una iglesia con dos localizaciones. Troy no sólo lidera
una iglesia de reproducción, pero también es uno de los líderes de la red
NewThing y dirige a cuatro otros plantadores.
Esa es la historia de Troy McMahon. Pero pude haberle contado la
historia de Kirsten Strand. Podría haberle contado la historia de Mark
Nelson. Podría haberle contado sobre John Ciesniewski, Brad Prunty o
Shawn Williams. Verá, así como suena tan notable la historia de Troy, no es
una excepción — es lo que hemos llegado a esperar de seguir el camino del
liderazgo. Ahora, hay cientos y miles de personas en iglesias
reproductoras en todo el mundo, que siguen este camino de desarrollo de
liderazgo en anticipación al llamado de Dios, a un día liderar un
movimiento del Reino. Cada uno de ellos comenzó en el mismo lugar que
Troy — como un líder aprendiz en un grupo pequeño de seguidores de
Cristo. ¿Dónde está en este camino de liderazgo hoy?
 41

Y aún más importante, ¿Está dispuesto a tomar el siguiente paso en el

camino?

x Quizás no sea Amway para Jesús, pero si comparamos el crecimiento

de Amway con el crecimiento de la iglesia en las últimas décadas, me
temo que la iglesia sería un segundo distante. – Jon

x La conversación que Dave tuvo con Brad ha sido repetida miles de

veces, y muchas de estas conversaciones fueron con personas
quienes nunca pensaron en ellos como líderes. – Jon

x Por cierto, mientras Troy estaba en New Life, el llevó a Tod Wilson a
Cristo. Todd es ahora el director ejecutivo de la Red Exponencial. –
Jon

x Deténgase ahora mismo y pregúntese quién, en su círculo de

influencia, necesita invitar al camino del liderazgo. – Jon
 42
x La idea de Jon de ayudar a Troy a recolectar sus fondos era para
darle un leve empujón en su silla y decir, “¡Tú puedes hacerlo!” – Jon

x Troy terminó entrando en la posición que había sido sostenida por

Cliff Parrish. Cliff había trabajado en AT&T y había venido a mí con
un sueño de iniciar su propia empresa de telecomunicaciones. Ahora
Cliff dirige un negocio exitoso con mentalidad misionera llamada
RemoteLink (www.remotelink.com) que promueve la misión de
Jesús a través de la generosidad, la plantación de iglesias y el
desarrollo económico en países del tercer mundo. – Jon

x “¿Bendición?” Pero la verdad es, Dave finalmente dijo “Tío.” Troy es

imparable. – Jon

x Finalmente, el final de nuestro tributo a Troy McMahon. Ya es

suficiente. - Jon
 43

CAPÍTULO 3
APRENDIZ

Vengan, Síganme

GRAN IDEA
Un movimiento misional comienza al convertirse en un aprendiz de Jesús.
x Aprendiz de Jesús

x Soñando en Grande

x Tres características de un aprendiz de Jesús

Si un movimiento comienza con usted y sus amigos, entonces todo

comienza con el convertirse en un aprendiz. La competencia central de
cualquier movimiento es aprendizaje. Aprendizaje es un principio
fundamental de la reproducción, pero a menudo pasado por alto. Un
comunicador talentoso puede atraer a una gran multitud, un líder
carismático puede crear una gran energía y un talentoso escritor puede
vender libros por millones. Pero si ese maestro, líder o escritor quiere ver
su influencia crecer en un movimiento misional, primero debe aprender lo
que significa convertirse en un aprendiz.
La primera acción que Jesús tomó para iniciar su movimiento fue
reclutar doce aprendices. "Vengan, síganme," dijo Jesús, "y os haré
pescadores de hombres" (Mateo 4:19). Jesús llamó a doce hombres a un
aprendizaje y luego les enseñó los fundamentos de su mensaje y su
Ministerio para que ellos hicieran lo mismo que él había hecho. 2 mil años
más tarde, el movimiento de Jesús ha alcanzado a billones y billones de
personas, y continúa impactando nuevas generaciones con un mensaje
inmutable. A través del aprendizaje, personas son empoderadas para
alcanzar su capacidad de liderazgo e influenciar a cuantas personas sea
posible para cumplir la misión.
 44
APRENDIZ DE JESÚS

Usted puede haber notado que lo que estoy hablando suena similar a lo
que a menudo llamamos "discipulado". Utilicé intencionalmente la palabra
aprendiz en lugar de discípulo. Mientras discípulo es una palabra brillante (y
una palabra utilizada por Jesús mismo), a menudo no significa para
nosotros lo que Jesús quiso decir cuando la usó. Creo que discípulo es una
palabra arruinada. Cuando Jesús llamó a la gente al discipulado, él los
estaba llamando y preparando para cumplir una misión.
Cuando la gente usa la palabra discípulo hoy en día, sin embargo,
tiene casi nada que ver con nuestra misión. Discipulado en la iglesia de hoy
tiene más que ver con consumo y absorción de contenidos cognitivos que
con la acción misional. Ser un discípulo es más sobre un individuo y su
capacidad de obtener una calificación aprobatoria en la materia y menos de
ser un seguidor de Jesús que vive en comunidad con otros, por amor a la
misión de Cristo. Estoy convencido de que habrá que esperar, al menos
otra generación para recuperar el significado de la palabra discípulo, para
que sea escuchada de la manera que Jesús quiso que fuera escuchada.
La introducción de un nuevo lenguaje es un paso crucial en la
reformación de paradigmas y para hacer que la gente piense de manera
diferente sobre el movimiento de Jesús. Negocios exitosos ahora están
viendo la importancia de este principio. Ram Charan, en su libro Líderes a
Todos Niveles, explica por qué la palabra aprendizaje tiene tal poder hoy: "El
aprendizaje está en el corazón de este nuevo enfoque de desarrollo de
liderazgo. Para entender por qué, tendrás que venir a los apretones con una
creencia potencialmente polémica: Liderazgo sólo se puede ser
desarrollado a través de la práctica. Aquellos que tienen talento para el
liderazgo deben desarrollar sus habilidades practicando en el mundo real y
convertir esa experiencia en habilidades mejoradas y en juicio. Esa
conversión no tiene lugar en un salón de clases." En otras palabras, usted
puede elegir continuar usando la palabra discípulo, pero esa opción puede
resultar contraproducente y resultar produciendo los mismos tipos de
pensamiento estático que usted está tratando de cambiar. La palabra
aprendiz dice que no sólo es un aprendiz, pero también, está dispuesto y
listo para tomar acción, que exigirá una mayor responsabilidad de
liderazgo para impulsar el movimiento de Jesús. Los aprendices no sólo
 45
aprenden; ellos hacen lo que se les ha enseñado y aspiran a guiar por sí
solos.
Puesto que el movimiento misional que más queremos avanzar es un
movimiento originalmente iniciado por Jesús, debemos primero y
principalmente ,convertirnos en sus aprendices. Y como sus primeros
seguidores, debemos caminar junto a Jesús y ser guiados y permitir que él
sea nuestro mentor. Ahora, usted probablemente está pensando, "eso suena
muy bonito y espiritual, Dave, pero seamos honestos — Jesús no está aquí
ahora mismo caminando junto a mí para darme la orientación e instrucción
personal que necesito — entonces ¿qué hago?" Lo crea o no, Jesús anticipó
su pregunta. Él incluso nos explica cómo hará sus aprendices y como traerá
su movimiento a la vida. En Hechos 1:8, un pasaje que examinamos al
principio del libro, Jesús comparte su gran sueño con nosotros y nos da tres
características que deben ser verdaderas en cada uno de sus aprendices.

SUEÑA EN GRANDE

Jesús dio a sus aprendices un gran sueño cuando les dijo, "Recibiréis poder
cuando el Espíritu Santo venga sobre ustedes; y seréis mis testigos en
Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta lo último de la tierra"(Hechos
1:8). Tan grande como hubiera sonado a sus seguidores, el sueño de Jesús
no era sólo alcanzar Jerusalén, o incluso más allá de esa ciudad a la zona
de Judea y Samaria. ¡Su sueño fue que sus seguidores fuesen sus testigos y
llegaran a los confines de la tierra! Él quería que se aventuraran más allá de
la seguridad de sus ciudades natales y llevar esta buena noticia a nuevos
lugares. Ahora, ¡ese es un gran sueño! Ser un aprendiz de Jesús significa
aprender a soñar en GRANDE.
He comprobado que cuando usted sueña en grande, cambia la
manera de pensar, de actuar y puede incluso cambiar a aquellos que le
rodean. Jesús entendió el poder de una visión, y sin duda he aprendido
mucho de su ejemplo. Otra persona que me ha empujado a soñar en grande
es Lyle Schaller. Él es uno de los escritores más prolíficos en la vida de la
iglesia, y sucede que vive en la misma ciudad que yo. ¡Me encanta ese
hombre! Una y otra vez, me sacude mirándome a los ojos y diciendo,
"¡Dave, tu mayor problema es que yo tengo una visión más grande para tu
 46
iglesia que tú!" ¡Y curiosamente, cada vez que dice eso, mi sueño se hace
más grande!
En este momento, estoy pensando en lo que nos llevará en
“Community” ser una iglesia de 200 sitios en Chicago con 100 mil
seguidores de Cristo “3C”. Y cuando Jon y yo nos sentamos a hablar de
nuestra visión de ser un catalizador para un movimiento de iglesias
reproductoras, ¡tratamos de soñar en grande! Comenzamos estas
conversaciones soñadoras con estrategias sobre cómo llegar a 1 billón de
personas. ¿Alguna vez llegaremos a 1 billón de personas? Debemos
admitirlo, las probabilidades están contra nosotros.
Pero, sí alguna vez vemos ese sueño hecho realidad en nuestra vida
no es realmente mi punto. El acto de soñar en grande — permitiéndole a su
corazón y su mente perseguir una visión que es más grande de lo que
puede manejar — va a cambiarle en algunos aspectos muy importantes.

GRANDES SUEÑOS CAMBIAN SUS PREGUNTAS

Recuerdo a Carl George una vez diciéndome, "Cuando realmente estas en

algo, eso te conducirá a preguntas más y más profundas." He encontrado
esto como una verdad cuando se trata del tamaño de sus sueños. Cuanto
mayor sea su sueño, más desafía y estira su mente con preguntas difíciles.
El tamaño de su sueño a menudo determinará los tipos de preguntas que
hace. Pequeños sueños que están a su alcance y son fáciles de administrar
requieren un conjunto de preguntas. Grandes sueños conducen a hacer un
conjunto muy diferente de preguntas, preguntas que de lo contrario
probablemente nunca haría.
Durante la última década, nuestras preguntas han cambiado y
ensanchado con el tamaño de nuestros sueños:

x Hace diez años nuestro sueño era tener una iglesia con dos sitios,
entonces tuve que preguntar, “¿Cómo puedo reproducirme yo
mismo?” Ahora nuestro sueño es tener una iglesia que tenga
doscientos sitios, y pregunto, “¿Cómo puedo crear un sistema para
reproducir a todo nuestro liderazgo?”
 47
x Hace cinco años nuestro sueño era comenzar una red de iglesias
nuevas, entonces tuve que preguntar, “¿Cómo puedo atraer, entrenar,
y desplegar plantadores de iglesias?” Ahora nuestro sueño es ver un
movimiento de iglesias reproductoras, entonces tengo que preguntar,
“¿Cómo puedo crear sistemas que reproducen redes y atraen,
entrenan y despliegan líderes apostólicos?”

Mientras más grande el sueño, más profundas las preguntas que harás.
Algunas de las primeras preguntas que hago a los líderes de iglesias que
me dicen que quieren reproducirse en múltiples sitios son, “¿Cuántos
sitios?” y “¿Qué tan grande es tu sueño?” Si ellos me dicen que quieren
reproducir dos o tres sitios, las preguntas que deben hacer son bastante
simples. Pero si ellos dicen cuatro o más, las preguntas se vuelven más
desafiantes. Con doce sitios, las reglas vuelven a cambiar, y las preguntas
se vuelven aún más complejas. Engrandar nuestros sueños nos obliga a
hacer las preguntas más importantes y profundas que nos llevarán a un
día, ver el sueño de Jesús cumplido – unas iglesias alcanzando el mundo –.

GRANDES SUEÑOS CAMBIAN SUS ORACIONES

Grandes sueños también le obligan a hacer preguntas de las cuales usted

no sabe la respuesta. Cuando tiene preguntas y no sabe cómo responderlas,
¿a quién debe acudir? ¡a Dios! Grandes sueños nos obligan a hacer el tipo
de preguntas que nos guían a una mayor dependencia de Dios. Si usted
leyera mi diario, lo encontraría lleno de preguntas que le hice a Dios:

“¿Cómo vamos a encontrar los líderes y artistas para estas

nuevas localidades?”

“¡Dios, por favor envíanos líderes apostólicos que tienen la

pasión y la habilidad no solo de plantar iglesias sino también
de iniciar una red de plantación de iglesias!”
Si usted no tiene un sueño que le lleve a una mayor dependencia en
Dios, entonces ¡necesita buscarse un sueño más grande!
 48
GRANDES SUEÑOS CAMBIAN A OTROS

Grandes sueños son también contagiosos. Son infecciosos.

No solo lo cambian a usted, ¡pero pueden también comenzar lentamente a
cambiar a sus amigos y aquellos que le rodean! Grandes sueños generan
emoción, y atraen a aquellos que quieren seguir su ejemplo y sobresalir en
la fe.
Después que mi amigo Larry escuchó mi sueño y me dijo: “Tú puedes
hacerlo,” comenzamos a hablar en voz alta sobre nuestro suelo de ser una
iglesia reproductora con múltiples localidades por todo Chicago. En menos
de un par de años teníamos a un desarrollador dándonos un centro
comunitario de! $3.5 millones para ayudar a iniciar un campus nuevo en
Romeoville! El desarrollador ejercitó una generosidad audaz, respondiendo
a nuestro sueño del tamaño de Dios.
Un par de años después de eso, una iglesia existente nos dio su edificio
y propiedad, valorada en más de un millón de dólares, para usarlo como
un tercer sitio. Esta iglesia de 163 años no había visto más de cincuenta
personas en asistencia en años, y cuando ellos reabrieron como un sitio de
“Community”, ¡tuvimos a más de seiscientas personas atendiendo en el
primer fin de semana! Nuestro campus en Montgomery ha reproducido y
ayudado a iniciar otras tres iglesias en el área de Chicago y una iglesia en
Boston. Este gran sueño loco de una iglesia con múltiples localizaciones por
todo Chicago invitó a un proceso de cambio y un paso de fe para esta
pequeña congregación. Grandes sueños tienen el poder para inspirar fe,
para liderar un cambio.
Mientras conducía por la Avenida Ogden con mi hija adolescente Amy,
me acordé de esta verdad en una forma más personal también. Ogden es
una arteria principal en la ciudad de Naperville, con un montón de grandes
almacenes y centros comerciales. Mientras pasábamos una ferretería que
había salido del negocio, Amy miró el edificio vacío y dijo, "¡Oye, papá,
deberíamos empezar allí una nueva localidad!" Tenga en cuenta lo que se
comunicó conmigo en ese pequeño intercambio. Porque nuestra iglesia
siempre ha tenido un gran sueño de ser una iglesia reproductora, Amy ha
crecido viendo todo el mundo diferente. Donde la mayoría de la gente
vería nada más que edificios vacíos y plaga urbana, ella ha sido criada y
enseñada a ver sitios potenciales para la reproducción de las iglesias. Como
 49
aprendiz de Jesús, cuando empieza a soñar en grande, empezará a cambiar
a otros: desde el donante de alta capacidad hasta el líder que toma riesgos
— ¡incluso afectará a su hija adolescente!

GRANDES SUEÑOS TE CAMBIAN

Aparte de mi conversión como un seguidor de Cristo, puedo decir

honestamente que el agente de cambio más importante en mi vida ha sido
este sueño de doscientos lugares en Chicago y convertirse en un catalizador
de un movimiento de iglesias reproductoras. Porque yo he abrazado este
sueño, ahora tengo preguntas diferentes que me mueven. Descubro que
soy constantemente arrastrado a desarrollar una mayor dependencia de
Dios. Y me encuentro rodeado de personas, líderes y personas influyentes
de alta capacidad que también están apasionados por ser parte de este gran
sueño. El sueño ahora define mi identidad, mi relación con Dios y mis
relaciones más cercanas en el Ministerio.
Antes de continuar, quisiera decir algo que espero que tome muy en
serio. ¿Estás listo?
Me parece que la mayoría de nosotros tenemos un sueño enterrado
en algún lugar dentro de nosotros.
El problema no es que carecemos de la habilidad de soñar; es que a
menudo nuestros sueños son demasiado pequeños. Como aprendices de
Jesús, necesitamos tener sueños que encajen con el corazón de nuestros
líderes y maestros. Mientras nuestros sueños se hacen más grandes,
nuestras dudas crecerán inevitablemente. Pero recuerde lo que hablamos
hace poco: ¡Tú puedes hacerlo! Jesús dijo que con el Dios vivo y trabajando
en usted, realmente puede hacer lo que Él pide que haga. Sólo tiene que
encontrar el coraje para creer lo que Dios le ha dicho y hablar en voz alta el
sueño que Dios le ha dado — compártalo con alguien y hágalo real.

COMIENCE CON POCO

Acabo de decirle que cada aprendiz necesita soñar en grande, pero

irónicamente, persiga sus sueños más grandes, iniciando pequeños — ¡con
usted mismo! El punto de partida para cada aprendiz que quiere perseguir
un gran sueño es el reconocimiento que la meta es, no sólo de reproducir su
 50
rol o función, sino también de reproducir quién es usted. Para lograr un gran
sueño, necesitará darse cuenta que todo acerca de usted será reproducido
una y otra y otra vez. Lo que diga será reproducido. Lo que hace será
reproducido. Lo que no hace será reproducido. Todo — lo bueno y lo malo,
fortalezas y debilidades — va a aparecer en las vidas de las personas que
siguen su liderazgo.
Cuando empezamos “Community”, aquella colina en la que
estábamos listos para morir, fue nuestra misión de ayudar a la gente a
encontrar su camino de regreso a Dios. Recuerdo noches cuando,
literalmente, soñaba con gente llegando a conocer a Dios a través de Jesús.
Era nuestra obsesión, y la vivíamos apasionadamente. Recuerdo cuando mi
amigo, Ed Stetzer se juntó conmigo a almorzar el domingo, después de un
servicio de celebración en nuestra iglesia. "Trece veces," dijo. "¿Trece veces
qué?" Le pregunté a Ed. "trece veces — desde el momento que entré por las
puertas hasta el momento en que salí — lo oí. Desde el escenario, en el área
de hospitalidad, incluso entre la gente, una y otra vez otra vez escuché
“Ayudando a la gente encontrar su camino de regreso a Dios." Ed agregó,
"la gente sabe la misión." Lo que comenzó como una pasión ardiente que
Dios puso en nuestros corazones es algo que ahora regularmente escucho
en las oraciones de la gente de “Community”: "Señor, úsame para ayudar
más y más personas a encontrar su camino de regreso a ti." ¡Y Dios está
contestando esas oraciones! En el momento de escribir este libro,
“Community” está viendo un promedio de más de una persona al día
decidiendo seguir a Cristo y bautizarse.
Entonces, ¿Cómo es que te conviertes en un aprendiz? ¿Cómo se hace
realidad el sueño? ¡Eso es una gran pregunta! Justo antes de que Jesús
dejara este planeta, estaba parado ante sus aprendices y les dijo: "amigos,
¡ustedes pueden hacerlo! Podemos tomar este movimiento a los bordes del
mundo. No voy a abandonarlos. Voy a seguir enseñándoles a ustedes y a
todos aquellos que me recibirán. Así es cómo ustedes y todos los que
vienen después van a hacerlo.” Entonces, explicó, "Recibiréis poder cuando
el Espíritu Santo venga sobre vosotros; y seréis mis testigos en Jerusalén, en
toda Judea y Samaria y hasta los confines de la tierra"(Hechos 1:8). Estas
palabras nos muestran las tres características principales de un aprendiz de
Jesús: Conducido por el Espíritu, misional y reproductor. Utilizamos los
siguientes símbolos para ayudarnos a recordar estas características:
 51

TRES CARACTERÍSTICAS DE UN APRENDIZ DE JESÚS

Cuando Jesús le dio a sus discípulos el sueño de “hasta lo último de la

tierra”, él también les prometió que les daría a alguien esencial que les
ayudaría a cumplir ese sueño – El Espíritu Santo. Los seguidores de Jesús
deben ser guiados por el Espíritu, si quieren ser involucrados en completar
el sueño de alcanzar al mundo.

1. Aprendiz guiado por el Espíritu

“Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga sobre vosotros…”

Ser guiado por el Espíritu es la cualidad más crítica en la vida de un

aprendiz de Jesús. Entonces ¿Qué significa? Ser guiado por el Espíritu es
simplemente escuchar de Dios y obedecer lo que Él dice. Suena simple, ¿cierto?
Lo es, pero es también muy desafiante. Continuamente le digo a nuestra
gente, en nuestra iglesia, que si se nos fuera concedido un deseo para ellos,
desearía que cada uno de ellos pudiera escuchar a Dios hablar con ellos
cada día. Hace poco, hablaba con otro pastor, Perry Noble, el pastor líder
en la iglesia de NewSpring. Perry, tiene una manera de hacer algo
profundo, muy simple y fácil de entender. Dijo, "El liderazgo es tan fácil
como escuchar a Dios". ¡Y es cierto! Escuchar a Dios (y el liderazgo) es a
menudo sorprendentemente simple y sin embargo, muy difícil a veces. No
hay duda en mi mente que el gran sueño de Jesús podría lograrse si cada
una y cada uno de nosotros, simplemente nos detuviéramos y
escucháramos a Dios cada día.
 52
Cuando mi hija Amy estaba en la edad preescolar, hubo una semana
en particular cuando parecía como si ella constantemente estaba
desobedeciéndonos, una y otra vez. Le decíamos que apagara la televisión,
y sólo se sentaba allí, ignorando el hecho de que habíamos hablado. En
otras ocasiones, le decíamos que fuera a lavarse las manos y se sentara a la
mesa, y ella sólo nos ignoraba y seguía jugando, negándose a sentarse a la
mesa. Hubo otras veces cuando le decíamos que se calmara un poco y no
hablara tan fuerte, porque su hermano pequeño estaba durmiendo una
siesta, y allí iba ella a despertarlo, hablando más fuerte que nunca. Sue y yo
nos sentíamos cada vez más frustrados y seguíamos preguntándonos por
qué había tal desobediencia intencional. "¿Por qué no nos obedece ya? ¿Por
qué no nos escucha?" Como padres primerizos, esta fue una temporada
difícil para nosotros.
Decidí tener una charla de corazón a corazón con nuestra Amy de tres
años. En el hogar Ferguson, la frase "Obedece a la primera vez”, se había
repetido una y otra vez, así que pensé que comenzaría allí. Me bajé en una
rodilla con Amy y empecé a hablar tranquilamente sobre cómo tenía que
obedecer la primera vez. Mientras hablaba con ella, esa mirada tensa vino a
su cara y ella se inclinó hacia mí: "Papá, habla para que así pueda oírte,"
dijo. Luego se repitió: "Papá, habla para que así pueda oírte". De repente
me di cuenta. ¿Y si mi hija no podía oírme? ¿Y si ella no estaba siendo
deliberadamente desobediente? ¿Qué pasa si yo estaba interpretando mal
la situación?
Llevamos a Amy al doctor para que le hiciera una prueba de audición.
El Dr. Nelson hizo un timpanograma para medir las vibraciones dentro de
la cavidad del oído, y el timpanograma nos mostró una línea plana- no
había vibraciones en el oído de Amy. En otras palabras, ella estaba
escuchando solo del 5 al 10 por ciento de lo que se le decía. Una línea plana
significaba que el oído no estaba recibiendo vibraciones sonoras.
Afortunadamente, nos dimos cuenta que esta no era una condición
permanente, que su oído estaba lleno de fluido y que podía ser remediado
con medicación.
Este conjunto de circunstancias me llevo a pensar sobre el acto
espiritual de escuchar y lo que realmente significa ser un seguidor de Jesús
guiado por el Espíritu. Pensando en mi experiencia con Amy, en la oficina
del doctor, hice esta pregunta, ¿Qué pasaría si el tempanograma de mi
 53
audición espiritual regresara del cielo con una línea plana? ¿Qué pasaría si
descubriéramos que estamos viviendo nuestra vida escuchando solo del 5
al 10 por ciento de los que nuestro Padre nos está diciendo? Que tragedia
sería si llegáramos al cielo y escucháramos a Dios decir, “Te estaba
hablando, ¡pero no me estabas escuchando!”

Dios Habla Cuando Menos Lo Esperas

He descubierto que a menudo Dios hablará cuando menos lo espere.

Cuando Troy McMahon llamó a nuestra oficina en el mismo momento que
Jon y yo estábamos diciendo, "Ojalá Troy estuviera aquí; sería un gran
Pastor de campus,” estaba claro para nosotros que Dios estaba hablando.
Después de la inauguración de “Community”, nos dimos cuenta de que no
podíamos seguir transportando todo nuestro equipo en nuestros coches, y
nuestro equipo oró y le pidió a Dios por una camioneta. Al día siguiente,
recibimos una llamada de alguien que ni siquiera asistía a nuestra iglesia,
¡preguntándonos si sabíamos de alguien que podría utilizar una furgoneta
de carga gratis! Otra vez estaba claro para nosotros que Dios estaba
hablando.
Más recientemente, en una reunión de todo el personal tras un día de
ayuno y oración, escuchamos a Dios hablar muy claramente a nuestros
líderes. Recién habíamos pasado a través de una de las estaciones
financieras más duras en la vida de “Community”, así que le pedí a nuestro
personal orar y ayunar juntos sobre algunas decisiones difíciles que
teníamos que hacer. Cuando nuestro equipo se volvió a reunir, les
pregunté, "¿Alguno de ustedes sintió tener cualquier dirección de Dios?"
Todos vacilaron, y luego Steve levantó su mano y dijo: "en estos difíciles
tiempos financieros, creo que Dios está diciendo, “¡No encojan la misión!”
Esto suena contra intuitivo, pero fue confirmado por varias personas. Una
vez más fue claro para nosotros que Dios hablaba, mientras ampliábamos
nuestra visión para incluir alcanzar a nuevas personas y lugares que nunca
tuvimos antes. Poco después comenzamos a ver un récord de dar y
generosidad sin precedentes.
 54
Dios Habla a través de Disciplinas Espirituales

Dios habla también a través de las disciplinas espirituales cotidianas que

nos acercan a él. El lugar donde estoy más cerca de escuchar de Dios es en
mi diario. Es mi meta cada día abrir la Biblia y leer un capítulo con un oído
para la voz de Dios hablando específicamente a mí. Mientras leo, subrayo
cualquier verso que parecen resonar en mi corazón o que traiga convicción.
A continuación escribo esos versos con algunas observaciones, pensando
en cómo se aplican a mí y a mi vida. Entonces le escribo mis oraciones a
Dios. Por último, sólo me siento en silencio y veo si Dios trae pensamientos
a mi mente sobre alguna decisión que tengo que tomar. Si tengo la
sensación de que Dios ha traído algo a mi mente, lo escribo en mi diario
para recordarme de tomar acción.
Esta disciplina simple de leer la Biblia, anotar mis pensamientos, orar,
y escuchar a Dios hablar ha sido la principal forma que he oído a Dios. Si
usted abre las páginas de mi diario, verá cómo a través de los años, Dios ha
traído a mi mente gente con quien yo debería asociarme; me mostró cómo
debería organizar iniciativas y me ha dado orientación sobre si debería
decir sí o no a las oportunidades. Hay una correlación directa entre mi
diario, la dirección del Espíritu en mí y el movimiento misional que Dios
me ha dado para dirigir.

Dios Habla de Momento a Momento

Finalmente, también hay un ritmo de momento a momento de ser guiado

por el Espíritu. Primero Dios habla, y luego damos un paso. Dios a menudo
nos hablará durante nuestro día, y cuando escuchamos su voz, debemos
tomar el siguiente paso simplemente siguiendo lo que dice. Jesús explica
este ritmo a sus seguidores en Juan 10:27 cuando nos compara con las
ovejas y se identifica como nuestro Pastor: "mis ovejas oyen mi voz; Yo las
conozco y me siguen". Jesús nos está enseñando que debemos hacer del
escuchar su voz una prioridad; para nosotros conocerlo verdaderamente, es
esencial que escuchemos. El apóstol Pablo escribe en Gálatas 5:25, "Ya que
vivimos por el Espíritu, sigamos la guía del Espíritu en cada aspecto de
nuestra vida."(NTV)
 55
Después de que hemos oído a Dios, debemos tomar pasos a seguir. El ritmo
de ser guiado por el Espíritu es bastante sencillo: cada momento de cada
día se compone de Dios hablando y nuestro caminar. Cuando Dios habla,
nosotros damos un paso. Este ritmo de momento a momento es una
característica clave de un aprendiz de Jesús.
Ser guiado por el Espíritu es una manera de decir que
constantemente estamos escuchando a Dios con una actitud dispuesta a
obedecer. La palabra Obedecer en el idioma original de la Biblia proviene de
la misma raíz griega que significa “escuchar debajo" u "oír”. Cuando los
padres tienen hijos que no obedecen, a menudo se quejan y dicen,
"Simplemente no me escuchan." Pero lo que realmente significa es que no
obedecen. Creo que lo contrario también es cierto. A menudo, cuando no
obedecemos a Dios, es porque nosotros no estamos escuchando.

2. Un Aprendiz Misional
“…Y seréis mis testigos…”

Jesús pasa a describir a sus aprendices diciendo que van a ser sus
testigos. La palabra testigo, en el idioma original del nuevo testamento, es
marturious. Si lo dice lentamente, casi se puede oír la palabra mártir, ¿no?
Las dos palabras están estrechamente relacionadas. Cuando Jesús dice a
sus seguidores que van a ser sus testigos, no está diciendo que
simplemente hablarán sobre él en presencia de otros. No, va mucho más
allá. Los testigos fueron frecuentemente torturados y asesinados como
medio de obligarles a revelar la verdad. En otras palabras, Jesús está
diciendo que usted y yo debemos estar dispuestos a morir por su misión.
Dice que debemos estar dispuestos a intercambiar nuestras vidas, ya sea un
día a la vez o en un último acto de rendición, para ver a la misión nos ha
dado, cumplida. ¡Jesús estaba siendo muy sincero y recordando a sus
aprendices que seguirlo sería arriesgado!
Pero de nuevo, ¿no está la vida llena de riesgos? Los riesgos son algo
que tomamos todos los días. ¡Y muchas veces lo hacemos sin siquiera
darnos cuenta! ¿Planeas manejar alguna vez en un futuro próximo? Te lo
advierto — ¡conducir puede ser muy arriesgado! Una de setenta y cinco
personas que conducen resultará lesionada en un accidente
automovilístico. ¿Planeas usar el baño en las próximas veinticuatro horas?
 56
¡Arriesgado! Cada año, 270.000 lesiones ocurren en los baños. (Y hay otros
riesgos si evitas usar el baño). Por otro lado, algunas cosas que creemos que
son riesgosas no son riesgosas en lo absoluto. Por ejemplo, si usted es una
mujer soltera y piensa que es demasiado arriesgado invitar a salir a un
hombre soltero, usted debería saber que el 71 por ciento de los hombres
aceptaría, si le preguntara. ¡Eso no es riesgoso en lo absoluto! ¡Los hombres
son sencillos! (Pero tenga cuidado; el 78 por ciento de todas las estadísticas,
son hechas sin alguna investigación previa.)
Cuando se trata de correr riesgos, la pregunta importante que
necesitas hacer es, ¿Cuándo fue la última vez que usted tomó un riesgo y
confió en Dios? ¿Cuándo fue la última vez que valientemente siguió a Jesús
e hizo algo que estaba claramente más allá de sus propias habilidades?
¿Cuándo fue la última vez que siguió a Jesús, tan estrechamente, que era
incómodo, tal vez incluso daba un poco de miedo?
Si vio Sher, una chica suburbana de veinte y algo de años, sentada en
un callejón oscuro de Chicago cerca de “Union Station”, con cuatro
personas que viven en las calles, usted quizá piense, "eso parece muy
arriesgado; ¿Qué hace ella allí?" La respuesta es simple — Sher es una
aprendiz de Jesús. Dios le habló a ella, y ella salió a tomar el riesgo de
servir en la misión de Jesús.
Un par de años atrás, mientras el cumpleaños de Sher se acercaba,
decidió que no quería hacer una fiesta para sí misma. Y Dios le dio una
idea. Lo habló con Tyrone, un amigo de ella sin hogar y confirmó que, en
efecto, era una buena idea. Entonces Sher comenzó a involucrar a su
pequeño grupo de amigos adultos jóvenes en el plan. Decidieron que
lanzaría una fiesta de cumpleaños para la gente que vivía en las calles de
Chicago, cerca de Union Station. Habría pastel, regalos y bolsas de regalo
con guantes, calcetines, gorras tejidas, fruta y refrigerios envasados.
En el vigésimo sexto cumpleaños de Sher, ella se dirigió hacia Union
Station con treinta de sus amigos de los suburbios y se unió a cincuenta de
sus amigos que vivían en las calles de Chicago, para la fiesta de
cumpleaños más improbable. Juntos comieron torta de cumpleaños,
abrieron regalos, compartieron risas y una fiesta. No todo salió bien.
Cuando Shaun, que vivía en las calles, sacó una navaja y amenazó con
cortar a alguien si no recibía el regalo que quería, podría haber traído un
abrupto final a un evento festivo. Pero Sher tranquilamente pidió a Shaun
 57
que le diera la navaja, y para su sorpresa Shaun la entregó. La fiesta
continuó y se convirtió en el primero de muchos "riesgos" que Sher y sus
amigos tomarían para continuar la misión de Jesús.
Durante los últimos varios años, su misión en las calles ha
atestiguado altos y bajos increíbles. Han visto a algunos de sus amigos
morir, han compartido una pizza al estilo Chicago en el Día de Acción de
Gracias, han sido verbalmente atacados, y aun han sido invitados a
almorzar por las mismas personas a las que vienen a ayudar. Si usted le
preguntara a Sher, “¿Qué estas tratando de hacer?” ella le diría, “No
estamos allí para realmente “hacer” algo; solamente estamos tratando de
ofrecernos a otros de manera relacional. Y hacer eso requiere tomar riesgos
constantes.”
Hice una consulta hace un par de años con una de las iglesias más
grandes en los Estados Unidos. Habían alcanzado un estancamiento en su
crecimiento y estaban pensando en múltiples sitios. Sus líderes estaban
todos muy emocionados. Su entusiasta conversación me había convencido
que estaban listos para correr el riesgo. Pero mientras la reunión cerraba, el
líder más joven, un amigo mío, me sacó a un lado y dijo, "Dave, estamos
muy lejos de hacerlo". Yo estaba confundido por su comentario y le
pregunté, "¿por qué?" El admitió, "en este momento nos sentimos miedos
de fallar; tenemos miedo del riesgo.”
Me parece que hay dos temores comunes que nos impiden, a nosotros
y a nuestras iglesias, el tomar riesgos por amor a la misión. El primero, es
nuestro miedo al fracaso. Decimos a nosotros mismos, "tengo miedo,
simplemente no va a funcionar... y no puedo aceptar la posibilidad de
fracasar". El segundo temor que nos impide tomar riesgos, está
estrechamente relacionado — es el temor de la pérdida. Trabajamos
durante años en construir una iglesia grande o una carrera exitosa, y
nuestro "éxito" puede llegar a ser lo que interfiere con tomar riesgos más
significantes. Decimos a nosotros mismos, "He logrado mucho para
perderlo todo". Si es un temor de fracaso o pérdida lo que te está
reteniendo, permítame recordarle de la gracia de Dios. Caminar fiel, en
obediencia a Dios, es lo que importa, no el éxito o el fracaso ante los ojos
del mundo.
Y si usted está luchando con el temor de la pérdida, permítame
recordarle que no estamos aquí para construir un reino en el aquí y ahora;
 58
tenemos que pensar en nuestra misión a la luz de la eternidad. ¿Está el
temor de perder lo que tiene ahora, reteniéndole del sueño más grande de
Dios para su vida? ¿Recuerda las palabras del maestro al siervo con mil
dólares que enterró el dinero por temor? El maestro dijo: “¡Siervo perverso
y perezoso! Si sabías que cosechaba lo que no sembré y recogía lo que no
cultivé, ¿por qué no depositaste mi dinero en el banco? Al menos hubiera
podido obtener algún interés de él”. Entonces ordenó: “Quítenle el dinero a
este siervo y dénselo al que tiene las diez bolsas de plata. A los que usan
bien lo que se les da, se les dará aún más y tendrán en abundancia; pero a
los que no hacen nada se les quitará aun lo poco que tienen. Ahora bien,
arrojen a este siervo inútil a la oscuridad de afuera, donde habrá llanto y
rechinar de dientes.” (Mateo 25:26-30 NTV). La fe es riesgosa, ¡es rehusarse
a jugar a lo seguro!

3. Un Aprendiz que reproduce

“…en Jerusalén, y en toda Judea y en Samaria, y hasta lo último de la
tierra.”

“Vengan, síganme,… y los haré pescadores de hombres” (Mateo 4:19

NVI) era un llamado a seguir a Jesús, pero al mismo tiempo era una
invitación a ser entrenado y preparado para una mayor responsabilidad, de
ser parte de la misión de Jesús. Más tarde, cuando Jesús dijo a sus
seguidores, “Id y haced discípulos” (Mateo 28:19), Él les estaba dando un
mandamiento de reproducir a otros como él lo había hecho con ellos.
Desde los primeros días de su aprendizaje con Jesús, sus seguidores fueron
enviados e involucrados en su misión. Jesús los enviaría con otro amigo,
con la intención de que cada uno de los doce empezaría a ejercer su
autoridad y a expandir la misión entrenando a otros: “Reunió a los doce, y
comenzó a enviarlos de dos en dos, dándoles autoridad…” (Marcos 6:7
NVI). Jesús hizo lo mismo con los setenta y dos: "Después de esto el Señor
designó a otros setenta y dos y los envió de dos en dos delante de él a todas
las ciudades" (Lucas 10: 1). Y Jesús todavía está mandando personas —
¡incluyéndole a usted! Él envía a cada uno de nosotros con "autoridad", una
autoridad que nos pone en una posición de influencia y liderazgo.
Sí, es cierto. He dicho liderazgo. No dejes que eso te intimide. No estoy
hablando de una oficina o un título. Cuando utilizo la palabra liderazgo, me
 59
estoy refiriendo a la influencia que Dios te ha dado con los demás. Esa
autoridad o influencia, incluso si es con una sola persona, te pone en un
lugar de liderazgo.
¿Quiénes son las personas que Dios ha puesto en su esfera de
influencia? ¿Es un amigo? ¿Un vecino? ¿Alguien en tu iglesia? ¿Alguien en
su vecindario o una persona en el trabajo? Cuando empezamos
“Community”, Dios trajo a mi hermano Jon junto a mí, junto con tres
amigos de la Universidad y mi esposa, Sue. Éramos sólo un puñado de
amigos. No sólo éramos aprendices de Jesús, pero cada uno de nosotros
también salió en respuesta a su misión y encontró un aprendiz para influir.
Ese es el corazón de nuestra historia en “Community”. Éramos sólo un
puñado de amigos que se juntaron con una disposición de arriesgarlo todo,
mientras el Espíritu nos dirigía, y lo hicimos influenciando una persona a la
vez.
Como ha visto en esta sección, empezamos muy simple: reproducción
de pequeños grupos. Hoy en día hay cientos de pequeños grupos que
componen “Community” y miles más que conforman la red de iglesias
NewThing. Una vez más, también nos comprometimos a reproducir
nuestros servicios de celebración. Reprodujimos nuestro primer servicio
dentro de seis meses de nuestro lanzamiento, y ahora contamos con más de
treinta servicios. Con la dirección del Espíritu Santo, hemos empezado
nuevos campus e iglesias y continúan reproduciéndose a un paso que nos
permite doblar el número de iglesias en nuestra red cada año y alcanzar
decenas de miles de personas alrededor del mundo.
Jesús quiere que usted y sus amigos, como un aprendiz de Jesús, se
comprometan a reproducir su vida al cada nivel de influencia que Dios le
ha dado. Quizá este influenciando líderes, artistas, grupos pequeños,
equipos, sedes, campus, iglesias, o aun redes. Pero los principios básicos
son los mismos en cada nivel: Escuche al Espíritu de Dios, tome riesgos por
amor a la misión, y comprométase a enseñar a otros.
 60

x No huya del término aprendiz. Lo hemos usado desde el día uno y

en variedad de ministerios: estudiantes, niños y adultos. Si funciona.
– Jon

x Carl George escribió The Coming Church Revolution (La Revolución

de la Próxima Iglesia) y nos influenció en gran manera. Nosotros lo
llamamos “El Caballero Jedi” – Jon

x Cuando empezamos a hablar sobre soñar en grande, soy energizado

por estas palabras: “[Dios] Al que puede hacer muchísimo más que
todo lo que podamos imaginarnos o pedir, por el poder que obra
eficazmente en nosotros” Efesios 3:20 – Jon

x Todo esto de soñar viene de forma más natural para nosotros que
para otras personas. Pero aun cuando tú no te consideras como un
soñador, toma algunos minutos para reflexionar en esta pregunta:
“¿Cuál es tu sueño del tamaño de Dios?” – Jon

x Yo estaba en el almuerzo con Stetzer también. Yo aún pagué la cuenta. Pero,

¿recibo alguna mención en ese párrafo? ¡No! – Jon

x Como resultado de ese día de ayuno y oración, a pesar de estar muy

atrás financieramente, decidimos dar las ofrendas de un fin de
semana a cuatro de las causas misionales claves fuera de nuestra
iglesia. Ese fin de semana donamos más de doscientos cincuenta mil
dólares. Hicimos esto otra vez el siguiente año y donamos más de
cuatrocientos mil dólares. – Jon
 61
x Hace algunos años atrás fui a Nueva Esperanza (New Hope)
Honolulu y pasé algún tiempo con Wayne Cordeiro en un
entrenamiento de pastores. ¿Lo más importante que pude llevarme
de este tiempo? Como él tenía a su gente en su diario cada día.
Robamos su idea e hicimos nuestros diarios 3C. –Jon

x Sher está ahora lanzando una segunda comunidad misionera en el

vecindario UpTown en la ciudad de Chicago con gente sin hogar.
Ella está reproduciendo líderes y continua tomando riesgos
significativos. ¡Tienes que amar eso! –Jon

x ¿“Mi hermano Jon junto a mi”? ¿Que soy, una mascota? Yo estoy en
todo esto del aprendizaje, pero eso suena un poco condescendiente,
¿no crees? – Jon
 62

CAPÍTULO 4
REPRODUCIENDO LÍDERES

El Principio 2-2-2

GRAN IDEA
Un líder debe desarrollar cuatro relaciones clave para iniciar un
movimiento misional.
x Todo se Sube y Baja en el Liderazgo

x Cuatro Relaciones que Cada Líder Necesita

x La Historia de Tammy Melchien

Usted y yo somos líderes. Gente nos seguirá. Y aún si fuéramos realmente

honestos, hay tiempos en los que no hacemos nada más que liderar. Nos
resistimos al llamado. Dejamos de lado la responsabilidad. Buscamos por
una salida. Y, a veces, perdemos grandes oportunidades. Otras veces,
simplemente retrasamos lo inevitable y el dejamos de liderar. Pero ese
tiempo perdido puede resultar muy costoso. Creo que el primer paso para
volver a la pista de liderazgo es identificar las acciones que tomamos y las
actitudes que expresamos, que indican una clara falta de liderazgo.

TODO SUBE Y BAJA EN EL LIDERAZGO

Hay doce indicadores de la falta de liderazgo. Hay falta de liderazgo

cuando:
1. Espero que alguien me diga que hacer, en lugar de tomar la iniciativa
yo mismo.

2. Paso mucho tiempo hablando de como las cosas deberían ser

diferentes.

3. Culpo al contexto, lo que me rodea, o a otras personas por mi

situación actual.
 63
4. Estoy más preocupado por ser aceptado que por hacer lo correcto.

5. Busco consensos en lugar de buscar una visión para un futuro

preferible.

6. No estoy tomando riesgos significantes.

7. Acepto el status quo de la manera que siempre ha sido y siempre

será.

8. Comienzo a proteger mi reputación en lugar de abrirme a la

oposición.

9. Pospongo para evadir tomar una decisión difícil.

10. Hablo con otros acerca del problema en lugar de llevarlo con la
persona responsable.

11. No siento que me encuentro en la línea de algo significante.

12. Pregunto por demasiadas opiniones antes de tomar acción.

Espero que tomará la lista precedente de corazón, porque creo que

todo lo que haga subirá y bajará en la calidad de su liderazgo. Hace pocos
meses atrás estuve pegado a mi cuenta de Twitter, viendo las primeras
imágenes de un avión descansando tranquilamente en las aguas del río
Hudson. Mientras se desarrollaba la historia completa, el crédito por
milagrosamente aterrizar el avión en el río Hudson fue dado al fuerte
liderazgo mostrado por el piloto Chesley "Sully" Sullenberger. Después de
aterrizar, Sully guio a su tripulación y los pasajeros con seguridad sobre las
alas, y hubo cero bajas. Su capacidad para liderar efectivamente era
literalmente una cuestión de vida o muerte para las 155 personas en el
vuelo 1549 de Airways.
Las decisiones, las acciones y las ideas de los líderes crean los
titulares cada día. Pero hay muchos actos de liderazgo que no crean noticia.
Considere cómo un gerente responde a un cliente descontento en Starbucks
o cómo una maestra de primer grado trata de motivar a su clase a leer más
libros. Incluso, si no estamos leyendo sobre estas historias o los vemos en
los titulares, aún todo trata sobre el liderazgo.
 64
Cuando “Community” abrió nuestro segundo campus, en
Romeoville, identificamos y desarrollamos un nuevo marco de líderes junto
a nuestro nuevo pastor de campus. No sólo les pedimos que fueran a este
nuevo campus; también les pedimos rellenar los lugares que dejaban
vacantes, así no tendríamos un vacío de liderazgo dejado atrás. Enviamos
algunos de nuestros mejores líderes: Tom y Sue Natiello, Doug y Marilyn
Blauser — personas que estaban liderando grupos pequeños y entrenando
líderes de grupos pequeños en nuestra actual localidad. Cuatro años
después, lanzamos nuestro campus Carillon, apuntando a personas de
mayor edad, activas en una comunidad de adultos, justo al norte del
campus en Romeoville, y otra vez requería de líderes reproductores.
Hace dos años lanzamos nuestro campus en Plainfield. Identificamos
a un pastor de campus, seleccionamos una fecha objetivo, encontramos un
lugar, desarrollamos una estrategia de marketing y elegimos los horarios
de servicio. Pero después de que se completara la planificación, todavía
estaba el arduo trabajo de identificar y desarrollar líderes que llevarían a
cabo la visión de este campus. Aún hasta en los últimos pocos días antes
del lanzamiento del campus, nuestro enfoque era estar seguros de que
teníamos líderes en el lugar correcto para un lanzamiento exitoso.
Cada vez que lanzamos un campus, un servicio de celebración o una
iglesia, todo se trata de ayudar a la gente a encontrar su camino de regreso a
Dios — que es nuestra misión. Pero sabemos que la única manera que
podemos lograr esa misión es por tener a nuestros líderes tomando esa
visión para invertirse ellos mismos en alguien que también pueda liderar. A
cada paso, en el desarrollo de “Community” como una iglesia
reproductora, reconocimos otra clave en el axioma de la reproducción:
Todo sube y baja en el liderazgo.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 6
Todo sube y baja en el Liderazgo.

Aquí es por qué es tan importante este axioma de reproducción: hay miles
de iglesias en los Estados Unidos que son multisitio y miles de otros que
han plantado iglesias, nacionalmente e internacionalmente. Dicho esto, hay
 65
una diferencia significativa entre el lanzamiento de un nuevo campus — o
incluso una iglesia nueva, para el caso — y convertirse en una iglesia de
reproducción. Ocasionalmente encontrará una iglesia que es capaz de lanzar
nuevas localidades, debido a su tamaño o por recursos financieros
significativos. Esto no es una iglesia de reproducción. Una iglesia de
reproducción es una iglesia que está lanzando repetidamente nuevos grupos
pequeños, equipos, servicios, escuelas, iglesias e incluso redes. Y realmente
no hay atajos para hacer esto. Más que nada, exige la reproducción
intencional y sistemática de los líderes.

CUATRO RELACIONES QUE TODO LÍDER NECESITA

Hemos descubierto que como un líder, usted necesita cuatro relaciones

claves para poder reproducir con éxito una y otra vez.

1. Un Líder Reproductor Necesita Seguidores

La idea de que un líder necesita seguidores puede parecer obvia, pero nos
encontramos con que a menudo, es pasado por alto. No puedo decirte
cuántas veces he pensado, "esta persona se ve como un líder, camina como
un líder y habla como un líder", y luego le hemos colocado en una posición
de liderazgo, antes de ver si realmente puede atraer seguidores y hacer un
aprendiz de sí mismo. ¿Cómo me arrepiento de hacerlo ahora?
Hace varios años un talentoso joven comenzó a asistir a nuestra
iglesia. Uno de nuestros pastores de campus inmediatamente lo identificó
como alguien con gran potencial de liderazgo. Tenía habilidades fuertes
con la gente y podía comunicar la visión y crear estrategias con gran
perspicacia. Cuando nos sentábamos y hablábamos de estrategias del
ministerio y dirección, él podía articular rápidamente para mí los próximos
pasos que debíamos tomar. Y nueve veces de cada diez, daba en el blanco.
No sólo eso, él era un gran comunicador, un profesor muy talentoso.
Entonces, ¿qué hicimos? Lo que cualquier pastor en su sano juicio
haría — le ofrecimos una posición en nuestro personal. Y él aceptó. Pronto
descubrimos que mientras hacía algunas cosas muy bien, su talento real era
"hablar palabras vacías" con lo mejor de ello. Sí, él podía comunicar una
visión convincente. Y por eso él era muy bueno al atraer a una multitud.
 66
Pero la triste verdad que descubrimos fue que no era capaz de desarrollar
un seguimiento. Su capacidad para liderar verdaderamente, estaba
paralizada.
Hay una diferencia entre atraer una multitud y desarrollar un
seguimiento. Las multitudes son temporales. Van y vienen. Son inconstantes
e impredecibles. Pero los seguidores están allí a largo plazo. Cuando Jesús
enlistó a sus discípulos, los sacó de la multitud y los desafió a seguirlo y
hacer vida con él (Mateo 4:19). Mientras que tener un seguidor no es la
única prueba de liderazgo, usted puede estar seguro de que si no hay
seguidores, hay una falta de liderazgo.

Las Multitudes son Los Seguidores son

Temporales Duraderos
Volubles Leales
Impredecibles Comprometidos
Transitorias Consistentes
Fugaces Fieles

Hemos encontrado a los grupos pequeños como el mejor lugar para poner
este principio a prueba, porque solo una persona que es capaz de
desarrollar un seguimiento tendrá éxito liderando un grupo pequeño. Y si
una persona ha probado ser capaz de desarrollar un seguimiento en un
grupo pequeño, uno de esos seguidores en el grupo puede ser el futuro
líder aprendiz.

2. Un Líder Reproductor Necesita Aprendices

Nosotros desafiamos a cada líder a tener al menos un aprendiz – alguien

con quien él o ella está trabajando y desarrollando para ser un líder
también. Hay un simple proceso de desarrollo del aprendiz, que aplica a
cualquier rol de liderazgo. Está basado en un principio encontrado en 2
Timoteo 2:2, donde el apóstol Pablo escribe a su aprendiz Timoteo, “Lo que
has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que
sean idóneos para enseñar también a otros.”
En este libro Liderazgo Orgánico (Organic Lidership), Neil Cole describe
el aprendizaje de Timoteo con Pablo mientras comenta en este pasaje:
 67
“Pablo pasó a Timoteo, verdades que eran tan profundas que él no las
olvidaría. Se aferraron a su vida y nunca se fueron. Sin embargo, al mismo
tiempo, las cosas que Pablo le transfirió, eran suficientemente simples para
que Timoteo pudiera transferirlas a otros que pudieran transferirlas a
otros.”
Este proceso de desarrollo de aprendices está basado en lo que
llamamos “el principio 2-2-2.” En este pasaje de su carta a Timoteo, Pablo
habla de reproducir líderes en una cuarta generación:

Primera Generación: Pablo

Segunda Generación: Instruye a Timoteo
Tercera Generación: Invertir en “hombres fieles”
Cuarta Generación: “Que sean idóneos para enseñar también a otros”

Deténgase por un momento y deje que el significado de este principio

se profundice. El Aprendizaje no se trata de encontrar personas que nos
pueden ayudar a hacer tareas más efectivamente. No estamos hablando de
preparar gente simplemente para reemplazarnos para que podamos
movernos a otro lugar. El corazón del aprendizaje bíblico es una
mentalidad de reproducción: Reproducción de nuestro liderazgo para que
la misión sea llevada a las siguientes generaciones.
Nos encanta usar la palabra aprendiz, porque transmite la idea de que
la persona en ese rol está aspirando a algo más. Están en un rol temporal,
siendo entrenados para algo más. Un aprendiz no es un co-líder o un líder
asistente; un aprendiz es alguien que está siendo equipado y entrenado
para ser un líder, quien luego será responsable de guiar a otros.
Ram Charan, en su libro Lideres en Todos los Niveles (Leaders at All
Levels), escribe, “Los aprendices son personas que aprenden haciendo…
práctica, retroalimentación, correcciones, y más práctica. [El modelo de
aprendiz] es diseñado para dar las oportunidades correctas a cada líder
prometedor al paso más rápido de crecimiento que él o ella puedan
mantener, definiendo la necesidad de aprender en cada trabajo y
asegurándose que el aprendizaje en realidad tome lugar antes de ayudar al
líder a tomar el siguiente paso hacia adelante. Con este enfoque, los líderes
desarrollan versiones cada vez más sofisticadas y llenas de matices de sus
capacidades fundamentales en un tiempo sorprendentemente corto."
 68
En Hechos, Lucas hace referencia a un punto que fácilmente se pasa
por alto sobre la interacción de Pablo con su aprendiz Timoteo. Él escribe
que "Pablo quería llevarlo junto a él en el viaje" (Hechos 16:3). ¿Qué crees
que habría parecido para Pablo llevar a Timoteo con él? Mientras que hay
muchas maneras en que un aprendiz debe ser desarrollado y equipado,
hemos encontrado un proceso simple que ha demostrado ser exitoso y otra
vez, en una variedad de funciones o roles de liderazgo — cinco pasos
básicos que usted puede seguir para llevar a alguien "a lo largo del viaje" y
equiparlos para el liderazgo. Su habilidad de utilizar esos cinco pasos va en
gran parte a determinar el impacto en su liderazgo.
Entonces, hagamos esto práctico. Tome un momento para pensar en
alguien en su esfera de influencia en quien se está actualmente
desarrollando, o alguien a quien le gustaría desarrollar como líder. ¿Cómo
se vería el caminar con esa persona a través de los siguientes cinco pasos?

1. Yo hago. Tú ves. Nosotros hablamos.

2. Yo hago. Tú ayudas. Nosotros hablamos.
3. Tú haces. Yo ayudo. Nosotros hablamos.
4. Tú haces. Yo veo. Nosotros hablamos.
5. Tú haces. Alguien más ve.

Los Cinco Pasos del Desarrollo del Liderazgo

1. Yo hago. Tú ves. Nosotros hablamos. Mientras un experimentado líder

lidera un equipo, un aprendiz toma tiempo para observarle a él o a
ella. Dentro de unos días, los dos deberían reunirse para discutir lo
que el aprendiz ha observado. Este corto tiempo debe incluir tres
simples preguntas: (1) “¿Qué funcionó?” (2) “¿Qué no funcionó?” y
(3) “¿Cómo podemos mejorar?” Este tiempo de información debe
continuar a lo largo del proceso.
2. Yo hago. Tú ayudas. Nosotros hablamos. En esta fase del desarrollo, el
líder da a al aprendiz una oportunidad de ayudar a liderar en un
área en particular. Por ejemplo, si alguien está siendo desarrollado
para liderar un grupo pequeño en el ministerio de estudiantes, el
 69
líder quizá le pida a la persona que dirija el tiempo de oración
mientras el líder experimentado dirige el resto del tiempo juntos. De
nuevo, esta experiencia debe ser seguida de una charla uno a uno.
3. Tú haces. Yo ayudo. Nosotros hablamos. Ahora el aprendiz pasa de
apoyar o ayudar al líder, a tomar en su mayoría las responsabilidades
del equipo o grupo. Si una persona está siendo aprendiz para liderar
un equipo de técnicos de sonido, él o ella operará el sistema de sonido
y proveerá liderazgo para los otros técnicos de sonido. El líder más
experimentado ahora comienza a delegar responsabilidades al líder
nuevo y en desarrollo. Al igual que en los pasos anteriores, el líder y
el aprendiz deben reunirse periódicamente para informar la
experiencia en el Ministerio.
4. Tú haces. Yo veo. Nosotros hablamos. El proceso del aprendiz está casi
completo mientras el nuevo líder crece cada vez con más confianza en
su papel. Considere cómo se vería este paso en el Ministerio de los
niños. Un líder de grupo de niños, en este punto, le daría a su
aprendiz la oportunidad de cumplir con todas las funciones de
liderazgo, con el más experimentado líder ahora mirando y
observando al nuevo líder en acción.

5. Tú haces. Alguien más ve. Aquí es donde el proceso de reproducción se

convierte en un círculo completo. El antiguo aprendiz es ahora líder
y comienza a desarrollar a un nuevo aprendiz. Idealmente, el líder
que ha desarrollado y lanzado a varios aprendices seguirá trabajando
con los líderes en una capacidad como entrenador.

Si hay una sección de este libro que quiero que usted tome fotocopia y
envíe a alguien más, es esta sección sobre los cinco pasos. Si memoriza
cualquier cosa de este libro, memorice estos cinco pasos. Si usted es tentado
a robar algo de este libro y reclamarlo como suyo, reclame estos cinco
pasos. Admito que yo lo hice. Honestamente, no tengo ninguna idea de
dónde vienen, pero estoy seguro que no los inventé yo mismo. Estos cinco
 70
pasos son la clave para desarrollar y reproducir líderes, y ellos tienen el
poder de ayudarle a usted y a sus amigos a iniciar y esparcir un
movimiento.
Cada líder tendrá una relación con un aprendiz, pero en adición a esa
relación, cada líder reproductor también necesita la entrada y la rendición
de cuentas de colegas.

3. Un Líder reproductor Necesita Colegas

En su libro Las Cinco Disfunciones de un Equipo (The Five Dysfunctions of a

Team), Patrick Lencioni dice que la mejor forma de rendición de cuentas es
lo que él llama "Rendición de Cuentas Colega-a-Colega". Dice que la sana
competencia que es experimentada entre colegas, combinado con el deseo
natural de no decepcionarlos, hace de la relación entre colegas un entorno
ideal para el desarrollo del liderazgo.
En nuestra iglesia, la reproducción de líderes encuentra la Rendición
de Cuentas colega-a-colega en algo que llamamos "Juntas de Liderazgo".
Las juntas son reuniones mensuales de líderes de grupos pequeños que
incluyen cuatro actividades básicas: (1) orar por los demás, (2) compartir
victorias, (3) revelar los desafíos y (4) el intercambio de mejores prácticas.
Estas juntas son dirigidos por un entrenador, un líder de líderes.
Incluso, antes de que lanzáramos nuestro primer servicio de
celebración en “Community”, llevamos a cabo una reunión mensual para
líderes llamada Comunidad de Liderazgo. Obtuvimos esta idea del libro de
Carl George “Prepara a Tu Iglesia para el Futuro”. En el libro, él describe una
reunión mensual de los líderes que incluye tres elementos claves: visión,
junta y habilidad.

x Visión: Esta es una gran reunión de todos sus líderes para celebrar
donde Dios está obrando, para honrar a los nuevos líderes y mirar
hacia el futuro a donde Dios les está pidiendo que vayan. Esto
generalmente es conducido por el pastor principal.
x Junta: Este es un pequeño grupo de líderes (cuatro a cinco) que se
reúnen con el propósito de motivación y rendición de cuentas. Esto
es dirigido por un entrenador.
 71
x Habilidad: Esta es una reunión, de tamaño medio, de líderes con el
propósito de la formación continua, equipamiento y desarrollo. Esto
a menudo es dirigido por directores de ministerio o líderes y
entrenadores que son instructores calificados.

Consideramos estos tres elementos como vitaminas o suplementos que

cada líder necesita a diario. Mientras que hemos encontrado una reunión
mensual para ser la mejor manera de proveerlos, el formato puede variar.
Pero en cualquier caso, los líderes experimentando estos tres aspectos del
desarrollo debe seguir siendo una alta prioridad en una iglesia de
reproducción.
Inicialmente, nuestra Comunidad de Liderazgo era un pequeño
grupo de diez a doce líderes, pero mientras hemos crecido y agregado más
localidades, nuestra Comunidad de Liderazgo también ha crecido. Ahora
cuando todos nuestros líderes de campus se unen en la Comunidad de
Liderazgo, podemos esperar hasta quinientos líderes y líderes aprendices.
Como este encuentro de líderes ha crecido, las demandas de la
planificación y programación de los tiempos de visión y habilidad han
cambiado también. Cuando había sólo un puñado de nosotros, nos
sentábamos alrededor de una mesa o en algunas filas, y teníamos una
sensación muy informal, conversacional. Como hemos crecido, el tiempo
de Visión se ha convertido más en una producción, con una hoja de
referencia y planificación detallada. El tiempo de Junta permanece
aproximadamente igual de cómo era y probablemente permanecerá así
mientras nuestro número de líderes y entrenadores permanezca bajo.
¿Cuál es el valor de estos tiempos? Nuestras reuniones de la
Comunidad de Liderazgo proporcionan una oportunidad para nuestros
líderes de estar juntos, compartir experiencias, luchas, retos y alegrías. Los
buenos líderes aprenden rápidamente que necesitan sabios consejos de
otros líderes. ¿Has notado que Salomón, el hombre más sabio que ha
existido, escribió más acerca de la importancia de sabios consejos que todos
los otros escritores bíblicos combinado? ¿Te has preguntado alguna vez por
qué? Creo que la respuesta es simple: Salomón fue el hombre más sabio del
mundo, y la verdadera sabiduría reconoce que no lo sabe todo — busca
consejos de otros (véase Prov. 1:5, 12:15; 15:22; 19:20). La reproducción de
 72
líderes necesitará buscar un consejo sabio de sus colegas. Esta es la tercera
relación clave que cada líder necesita.

4. Un Líder Reproductor Necesita un Entrenador

Cuando finalmente usted se convierte en un líder de reproducción,

inevitablemente desarrollará un seguimiento y empezará a rodearse de un
grupo de colegas por apoyo y rendición de cuentas, como acabamos de
discutir. Pero en adición de buscar consejería de sus colegas, también
necesitará buscar un entrenador que pueda proporcionar una perspectiva
diferente, desafiándolo en maneras que le ayudarán a avanzar aún más su
desarrollo como líder.
Hace varios años Glen Wagner se unió a nuestro personal. Él era un
comunicador talentoso y estratega. Él ya había plantado tres iglesias y era
buscado por ejecutivos y empresas para entrenamiento y planificación
estratégica. Temprano en la tenencia de cualquier persona nueva en el
personal, buscamos la oportunidad de sentarnos con ellos y conseguir sus
impresiones iniciales y observaciones acerca de nuestra iglesia. Hemos
encontrado que la perspectiva de un "forastero" puede ser invaluable. Me
senté con Glen a hablar un poco con él, y recuerdo que había una cosa en
particular de nuestra iglesia que más impresionaba a Glen. Me dijo que
estaba sorprendido de como valoramos el desarrollo individual de nuestro
personal. Al principio no entendía lo que quería decir, así que le pedí que
se explicara. Glen explicó que él nunca había estado en una organización o
iglesia que colocara en tan alta prioridad el conectar uno con el otro en
reuniones uno-a-uno para entrenamiento continuo y rendición de cuentas.
Yo estaba sorprendido por la observación de Glen. No me di cuenta
que lo que estábamos haciendo era tan inusual. Asumía que así era como la
mayoría de iglesias y organizaciones desarrollaban a su gente. Después de
todo, ¿cuál era la alternativa? ¿Había otra manera de hacerlo? Lo que Glen
me ayudó a ver fue que esta práctica de entrenamiento uno-a-uno en efecto
se había vuelto profundamente arraigada a nuestra cultura.

Yo creo que el protagonismo de este desarrollo individual es sólo una
consecuencia de nuestro énfasis en el desarrollo de aprendices en todos los
niveles. Equipamos y desarrollamos a nuestro personal de la misma
 73
manera que equipamos y desarrollamos a todos nuestros líderes, a través
del entrenamiento uno-a-uno.
Cada líder necesita un entrenador. Si es un líder de grupo pequeño, un
líder de equipo misional o un líder de un grupo de estudiantes, usted
necesita a alguien que le proporcionará atención continua y asesoría de
confianza. Un buen entrenador a menudo puede supervisar el desarrollo
de un pequeño grupo de líderes, pero generalmente no más de cinco a la
vez. El entrenador se conecta con cada uno de su o sus líderes,
regularmente para las reuniones uno-a-uno, así como en reuniones con
ellos en un grupo que llamamos junta de liderazgo. La junta combina una
oportunidad de rendición de cuentas colega-a-colega con la supervisión y
sabiduría de un líder más experimentado, el entrenador. En el capítulo 8,
analizaremos este papel como entrenador con mayor detalle.
Desarrollar una capa de liderazgo de entrenadores no pagados (líderes
de líderes) ha sido una prioridad para nosotros. La tentación a la que nos
enfrentamos a menudo es tratar de resolver el reto de cuidar a nuestros
líderes mediante la contratación de más personal remunerado.
Eventualmente, sin embargo, llegamos a la realización que a fin de
continuar creciendo, reproduciendo y cuidando la cantidad de personas
que Dios continúa enviándonos, simplemente estaba fuera de nuestro
alcance contratar y pagar el personal suficiente para llevar a cabo la tarea.
Por eso, ahora hacemos hincapié en que cada líder de nuestra iglesia
necesita tener una relación de entrenamiento.
Tammy Melchien, quien ha estado en nuestro personal por varios años
en “Community” y ahora se está preparando para liderar el lanzamiento de
un nuevo campus, ha estado en un viaje increíble como una líder
desarrolladora y reproductora. Ella se ha beneficiado de cada una de las
cuatro relaciones claves. Aquí está su historia en sus propias palabras.
 74

HISTORIA DE TAMMY MELCHIEN

Comencé mi viaje del liderazgo como ministro de campus en la
Universidad de Illinois Oriental, donde serví durante seis años.
Tuvimos más de trescientos alumnos involucrados, pero yo sabía que
mi principal responsabilidad no eran los estudiantes; invertía mi vida
en siete mujeres líderes que a su vez invertían en las vidas de sus
compañeros. Joy, Jo, Danah, Stephanie, Leah, Stacia, Shawanda —
cada una era una vida que sabía que yo había sido llamada para
ayudar a desarrollar.
Yo me reunía individualmente con cada chica y con todos ellas
como un grupo semanalmente para hablar de vida, estudiar juntas la
Biblia y desarrollar nuestra visión y estrategia para alcanzar al
campus. Nada me dio más alegría que verlas crecer en sus habilidades
de fe y ministerio. Cuando se graduaron, sabía que estábamos
liberando líderes bien equipadas al mundo.
Confié mucho en mis propios mentores y colegas por sabiduría,
ánimo y rendición de cuentas. Aunque estas personas fueron
dispersadas en varios colegios y universidades de todo el país, aún
intentaríamos reunirnos varias veces al año y estábamos en contacto
regular a través de correo electrónico y llamadas telefónicas. Cada
mes, pasé seis horas (ida y vuelta) para almorzar con una de mis
entrenadoras claves, Mónica, quien servía en un campus en un estado
vecino.
Cuando empecé a sentir que Dios me guiaba a tomar el siguiente
paso en mi ministerio, me volví a Mónica para pedir orientación. Ella
habló palabras en mi vida que me liberaron de mi actual posición en
aquel tiempo y empecé a recibir una nueva visión de cómo Dios
podría usarme en una arena diferente. Cualquier preocupación que
tenía por dejar a los estudiantes y un ministerio que amaba se
disiparon cuando se tomó la decisión de contratar a una de las chicas
que yo había desarrollado para reemplazarme. Danah había sido una
de mis primeras líderes estudiantiles, y tuve el privilegio de enseñarle
por tres años.
 75
Cuando ella entró a reemplazarme, sabía que el ministerio
quedaba en buenas manos. Me complace decir que siete años más
tarde todavía está allí, invirtiendo su vida en las vidas de las
mujeres jóvenes.
Entonces ¿Dónde fue que terminé? Bueno, en “Community”,
sirviendo en el Ministerio infantil multisitio. ¡Digamos que el
ministerio de niños es probablemente la última cosa que jamás me
hubiera imaginado haciendo! No sabía absolutamente nada de
liderazgo de un ministerio infantil (o una iglesia multisitio, por cierto).
El pastor de campus a quien reportaba durante mi primer año en
“Community” jugó un papel enorme en mi desarrollo. Podríamos
pasar una hora cada domingo sentado en el sofá afuera del centro de
adoración durante el segundo servicio en nuestro campus. Aprendí
muchísimo durante esas charlas informales, aprendiendo sobre el
ADN y la visión de nuestra iglesia. Glen Wagner, director del
ministerio de los niños en ese tiempo, también me entrenó. Me ayudó a
ver cómo mis dones de liderazgo se podían traducir en el ambiente del
ministerio de los niños. Me ayudó a descubrir que aunque estaba
ahora sirviendo a los niños y no universitarios, mi papel era todavía el
mismo — guiar seguidores y desarrollar de los aprendices.
Cuando Glen decidió seguir adelante, me puse en su papel como
director del ministerio de los niños. Y mientras me acercaba a
reemplazar a Glen, aquellos detrás de mí también dieron un paso
adelante. Le entregué el liderazgo del ministerio de los niños en los
dos planteles que estaba supervisando, a dos de mis aprendices, Scott
y Mary. En mi nuevo papel, me centré en el desarrollo de directores del
ministerio de los niños en cada uno de nuestros planteles. Pero
también sentí que una gran parte de mi papel era crear un ambiente de
equipo donde cada uno de estos directores se sentiría conectado a los
demás, para que ese desarrollo de colegas, colaboración y apoyo,
pudiera maximizarse.
Uno de mis mayores alegrías en la dirección de este ministerio ha
sido experimentando la estrecha camaradería que compartimos en
nuestro equipo.
Ciertamente es un equipo donde los colegas se guardan las espaldas y
donde nuestros líderes se asocian en la vida y el ministerio.
 76
No sólo creo que este apoyo entre colegas ha hecho de nuestro ministerio
semanal de más de mil doscientos niños más eficaz; ha reducido
grandemente la velocidad de rotación de personal en el ministerio de
nuestros niños.
Ahora, después de siete años en “Community”, estoy parada en
un cruce de caminos. Estoy sintiendo a Dios llevándome a tomar un
nuevo paso en este camino del liderazgo. Una vez más me volví a mis
mentores, y con su dirección y después de mucha oración, me preparo
para dirigir el lanzamiento de un nuevo campus de “Community”.
Recientemente me convertí en aprendiz del pastor de campus de una
de nuestras ubicaciones. Mientras me preparo para esta nueva
función, también estoy desarrollando varias personas para
reemplazarme en mis roles en nuestro ministerio de niños.
Entrenadores, colegas, aprendices y seguidores. La historia de
una líder de desarrollo se resume en estas cuatro relaciones claves. Y
mientras me muevo hacia la próxima cosa nueva que Dios me llama a
hacer, sé que aunque cambiarán las caras, los roles serán siendo el
mismos. Y voy a seguir confiando en que Dios me usará y a la gente
que me ha rodeado para avanzar su movimiento.

x Cuando escribí esta lista en mi blog, recibió más éxito que cualquier
otra. Mayormente porque Perry Noble puso “Me Gusta” y la
compartió en su blog. –Jon

x Casi cada vez que experimentamos un fracaso, de una manera u otra

podemos rastrearlo y encontrar una falta de liderazgo. – Jon

x Desafortunadamente, esta no fue la única vez que Dave contrataba a

alguien antes de que los pusiéramos a prueba en desarrollar un
seguimiento. Y adivina, ¿Quién los tuvo que dejar ir? – Jon
 77
x Solo para que sepa, esta no es solo una teoría de la que estamos
escribiendo aquí. Ahora mismo tengo dos aprendices con quienes me
reúno semanalmente, y él tiene uno. – Jon

x La mayoría del personal en “Community” vino dentro de nuestro

liderazgo y fueron desarrollados usando estos cinco pasos. – Jon

x Dave piensa que la gente vino por su visión. Ellos en realidad

vinieron por la nueva canción del líder de Eric Bramlett. Para un
ejemplo de sus travesuras vaya a YouTube y busque “bramlett chan.”
Si alguna vez visita Chicago en el primer sábado del mes, usted
necesita ver una de sus grandes fiestas. – Jon

x Noticia de última hora: La siguiente “cosa nueva” que Dios ha

llamado a Tammy a hacer es ser pastor de campus en uno de nuestros
nuevas tres localidades que estamos por lanzar en la ciudad de
Chicago por los siguiente dos años. ¡Ella será genial! – Jon
 78

CAPÍTULO 5
REPRODUCIENDO ARTISTAS
La Crucial Clase Creativa

GRAN IDEA
Atraer y reproducir artistas es esencial para iniciar un movimiento
misional.
x Los Artistas Catalizan Nuevas Comunidades

x Los Artistas Ayudan a Sostener Nuevas Comunidades

x Atrayendo y Reproduciendo Artistas

x Creando una Cultura que Atrae Artistas

x Creando una Cultura que Desarrolla Artistas

Si usted me pidiera que le diera la esencia absoluta para esparcir un

movimiento misional de reproducción de iglesias, yo lo reduciría a dos
cosas:
1. Reproducir más y mejores líderes.

2. Reproducir más y mejores artistas.

Obviamente, necesitamos líderes que hagan a las personas crecer en Cristo,

que los movilicen para la misión de Jesús, y hagan aprendices en la
próxima generación. Pero también necesitamos artistas que puedan
conducir y facilitar las reuniones de adoración y las celebraciones a nuestro
Dios. Sí, sé que esto es una sobre simplificación a grandes rasgos. Aun así,
simplificando de esta manera nos da un enfoque importante. Estoy
convencido de que si podemos conseguir estos dos elementos esenciales de
manera correcta, todo lo demás caerá en su lugar.
 79
LOS ARTISTAS CATALIZAN NUEVAS COMUNIDADES

Richard Florida, autor de El Ascenso de la Clase Creativa (The Rise of the

Creative Class), presenta su innovadora investigación a urbanistas y
promotores de bienes raíces, explicando que si quieren revitalizar una
región, deben empezar por atraer a la clase creativa. Escribe: "los centros
creativos tienden a ser los ganadores económicos de nuestra época... en
forma de crecimiento de la industria de alta tecnología e innovaciones.
También [los centros creativos] muestran los fuertes signos de vitalidad
general regional, como los aumentos en el empleo regional y población."
Florida demuestra que por todo Norte América existe una correlación
directa entre el tamaño y concentración de la clase creativa y la vitalidad de
la comunidad.
Aquí hay una lección para la iglesia: si queremos ver vitalidad en
nuestras iglesias, debemos atraer a artistas y a otros en la clase creativa.
Entonces, ¿cómo lo hacemos? Florida nos da una sugerencia clave que es
igualmente aplicable a nuestro contexto en la iglesia: "Las personas
creativas no se están moviendo a estos lugares por razones tradicionales:
estadios deportivos, autopistas, centros urbanos y turismo... Lo que están
buscando por encima de todo es la oportunidad de validar sus identidades
como personas creativas". En otras palabras, ¡debemos ser iglesias que
hagan espacio para que las personas creativas sean creativas!
Artistas y creativos, a menudo son los que encabezan el camino a
seguir, catalizando la creación de nuevas comunidades de fe. En 2 Crónicas
20, tenemos esta increíble foto del ejército israelita siendo conducido en una
victoriosa batalla sobre tres naciones paganas — ¡por un coro! O, pensemos
en la historia de Jericó, donde Dios ordenó a los músicos a sonar trompetas
y marchar alrededor de Jericó durante siete días hasta que el muro se vino
abajo. Creativos y artistas a menudo serán los que encabezan el camino a
seguir, tomando nuevos territorios para la misión de Jesús.
Si usted es todavía escéptico acerca de lo que estoy diciendo, piense en
lanzar un nuevo sitio o una nueva iglesia sin músicos, cantantes o artistas
técnicos de ningún tipo. Sería todo un reto. Entonces, considere lo que sería
tratar de iniciar una nueva iglesia encarnacional sin la ayuda de la
imaginación misional. Voy a ser contundente: ¡no va a pasar!
 80
LOS ARTISTAS AYUDAN A SOSTENER NUEVAS
COMUNIDADES

Los mismos artistas que ayudan a catalizar estas nuevas comunidades de fe

también serán los que sostendrán nuevas iglesias de reproducción.
En la actualidad, “Community” tiene once sitios y veintinueve cultos
de celebración de adultos cada semana. Además, tenemos siete
Comunidades Estudiantiles y veintiún reuniones cada semana de Ciudades
Infantiles. Utilizamos los regalos de más de cuatrocientos increíbles artistas
cada semana para que la gente pueda unirse y celebrar lo que Dios está
haciendo en sus vidas.
Mientras miro un par de años más hacia el futuro, preveo que iremos
añadiendo al menos dos nuevos campus al año y cuatro nuevos servicios
de celebración cada año. Esto significa que hay una constante necesidad en
algún lugar entre 75 y 100 nuevos artistas cada año, para mantener este
nivel de crecimiento. Si miro más allá de nuestra iglesia, a la red
NewThing, necesitaremos un ejército entero de creativos para marchar
delante de nosotros. Tener artistas y creativos en nuestros equipos nos
ayudará a mantener estas nuevas comunidades.
Si cientos de creativos son necesitados por una iglesia de
reproducción y miles más por una red de reproducción (y más que eso para
un movimiento), entonces ¿cuál es la clave para atraer y reproducir
suficientes artistas para mantenerse al día con la demanda? Como Richard
Florida ha sugerido, usted necesitará ser un lugar que valida las
identidades de los artistas como personas creativas. Hemos encontrado que
la clase creativa gravitará, a menudo, a las comunidades donde el arte y el
artista son valorados y apreciados. Y, dondequiera que gravita la clase
creativa, allí será la creación de la cultura. Estos serán lugares físicos y
filosóficos donde emergerán nuevas comunidades de fe.

ATRAYENDO Y REPRODUCIENDO ARTISTAS

Usted podría estar pensando, "atracción y reproducción es grande, y quiero

hacer todo eso, pero, ¿qué pasa con la excelencia?" Para algunos, puede
parecer como si la idea de reproducir artistas es demasiado forzada, falta
 81
de creatividad, y que sofocará la excelencia artística. Es algo así como tirar
de ambos extremos de una soga.

Algunos ven el proceso como una situación de ganar-perder, como en el

juego de tirar de la soga. Cuando tira duro en el lado de reproducción de la
cuerda, obtiene muchos nuevos artistas, pero en el proceso usted pierde su
excelencia artística. Por el contrario, cuando tira duro en el lado de
excelencia, podrá confiar solamente en unos pocos talentosos artistas para
hacer el trabajo, y usted será incapaz de reproducirse rápidamente.
Quienes adoptan este paradigma siempre terminarán por sacrificar un
valor por el bien del otro. Creo que hay un mejor modelo para atraer y
reproducir artistas. Piensa en el proceso de como montar en bicicleta. Una
bicicleta tiene dos pedales y con el fin de crear movimiento hacia adelante,
tiene que empujar ambos pedales, pero hacerlo un pedal a la vez.

!
 82
La mayoría de nosotros está empujando solo un pedal de la bicicleta,
y eso hace muy difícil desarrollar cualquier impulso. Con frecuencia, nos
encontramos eligiendo, ya sea limitando las oportunidades en el escenario
y la expresión artística a un puñado de artistas realizados o, en el espíritu
del desarrollo artístico, a no dejar que nadie tenga la oportunidad de
"tratar". Yo sugeriría que ninguna opción efectivamente nos llevará a
cumplir con la misión de Jesús. Tenemos que desarrollar un proceso que
permita que ambos sucedan. La excelencia en ejecución tiende a atraer a
otros artistas, mientras que la excelencia en la reproducción nos ayuda a
desarrollar a más artistas. El desarrollo de un movimiento requiere que
aprendamos a empujar el pedal de la calidad artística y el pedal del
desarrollo artístico uno detrás del otro. Mientras ganamos velocidad,
vamos a aprender a alternar los pedales tan rápido que parecerá que
estamos empujando ambos pedales a la vez.
Suena genial, ¿no? Pero, ¿cómo hacemos esto de una manera práctica,
manteniendo el equilibrio mientras pedaleamos? Tengo dos sugerencias
claves para ti, relativas a las temporadas y los estándares.

1. Temporadas. En cada iglesia, hay temporadas pico cuando tiene

una afluencia de recién llegados. Típicamente, estas estaciones son
alrededor de "regreso a la escuela," Navidad y Semana Santa.
Durante estas temporadas, más que nada quiere estar en el
camino de la gente a encontrar su camino de regreso a Dios, de
modo que usted concentra intencionalmente todo su tiempo y
energía en excelencia en ejecución. Durante otras temporadas del
año, usted es libre para concentrarse más en la reproducción de
los artistas.

2. Estándares. Es una buena idea el crear un estándar de excelencia

que usted nunca comprometerá. Este estándar está en lugar para
asegurarse de que una pobre ejecución no distraerá a la gente de
la voz de Dios. Debe mantener este estándar mientras está
reproduciendo.
 83
Ahora que tenemos una mejor comprensión de la relación
fundamental entre la atracción y la reproducción de artistas creativos en
nuestras comunidades, echemos un vistazo a cómo ir sobre la creación de
una cultura que es atractiva para artistas y propicia para reproducirse.

CREANDO UNA CULTURA QUE ATRAE ARTISTAS

Hay cinco claves en el desarrollo de una cultura en la iglesia que atrae a los
creativos.

Clave Cultural 1: Tome Riesgos

El regalo más grande que podemos darle a cualquier artista es una cultura
que está dispuesta a tomar riesgos. Mi amigo Eric Bramlett, quien fue
coautor en nuestro libro La Gran Idea (The Big Idea), me enseñó todo lo que
sé sobre la importancia de permitir que los artistas tomen riesgos. Aún
recuerdo una conversación en Starbucks, en la cual él me lo explicó así: "el
arte, por su propia naturaleza requiere riesgos, el riesgo de expresar sus
más íntimos pensamientos creativos e ideas sobre un lienzo o en una danza
o a través de la música frente a grandes multitudes. Las multitudes se
presentan para ver al artista y pueden animar con aplausos o abuchear y
acosar con silbidos. ¡El arte es un riesgo!"
Mientras escuchaba a Eric ese día, empecé a ver por qué la mayoría de
las iglesias tiende a repeler a los artistas. Muchas iglesias no se reconocen
como grandes organizaciones corredoras de riesgos. Algunas iglesias,
incluso, se enorgullecen de llevar la etiqueta de "conservadoras". Las
iglesias prefieren estar en lo correcto que fallar tomando riesgos. Iglesias
como éstas no atraerán a artistas.
Ahora estamos en un lugar en nuestra iglesia donde habitualmente
tomamos riesgos artísticos. Hemos hecho teatro musical, hip-hop, una
orquesta completa e incluso una banda vocal. Hemos hecho servicios
donde tatuamos a todo mundo — y servicios donde ungimos a todo el
mundo. Muchos de estos riesgos han resultado maravillosamente — y
algunos han sido grandes fracasos.
Nuestro campus en Yorkville, recientemente tomó un riesgo armaron
juntos el ahora no famoso Bajo Extravaganza. ¿Qué es un “Bajo
 84
Extravaganza”, usted puede pensar? Bueno, imagine a cada persona en el
escenario tocando un bajo, y allí tiene la imagen. Eso es correcto, todo
bajos. (Y un kit de batería, nosotros lo dejamos pasar. Después de todo,
tiene un tambor bajo, ¿no?) Mucha práctica y cuidadosos arreglos de las
canciones fueron requeridos para que esto sucediera. El beneficio de ese
tiempo extra invertido fue que no sólo tuvimos un Domingo “Rockero”,
sino también que vimos un fortalecimiento en las relaciones dentro de la
banda. Antes de ese fin de semana, un miembro de la banda estaba al borde
de tomar una decisión sobre su compromiso de tiempo. Después de ser
parte de algo tan divertido y loco, vio el valor de su contribución y ha sido
desde entonces un artista clave. A los artistas les encanta cuando tomamos
riesgos y nuestra gente ama cuando creamos interesantes experiencias para
que puedan invitar a sus amigos y vecinos.

Clave Cultural 2: Desarrolle Relaciones

Todos somos creados por Dios con un fuerte deseo de vivir y prosperar en
nuestras relaciones con otras personas. Pero me he dado cuenta que la
necesidad de los artistas de conexión suele ser mayor que la de la persona
promedio. Su necesidad de relación no es sólo un deseo básico de conectar
con otros; a menudo es necesario para el desarrollo de su arte, puesto que
gran parte de la creación de arte es un proceso de colaboración. Teatro, por
ejemplo, es una forma de arte colaborativo que requiere, no sólo otros
actores, pero también artistas que diseñen el escenario. La música, a
menudo, requiere la colaboración entre músicos que tocan instrumentos
diferentes. Si quiere crear un lugar para los artistas, es importante que
desarrolle un medio donde pueda traerlos a relaciones con otros artistas.
Una gran manera que hemos encontrado de hacer esto es tener una
noche de micrófono abierto. Elegir una cafetería donde usted y su equipo
de artistas pueden estar con otros artistas. No sólo mejorarán sus relaciones
con sus artistas, pero sus artistas comenzarán a desarrollar relaciones con
los demás, independientes de usted y de su ministerio. Esto es enorme.
Además, la comunidad que usted crea en ese lugar posiblemente
comenzará a atraer a otros artistas.
 85
Clave Cultural 3: Déles un Rol

En más de una ocasión, he aparecido para hablar en cualquiera de nuestras

localidades y observo a un miembro de la banda que parece nuevo. Yo les
digo, "Gracias por tocar con la banda," y luego pregunto, "¿Cuál es tu
nombre, y cuánto tiempo has estado tocando? Lo que sigue es divertido
para mí. Primero me dicen su nombre, y entonces dicen, "esta es mi tercera
semana aquí. La semana pasada hice la audición, y esta semana voy a
tocar". Luego me miran y dicen, "¿y quién eres tú?" Y les digo, "Dave",
dejémoslo así. Damos a los artistas un papel en uno de nuestros equipos
tan pronto como sea posible. Los artistas contribuyen mediante la creación
de arte, así que permítales comenzar a hacerlo tan pronto como sea posible.

Clave Cultural 4: Planee Reproducir

Hay un viejo refrán que probablemente has escuchado muchas veces:

"Pájaros de un mismo plumaje vuelan juntos". He encontrado que esto es
probablemente más cierto en artistas que en cualquier otro grupo de
afinidad. Músicos quieren estar con otros músicos. Bailarines quieren estar
con otros bailarines. Los aficionados a la tecnología quieren estar por sí
solos. Uy, ¡eso es otra historia! Para asegurarse de que está atrayendo a
artistas, asegúrese de crear dentro de su cultura la expectativa de que cada
artista reproduzca a otro artista. Puedes llamarlo una sombra, suplente,
segundo puesto o aprendizaje, pero es un entendimiento que no sólo
hacemos arte; también traemos a otros artistas junto a nosotros y les
ayudamos a desarrollar sus dones. Desarrolle una expectativa de
reproducción que construirá en la inclinación natural que los artistas tienen
de estar juntos y les da un enfoque y dirección misional.

Clave Cultural 5: ¡Rockee!

No se olvide de esta última. Si usted quiere atraer a artistas, ¡tiene que

rockear! No baje el volumen, reescriba las letras y juegue a lo seguro.
¡Rockee! Sea bueno en lo que hace. Aduéñese de lo que hace. Sea
apasionado en lo que hace. ¡De todo de sí en lo que hace! No estoy
hablando de un estilo de música; estoy hablando de dar libertad a sus
 86
artistas de expresarse con pasión. ¡Délo todo! Emociónese con lo que hacen.
Ser animador en el momento. ¡Déjelos divertirse! Los artistas respetan eso,
quieren eso, ¡y necesitan eso! Si ellos tienen la oportunidad de estar en el
lugar donde ellos pueden hacer lo que realmente aman, usted será incapaz
de mantenerlos alejados. Cuando usted piensa en sus artistas, recuerde las
inmortales palabras de Dewey Finn (Interpretado por Jack Black en Escuela
de Rock): “Amigo, Yo sirvo a la sociedad rockeando, ¿está bien? Yo estoy
allá afuera al frente liberando gente con mi música.”

CREANDO UNA CULTURA QUE DESARROLLA ARTISTAS

Es muy bueno leer que usted debería esperar que sus artistas reproduzcan
a otros artistas. Probablemente venga a esperar eso de este libro por ahora.
Pero muy profundo en su corazón se está preguntando, "¿cómo desarrollas
una estrategia para ayudar a artistas a reproducirse y desarrollarse que
realmente funcione?" Bueno, ¡déjeme decirle que está ante una sorpresa! Lo
que está a punto de leer son tres estrategias comprobadas que hemos
estado utilizando desde hace varios años en el desarrollo de cientos y
cientos (si no miles) de artistas. En otras palabras, todo esto funciona.

Estrategia 1: El Camino del Liderazgo Artista

La primera estrategia es un camino claro de desarrollo de liderazgo para

artistas. Quizá usted está pensando, "¡Detente, usaste los términos artista,
estrategia y liderazgo en la misma frase. Sea lo que sea que hablas — no va a
funcionar." Sí, me doy cuenta de que los artistas son diferentes, pero no son
tan diferentes. El mismo camino de liderazgo que utilizamos para
desarrollar nuestros líderes puede utilizarse también para el desarrollo de
nuestros artistas.

Un gran ejemplo de esto es Tony Germann. Ha sido un largo tiempo desde

que Tony ha estado en la iglesia, cuando apareció en nuestra localidad en
 87
Romeoville. Tony ha tocado en muchas bandas y es un excelente músico, y
se sorprendió al encontrar una iglesia que tocaba música "real", el tipo de
cosas que a él le encantaban tocar realmente. Conocí a Tony en su primera
visita a la iglesia y su esposa lo "delató" diciendo, "Tony es un guitarrista
increíble". Bill Carroll, quien era nuestro campeón de artes en aquel tiempo,
tomó su información de contacto y lo tenía audicionando para nuestra
banda en menos de un mes. Tony superó bien la etapa de aprendiz y estaba
programado regularmente como artista. Tony no sólo era un músico muy
talentoso, pero también mostró algunos buenos dones de liderazgo, así que
en los próximos cuatro años avanzó más lejos a lo largo de la trayectoria de
liderazgo artista. Comenzó liderando una de nuestras bandas, comenzó a
entrenar a nuestros líderes de banda y ahora es el director de Artes en el
campus de Romeoville.
El desarrollo y contratación de artistas dentro de la iglesia tiene
beneficios reales sobre la contratación de afuera. En primer lugar, la
mayoría de la congregación ya ha visto estas personas crecer, los han visto
atravesar el camino del desarrollo y han estado animándoles. En segundo
lugar, usted conoce las fortalezas y debilidades de estos artistas; usted está
dispuesto a ayudarles a crecer y está emocionado por hacerlos parte del
equipo.
Mientras que la historia de Tony es increíble, no es única. Podría
decirle una historia similar sobre Chris, BT, Jeff, Charisse y muchos más.
Use el camino de liderazgo para comunicar una visión a sus artistas y
mostrarles cómo un artista puede, no sólo continuar haciendo su arte, sino
también empezar a guiar a otros artistas y a reproducir.

Estrategia 2: Aprendizaje

Es esencial que los aprendices sean nuevos artistas. Tratamos de traer a

cada nuevo artista a nuestro ministerio a través del aprendizaje. El
aprendizaje funciona con nuestros artistas de la misma manera que
funciona con nuestros líderes.

Paso 1: Yo hago. Tú ves. Nosotros hablamos.

Paso 2: Yo hago. Tú ayudas. Nosotros hablamos.
Paso 3: Tú haces. Yo ayudo. Nosotros hablamos.
 88
Paso 4: Tú haces. Yo veo. Nosotros hablamos.
Paso 5: Tú haces. Alguien más ve.

Si usted vino a nuestra iglesia este fin de semana, no sería inusual

para usted ver el proceso de aprendizaje realizado en vivo en el escenario.
Usted podría escuchar a Bill, quien dirige la adoración, decir, "Quiero
presentarles a mi líder aprendiz de alabanza. En vez de tocar de fondo, él
va a estar liderando esta canción y yo voy a respaldarlo. Así que unámonos
a Chris mientras el lidera la próxima canción." Entonces verá a Bill dar un
paso atrás y a Chris pasar adelante, y en frente de varios centenares de
personas Chris dirigirá una canción por primera vez.
Una dinámica interesante ocurre cuando usted enseña a un nuevo
líder de adoración como Chris. En primer lugar, refuerza que valoramos y
creemos en la reproducción y el desarrollo del artista. En segundo lugar,
nos encontramos con que las personas están alentando a Chris en su
primera vez en el escenario. Obtiene apoyo y estímulo de la congregación.
Finalmente, Chris obtiene la oportunidad de dirigir la alabanza delante de
varios centenares de personas, y esa experiencia le ayuda a sentirse
cómodo frente a la congregación.
En el caso de Bill y Chris, vimos a Chris pasar de ser un artista con
talento trabajando como camarero a ser regular en el horario de la banda,
liderando los ensayos de la banda y luego supervisar otros líderes de la
banda. Chris es ahora el director de Artes en el campus de Plainfield. Me
encanta. Y mire esto — la última vez que estuve en nuestro campus de
Plainfield, Chris estaba en el escenario presentando a Seth, un líder de
adoración aprendiz, quien conduciría las alabanzas por primera vez.
Aprendizajes como estos pueden suceder con músicos, cantantes,
actores, incluso técnicos. Una vez el valor de la reproducción de artistas
está en lugar y se les explicó el camino claro para el desarrollo, la
reproducción de artistas comienza a través de aprendizajes.

Estrategia 3: Escuela para las Artes

Fue uno de esos momentos “¡aja!” cuando supe que lo que había visto
ayudaría aún más la misión de Jesús. Acababa de llegar de la música de
Naperville, donde ellos estaban ofreciendo una "Escuela de Rock" (esto fue
 89
antes de la película Escuela de Rock, pero si has visto la película, usted sabrá
dónde voy con esto). La Escuela de Rock fue un semestre para los adultos y
los estudiantes que tenían cierta experiencia musical y siempre quisieron
estar en una banda de rock. Por ejemplo, si usted tocaba la batería en la
escuela secundaria o si usted cantaba en el coro de la escuela, usted podía
inscribirse y era posicionado con otros músicos y vocalistas y conformaban
una banda. En los siguientes varios meses, uno de los maestros de la
escuela trabajaría con su banda semanalmente para ayudarle a usted y a su
banda a presentar un conjunto de dos o tres canciones.
En lugar de un recital al final del semestre, sin embargo, ellos
alquilarían un teatro local, preparado con el mejor equipo de audio y video,
y se añadieron unas pocas máquinas de niebla. Había una media docena
de bandas en cada semestre, con seis o siete personas en cada banda, así
que una vez todo el mundo había invitado a algunos amigos y familiares
para el espectáculo final, tendrían una multitud de alrededor de doscientas
a trescientas personas. Luego pedían al proveedor de cable local para poner
el espectáculo en TV cable. Suma todo, y ¿qué obtiene? Tiene la
oportunidad de estar en una banda de rock con luces y niebla,
presentandose ante una gran multitud, transmitida por TV — ¡puede ser
una estrella de rock por una noche!
Después de ver esto, sigo pensando, “wow, ¡tenemos que hacer eso!”
Yo sabía que si podíamos proveer algo similar a la Escuela de Rock, cuando
todo hubiera terminado, seríamos capaces de ofrecer a la gente
oportunidades adicionales para seguir tocando en nuestras Ciudades
Infantiles, Comunidades Estudiantiles, y Ministerio de Adultos. Esto tiene
un gran potencial para ayudarnos a desarrollar y reproducir a nuestros
artistas.
Entonces compartí la idea con uno de nuestros artistas, Rachel Carroll,
y ella comenzó nuestra Escuela para las Artes. Iniciamos con nueve
maestros privados en piano, canto, percusión, y guitarra, también algunas
clases de pintura, actuación, y teoría musical. Ese primer semestre,
lanzamos alrededor de 90 estudiantes en nuestro campus en Naperville. La
escuela ha crecido a 30 maestros y 410 estudiantes en nuestras cuatro
localidades. Adicionalmente, los maestros son pagados con ingresos de la
escuela, lo que hace de la Escuela para las Artes auto-sostenible.
 90
Use cualquiera de estas estrategias – o las tres – y comience a crear una
cultura que va a reproducir a los artistas que usted necesita para lanzar un
movimiento misional.

CINCO FACTORES PARA LA REPRODUCCIÓN DE ARTISTAS

Los siguientes cinco factores pueden cambiar la manera en que usted

piensa sobre la reproducción de artistas. Algunos de estas ideas vinieron de
Bill Carroll, quien fue uno de nuestros directores de arte y ahora está en
Paris, Francia, preparando la plantación de una iglesia de NewThing. ¿Está
listo? Aquí están cinco factores que van a ayudarle a reproducir sus artistas
y creativos.

Factor 1: Piense en 30 por ciento

Quiero que recuerde el numero treinta. Ese es el porcentaje de personas en

su iglesia que podrían estar comprometidos en las artes. Tres de cada diez
personas que se presentan cada fin de semana podrían estar tocando,
actuando, o apoyando a las artes en su comunidad. ¿Le parece alto ese
porcentaje?
En las últimas décadas, la conversación sobre las artes y expectación
de la excelencia artística en la iglesia ha incrementado dramáticamente.
Correspondientemente, el nivel de creatividad y excelencia también ha
incrementado. Mientras esto es solamente un buen cambio común, lo que
no es bueno es que muchos líderes de iglesias han caído en un falso
estándar de excelencia. Ellos tienden a pensar que hay relativamente pocos
artistas quienes pueden alcanzar el estándar aceptable de buena calidad.
Pero eso no es cierto.
Piense en toda la gente en su iglesia que alguna vez tocó un
instrumento en la Secundaria o en la Universidad. ¿Cuánta gente estaba en
grupos de danza o de teatro o en clases de pintura? Piense en toda la gente
que acostumbraba a tocar con sus amigos o “en sus viejos tiempos” tocaban
o cantaban en la banda de un restaurante local. El mejor estimado es que
alrededor del 30 por ciento de su gente tiene algún pasado en las artes, y
ellos tienen el potencial para estar comprometidos, usando esos dones y
habilidades en el ministerio.
 91
Factor 2: Diga, “Necesitamos Artistas”

No puedo decirle cuantas veces he escuchado de nuevos artistas, “No

audicioné porque los artistas eran muy buenos y no pensé que ustedes
necesitarían a alguien más.” Tenga en mente que mientras usted quiere
tener un alto estándar de excelencia en las artes, ¡los artistas necesitan que
les digan que son necesitados! Encuentre diferentes maneras de decir que
los necesita. Dígalo desde el escenario, en su programa semanal, en su
página web, y aun en conversaciones casuales. Como sea que elija el
comunicarse con la gente (ambos dentro y fuera de su iglesia), asegúrese
que les está haciendo saber: “Necesitamos artistas.”

Factor 3: Insista en que sus Artistas Recluten a Otros Artistas

Recientemente nos reunimos con el equipo líder de una iglesia muy grande
que estaba teniendo problemas con el desarrollo y reclutamiento de
artistas. El número de artistas nuevos se estaba quedando muy atrás en
comparación al crecimiento de la iglesia. Sus equipos de artistas
admitieron, “Apenas tenemos artistas nuevos.” Nosotros le preguntamos a
su director de artes, “¿Qué está haciendo para reclutar nuevos artistas?”
Ella dijo, “Pongo un anuncio mensual en el programa de la iglesia.” Luego,
después de un largo silencio, nosotros dijimos, “¿y…?”
Decir en el programa de la iglesia, una vez a la semana que necesitas
nuevos artistas no va a concluir con el trabajo. Esos anuncios a menudo
reciben una respuesta de un muy pequeño grupo de personas, y ellos
típicamente serán uno de dos tipos de artistas: ya sea aquellos que piensan
que son buenos y no lo son, o aquellos que han tocado en otras iglesias. Los
primeros no son de ayuda para usted, y estos últimos conforman una
pequeña fracción de los talentos artísticos en su comunidad. Recuerde, su
enfoque está en el reclutamiento de ese 30 por ciento que se desempeñó en
la escuela secundaria o la Universidad hace unos años o aquellos que
tocaron en la banda del bar antes de que se casaran y comenzaran a tener
hijos. Hemos encontrado que la mejor manera de llegar a esos artistas es a
través de otros artistas.
Cada uno de nuestros líderes de bandas sabe que tan pronto cuando el
servicio acaba, ellos necesitan escanear el frente del escenario por personas
 92
paradas observando el equipo de los artistas y estudiando las guitarras y
los pedales de efectos. Ellos son sus músicos. Si está tratando de hacer todo
su reclutamiento a través de una persona, nunca tendrá el trabajo
realizado. Cada miembro del equipo necesita ser puesto afuero para
reclutar y necesita entender que el desarrollo de nuevos artistas es una de
las primeras prioridades.
Nuestros artistas saben que son responsables de mantener sus oídos
abiertos a artistas potenciales todo el tiempo. A menudo artistas son
reclutados cuando dicen algo como, “Yo tocaba en esta banda…” o, “Me
encantaba bailar…” Muchas veces es el cónyuge quien los “delatará” y
hablarán lo bueno que alguna vez fueron. Tan pronto como nuestros
artistas escuchan algo como eso, ellos saben que han encontrado a alguien
que necesita envolverse más en la comunidad artística.

Factor 4: Dar Seguimiento de Inmediato

Una vez que un artista expresa un interés, es necesario darle seguimiento

rápido. La única cosa que es peor que no desarrollar y reproducir artistas,
es ignorar a un artista talentoso que expresa un interés en servir. Yo animo
a cada persona en las artes a dar seguimiento, a más tardar, el siguiente día
después que un artista expresa un interés. Envíeles un correo electrónico,
una corta llamada por teléfono, o una nota haciéndoles saber que el
siguiente paso es el involucrarse.
Cada día que usted no responde a un artista después que él o ella
expresa un interés, incrementan sus probabilidades de no tener a esa
persona involucrada en un 15 por ciento. Entonces, si usted habla a un
nuevo artista potencial el domingo y espera hasta el jueves para darle
seguimiento, las oportunidades de que ellos se involucrarán han decaído
casi a la mitad. Reclutar quizá sea la cosa más importante que usted debe
hacer esa semana.

Factor 5: Deje a los Paganos Tocar

Muchos de nuestros artistas tocan en bandas locales y actúan en compañías

de teatro. Desde que animamos a personas en todos los escenarios de
crecimiento espiritual a usar su arte para Dios, tenemos muchos artistas
 93
que son reclutados por otros artistas y comienzan a hacer su arte en nuestra
iglesia antes de que se conviertan en seguidores de Cristo. No solamente
estamos de acuerdo con eso; también lo apoyamos. Nuestro campus en
Romeoville ha sido muy exitoso en animar a gente tocando en bandas de
afuera a que vengan a tocar en las bandas de alabanza. Ellos han reclutado
dos bandas enteras de esa manera. No solo eso, pero como resultado de sus
relaciones que han formado en estas bandas, muchas personas se han
convertido en realidad seguidores de Jesús.
La próxima vez que esté en un lugar público, observe a su alrededor.
Si usted está en un lugar público ahorita, hágalo, observe a la gente a su
alrededor. Piense para sí mismo, “Treinta por ciento de las personas que
veo tienen significantes dones artísticos.” Eso es tres de cada diez. Y
tristemente, la mayoría de ellos piensan que no tienen un lugar en la
iglesia. Aun así esta es la gente que usted necesita, junto con sus amigos,
para catalizar y sostener un movimiento misional. ¡Así que vaya y pídale a
uno de ellos que se una a usted!
Ahora.
En serio.

x La única razón por la que conocemos el libro de Richard Florida es

porque tuvimos un desayuno con nuestros amigos Nick Ryan, un
desarrollados de bienes raíces, y Perry Bigelow, un constructor, cada
miércoles. – Jon

x Una vez tuvimos un servicio donde tomamos el riesgo creativo de

usar fuego. El fuego estaba tan fuera de control, tuvimos que evacuar
el salón. –Jon

x “Yo solo digo, ‘Dave’, y déjalo allí.” Esas palabras están empezando a
ser una burla. Por favor mándame por correo tu mejor indirecta para
Dave por decir eso. Escribe “Dig” en el asunto y envíalo a
jonferguson@communitychristian.org. –Jon.
 94
x Riesgos, Relaciones, Roles, Reproducir, y “Rock-five” Rs. Rick
Warren estará orgulloso. .Jon

x Mi hijo de secundaria, Graham, acaba de participar en nuestra

“Escuela de Rock” la semana pasada, y le encantó. El concierto tuvo
lugar en un anfiteatro al aire libre. –Jon

x Aun cuando hablamos, Bill esta probablemente paseando en las

calles de Paris, buscando un lugar para relajarse con un café y un
postre. La plantación de iglesias es tan difícil. – Jon

x Uno de mis líderes de alabanza favoritos en “Yellow Box” (uno de

nuestras localidades) es un tipo que empezó a tocar en nuestra banda
mucho antes de que fuera un seguidor de Cristo. Si sigue en la pista,
él será un director de artes algún día. – Jon
 95

PARTE DOS
REPRODUCIENDO TRIBUS DE 10-100

Un movimiento de una iglesia misional se extiende al reproducir

tribus de diez a cien personas. Estas tribus que llamamos grupos y
equipos son siempre inclusivos y expansivos. Es un líder tribal es
aquel que sostiene el movimiento liderando y entrenando estos
grupos y equipos.
 96

CAPÍTULO 6
REPRODUCIENDO GRUPOS

La Comunidad Eternal

GRAN IDEA
Reproducir pequeños grupos conecta a los desconectados y esparce un
movimiento misional.
x Conectando a los Desconectados

x Desarrollando Seguidores Cristianos 3C

x Reproduciendo Grupos y Líderes

x Por qué los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para

Reproducir Líderes

x Mitos sobre la Reproducción de Grupos Pequeños

Era un típico el martes por la tarde. Jon se había ido de Yellow Box para su
hogar un poco más temprano de lo habitual. Eran alrededor de las cuatro
de la tarde, y conducía hacia el sur por la Avenida Massachusetts, a una
cuadra de la apertura de la calle donde vive. Lo que primero le llamó la
atención fueron los coches de la policía. Entonces vio la cinta amarilla.
La historia se desarrollaba rápidamente. John y Sheri Scherer habían
vivido en su casa en Massachusetts durante varios años. Lamentablemente,
esta era una familia que se mantenía aislada. Casi nadie los conocía. Pero
mientras los acontecimientos de ese día se desarrollaban, aprendimos
mucho más sobre John y Sheri.
Sus diez años de matrimonio terminaron en divorcio, y el mundo de
John se fue en picada rápidamente. Su alcoholismo resultó en una adicción,
la pérdida de su trabajo y el desalojo de su apartamento cercano. Nadie se
dio cuenta de cuán desesperado estaba hasta que su cuñada llegó a su casa
ese día, donde vivían Sheri y su hija de seis años, Rachel. Ella llegó después
 97
de que Sheri no se presentara a trabajar. Lo que ella encontró era la
pesadilla de cualquiera.
Ella descubrió el cuerpo sin vida de Sheri en un cuarto de arriba.
Rachel no aparecía por ningún lado. Al día siguiente, la camioneta de John
estaba en un choque frontal con un camión en la carretera interestatal 80, en
el área rural de Iowa, matando a John y a su hija, Rachel. El conductor del
camión dijo que durante la lluvia, la camioneta inesperadamente cruzó la
calle y no le dio tiempo para reaccionar.
Mi hermano Jon dice: "Esta tragedia dejó a muchos de nosotros en mi
vecindario preguntando, “¿qué podríamos haber hecho para evitar que
esto sucediera? ¿Cómo podríamos nosotros no haberlo visto venir? ¿Por
qué no pidieron ayuda?”
La verdad es que la gente como los Scherers viven alrededor de
nosotros todos los días — personas que se ven como tú y yo, gente que
están haciendo sus vidas por sí mismos. Y más que nada en el mundo,
necesitan experimentar una comunidad que da vida.

EL PODER DE LA COMUNIDAD

Algunas de mis investigaciones favoritas sobre el poder de la comunidad

es el Estudio del Condado de Alameda. Un grupo de investigadores rastreó
la vida de 7 mil personas en el Condado de Alameda, California, durante
un período de nueve años. Lo que encontraron es bastante interesante.

x Personas con débiles conexiones relacionales eran tres veces más

vulnerables a morir que aquellos con fuertes conexiones relacionales.
x Personas que tenían malos hábitos de salud, como fumar y comer los
malos tipos de comida, pero que tenían fuertes lazos relacionales
vivían significativamente más tiempo que la gente que tenía buenos
hábitos de salud pero vivían vidas aisladas.

En otras palabras, el estudio confirma la sabiduría de John Ortberg cuando

dice: “¡Es mucho mejor comer golosinas con un amigo que comer brócoli
en la soledad!”
 98
En otro estudio, del Diario de la Asociación Médica Americana, 276
personas fueron voluntarios para ser expuestos al virus común del
resfriado. (No puedo evitarlo pero me pregunto quién diría, “Quiero un
resfriado; ¡Elíjanme a mí!”) En este estudio, los investigadores descubrieron
que

x Gente que tenía fuertes conexiones relacionales eran cuatro veces

mejores al combatir la enfermedad que aquellos que no tenían;
x Gente con fuertes conexiones relacionales fueron significativamente
menos susceptibles a tomar un resfriado, tenían menos virus en su
sistema, y produjeron menos mucosidad.
Quizá suene un poco asqueroso, ¡pero ahora tenemos la investigación
para finalmente probar que las personas antipáticas realmente son más
mocosos que la gente simpática!
Soledad y desesperación no son el sueño de Dios para nosotros. Dios
nunca quiso que intentáramos hacer la vida por nosotros mismos, sin
ayuda de otros. En Community, nuestra respuesta a los problemas de la
soledad y aislamiento social es que todas las personas estén conectadas a
una comunidad de personas que cambian vidas, un grupo que pueda
ayudarles a través de cualquier reto o situación que viene a su camino.
Estas comunidades están lejos de ser perfectas — están compuestas de
gente enredada, rota como tú y yo. Pero funcionan porque la gente en estos
grupos intencionalmente anima unos a otros a crecer en sus relaciones con
Dios, unos a otros, y el mundo que les rodea. Nuestra estrategia de grupo
pequeño ha sido construida alrededor de tres valores fundamentales:
conectando a los desconectados, desarrollando seguidores de Cristo 3C y
reproducción de grupos y líderes.

VALOR 1: CONECTANDO LOS DESCONECTADOS

El Jardín

Desde el principio, era el sueño de Dios satisfacer nuestras necesidades

relacionales, emocionales y espirituales a través de una comunidad — una
unidad relacional que experimentamos verticalmente con Dios y
 99
horizontalmente con otros seres humanos. Eso es lo que Adán y Eva
experimentaron — completa conexión relacional con Dios y con los demás.
Pero mire lo que pasó: "Se escondieron de Dios entre los árboles del
jardín" (Gen.3: 8). Cuando Adán y Eva pecaron, perdieron su unidad con
Dios y con los demás, y nuestra experiencia de comunidad saludable se
vino a un alto abrupto. Desde ese momento, Dios ha estado persiguiendo
implacablemente a su pueblo, dándonos las oportunidades para regresar a
él y experimentar esa misma comunidad que Adán y Eva disfrutaron en el
jardín. Dallas Willard escribe, "El objetivo de Dios en la historia de la
humanidad es la creación de una comunidad inclusiva de personas
amorosas, con Él mismo incluido como principal sustentador y habitante
más glorioso".
Dios nos diseñó para sentir que algo nos falta cuando no estamos
conectados con Él y con los demás. A lo largo de las Escrituras, vemos que
Dios utiliza las estructuras de grupos pequeños para brindar atención a su
pueblo y ayudar a la gente a aprender lo que significa experimentar
verdadera comunidad los unos con los otros y con Él.

Antiguo Testamento

En el antiguo testamento, nos encontramos con que el pueblo de Dios, la

nación de Israel, se organizaron en grupos grandes y pequeños. Israel fue
dividido en tribus, las tribus se descomponen en familias o clanes, y las
familias o clanes fueron subdivididos en unidades familiares.
Cuando Moisés, el líder de los israelitas, se encontró perdiendo fuerza,
al borde del agotamiento, incapaz de satisfacer las necesidades de la gente
que fue comisionado para dirigir, su suegro, Jetro, sugirió un sistema de
grupos pequeños para satisfacer mejor las necesidades de su pueblo:
"Además, escogerás de entre todo el pueblo hombres capaces, temerosos de
Dios, hombres veraces que aborrezcan las ganancias deshonestas, y los
pondrás sobre el pueblo como jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez.
Y que juzguen ellos al pueblo en todo tiempo; y que traigan a ti todo pleito
grave, pero que ellos juzguen todo pleito sencillo. Así será más fácil para ti,
y ellos llevarán la carga contigo. Si haces esto, y Dios te lo manda, tú
podrás resistir y todo este pueblo por su parte irá en paz a su lugar."(Éx. 18:
21-23).
 100
Observe que Jetro le estaba prometiendo a Moisés. Moisés no solo se
salvaría de un ataque de nervios, pero la gente que estaba liderando, en
realidad estaría más satisfecha. Una estructura de un grupo pequeño puede
alcanzar las necesidades de la gente para un mayor cuidado.
Jesús

En el nuevo testamento, Jesús pasó la mayor parte de su tiempo con su

pequeño grupo de seguidores. El enfoque principal del Ministerio de Jesús
era en su pequeño grupo, su equipo misional de discípulos. Cuando se le
preguntó cuál era el mayor mandamiento, Jesús los resumió en dos cosas:
amar a Dios y amar a los demás (Mat. 22: 37-39). Es en el contexto de un
grupo pequeño, donde somos capaces de cumplir este mandamiento de
dos partes, el resumen de todas las enseñanzas de Dios.
El diagrama en la página siguiente resalta nuestra tendencia a
desviarnos hacia una pseudo-espiritualidad o pseudo-comunidad, cuando
el deseo de Dios es para que nosotros experimentemos comunidad
auténtica con Él y con los demás.

La Iglesia Primitiva

Finalmente, cuando vemos a la iglesia primitiva en Hechos 2, leemos que

ellos se reunieron en dos lugares: “Y perseverando unánimes cada día en el
templo, y partiendo el pan en las casas, comían juntos con alegría y sencillez
de corazón” (v.46). El templo era un lugar público donde los grupos
grandes de personas se reunían. Pero la iglesia primitiva también se reunía
en las casas, donde la gente se reunía en grupos pequeños para disfrutar
juntos de la comida y compartir la Cena del Señor.
 101
Si observa cuidadosamente cuáles pasajes son a menudo llamados
"uno al otro" ,en el Nuevo Testamento — los mandamientos y ánimos de
Pablo y los otros apóstoles que tratan específicamente las relaciones de la
iglesia — encontrará un claro recordatorio de la importancia y necesidad
de los grupos pequeños. Es sólo a través de grupos pequeños que somos
capaces de facilitar el tipo de comunidad que Dios quiere que usted, sus
amigos y su iglesia experimenten.

Una Visión para Conectar a los Desconectados

El pueblo de Dios ha sido cargado con la misión de conectar a los

desconectados desde que su sueño de una perfecta comunión se
desvaneció en el Jardín del Edén. Detengámonos por un momento para
pensar en esta misión de conectar a los desconectados. Comenzaré con una
pregunta fácil de responder: ¿Planea estar vivo en cinco años?
Yo adivinaría que su respuesta es sí. Ahora quiero ahora quiero hacerle
algunas preguntas de las cuales usted quizá no tendrá respuesta:

x En los próximos cinco años, ¿le gustaría influenciar la vida

de aquellos que le rodean de tal manera que cambie sus
vidas?

¿Puede pensar en algo que cambie más la vida de una persona que el
convertirse en un seguidor de Cristo?

x Entonces si a usted le gustaría influenciar personas de esa

manera en los próximos cinco años, ¿Cuál es su plan?

Quizá usted ya tenga un plan, o quizá –como muchas personas- usted

está sentado pensando. ”¿Qué plan? En realidad nunca he pensado en
hacer un plan.” Si esto le describe, y usted aún no tiene un plan para
influenciar a otros a seguir a Jesús, déjeme darle uno para que lo considere.
Si usted fuera a comenzar un grupo pequeño hoy, y dentro de un año
empezar otro grupo, y cada grupo que usted inició comenzara un nuevo
grupo cada año, al final de cinco años, ¿Cuántas personas cree usted que
estarían siendo directa o indirectamente cambiadas e impactadas por sus
 102
acciones? Al finalizar cinco años, usted tendría treinta y dos grupos
pequeños impactando alrededor de 320 personas. Ahora, ¡ese es un plan!
Esto es asombroso para mí: actualmente en nuestra iglesia tenemos
alrededor de trescientos grupos pequeños de adultos. Cada uno de estos
grupos pequeños vive este plan. Hemos visto a más de 96.000 personas
involucradas en comunidades que cambian vidas en solamente cinco cortos
años. Ahora, yo sé que esto parece como una gran charla sobre números, y
quizá a usted no les gusten los números. Si ese es el caso, trate de recordar
que la figura de 96,000 representa personas individuales también. Los
individuos que conforman este grupo de 96,000, quizá son sus vecinos,
amigos, o compañeros de trabajo - ¡personas que ahorita mismo están
enfrentando una eternidad sin Cristo!

Imagine qué podría pasar en su iglesia y en su comunidad en cinco

cortos años, si usted y sus amigos tomaran una visión por conectar a los
desconectados a través de grupos pequeños.

VALOR 2: DESARROLLANDO SEGUIDORES DE CRISTO 3C

Mientras que hay muchas experiencias que contribuyen a la comunidad

bíblica, tres emergen de la descripción encontrada en Hechos 2:42-47 y
provee una base para el segundo valor que guía a nuestros grupos
 103
pequeños en Community: Desarrollar Seguidores de Cristo 3C. Esperamos
que cualquiera que quiera profundizar en su relación con Cristo crezca
continuamente en estas tres experiencias C:

x Celebrar
x Conectar
x Contribuir

Cada una de estas experiencias tiene un enfoque correspondiente en

una relación particular, y todos ellos sirven para profundizar en nuestro
caminar con Cristo. Estas tres Cs son insertadas en las actividades y la
cultura de nuestros grupos pequeños.

Experiencia: Celebrar (Dios-Nosotros)

El grupo que formó la primera comunidad de seguidores de Cristo
celebraba la Comunión. Hechos 2:46-47 (NTV) dice, “Adoraban juntos…
cada día,” y luego sigue describiendo la forma en la que adoraban y
celebraban: “[Ellos] compartían sus comidas con gran gozo y generosidad-
todo el tiempo alabando a Dios.”
¿Vio eso? “Todo el tiempo alabando a Dios.” La celebración no era solo
un evento semanal; era un estilo de vida y una parte integral en la vida de la
comunidad que compartían juntos. La primera comunidad de seguidores
de Cristo celebraba las grandes cosas que Dios estaba haciendo en medio
de ellos.
Los grupos pequeños necesitan ser centros de celebración. Podemos
celebrar las bendiciones más simples, como una promoción de trabajo o un
 104
cumpleaños. Podemos también celebrar las “ganancias” más significantes
en la vida, como una renovación de votos o la adopción de un hijo.

Experiencia: Conectar (Iglesia-Nosotros)

Otra palabra popular que caracteriza el tipo de comunidad que la gente

está buscando es conectar. La comunidad de la primera iglesia estaba
inequívocamente y estrechamente conectada unos con otros y con Dios.
Ellos están tan conectados que la Biblia dice que estaban juntos cada día:
“No dejaban de reunirse en el templo ni un solo día.” (Hechos 2:46).
En nuestro estilo de vida acelerado, fragmentado, el mismo
pensamiento de conectar diariamente parece absurdo. La mayoría de la
gente en nuestras comunidades e iglesias pensaría, "¡Tienes que estar loco!
Un servicio de celebración una vez a la semana y una reunión de grupo
pequeño una vez por semana o cada dos semanas ya es bastante. ¿Quieres
que conectemos todos los días? De ninguna manera". Pero este tipo de
interacción regular y diaria era una de las características dominantes de
esta atractiva comunidad.
En Comunidad Orgánica (Organic Community), Joseph Myers describe
cuatro patrones de pertenencia basados en una teoría desarrollada por
Edward Hall: publico, social, personal e íntimo. Myers concluye que una
comunidad saludable ocurre cuando nuestras conexiones (o,
“pertenencias”), son mayores en la esfera pública y la disminuyen en cada
esfera con éxito mientras discernimos aquellos con quienes podemos
experimentar un nivel significativo de intimidad relacionalmente. Myers
sugiere que las conexiones en los cuatro de estos espacios contribuyen a
nuestra salud y conectividad. Yo estoy de acuerdo con él y agregaría que
un aumento en la frecuencia de tiempo con la misma gente en estos
espacios se traducirá en una profundidad más grande de la comunidad.

Experiencia: Contribuir (Mundo-Nosotros)

La tercera palabra que caracteriza a una comunidad saludable de

grupos pequeños es contribuir. Hechos 2:44 dice que los miembros de la
primera comunidad en la iglesia “compartían todo lo que tenían” (NTV)
versículo 45 dice: “Vendían sus propiedades y posesiones y compartían el
 105
dinero con aquellos en necesidad.” (NTV). Este era un grupo de personas
que podía pararse y decir, “Si tienes alguna necesidad genuina, nosotros
vamos a ayudarte.” ¡Y la iglesia primitiva tomó este llamado en serio!
Considere el contraste entre el ejemplo de Bernabé, quien vendió una pieza
de propiedad y dio las ganancias a la iglesia para ayudar a los pobres
(Hechos 4:32-37), y la historia de Ananías y Safira, quienes tergiversaron
sus ganancias y terminaron muriendo. (Hechos 5:1-10).
Dentro del contexto de un grupo pequeño, la contribución ocurre más
a menudo cuando el grupo de miembros sirven unos a otros. La
contribución también es algo que ocurre fuera del grupo, mientras el
mismo sirve a la comunidad local al llenar necesidades particulares. Por
ejemplo, un grupo pequeño quizá escoja servir en un refugio de personas
sin hogar o en una escuela, siendo mentores de niños que tienen
dificultades académicas. Encontramos que los grupos que se reúnen sin
una “contribución” externa componente o de enfoque misional a menudo
fallan en experimentar la misma profundidad de comunidad que los
grupos que buscan las oportunidades de contribuir a una causa particular
y trabajar juntos.
Michael Stewart en la iglesia “Austin Stone Community” transmite la
importancia de perseguir la misión dentro del contexto de comunidad:
“Esta maravillosa, hermosa comunidad que encontramos en Hechos 2 era
un directo resultado de buscar a Jesús y su misión. En Austin Stone hemos
encontrado que cuando tu objetivo es la comunidad de Hechos 2, no
obtendrás ni una comunidad ni una misión. Pero si tu objetivo es perseguir
a Jesús y su misión, obtendrás ambos misión y comunidad.”

Ambos grupos pequeños y comunidades misionales (véase capítulos 6 y 7)

son lugares donde las personas experimentan las tres Cs de: celebrar,
 106
conectar y contribuir. La cantidad de énfasis que le es dado a estas tres
experiencias van a variar, dependiendo del tipo de grupo y la temporada
de la vida del grupo o desarrollo.
Por ejemplo, un grupo pequeño de parejas jóvenes, de casados, van
inicialmente a poner un mayor énfasis en conectar mientras se conocen los
unos a los otros. Como se, mientras el grupo continua conociéndose, el
énfasis en conectar será más natural y menos necesario y el enfoque en
contribuir a aquellos dentro del grupo o a una causa fuera del grupo
crecerá. Lo que es importante es que cada grupo esté intencionalmente
creciendo en cada una de estas tres experiencias.

VALOR 3: REPRODUCIENDO GRUPOS Y LÍDERES

Cuando los organismos vivos son sanos, se reproducen naturalmente. El

propósito de Dios para su iglesia es que sería saludable, organismos vivos
que no sólo crecen pero también continuamente se reproducen. En Marcos
4, Jesús cuenta una historia sobre cuatro tipos de suelo y un agricultor que
dispersa semillas. ¿Ha notado que la semilla que cayó en buena tierra no
produce simplemente una planta — produjo una cosecha y multiplicado
"treinta, sesenta e incluso cien veces" (Marcos 4:8). En el reino animal, las
especies se convierten en peligro de extinción y pueden incluso extinguirse
cuando mueren a un ritmo más rápido del que se reproducen.
Lamentablemente, este será el destino de la iglesia también si fallamos al
reproducirnos. Tal como se reproducen los organismos sanos — una célula
a la vez — iglesias saludables pueden reproducir un grupo pequeño a la
vez.
Mientras todo esto suena bien, ¿sólo cómo grupos pequeños en
realidad se convierten en comunidades que se reproducen, donde los
líderes son desarrollados y lanzados? Ya hemos cubierto la importancia del
desarrollo de aprendiz (una pieza clave de este modelo), y quiero enfatizar
de nuevo que la reproducción de grupos pequeños es todo acerca del
desarrollo del líder. Dicho esto, cuando se trata de las bases "Como" para la
reproducción de un grupo pequeño, existen tres opciones a considerar.
 107
Opción 1

Un líder aprendiz es enviado a empezar un nuevo grupo con algunos

miembros de un grupo existente.

!
Opción 2

Un líder existente es enviado a empezar un nuevo grupo pequeño con

algunos miembros de un grupo existente.

!
Opción 3

Un grupo “turbo” es iniciado en el cual todos los miembro son aprendices,

y todo ellos son enviados a iniciar grupos nuevos.

!
 108

Reproduciendo con Grupos Periódicos

En adición a las tres opciones para reproducir un grupo pequeño existente,

hemos empezado a experimentar los beneficios que los grupos periódicos
traen al reproducir grupos y líderes. Nuestros grupos periódicos
típicamente operan en temporadas por un periodo de tiempo específico.
Usualmente tenemos de tres a cuatro periodos cada año cuando los nuevos
grupos son lanzados desde cero para dar la bienvenida a los recién
llegados. Nelson Searcy, un plantador de iglesias en la Ciudad de Nueva
York y el autor de Activar (Activate), llama a estos grupos “tiempo límite”.
El da siete ventajas para comenzar este tipo de grupos pequeños.
x Tienen un claro comienzo y una fecha final.
x Es a menudo más fácil para las personas hacer compromisos de
corto plazo.
x El calendario permite tiempo para promoción e inscripciones.
x Es más fácil para las personas entrar en un grupo cuando todos
inician al mismo tiempo.
x Hay más opciones de grupos- nuevos temas son ofrecidos cada
semestre.
x El calendario encaja con el calendario académico anual.
x Estos grupos permiten el crecimiento que viene a través de un
ciclo de estrés y liberación.

Siempre que haya grupos disponibles para nuevas personas a unirse, los
grupos periódicos pueden ser una gran opción para su iglesia. Mientras se
acerca el final de un grupo existente, deben hacerse planes para iniciar
nuevos grupos para el próximo periodo. La fecha para el comienzo del
nuevo grupo proporciona una gran meta para la reproducción de grupos
pequeños — y comienza una discusión útil acerca de la necesidad de
nuevos líderes. Una de las mayores ventajas de los grupos periódicos es
que obligan la conversación de reproducción entre el líder y el líder
aprendiz.
En adición a ser el primer lugar donde las personas aprenden a
completar el gran mandamiento de Jesús de amar a Dios y a los demás, los
 109
grupos pequeños han probado ser el mejor lugar para nosotros crecer y
desarrollar a nuestros líderes.

POR QUÉ LOS GRUPOS PEQUEÑOS SON EL MEJOR

LUGAR PARA REPRODUCIR LÍDERES

Razón 1: Los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para Tomar Riesgos
de Liderazgo

Había un muchacho joven, quien era uno de los más exitosos líderes de
grupos pequeños en nuestra iglesia, cuando de reproducir los líderes y
grupos comunitarios se trataba. Pero si usted hubiera conversado con Rick,
probablemente diría que él no habla necesariamente como un líder y no
camina como un líder, y si lo conociera como un estudiante de secundaria,
diría que era incluso un poco molesto a veces. Pero este joven amaba a la
gente y amaba a Jesús, e invirtió una y otra vez en líderes aprendices que
luego fueron enviados para iniciar nuevos grupos pequeños. En sólo cuatro
años reprodujo catorce grupos, y lo amábamos por eso.
Ahora, esa es una historia de éxito, pero no siempre funciona de esa
manera. A veces, las personas que pensamos que están en cuatro, cinco o
seis en la escala del liderazgo se convierten en tres, dos o uno cuando los
colocamos en un rol de liderazgo, aun cuando ya han sido aprendices. Sin
embargo, una de las grandes ventajas de desarrollar y enviar líderes en
grupos pequeños es que los grupos pequeños disminuyen el riego del
liderazgo porque el impacto de una pobre decisión esta confinada a un
número de personas más pequeño. Aun si un líder falla miserablemente (lo
cual he visto solo un puñado de veces), tendrá un impacto negativo en
solamente un pequeño número de personas. Los grupos pequeños son un
gran lugar para tomar riesgos en el liderazgo.

Razón 2: Los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para Recibir una
Honesta Retroalimentación

Recibir el tipo de retroalimentación honesta que el líder en desarrollo

necesita puede ser extremadamente difícil. Y esto ocurre cada vez más a
medida que crece su influencia. Cuando usted es responsable de un
 110
número mayor de personas y se percibe que tiene más autoridad, usted es
menos probable a recibir críticas constructivas. Esta es una razón por qué
fracasan tantos líderes en posiciones de gran influencia. Pocas personas
tienen el coraje de decir la verdad a ellos.
Un pequeño grupo proporciona un ambiente ideal para los líderes en
todos los niveles, especialmente líderes en nuevo desarrollo, para recibir
retroalimentación honesta. En un grupo pequeño están las personas en
quienes confías, personas que han crecido para cuidar profundamente y
viceversa, gente que se preocupa por ti. Aun así, el líder debe tomar la
iniciativa y crear un entorno donde es seguro comunicar la verdad. Animo
a los líderes a pedir a los miembros de su grupo que completen esta frase a
diario: "Si yo fuera el líder de este grupo, me gustaría..."

Razón 3: Los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para “Entender” la

Iglesia

Líderes espirituales sin experiencia, a menudo no “entienden” la iglesia – o

en lugar de eso, debería decir que no “entienden” a la iglesia saludable. A
menudo, tienen un mal tiempo entendiendo los principios bíblicos como el
liderazgo de servicio. Si la mayoría de sus experiencias en dirigir a otros ha
sido en el mercado, puede utilizarse para motivar personas a través de
compensación o aprovecharse inapropiadamente de su autoridad. Los
grupos pequeños ayudan, incluso, a los más experimentados líderes del
mercado a entender que el liderazgo es realmente sobre influencia y
servicio, no sobre una posición o título.
Tuve una conversación con una líder de grupo pequeño hace un
tiempo quien se quejaba de que su grupo pequeño no estaba
comprometido. Dijo que ellos no estaban participando constantemente, no
estaban haciendo sus "deberes" y parecía que no querían crecer. Ella se
estaba quejando de sus seguidores como si ella no tuviera nada que ver con
su falta de respuesta a su liderazgo. Me estaba volviendo loco. Ella
claramente no estaba teniendo dos principios claves de liderazgo: (1)
liderazgo real involucra servir a otros, y (2) líderes reales toman
responsabilidad por las acciones de sus seguidores.
Los grupos pequeños son un microcosmos de la iglesia. Como
mencionamos antes, cualquier persona que quiera crecer en su relación con
 111
Jesucristo, se espera que crezca en las tres experiencias de celebrar,
conectar, y contribuir. Todas y cada una de estas tres experiencias son
necesitadas que ocurran dentro de un grupo pequeño. Un líder va a
“entender” la iglesia cuando él o ella, aprenda a efectivamente liderar un
grupo pequeño en cada una de estas experiencias.

Razón 4: Los Grupos Pequeños son un Buen Modelo para la

Reproducción de Localidades

Me imagino que usted ha sido parte de un grupo pequeño que se reprodujo

en algún momento. Piense en su experiencia. Si fuera a hacer una lista de lo
que se necesita para reproducir un grupo pequeño, ¿qué incluiría? Aquí
está mi lista rápida:

x Líder
x Anfitrión
x Sitio
x Visión
x Estrategia
x Oración

Ahora déjeme preguntarle – ¿Cómo se sintió cuando lanzaron ese nuevo

grupo? ¿Cómo se sintió ser parte de ese nuevo grupo que se estaba
empezando? ¿Cómo se sintió ser parte de un grupo que envía a otros a
iniciar un nuevo grupo? Típicamente, hay una mezcla de emociones,
tristeza sobre el tener que dejar un grupo saludable, pero también emoción
sobre las oportunidades de ayudar a nuevas personas a experimentar una
comunidad que cambia vidas.
Reproducir grupos pequeños es muy parecido a reproducir
localidades o campus e iglesias. Requiere de liderazgo, visión, estrategia,
un anfitrión, y un número de otros factores. Los grupos pequeños proveen
un gran modelo para los líderes, quienes desean entender, en formas
prácticas, lo que significa el reproducir localidades e iglesias. Cuando
hicimos planes para lanzar nuestro primer campus, nos referimos a las
experiencias que las personas tenían en reproducir sus grupos pequeños,
 112
para ayudarles a entender lo que ellos experimentarían al reproducir un
nuevo campus.

MITOS SOBRE LA REPRODUCCIÓN DE GRUPOS

PEQUEÑOS

Joel Comiskey es uno de las principales autoridades en los grupos

pequeños en la iglesia hoy en día. En su libro Explosión de Célula de Hogar
(Home Cell Group Explosion), el investigó el crecimiento más rápido en
iglesias basadas en grupos pequeños en el mundo. Más de setecientos
líderes de grupos pequeños completaron su encuesta de veinte y nueve
preguntas, diseñada para determinar por qué algunos líderes de grupos
pequeños tienen éxito y otros no cuando se trata de conectar a los
desconectados y al reproducir sus grupos pequeños.

Factores que no Afectan la Reproducción de Grupos Pequeños

Él primero descubrió algunos factores que no parecen tener algún efecto en

la reproducción:

1. El género del líder, clase social, edad, estado marital, y educación no

eran factores en la habilidad de él o ella para reproducir un grupo
pequeño.
2. El tipo de personalidad del líder no era un factor en la habilidad de
él o ella para reproducir un grupo pequeño.
3. El o los dones espirituales del líder no eran un factor en la habilidad
de él o ella para reproducir un grupo pequeño.

Entonces, ¿Qué factores, de acuerdo a la investigación de Comiskey, en

realidad afectan la reproducción de grupos?

Factores que sí Afectan la Reproducción de Grupos Pequeños

1. La vida de oración del líder. El factor en la encuesta que pareció tener el

mayor efecto sobre si un grupo se reproduce, es cuánto tiempo
 113
dedica el líder a la oración por sus miembros del grupo. La vida
devocional del líder aparece constantemente en medio de las tres
más importantes variables en el estudio.
2. El establecimiento de metas para multiplicar, del líder. Se les preguntó a
los setecientos líderes encuestados, “¿Sabe usted cuando su grupo va
a reproducirse?” las posibles respuestas eran “Si,” “No,” o “No estoy
seguro.” Los líderes que conocen sus metas y saben cuándo sus
grupos están planeando reproducirse consistentemente, reproducen
sus grupos más seguido que los líderes que no conocen sus metas.
3. El recibimiento de entrenamiento efectivo del líder. La investigación de
Comiskey también encontró que los líderes de grupos pequeños que
sintieron que habían sido entrenados para reproducir sus grupos
pequeños, lo hicieron más rápidamente. Sin embargo, entrenamiento
no fue tan importante como la calificación de la vida de oración del
líder.
4. Los esfuerzos evangelísticos del grupo. Comiskey encontró que hay una
correlación directa entre el número de visitantes en un grupo y el
número de veces que un líder reproduce su grupo. En otras palabras,
si usted tiene un gran número de recién llegados, usted es más
probable a reproducir su grupo.
5. Las reuniones de grupo “exteriores”. Yo le llamo a este el factor
divertido. El estudio también encontró que los grupos que se reúnen
frecuentemente, afuera de la reunión regular de grupo pequeño – solo
por diversión- son más probables a reproducir, que aquellos que no
lo hacen.

Déjeme hacerle una pregunta ahora: ¿Cree en esta investigación? ¿Cree que
la educación de una persona, personalidad o dones espirituales pueden
tener nada que ver con su capacidad para liderar un grupo pequeño, para
prosperar y reproducirse? ¿Cree que si usted ora constantemente por los
miembros de su grupo, ocasionará un mayor cambio en sus vidas y
aumentará su probabilidad de reproducir líderes y grupos? Si usted lo cree,
 114
¿qué pasos está dispuesto a tomar hoy para alinear sus actividades diarias
con sus convicciones profundamente?
El sueño de Dios para cada persona es que experimentemos una
comunidad bíblica, que comparte vida, y Él se lo dejó a sus seguidores,
personas como usted y yo, para conectar a los desconectados, trayendo esa
comunidad que cambia vidas a aquellos que lo necesitan más.
Algunos años atrás, había un grupo pequeño en Community,
conformado por parejas en sus tempranos treintas, con la excepción de una
pareja mayor, en sus sesentas. Al final de sus reuniones, el grupo se dividía
en dos grupos más pequeños ,para orar – hombres en un grupo y mujeres
en otro. Una tarde, el esposo de esta pareja mayor le contó a los hombres
que quería comprar un regalo de Navidad para su hija con quien se había
enemistado, pero necesitaba pagar su seguro de vida, y no podría cubrir
ambos gastos. Les pidió a los hombres en el grupo que oraran por él y esta
difícil decisión que debía tomar. Él estaba en un dilema, porque quería
reconciliarse con su hija y estaba considerando seriamente sacrificar su
seguro de vida para hacerlo.
Después del grupo esa noche, los hombres más jóvenes se juntaron y
decidieron echarle una mano y cubrir el costo de su seguro de vida. No era
una gran cantidad de dinero para ellos, pero para el hombre mayor era una
parte significante de sus ingresos. La siguiente semana, todos los hombres
más jóvenes le dieron suficiente dinero para que él no tuviera que sacrificar
su seguro de vida. Cuando le dieron el dinero, él miró al suelo, comenzó a
temblar un poco, y comenzó a llorar. Él dijo que nunca había recibido algo
como esto antes y se sentía tan bendecido que un puñado de hombres, de la
mitad de su edad, se preocupaban por él de esa manera tan profunda.
Dos meses después, mientras él estaba trabajando, murió de un ataque
al corazón. Su esposa le pidió al resto de hombres en su grupo que
planearan y lideraran el servicio memorial de su esposo.
Los grupos pequeños son el epicentro de la comunidad en la vida de
una iglesia. Por un largo tiempo, en nuestra iglesia hemos creído que Dios
va a mandarnos solamente el número de personas por quienes podemos
preocuparnos adecuadamente. Quizá habrá otras maneras de preocuparse
y desarrollar personas en sus relaciones con Cristo, pero nosotros
continuamos encontrando que grupos pequeños que se reproducen, son el
mejor contexto para nutrir y hacer crecer a los seguidores de Cristo.
 115

x Fue irreal el ver esto desenvolverse justo afuera de mi casa en mi

vecindario. Parecía algo que vería en las noticias de las diez en
punto. –Jon

x Mucho del contenido en esta teología de comunidad vino de unas

series increíbles a las que llamamos La Historia de Todo. Tim
Sutherland, nuestro gurú de la enseñanza, es brillante en el tema. –
Jon

x ¿Alguna vez se ha preguntado porque fue el suegro de Moisés quien

sugirió este plan? Me hace preguntarme si estaba cansado de
escuchar todo lo que su hija decía, la esposa de Moisés. – Jon

x Yo compartí esta visión de conectar a los desconectados y ese

diagrama en nuestra Primera Reunión de la Comunidad de
Liderazgo antes de que tuviéramos un servicio de celebración
público. Aun usamos este concepto hoy en día. – Jon

x Si usted aparece en un servicio de nuestra iglesia, las tres frases que

escuchará más que otra cosa, serán “Seguidor de Cristo”, “Ayudar a
las personas a encontrar su camino de regreso a Dios,” y “Celebrar,
Conectar, Contribuir.” – Jon

x Rick continuó viviendo su pasión por construir la comunidad

obteniendo su maestría en desarrollo comunitario en la Universidad
del Este. – Jon

x Hemos entrenado a cientos de iglesias que quieren reproducir

nuevos sitios. Sin alguna duda, las iglesias que son más exitosas son
aquellas que tienen en el lugar una cultura de reproducción de
grupos pequeños. –Jon
 116

CAPÍTULO 7
REPRODUCIENDO EQUIPOS MISIONALES
Comunidades con una Causa

GRAN IDEA
Los equipos misionales se aseguran que el movimiento este
siempre yendo y enviando.
x “¿Podríamos Iniciar Algo para las Personas que no Vendrán
a la Iglesia?”

x “Creo que Accidentalmente Planté una Iglesia”

x Equipos Misionales: Comunidades 3C

x La Historia de Kirsten Strand

“¿PODRÍAMOS INICIAR ALGO PARA LAS PERSONAS QUE

NO VENDRÁN A LA IGLESIA?”

"No estoy segura de que puedo conseguir que vengan a la iglesia

conmigo". Me sorprendió escuchar a Kathy decir esto, porque cada semana
trae personas que distan mucho de Dios a los servicios de nuestra iglesia. A
menudo miro hacia la multitud en un servicio de fin de semana y veo toda
una fila de personas sentadas junto a ella, y sé que son personas que aún
están empezando en su búsqueda espiritual de Dios. Kathy es tan
apasionada por ayudar a la gente a encontrar su camino de regreso a Dios
como yo. Entonces, cuando Kathy describió a estas adolescentes en un
grupo de trastorno alimenticio que estaba liderando y dijo: “No estoy
segura de que puedo conseguir que vengan a la iglesia conmigo”, Yo tuve
que escuchar. Ella vino a decirme que las chicas estaban abrumadas y
aterrorizadas por entrar en un cuarto con varios cientos de personas. Ella
dijo que algunas de las chicas entrarían al edificio pero se quedarían afuera
 117
en el vestíbulo todo el tiempo. Entonces Kathy me preguntó, “¿Podríamos
iniciar algo para las personas que no vendrán a la iglesia?”
La pregunta de Kathy me llevó varios años atrás, cuando nuestra
iglesia se convirtió en una iglesia multisitio. Nuestra motivación en aquel
tiempo no era ser innovadores pero ser una iglesia que "entraría en el
mundo". Estábamos apasionados por la misión de Jesús, y si eso nos obligó
a empezar un nuevo sitio en un barrio cercano, íbamos a hacerlo. Pero la
pregunta de Kathy ese día en nuestro café me desafió en una nueva forma.
Mientras lo consideraba, sabía que la respuesta debía ser, "¡Sí!"
En los últimos veinte años hemos aprendido de iglesias como Willow
Creek, Southeast Christian y Saddleback como hacer crecer una mega-
iglesia. Y en la actualidad hay más mega-iglesias en los Estados Unidos
que nunca antes. Durante los últimos diez años, hemos aprendido cómo
tener una iglesia en múltiples ubicaciones de iglesias como LifeChurch.tv y
Seacoast. Y hoy estamos viendo más y más las iglesias crecientes a través
de múltiples sitios (no te preocupes, exploraremos el emergente
movimiento multisitio largamente en los capítulos 9 y 10).
Ahora, lo que está pasando a través de iglesias multisitio es una buena
noticia. Pero no es suficiente buena noticia. Y aquí está el por qué: mis
mejores estimaciones me dicen que, por lo menos de un tercio a la mitad de
la población estadounidense, nunca asistirá a iglesias como las que usted y
yo asistimos. Más del 50 por ciento de la población no iría a una localidad
propiedad de una iglesia, no importando que tan bueno o acogedor se vea
y se sienta. Incluso varios sitios no resolverán este problema
completamente. ¿Cuál es la solución? Creo que en la próxima década
vamos a necesitar algo más que mega-iglesias e iglesias multisitio — vamos
a necesitar reproducir iglesias llenas equipos misionales que vayan a las
personas y no sólo esperen que las personas acudan a ellos. Estos equipos
dirigidos por voluntarios serán parte de cada iglesia que quiera llegar a un
mundo cada vez más diverso. Ya no podemos estar satisfechos pidiendo a
las personas que vengan a nosotros. ¡Tenemos que ir a buscarlos!

“CREO QUE ACCIDENTALMENTE PLANTÉ UNA IGLESIA”

Shawn es uno de los tipos más experimentados alrededor de iglesia. No

puede recordar un momento en su vida en el que no estaba involucrado en
 118
una iglesia. A Shawn le gustaba la iglesia pero, algo similar a Kathy, tenía
una creciente frustración de que muchos de sus amigos más cercanos no
tenían ningún interés en actividades de la iglesia y no vendrían con él a un
servicio. Si él les pedía ir a esquiar en el agua con él, siempre decían que sí.
Sus amigos incluso reorganizaban sus horarios y hacían lo necesario para
estar en el agua. Pero si Shawn les pedía que fueran a la iglesia con él, la
respuesta siempre era no.
Esto puso a Shawn en que pensar – y le dio una idea. Con la bendición
de su iglesia, el cambio su rutina de domingos de ir a la iglesia a ir a
esquiar en el agua. El invitó a algunos de sus mejores amigos- y por
supuesto dijeron que sí.
Ese primer domingo mientras se escapaba de la iglesia, fue a esquiar
con dos de sus amigos no cristianos. Él estaba a punto de entrar al agua
cuando se sintió atacado por la “culpa”. Entonces les dijo, “Chicos, ustedes
saben que soy Bautista, y me siento un poco culpable por haber faltado a la
iglesia ahora. ¿Les importa si leo un poco de las Escrituras primero?” Sus
amigos parecían un poco incomodos, entonces el leyó el Salmo más corto
que pudo encontrar. Después Shawn dijo: “Nosotros, los Bautistas, oramos
por necesidades, ¿entonces alguien tiene alguna petición de oración?” Uno
de ellos dijo que estaba desempleado, y el otro dijo que su abuela estaba en
la UCI. Entonces Shawn oró por el trabajo y la abuela de sus amigos y
luego pidió a Dios que bendijera su día en el bote. Y luego fueron a esquiar.
El siguiente domingo, por el ánimo de Shawn, sus dos amigos trajeron
un puñado de amigos. De nuevo el leyó una pequeña Escritura se preparó
para orar. Pero esta vez dijo, “Nosotros los Bautistas nos gusta saber si ha
habido alguna respuesta a las oraciones”. Un amigo dijo, “Sabes, yo obtuve
un trabajo esta semana. ¡Gracias!” y el otro amigo saltó, diciendo, “Mi
abuela salió del hospital esta semana.” Luego Shawn preguntó si había
algunas otras peticiones de oración. Después que los demás escucharon ese
tipo de resultados, muchas manos se levantaron. Shawn oró por cada uno
de ellos y pidió a Dios que bendijera el día, y luego fueron a esquiar.
Shawn y sus amigos hacen esto ahora cada semana con más de sesenta
personas. Se reúnen cerca del muelle, comparten el desayuno, leen un
poquito de las Escrituras, oran unos por otros, levantan una ofrenda para
dar a los pobres, y luego van a esquiar en el agua. Recientemente
 119
empezaron a traer partes de botes de repuesto por si en algún dado caso
que el bote de alguien se averiara, ellos podrían ayudarle.
Shawn mira atrás y dice, “creo que accidentalmente planté una
iglesia.”

DIOS SIEMPRE ESTA YENDO Y ENVIANDO

Cada vez que alguien está perdido o solo, la reacción de Dios siempre es
"ir" y "enviar". Cuando los Gentiles estaban sin el conocimiento del único
Dios verdadero, Dios envió a Abram, diciéndole que fuera a un país
extranjero: "Deja tu patria y a tus parientes y a la familia de tu padre, y vete
a la tierra que yo te mostraré. Haré de ti una gran nación y te
bendeciré"(Gen. 12: 1 - 2).
Cuando Dios vio que estábamos lejos de él, la Biblia nos dice, "Dios no
envió a su Hijo al mundo para condenar al mundo, sino para salvarlo por
medio de él."(Juan 3:17 NTV). ¿Y qué instrucciones dio Jesús a los que
fueron sus aprendices? La Escritura dice, "Después de esto, el Señor escogió
a otros setenta y dos para enviarlos de dos en dos delante de él a todo
pueblo y lugar adonde él pensaba ir. «Es abundante la cosecha —les dijo—,
pero son pocos los obreros. Pídanle, por tanto, al Señor de la cosecha que
mande obreros a su campo. ¡Vayan ustedes! Miren que los envío como
corderos en medio de lobos”. (Lucas 10: 1-3).
Una y otra vez, vemos que la reacción de nuestro Dios hacia el
perdido, el solitario y el "menor de todos”, es ir y enviar. Así que cuando
Jesús dijo a sus seguidores, "ID y haced discípulos a todas las
Naciones" (Mateo 28:19), Él no decía nada radicalmente nuevo. Él estaba
simplemente recordándoles, una vez más, que la misión de un seguidor de
Cristo es ir.
Sea honesto. ¿No hay algo dentro de usted que sabe que debe estar
afuera más allá de las paredes de las instalaciones de la iglesia? ¿No es un
poco irreal el insistir en que el mundo debe venir a nosotros y caber dentro
de los edificios de la iglesia? Si cree que Jesús nos dijo, a usted y a mí, que
vayamos, porque Él realmente quiere que vayamos — y no sólo invitemos
a las personas a la iglesia — ¿por qué no usted y sus amigos inician una
comunidad 3C, y comienzan a reproducir equipos misionales? Bueno, ¿por
qué no?
 120
EQUIPOS MISIONALES: COMUNIDADES 3C

De la misma manera que iglesia de Shawn le dio permiso para enfocarse en

sus amigos no alcanzados, tenemos que darles a las personas que
lideramos el permiso para iniciar un equipo misional. Estos equipos
misionales pueden practicar las tres simples Cs (celebrar, conectar, y
contribuir) donde trabajan, en sus vecindarios, en los cafés, en los lugares
de diversión locales, donde se ejercitan, donde hacen algún deporte. En
Community, a menudo nos referimos a los equipos misionales como
comunidades 3C.
Cuando doy charlas sobre los equipos misionales o comunidades 3C,
inevitablemente alguien preguntará, “Yo hago la instalación y desmontaje;
¿es eso misional?” Alguien más dirá, “Yo estoy en un equipo que provee
cuidado a nuestros niños cada fin de semana durante los servicios de
celebración; ¿es eso misional?” Lo que las personas quieren saber es si los
equipos en los que sirven dentro de las cuatro paredes de la iglesia son
misionales. Absolutamente. Si su equipo contribuye a la misión de ayudar
a las personas a encontrar su camino de regreso a Dios, entonces es
misional. Ciertamente necesitamos ir fuera de las paredes de la iglesia, pero
también necesitamos asegurarnos que aquellas cosas que suceden dentro
de las paredes, en las localidades que son propiedad o que son rentadas
por la iglesia, sean misionales. Si usted y su equipo están contribuyendo a
la misión entonces son misionales; si usted no está contribuyendo a la
misión, ¡entonces necesita empezar!
Lo que hace distinto a un equipo misional es que tiene un enfoque
relacionado a una causa. En el capítulo anterior, le di un modelo de grupo
pequeño, que incluye las tres Cs, pero tiene un mayor énfasis inicial en
conectar que en celebrar o contribuir. Por contraste, un equipo misional será
comprendido por las tres Cs pero en última instancia tendrá un mayor
énfasis en la contribución.
 121

Las comunidades 3C, son el tipo de reuniones que se enfocan en servir

a las personas y que están disponibles a alcanzar personas que nunca
caminarían por las puertas de nuestras iglesias. El siguiente modelo
muestra el desarrollo de una comunidad 3C:
1. Nacimiento. El equipo misional experimentará todas las tres Cs
pero nacerá en una de dos maneras: (1) a través de una
afinidad o conexión con un grupo particular de personas (por
ejemplo, Shawn dio a luz a una comunidad 3C para alcanzar a
sus amigos esquiadores); (2) a través de una causa en la cual
usted y sus amigos quieren contribuir con su tiempo, talento, y
recursos (por ejemplo, Kathy inició una comunidad 3C para
chicas adolescentes con trastornos alimenticios).

2. Adolescencia. No importando si su comunidad 3C nació con un

enfoque de conexión o contribución, la siguiente fase es para
animar a las personas que están conectando a contribuir, y para
animar a aquellos que están contribuyendo a conectar.

3. Madurez. Mientras una comunidad 3C madura, continuará

enfocándose en conectar y en contribuir a la causa. Sin
embargo, también habrá un énfasis incrementado en celebrar,
mientras algunos comienzan a encontrar su camino de regreso
a Dios y otros crecen en su relación con Cristo.
 122
Kirsten estaba viviendo el sueño Americano: un salario de seis cifras,
felizmente casada con dos buenos hijos, y viviendo en Naperville – una
ciudad que repetidamente recibe premios como uno de los mejores lugares
en el país para criar una familia. Rodeada por las bendiciones del éxito, ella
aún se sentía deprimida, perdida y vacía. Eso es, hasta que Kirsten y un
puñado de sus amigos fueron juntos a una misión. Aquí está la manera en
que Kirsten cuenta su historia:

LA HISTORIA DE KIRSTEN STRAND

Aunque fui entrenada como una psicóloga clínica, dejé mi carrera
para estar con mis dos hijos. Mi esposo trabajaba como Gerente de
ventas regional y viajaba extensamente. Recientemente nos habíamos
mudado a Naperville — u Oz, como lo llamábamos, porque era un
lugar tan idílico para criar niños. Por todas las medidas externas,
estábamos viviendo la vida ideal. Entonces ¿por qué lucho tan
intensamente con la depresión y la constante angustia interna? Dios
había puesto en mi corazón el deseo de hacer una diferencia en las
vidas de personas con escasos recursos. Con un esposo viajando todo
el tiempo y dos niños pequeños, aún, me sentía impotente en mi
capacidad de hacer algo significativo.
Luego, durante una reunión que asistí sobre la lucha contra el
hambre, escuché el llamado profundo de Dios. Su voz no era audible
para los demás, pero era para mí. Dios me pidió que iniciara un
movimiento de seguidores de Cristo que vivieran Mateo 25 y fueran la
representación de Jesús a los pobres. Me acuerdo orando, "Dios mío,
¿por qué yo? ¿Por qué no alguien en una posición de liderazgo que
realmente podría hacer algo?"
Después de esta epifanía, mi esposo y yo pasamos muchos meses
orando. Durante ese tiempo, nos convencimos de que Dios en realidad
estaba llamando a nuestra familia a un estilo diferente de vida. Era
tiempo para un cambio de vida sísmico. Scott dejó su compañía y
regreso a la escuela para obtener un título para enseñar en escuelas de
bajos ingresos. Yo tenía trabajos de medio tiempo para pagar los
recibos y servía sin cesar como una líder voluntaria en Community.
Disfrutaba trabajar como voluntaria pero enfrentaba muchos retos y
frustraciones. Estaban los obvios retos financieros; fuimos de tener una
ganancia de seis cifras a que nuestros hijos calificaran para almuerzos
gratis y reducidos.
 123

Lagrimas rodaron y los argumentos con Dios crecieron. ¿Cómo podría

hacer crecer este ministerio en un ministerio de impacto para el cual Él
me había dado una visión?
Pasé tres años hablando con cualquier persona que quisiera
escucharme y aprendiendo sobre el desarrollo de comunidades y las
necesidades en nuestra área. Comencé a rodearme con un equipo de
amigos y personas clave que también estaban apasionadas por la
misión de traer restauración al vecindario East Aurora. Tenía un
equipo núcleo de alrededor de veinte amigos que estaban tan
comprometidos con este trabajo como yo. Después de pasar tres años
siendo voluntaria y líder, Community me contrató para darle vida a
Comunidad 4:12 (Eclesiastés 4:12), un ministerio con la misión de
“unir personas para restaurar comunidades.” Todos nos enamoramos
de East Aurora, una comunidad mayormente Hispana y de escasos
recursos solo a algunas millas de distancia de nuestro campus más
grande en la afluente ciudad de Naperville.
Planeamos un Mercado de Regalos de Navidad para nuestro
primer evento. Queríamos proveer la dignidad de no solo recibir una
“caridad”, así que colectamos juguetes nuevos donados y pusimos un
mercado donde los padres podrían comprar los juguetes con centavos
de dólar. Luego todo el dinero que se recolecto fue donado a la
escuela. Para ese primer evento, tuvimos 120 voluntarios y
recolectamos ochocientos dólares para la escuela.
Continuamos organizando eventos comunitarios y comenzamos
clubes después de clases para construir relaciones en el vecindario.
Atendí a cada reunión comunitaria que pude encontrar y comencé a
construir asociaciones con otras iglesias, escuelas y organizaciones sin
fines de lucro. Hablé en pequeñas reuniones para alimentar la pasión
de servir a las personas de escasos recursos. El ministerio creció, pero
Dios aun no terminaba de retarme.
A través de este entrenamiento informal, yo aprendí que una de las
principales claves del desarrollo de la comunidad Cristiana es la
“reubicación.” Si usted va a servir en una comunidad, usted realmente
necesita vivir allí y ser parte de ella.
 124

Sigo argumentando con Dios: “Ese principio no debería aplicarse a mí

– Yo tengo dos hijos pequeños” Seguramente Dios no quería que ellos
se moviera a una comunidad conocida por la violencia, pobreza, y
escuelas de mala calidad.
Pero eso era exactamente lo que Dios quería.
Una vez que mi esposo terminó la escuela, fue contratado como
profesor de tercer grado en East Aurora.
Mientras lograba conocer la comunidad mediante la enseñanza,
continuamos lidiando con la idea de mudar a nuestra familia. Después
de un año de oraciones angustiadas, decidimos hacer lo que
percibimos en el momento que sería un sacrificio importante. Nos
mudamos a East Aurora. Poco sabíamos que mudarnos sería la mayor
bendición que jamás habríamos experimentado.
Ahora hemos vivido en East Aurora casi tres años. En ese tiempo,
el trabajo en Comunidad 4:12 ha crecido de manera exponencial.
Nuestra credibilidad y aceptación en el vecindario crecieron
inmediatamente cuando nuestros niños de primaria se convirtieron en
parte del sistema escolar que estábamos luchando para cambiar. Ya no
estábamos trabajando para "ellos". Estábamos trabajando para
"nosotros". Nuestra credibilidad en Community también creció
mientras las personas se daban cuenta de que esto no era sólo un
ministerio para “sentirse bien” que estábamos haciendo — habíamos
salido a restaurar verdaderamente una comunidad.
El corazón de compasión y justicia ha comenzado a explotar en
Community. Hace cinco años tuvimos unos cien voluntarios y un
presupuesto de cinco mil dólares. Hoy tenemos más de dos mil
voluntarios y un presupuesto anual de más de doscientos cincuenta
mil dólares. Comunidad 4:12 se ha ampliado para asociarse con seis
escuelas primarias, y dos escuelas secundarias. Ejecutamos programas
después de clases, programas de tutoría, un programa de
entrenamiento para padres, eventos comunitarios y un café bimensual,
y facilitamos un Consejo Consultivo cuyo propósito es unir a las
iglesias, organizaciones y empresas alrededor de una visión común.
Hemos adquirido permanente 24 / 7 espacio ministerial en East
Aurora y acabamos de lanzar un campus de Community que es
bilingüe. Recientemente hemos reproducido el ministerio en otra
comunidad de escasos recursos en el lado este de Joliet, Illinois.
 125

Ahora mi alma está en paz. Mientras es un reto constante el balancear

el ministerio, maternidad, y liderar un creciente ministerio, estoy
haciendo lo que sé que Dios me ha diseñado para hacer. Cuando miro
hacia atrás sobre esta aventura y trato de ver al futuro, me siento
humillada, porque no hay manera de explicar lo que ha pasado,
excepto el decir que Dios está usándome y a algunos de mis amigos
para esparcir un movimiento misional.

COMO REPRODUCIR COMUNIDADES 3C

Más allá de las cuatro paredes de nuestras iglesias, en los vecindarios y en

los lugares de trabajo donde los últimos, solitarios y perdidos viven, son los
lugares a los que Dios nos está enviando. Jesús no dijo a sus seguidores,
“Traigan el mundo a nosotros.” Él dijo, “Vayan a todo el mundo”. Yo creo
que una de las mejores maneras que podemos ir al mundo es
reproduciendo comunidades 3C, y aquí están algunos pasos prácticos que
necesitamos para comenzar el proceso.

1. Crea que Hechos 1:8 fue Escrito para ser Cumplido

Lea esas últimas palabras de Jesús en Hechos 1: 8 una vez otra vez:
"Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga sobre ustedes; y seréis
mis testigos en Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta los confines de la
tierra." Como ya hemos discutido, Jesús dijo esto porque es su misión para
la iglesia — y Él quiso que se lograra. Voy a decirlo una vez más, pero
asegúrese de que esto se profundice bien: tenemos que creer que la misión
de Jesús estaba destinada a ser y puede lograrse.
Una vez que creemos esto, cambia la manera en que pensamos acerca
de las estrategias y tácticas del ministerio de nuestra iglesia local. Nos
obliga a venir a aferrarnos al simple hecho de que no podemos construir
instalaciones suficientemente grandes o lo suficientemente rápido para
mantenernos al día con lo que Dios quiere hacer. Necesitamos a cada
seguidor de Cristo comprometido y movilizado en el movimiento.
 126
2. Ordene a Cada Seguidor de Cristo para Iniciar una Iglesia

Hace un tiempo atrás, yo estaba parado frente a cientos de líderes en

Community y les conté la historia de Shawn, quien accidentalmente plantó
una iglesia. Les conté historia de Kathy y su poderosa pregunta, "¿podemos
empezar algo para las personas que no vendrán a la iglesia?" Y les dije que
quería que empezáramos muchas comunidades 3C en Community para
llegar a todo tipo de personas que no estábamos alcanzando. Entonces le
dije a nuestra gente, "Como su pastor, les doy mi permiso para ir a plantar
iglesias." En ese momento, sentí una sensación abrumadora de la
aprobación de Dios.
Aparte un tiempo para usted y sus amigos para tomar una segunda
mirada a la misión de Jesús, dada a nosotros en Hecho 1:8. Pregúnteles si
ellos realmente creen que fue hecha para ser cumplida. Dígales que esta
misión requerirá mucho más que simplemente invitar a sus amigos a
unirse; requerirá que usted vaya al mundo. Luego ordénelos. Bendígalos.
Concédales el permiso de hacer lo que Jesús les ha pedido que hagan.

3. Enseñe a las Personas a “Ir” No solo a “Traer”

Algunas personas, encuentran alegría en los sonidos de la naturaleza, pero

Donna Sauer me dice que el rugir de las motocicletas enciende su motor y
trae su felicidad. Donna ama las motos (más específicamente, ¡le encanta
las Harley!) y ama a los ciclistas. Los ciclistas son su multitud, y es donde
se siente más a gusto. Ahora, sus amigos motociclistas son un grupo
netamente espiritual y se cuidan mutuamente, pero Donna dice: "lo que
realmente quieren en la vida, se encuentra en Jesús, y la mayoría de ellos
está tan lejos". Un par de años atrás dimos permiso a Donna (no lo
necesitaba realmente, por supuesto) para omitir la iglesia los domingos y
empezar algo para llegar a sus amigos motociclistas. Y lo hizo.
Donna comenzó sus propios paseos semanales, donde ella invita a
quien le gustan las motocicletas a desayunar y a un paseo. El grupo se
reúne cada domingo por la mañana en un restaurante local llamado
Elmer’s Doghouse. Durante el último año más de doscientos diferentes
pilotos encendieron sus motores y salieron a la carretera con Donna. Su
 127
objetivo simple es amarlos, ayudarles a amarse mutuamente y buscar
oportunidades orar por sus amigos.
En el camino, ella organizó este grupo de ciclistas en una comunidad
que hace la diferencia. Sus amigos motociclistas invitaron a sus amigos
motociclistas, y más de 225 ciclistas se unieron para llevar acabo un paseo
que recaudó veinte y siete mil dólares para la lucha contra el cáncer de
ovario. Al principio de la temporada de ciclismo este año, más de cuarenta
de sus amigos motociclistas se unieron a ella en el campus de Community
Montgomery para la primera bendición de Ciclismo anual. El pastor de
campus Carter Moss, dio una charla dirigida a Donna y sus amigos y
luego fue dado el privilegio de orar con cada uno de los ciclistas. Después
de la bendición, los pilotos despegaron en carreteras escénicas con un
destino a la hora del almuerzo.
Donna compartió con nosotros, “El paseo de bendición fue una
manera fantástica de empezar la nueva temporada de motociclismo. Yo
continuaré liderando los paseos dominicales y espero que el grupo
continúe creciendo y encontrando su camino de regreso a Dios.”
Si vamos a reproducir comunidades 3C, debemos estar dispuestos a
darle a personas como Donna el permiso de faltar a nuestros servicios de
adoración para que puedan crear sus propias alternativas que ayudaran a
más personas a encontrar su camino de regreso a Dios.

4. Plante el Evangelio antes de Plantar una Iglesia o Iniciar un Grupo

Los equipos misionales pensarán en plantar el evangelio antes de plantar

una iglesia o aun iniciar un grupo. Los equipos misionales irán y vivirán
entre las personas con una preparación para servirles. Desde ese contexto,
ellos preguntarán dos preguntas importantes (en este orden):

1. ¿Qué son las buenas nuevas (el evangelio) para estas personas?
2. ¿Qué es una iglesia para este grupo de personas?

Un equipo misional no presume el saber las respuestas a estas preguntas

antes de que vivan como Jesús entre estas personas. Mi amigo Alan Hirsch
dice que la mayoría de las iglesias operan erróneamente de la siguiente
forma:
 128

En su lugar, deberíamos operar de esta manera:

!
Muy a menudo, entramos en una situación o en una comunidad y
presumimos el saber la forma más necesitada de liberar el poder funcional
del evangelio. Primero debemos plantar el evangelio en los corazones y las
vidas de las personas y luego ver qué forma de ecclesia emerge de la
comunidad transformada. Si comenzamos con la premisa de que estamos
iniciando una “iglesia,” muy seguido vendrá cargado con suposiciones
intuitivas y culturales. Las iglesias deberían crecer de una misión, no
viceversa.

5. Reconozca que los Equipos Misionales Deben ser Ambos

Encarnacionales y Apostólicos

A este día, Kirsten Strand está apasionada por el vecindario de East Aurora.
Ella estaba tan apasionada por la misión de restaurar la comunidad que su
familia se reubicó allí, y otros la han seguido. Eso es lo que significa ser
encarnacional, el moverse dentro del vecindario como Jesús lo describe en
Juan 1:14 “Y el Verbo se hizo hombre y habitó entre nosotros.” (NVI).
Si un equipo misional es apostólico, entonces reconocerá el “ir” y “enviar”
de los líderes como una prioridad. Cada equipo misional necesita estar
pensando en su contexto actual así también como en el próximo lugar que
Dios quiere trabajar. Eso, en pocas palabras, es lo que significa ser
apostólico.
Así como los grupos pequeños, los quipos misionales también tienen
por lo menos tres maneras de reproducción (véase los modelos de
reproducción en las páginas 96-97):
 129
1. El líder aprendiz, cuando esté listo, irá e iniciará un nuevo
equipo.
2. El líder existente puede ser enviado a iniciar un nuevo equipo, y
el líder aprendiz se convierte en el nuevo líder para el equipo
existente.
3. Un equipo de líderes aprendices es formado por un corto periodo
de tiempo con el entendimiento de que ellos irán afuera e
iniciarán nuevos trabajos para ampliar la misión.

Uno de los líderes aprendices de Kirsten es Bob Lowe, un abogado

apasionado por la comunidad que pasó mucho tiempo de su carrera
trabajando para YMCA (Young Men’s Christian Association). Con el
tiempo, fue obvio que Dios estaba trabajando no solamente en East Aurora
pero también en el lado este de Joilet. Ya que Kirsten y su equipo eran
ambos encarnacionales y apostólicos, también era obvio de que Bob era la
persona correcta para liderar esta nueva expresión de Comunidad 4:12 en
este nuevo vecindario.
Si los equipos misionales no piensan en términos de aprendizaje y
reproducción de líderes, su trabajo siempre será limitado a un lugar por un
periodo de tiempo. Sin embargo, si un equipo misional piensa
apostólicamente y enfatizando en la reproducción, sus impactos crecerán
exponencialmente. Todos los movimientos exitosos son ambos
encarnacionales y apostólicos.

6. Provea Entrenamiento y Formación a sus Equipos Misionales

Nuestro primer atento en movilizar personas para un movimiento

misional fue un comienzo falso. Hicimos un buen trabajo en inspirar a
algunas personas. Contamos algunas historias para ayudar a las personas a
captarlo. Le pedimos a unos de nuestros pastores de campus que
supervisara estos equipos, y aun pusimos algo de dinero en ello. Nuestras
intenciones eran buenas, pero nuestro más grande error fue el no proveer
de una infraestructura que apoyara equipos misionales. Los equipos
misionales, como cualquier otro tipo de grupo o equipo, necesita dos tipos
de apoyo: Formación y Entrenamiento. En el capítulo 8 usted aprenderá
 130
todo solo la formación y porqué es necesario extender un movimiento
misional.
El tipo de entrenamiento que equipos misionales necesitan antes de
que inicien es principalmente en el desarrollo de una imaginación misional
— ayudando a las personas a ver las posibilidades que Dios ya ha puesto
delante de ellos. Un gran ejemplo de este tipo de entrenamiento se
encuentra en el trabajo de Forge, fundado por Alan Hirsch (véase http://
forgeamerica.com). Alan y su equipo son expertos en ayudar a los líderes a
desarrollar una imaginación misional y a ver posibilidades en su contexto
actual. Además, Hugh Halter y Matt Smay han desarrollado algunos
módulos de aprendizaje adulto excepcionales que se pueden acceder vía
Web y utilizados para entrenar a líderes mientras están comprometidos en
la misión (véase www.mcap.info/).

7. Siéntase Cómodo con el Caos y Fracaso

Aquí están los hechos brutales: si le damos permiso a nuestros líderes para
salir y empezar comunidades misionales e iglesias para alcanzar a las
personas para Jesús, no estará perfectamente organizado y ciertamente no
será cien por ciento exitoso. Durante un reciente retiro con nuestro equipo
estratégico y pastores de campus, les pedí a todos a lucharan con esta
pregunta: "¿cómo Community sería diferente en dos años si todo el mundo
literalmente obedeciera el mandamiento de Jesús de ir por todo el mundo?"
Las dos respuestas más comunes: "Va a ser muy desordenado" y
"Tendremos mucho más fracaso".
Hace varios años, lanzamos un campus en un nuevo vecindario entre
nuestro Campus en Yellow Box y nuestro Campus de Montgomery. Hubo
muchas cosas acerca de este lanzamiento que eran similares a otros
lanzamientos. Creímos que esto era una cosa de Dios porque nos invitaron
a esta comunidad por el desarrollador mismo. Una de las personas más
respetadas de personal de Community fue identificada como el pastor de
campus para este nuevo lanzamiento. Durante varios meses antes del
lanzamiento, trabajamos para desarrollar una fuerte relación con la escuela
primaria local. A pesar de lo que creíamos eran nuestros mejores esfuerzos,
ocho meses después del lanzamiento, este nuevo campus fue cerrado.
 131
Mientras hemos ido una y otra vez sobre lo que nos llevó a este
fracaso, ahora reconocemos varios errores estratégicos que hicimos en el
lanzamiento de este campus. Nuestro equipo de lanzamiento era
demasiado pequeño, no teníamos suficientes grupos pequeños en su lugar
antes del lanzamiento, y fallamos en reconocer las diferencias culturales en
esta comunidad. La gente que vivía en el vecindario era principalmente
Anglo, pero la escuela donde hicimos el lanzamiento tenía una mayoría de
personas habla hispana. Mientras que nuestros esfuerzos de alcance eran
dirigidos a esta comunidad de habla hispana, nuestros servicios de
celebración de fin de semana no lo eran. Lanzaremos otra vez en esta
comunidad. Y cuando lo hagamos, tomaremos un enfoque diferente con
una nueva métrica de éxito que es apropiada para llegar a esta comunidad
única.
Por más difícil que esta decisión fuese para mí personalmente, yo sé
que fue mucho más dura para nuestro pastor de campus y equipo de
lanzamiento, quienes dieron cada onza de energía y oración para que
pudieran hacerlo trabajar. Cuando anunciamos el cierre de este campus, yo
estaba muy orgulloso de nuestra comunidad de liderazgo. Trajimos al
pasto de campus y al equipo de lanzamiento al escenario, reconocidos por
su compromiso y duro trabajo, y luego oramos por ellos. Me tomé la
oportunidad de dejar saber a todos que si íbamos a estar en una misión con
Jesús, demandaría que probáramos cosas diferentes. A veces, esas cosas
nuevas fracasarán. Y eso está bien siempre que seamos fieles. Después de
eso, cada uno de los trescientos líderes les dio una ovación prolongada y
llena de lágrimas.
Un verdadero movimiento misional, exigirá la creación de una
métrica que va más allá de contar monedas y narices para descubrir nuevas
formas de dar seguimiento al desarrollo comunitario y a la transformación
personal. Esto significará tener que reorganizar algunas de nuestras
estructuras existentes. También implicará tomar más riesgos e involucrar a
líderes que son diferentes a la clase con la que hemos trabajado en el
pasado. Y cuando alguien sale y falla, vamos a aprender a llevarlos a casa y
celebrar la fe que llevó a tomar ese riesgo. Si el llamado de Jesús es a ir,
entonces tenemos que ser fieles e ir. Nuestras iglesias tendrán que estar
más cómodas con el caos y el fracaso -si quieren ser fieles a Dios.
 132
A veces imagino una conversación con Jesús que va de la siguiente
manera:
Jesús: “Dave, bienvenido al cielo”
Dave: “Wow, ¡esto es increíble!”
Jesús: “Si, te dije que lo sería. ¿Cuantas personas trajiste contigo?”
Dave: “Bueno, allí están todas esas personas que venían a Community.”
Jesús: “Genial. ¿Pero qué pasa con las personas que nunca llegaron a
Community?
Dave: “Yo los invite, pero simplemente ellos no venían a la iglesia
conmigo.”
Jesús: “Yo te invite a ti a unirte conmigo en el cielo…”
Dave: (Silencio)
Jesús: “…pero para que eso pasara, Yo tuve que llegar a ti.”
Dave: (Más silencio)

x La reacción de Dave a la pregunta de Kathy no es como hubiéramos

reaccionado algunos años atrás. Hubiéramos estado molestos. –Jon

x Al incrementar el valor de los equipos misionales sirviendo fuera de

las paredes de las iglesias, no minimice el ministerio de alguien como
Mary Stuart. Ella ha estado en un equipo que cuida a los bebes
durante los servicios de celebración en Community desde el
principio. Y ella sabe que está contribuyendo a la misión. –Jon

x Este Mercado de Regalos es una de las cosas más increíbles. El año

pasado mil quinientos voluntarios donaron catorce mil juguetes para
más de tres mil quinientas personas en East Aurora y el lado Este de
Joilet a través de este evento. Si usted quisiera darle un vistazo a
cómo hacer que un evento como este suceda, contacte a Kirsten en
kirstenstrand”communitychristian.org. –Jon

x Dave piensa que toda la Biblia puede ser resumida en un solo verso –
Hecho 1:8. –Jon
 133
x Cada año tenemos un culto de unción donde comisionamos nuevos
líderes. En realidad es un evento que marca las vidas de aquellos
nuevos líderes. – Jon

x El mes apsado, Eric Metcalf inicio una comunidad misional grupo

turbo con veinte y cinco futuros líderes de comunidades 3C entre las
comunidades a ser servidas están comunidades de personas sin
hogar, una comunidad de golfistas, una comunidad de ejecutivos de
negocios, y una comunidad de jugadores de tenis. –Jon
 134

CAPÍTULO 8
REPRODUCIENDO ENTRENADORES

Liderando Conversaciones que Cambian Vidas

GRAN IDEA
La relación entrenador-líder es crucial para sostener un
movimiento misional.
x Un Nuevo Modelo de Entrenamiento

x Revisando el RFME de un Líder

x Tres Tareas Primarias de Entrenamiento

x Conversaciones de Entrenamiento

ENTRENADOR K.

Es uno de los tiros más memorables en la historia del baloncesto

universitario. Duke University está jugando contra la Universidad de
Kentucky en las finales Regionales del Este de 1992 en el torneo NCAA. Es
un partido entre dos potencias perennes del programa de basquetbol. Hay
2.1 segundos en el reloj, Kentucky lidera 103-102. El árbitro da el balón a
Grant Hill. Christian Laettner enfrenta a su defensor justo en la pintura en
el otro lado de la cancha. Luego salta para agarrar el pase del largo de la
cancha de Hill, regatea una vez, gira sobre su derecha, y hunde el tiro
ganador mientras suena la chicharra. Duke gana 104-103. He visto ese tiro
innumerable veces. Yo nunca me canso de ver esa jugada.
Eso es lo que a menudo recordamos – la jugada en la cancha: Laettner
capturando el pase, tomando dos regates, girando, y hundiendo el tiro. Lo
que frecuentemente no pensamos es lo que precede al tiro: los segundos
cruciales antes que Laettner tomara su posición en la cancha. Lo que
fácilmente olvidamos es que justo momentos antes de que esa jugada
tomara su lugar, el entrenador acurrucado de los Diablos Azules Mike
 135
Krzyzewski, trazando lo que cada jugador necesitaba hacer para que esa
jugada fuera exitosa.
Esto es lo que Krzyzewski dijo acerca de ese momento:
“Instintivamente me di cuenta que tenía que sacarlos de la aflicción en la
que estaban y tenía que hacerles creer, positivamente, que ellos podían
ganar el juego. Luego tenía que hacerlos cantar a todos del mismo
himnario. Y todo tuve que ser hecho en menos de dos minutos.”
Mike Krzyzewski es uno de los mejores entrenadores en la historia del
baloncesto universitario. Sus Diablos Azules de Duke son constantemente
entre los mejores equipos del país. Año tras año los equipos cambian,
entrenadores asistentes van a otros programas, jugadores vienen y van, y
muchos se gradúan en la NBA después de jugar algunos años – aun así el
Entrenador K. permanece. Él es el factor constante que hace al programa de
Diablos Azules uno de los más exitosos en el baloncesto universitario.
Sólido, confiable entrenamiento es el factor consistente en dinastías.
Voy a establecer un paralelismo aquí. Estábamos en una temporada en
nuestra iglesia que se sentía como una carrera de campeonato. Nuestro
campus en Naperville recién acaba de mudarse a un nuevo edificio
(cariñosamente conocido como “Yellow Box” o “Caja Amarilla”) y estaba
viendo una asistencia récord, y estábamos empezando a lanzar localidades
adicionales. En medio de esas victorias y celebraciones, sentíamos también
la creciente demanda de cuidar a la gran cantidad de personas que Dios
enviaba. Y estábamos cada vez más conscientes de nuestra necesidad de
desarrollar un número creciente de líderes que serían capaces de cuidar a
estas personas.
Sentimos una tremenda tentación en aquel momento para tirar el
dinero en la contratación de personal adicional, pero éramos precavidos
con esos arreglos rápidos para manejar este desafío. Sin embargo, sabíamos
que si no íbamos a tener personal adicional, requeriría empezar a poner un
esfuerzo enfocado en el desarrollo de una capa no remunerada de líderes.
Nosotros les llamamos los entrenadores. El desarrollo de entrenadores
(líderes de líderes) puede ser visto como la tarea más simple pero es la más
vital en la difusión de un movimiento misional.
 136
UN NUEVO MODELO DE ENTRENAMIENTO

Un entrenador, es un líder de líderes cuya inversión intencional en las

vidas de otros líderes motiva a esos líderes, los reta, y los mantiene
responsables en crecer en sus habilidades como líderes y en sus viajes como
seguidores de Cristo. Hemos visto a Dios usar las relaciones de entrenador
y líder para discipular y hacer personas crecer más allá de sus (y nuestras)
expectativas. Cuando la relación es buena, ambos el líder y el entrenador se
benefician y se vuelven más efectivos en cumplir sus responsabilidades
dadas por Dios.
Porque la inversión relacional de un entrenador es de mayor
importancia, es crucial que la proporción de líder-a-entrenador sea lo
suficientemente baja que el entrenador sea capaz de invertir efectivamente
en la vida de cada líder. Hemos encontrado que aún los entrenadores más
efectivos son solamente capaces de invertir en un máximo de cinco líderes,
y muchos de nuestros entrenadores trabajan con unos pocos dos o tres
líderes. Naturalmente, si un entrenador esta liderando un grupo o un
equipo además de sus responsabilidades como entrenador o entrenadora,
eso también limitará el número de personas que él o ella pueden entrenar
efectivamente. En otras palabras, mantenga su proporción de líder-a-
entrenador baja.
Nuestro personal, liderado por Tammy Melchien y Janet McMahon,
crearon un simple, efectivo modelo que nos ayuda a entrenar y desarrollar
entrenadores en Community.

!
 137
En el corazón del modelo está un enfoque en “cuidado
relacionalmente conducido”. La constante en una relación saludable de
entrenamiento es una amistad creciente entre el entrenador y el líder.
Observe, en este modelo que el cuidado relacionalmente conducido está
rodeado por una línea solida representando la constancia de esa relación.
Hay tres tareas que fluyen de la relación están separadas por líneas
punteadas para indicar que el énfasis localizado en estas tareas va a variar
dependiendo en las necesidades de un líder individual y su grupo o
equipo.

REVISANDO EL RFME DE UN LÍDER

Una manera en la que nuestros entrenadores desarrollan y mantienen una

fuerte relación con sus líderes es enfocándose en lo que nosotros llamamos
el RFME. Este es un acrónimo basado en Lucas 2:52, donde leemos, “Jesús
crecía en sabiduría y estatura, y en gracias para con Dios y los hombres.” El
RFME ayuda a nuestros entrenadores a recordar las cuatro áreas claves
donde ellos necesitan estar proveyendo rendición de cuentas y motivación
en las vidas de sus líderes.

Mientras estas áreas en la vida de una persona son independientes,

hemos encontrado útil este acrónimo como un recordatorio para el líder
que debería intencionalmente enfocarse en cada una de ellas para
asegurarse que cada una de las áreas están siendo tratadas.
 138
Relacional

Nuestro mundo relacional, típicamente incluye a las personas con quienes

interactuamos en una base regular: nuestra familia inmediata, amigos,
vecinos, compañeros de trabajo, y miembros de grupos pequeños. Llegar a
conocer a sus líderes significa llegar a conocer su mundo relacional.
Aquí están algunas preguntas que un entrenador puede hacer para
averiguar como un líder se está desarrollando relacionalmente:

x ¿Cómo están tus relaciones en casa?

x ¿Cómo está tu matrimonio, noviazgo, o vida familiar,
está todo bien? ¿Por qué no esta tan bien? ¿Qué te
gustaría cambiar?
x ¿A quién consideras como tu amigo más cercano?
¿Cómo está Dios usando esa relación para hacerte
crecer?
x ¿Cómo son tus relaciones en el trabajo?
x ¿Cuál de tus relaciones te dan energía y vida? ¿Cuáles
son las más retadoras y agotadora?

Físico

El bienestar físico del o la líder es a menudo el aspecto de su vida más

pasado por alto. Sin embargo la dieta, ejercicio, sueño y el descanso son
todos vitales para nuestra capacidad de liderar con eficacia. Si somos serios
sobre el desarrollo de la persona entera, debemos ayudar a nuestros líderes
a ver que su bienestar físico puede afectar su capacidad para liderar con
pasión y energía a largo plazo.
Aquí están algunas preguntas que un entrenador puede hacer para
aprender más sobre la salud física de un líder:

x ¿Cómo se ve una buena noche de descanso para ti?

x En una escala del 1 al 10, ¿Cómo calificarías tu nivel
actual de energía?
 139
x ¿Qué estás haciendo para mantener una buena salud
cuando se trata de ejercicio y hábitos de comida?
x ¿Hay algo de tu salud física que te gustaría cambiar?

Mental

Otro aspecto del entrenamiento que es a menudo pasado por alto es el

desarrollo de las mentes de nuestros líderes. A fin de que nuestros líderes
se mantengan atentos y sean aprendices de toda la vida, necesitan ser
retados. Un buen entrenador, va a preguntarles como están creciendo y
ensanchando sus mentes, manteniéndolos responsable y averiguando
cómo ellos se protegen contra las cosas que pueden ser peligrosas para sus
mentes y potencialmente conducir a la tentación y el pecado.
Aquí están algunas preguntas que puede hacer un entrenador para
aprender cómo se desarrolla un líder mentalmente:

x ¿Qué ha estado aprendiendo últimamente?

x ¿Cómo está aplicando lo que está aprendiendo en los
servicios de celebración los fines de semana? ¿Su
grupo pequeño? ¿Comunidad de Liderazgo?
x ¿Qué revistas, libros, o sitios web lee o está visitando?
¿Cómo están ayudando a crecer tu mente?
x ¿Qué pensamientos han estado dominando tu mente?
¿Están moviéndote más cerca de Dios? ¿Están
llevándote más lejos de Él?

Espiritual

En el capítulo 6, hicimos referencia a la investigación de Joel Comiskey, en

el cual descubrió que el factor más significativo en la capacidad de un líder
para crecer y reproducir su grupo es su vida devocional. Es imperativo que
un entrenador ayude a sus líderes a descubrir y actuar sobre lo que sea que
les ayude a crecer más en su relación con Cristo.
Aquí están algunas preguntas que un entrenador puede hacer a un
líder para aprender cómo se están desarrollando espiritualmente:
 140

x ¿Cómo describirías tu relación con Cristo en este momento?

x ¿Cómo parece todo cuando se siente cercanamente
conectado con Dios?
x ¿Qué disciplinas espirituales parecen llevarlo más
cerca de Jesús? ¿Oración? ¿Escribir en un diario?
¿Alabanza? ¿Tiempo a solas?
x ¿Cómo podría yo mantenerte responsable de practicar
esas disciplinas?
x ¿Qué te ha estado diciendo Dios últimamente a través
de su palabra? ¿El Espíritu Santo? ¿Otros seguidores
de Cristo? ¿Oración?

TRES TAREAS PRIMARIAS DE ENTRENAMIENTO

No hay sustituto para el tiempo y el trabajo necesario para desarrollar una

fuerte relación entre un entrenador y un líder. Debe ser el enfoque primario
de un entrenamiento. De esa relación núcleo salen las tres tareas primarias
de entrenamiento para equipar, reclutar y servir (ver figura en la p. 119).

Equipando

Es la responsabilidad del entrenador de asegurarse que le sean dadas al

líder las herramientas necesarias y recursos para ser efectivo. Esto puede
ocurrir en varias formas, incluyendo libros, blogs, sitios web, podcasts y
oportunidades de entrenamiento. Sin embargo, él o ella necesitaran estar en
tono con las necesidades particulares de un líder individual y ayudar al
líder a encontrar los recursos necesarios para estar equipado o equipada
para un liderazgo exitoso.

Reclutando

Dos de las tareas más importantes y retadoras que un líder debe llevar a
cabo es, reclutar personas para ser parte de sus grupos o equipos así como
identificar y reclutar líderes aprendices para que el grupo se reproduzca.
 141
Estas tareas también pueden pasarse por alto o ser descuidadas mientras
un líder se enfoca en liderar su grupo y/o en llevar a cabo las funciones de
ese equipo. Un entrenador brindará la orientación necesaria y el enfoque
para ayudar a que el líder recuerde identificar y reclutar aprendices así
como equipo adicional o los miembros del grupo.

Sirviendo

El regalo más grande que un entrenador puede traer a un líder es estar

disponible cuando sea necesario. De vez en cuando un entrenador tendrá
que venir junto con un líder, y servirán juntos. Esto puede suceder durante
una crisis o cuando un líder está experimentando desafíos personales y es
incierto de su capacidad de liderazgo en una situación determinada. Los
líderes deben saber que su entrenador se preocupa por ellos lo suficiente
para sacrificar su tiempo y recursos a fin de ayudarles a ser exitosos.

CONVERSACIONES DE ENTRENAMIENTO

Más que nada, un entrenamiento exitoso exige conversaciones

significativas entre el líder y el entrenador. Estas conversaciones
proporcionarán visión adicional, estímulo y desarrollo continuo para el
líder.

Visionar Conversaciones

Estas son cuatro de las letras más importantes en el alfabeto del liderazgo:
I-C-N-U. “I-See-In-You” (Yo-Veo-En-Ti).
¿Alguien le ha dicho alguna vez, “Yo veo en ti las características,
cualidades, y fortalezas de alguien que podría hacer algo grande para el
reino de Dios”? ¿Alguna vez alguien le ha visto a los ojos y simplemente ha
dicho “¡Yo veo en ti!” Esas cuatro letras representan cuatro de las palabras
más importantes que una persona puede decirle a otra.
Jesús conocía estas letras. A uno de sus aprendices le dijo: “Yo te
digo que tú eres Pedro, y sobre esta piedra edificaré mi iglesia, y las puertas
del reino de la muerte no prevalecerán contra ella” (Mateo 16:18).
 142
Cuando él dijo: “Tu eres Pedro,” era un juego de palabras, porque
Pedro literalmente significa “piedra”. Jesús estaba esencialmente diciendo
“Yo veo en ti alguien fuerte y sólido y confiable, como una piedra”. Y eso
fue una gran cosa para Pedro, porque el tendía a ser cualquier cosa menos
confiable.
Pero Jesús decía más que eso. Él estaba diciendo, "no sólo Yo veo en ti
una roca; Voy a construir en ti algo más radicalmente influyente de lo
podrías soñar. Incluso la muerte no será lo suficientemente fuerte para
detener lo que voy a hacer a través de ti". Jesús dijo: todo esto a alguien
cuyo pasado estaba accidentado con la impulsividad y una vida sin
compromiso. Cuando la presión se presentaba, Pedro tendía a doblarse
como una mesa de cartas. Pero Jesús proyectó una visión para su vida.
Algo nuevo en Pedro gritó cuando dijo: "Yo veo en ti fuerza, confiabilidad y
fiabilidad". Y con el tiempo, ese es exactamente el tipo de persona que
Pedro se convirtió mientras dirigía la iglesia primitiva, fuerte, confiable y
fiable.
El Desarrollo de líderes necesita estar en el extremo receptor de visionar
conversaciones. Ellos necesitan a alguien que venga junto a ellos, que los
miren a los ojos, y con toda la confianza del mundo les digan, "Yo veo en
ti..." Necesitan saber que usted cree que Dios tiene un sueño para usar su
tiempo y talento para difundir un movimiento misional.
Esto es lo que Larry hacía conmigo mientras él se sentaba al otro lado
de la mesa en Potter’s Place. Él me miró a los ojos y dijo: "Dave, tu puedes
hacerlo." Eso es lo que necesitan nuestros líderes, y esa es una de las
conversaciones más importantes que puede tener un entrenador con un
líder.

Empoderando Conversaciones

Los entrenadores también necesitan tener conversaciones con

empoderamiento con sus líderes. Estas son conversaciones donde un
entrenador está pidiendo a un líder dar el siguiente paso en su viaje de
liderazgo. Nos referimos a estas conversaciones como "haciendo la
pregunta". Una "pregunta" es esa conversación crucial cuando te sientas
frente a alguien y le invita a dar un paso adelante y liderar, a menudo por
primera vez o de manera más significativa e influyente. En los últimos años
 143
ha habido muchas conversaciones en nuestra iglesia sobre hacer la
pregunta. El enfoque de estas conversaciones ha sido sobre la diferencia
entre hacer una "gran pregunta" contra un "mini-pregunta".
¿Cuál es la diferencia entre una gran pregunta y una mini-pregunta,
estará pensando? Jesús hizo grandes preguntas. Les pidió a sus discípulos
ir a las comunidades hostiles, echando fuera demonios, llamar al
arrepentimiento y sanar a los enfermos, todo mientras tomando nada con
ellos — sin maletas, sin dinero, ni una chaqueta extra. Esto no fue una
mini-pregunta. Cuando se trata de las preguntas que hacemos a líderes
potenciales, tendemos a minimizarlas- preguntando por el mínimo en lugar
de retar a los líderes a una oportunidad significativa.
¿Qué sucede cuando hacemos mini-preguntas?
Cuando fallamos en hacer la gran pregunta y nos acomodamos por un
nivel inferior de compromiso, ponemos el desarrollo de ese líder en peligro
en un sin fin de maneras.

x Minimizamos el potencial de esa persona. Cuando bajamos

el nivel de una pregunta de liderazgo, las personas van
a lo que se les pidió con bajas expectativas. Creemos
que estamos haciendo a esta persona y a la iglesia un
favor haciendo que la persona diga sí a la pregunta, así
que lo hacemos parecer más factible o manejable.
Pensamos que tenerlos adentro es el resultado deseado,
más que cumplir el sueño de Dios para que puedan
alcanzar su mayor potencial.
x Minimizamos la visión. Cuando bajamos la barra sobre
la pregunta de liderazgo, hacemos de la misión de
ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso
a Dios parecer insignificante, difícilmente que valga la
pena. En consecuencia, es menos probable atraer a los
líderes de alta capacidad. El desafío de Jesús era
«sígueme». Al principio nos dijo que quizá
necesitaríamos dejar atrás casas, familiares y amigos
para hacerlo. ¿Qué pasaría si, en lugar de desafiar a sus
 144
seguidores a un alto nivel de compromiso, Jesús
hubiera dicho, "lo que yo les pido a considerar no es
tan gran cosa. Sólo tardará unas horas de su semana
que me sigan.“ Cuando le pedimos a alguien
intensificar el liderazgo o dar otro paso adelante en su
trayectoria de liderazgo, estamos pidiéndole unirse a
una fuerza misional que está llamada a cambiar el
mundo. Eso es una gran visión, y exige una gran
pregunta.
x Minimizamos a Dios. Cuando hacemos mini-preguntas
en el desarrollo de líderes, estamos poniendo
parámetros cerrados en lo que Dios puede lograr a
través de alguien. ¿Quién dice que Dios no puede
cambiar el mundo a través de usted? Si le pedimos a
las personas a comprometerse a una tarea que es
pequeña y manejable, deberíamos esperar solo
resultados pequeños y manejables.

Aquí esta una buena ecuación para recordar cuando necesite tener una
conversación de liderazgo con empoderamiento:

Necesidad + Visión = Inspiración

Necesidad - Visión = Desesperación

¿Cuántas veces has escuchado o incluso entregado una llamada

desesperada a personas para trabajar en la habitación de niños?
Generalmente suena algo como esto: "tenemos una enorme necesidad de
más trabajadores en la habitación de niños durante nuestro servicio de
celebración de las 8:00. Sólo requiere una hora a la semana y poca o
 145
ninguna preparación. Sólo aparezca y evite que se hagan daño a sí
mismos."
Sea Honesto. ¿Se siente inspirado por esa oportunidad? Suena
bastante desesperada, ¿no? Ahora pregúntese: "¿Con qué frecuencia
presento una necesidad sin una visión misional?" Esa misma necesidad
podría ser comunicada con un poco de visión, y suena totalmente diferente:
"Tenemos una gran oportunidad para que usted pueda servir a las familias
de nuestros niños durante nuestro servicio de las 8:00. Sabemos que la
seguridad de un niño es importante, especialmente para los recién llegados
que pueden estar tomando sus primeros pasos en su camino de regreso a
Dios. No sólo eso, no tiene ni idea que usted puede tener en sus brazos en
la habitación de niños - a los líderes del futuro, los hacedores de la
diferencia, hombres y mujeres que pasarán a tener un impacto enorme para
el Reino de Dios."
¿A cuál pregunta estaría usted más dispuesto a responder?

Conversaciones Veraces

Finalmente, habrán tiempos cuando un entrenados necesitará tener una

conversación fuerte y veraz con un líder. Estas conversaciones necesitan ser
manejadas con el más grande cuidado pero pueden también resultar en un
crecimiento tremendo para ese líder. En Efesios 4:15, Pablo habla sobre su
deseo de vernos a todos que “…crezcamos en todo en aquel que es la
cabeza, esto es, Cristo.” ¿Cómo sucede esto? Bueno, en el mismo versículo,
Pablo nos dice que el crecimiento en Cristo requiere “siguiendo la verdad
en amor”. El crecimiento personal a menudo requiere conversaciones
honestas.
 146
Cuando nos encontramos en una situación que requiere de nosotros
el tener una conversación veraz con un líder, tenemos cuatro opciones:

Opción 1: Ni en amor ni veraz.

Puedo tener una conversación que es ni en amor o veraz. No hará
nada positivo por la relación con el líder, pero puede ser hecha. Y ha
sido hecha. Es realmente más un ataque que una conversación. Si
usted ha sido víctima de una conversación fuerte que no fue ni en
amor ni veraz, las probabilidades son que usted se quedó con el
sentimiento de haber sido golpeado en la cabeza con un dos-por-
cuatro.

Opción 2: En amor pero no veraz.

Una forma en la que a menudo evitamos una conversación veraz es
eligiendo decir cosas que son en amor, pero nunca llegamos a decir
la verdad. Si caigo en esa trampa como entrenador, tiendo a evitar
conversaciones difíciles a cualquier costo. Le diré que está bien
cuando no está bien. Le animaré y le afirmaré, pero nunca
tendremos una conversación honesta donde se dicen las verdades y
se produce el verdadero desarrollo. Si evito conversaciones
honestas y caigo en esta opción, ¿Qué le pasa a mi credibilidad
como entrenador? Se pierde. Las personas van a quererme, pero,
¿van a respetarme? Probablemente no.

Opción 3: Veraz pero sin amor.

Alguna vez alguien le ha preguntado, "¿Sabes cuál es tu problema?"
No están haciéndole una pregunta, ¿verdad? Sabes que lo que viene
puede ser correcto, pero es seguro que no va a dejar un buen cálido
sentimiento. Si caemos en esta opción de decir la verdad de una
manera no tan cariñosa, ¿que pierde credibilidad?
Lamentablemente, la verdad. ¿Por qué? Debido a cómo fue
entregada. El líder tendrá un tiempo duro escuchando, será rápido
para justificar sus acciones y ni siquiera podrá escuchar lo que
usted dice porque no creen que usted se preocupe por ellos.
 147
Opción 4: Ambos veraz y en amor.
Esta es la meta. Necesitamos entrenadores que entiendan como
desarrollar relaciones en las cuales hablar la verdad en amor es
normal y esperado. Puede significar que usted tenga que comunicar
a un líder un área de crecimiento en particular que necesita ser
abordada, porque cree que podría paralizar su habilidad de liderar
efectivamente. ¿Por qué le dice esto a ellos? Porque como
entrenador, usted se interesa por ese líder, y usted se interesa por la
misión de ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a
Dios. Nuestra meta, cuando compartimos las verdades duras que
necesitan ser escuchadas, es esto: habla la verdad en amor para que
todos nosotros crezcamos en Cristo.

Yo tengo una corazonada que a este punto el entrenamiento podrá

parecer abrumador y que usted no se siente equipado para ello. Relájese.
Respire profundo. Lo que sigue quizá sea las simple, pero la más efectiva
herramienta que yo he usado. Simplemente lo llamamos las “Seis
Preguntas de Entrenamiento”

SEIS PREGUNTAS DE ENTRENAMIENTO

Jon recuerda esa tarde cuando nos enseñaron estas preguntas por primera
vez: “Le pedimos a Carl George que pasara tiempo con nuestros
entrenadores voluntarios. Tuvimos algunas grandes expectativas de Carl
esa noche. ¡Lo visioné a él proyectando una enorme visión a nuestros
entrenadores y retándolos a ser los mejores de los mejores líderes! Pero
para nuestra momentánea decepción, Carl tomó un marcador Sharpie y
nota Post-it y escribió seis preguntas simples:

1. ¿Cómo estás?
2. ¿Qué estás celebrando?
3. ¿Qué retos estas experimentando?
4. ¿Qué planeas hacer acerca de esos planes?
5. ¿Cómo puedo ayudarte?
6. ¿Cómo puedo orar por ti?
 148
“Luego él dijo, ‘Ahora quiero que se reúnan en parejas y pasen los
siguientes treinta minutos haciendo y respondiendo esas preguntas.’ Eso
fue todo – ¡eso fue todo lo que él hizo! Pero en retrospectiva, esa noche el
compartió con nosotros la esencia del entrenamiento y como realmente
hacerlo bien. Nos enseñó a preguntarles a las personas acerca de su vida y
a ser bueno en escuchar, y quizá lo más importante, nos enseñó a darle el
espacio a las personas para resolver sus propios retos.”

1. ¿Cómo estás? Recuerde, en el corazón del entrenamiento

efectivo esta una inversión relacional. Comenzamos cada
conversación de entrenamiento revisando como la persona
que estamos entrenando en realidad está.
2. ¿Qué estás celebrando? Cada reunión en nuestra iglesia inicia
con alguna forma de esta pregunta. A menudo comienza de
la siguiente manera: “¿Dónde está/estamos ganando?”
Moverse de “¿Cómo estás?” a “¿Qué estás celebrando?”
mantiene el tono de la reunión relacional y positivo. Se
tiende rápidamente a enfocar en lo que no está funcionando
y está roto. Esta pregunta mantiene la conversación
enfocada en donde el líder se siente exitoso.
3. ¿Qué retos estas experimentando? Usted quizá estará
pensando, “Finalmente, llegamos a algo productivo.” Si, las
preguntas anteriores son muy relacionales, pero si ayudan a
alguien, recuerde que cuando de entrenar se trata, la
relación es realmente la tarea. Esta pregunta le da a su líder
la oportunidad de hablar abiertamente sobre las cosas que
quizá necesiten desarrollo en su grupo o equipo.
4. ¿Cómo atacarás esos planes? Una vez el líder ha descubierto
algunas áreas donde está experimentando algunos retos con
su vida, grupo, o equipo, se tiende a mover rápidamente al
modo reparador y tratar de ofrecer consejos o resolver el
problema por él o ella. No resuelva los problemas por él. La
mejor manera en la que usted puede servir a un líder es
 149
ayudarle a darse cuenta de la sabiduría y el entendimiento
que Dios le ha dado para tratar con cualquier situación que
este enfrentando. Es el rol del entrenador el sacar esas
respuestas y soluciones del líder.
5. ¿Cómo puedo ayudarte? Finalmente, la pregunta que hemos
estado esperando por hacer. Esta es una pregunta
importante, pero si usted nunca llega a esta pregunta
porque el líder ya tomó algún plan de acción mientras
pasaba por las preguntas anteriores, ¡considérese a sí mismo
como un entrenador extremadamente efectivo! Hay
momentos en los que el entrenador no necesite tomar la
iniciativa y ofrecer cualquier asistencia que sea necesaria
para ayudar a un líder en necesidad.
6. Cómo puedo orar por ti? La mejor forma de envolver una
conversación de entrenamiento es preguntando al líder
cómo puede usted orar por él. Es también una gran
oportunidad para usted, como entrenador, pedirle al líder
que también ore por usted. Esta es una manera en la que el
entrenador puede ayudarle al líder a saber que la relación es
mutuamente beneficiosa. Después que el líder ha tenido la
oportunidad de expresar algunas áreas donde hay
necesidad de oración, tome algunos minutos para orar por
el líder y reafirmarle que usted seguirá orando por el
regularmente.

El sueño de Dios para la iglesia, no es ser guiada por el show de un

hombre semanalmente pero que sea equipo liderado por grandes
entrenadores. Nuestro personal en Community reconoce que nuestro rol
primario es equipar y empoderar a las personas de la iglesia a hacer el
trabajo del ministerio. Nuestro personal sabe que cuando el juego está en la
línea y el punto final necesita ser anotado, el balón estará en las manos de
nuestro líderes, y esos líderes necesitan ser entrenados y preparados para
hacer el tiro ganador. Detrás de escenas, nuestro personal trabaja para
 150
preparar entrenadores a formar y empoderar líderes que harán el trabajo
de ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a Dios.
John Ciesniewski, ha mostrado consistencia notable en su habilidad
de desarrollar líderes no solo para liderar personas pero también para liderar
y entrenar a otros líderes. Mientras lee su historia, tome nota del importante
rol que las conversaciones de entrenamiento han jugado a lo largo de su
camino del liderazgo.

LA HISTORIA DE JOHN CIESNIEWSKI

Recuerdo la primera vez que asistimos a un servicio de celebración en
Community. Aunque anteriormente yo solo había estado en la iglesia
como adulto un puñado de veces, recientemente había entregado mi vida
a Cristo. Lo que experimente en Community fue algo muy fuera de lo
ordinario, estaba inclinado a pegarme con la experiencia familiar de la
iglesia que conocía, aun cuando no sentía una conexión real con ella. Pero
esa noche, obtuve lo que únicamente puedo describir como un sueño
llenado por el Espíritu. Nunca había tenido un sueño como este antes de
esa noche. Pero cambio mi vida.
En mi sueño, el tiempo fue corto-el mundo se caía a pedazos, y mi
esposa, Amy, y yo sabíamos que teníamos que alcanzar a tantas personas
como pudiéramos. Teníamos que invitarlos a Community para que ellos
pudieran encontrar su camino de regreso a Dios. Y lo que es realmente
raro es, ni siquiera recuerdo haber escuchado esa frase “ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios.”
Sin embargo, ese era el inconfundible tema de mi sueño.
Desperté en medio de la noche y lo escribí todo. Fue allí donde
nuestra aventura espiritual realmente fue a otro nivel -no en la clase
que Dave enseñaba sino en vestíbulo, donde su hermano, Jon, nos
invitó a asistir a su grupo pequeño.
El grupo pequeño fue la respuesta a nuestras oraciones –
finalmente encontramos algunas personas con quien asociarnos en
nuestro viaje espiritual. ¡Encontramos un lugar donde podíamos
hacer preguntas y obtener respuestas reales! Teníamos un líder que
se tomó el tiempo de continuar lo que había comenzado la noche
que entregamos nuestras vidas a Cristo. Teníamos a alguien que nos
explicara el significado del bautismo, alguien que aún nos retaría
con la verdad, hablada en amor, cuando pensábamos que no
necesitábamos ser bautizados.
 151
En el grupo pequeño fuimos invitados a poner nuestros dones
espirituales en acción. Nosotros ni siquiera sabíamos que teníamos
dones hasta que llegamos el grupo pequeño. Amy comenzó
cantando, ¡y yo en realidad lideré un grupo pequeño para niños! ¡Y
me encantaba! En menos de un mes, Amy y yo estábamos
celebrando, conectando, y contribuyendo.
Con un año experimentado en un grupo pequeño, fui abordado
por el nuevo director de grupos pequeños, Sue Natiello. Sue me
invitó a almorzar, donde en muchas palabras ella me dijo, “John, Yo
veo en ti…” (I-C-N-U). Y ella identificó los dones de liderazgo y el
potencial que vio en mí para hacer una diferencia para el reino de
Dios. Luego ella procedió a invitarme a ser su líder aprendiz un
nuevo grupo pequeño.
¡Sue y yo nos reunimos cada semana por una hora para
prepararnos para el grupo! Ella fue súper intencional sobre reunirse
e invertir en mí. Juntos, Sue y su esposo, Tom, nos tomaron a Amy y
a mi bajo sus alas, y por su entrenamiento experimentamos increíble
crecimiento relacionalmente y espiritualmente.
En el camino, yo continué creciendo en mi liderazgo –Fui de
liderar niños a entrenar adultos que lideraban niños. Sue Natiello
reprodujo su grupo pequeño de adultos, y yo me convertí en un
líder y seguí sus pasos.
¡Me reunía por lo menos con tres aprendices cada semana!
Reproduje mi grupo varias veces y actualmente comencé a entrenar
líderes de grupos de adultos.
Tres años después que Jon me invitó a unirme a su grupo
pequeño, puedo sentir al Espíritu Santo abriendo otra puerta para
mí. Muchas personas –todos en su propia iniciativa –me animan a
considerar el unirme al personal de Community. Las personas me
dicen, “¿Alguna vez has pensado en trabajar en la iglesia?” Otros
dirán, “Sabes, tu serías un gran director de un grupo pequeño.”
La cantidad de conversaciones alrededor de esta decisión fue
más que una coincidencia, entonces Amy y yo empezamos a hablar
muy seriamente acerca de dar el salto. Cinco meses después me uní
al personal como director del ministerio de adultos en Community, y
desde entonces he liderado el lanzamiento de un nuevo campus y he
servido como pastor de campus.
 152

Mientras reflexiono en mi viaje de liderazgo, estoy agradecido

por las personas que me han entrenado a lo largo del camino y por
la oportunidad de cumplir con el sueño que tenía de ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios.

x Si Dave pierde su trabajo diario, yo creo que él podría ser

comentarista de Basquetbol NCAA. –Jon

x Janet y Tammy desarrollaron un buen manual para entrenadores

llamado Conversaciones que Cambian Vidas (Life-Changing
Conversations). Puede encontrarlo en www.newthing.org/store/
category/5/leader-development. –Jon

x Está bien, claramente estamos tratando de sensitivos al género en

esta sección. Lo que es bueno. Es importante ser sensitivos con el
sexo débil… ¡estoy bromeando! Solo para su información, nos
sentimos bien con mujeres entrenando y liderando a todos los
niveles. –Jon

x ¿“Grandes preguntas”? ¿Qué hay de las “Preguntas Tontas” o las

“Preguntas Inteligentes”? –Jon

x Caray. Tomó hasta el capítulo 8 para yo obtener un poco de crédito.

Dios te bendiga, John Ciesniewski. –Jon
 153

PARTE TRES
REPRODUCIENDO COMUNIDADES
DE 100-1,000

Un movimiento misional en la iglesia es acelerado al reproducir

comunidades de cien a mil personas. Con el lanzamiento de cada lugar de
celebración, sitio, e iglesia, el impulso de los movimientos se incrementa.
Mientras estas comunidades se reproducen en sus segundas, terceras y
cuartas generaciones, la misión de Jesús es cumplida. Para Asesoría de una
Iglesia Reproductora, visite www.reproducingchurch.org.
 154

CAPÍTULO 9
REPRODUCIENDO LUGARES DE
REUNION Y SITIOS
Siete movimientos para Multisitio

GRAN IDEA
El lanzamiento de nuevos lugares de reunión y sitios acelera el
esparcimiento de un movimiento misional.
x Movimiento Multisitio

x Como empezó la Historia del Multisitio

x Reproduciendo lugares de reunión

x Siete Movimientos para Multisitio

MOVIMIENTO MULTISITIO

Hubo un tiempo cuando usted podía decir, "Voy al banco," y todo el

mundo sabía que significaba un banco específico en un lugar
particular en la ciudad. Pero si ahora dice: "voy al banco", ¡esto puede
significar una de varias ramas! Algunos de nosotros pueden recordar
los días cuando un hospital significaba una instalación específica.
Usted podía decirles a las personas, "Tengo que hacerme algunas
pruebas en el hospital", y todo el mundo sabía que significaba un
hospital particular en el centro de la ciudad. Pero ahora un hospital
puede tener múltiples localidades. Y no fue hace mucho tiempo que la
mayoría de colegios tenían sólo un campus. Si le dijera a alguien,
"Estoy tomando clases en la Universidad Estatal," no sólo conocerían
la Universidad sino que también sabían de qué ciudad está hablando.
Ahora puede significar una de muchas escuelas en varias
comunidades diferentes.
 155
Ahorita mismo yo vivo en Naperville, una ciudad de tamaño
medio (población de 165,000) justo en las afueras de Chicago, pero
nunca podría decirle a alguien, “Te veo en Starbucks.” La última vez
que conté, había alrededor de diez Starbucks solo en Naperville, sin
mencionar aquellos en las comunidades cercanas. Y no podría acordar
reunirme con alguien en McDonald’s sin especificar a cuál de los
cuatro McDonald’s me refiero – ¡y eso es sólo en mi ciudad suburbana
de medio tamaño! Bueno, ahora podemos agregar a la lista de
negocios, escuelas, y otras instituciones con múltiples localidades a la
iglesia. La iglesia ya no, necesariamente, debe tener un solo sitio, una
localidad, o un campus.
Si bien ciertamente, no iniciamos Community Christian Church
con un concepto de franquicia o con la intención de ser una iglesia
multisitio, por lo que he aprendido, McDonald’s y Starbucks tampoco
empezaron de esa manera. Obviamente, aunque, la idea se captó
rápidamente. Ahora estos negocios están por todos lados en nuestras
comunidades.
Durante los pasados diez años, hemos atestiguado un
movimiento multisitio explosivo y exponencial entre las iglesias en los
Estados Unidos.

x En 1990 habían diez iglesias multisitio en los

Estados Unidos.
x En 1998 habían cien iglesias multisitio en los
Estados Unidos.
x En 2004 habían más de mil quinientas iglesias
multisitio en los Estados Unidos.
Ahora...

x Treinta y siete por ciento de las mega-iglesias son

multisitio.
x Siete de cada diez iglesias de rápido crecimiento en los
Estados Unidos son multisitio.
x Nueve de cada diez de las iglesias más grandes en los
Estados Unidos son multisitio.
 156
x Sitios nuevos son el común denominador entre las cien
iglesias de más rápido crecimiento, y tienen un
promedio de 2.4 sitios por iglesia.

En los últimos años, Community ha tenido la oportunidad de

entrenar a miles de pastores y líderes de la iglesia para lanzar nuevas
ubicaciones. Multisitio, ya no está limitado a los más innovadores o
incluso las iglesias de más rápido crecimiento. Multisitio, se ha
convertido en una opción para cualquier iglesia que busca iniciar un
movimiento misional y ayudar a más y más personas a encontrar su
camino de regreso a Dios.
Hace varios años, el consultor de iglesias, Bill Easum predijo: "El
movimiento multisitio explotará en las próximas décadas. ¿Por qué?
Es cómo la iglesia primitiva creció en los primeros siglos, y es cómo la
iglesia está explotando en otras partes del mundo en células e iglesias
en casa". Lo que Bill predijo hace años, es de lo que somos ahora
testigos de primera mano.

COMO EMPEZÓ LA HISTORIA DEL MULTISITIO

Después de una reunión de grupo pequeño una noche, Nick y Bruno me

arrinconaron y me preguntaron, "¿Cómo podemos tener esta clase de
genuina comunidad en las propiedades que desarrollamos y
administramos?" Fue una de las preguntas más sorprendentes que jamás
me han hecho. Nick y Bruno fueron exitosos desarrolladores de bienes
raíces quienes recién empezaban a encontrar su camino de regreso a Dios.
Bruno lo diría así: "Hemos construido lugares hermosos, pero todavía
tenemos que ver a la gente vivir en esos lugares de una manera hermosa".
El estaba convencido de que si podría dar a las personas lo que estaba
experimentando en grupo pequeño, resultaría mucho más valioso que si
sólo les diera un lugar agradable para vivir.
Unos meses antes de esta conversación, habíamos estado discutiendo
el Evangelio de Juan en nuestro grupo pequeño. Estábamos leyendo la
historia de Nicodemo en Juan 3. Acabábamos de leer la parte donde Jesús
dice a Nicodemo, "De veras te aseguro que quien no nazca de nuevo no
puede ver el reino de Dios" (v. 3). La esposa de Bruno, Judy, miró hacia
 157
abajo en su Biblia, miró al resto del grupo, miró hacia abajo otra vez y
luego nos miró a nosotros y dijo: "¿Nacer de nuevo? ¿Nacer de nuevo?
Creo que es lo que me está pasando. ¡Yo estoy naciendo de nuevo!" Y era
cierto. Ella estaba naciendo de nuevo. Después de eso, Judy, Bruno, Nick y
su esposa, Terry, todos se convirtieron en seguidores de Cristo y fueron
bautizados. Su historia me recuerda a algo que nos gusta decir acerca de
incluir a no creyentes en nuestros grupos pequeños: “Trátalos como si
fueran Cristianos hasta que se den cuenta que no lo son.”
Creo que la pregunta de Bruno y Nick, “¿Cómo podemos tener esta
clase de genuina comunidad en las propiedades que desarrollamos y
administramos?” indica que cuando ellos se convirtieron en seguidores de
Jesús en Community, ellos sabían que no solo se estaban uniendo a una
iglesia donde podrían llenar todas sus necesidades espirituales. Ellos
entendieron que se unían a una comunidad de amigos determinados a
esparcir el movimiento misional de Jesús. Y ellos querían ser parte de ellos.
En el transcurso de los siguientes varios meses, Nick, Bruno, Jon y yo
comenzamos a soñar en cómo podríamos tener esta clase de genuina
comunidad de un grupo pequeño a nuevo desarrollo de bienes raíces.
Parecía lógico que ya que la iglesia tenía solamente seis años y aun
reuniéndose en la Escuela Secundaría del Norte de Naperville, podríamos
comenzar a buscar por potenciales localidades dentro de Naperville. Pero
durante el siguiente año, mientras explorábamos varias localidades,
ninguna de ellas parecía funcionar: el costo era prohibitivo, el tamaño de la
propiedad era muy pequeño, o el dueño no estaba dispuesto a venderlo.
Luego Bruno me preguntó, “¿Por qué no movemos a toda la iglesia a
Romeoville? Mi compañía tiene planes de un nuevo desarrollo en un par
de cientos de acres allí, y podríamos construir un centro comunitario/
iglesia justo en el centro de esa nueva comunidad.” Nosotros siempre
estamos dispuestos a nuevas aventuras…pero mover nuestra iglesia entera
a una comunidad totalmente nueva a veinticinco minutos al sur de nuestra
ubicación actual no tenía ningún sentido. Luego me golpeó: “Iniciamos una
nueva iglesia en Naperville; ¿Por qué no podemos hacer exactamente lo
mismo en Romeoville? Podríamos usar una estrategia similar, pero en lugar
de ser una iglesia completamente nueva, será un sitio completamente
nuevo que es parte de Community.”
 158
REPRODUCIENDO LUGARES DE REUNIÓN

A casi al mismo tiempo que nuestra iglesia comenzó a reproducir

localidades, La Iglesia North Coast en Vista, California, comenzó a
reproducir lugares de reunión utilizando videos. La iglesia estaba fuera de
espacio y había utilizado todas los espacios de tiempo para sus servicios. El
pastor general Larry Osborne dice, "Nuestra mentalidad era tener un salón
alterno en la iglesia, que sería una recompensa y no un castigo. La mayoría
de las salones alternos, son un castigo para las personas que llegan tarde".
Larry y su equipo terminaron creando algo llamado Video Café. Era un
nuevo lugar de reunión, que le dio a las personas una oportunidad de
experimentar lo que ellos amaban de North Coast, en un ambiente más
casual donde ellos podían sentarse en mesas redondas y disfrutar una taza
de café, repostería, y música con un estilo levemente diferente.
El personal en North Coast no tenía idea que estaba comenzando algo
que cambiaría la manera en que trabaja la iglesia en todo el país. Ahora
North Coast, ofrece once distintos estilos de alabanza cada fin de semana
en sus campus en Vista, con un total de veinticuatro opciones de fin de
semana muy únicas. Como resultado, ellos han sido capaces de ampliar su
demografía al estar alcanzando personas en todas las direcciones. Larry
dice, “Nos hemos vuelto más jóvenes, mayores, contemporáneos, y más
tradicionales –todo al mismo tiempo.”

Lugares de reunión contra Multisitio

La diferencia más grande entre un lugar de reunión que usa el recurso del
video y un campus multisitio, se encuentra en la audiencia objetivo.
Mientras que los campus multisitio generalmente apuntan a expandir un
alcance geográfico, los lugares de reunión con video generalmente apuntan
a expandir un alcance demográfico. Además, los lugares de reunión con
video son mucho más fáciles de iniciar que un campus sin lugar de
reunión.
El personal en North Coast, cree de todo corazón que las iglesias y
pastores pueden alcanzar más ampliamente de forma demográfica de lo
que ya están alcanzando si ofrecen el mismo mensaje en un paquete
cultural diferente. Larry dice que la verdad presentada auténticamente
 159
tiene un amplio atractivo. Puede alcanzar a multitudes demográficas
siempre y cuando el mensaje sea rodeado por un paquete cultural con el
que las personas se puedan identificar.

Elemento Recompensa

Parte de ese paquete cultural incluye lo que ellos llaman “elemento

recompensa.” Por ejemplo, su lugar de reunión “Early Bird” (Mañaneros),
apunta a aquellos que quieren iniciar el día muy temprano en el día.
Teniendo un comienzo temprano, eclipsa todo lo demás; es el elemento
recompensa que los atrae y los mantiene. En “Traditions” (Tradiciones), son
los himnos lo que atrae a los tradicionalistas. Y ellos le dirán que este lugar
de reunión no es solo para mayores de edad, ya que los tradicionalistas
vienen de grupos de todas las edades. En Last Call (Última Llamada), es la
alabanza extendida y el sentimiento contemporáneo que hace este lugar de
reunión distinto. En The Message (El Mensaje), es la ausencia de cantos.
Para North Coast, el ímpetu de comenzar un nuevo lugar de reunión,
ha sido una de dos cosas: una escasez de espacio o de un grupo
identificable de personas que aman North Coast pero desearían que fuera
(llene el espacio en blanco). El espacio en blanco, típicamente refleja un
estilo o preferencia de esa particular demografía. Por ejemplo, el área
tradicional de North Coast se inició porque tenían un gran grupo que
amaba los mensajes y valores de North Coast, pero odiaba la música y el
volumen en el santuario. The Edge (El Borde) se inició porque tenían una
gran asistencia de jóvenes de dieciocho a veinticuatro años que amaban la
iglesia pero que deseaban que la música y el ambiente más mucho más
moderno y más fuerte. Larry dice, "Cada uno de estos lugares (y otros de
nuestros lugares en video) se han convertido en potenciales críticos, en
fanáticos delirantes, que traen una gran cantidad de amigos, salvos y no
salvos, con ellos."
Hemos aprendido mucho de North Coast y hemos añadido dos
lugares de reunión con video y nueve campus más desde que lanzamos
nuestro campus en Romeoville. Con cada lanzamiento, hemos seguido un
patrón que hemos compartido con miles de líderes de iglesias en todo el
mundo. Nosotros lo llamamos "Siete movimientos para Multisitio."
 160

SIETE MOVIMIENTOS PARA MULTISITIO

¿Usted usa MapQuest? ¿Y Google Maps? ¿O GPS? Cualquier servicio del

que usted dependa para llegar donde quiere ir, todos ellos le darán una
ruta específica para ir del punto A al punto B. Usted puede tomar la ruta
que le dan, puede hacer su propio, o usted puede improvisar en base a lo
que le han dado. Independientemente de cómo utilice el servicio,
generalmente hay unas calles por las que absolutamente tendrá que
manejar y un número de intersecciones que deberá cruzar sin importar qué
camino tome para llegar a su destino.
Hemos encontrado la misma verdad con iglesias multisitio: hay
muchas diferentes maneras de ir de un punto A a un punto B –de un sitio a
dos, o de dos a tres –pero hay algunas calles por las que siempre tiene que
viajar y un número de intersecciones que debe cruzar para reproducir
exitosamente sus sitios. Lo que sigue, es un vistazo sobre nuestros
hombros, mirando atrás al camino que hemos tomado. Lo llamamos los
Siete Movimiento para Multisitio.
 161
Movimiento 1: Las Cosas de Dios

Hemos aprendido a vivir por las palabras de Peter Drucker: “Algunas

decisiones no son hechas cuando se convierten aparentes”. Si usted nos
hubiera preguntado algunos años atrás cual es el primer paso para añadir
nuevas localidades, nosotros hubiéramos dicho, “Inicia con una visión.”
Pero la experiencia nos ha enseñado que los emprendedores espirituales
buscan las cosas de Dios primero –la visión se desarrolla de esas señales de
Dios trabajando.

Campus Romeoville

Cuando hicimos el movimiento para iniciar nuestro campus Romeoville,

era tan claro para nosotros que Dios estaba trabajando. La decisión fue
fácil. La visión estaba clara. Póngase en nuestra situación: usted tiene un
par de desarrolladores de bienes raíces que quieren construir un centro
comunitarios de veintisiete mil pies cuadrados con la dirección para
diseñar viniendo de grupos de enfoque del liderazgo de su iglesia. Quieren
asociarse para establecer una institución sin fines de lucro para proveer
programación y servicios a la comunidad (esto resulto en el Instituto para
la Comunidad –www.instituteforcommunity.org). No solo eso, ellos quieren
proveer un fondo significativo para apoyar el inicio. ¿Qué dice usted? ¿No
es la respuesta aparente? “¡Sí!” ¡Dios está trabajando!

Campus Montgomery

Realmente, no decidimos iniciar nuestro campus Montgomery tampoco. De

nuevo, era tan aparente para nosotros que Dios estaba trabajando. El
liderazgo de una existente pero falta de recursos pequeña iglesia vino a
nosotros y ofreció darnos sus cinco acres de tierra y una localidad de nueve
mil pies cuadrados. Era un valor de un millón de dólares que solamente
querían pasarlo a nosotros. Glenn Beiritz, que representaba la pequeña
iglesia en esas conversaciones, tenía una sola petición –que de alguna
manera el edificio fuera utilizado para avanzar la misión de “ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios.” El resto lo pudimos
describir con el tiempo. Usted quizá pensará, “Bueno !Eso es muy
 162
obvio!” ¡La respuesta parecía muy aparente para nosotros también! Pero en
realidad había otras tres iglesias e incluso una institución cristiana a
quienes se habían acercado antes de venir a nosotros. Nosotros éramos los
primero en decir sí.

Tres Preguntas para Descubrir las Cosas de Dios

Cuando estamos buscando por las cosas de Dios, nos encontramos

haciendo tres preguntas claves una y otra vez:
Pregunta 1: ¿Dónde está Dios trabajando? Henry Blackaby, en su libro
Experimentando a
Dios, nos motiva a siempre estar haciendo esta pregunta, “¿Dónde
está Dios trabajando?” Hemos encontrado esa pregunta ser
particularmente ayuda al considerar nuevos sitios o campus. Así que
estamos constantemente viendo al mundo a nuestro alrededor,
tratando de descubrir donde Dios podría estar trabajando, para que
podamos unirnos a él.
Pregunta 2: ¿Dónde está Dios soñando? En su libro Fuerza Imparable, Erwin

McManus
Dice que hay una segunda pregunta que también necesitamos estar
haciendo: “¿Dónde está Dios soñando?” Esta pregunta nos mantiene
alejados de ser pasivos y estar esperando que Dios nos revele su
trabajo. En lugar de eso nos reta a anticipar donde Dios podría estar a
punto de hacer algo que solo él puede hacer.
Pregunta 3: ¿Cómo está Dios confirmando que está trabajando? La última
pregunta es u n
seguimiento de las dos preguntas anteriores. También nos preguntamos,
“¿Cómo está Dios confirmando que está trabajando?” Esta es una
pregunta
crucial que nos mantiene responsables para continuar buscando a Dios a
través de su Palabra, el Espíritu Santo, oración, y la comunidad de
seguidores de Cristo para que estemos certeros que estamos
uniéndonos a
Dios en su trabajo y no simplemente pidiéndole que se una a nuestro
trabajo.
 163
Movimiento 2: Visión

Nuestra experiencia ha sido que las cosas de Dios, son lo que hacen que la
visión sea convincente. Cuando primero fuimos contactados por la familia
Bieritz sobre el campus Montgomery, estábamos entusiasmados con la
posibilidad de utilizar este edificio en la Calle Montgomery en
Montgomery, Illinois, como un nuevo sitio de la iglesia. Este anciano
patriarca estaba dispuesto a regalar el edificio que había sido su iglesia de
toda su vida adulta. Inicialmente, mantuvimos esta posibilidad muy
tranquila para que nuestro equipo líder pudiera orar y procesar a través de
la decisión. Nunca olvidaremos el día que le dijimos a nuestro personal
sobre esta cosa de Dios. Nadie fuera de nuestro equipo líder sabía acerca de
la posibilidad de un nuevo campus en Montgomery.
Después que terminamos la reunión anunciamos la oportunidad, regresé a
mi escritorio y encontré este mensaje en mi correo electrónico de una líder
clave en nuestro personal, Sherry Gossman:

Dave,
Una cosa rara –Tuve un sueño anoche. Fue raro, pero lo que inquietó
fue esta pequeña anciana parada allí diciéndome que yo necesitaba ir y
encontrar esta iglesia en Montgomery. Yo seguí preguntándole como llegar
allí, y ella me dijo que fuera sobre la Calle Montgomery. Ella me dijo que
vería las señales y ellas me dirían adonde ir. Ella me aseguró que no me lo
podía perder, pero que era muy importante que le diera un vistazo.
Luego escuché sobre esta cosa de la iglesia hoy con esta propiedad
que, ¿alguien quiere darnos en Montgomery? ¿En la Calle Montgomery?
¿Raro, cierto?
Sherry

Creemos que ese sueño, era Dios confirmando que Él en realidad estaba
dándonos una visión para lanzar este nuevo campus. Dios habló en ese
sueño a Sherry (y a todos nosotros en Community) para asegurarse que no
perdiéramos esta visión. Cada vez que teníamos la oportunidad de
proyectar la visión para nuestro nuevo campus Montgomery, siempre
empezábamos con las cosas de Dios: un regalo valorado en un millón de
dólares y la confirmación a través del sueño de un líder confiable. ¡Nuestra
 164
experiencia ha demostrado que identificar y comunicar las cosas de Dios
es lo que hace de este segundo movimiento –la visión –tan convincente!

Movimiento 3: Líder

Lyle Schaller nos ofreció a algunos sabios consejos cuando nos entrenó
mientras estábamos empezando con multisitio. Él dijo, "Cuando los recién
llegados visiten su nuevo campus tendrán dos preguntas que querrán que
sean respondidas: (1) ¿Quién está a cargo? (2) ¿Quién puede responder a
mis preguntas?" Con ese consejo y la creciente conciencia de que sólo
podría estar en un lugar a la vez, inventamos el papel de pastor de campus.
Para nosotros, el tercer movimiento siempre ha sido el identificar al
líder a quién ahora llamamos pastor de campus. El pastor de campus,
quien es “la cara del lugar,” sirve como la persona principal para esa
localidad. Una vez el pastor de campus es identificado, usted puede iniciar
su cuenta regresiva para el lanzamiento. Durante la fase de la cuenta
regresiva, este líder se enfocará en tres cosas: (1) orar como loco, (2)
proyectar la visión para el nuevo lanzamiento, y (3) desarrollar al equipo
de lanzamiento. Estos son trabajos enormes, y requieren de un líder
especial.
Lo que sea que usted haga, no se comprometa o conforme con el
segundo mejor cuando se trata de este rol de liderazgo. Esta persona debe
tener las mismas habilidades como un plantador de iglesias exitoso.
Durante los últimos años, hemos insistido que nuestros pastores de campus
sean evaluados de la misma manera que evaluamos nuestros plantadores
líderes. Una vez identificado el pastor campus, el enfoque del lanzamiento
se vuelve ahora hacia el desarrollo del equipo de personas que trabajará
junto a él para poner en marcha el campus. Es el siguiente movimiento —
desarrollo del equipo.

Movimiento 4: Equipo del Personal Remunerado

Una parte del equipo que pondrá en marcha este nuevo campus, son
quienes serán el personal pagado. A menudo, un equipo de plantación de
iglesia incluirá un pastor líder, un arte creativo/pastor de alabanza y pastor
niños. Pero cuando la mayoría de las iglesias está listos para para comenzar
 165
un nuevo campus, generalmente tienen esas personas en el personal. Así
que quizá no quieras duplicar esas posiciones a tiempo completo,
especialmente con su primer o segundo lanzamiento.
Eche un vistazo a toda la iglesia y decida qué roles pagados necesita
para hacer más efectivas todas las localidades y toda la iglesia. Cuando
lanzamos nuestro campus Romeoville, uno de los puestos de personal que
contratamos era una persona a tiempo completo de los medios de
comunicación. Nuestra iglesia con un solo campus no podía sostener a una
persona de medios de comunicación a tiempo completo. Sin embargo, con
el crecimiento y el ingreso adicional que proporciona una nueva ubicación,
fuimos capaces de contratar a una persona a tiempo completo de medios
de comunicación cuya obra afectaba ambas localidades. Mientras que un
nuevo campus podría permitirle a una iglesia contratar a especialistas para
servir a toda la iglesia, un nuevo campus todavía probablemente necesitará
un pastor de campus y algunos miembros del personal a tiempo parcial en
las artes, posiblemente incluso director del Ministerio infantil u otra
posición de Ministerio especializado, según el objetivo demográfico.

Equipo del Personal no Remunerado

Ciertamente, la parte más importante del equipo de lanzamiento es el

personal no pagado. Una de las herramientas que hemos utilizado para
comunicar la visión y estrategia para desarrollar estos equipos no pagados
de voluntarios, es una “Matriz de Equipo de Lanzamiento”. Después que
hemos estado usando esta matriz por algún tiempo, escuchamos la historia
de cómo Wayne Cordeiro inició New Hope Community Church en
Honolulu, y encontramos que era extraordinariamente similar.
Wayne dijo que una vez habían encontrado un lugar para celebrar, él
caminaría a través de las instalaciones y tratar de visionar como se vería el
primer fin de semana cuando Dios llenara el lugar de personas
encontrando su camino de regreso a él. Wayne caminaría por el área de
hospitalidad e imaginar cuantas personas necesitaría sirviendo para
acomodar a las personas que Dios mandaría. Caminaría por el auditorio y
tratar de visionar cuantos vocalistas, instrumentalistas, ujieres, y comité de
bienvenida serían necesarios. Luego caminaría por las áreas del ministerio
infantil y estudiantil e imaginar en su mente las mismas cosas, una y otra
 166
vez por cada área de cada ministerio. El compilaría una lista completa de
todas la áreas de los ministerios y las personas que el necesitaría para
liderar y servir en esas áreas. En cada reunión del equipo de lanzamiento,
el hacía referencia de esa lista para que ellos pudieran ver claramente
donde era necesaria la ayuda adicional a fin de tener un lanzamiento
exitoso.
Cada espacio en blanco en la matriz del equipo de lanzamiento
representa un líder o un contribuyente significativo que se necesita antes
que este campus esté listo para el lanzamiento. Dibujamos esta matriz en
grandes pedazos de tablero a base de espuma y lo mantenemos delante de
nuestro personal y equipo de liderazgo durante diez meses antes del
lanzamiento. Oramos sobre esta matriz y pedimos a Dios que nos envíe el
número de líderes, artistas y colaboradores que necesitamos para comenzar
esta nueva ubicación. Mientras personas dan el paso para servir y liderar,
nosotros escribimos sus nombres en los espacios en blanco y celebramos
que estamos mucho más cerca de estar listos para el lanzamiento. Hemos
encontrado que cuando nuestra matriz está alrededor del 80 por ciento
completo, estamos listos para el lanzamiento.

Movimiento 5: Finanzas

Cuando iniciamos Community, éramos jóvenes, ingenuos, y quebrados. Jon

vivía conmigo y Sue. Se quedaba en un cuarto vacante en nuestro pequeño
apartamento. Nuestros compañeros de equipo Darren y Scott compartían
un pequeño apartamento. Y el quinto miembro de nuestro joven personal,
Georgia, tenía un apartamento que se duplicó como centro del ministerio
estudiantil, donde llevábamos acabo nuestras primeras reuniones
semanales. Ninguno de nosotros era bien compensado. Todos acordamos
tomar un salario de veinte mil dólares al año.
Le digo esto porque una meta primaria para la iglesia era ser auto-
sostenible, y así tomamos decisiones que nos ayudarían a alcanzar esa meta
rápidamente. Éramos completamente auto-sostenibles solamente en un
año. Iniciamos como misioneros, y continuamos comportándonos de esa
manera. Podemos hacer muchísimo con muy poco. Cuando se trata de
finanzas, hemos cometido muchos errores, pero cuando veo sobre mi
hombro como el Espíritu de Dios nos ha guiado en el camino hacía
 167
multisitio, ¡sé que las finanzas son un paso que pueden hacerte o
deshacerte! Aquí están algunas sugerencias que tenemos en cuanto a las
finanzas:

1. No tenga miedo de pedir por fondos exteriores. Usted necesita tomar un

lanzamiento de una nueva ubicación de la misma manera de como
plantaría una nueva iglesia. Cuando empezamos Community,
recaudamos dinero de individuos, iglesias existentes, grupos para-
eclesiásticos y organizaciones de plantación de iglesias. Uno de los
desarrollos más alentadores de los últimos años es el aumento de las
organizaciones de plantación de iglesias y otras iglesias proveyendo
apoyo financiero para nuevos campus. El lanzamiento de un nuevo
campus es una gran oportunidad para ayudar a más personas a
encontrar su camino de regreso hacia Dios, y debe ofrecer a tantas
personas como sea posible la oportunidad de ser parte de ello.
2. Pídale a su nuevo personal levantar todo o parte de su propio soporte. Con
el lanzamiento de un nuevo campus, traerá personal adicional de
quien se puede esperarse que recauden al menos parte de su salario,
así como la puesta en marcha de fondos para este nuevo
lanzamiento. Una prueba de fuego para los pastores de campus es su
capacidad para recaudar fondos para un proyecto. El nuevo personal
está en una posición única, una oportunidad especial para pedirle a
la gente apoyarlos en este nuevo emprendimiento para los próximos
uno a tres años. El personal de su nueva ubicación está conectado a
amigos, familiares, compañeros de trabajo e iglesias que les
encantaría ser parte de esta nueva misión. Incluso como una iglesia
grande con múltiples ubicaciones, continuamos pidiéndole a nuevo
personal recaudar parte de su propio salario.
3. Pídale a su equipo de lanzamiento recaudar dinero. No solo puede pedirle
a su personal que recauden fondos para sus salarios y costos
iniciales; asegúrese de pedirle a su equipo de lanzamiento también.
Cuando lanzamos nuestro campus en Shorewood, fue la primera vez
 168
que lo hicimos una expectativa de nuestro equipo de lanzamiento
que si iban a unirse a esta misión con su tiempo y talentos, ellos
también debían traer sus tesoros. Razonamos en que las personas
que hacen viajes misioneros en el extranjero recaudan dinero para
sostener la misión, y esta misión no era menos importante. Así que
establecimos una cantidad esperada que esperábamos que cada
familia diera y les pidiera hacer promesas para esta misión.
4. Asegúrese de tener suficiente dinero en suficiente tiempo. Sin los fondos
que necesita para dar a luz a un campus nuevo saludable, usted
iniciará sin el equipamiento adecuado, tendrá que reducir costos en
la publicidad, o no tendrá al personal que se necesita. De una u otra
forma, con cada uno de los lanzamientos de nuestras ubicaciones,
hemos obtenido el dinero suficiente, pero en varias ocasiones
nuestros fondos entran más tarde de lo que esperábamos, y ha
resultado en tremendas cantidades de estrés. Nuestro personal pasa
mucho tiempo extra esperando tener la aprobación para comprar
equipo y material que necesitamos. Y cuando finalmente obtuvieron
lo que necesitaban, tuvieron que quemar todo el gas de medianoche
para tener todo en su lugar e instalado antes del lanzamiento. Un
cierto nivel de caos es esperado en cada aventura inicial, pero
inadecuado o fondo tardío puede tomar una tarifa pesada en su
personal y equipo de lanzamiento. ¡Así que asegúrese de tener
suficiente dinero en suficiente tiempo!

Movimiento 6: Alineación

Mientras hemos entrenados pastores y líderes en multisitio, una pregunta

que sobresale más que cualquier otro es ésta: "¿Cómo se reproducimos y
todavía mantener la calidad y la alineación?" Es la misma pregunta que
cualquier empresa de rápido crecimiento hace cuando se amplía o se añade
nuevas ubicaciones. Y es una gran pregunta. Mientras nuestra iglesia
reproducía nuevos campus, dos cosas eran particularmente importantes
para mantener la alineación.
 169
Comunidad de Liderazgo

Desde los primeros días de Community, hemos tenido nuestra reunión

mensual de la Comunidad de Liderazgo, donde reunimos a todos nuestros
líderes de todas nuestras ubicaciones (véase capítulo 4 para más detalles
sobre esto). Esta reunión proporciona gran impulso, manteniendo a
nuestros planteles y todos los líderes enfocados en la misma visión y
dándonos la oportunidad de celebrar lo que Dios está haciendo en todas
nuestras localidades. Nuestra reunión mensual de la Comunidad de
Liderazgo es una estrategia clave para nosotros en alcanzar la alineación
como una iglesia multisitio.

La Gran Idea

Una de las decisiones más significativas que tuvimos que hacer de acuerdo
a la alineación fue como abordaríamos los temas para los servicios de
celebración. Teníamos toda clase de preguntas:

x ¿Deberíamos tener a todos nuestras localidades con el mismo

tema?
x ¿Tenemos un campus una semana atrás del otro y rotamos
bandas, líderes de alabanza, y otros equipos creativos?
x ¿Que cada campus desarrolle sus propios temas y artistas?
x ¿Que los grupos pequeños así como La Ciudad de Niños
(Nuestro ministerio infantil) continúe desarrollando sus
propios temas?

En respuesta a estas preguntas e ideas, implementamos lo que llamamos

“la Gran Idea.” Cada semana en Community nos enfocamos en el tema –La
Gran Idea. La Gran Idea es ser enseñado y experimentado en todos
nuestros grupos grandes y grupos pequeños, y como resultado es también
ser discutido en las mesas en las casas de los que atienden a la iglesia.
Teniendo un simple, común tema a través de todos nuestros sitios y grupos
ha sido una clave significativa en la alineación de la iglesia.
 170
Movimiento 7: ¡Imparable!

Mientras corría la maratón de Chicago, recuerdo claramente "golpear la

pared" en la milla veintiuno. Sentí que no tenía nada en mí. Cada músculo
y huesos de mi cuerpo estaba gritando: "¡Ríndete!" Tres tipos de
Community en realidad corrieron junto a mí por esos últimos pocos
kilómetros para asegurarse de que no me detuviera. Gracias a ellos,
terminé la carrera.
Llegará un momento en el proceso del inicio de un nuevo campus
cuando va a ser fácil a renunciar, ceder, o dejar lo que está haciendo.
Honestamente, no he tenido suficiente experiencia para saber si esto es una
cuestión de guerra espiritual o si es algo que es cierto para cualquier
emprendimiento empresarial. No sé... ¡tal vez sea ambos! Pero sí sé esto:
Como responde usted como líder en ese momento es absolutamente crítico.
¡No se detenga o renuncie!
En el best-seller de Jim Collins, Bueno a Excelente, describe al líder que es
capaz de tomar una buena organización y convertirla en una organización
verdaderamente grande. Él llama a estos individuos líderes nivel-cinco.
Líderes nivel-cinco demuestran dos características. En primer lugar, son
centrados en otros y muestran una gran humildad personal, y en segundo
lugar, muestran una determinación inquebrantable para hacer lo que sea que
necesite ser hecho. Collins describe estos líderes nivel-cinco con una simple
palabra –Imparable.
Mientras estábamos empezando nuestro campus en Romeoville,
habíamos planeado reunirnos en el centro comunitario, pero estaba cinco
meses atrasado y bajo construcción. Así que tuvimos que buscar otro lugar
para esos cinco meses. Hubiera sido fácil decir, "Vamos a esperar", o,
"Vamos posponer esto por ahora." Pero en cambio lo empujamos y
encontramos una escuela primaria local que, en retrospectiva, era el mejor
lugar para empezar. ¿Cómo lo encontramos? ¡La gente de nuestro equipo
era imparable!
Mientras estábamos lanzando nuestro campus de Montgomery, el
dinero estaba llegando tarde y estábamos muy atrasados en renovar el
edificio de la iglesia donada. Nuestro equipo estaba literalmente pintando
paredes y probando equipos después de medianoche, la noche antes de la
 171
gran inauguración. Nunca lo habríamos conseguido si nosotros no
decidimos previamente que seríamos imparables.
Cuando golpee a la pared y tenga ganas de renunciar o darse por
vencido, en ese momento necesitará ese liderazgo nivel 5. Usted y su
equipo deben ser resuelto y enfocado en hacer lo que debe hacerse; ¡debe
ser imparable!
Hemos enseñado estos siete movimientos a cientos de iglesias y miles
de líderes alrededor del mundo que han ido a empezar a sitios y lugares
nuevos. Espero que esta comprensión básica de cómo reproducir lugares y
sitios le anime a creer que también puede hacerlo. En el siguiente capítulo,
le retamos a soñar más allá de sólo dos o tres sitios mediante la exploración
de los beneficios y los “cómo” de ir a cuatro sitios o más.

x Mis tres lugares favoritos de café (en orden): (1) Ground Level Café
en Yellow Box, (2) Dunkin’ Donuts, (3) Starbucks. –Jon

x Hemos encontrados que los Siete Movimientos son una gran

plantilla para seguir cuando se está iniciando la mayoría de
cualquier empresa misional. Lo hemos usado para entrenar miles de
líderes para reproducir sitios. Este entrenamiento está disponible en
www.newthing.org/multisite. -Jon

x La IFC ha expandido su visión para incluir una división Vida

Comunitaria que coloca Arquitectos de Vida Comunitaria en
comunidades de apartamentos a través del país en asociación con
iglesias locales y plantaciones de iglesias. Para más información,
contacte a Bill Barton, Arquitecto Líder de Vida Comunitaria, en
www.comminitylife.info. –Jon

x Además de Dave y yo, Sherry ha estado en nuestro personal por más tiempo
que otros. Actualmente, trabaja remotamente desde Omaha, Nebraska. –Jon

x El recurso de la Cuenta regresiva para un Lanzamiento está

disponible a ningún precio en www.newthing.org. –Jon
 172

x La más simple y más valiosa herramienta que hemos usado para

lanzar nuevos servicios de celebración, campus, o iglesias es esta
Matriz de Equipo de Lanzamiento. Obténgala gratis en
www.newthing.org. –Jon

x Dave usa muy libremente el término vacante. La mayoría de nuestro

estaba ocupado al mover cajas estibadas de dos a tres. –Jon

x Aquí están algunos reconocimientos para Tim Sutherland. Él fue el

principal individuo en la contribución financiera para el inicio de
Community y ahora es el líder de nuestro equipo de enseñanza. –Jon

x Cuando lanzamos nuestro campus en Montgomery, varios de

nuestro personal llevaron sus tarjetas de crédito al límite por hacer
compras de última hora. Mientras que no recomiendo eso, me
encanta abordarlo como “cueste lo que cueste”. –Jon

x Si usted quisiera mantenerlo simple y estar en la misión, lea el libro

que Dave, Eric Bramlett, y yo escribimos. Nunca adivinara el título…
Si, La Gran Idea. –Jon
 173

CAPÍTULO 10
REPRODUCIENDO MULTIPLES SITIOS
Cuatro o Más: Alcanzando una Región

GRAN IDEA
La reproducción continua de sitios incrementa el impulso de un
movimiento misional.
x Llamada en Broma a Bill Hybels

x Beneficios del Multisitio versus Plantación de Iglesias

x Beneficios de Multisitio versus Grandes Iglesias

x ¡Dolor con Tres Sitios y Crisis en Cuatro!

x Las Ocho Preguntas Más Importantes para Cuatro Sitios o Más

LLAMADA EN BROMA A BILL HYBELS

Fue una de las experiencias más extrañas en mi vida. Aún estábamos a seis
meses de convertirnos en multisitio, y yo estaba en nuestra oficina en
Quincy Avenue en un sábado por la mañana, cuando algo totalmente
insólito sucedió. Algo dentro de mi dijo, “Llama a Bill Hybels y dile acerca
de multisitio.” Nunca había hablado con Bill. No lo conocía en lo absoluto.
Y no estaba meditando, orando, o haciendo algo espiritual, pero de repente
tuve una sensación de que se suponía que debía tomar mi teléfono y decirle
al pastor de la iglesia más grande en Norte América sobre cómo nuestra
pequeña iglesia estaba a punto de añadir un segundo sitio en Romeoville.
Muchas personas tienen ideas que creen que personas con posiciones de
influencia deberían saber. Así que no lo tomé muy seriamente, pero
comencé a buscar en mi agenda el número telefónico de Willow Creek.
 174
Y lo que sucedió después puedo explicarlo solamente como un tiro de
uno en un billón o un aviso de parte de Dios. De repente un número
telefónico de diez dígitos apareció en mi mente. Primero vino el número 1 y
después un código de área y después un número telefónico de siete dígitos.
Hasta este día no puedo explicarlo completamente, pero un número
telefónico de repente apareció en mi mente.
Entonces, extendí mi mano para alcanzar el teléfono y marqué el
número de diez dígitos. No estaba preparado para lo que escucharía a
continuación: “Hola, esta es la oficina de Bill Hybels.” No sabía que decir.
Así que dije nada. De nuevo escuché, “Hola, esta es la oficina de Bil
Hybels.” Y finalmente dije, “Hola, este es Dave Ferguson.” Luego la dama
dijo, “Lo siento, pero esta es la línea privada de Bill… ¿Cómo obtuvo este
número?” Yo no sabía que decir…y finalmente lo dije. “Bueno, Yo creo que
Dios me dijo el número.” Ahora ella guardaba silencio. Traté de explicar:
“Sé que esto suena loco, pero estaba sentado y este número telefónico saltó
en mi cabeza, y algo dentro de mí me dijo que Bill necesitaba escuchar
acerca de cómo nos estamos preparando para tener múltiples localidades.”
Hasta yo pensé que me había escuchado como un loco.
Eventualmente la asistente de Bill hizo lo que se suponía que debía
hacer con personas locas que llamaban a la línea privada sin permiso; ella
tomó mi número y prometió llamarme de nuevo. Un par de días más tarde
recibí una llamada y me dijeron que llamara al Dr. Bilezikian, un anciano
fundador de Willow Creek, y el escucharía lo que se suponía que le diría a
Bill. Yo sabía que estaba obteniendo las medidas evasivas, pero por ahora
estaba convencido de que Dios me había dado este número telefónico y que
esta nueva expresión de una iglesia multisitio era algo que necesitaba ser
compartido con otros. Así que llamé al Dr. Bilezikian, y luego de explicarle
lo que había sucedido, él se rio y me dijo, “Oh, entonces tu eres el loco
pastor carismático a quien querían que le diera seguimiento”. El sugirió,
“Quizá subliminalmente sabias el número telefónico de Bill y olvidaste que
alguna vez lo supiste.” Nunca logré llegar a Bill.
Cuatro años después de llamar “accidentalmente” a la línea privada de
Hybels, recibí una llamada de Willow preguntando si nuestro equipo de
liderazgo podía reunirse con su equipo ejecutivo y proveer algún
entrenamiento con respecto a su nueva estrategia regional de multisitio.
Eso estuvo divertido. Luego de haber terminado la sesión de
 175
entrenamiento, iba caminando con Bill, y por primera vez le conté la
historia. Aún allí me sentí un poco tonto, pero lo recuerdo a él escuchando
y diciendo, “yo me tomo ese tipo de cosas seriamente.”
Esa loca experiencia, confirmó para mí que Dios estaba haciendo algo
especial en Community. Él estaba expandiendo este movimiento misional a
través de la reproducción de sitios. Esto era algo que él quería que líderes
de otras iglesias supieran, y yo haría lo mejor de mi parte para compartirlo.
Durante los varios siguientes años, a través de NewThing, Red de
Liderazgo, Exponencial, y otras plataformas, hemos sido capaces de
entrenar e influenciar a miles de líderes de iglesias en el modelo multisitio.
Aquí están solamente seis de los muchos beneficios que demuestran lo
que multisitio ofrece que usted no obtiene en una plantación de una iglesia
o en una iglesia grande de una sola localidad. Muchos de estos están
basados en el principio de “genio del y” de Jim Collins –“la feroz
insistencia que usted puede y debe tener ambas cosas a la vez.”

BENEFICIOS DE MULTISITIO VERSUS PLANTACIÓN DE IGLESIAS

Recursos: Menos costo y Mayor Alcance

Hemos tenido la oportunidad de comenzar ambos nuevas iglesias y nuevos

campus, y creemos que cada iglesia debe estar involucrada en ambos
emprendimientos. Sin embargo, durante los últimos años, hemos
encontrado que iniciar un nuevo campus ambos cuesta menos y alcanza a
más gente que iniciar una nueva iglesia.
La comparación de costos que estoy haciendo es con respecto a la
plantación de iglesias de alto impacto y los campus que lanzan con una
intención de un promediar más de doscientas personas desde el principio.
Usando eso como nuestro parámetro de línea de base, creemos que vamos
a gastar aproximadamente $ 250.000 en un nuevo campus, y en un entorno
similar una iglesia nueva costaría unos $ 400.000 para su lanzamiento. La
diferencia en el costo no es sobre el personal, instalaciones, o de
comercialización. El diferencial de costo está en la cantidad de tiempo que le
toma a la iglesia convertirse en auto-sostenible contra la cantidad de
tiempo que le toma a un nuevo campus convertirse en auto-sostenible.
Mientras que los campus típicamente serán auto-sostenibles en dieciocho a
 176
veinticuatro meses, una plantación de una iglesia a menudo llevará por lo
menos treinta y seis meses.
Eso dice que, la mayor diferencia no está el costo, sino, en el número
de vidas que usted impacta por cada dólar que gasta. El siguiente gráfico
ayudará a explicar lo que queremos decir.

Asistencia de Primer Cuarto Primer Año

Lanzamiento Asistencia/Retención Asistencia/Retención

Plantación 465 226/48% 228/49%

de Iglesia

Plantación 501 323/63% 285/57%

de Campus

Cuando lanzamos Community, tuvimos 465 personas asistiendo a

nuestro primer servicio de celebración, y nuestro promedio de asistencia
para los primero tres meses fue 226, un 48 por ciento de la tasa de
retención. Desde entonces no hemos lanzado un campus con tan baja tasa
de retención. El campus promedio en Community ahora inicia con 501
personas en asistencia y un promedio de 323 personas en el primer cuarto,
un 63 por ciento de la tasa de retención. Esa diferencia entre 226 y 323 es 97
personas –eso es un incremento del 31 por ciento. ¡Eso es grande! Por lo
tanto, lo que descubrimos en este proceso es: que nuestras nuevas
localidades nos costaron menos dinero para iniciar, resultaron en gran
retención, y alcanzaron a más personas.

Excelencia: Vibra de una Iglesia Nueva y Golpe de una Iglesia Grande

Recuerdo a Lyle Schaller diciéndome cuando nos movimos a ser multisitio,

“Dave, la cosa más importante que tu ofreces a este nuevo sitio es tu
cultura de una iglesia grande.” Al principio no estaba seguro de lo que
estaba hablando, pero eventualmente me di cuenta que se refería a
expectativas y excelencia. Fuimos capaces de lanzar el segundo sitio con el
 177
mismo nivel de excelencia que nos tomó ocho años alcanzar en la
plantación de nuestra iglesia original. Creemos que la razón por la que
vemos tasas mayores de retención con un campus nuevo versus una iglesia
nueva tiene mucho que ver con el nivel de excelencia y la calidad en la
experiencia de un recién llegado. Un sitio nuevo tiene todos los beneficio
de las vibras de iglesia nueva pero también tiene el golpe de una iglesia
grande cuando se trata de excelencia.
Cuando lanzamos Community, no teníamos una banda completa para
nuestro servicio de celebración. La Ciudad de Niños, consistía en
voluntarios de otras iglesias y estudiantes de un Estudio Bíblico cercano.
Solamente teníamos a treinta y cinco adultos involucrados en grupos
pequeños, todos liderados por gente del personal. Pero, cuando iniciamos
nuestro segundo sitio, teníamos una banda completa, multimedia, drama,
equipos de hospitalidad, y un personal completo de voluntarios en La
Ciudad de Niños. También teníamos diez líderes voluntarios esperando
iniciar grupos pequeños con una capacidad de más de cien personas
desconectadas. ¡Así que los que asistieron lograron experimentar lo mejor
de ambos mundos!

Publicidad: Completamente Nuevo y Marca Confiable

Mi adrenalina aún está bombeando. ¿Por qué? ¡Acabo de escuchar que

tendremos un Chick-fil-A en Chicago! Mejor aún, está a solo diez minutos
de mi casa. Algunos de ustedes no le darán importancia porque tienen uno
de estos en cada esquina de donde viven. Pero en Chicago no hay un
restaurante de comida rápida como Chick-fil-A, donde tiene pollo real, té
dulce, papas fritas en forma de waffle, y personas que dicen, “Es mi
placer,” a cada una de sus peticiones. Chick-fil-A es una marca que yo
confío, ¡y ahora tiene una tienda completamente nueva cerca de mí! Nunca
volveré ir a Wendy’s.
Todos tenemos marcas en las que confiamos: Nike, Starbucks,
Honda…usted llene los espacios en blanco. Esa es la idea detrás de la
publicidad –el desarrollo de una relación confiable entre el producto y el
cliente. Hemos encontrado que una dinámica similar es verdadera con el
lanzamiento de una iglesia multisitio. En el pasado, las personas tenían una
fidelidad de marca sobre una denominación en particular; ahora esa
 178
fidelidad de marca miente sobre las iglesias individuales. Cuando una
iglesia abre una ubicación completamente nueva en un vecindario cercano
o ciudad, las personas responden porque ya es una marca confiable. Desde
una perspectiva publicitaria, una plantación de una iglesia es
completamente nueva, pero no ha estado por suficiente tiempo para ser
una marca confiable.
En Community hemos experimentado este fenómeno. Las personas
que eran inactivas y no asistían a la iglesia se convirtieron en activas
cuando nos movimos a su vecindario. Personas que habían oído de
nosotros pero no asistían porque estaba muy lejos ahora nos dieron una
visita. Personas que amaban su iglesia le dijeron a sus vecinos cuando nos
ubicamos cerca. Iglesias multisitio tienen el beneficio de la publicidad de
ser ambos completamente nuevas y marcas confiables.

BENEFICIOS DE MULTISITIO VERSUS IGLESIA GRANDE

Mientras que hay beneficios de una iglesia multisitio sobre la plantación de

una iglesia, también hay beneficios de una iglesia multisitio sobre una
iglesia grande.

Diversidad: Homogéneo y Heterogéneo

Mientras que el 95% de las iglesias en los Estados Unidos son homogéneas
(constituidas en su mayoría por una etnia o grupo socioeconómico), este no
es típicamente el caso con iglesias multisitio. La Red de Liderazgo encuestó
a más de mil iglesias con múltiples sitios y encontró que el 48 por ciento
tenía una diversidad racial significativa y 72% tenía diversidad
socioeconómica significativa. Además, recientemente fuimos parte de un
estudio extenso de una docena de mega-iglesias especialmente
seleccionadas, y se descubrió que Community tiene mucha más diversidad
que cualquiera de las otras once iglesias.
De nuestros once sitios, cuatro de las ubicaciones tienen una
demografía totalmente diferente que nuestro primer sitio en Naperville,
donde la edad promedio es treinta y dos y 80 por ciento de las personas son
Anglo-Americanas. Si usted visitara nuestro campus Pilsen, localizado en
la comunidad hispana más grande en Chicago, usted podría ir a un servicio
 179
en Inglés o Español. O usted podría ir a nuestro campus en East Aurora,
donde más del 90 por ciento de las personas son Hispanas, y ser parte de
un servicio bilingüe. Si usted visita nuestro campus Carillon, se dará cuenta
que tiene una perspectiva diferente porque cada personas está sobre los
treinta y cinco –está ubicado en una comunidad activa de golf para adultos
mayores. Se vería aún más diferente si usted visitara nuestro campus
Romeoville, donde es verdaderamente una experiencia multicultural. La
población es casi una división equitativa en tercios de pasados Afro-
americano, Hispano, y Anglo. ¡Todos estos sitios están creciendo y viendo
personas de diferentes culturas y de todas las diferentes edades encontrar
su camino de regreso a Dios!

Geografía: Local y Regional

Otro beneficio de la iglesia multisitio sobre la iglesia grande de un solo sitio

es la geografía. Paul y Carol escucharon por primera sobre Community de
su hijo, quien era un asistente regular y líder de la iglesia. Paul y Carol
asistirían de vez en cuando, pero no cada semana porque vivían a más de
cuarenta minutos de nuestra primera ubicación. Cuando escucharon de su
hijo que íbamos a iniciar una nueva ubicación a diez minutos de su casa,
Paul y Carol se convirtieron en asistentes regulares en el nuevo sitio. Son
un gran ejemplo de cómo la iglesia multisitio es tanto local como regional.
Mientras nos preparábamos para iniciar nuestro campus Montgomery,
se corrió la voz en los meses previos a la gran inauguración. Recuerdo el
haber recibido una llamada de Mike y Sue, una pareja que acostumbraban
ir a Community pero que se mudaron treinta minutos al oeste de nuestro
primer sitio. No los había visto en dos o tres años. Mientras hablaba con
ellos, estaban muy emocionados sobre este nuevo campus que estábamos
planeando iniciar cerca de ellos. Ellos terminaron la llamada telefónica con,
“Bueno, ¡hemos cancelado nuestro viaje para ver a nuestra familia en
Semana Santa para que podamos ir a Community! Te veremos en Semana
Santa, cuando el nuevo sitio abra.” Aun cuando estábamos solo a treinta
minutos de distancia, de alguna manera eso parecía muy lejos para ellos.
Pero una vez que abrimos un nuevo sitio en su comunidad, ellos se
convirtieron en seguidores de Cristo 3C y eventualmente líderes clave en
ese campus.
 180
Esta ventaja es mayormente sobre la geografía., puede parecer obvio
para algunos, pero aun necesitar ser dicho: las personas están más inclinadas a
ser parte de una iglesia que está más cerca de donde viven. Además, es más
probable que inviten a sus vecinos cuando la iglesia está cerca. La ventaja
de una iglesia multisitio es que puede ser ambos local y regional.

Impacto: Más Alcance y Más Madurez

Mientras que el promedio de crecimiento de una iglesia de un solo sitio

alcanzará un estado de poco o escaso movimiento, la típica iglesia
multisitio, en promedio, ve su alcance incrementar al 13 por ciento
anualmente y crecerá al 33 por ciento luego de convertirse en una iglesia
multisitio. Mientras que hemos visto crecimiento cada año desde que
iniciamos, los años que experimentamos crecimiento de dígitos simples
han sido aquellos en los que no hemos iniciado un nuevo sitio. Los años en
los que iniciamos un nuevo sitio han visto crecimiento en cifras dobles en
un rango del 15 por ciento al 39 por ciento.
Quizá no venga como una sorpresa el que iglesias multisitio están
experimentando una mayor extensión que sus iglesias típicas de un solo
sitio, pero lo que puede sorprenderle es que también están viendo más
profundidad y madurez espiritual entre los miembros. En Community,
desafiamos a personas a ser seguidores de Cristo 3C. Lo que hemos
descubierto es que mientras la gente maneje grandes distancias para
incorporarse al servicio semanal de celebración en una iglesia grande, si
viven a más de treinta minutos, se disminuye su capacidad de conectar y
contribuir. Jay y Ruthie son un buen ejemplo de una pareja que
participaban nominalmente, cayendo lejos de ser seguidores de Cristo 3C.
Ellos aparecían dos veces al mes en un servicio de celebración, no estaban
conectados en un grupo pequeño y no estaban contribuyendo su tiempo o
sus tesoros. Pero cuando comenzamos un nuevo sitio a poca distancia de
su casa, todo parecía cambiar para ellos. Hoy Jay y Ruthie no sólo hacen de
nuestros servicios de celebración una parte regular de su semana; ambos
lideran grupos. Además, ellos están contribuyendo económicamente y
evangélicamente de maneras como nunca antes lo habían hecho.
Nuestra experiencia nos está enseñando que una iglesia que reproduce
sitios también experimentará el beneficio de obtener más personas
 181
conectadas con la comunidad e involucradas en un ministerio que hace la
diferencia. Vimos este beneficio en una manera dramática cuando
iniciamos nuestro campus Shorewood. Nuestro campus Romeoville envió a
150 de sus mejores personas para ayudar al lanzamiento de este nuevo
campus. En ese momento, 54 por ciento de las personas en nuestro campus
Romeoville estaban conectadas a grupos pequeños y estaban sirviendo.
Entonces cuando Romeoville envió a todas esas personas a lanzar el
campus Shorewood, estábamos preocupados sobre el impacto negativo que
esto pudiera tener en nuestro campus Romeoville. Un año después vimos
el alcance de ambos sitios incrementar de 800 semanalmente a más de 1,100
semanalmente, con el 74 por ciento de las personas en ambas localidades
conectadas a grupos pequeños e involucrados en el servicio. ¡Increíble! Mas
alcance lleva al crecimiento y madurez.

¡DOLOR CON TRES SITIOS Y CRISIS EN CUATRO!

Mientras reproducíamos nuestro segundo, tercero, y cuarto sitio,

estábamos extremadamente emocionados por ayudar a más y más
personas a encontrar su camino de regreso a Dios, trayendo transformación
a esas comunidades, y esparciendo este movimiento misional. Sin embargo,
al mismo tiempo, se volvió mucho más difícil el hacer trabajar todo
organizacionalmente. Por ejemplo, cuando nos fuimos a tres sitios,
significaba que algunos de nuestro personal de artes tendría que supervisar
a tres localidades diferentes: ¡eso es diez servicios de celebración de adultos
y nueve servicios de celebración en La Ciudad de Niños! Cuando usted se
detiene y piensa en reclutar a todos sus músicos, vocalistas, y personas de
soporte técnico y luego ensayarlos a todos para un total de dieciocho
servicios cada semana… ¡ese es un reto abrumante! Mientras que era
doloroso, de alguna manera lo logramos hacer. Pero cuando agregamos
nuestro cuarto sitio, alcanzamos un punto de crisis. Recuerdo a Eric
Bramlett, quien supervisa nuestro ministerio de artes, venir a mí y decir,
“Dave, esto no está funcionando.” Y él tenía razón. Más y más personas
estaban llegando a nuestros cuatro sitios de Community, pero no teníamos
los sistemas, infraestructura, o diseño organizacional para que todo
trabajara bien. ¡Estábamos en crisis!
 182
Yo estaba visitando con Lyle Schaller, buscando algunas respuestas
cuando le escuche decir, “Dave, en los años venideros habrán cientos si no
miles de iglesias multisitio. La mayoría de estas serán de dos sitios, algunas
pocas serán de tres sitios, pero sorprendentemente un gran número será de
cuatro sitios o más.” Confundido, le pregunté a Lyle, “¿Por qué?” Él me
explicó, “Puedes tambalearte a dos sitios, pero debes planear, pensar, y
reestructurar para llegar a tres o más.” Una vez más Schaller estaba
correcto. Nuestra experiencia en Community y en entrenar a cientos de
otras iglesias nos ha enseñado que se puede ir de uno a dos sitios con un
poco de cambios en su estructura o diseño organizacional. Y usted será
capaz de estirarlo a tres sitios con un poco más de fuerza de voluntad. Sin
embargo, para llegar a cuatro sitios y más allá tomará una estructura más
sofisticada y organizacional, más grande intencionalmente sobre el
desarrollo de líderes y artistas, y siendo muy clara sobre las cosas que no
son negociables.
Mientras comenzamos a tener sentido en nuestro mundo con cuatro
sitios (y luego cinco sitios y ahora once sitios), recibimos más y más
peticiones de iglesias para entrenarlos y dar consejo en cómo moverse más
allá de dos o tres sitios. En nuestro entrenamiento a estas iglesias, ocho
importantes preguntas parecían sobresalir una y otra vez, preguntas que
deben ser contestadas antes de que usted haga la transición a cuatro o más
sitios.

LAS OCHO PREGUNTAS MÁS IMPORTANTES PARA CUATRO

SITIOS O MÁS
 183
1. La Pregunta del Sueño: ¿Cuál Es El sueño?

Una de las primeras preguntas que les hago a las personas cuando me
dicen que quieren convertirse en múltiples sitios es, “¿Cuántos sitios?” o
“¿Qué tan grande es tu sueño?” Si ellos dicen, “Queremos ser una iglesia
de dos o tres sitios,” entonces sus desafíos no son necesariamente fáciles,
pero son muy simples y directos. Muy a menudo le digo a iglesias
queriendo moverse de un sitio a dos que es muy como agregar otro
servicio de celebración en su local actual, usted agregará uno en una
localidad diferente. Si piensa en ellos en esos términos, reduce
dramáticamente su complejidad.
Ahora, si el líder de una iglesia contesta a la pregunta del sueño
diciendo, “Queremos ser una iglesia de cuatro o más sitios,” entonces los
desafíos son ambos significativos y cada vez más complejos. Estos desafíos
incluirán decidir qué será descentralizado para cada localidad y que será
centralizado. La pregunta de centralizado versus descentralizado incluirá
temas como procesos de toma de decisiones, creación de currículo y
contenido, finanzas, y así sucesivamente. Este es un gran ejemplo de cómo
soñar en grande cambiará sus preguntas, como lo hablábamos en el
capítulo 3. En este caso, sueños más grandes naturalmente resultan en
preguntas más desafiantes. Así que antes de que usted pueda abordar
cualquiera de esos temas, comience por orar por las respuesta a esa
pregunta, ¿Cuál es el sueño?

2. La Pregunta de La Marca: ¿Qué Es Esencial Para Su Marca?

Cuando McDonald´s abre una nueva localidad, ellos quizá tendrán o no

tendrán un área de juegos, pero usted sabe que tendrán hamburguesas.
Cuando Starbucks abre una nueva tienda, ellos quizá tendrán o no tendrán
un autoservicio, pero usted sabe que tendrán cafés. Algunas cosas son
esenciales para una marca, y otras cosas son opcionales. Una de las decisiones
difíciles que cada iglesia debe hacer cuando reproduce más de dos o tres
sitios es determinar qué ministerios son esenciales y cuales ministerios son
opcionales.
Cuando Community inicia un nuevo sitio, sabemos que un servicio de
celebración, grupos pequeños de adultos, Ciudad de Niños, ministerio para
 184
comunidades de escasos recursos, y un énfasis en hospitalidad son
esenciales. En algunos de nuestros sitios más grandes, también tendremos
un ministerio de apoyo y recuperación y una Escuela para las Artes. Ahora,
me encanta nuestro ministerio de apoyo y recuperación y nuestra Escuela
para las Artes, pero no podemos reproducir todo en nuestros sitios
completamente nuevos. Por eso debemos contestar la pregunta
honestamente, ¿Qué es esencial en nuestra marca?

3. La Pregunta de La Organización: ¿Cuál Es Su Diseño

Organizacional?

Si usted contestó a la pregunta del sueño diciendo dos o tres sitios,

entonces yo le recomendaría un diseño organizacional que tome sus
ministerios independientes verticales y agregue la influencia de los
pastores de campus a través de estos ministerios. En este diseño
organizacional, la autoridad reside en los individuos verticales, y la
influencia reside en el pastor de campus horizontalmente. El diseño
organizacional se ve así:

Si usted contesto a la pregunta del sueño diciendo cuatro o más sitios,

entonces yo recomendaría que tomara el diseño organizacional anterior y
lo volteara. El cambio más grande es que la autoridad ahora reside con el
 185
pastor de campus, y la influencia reside con los ministerios. Este cambio es
necesario a fin de asegurarnos que un excelente y efectivo ministerio está
sucediendo en cada ubicación. El diseño organizacional para cuatro o más
sitios se ve así:

Resolver esta pregunta del diseño organizacional es crítico para las

iglesias que sueñan con más de cuatro sitios. Si usted no contesta esta
pregunta, es como si usted no realizara sus sueños.

4. La Pregunta de La Enseñanza: ¿Usará Video Enseñanza, un Equipo de

Maestros, o Ambos?

Cuando se trata de enseñar, usted básicamente tiene tres opciones: video

enseñanza, enseñanza en persona, o una combinación de los dos. Yo estoy
convencido que mientras tanto que se haga bien, cualquiera de estas tres
opciones funcionará. Investigaciones respaldan esto y demuestran que el
rango de crecimiento de las iglesias multisitio que usan video enseñanza y
aquellas que usan enseñanza en persona son casi exactamente iguales. Sin
embargo, las diferentes opciones tienen ventajas (+) y desventajas (-) que
usted quiere considerar antes de tomar una decisión.
 186
Video Enseñanza
Si usted elige usar exclusivamente la video enseñanza, asegúrese de
tener un comunicador muy talentoso y un equipo de buena calidad.
+ Es mucho más fácil el reproducir un video que el reproducir un
maestro.

+ El costo es menos al reproducir un video que al reproducir un

maestro.

+ La enseñanza una calidad consistente y tendrá una alineación con la

misión de la iglesia.

- Mientras que usted puede encontrar otro lugar de reunión para

desarrollar maestros, disminuye el valor de la reproducción de
maestros.

- Algunos líderes con dones de enseñanza no querrán ser pastores de

campus.

- Usted se verá limitado a reproducir sitios, en contextos donde su

comunicador principal es efectivo.

Equipo de Maestros
Si usted elige desarrollar un equipo de maestros en persona, usted
necesitará un don de evaluación de enseñanza para decidir quién debería o
no debería enseñar.
+ Usted estará desarrollando más y mejores maestros para usar sus
dones dados por Dios. Esto es consistente con una filosofía del
ministerio que valora el reproducir artistas y líderes.

+ En nuestro libro anterior, La Gran Idea, como un acercamiento en

colaboración con un equipo de enseñanza puede crear un mejor
mensaje en mucho menos tiempo.

+ Usted será capaz de atraer líderes de alta capacidad que también

tienen dones de enseñanza para ser pastores de campus.
 187
- El número de pastores maestros, no es un maestro por campus. Para
dar a sus pastores maestros tiempo libre o por lo inesperado, usted
necesitará al menos tres maestros para cada dos ubicaciones.

- Contratar tres pastores maestros para cada dos ubicaciones será

costoso.

- Requerirá gran intencionalidad también como tiempo y energía para

desarrollar más y mejores maestros.

Combo de Video y En Persona

De las tres opciones, esta es mi preferencia. Yo creo que el usar ambos
video enseñanza y desarrollar un equipo de maestros, puede obtener lo
mejor de ambos mundos.
+ Usted será capaz de usar ambos líderes de alta capacidad que no
quieren enseñar y líderes con el don de enseñar como pastores de
campus.

+ Obtiene el beneficio de colaboración que crea un mejor mensaje en

menos tiempo, pero usted aun es capaz de usar video enseñanza de
manera efectiva.

+ Usted será capaz de iniciar un nuevo campus en cualquier contexto,

porque puede usar video enseñanza o maestros en persona quienes
serán efectivos en esa área.

- Es probable que algunos pastores de campus, quienes no tienen el

don de enseñanza querrán enseñar. El uso de una de un equipo de
evaluación de enseñanza significará que tendrá que decirle no a
algunas personas.

- Es más difícil explicar por qué usted utiliza un combo en lugar de

solamente video enseñanza (“Valoramos la enseñanza de alta
calidad”) o enseñanza en persona (“Valoramos el desarrollo de los
dones de la enseñanza”).
 188
5. La Pregunta del Liderazgo: ¿Posee Algún Sistema de Granja de
Liderazgo?

Iglesias que sueñan con tener cuatro o más sitios son como equipos de
baseball. Los equipos de baseball necesitan un buen sistema de granja que
está desarrollando nuevos y jóvenes jugadores quienes pueden entrar al
campo para mejorar su equipo y reemplazar jugadores retirados. Nuevos
jugadores vendrán al equipo de dos maneras: vía agente libre y a través del
sistema de granja del equipo. La manera más costosa es pagar grandes
cantidades de dinero y firmar a un agente libre de otro equipo. El medio
más eficiente es crear un sistema de granja que está constantemente
desarrollando talento dentro de su organización. Ya que el sueño de una
iglesia multisitio es difundir un movimiento misional a través de la
reproducción de nuevos sitios, necesita un sistema de granja de nuevos y
jóvenes líderes. Si, una iglesia puede ir por la ruta del agente libre y
reclutar líderes de otras iglesias, pero iglesias con grandes sueños nunca los
verán realizados si ellos dependen de otras iglesias y organizaciones para
que hagan el desarrollo por ellos.
En Community, la mayoría de nuestros pastores de campus y muchos
de nuestros plantadores de iglesias en nuestra Red NewThing han venido a
través del sistema de granja. En el capítulo 2 usted leyó sobre el camino del
liderazgo y como Troy McMahon fue de ser un líder aprendiz a un pastor
de campus y a un líder de una red. El siguiente camino del liderazgo es
esencial para el desarrollo de un sistema de granja.
 189
¿Posee usted un sistema de granja, que está creciendo nuevos pastores de
campus? Si no, ¿Adónde encontrará los líderes y personal para esos futuros
sitios que son parte de su sueño?

6. La Pregunta del Artista: ¿Posee Algún Plan Para El Desarrollo de

Artistas?

De todos las preguntas multisitio en esta lista, la que más a menudo es

pasada por alto es la pregunta del artista. De la misma manera que usted
necesita una estrategia de desarrollo de liderazgo, también necesita una
estrategia de desarrollo del artista. Una iglesia que quiere reproducir más
allá de cuatro sitios debe ser intencional sobre el desarrollo de artistas.
Todos sus eventos grandes requieren de artistas quienes facilitarán y
liderarán los servicios de celebración. Estos artistas incluyen aquellos que
vemos al frente — los músicos, cantantes, actores y bailarines — así como
aquellos que están detrás de las escenas –los técnicos de sonido y
camarógrafos.
Debido al tamaño de nuestros sueños en Community, tenemos un
informal y un formal proceso para el desarrollo de artistas. Nuestro
proceso informal es a través de los aprendizajes. Animamos a nuestros
actores a tener un suplente, nuestros músicos tener una” segunda silla”, y
nuestros técnicos tener gente les “haga sombra.” Nuestro proceso formal es
a través de nuestra Escuela para las Artes, donde contamos con más de
cuatrocientos artistas inscritos en clases y talleres, desarrollándose y
creciendo en su arte.
Si usted está planeando en reproducir más sitios, ¿cuál es su proceso
formal e informal para el desarrollo de más (y mejores) artistas?

7. La Pregunta de los Fondos: ¿Tendrá Suficiente Dinero en Suficiente

Tiempo?

Nuestros dos mayores recursos son dinero y tiempo. No es diferente

cuando se trata de reproducir su cuarto sitio y más allá. No sólo necesita
dinero; lo necesitará en el momento oportuno. Así que mientras hace
planes para lanzar su cuarto sitio y más allá, asegúrate de que tienes hacer
 190
una proforma bien desarrollada, el cálculo de números y sabrá que tiene los
fondos necesarios.
La cantidad que necesitará para financiar futuros sitios será diferente
basado en sus expectativas y su contexto. Algunas mega iglesias esperan
que un nuevo sitio tenga más de mil personas presentes en el lanzamiento
y seguir creciendo a partir de ahí. Estos nuevos sitios pueden tener
presupuestos de más de 1 millón de dólares. Otras iglesias iniciarán nuevos
sitios con un único líder voluntario y lo hará con un presupuesto muy
reducido. Las oportunidades son que, su iglesia está en algún lugar entre
estas dos posibilidades, y la mejor manera de responder a la pregunta de
los fondos es hacer lo siguiente:

1. Tenga una porción de su presupuesto en curso que va a nuevos

sitios.
Nosotros actualmente ponemos a parte al menos 10 por ciento de
nuestro presupuesto para reproducir ambos nuevos sitios y nuevas
iglesias.
2. Conozca y comunique la fecha en la que espera que el sitio sea auto-
sostenible.
3. Insista que cada pastor de campus prepare una proforma para un
nuevo sitio que muestre como se convertirá en auto-sostenible.
4. Ponga en lugar la rendición de cuentas al requerir que los fondos
necesarios estén asegurados antes de finalizar el lanzamiento de un
nuevo campus.
5. Cree un modelo financiero que provea apoyo para sus servicios
centrales también como fondos para lanzamientos de un nuevo
campus.

Asegúrese de contestar la pregunta de los fondos. El fracaso en responder

esta pregunta no solo impactará negativamente a cada uno de los nuevos
sitios que usted lance pero también afectará a la iglesia existente y su sueño
en general.
 191
8. La Pregunta de la Alineación: ¿Cómo Mantendrá La Misión En El
Blanco?

La pregunta de la alineación se refiera a, cómo va a mantener todos los

sitios moviéndose hacia adelante en la misma visión con los mismos
valores. Si una visión y valor han sido desviadas por cualquiera de las
ubicaciones, frenará a la iglesia entera. Peor aún, podría resultar en
desviando y perdiendo el objetivo en conjunto. Pero si logra que todas las
localidades se muevan hacia adelante en la misma visión y con los mismos
valores, ¡usted aumentará exponencialmente el impacto de su iglesia!
Algunas iglesias con un gran sueño se han detenido en dos localidades
porque no respondieron la pregunta de la alineación. Otras iglesias están
viendo su gran sueño realizarse porque todos sus sitios están en la misión y
avanzando.
En Community, nuestro equipo estratégico y nuestros pastores de
campus desarrollaron lo que llamamos las "Constantes Campus" que nos
mantienen alineados:

x Misión: Ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso

a Dios.
x Visión Estratégica: Crecer un movimiento de iglesias
reproductoras comprometidas al “sesenta y siete y, el
veinte” (67 por ciento de la población del mundo vive fuera de
una relación con Cristo; 20 por ciento de la gente alrededor del
mundo vive en extrema pobreza ambos localmente y
mundialmente).
x 3Cs. Celebrar, conectar, y contribuir servirá como la fundación
para el crecimiento espiritual.
x Gran Idea. Una Gran Idea para adultos, estudiantes, y niños
será implementada semanalmente.
x Equipo de Enseñanza. El equipo de enseñanza establecerá el
calendario de enseñanza y servirán como los comunicadores
primarios, ya sea en persona o por reproducción de video.
 192
x Estructura de Liderazgo. Una estructura de liderazgo con
entrenador, líder, y líder aprendiz.
x Comunidad de Liderazgo. Reuniones mensuales de líderes para
Visión, Habilidad y tiempos de Juntas tendrán lugar en la
localidad centrar.
x Modelo Financiero. 70/20/10, con cada campus operando en un
70 por ciento o menos se sus ofrendas dentro de sus primero
tres años de un lanzamiento. Veinte por ciento o menos de las
ofrendas del campus serán usadas para apoyar al catalizador
(como llamamos a nuestros servicios centrales), y 10 por ciento
será usado para el emprendimiento de nuevas iglesias.
x Web. Un sitio web centralizado para la iglesia, representando a
todas las localidades. Una base de datos web centralizada
(3CMS) para personas, grupos, eventos, y finanzas será usada
para medir nuestro estado 3C.
x Servicios Centrales. Un proceso o sistema centralizado para
servicios de negocios: bancarios, personal, pagos, beneficios,
gastos capitales, contratos de arrendamiento, etc.

Si su sueño es moverse más allá de tres localidades y continuamente

reproducir sitios, pasar tiempo con su equipo contestando estas ocho
preguntas por medio de la oración es absolutamente crítico. Nuestra
experiencia es que una vez usted inicia a reproducir más y más sitios, usted
también iniciara a reproducir iglesias, lo cual es el tema de nuestro
siguiente capítulo.

x Si usted quiere el número privado de Hybels, déjeme una nota, y por

cien dólares es suyo. Solamente las primeras quinientas peticiones. –
Jon
 193
x Lo que olvidamos mencionar es que inmediatamente después de su
conversación con Hybels, Dave fue barrido por la seguridad y pasó
la noche en la cárcel de Lake County con cargos de acoso. –Jon

x ¿Qué hay de los batidos de leche en Chick-fil-A? Solamente los

batidos de leche valen la pena el viaje. –Jon

x Nuestro padre y madre (Earl y Pat Ferguson) lideran el campus

Carillon, y ellos están haciendo planes para reproducir más
localidades en otras comunidades activas de adultos alrededor del
país. –Jon

x Si usted alguna vez es invitado a la casa de Lyle, asegúrese de

preguntar si Agnes, su esposa, puede hacer sus brownies hechos en
casa. Ellos son aún mejores que las palabras de sabiduría de Lyle. –
Jon

x ¡Negativo! ¡Negativo! La mayoría de nuestras localidades han sido

iniciadas en comunidades con familias jóvenes. La marca no es tan
importante como la misión. Lo que es esencial para su marca quizá
necesita ser ajustado basado en el contexto. –Jon

x ¿“Darle vuelta”? Esto le dará vuelta a su estómago. Esto es

absolutamente necesario pero muy difícil. Yo estaba liderando a los
directores de ministerios quienes decidieron darle su autoridad a los
pastores de campus. Ellos fueron los héroes en este proceso en
Community.

x Debo darle reconocimiento de un hermano menos a otro. Geoff

Surratt (hermano menor de Greg Surratt) quien se juntó con Greg
Ligon y Warren Bird para escribir dos grandes libros en el tema del
multisitio, con muchos detalles adicionales e información: The Multi-
Site Church Revolution (La Revolución de la Iglesia Multisitio) y A
Multi-Site Church Road Trip (Un Viaje de la Iglesia Multisitio). –Jon
 194

CAPÍTULO 11
REPRODUCIENDO IGLESIAS

Impactando al Mundo

GRAN IDEA
Lanzar nuevas iglesias es fundamental para expandir un
movimiento misional.
x Esperanza en Plantación de Iglesias

x Cuatro Lecciones para Salvarle Cuatro Años

x Como Enviar Bien: Lecciones para el Pastor Principal

x Como Irse Bien: Lecciones para el Futuro Plantador de

Iglesias

ESPERANZA EN PLANTACIÓN DE IGLESIAS

En la introducción a este libro, pinté un cuadro un poco desalentador

resaltando la inefectividad de la iglesia en América. Es mi esperanza que
los capítulos que le siguieron hayan provocado una chispa de esperanza y
una visión de cómo Dios puede usarle a usted y a sus amigos para iniciar
un movimiento misional, un movimiento que no solo cambia la vida de las
personas que usted conoce para la eternidad, pero también, que impacta
vecindarios, ciudades, países…posiblemente al mundo.
Yo estoy animado por lo que veo desarrollándose en la iglesia de hoy.
Hay un nuevo espíritu impulsado por Jesús, de aventura y
emprendedurismo entre algunos de los líderes más brillantes que
encontrará en cualquier lugar. Estos son hombres y mujeres que no están
dispuestos a esperar y seguir los estándares de apatía que estanca a
muchos Cristianos en ser diferentes para la misión de Jesús. Estos líderes
emergentes están lanzando nuevas iglesias en una amplia variedad de
formas, pero todos ellos creen que la misión de Jesús en Hechos 1:8 fue
 195
creada para ser completada, y ellos creen que Dios los ha comisionado para
ser parte del cumplimiento de esa misión.
Dave Olson, director del Proyecto de Investigación de la Iglesia
Americana y autor de “The American Church in Crisis” (La Iglesia Americana
en Crisis), condujo una investigación innovadora para más de doscientas
mil iglesias en los Estados Unidos. Su investigación comparó el impacto de
nuevas iglesias con iglesias existentes. La gráfica demuestra el porcentaje
del crecimiento anual basado en la década en la cual una iglesia fue
iniciada. Sus datos se remontan a más de doscientos años.

En las décadas representadas en la gráfica:

x Dieciocho de veintidós décadas muestran crecimiento

negativo.
x Dos de veintidós décadas indican menos del uno por ciento
en crecimiento o un estancamiento.
x Solamente dos décadas indican una tasa de crecimiento
positivo significativo.
x El primer indicador positivo esta entre las iglesias iniciadas
en los últimos diez a veinte años, a una tasa de crecimiento
del 2.2 por ciento.
 196
x Sin embargo, nuevas iglesias iniciadas en los últimos diez
años crecieron en un promedio de 9 por ciento.

Si esa no es suficiente evidencia para usted, aún hay más. Nuevas

iglesias, tienen de tres a cuatro veces más el número de personas
encontrando su camino de regreso a Dios por persona que las iglesias
establecidas. Esto significa que, si una iglesia establecida de doscientas
cincuenta personas ayudó a diez personas a encontrar su camino de
regreso a Dios, en el mismo marco de tiempo, una iglesia nueva de
doscientas cincuenta probablemente ayudaría de treinta a cuarenta
personas a encontrar su camino de regreso a Dios. Y en los primeros diez
años, nuevas iglesias crecieron veintitrés veces más rápido que las iglesias
en los diez años anteriores. Todo esto parece sugerir que, nuevas iglesias
son las más efectivas en ayudar a las personas en encontrar su camino de
regreso a Dios.
Déjeme compartir con usted cuatro historias de los primeros cuatro
años de Community en plantación de iglesias. Cada una de estas historias
ilustra una lección específica sobre la plantación de iglesias que
aprendimos, ¡una lección que es seguro que le salvara por lo menos cuatro
años!

CUATRO LECCIONES PARA SALVARLE CUATRO AÑOS

Dave Richa y Jacob’s Well (El Pozo de Jacob), Denver

“¿Por qué quisieras hacer eso?” Ese fue mi primera y aún audible respuesta
cuando Dave Richa, nuestro director del ministerio de estudiantes en aquel
tiempo, me abordó con el tema de plantar una nueva iglesia. No podía
imaginarme que alguien quisiera alguna vez irse de Community. Habíamos
ganado una reputación de tener un equipo personal fuerte y tener un buen
ambiente en el que se podía trabajar. Ocasionalmente, en conferencias o
talleres yo presumiría de como nuestro personal llevaban mucho tiempo en
sus puestos de trabajo. Yo diría, “Nadie quiere irse jamás de nuestro
personal”.
Así que cuando Dave me dijo por primera vez que quería irse para
plantar una iglesia, todo lo que le escuché decir fue que quería irse. Ni
 197
siquiera estoy seguro si me dijo que quería plantar una iglesia. Para mí,
todo se trataba de él queriendo irse. Y estoy seguro que no solo fue un
golpe para mi ego, pero también no pude imaginarme a Community sin
Dave Richa. Él se había convertido en un gran amigo y un tremendo líder
en nuestro personal. Yo me imaginé que siempre íbamos a trabajar juntos.
Continuamos dialogando sobre el sueño de Dave de plantar una
iglesia en el área de Denver. Se hizo obvio que esta no era alguna “idea de
la semana” para Dave. Esto era algo que él creía que Dios quería que
hiciera, y para ser obediente a Dios, él simplemente no podía ignorarlo.
Luego de luchar con esta visión y de tener algunas conversaciones con Jon
y otros de nuestro equipo, finalmente decidimos que esta idea tenía que ser
de Dios. Hemos estado hablando acerca de reproducir líderes, grupos
pequeños, servicios de celebración, y nuevas ubicaciones, pero nunca
hemos realmente considerado la plantación de iglesias. Para ser honesto,
esto nos estaba llevando fuera de nuestra zona de confort.
Dave rápidamente comenzó a desarrollar una estrategia para esta
nueva visión. El identifico ubicaciones específicas justo afuera de Denver.
La comunidad que había seleccionado estaba experimentando un gran
crecimiento – nuevas personas se estaban agregando cada día. Juntos
planeamos una estrategia financiera y de levantamiento de fondos de tres
años. Contactamos a varias personas y organizaciones que esperábamos
que apoyaran a esta nueva misión. Y estábamos asombrados a la respuesta
entusiasta que recibimos. Ambos, Rocky Mountain Church y Church
Planters of the Rockies, apoyaron financieramente el proyecto, y
Community accedió continuar pagando el salario de Dave por tres años
después del lanzamiento de la iglesia.
Cuando finalmente hicimos público el sueño en Community de
plantar una nueva iglesia en Denver, estábamos asombrados con la
respuesta. En una de nuestras reuniones de la Comunidad de Liderazgo,
compartimos las nuevas sobre Dave y nuestro plan para lanzar esta nueva
iglesia. Le dije a nuestro liderazgo, “Necesitamos orar por Dave.
Necesitamos animarle y apoyarle financieramente. Y algunos de ustedes en
este cuarto necesitan considerar seriamente mudarse a Denver y unirse a
Dave en el lanzamiento de esta nueva iglesia.” Yo creía que estaba diciendo
lo que Dios quería que dijera, pero aún yo estaba asombrado cuando
treinta y cinco personas se apuntaron para dejar sus trabajo actuales en
 198
aquel momento, vender sus casas, y relocalizarse de Chicago a Denver para
ser parte de algo nuevo que Dios estaba haciendo. Dieciocho meses
después, “Jacob’s Well Community Church”, fue lanzada y marcó el
comienzo de una gran aventura de plantación de iglesias.

Lección de Plantación de Iglesias 1: Pídale a las Personas Moverse donde

Dios se está Moviendo.

Desde que Dave Richa era el primer líder que dejábamos ir para lanzar una
nueva iglesia, está era también la primera vez que le habíamos pedido a
personas dejar sus trabajos, vender sus casas, transferir escuelas, y
mudarse para ser parte del equipo de lanzamiento para una nueva iglesia.
Cuando me paré ante nuestra Comunidad de Liderazgo y les pedí no solo
que oraran por Dave y su equipo, pero también, que se mudaran a Denver
con ellos, no tenía idea que tipo de respuesta iba a recibir.
Ahora, cada oportunidad que tengo de estar ante nuestra iglesia y
nuestros líderes con un plantador de una iglesia nueva, les pido orar por el
plantador y también les pido que consideren el mudarse. No solo hemos
visto personas mudarse a Denver; hemos visto personas moverse a otras
ciudades, como Boston, Detroit, New York, y Kansas City. No tenga miedo
de pedirles a las personas que se muevan. ¡Las personas se moverán donde
Dios se está moviendo!

Brian Moll e Iglesia Forefont, Ciudad de Nueva York

En algún momento, durante el año más tarde después de los trágicos

eventos del 11 de Septiembre de 2001, recibí una carta de Paul Williams, el
presidente de Grupo Orchard, una organización plantadora de iglesias
centrada mayormente en las áreas metropolitanas de la región noreste de
los Estados Unidos. En la carta, Paul compartió su convicción de que Dios
estaba trabajando en la Ciudad de Nueva York. Personas parecían ser cada
vez más receptivos al amor de Jesús. A la luz de eso, el me preguntó si yo
estaría interesado en liderar una plantación de una iglesia en Nueva York.
Yo estaba intrigado por la idea, pero no sentía que Dios me estaba guiando
en esa dirección. Rechacé la oferta, pero le hice saber que nos gustaría
asociarnos con ellos para lanzar una nueva iglesia en Manhanttan.
 199
Lo que siguió, fueron meses de búsqueda por la persona correcta para
liderar esta nueva iglesia. Entrevistamos a varios fuertes candidatos
quienes habían sido grandes plantadores de iglesias. Con varios de ellos,
estaba claro que Nueva York era el lugar donde estaban dispuestos a ir,
Dios debería llamarlos para ir allá, pero no era el lugar que ellos amaban o
en el que deseaban estar. Eso no era suficientemente bueno para nosotros.
Queríamos encontrar a alguien que su sueño de vida era plantar una iglesia
en Nueva York. Así que esperamos hasta que finalmente recibimos una
llamada de Brian Moll.
En algunas maneras, Brian era el candidato menos probable para
plantar una iglesia en la Ciudad de Nueva York. Brian creció en el área
rural de Oklahoma, y en aquel momento estaba en el personal de
“Northside Christian Church” en Nueva Albania, Indiana. Sin embargo,
Brian tenían un fuerte rastro record en desarrollar líderes en Northside y
era un comunicador increíble. Él llevaba mucho tiempo soñando en plantar
una iglesia en Nueva York. Él amaba la ciudad y estaba innegablemente
atraído a ser parte del trabajo de Dios en un gran centro urbano.
Después de varias llamadas telefónicas, entrevistas, y un
entrenamiento de tres días sobre la plantación de iglesias, Brian fue
contratado para lanzar la nueva iglesia. Esta plantación, fue una asociación
entre Community, Grupo Orchard, Stadia, Northside Christian Church, y
varias otras organizaciones. Brian aceptó venir a Community para servir en
una pasantía de liderazgo por siete meses para ser inmerso en una cultura
de una iglesia reproductora. Él y su esposa, Alison, y sus tres hijos se
mudaron a Chicago en Mayo, y para Diciembre se estaban moviendo a
Manhattan para lanzar la nueva iglesia. Después de recaudar el dinero
necesario, iniciar grupos pequeños, y desarrollar un equipo de
lanzamiento, “Forefront Community Church” abrió sus puertas el siguiente
Septiembre. Ahora Forefront tiene dos localidades y alcanza más de
cuatrocientas personas cada fin de semana.

Lección de Plantación de Iglesias 2: No Omita una Pasantía de Liderazgo

Una pasantía de liderazgo, es una experiencia invaluable para un líder que

se está preparando para lanzar una nueva iglesia. La oportunidad de
removerse a sí mismo de su contexto y sumergirse a sí mismo en una
 200
cultura de una iglesia reproductora no tiene precio. Muchos de nuestros
pasantes, tienen una experiencia significativa en el ministerio y tienen
familias con hijos, y aun así ellos serían los primero en decirle que, este
costoso paso y que consume mucho tiempo en su aventura en plantar
iglesias, es más que valioso.
Brian le dirá que inicialmente cuestionó el valor del tiempo que el
pasaría en Community. “Primero pensé en ellos como una ´desintoxicación
´, antes de saltar en el vagón de la plantación de iglesias,” dice Brian. “Pero
muy pronto después de aterrizar en Community, descubrí que los
siguientes siete meses iban a ser críticos para el éxito de una iglesia
saludable en Nueva York.”
Brian describe una de las lecciones que aprendió en su residencia de
esta manera: “Yo aprendí la prioridad de la reproducción. Líderes
reproducen –ellos reproducen seguidores de Cristo, artistas, líderes, grupos
pequeños, servicios de celebración, localidades, e iglesias por toda la
ciudad y por todo el mundo. Sin un fuerte liderazgo y un agarre firme de
los valores de reproducción, las iglesias crecen obsoletas y se desesperan o
mueren (o en la mayoría de casos, ambos). Uno de los valores más críticos
que me llevé conmigo, mientras viajaba hacia el este a Nueva York, fue que
la salud de nuestra iglesia depende de nuestra habilidad de reproducir en
todos los niveles.”

Dave Dummitt y 242 Community Church en Detroit

Mientras estábamos en diálogo con Brian Moll sobre el lanzamiento de una

iglesia en la ciudad de Nueva York, recibimos una llamada telefónica de
Dave Dummitt. Dave estaba en el personal de la Primera Iglesia Bautista en
Burlington, Kentucky. Él había iniciado y liderado el ministerio del adulto
joven, supervisando el crecimiento de cero a quinientas personas en
solamente algunos años. Dave había estado sintiendo que quizá Dios lo
estaba llamando a plantar una iglesia. Él iba a viajar a nuestra área, así que
le pedimos que pasara por el café de Yellow Box para tomarnos un café.
Aún recuerdo ese día mientras estábamos sentados en el café hablando
con Dave sobre su futuro. Habiendo trabajado juntos por mucho tiempo,
Jon y yo conocemos los pensamientos del otro sin ni siquiera decir una
palabra. Con un par de vistazos a las direcciones de Jon, yo sabía que
 201
estábamos en total acuerdo que Dave sería un plantador de iglesias
increíble. Pero cuando hablamos sobre el aspecto de la pasantía en su
aventura, recuerdo a Dave tener algunas dudas: “¿Estás diciendo que tengo
que mudar a mi familia de Kentucky a Chicago para esta pasantía?”
Simplemente le dije, “No tienes que hacer; tienes que querer hacerlo.”
Mientras Dave aún estaba tratando de descubrir el plan de Dios para
su futuro y orando sobre esta posibilidad, Bob Smith, un oficial de la
policía en Brighton, Michigan, al oeste de Detroit, estaba orando que Dios
traería al líder correcto para plantar una iglesia en su comunidad. Bob no
solo había estado soñando y orando por una nueva iglesia en su
comunidad; él también había comenzado a reunir un equipo de
lanzamiento, construir asociaciones con el dueño de un gimnasio local, y
aun recaudando fondos para iniciar su iglesia.
Eventualmente, Dave decidió que la plantación de iglesia era en lo
cierto la dirección en la que Dios lo estaba guiando, entonces él, su esposa,
Rachel, y sus dos hijos pasaron el verano con nosotros en Community,
donde Dave sirvió como un pasante de liderazgo. Luego Dave movió a su
familia a Brighton para lanzar 242 Community Church. Notablemente,
cerca de veinte personas se mudaron junto a Dave y Rachel, de Kentucky a
Brighton, incluyendo varios miembros de la banda de su ministerio del
joven adulto. Ahora 242 Community Church tiene dos localidades, una en
Brighton y una en Anna Arbor, y ellos están alcanzando más mil trescientas
personas cada fin de semana.

Lección de Plantación de Iglesias 3: Inicia con un Equipo Ganador

La mayoría de nosotros conoce el valor de iniciar una nueva iglesia con un

equipo. Sin embargo, hay una gran diferencia entre iniciar con un equipo e
iniciar con equipo ganador. Un equipo ganador es un grupo de personas
con un rastro record comprobado. Dave Dummitt y su amigo Bob Smith
iniciaron 242 Community Church son un equipo ganador.
El lanzamiento de 242 Community Church fue una mezcla de dos
equipos distintos: el equipo de lanzamiento siendo desarrollado por Bob
Smith en Brighton así también, como el equipo de personas que Dave trajo
con el de Kentucky. El equipo de Kentucky, incluyendo un número de
increíblemente talentosos artistas y líderes, quienes habían expandido su
 202
capacidad de liderazgo bajo el liderazgo de Dave en el ministerio del joven
adulto. La experiencia de este equipo en el ministerio del joven adulto
sirvió como una incubadora para lo que después sería 242 Community
Church. Cuando este grupo se combinó con el existente grupo en Brighton,
formó un equipo increíble que fue capaz de saltar a iniciar el éxito de esta
iglesia en el día uno.
Mientras que es inusual ser capaz de iniciar una iglesia con un equipo
tan bien desarrollado como el que vino junto al lanzamiento de 242
Community Church, la experiencia de Dave demuestra la importancia de
iniciar con un equipo ganador. Un equipo fuerte de líderes le provee la
habilidad de lanzar en grande, y agrega estabilidad y sustentabilidad que
puede durar por meses después del lanzamiento. Ciertamente, muchos
factores han contribuido al rápido crecimiento de 242 Community Church.
Pero hay poca duda de que el tamaño y la calidad del equipo de
lanzamiento fue dos de los factores más significativos.

Hank Wilson y Reunion Church, Boston

Durante el mismo verano, cuando Dave Dummitt y Brian Moll eran

residentes en Community, Hank Wilson, nuestro pastor de campus en
Montgomery, sentía que Dios le estaba llamando a plantar una iglesia en
Boston. Me encanta la historia de Hank. Era el otoño de 2004. Hank estaba
en Boston con algunos de sus amigos de Community quienes eran también
considerados parte de la plantación de iglesias. Los Yankees estaban en
Boston, jugando La Serie de Campeonato de La Liga Americana contra los
Red Sox. Si usted recuerda esas series, los Red Sox estaban abajo tres juegos
a cero. Ningún equipo en la historia del baseball se había recuperado de un
déficit de 3-0, y era una apuesta segura que los Red Sox no tenían
esperanza en recuperarse. Entonces en aquel tiempo, Hank hizo un
comentario a su amigo Mike: “Si los Red Sox se recuperan del déficit de 3-0,
sabremos por cierto que Dios quiere que nos movamos a Boston.” Ambas
parecían posibilidades poco probables.
Ahora, si usted sabe algo sobre La Serie de Campeonato de la Liga
Americana del 2004, usted sabe que los Red Sox completaron la
recuperación más notable en la historia de la liga mayor de baseball. Esa
increíble ocurrencia, combinado con mucha oración y afirmación de amigos
 203
y líderes de la iglesia, eventualmente llevó a Hank y cerca de veinticinco
personas a moverse del Medio Occidente para lanzar una nueva iglesia en
Boston. Algunos años más tarde, más de trescientas personas se reúnen
cada domingo en el Back Bay Hilton, para celebrar lo que Dios está
haciendo en Reunion Church. Y Reunion está haciendo planes de lanzar un
nuevo campus el próximo año. Dicho sea de paso, las oficinas de Reunion
Church están a las sombras del Fenway Park –donde los Red Sox lograron
su increíble recuperación y ganaron las series.

Lección de Plantación de Iglesias 4: Plantar con Múltiples Socios

¿Quién habría adivinado que una iglesia multisitio en Chicago se asociaría

con dos diferentes organizaciones plantadoras de iglesias en la parte este
de los Estados Unidos y tres grandes mega-iglesias (una en Dallas, una en
St. Louis, y otra en Lexington) para plantar en una de las ciudades con
menos iglesias en el país? Bueno, así fue exactamente como Reunion
Church fue lanzada. Reunion, fue una asociación única con Ministerios
Casa de Restauración; Stadia: Compass Church en Dallas; Crossroad
Christian Church en Lexington, Kentuky; y Harvester Church en St. Louis.
Si alguna vez ha visto NASCAR, usted ha notado probablemente que
cada carro es patrocinado por múltiples compañías y productos. Cada
pulgada cuadrada en la superficie del carro está cubierta de logos
corporativos o nombres. Yo dudo que usted pueda encontrar un carro con
solo un patrocinador corporativo. Financiar un exitoso equipo de
NASCAR, requiere múltiples patrocinadores corporativos, y cada uno de
esos patrocinadores reclamará a ese equipo como su propio equipo. En la
misma manera, hemos encontrado que toma múltiples socios para lanzar
exitosamente una plantación de una iglesia. Y lo mejor de todo, ¡todos los
involucrados se llevan el crédito!
Lanzar en una gran área metropolitana es muy demandante. Requiere
socios estratégicos que juntan experiencia en la plantación de iglesias, y
entendimiento de la cultura local, y recursos para hacer lo que una entidad
simple no podría hacer por sí misma. Uno de los socios en esta plantación,
Casa de Restauración, trajo conocimiento del desarrollo de la iglesia en
Nueva Inglaterra, Stadia, trajo recursos y entrenamiento. Las tres iglesias
socias trajeron los recursos de iglesias grandes y el apoyo y la energía
 204
apasionada que toma para alcanzar a una ciudad mayor. Todo esto
combinado a una plantación en crecimiento, iglesias innovadoras que
ayudan a las personas de Boston a encontrar su camino de regreso a Dios.
La historia de Hank es similar a la de Dave Richa en algunos aspectos.
Hank era parte de nuestro personal en Community antes que se fuera a
lanzar una nueva iglesia. Además de Hank y Dave, también dejamos ir a
miembros de personal, Troy McMahon (Troy era pastor de campus) y Jim
Semradek (también pastor de campus) para lanzar nuevas iglesias. A través
del proceso de enviar varios de nuestro personal para lanzar nuevas
iglesias, yo he aprendido algunas cosas sobre como “enviar bien.” Así que
por tan solo un minuto, déjeme hablarle al pastor principal leyendo este
libro. Si usted no es un pastor general, usted puede quizá saltar esta parte
(pero si ya llegó hasta aquí, quizá no lo hará).

COMO ENVIAR BIEN: LECCIONES PARA EL PASTOR GENERAL

Lección 1: Deje Ir

Muchos pastores generales tienen la misma respuesta que yo tuve cuando

Dave Richa vino a mí diciendo que quería irse de nuestra iglesia para
iniciar una nueva iglesia en Colorado: sentimientos de ser abandonado. Es
casi imposible el no tomar la decisión de alguien de irse personalmente.
Déjeme desafiarle para ciertamente tomarlo personalmente, pero en una
manera diferente a la que usted pueda pensar. Las probabilidades son, esta
persona que le está diciendo que quiere irse e iniciar una nueva iglesia
nunca pudiera haberse desarrollado hasta el lugar donde tiene la confianza
de hacer lo que está queriendo hacer ahora si usted no le hubiera dado la
libertad y las oportunidades para desarrollar por completo sus dones y su
llamado en su rol actual. Cuando usted se encuentre en este lugar, donde
usted necesita responder a alguien yéndose a plantar una nueva iglesia,
usted tiene tres básicas opciones:

1. Usted puede bendecirle y apoyarlo.

2. Puede luchar en contra y tratar de hacerlo que se quede. (No
funcionará; él se irá).
3. Puede lanzarlo por la borda y decir, “Buena suerte.”
 205

Quizá habrá tiempos donde usted necesite luchar un poco, especialmente si

usted genuinamente piensa que no está en sus mejores intereses. Déjeme
advertirle sobre esto. Con cada uno del personal que hemos dejado ir para
plantar una iglesia, habían tiempo muy temprano en la conversación
cuando yo estaba convencido que no era el momento correcto. Pero he
encontrado que si usted espera por el “momento correcto”, usted nunca
plantará alguna iglesia. Si me hubiera resistido demasiado, pudiera aún
haber causado tensión en nuestra relación.
He encontrado que una vez un líder llega al lugar donde está
hablando de ello con usted, ya ha decidido que está listo para irse. La mejor
cosa que usted puede hacer es bendecirle, desafiarlo en áreas donde aún
necesita desarrollo, y apoyarlo en su nueva visión.

Lección 2: Esté Disponible

Mientras el futuro plantador de iglesias necesita afirmarse a sí mismo para

comunicarle y mantenerlo actualizado en el proceso que está haciendo con
respecto a la nueva iglesia, usted también tendrá que trabajar duro en estar
disponible para proveer suficiente entrenamiento y dirección. ¡Este alerta!
Entre más se acerque al tiempo de su partida, más difícil será el estar
disponible para él. Es casi inevitable que habrá tiempos en los que verá sus
planes para esta nueva iglesia como una distracción. En esos momentos,
haga un esfuerzo extra para calendarizar momentos regulares para juntarse
con él y continúe manteniéndose actualizado en el proceso que él está
haciendo en desarrollar esta nueva misión.

Lección 3: Celebre la Publicidad

Cuando usted finalmente acepte que este miembro del persona está por
irse e iniciar una nueva iglesia (no hay camino atrás), es momento de
hacerlo público con las noticias y celebrar esta nueva iniciativa lo más
seguido posible. Con cada una de las personas que se ha ido de
Community para plantar una nueva iglesia, hemos tenido una celebración
pública y un servicio de unción durante una de nuestras reuniones de la
Comunidad de Liderazgo. Esta es un gran oportunidad para usted, como
 206
un pastor general, para tomar su bendición privada y hacerla pública,
dejando saber a la congregación entera que usted cree en el liderazgo de
esta persona y la visión y, que usted apoya su visión en un cien por ciento.
Es también una gran oportunidad para usted ver a sus líderes en los ojos y
desafiarlos a considerar apoyar a esta nueva plantación de iglesia a través
de sus oraciones, a través de su generosidad, o aun mudándose con el
equipo para ser parte de una nueva plantación.

Lección 4: Manténgase Conectado

Puede ser difícil mantener buena comunicación mientras el futuro

plantador esta aun por allí antes de irse, pero es cada vez más difícil
mantener esas líneas de comunicación abiertas después que se ha mudado a
iniciar la nueva iglesia. Aún continuando con la comunicación, es
importante para ambos de ustedes: el plantador de la iglesia y el pastor
general. La plantación de iglesias puede ser increíblemente solitario. La
persona que usted ha enviado a lanzar esta nueva iglesia va a relacionarse
con usted en manera que quizá jamás se ha relacionado antes. Esta es una
gran oportunidad para su relación en transición al siguiente nivel. Su
plantador de iglesias descubrirá, quizá por primera vez, que se siente ser la
persona clave para algo tan abrumador como iniciar una nueva iglesia.
Establezca momentos regulares para conectar vía telefónica o por video
conferencia. Quizá habrá momentos que parezca que su llamada no logre
mucho, pero esa conexión, ánimo, y apoyo en oración va a significar mucho
para el nuevo plantador de iglesias.

Mientras que hemos cometido muchos errores, también hemos aprendido

algunas lecciones valiosas sobre como un futuro plantador de iglesias
puede nivelarse bien. Entonces si usted está pensando en reunir a sus
amigos para expandir este movimiento misional y usted está actualmente
en el personal de una iglesia, considere aprender de nuestra experiencia.
 207
COMO IRSE BIEN: LECCIONES PARA EL FUTURO PLANTADOR DE
IGLESIAS

Lección 1: Hable Temprano

Troy McMahon comenzó a hablarme sobre la posibilidad de lanzar una

nueva iglesia mientras su visión estaba aún en la infancia. Yo sabía que
Troy había estado pensando y orando sobre plantar una nueva iglesia por
ya algún tiempo, pero al involucrarme en un diálogo muy temprano, me
dio tiempo de procesar su plan. Aun cuando yo me resistía en algunos
momentos, sabiendo lo que él estaba pensando me ayudó a apoyar su
visión y a comunicarlo a nuestra iglesia. Uno de los más errores más
grandes que los plantadores de iglesias cometen es esperar demasiado
antes de compartir su sueño con el liderazgo principal. Líderes principales
quizá estén sorprendidos por las noticias y quizá sientan que se les está
diciendo que es lo que está pasando en lugar de tener la oportunidad de ser
parte del desarrollo del sueño de Dios para este nuevo ministerio.

Lección 2: Otorgue Crédito

Mark Nelson, pastor general de Crossing Church en Knoxville, Tennessee,

había estado en el ministerio por veinte años antes de venir a Community
para su residencia de liderazgo. El ministerio de campus que el lideraba en
Purdue University, era uno de los mas grande en los Estados Unidos
sirviendo a más de mil estudiantes. Mark tenía tanta experiencia en el
ministerio como Jon y yo. Sin embargo, Mark repetidamente se salió de su
camino para expresar la apreciación por la inversión que hicimos en el
antes, durante, y en el seguimiento de su residencia de liderazgo. Esto no
es solamente importante para el liderazgo principal; es también,
importante para la iglesia que envía el sentirse afirmada en la misión, aun
cuando ellos lloran la perdida de alguien con quien han amado en su
crecimiento.
 208
Lección 3: Manténgase en Comunicación

Antes que Hank Wilson se fuera para lanzar Reunion Church en Boston, él
y yo continuamos reuniéndonos regularmente para discutir sus planes y el
mapa estratégico para un lanzamiento exitoso. Hank también hizo un
excelente trabajo de comunicarme quien estaba planeando en moverse a
Boston para ser parte de esta nueva misión. Me doy cuenta que por
momentos era difícil para Hank obtener mi atención, porque yo aún tenía
algunas iniciativas significativas y otras oportunidades que necesitaban mi
tiempo y enfoque para nuestra iglesia. Sin embargo, el diálogo persistente
de Hank probó invaluable mientras caminábamos por esta senda juntos.

Lección 4: Identifique un Sucesor

Trabajar con el liderazgo principal para identificar y desarrollar un sucesor

da una indicación muy fuerte que usted está interesado en la salud futura
de la iglesia que envía mientras usted está en el futuro desarrollo de la
plantación de una nueva iglesia. Idealmente, usted ya estará desarrollando
a un líder aprendiz. Mientras Hank Wilson estaba haciendo sus planes para
lanzar una nueva iglesia en Boston, el también identificó a Carter Moss
como su pastor de campus aprendiz. Esto creo una transición
extremadamente suave cuando Hank finalmente se fue. Claro que si, aun
extrañamos a Hank, pero también sabíamos que el campus en Montgomery
sería dejado en buenas manos. Bajo el liderazgo de Carter, el campus en
Montgomery ha continuado creciendo y ha ayudado a lanzar tres
localidades más.

NEWTHING

Dave Richa, Dave Dummitt, y Brian Moll –ese trio inicial de plantadores de
iglesias se convirtió en la fundación para nuestra Red NewThing. La visión
de NewThing es “ser un catalizador para un movimiento de iglesias
reproductoras”. Y lo que usted acaba de leer son algunos pocos ejemplos,
historias de lo que Dios está haciendo a través de NewThing para cumplir
la misión de Jesús. Es nuestro sueño que en los años siguientes habrán
miles de historias como estas, historias de personas que fielmente
 209
respondieron al llamado de Dios, reunieron a sus amigos, y fueron donde
Dios les dijo que fueran.

x Cuando iniciamos Community, no eran los mejores y los más

brillantes quienes estaban persiguiendo la plantación de iglesias. No
estoy seguro de lo que eso dice de nosotros, pero es genial ver que
las cosas están cambiando. –Jon

x Estábamos convencidos que no era la “idea de la semana” de Richa,

pero yo no lo estaba. Richa tenía un nuevo nombre para nuestro
ministerio de estudiantes cada seis semanas. –Jon

x Entrevistamos varios plantadores de iglesias capaces que dejaron la

impresión de que ir a Nueva York sería un castigo. –Jon

x Brian amaba tanto Nueva Yorl, llamó a su primera hija Brooklyn aun
antes de moverse allá. –Jon

x Ponemos a todos nuestros plantadores de iglesias a través de CAPI –

Centro de Asistencia para Plantadores de Iglesias (véase
www.churchplanting4me.org). –Jon

x Estamos buscando un residente de liderazgo por cada sitio o iglesia

de NewThing. Si usted está interesado, vaya a www.newthing.org. –
Jon

x Era el día de inauguración para 242, y este equipo lo logró

completamente. No hay nada como atestiguar el nacimiento de una
nueva iglesia. –Jon

x Como un fan de los Cubs de Chicago, ese año fue amargo para mí
cuando los Red Sox ganaron La Serie Mundial. Antes de eso, sentí
que Boston podía sentir mi dolor. Y luego cuando los White Sox
ganaron en 2005… ¿Necesito decir más? –Jon.
 210
x Dave no solamente pensó que no era el momento correcto casi cada
vez; entonces yo también pensé así. No escuche con mucho cuidado
su primera respuesta. Probablemente es errónea y egoísta. –Jon

x Esto era algo grande para Hank no solo el haber identificado a Carter
pero también el haberlo tenido en lista y ya desarrollado y listo para
tomar el puesto. –Jon.
 211

PARTE CUATRO
REPRODUCIENDO MOVIMIENTOS DE
10,000

Un movimiento de una iglesia misional es realizado cuando impacta diez

mil personas y más. Esto ocurre cuando líderes apostólicos son movidos
por el Espíritu de Dios para empoderar a otros líderes a través de la
infraestructura de redes de reproducción.
 212

CAPÍTULO 12
REPRODUCIENDO REDES

La Infraestructura de los Movimientos

GRAN IDEA
Cada movimiento misional posee una infraestructura
reproductora.
x El Poder de las Redes

x Redes de Iglesias Reproductoras

x Redes Colaborativas de Iglesias

x ¿Qué Hace Funcionar a Una Red de Reproducción?

EL PODER DE LAS REDES

Mientras nos acercamos al final de este libro, quiero decirle una vez más lo
que le dije al principio: “Tu puedes hacerlo.” Aunque puede parecer
abrumante e imposible, usted, sus amigos, y su iglesia pueden iniciar un
movimiento misional. No lea este capítulo como si fuera para alguien más
o como un devocional inspirador en las historias heroicas de otro seguidor
de Cristo. ¡Este capítulo realmente es para usted! Y yo creo que, no solo
porque estoy escribiendo este libro sino también porque lo estoy viendo
suceder delante de mis propios ojos. En nuestra iglesia, lo que inició como
un puñado de amigos de universidad con una visión de alcanzar a Chicago
es ahora un movimiento misional de iglesias reproductoras por todo el
mundo, ayudando a miles de miles de personas a encontrar su camino de
regreso a Dios. No hemos visto una explosión exponencial de un
movimiento aun, pero estoy convencido que estamos obteniendo un
vistazo de lo que está por venir. Yo creo que Dios va a hacer algo con
NewThing y con otras redes de iglesias reproductoras como la nuestra para
 213
catalizar un movimiento que logrará en realidad completar la misión de
Jesús.
Como hemos visto a través de todo este libro, antes de que usted
pueda iniciar un movimiento, ¡usted necesita entender lo que requiere
hacer funcionar a un movimiento! Ha sido mi observación sobre los
últimos varios años que dentro de cada movimiento hay una infraestructura
de reproducción. Déjeme darle algunos ejemplos de lo que quiero decir.
El movimiento de los Alcohólicos Anónimos fue basado originalmente
en el mensaje del evangelio y ha traído esperanza y sobriedad a millones
de personas. Alcohólicos Anónimos fue creo por Bill Wilson y su amigo Dr.
Bob Smith en 1935, y después de dos años habían ayudado a cuarenta
alcohólicos a ser sobrios. Dos años más tarde ese número se había más que
doblado a más de cien personas. Ahora los amigos de Bill W. son estimados
entre dos millones y tres millones de personas alrededor del mundo. ¿Cuál
es el secreto que hace a funcionar AA? Tiene una infraestructura simple de
reproducción de grupo de doce pasos.
En el otro lado del espectro, ¿Qué es lo que hace a al-Qaeda a la
organización terrorista más infame del planeta? En caso que usted no lo
supiera, no es solo Osama bin Laden. Mientras que su nombre es
virtualmente un sinónimo de al-Qaeda, el no inició este movimiento por sí
solo. Fue iniciado también por el Dr. Ayman al-Zawahiri, líder teológico y
asesor de al-Qaeda, el hombre que supervisa la infraestructura de
pequeñas, móviles, descentralizadas células que están ahora en más de cien
países alrededor del mundo. ¿Qué es lo que hace funcionar al-Qaeda? Es la
libre red organizada y reproductora de células de terroristas bien
entrenados.
¿Cómo el internet recolectó más información en mi tiempo de vida que
ha estado acumulada en toda la historia humana? Los orígenes del internet
se remontan a los años 1960, cuando los Estados Unidos fundaron algunos
proyectos de investigación a través de la milicia para crear redes de
computadoras robustas, tolerante a fallas, y distribuidas. Luego en los
comienzos de los 90’s, se convirtió accesible al público a través de la
invención de la Red de Extensión Mundial (World Wide Web). Desde
entonces, ha crecido a más del 100 por ciento anualmente, con un
crecimiento explosivo más allá de esto en algunos años. Ahora más de un
cuarto de la población total en el mundo usa regularmente el internet. ¿Qué
 214
hace funcionar el internet? Su infraestructura está hecha para reproducir
redes que consisten en millones de redes privadas, públicas, académicas,
de negocios, y gubernamentales.
Alcohólicos Anónimos, al-Qaeda, y el internet, todos han visto una
rápida reproducción en el último siglo. ¿Cómo? A través de una
infraestructura que reproduce. Si usted puede entender la rápida
reproducción de Alcohólicos Anónimos, al-Qaeda, y el internet, entonces
usted pueden entender como nosotros algún día vamos a ver un
movimiento exponencial de la misión de Jesús. Cuando sea que ese día
venga, ¡requerirá una infraestructura de redes de iglesias de reproducción!

REDES DE IGLESIAS REPRODUCTORA

Entonces, ¿Qué exactamente es una red de iglesias reproductoras? Definido

simplemente, una red de iglesias reproductoras es un grupo de iglesias
asociadas que reproducen nuevas iglesias y nuevos sitios. En años recientes, ha
habido un increíble aumento en el número de nuevas redes formadas con
una visión de rápida reproducción. Además de NewThing
(www.newthing.org), algunas de las redes de más influencia actualmente
son:

x Acts 29 (www.a29.org)
x Associacion of Related Churches (www.relatedchurches.com)
x Church Multiplication Associates (www.cmaresources.org)
x Emergin Leadership Initiative (www.elichurchplanting.com)
x Infinity Alliance (www.infinityalliance.com)
x Forge (www.forge.org.au)
x Mission (www.missio.us)
x Orchard Group (www.orchardgroup.org)
x Redeemer Church Planting Center (www.redeemer.com)
x Stadia (www.stadia.cc)
x Vision 360 (www.vision360.com)

La mayoría de estas redes son parte de una alianza de redes trabajando

juntos llamada Red Exponencial.
 215
Mientras el fenómeno de la rápida plantación de iglesias es nuevo para
muchos de nosotros, no es una nueva idea, especialmente cuando usted
estudia la historia de la iglesia. Ahora hay 41,826 congregaciones
Metodistas alrededor del mundo y más de 12 millones de miembros a nivel
mundial. Las posibilidades son, que hay una iglesia Metodista cerca de
usted. Mientras que la denominación Metodista está en declive, ha
experimentado un tremendo crecimiento por más de un siglo. ¿Sabe usted
cual fue una de las claves para su crecimiento explosivo? Ellos no iniciaron
como una denominación; ellos iniciaron como una simple red de iglesias y
plantadores de iglesias. El Metodismo comenzó con John Wesley, que tenía
un sueño de un movimiento de reproducción de iglesias que lograrían
completar la misión de Jesús. ¿Le suena eso familiar? Wesley, quien era
parte de la Iglesia Anglicana de su día, comenzó a involucrar a otros en lo
que ellos llamaron “el método.” Juntos ellos catalizaron el movimiento. Así
que mientras las redes de iglesias reproductoras pueda parecer como algo
nuevo en nuestros días, desde una perspectiva histórica ha estado presente
por siglos.
Es muy importante el recordad que las redes no deben ser confundidas
con denominaciones. Bob Harrington de Church Coaching Solutions
(Soluciones Para el Entrenamiento de la Iglesia) escribe, “Aunque
comparten características similares, las redes no son denominaciones; las
denominaciones representan los medios centralizados de la organización
de relaciones y la misión entre Cristianos de un mismo pensamiento,
mientras que las redes son círculos relacionales descentralizados.”

!
 216
Como ya lo hemos compartido antes, fue de un sueño por ver un
movimiento de iglesias reproductoras que iniciamos la Red NewThing.
Nuestra meta no era tener un liderazgo organizacional centralizado. Al
principio la red era solo una simple asociación entre Community y Jacob’s
Well Community Church. Pronto logramos reproducir una tercera, cuarta,
y quinta iglesia. Muy rápidamente el número de iglesias que estábamos
iniciando y con quienes no estábamos afiliando era demasiado para una
sola red. Entonces comenzamos a reproducir no solo iglesias sino también
redes de iglesias, y comenzamos a referirnos a nosotros mismos como
NewThing porque ahora éramos algo más que una simple red. Mientras
que las redes se producían por sí mismas, comenzamos a referirnos a cada
red por el apellido del líder de red. Las primeras dos iglesias dentro de
NewThing en reproducir ambos iglesias y sitios fueron 242 Christian
Church, bajo el liderazgo de Dave Dummitt, y Suncrest Christian Church,
liderada por Greg Lee. Cada una de estas iglesias reproductoras lanzo una
nueva red. Poco después, la Red Lee envió a Mark Nelson de Crossings a
iniciar una red enfocada en reproducir iglesias en ciudades universitarias, y
Hank Wilson de Reunion Church en Boston fue enviado a reproducir
iglesias en centros urbanos. La Red Dummitt vio el potencial en Troy
McMahon de Restore Church en la Ciudad de Kansas, y ellos lanzaron su
propia red de reproducción. Cada una de estas redes ahora tiene de cuatro
a seis iglesias reproductoras en ellos y tienen planes de duplicarse cada año
por los siguientes dos años, trayendo un número total de veinticuatro
redes.
NewThing es solo un número explosivo de nuevas redes de iglesias
reproductoras. Más y más líderes e iglesias están captando la visión en
Hecho 1:8 de un movimiento de personas viviendo sus vidas como
seguidores de Cristo. Al mismo tiempo que muchos están captando la
visión, sin embargo, estamos atestiguando un declive significativo en cada
una de las principales denominaciones. La combinación de estos dos
factores ha contribuido al paso frenético en el cual estas nuevas redes se
están formando. Mientras la mayoría de estas redes son aún pequeñas, Ed
Stetzer, el presidente de Lifeway Research, se refiere a ellas como “enanos
con palancas” porque su influencia es muy significativa. Estas redes (como
NewThing) están enfocadas en un gran sueño, y ellos están
apasionadamente comprometidos a completarlo juntos.
 217
REDES COLABORATIVAS DE IGLESIAS

Además de redes reproductoras, también están las redes colaborativas donde

individuos, organizaciones, e iglesias plantadoras se asocian para plantar
más iglesias juntos de cómo lo harían por si solos. Stadia, en particular, ha
puesto mucho esfuerzo en desarrollar estos tipos de redes colaborativas. El
enfoque de una red colaborativa es más en una afiliación a corto plazo que
a largo plazo, relaciones existentes (como vemos en las redes
reproductoras). Además, el enfoque tiende a ser más en plantar una sola
nueva iglesia o sitio y luego formar una colaboración otras redes para
hacerlo de nuevo. Aunque estas redes colaborativas tienen una visión e
ideología común y a menudo están dispuestos a asociarse con una red
reproductora, hay algunas pequeñas diferencias. La mayoría de estas redes
colaborativas tienen como su meta lanzar un iglesia/sitio de alto impacto
con más de doscientas personas para iniciar. Ellos saben que esto requerirá
al menos doscientos mil dólares. Este alcance permite virtualmente a
cualquier iglesia estar involucrada en la plantación de una iglesia
 218
saludable, de alto impacto –sin importar el tamaño del presupuesto. Por
ejemplo, cuatro iglesias se asocian y cada una se compromete con diecisiete
mil dólares al año por tres años nos da un total de doscientos mil dólares, el
monto típicamente necesitado para plantar una iglesia. Cuando más de
cuatro iglesias se juntan para formar una red, el compromiso financiero es
aún menor.

¿QUÉ HACE FUNCIONAR A UNA RED DE REPRODUCCIÓN?

Si las redes de reproducción es lo que hace funcionar a los movimientos,

entonces, ¿Qué hace funcionar a una red de reproducción? ¡Buena
Pregunta! Aquí está un diagrama que muestra la infraestructura de un
movimiento misional y las cinco piezas que hacen funcionar a una red:

Liderazgo Apostólico

Cuando usted escucha la frase líder apostólico, ¿Quién viene a su mente?

Quizá los nombres que vienen en mente son pastores quienes escriben los
libros más vendidos y que lideran las mega-iglesias. Pensamos en personas
como John Wimber, quien en los 1980’s inicio el movimiento en Vineyard
Church, un movimiento que ahora tiene más de seiscientas iglesias en los
Estados Unidos y mil ochocientas iglesias alrededor del mundo. Líderes
apostólicos son para la iglesia lo que Michael Jordan es para el basketball o
Babe Ruth para el baseball. Estas personas son miembros del Salón de La
Fama, ¿cierto? Bueno, mientras es cierto que muchas de estas líderes
espirituales “populares” probablemente tiene el don del liderazgo
apostólico, queremos sugerir que algunos de ustedes leyendo lo tienen
también. Y también algunas personas alrededor suyo, como amigos y
colegas.
 219

Cuando Jesús quería catalizar su movimiento, su primera prioridad

era elegir a doce líderes apostólicos. No es por ser muy obvio, pero
estaríamos haciendo bien si lo hiciéramos igual. Estos líderes apostólicos
son las personas que pueden guiar redes de reproducción y ayudar a otros
a liderar iglesias reproductoras, grupos pequeños, y equipos misionales.
Los líderes apostólicos tienen tres cualidades únicas:

x Líderes apostólicos ven el futuro claramente. Ellos ven un mejor

mañana y proyectan una visión en una manera que los otros
quieren dar su energía y recursos para hacer del nuevo mañana
una realidad – ¡ahora!
x Líderes Apostólicos inician cosas nuevas: Son emprendedores,
capaces de empezar algo de la nada y empoderar a otros a
hacer lo mismo. Donde sea que la vida los lleve, ellos dejan en
su camino grupos pequeños, comunidades misionales,
localidades, e iglesias llenas de seguidores de Cristo.
 220
x Líderes Apostólicos insertan y protegen la verdad. Ellos son capaces
de inculcar la ideología y los valores del evangelio en esas
nuevas comunidades de seguidores de Cristo. Cuando es
necesario, ellos también amonestan y defienden cuando la
verdad del evangelio no es sostenida.

Deténgase por algunos momentos y piense en lo siguiente: ¿a quién

conoce que ve el futuro claramente, siempre está iniciando cosas nuevas, y
esta apasionado por la verdad? Quizá varias personas se le vienen a la
mente.
El problema en todo esto es que hacemos lo mismo con el liderazgo
apostólico que como lo hacemos con cualquier otro tipo de rol de liderazgo
en la iglesia –se lo damos a algunas pocas “súper estrellas”. Aquí está un
anuncio: el liderazgo apostólico no es solo un don para las súper estrellas.
Antes yo compartía con usted la historia de Troy McMahon, y como fue
fácil identificar el potencial en él. Ahora él está usando sus dones en el
liderazgo apostólico y liderando una red de reproducción. También
compartí la historia de Kirsten Strand con usted. La verdad es que casi no
lo vi en ella, pero ahora ella está a punto de liderar una red de
reproducción que está impactando a múltiples comunidades de escasos
recursos. Estoy convencido que este especial tipo de líder está allá afuera
en su iglesia, esperando ser enviado a la misión.
Quizá una analogía de deportes le ayudará a entender qué buscar en
un líder apostólico. El don apostólico es muy parecido a ser un mariscal de
campo en un equipo de futbol americano. Usted necesita cada posición
para tener un equipo completo, pero si un mariscal de campo, no tiene
ninguna probabilidad de ser un equipo ganador. El mariscal de campo es
una posición especial, no puede cometer errores. Aun así, considere que
cada año hay noventa mariscales de campo que juegan en equipo de la
NFL, y cada año hay de quince a treinta jugadores que serán reclutados.
Además, hay seiscientos que juegan en la Primera División del futbol
americano universitario, y otros doscientos mil mariscales de campos en las
escuelas secundarias. Mi punto es este: mariscal de campo es una posición
importante, pero hay muchos de ellos allá afuera. Y nosotros debemos
identificarlos y dejarlos liderar nuestras reuniones.
 221
En su libro The Forgotten Ways (Los Caminos Olvidados), Alan Hirsh
dice, “No puedo encontrar una situación donde la iglesia ha extendido
significativamente la misión de Dios, y mucho menos cuando la iglesia
haya logrado un rápido crecimiento metabólico, donde el liderazgo
apostólico no puede ser encontrado de alguna forma u otra. De hecho,
entre más significativo sea el impacto de la misión, más fácil es el discernir
este modo de liderazgo.”
Antes de terminar nuestra discusión sobre el liderazgo apostólico,
quiero traer a flote dos grandes pruebas que son para la iglesia si vamos a
movernos hacia adelante y desarrollar redes reproductoras:

1. Debemos restaurar y reconocer el rol del liderazgo apostólico. No había

duda sobre apostolado en la mente de Pablo cuando escribió, “Y él
mismo constituyó a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros,
evangelistas; a otros, pastores y maestros, a fin de perfeccionar a los
santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de
Cristo” (Efesios 4:11-12). Debemos reconocer el don y restaurar el rol
del liderazgo apostólico con el tipo de entusiasmo con el cual un
equipo de futbol americano recibe a un mariscal de campo. Usted
sabe que sin esa posición, ¡usted no ganará!
2. Debemos desarrollar y un modelo de aprendizaje para emerger líderes
apostólicos. Recuerdo estar sentado en un salón en Yellow Box con
otros pastores de NewThing discutiendo el rápido crecimiento de
nuestras redes y preguntarnos como podríamos organizarnos como
movimiento. Yo ya sabía que todos los movimientos tienen una
infraestructura de reproducción y que nosotros necesitábamos
reproducir más y más redes para catalizar un movimiento más
grande. Mientras estaba sentado allí pensando en todo esto, de
repente miré a Dave Dummitt y Greg Lee y dije: “Ustedes
muchachos necesitan liderar sus propias redes.” Sonó como una
buena idea para ellos, y en ese momento dimos a luz a dos redes
más.
 222
Mientras estudio las Escrituras, vero la misma cosa en las relaciones entre
el apóstol Pablo y Timoteo. En 2 Timoteo 1, Pablo escribe, “Por lo cual te
aconsejo que avives el fuego del don de Dios que está en ti por la
imposición de mis manos. Porque no nos ha dado Dios espíritu de
cobardía, sino de poder, de amor y de dominio propio…del cual yo fui
constituido predicador, apóstol y maestro de los gentiles.” (vv. 6-7, 11.)
Pablo reconoció que Timoteo era alguien quien podría ser un líder
apostólico, y le animó: “Usa ese don, Timoteo; necesitamos un mariscal de
campo.”

Sueño Compartido

Si usted ve el video de Martin Luther King Jr. Dando su discurso “Yo Tengo
un Sueño” en las gradas del Memorial de Lincoln, usted lo verá dejar sus
notas, ver al cielo, y comenzar a hablar desde el corazón. “Yo tengo un
sueño…yo tengo un sueño que mis cuatro pequeños hijos vivirán algún día
en una nación donde no van a ser juzgados por el color de su piel sino por
el contenido de su carácter.” El sueño de este hombre catalizó un
movimiento entero que unificó a diversas personas de diferentes
trasfondos, y es un sueño que sigue inspirando a personas aun después de
muchas décadas.
El liderazgo apostólico provee a las personas ese tipo de sueños, un
suelo que inspira y motiva a las personas a actuar. Esos son los tipos de
sueños que son necesitados para catalizar un movimiento de iglesias
reproductoras. Movimientos dependen de la cooperación y colaboración de
creyentes con diversos dones, pasiones, etnias, y perspectivas teológicas.
¡Aun el sueño de cumplir con la misión de Jesús es esa única cosa
suficientemente poderosa para mantenerlos todos juntos!
John Basham, coordinador de estrategias para una nueva iglesia en
Inglaterra, tiene un ejercicio que el utiliza para ayudar a líderes jóvenes a
entender como luce una red reproductora. Cada mañana por varios días
estos líderes jóvenes estudian los veintiocho capítulos de Hechos y piensan
en como la plantación de iglesias era hecho en el primer siglo. Al terminar
el entrenamiento, Basham les pide a cada uno de ellos escribir un capítulo
adicional al libro de los Hechos que explica como el movimiento de la
plantación de iglesias alcanzará a las personas a quienes Dios los ha
 223
mandado. Ejercicios como estos ayudan a extraer el sueño que Dios ha
puesto dentro de un líder apostólico.
Hay algo profundamente espiritual que ocurre cuando un líder
apostólico comparte su sueño, cuando escribe su manifiesto, y comunica su
intención de cambiar el mundo. Ese sueño, cuando es comunicado a otros,
despierta algo latente en el espíritu humano, el sueño se enfoca en la
energía de líderes divergentes, artistas, grupos pequeños, equipos, iglesias,
y redes, y trae orden a todos ellos. Motiva a otros a estar en la misión y les
da un vistazo de lo que será el nuevo mañana.

Común Ideología

Una vez el sueño es claramente articulado, las redes reproductoras

necesitan una ideología común. Estas creencias fundamentales y metas
compartidas se convierten en el ADN de la red y tienen el potencial de
transformar amistades casuales en amistades entre hermanos y hermanas
en Cristo.
Ori Brafman y Rod Beckstrom, en su libro The Starfish and The Spider
(La Estrella de Mar y La Araña), declaran que “la ideología es el combustible
que mueve a la organización descentralizada…remueva la ideología, y la
organización de derribará.” Estoy utilizando el termino ideología porque
incluye ambos teología y filosofía. La ideología incluye los importantes
mandamientos bíblicos y doctrinales también como las únicas maneras de
hacer y ser. Ambos son esenciales elementos que mantienen a una red o un
movimiento juntos.
En NewThing somos evangélicos sin remordimientos,
transdenominacionales, e implacablemente comprometidos a ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios. Mientras que nuestra
visión en NewThing es ser el catalizador de un movimiento de iglesias
reproductoras, si usted quiere un buen sentimiento que nos hace únicos de
otras organizaciones similares, puedo puntualizar para usted las siguientes
Rs:
 224

x Reproducción. Somos todo acerca de la reproducción de líderes.

Artistas, grupos pequeños, equipos, sitios, iglesias, y redes a fin de
ser el combustible para el movimiento de la reproducción de iglesias.
x Relaciones. Casi cada pastor de NewThing es parte de nuestra red
porque ha tenido una conexión relacional con alguien que ya es parte
de la red. Una de las cualidades de nuestras reuniones semestrales es
la oportunidad de reconectar con cada uno cara a cara.
x Residentes. Le pedimos a cada una de nuestras iglesias y sitios el
tener al menos un liderazgo residente en sus equipos. El liderazgo
residente es un futuro plantador de iglesias, pastor de campus, o
director de artes creativas en entrenamiento.
x Recursos. Uno de los beneficios de ser parte de NewThing es la
oportunidad de compartir en el conocimiento colectivo y la
experiencia de todos los pastores en nuestras redes. Desde bosquejos
de mensajes hasta videos de ideas de entrenamiento, nuestros
recursos ayudan a nuestras iglesias a reproducirse más rápido y más
efectivamente.

Comunidades

Los líderes de una red saben que pertenecer a una comunidad no

necesariamente crea una causa, pero la experiencia de trabajar hacia una
causa común puede crear una comunidad. He visto a menudo líderes
 225
juntar personas, grupos pequeños, y aun iglesias en un esfuerzo creativo de
unidad, con la esperanza que esta nueva fundación de unidad se unirá a
una causa. Tristemente, no funciona. Por el otro lado, cuando líderes o
iglesias están trabajando hombro a hombro por una causa, encuentran algo
en común en el sueño compartido y se convierten en una banda de
hermanos y hermanas. La causa compartida lleva a una comunidad
genuina.
Una comunidad creada por una causa es muy diferente de las maneras
en las que usamos la palabra comunidad en otros contextos (como una
“comunidad cerrada de golf” o “la comunidad financiera”). Alan Hirsh se
refiere a esta comunidad creada por una causa, el tipo de comunidad que
usted encuentra en un movimiento misional, como comunidades. Él explica,
“Yo he llegado a creer que las comunidades, son algo completamente bíblico
e fuertemente vinculado a Genio Apostólico… [es] normativa para el
pueblo peregrino de Dios.”
Aquí esta una simple ecuación para desarrollar comunidades:

Bill es uno de las personas en los miércoles por las noches del grupo
pequeño para padres al que Sue y yo asistimos. Parece que casi cada
semana, Bill nos contará aquella vez en la que él y algunos de sus amigos
abordaron un bus alquilado justo después del huracán Katrina y se
dirigieron a Nueva Orleans para hacer cualquier cosa en la que pudieran
ayudar. El describe los siguientes días trabajando lado a lado con otros
hermanos como gratificante y agotador –pero también fue un momento
definitivo para el cómo seguidor de Cristo. ¿Por qué? Por primera vez en
 226
su vida, Bill experimentó la comunidad – una comunidad creada por una
causa avanzando en la misión de Jesús.
Recuerdo mi primer viaje misionero de corto plazo a Haití con cerca de
veinte adolescentes del ministerio estudiantil que yo dirigía. Por dos
semanas pasamos cada día amando y siendo amados por pequeños niños
huérfanos viviendo en el país más pobre en el hemisferio occidental.
Cuando regresé a casa de nuestro viaje, literalmente no tenía palabras para
describir lo que habíamos experimentado juntos. Ahora sé lo que era, y
tengo la palabra para describirlo –comunidad.
Comunidad es una de las cinco piezas que hace funcionar a una red de
iglesias reproductoras. Donde sea que un grupo de amigos de junten por
una causa de Cristo, deje atrás el pensamiento consumista de “la
comunidad existe por mí,” y muévanse juntos hacia “yo existo por la
comunidad y la comunidad existe para el mundo,” usted tiene comunidad.
La segunda parte de la ecuación de comunidad es algo un poco más
sutil, algo de lo que nunca se habla –confianza. Sin la confianza, la
comunidad de su red o movimiento se romperá. Las comunidades se
encuentran en redes donde los líderes e iglesias toman grandes riesgos
(emocionales, relacionales, espirituales, y financieros) para cumplir su
sueño compartido. El riesgo compartido profundiza las amistades y
desarrolla la confianza.
El libro de Stephen Covey The Speed of Trust (La Velocidad de La
Confianza) describe como “la confianza es esa cosa única que lo cambia
todo…y esa confianza afecta la trayectoria y los resultados de nuestras
vidas –ambos personalmente y profesionalmente.” Covey dice que la
confianza se construye en cuatro credibilidades clave:

1. Integridad. Usted conoce su carácter.

2. Intención. Usted conoce su agenda.
3. Capacidades. Usted conoce sus dones/talentos.
4. Resultados. Usted conoce su rendimiento.

Cuando están en una misión juntos, usted aprende a confiar en estas

credibilidades claves. Ese tipo de confianza no ocurre solo cuando se
sostienen de las manos; sucede mientras se arriesgan y trabajan juntos en
una misión compartida.
 227
Para reforzar y construir esa confianza dentro de una red, nosotros
animamos tres conexiones relacionales dentro de NewThing.

1. Uno a Uno Mensual. Una conversación mensual de entrenamiento

por el teléfono, vía video conferencia o en persona, con cada uno de
los pastores de nuestra red. De nuevo, yo recomiendo usar las seis
preguntas de un entrenamiento (véase capítulo 8).
2. Llamadas de Red Mensuales. Además del uno a uno mensual, reunimos
a todos los pastores en la red para celebrar los logros, los desafíos de
las soluciones a problemas, y para realizar entrenamiento de
habilidades.
3. Reuniones Semestrales. Dos veces al año juntamos a todos por una
noche. Esto puede ser otras redes dentro de nuestro movimiento o en
un evento o conferencia. La conexión relacional que sucede en estas
reuniones es invaluable. Dentro de NewThing calendarizamos estas
para la primer semana de diciembre y cerca del fin de primavera.

Sin confianza, solamente tiene una organización estática. Con una misión
común y confianza, usted tiene una experiencia maravillosa de comunidad,
y comunidad es una de las claves para una red de reproducción.

Rápida Reproducción

Recién acabo de leer el libro de David Garrison Movimientos de Plantación de

Iglesias. ¡Confieso que me arruinó muy bien! También me confirmó la
última pieza que yo creo que contribuye al éxito de una red de
reproducción -¡rápida reproducción! En su libro, Garrison cita ejemplo tras
ejemplo de lugares donde los movimientos de plantaciones de iglesias
están tomando forma mientras las iglesias se reproducen a un nivel de
mercado.
Él cuenta la historia de Jan y David Watson, quienes fueron enviados a
trabajar con un grupo de personas inalcanzadas en 1989. En aquel tiempo,
menos de treinta iglesias existían entre más de noventa millones de
personas hablando empobrecidas hablando el idioma Bhojpuri.
 228
La tarea de alcanzar a los noventa millones de personas parecía casi
imposible .excepto que los Watsons creyeron en un Dios que se especializa
en hacer lo imposible. Sus esfuerzos tempranos parecían confirmar el
deprimente prospecto por alcanzar a las personas de este grupo. Seis
evangelistas fueron enviados por los Watsons a las aldeas Bhojpuri, y
fueron brutalmente asesinados dentro de un año. A aquel punto, David
quería rendirse e irse, pero Dios no lo dejaría irse a casa.
Ese tiempo de búsqueda y agitación lo llevo a la pareja a adoptar una
nueva estrategia para la rápida reproducción. Era una simple estrategia
que se enfocaba en tres cosas: encontrar a una persona de paz, discipularlo
en la fe Cristiana, y hacerlo el pastor de una iglesia completamente nueva.
Empezaron a ver resultados casi inmediatamente. En 1993 el número
de iglesias entre este grupo de personas saltó de 28 a 36. El siguiente año,
habían 78 iglesias. Y en el año después de ese, el número había saltado
exponencialmente a 220. En 1998 estimaciones prudentes colocaron el
número de seguidores de Cristo en Bhojpuri en más de 55,000. Para el año
2000 había más de 3,200 iglesias y 250,000 creyentes. Ahora hay cerca de 1,
000,000 de creyentes Bhojpuri.
Rápida reproducción es una de las piezas esenciales en una red. Como
un líder, usted liderará el camino hacia adelanta al modelarlo para otros.
Usted pavimentará el camino para ellos al darles el permiso de hacerlo
también. Y usted acelerará el crecimiento al mantener a otros responsables
de ello.
Mi amigo Neil Cole conoce mucho sobre la rápida reproducción como
cualquier persona en Norte América. En Iglesia Orgánica, Neil cuenta la
historia de la rápida reproducción en la red que él dirige, Church
Multiplication Associates (CMA): “En nuestro primer año, comenzamos
diez iglesias. En nuestro segundo año, CMA comenzó 18 iglesias nuevas. El
siguiente año, agregamos 52 nuevos comienzos. El impulso estaba más allá
de muestras expectativas. En el 2002, promediamos dos iglesias iniciadas
por semana y teniendo 106 comienzos. El siguiente año vimos alrededor de
200 comienzos en un solo año. Estimamos que cerca de 400 iglesias fueron
iniciadas en el 2004, pero contar las iglesias se ha vuelto una tarea
abrumadora. Al mismo tiempo de estar escribiendo esto ha habido cerca de
800 iglesias, en treinta y dos estados y veintitrés naciones alrededor del
mundo, en solo seis años.” ¡Esta es rápida reproducción!
 229
Si usted niega esta última pieza, puedo decirle que usted nunca tendrá
una verdadera red de reproducción. A lo mejor usted quizá terminará con
un grupo de trabajadores de red en una junta, o quizá aun con una
denominación.
Pero si usted quiere ver una red de reproducción convertirse en un
movimiento, usted necesitará tener una rápida reproducción ocurriendo en
todos los niveles: líder, artista, campus, iglesia, y si, ¡aun en la misma red!

x Aquí estaba yo pensando que Al Gore era el responsable por el

internet. –Jon

x Use este espacio para escribir el nombre una red con influencia que
nos faltó: ______________. –Jon

x La Red Exponencial patrocina la conferencia anual Exponencial

(www.exponential,org). Es la más grande y la más rápida conferencia
de plantación de iglesias en el mundo. Si nunca ha ido, tiene que ir. –
Jon

x NewThing se ha asociado con Stadia en varias plantaciones de

iglesias. Somos grandes fanáticos de lo que hacen. –Jon

x Soy fan de los Osos de Chicago, y he sabido que se siente el necesitar

un mariscal de campo. Teníamos veinticuatro mariscales de campo
iniciales en el mismo tiempo que los Green Bay Packers tenían uno.
¡Ugh! –Jon

x Eric Metcalf, director de NewThing, prefiere el término “comunisión"

porque las comunidades reales son igual a misión más diversión. –Jon
 230

CAPÍTULO 13
UN MOVIMIENTO DE REPRODUCCIÓN

Cumpliendo la Misión de Jesús

GRAN IDEA
Un movimiento misional tiene un impulso empoderado por el Espíritu
de Dios.
x El Misterio del Movimiento

x El Poder del Movimiento

x Movimiento Cumple la Misión de Jesús

x Un Movimiento Es Más Fácil de Lo que Piensa

x Liderando un Movimiento

EL MISTERIO DEL MOVIMIENTO

Recién había terminado una llamada de videoconferencia con A.J. Lall,

quien conoce de primera mano cómo se ve una rápida reproducción – ¡A.J.
es responsable por plantar cerca de mil iglesias en India! Le pregunté a A.J.,
“¿Qué fue lo que hiciste que llevó a esta rápida reproducción?” Él se
detuvo y dio esta explicación: “Dave, nosotros realmente creemos en el
evangelismo, realmente creemos en la oración, y hacemos del
entrenamiento a nuestros líderes una prioridad.” Le confieso, yo estaba
esperando algo más. “y… ¿Qué más?” Pero eso fue todo. No lo dije en voz
alta, pero por dentro yo estaba pensando, “Yo conozco muchas y muchas
iglesias que creen en el evangelismo, oración, y que entrenan a sus líderes.
Es no puede ser la diferencia verdadera. ¡Debe haber algo más que él no me
está diciendo!”
En otra ocasión estaba almorzando con el Pastor Ha de la Iglesia
Onnuri en Seoul, Korea del Sur, durante una conferencia de liderazgo. Le
hice al Pastor Ha la misma pregunta que a A.J., sobre como la iglesia que él
había iniciado veinticinco años atrás había crecido a más de seiscientos
 231
seguidores y había enviado afuera a más de mil misioneros alrededor del
mundo. ¡Yo sabía que su respuesta iba a ser realmente buena! Después de
todo, el tipo es un líder brillante. El Pastor Ha tomó otro bocado de su
almuerzo y comenzó a hablar sobre tres prioridades: oración temprano en
la mañana, evangelismo, y entrenamiento para sus líderes. Yo sabía que me
estaba diciendo la verdad, pero no podía evitar pensar una vez más,
“Debes estar bromeando. ¡Usted puede hacer algo mejor que eso! ¡Yo
puedo obtener esa respuesta de la iglesia al otro lado de la calle con catorce
personas que nunca ha enviado a nadie excepto a la iglesia en la siguiente
calle!”
Ahora, no malinterprete mis reacciones a estas respuestas. No estoy en
contra del entrenamiento de líderes. Después de todo, mucho de este libro
es sobre esa misma idea. Ciertamente no estoy en contra de la oración.
¿Cómo se puede estar en contra de la oración? Y definitivamente no estoy
en contra del evangelismo. Yo creo en el con todo el corazón. Yo solo sabía
que tenía que haber otra dinámica de trabajo.

EL PODER DEL MOVIMIENTO

Obtuve una pista de cómo resolver el misterio del elemento faltante en la

rápida reproducción mientras estaba parado en un campo de baseball
ayudando a entrenar al equipo de mi hijo en las Ligas Menores. Cada año,
yo entreno el equipo de mi hijo, pero el año pasado mi amigo Red era el
entrenador principal y yo servía como su entrenador asistente. Red ama
entrenar baseball, y hace un excelente trabajo. Lo ha hecho por veinte años.
Aún después de que su propio hijo dejó de jugar, el siguió entrenando
porque le encantaba mucho. Pero Red tiene otro amor además del baseball.
Pájaros.
A menudo detendrá la práctica y dirá, “Hey, chicos, ¿ven ese pájaro por
allá? Es un zanate común.” O señalará a una bandada de gansos
Canadienses, y hacernos escucharlos, y luego decirnos algún dato
interesante. He aprendido un poco sobre pájaros con mi amigo Red.
Un dato interesante que aprendí aquel día, estando parado en el
campo de baseball mientras entrenaba al equipo de mi hijo, fue por qué los
gansos volaban en una formación V. ¿Alguna vez ha notado que los gansos
que están migrando vuelan en formación V? Dios tenía una buena razón
 232
para incluir eso como parte de su comportamiento natural. Mientras cada
pájaro aletea sus alas, crea un levantamiento para los otros pájaros que le
siguen atrás. Científicos nos dicen que al volar en formación V, la bandada
entera es capaz de volar mucho más lejos que de lo que pudieran volar por
si solos. Ellos estiman que volar en formación V añade por lo menos 71 por
ciento más del alcance de vuelo comparado con lo que un pájaro vuela
solo. ¡Yo creo que eso es increíble!
Lo que el Entrenador Red estaba describiendo en aquel momento era
el poder de un movimiento. Justamente como los gansos, cuando las
personas, iglesias, o redes se juntan y se mueven en una dirección común,
pueden avanzar más rápido y con menos esfuerzo de cómo lo harían por sí
solos. Ese es el poder de un movimiento. Si usted le preguntara a uno de
esos gansos que vuelan hacia el sur en formación V, “¿Qué es lo que haces
que te ha llevado a volar tan rápido y con tanta facilidad?” Este ganso (si
pudiera hablar) probablemente diría, “solo aleteo mis alas.” Y eso
ciertamente seria verdad. Pero probablemente lo que el ganso no se da
cuenta es de la dinámica invisible que está trabajando entre la bandada –el
poder escondido que le permite volar más lejos mientras viaja con otros
gansos en una formación uniforme.
Mientras inicio a reflexionar en mi conversación con A.J. y el Pastor
Ha, tenía una corazonada de las razones por que ellos eran capaces de
reproducir más fácilmente que otros era por la existencia de una dinámica
invisible que estaba trabajando, algo de lo que ellos no se habían dado
cuenta completamente. Estaba comenzando a descubrir el misterio que
rodeaba mi pregunta. Estos líderes, como los gansos volando en formación
V, estaban experimentando la bendición agregada a un movimiento más
grande. Ser parte de un movimiento más grande estaba permitiéndoles
llegar donde Dios estaba guiando más rápido y fácilmente de lo que
podían por sí solos. Mientras pensé más allá, reconocí dos beneficios
invisibles que siempre vienen cuando se es parte de un movimiento.

Beneficio 1: Movimiento Incrementa Influencia

Sociólogos no están de acuerdo con los porcentajes exactos, pero ellos

saben una cosa: cuando la minoría de cualquier grupo alcanza algún lugar
entre 8 por ciento y diecisiete por ciento, tienen una profunda influencia en
 233
la mayoría. Por ejemplo, Prison Fellowship ha aprendido que si ellos
pueden alcanzar solo el 10 por ciento de sus reos en una prisión, ellos
pueden tener una influencia enorme en la cultura de la prisión entera.
Una vez tuve una conversación muy tarde en la noche con Tim Keller,
pastor general de Redeemer Presbiterian Church en Manhattan, en la cual
él me dijo que si las iglesias de Nueva York podían alcanzar y movilizar 8
por ciento o 9 por ciento de la población de la ciudad para ser seguidores de
Cristo genuinos, eso sería el punto clave para influenciar a la ciudad entera.
Cuando Jon y yo pensamos en una visión a largo plazo para
NewThing, a menudo usamos 17 por ciento, un porcentaje que la mayoría
de los sociólogos creen que es un punto clave de influencia. Creamos
estrategias y pensamos en que se necesitaría para ver a un billón de
personas convertirse en aprendices de Cristo. ¿Por qué? Porque un billón es
aproximadamente el 17 por ciento de la población mundial. Y porque un
movimiento misional de justamente el 17 por ciento de la población
mundial tiene el poder de influencia el 83 por ciento restante del globo para
Jesús.

Beneficio 2: Movimiento Disminuye Resistencia

Un movimiento tiene el poder para incrementar su influencia, pero

también puede disminuir la resistencia que enfrenta. ¿Recuerda el término
“ir a rueda” que mencionamos en el capítulo 2? Es un término usado en
ciclismo competitivo, atletismo, y aun en Natación Olímpica. Fanáticos de
NASCAR están también un poco familiarizados con el concepto. Ir a rueda
es cuando se coloca detrás del carro líder o del conjunto líder, y el impulso
de los otros en realidad disminuye la resistencia y le permite moverse con
una mayor velocidad mientras ejerce menos fuerza.
Junior Johnson es acreditado con el descubrimiento del término en el
Daytona 500 en 1960. Atrapado con un carro inferior, Johnson tenía de poca
a ninguna probabilidad de ganar la carrera. El encontró algo que le
permitió superar las grandes probabilidades: la alta velocidad, arrastre
aerodinámico en Daytona International Speedway. En el arrastre, el carro
de enfrente rompe el aire y crea una succión detrás de él. Cualquier carro
que está cerca del parachoques trasero del vehículo líder es atrapado en la
succión y “halado” alrededor de la pista, lo que permite mantener el paso.
 234
Cuando el carro de atrás se mueve a un lado para pasar, es capaz de
hacer un rápido pase de “”. Si usted ha visto la película Talladega Nights,
solo piense en, “Shake ‘n’ bake, ¡baby!” Cuando Junio Johnson descubrió
esto, le dio una tremenda ventaja. El ganó la carrera a pesar de manejar
diez millas por hora más lento que su competencia.
Creo que es apropiado que el sobrenombre de Johnson es Junior. En
NewThing hemos visto el mismo tipo de efecto de arrastre que iglesias
reproductoras más jóvenes tienen mientras siguen el ejemplo de iglesias
más establecidas. En este caso, la iglesia establecida al frente rompe la
resistencia y crea succión atrás de ella. Cuando la nueva iglesia es plantada,
es capaz de hacer un movimiento rápido de honda y pasar a la iglesia
existente. Dele un vistazo a esta tabla y observe que mientras a Community
le tomó nueve años reproducir su primer sitio/iglesia, cada una de las
plantaciones de iglesias posteriores fueron capaces de moverse hacia
adelante o sobrepasarle a Community con un gran impulso.

Iglesia Edad al Reproducir su Primer Sitio

Community 9 años
242 Community 4 años
LifePointe Church 4 años
Forefront Church 3-5 años
Restore Community Church 2 años

UN MOVIMIENTO CUMPLE LA MISION DE JESUS

Jesús entendió la importancia de su dinámica invisible cuando desafió a

sus amigos más cercanos para iniciar su movimiento misional en Jerusalén
y esparcirlo en Judea y Samaria hasta lo último de la tierra (Hechos 1:8). Él
sabía que un movimiento era la única manera de cumplir la misión de traer
buenas nuevas a todas las personas por toda la eternidad. Esta pequeña
banda de amigos acepto el reto que Jesús les dio. El movimiento tuvo un
gran comienzo, obteniendo más fuerza y velocidad en el día del
Pentecostés (Hechos 2:1-4), cuando “aquel día se añadieron como tres
mil” (2:41).
El impulso de la misión de Jesús continúo incrementando y tomando
velocidad, y pronto la iglesia primitiva fue añadida “a los que habían de
 235
ser salvos” (Hechos 2:47). Pronto los aprendices de Jesús eran tantos que no
podían ser contados. La Biblia lo describe de esta manera: “Multitudes de
hombres y mujeres eran añadidos cada día” (Hecho 5:14). Este grupo de
amigos había crecido algo grande y ya no podía ser ignorado. Algunas
personas amaban a estos seguidores de Jesús, mientras que otros eran
amenazados por su popularidad y los perseguían. La masa de la misión de
Jesús continuo creciendo mientras la iglesia era “esparcida por Judea y
Samaria” (Hecho 8:1). La misión de Jesús tenía ahora toda la fuerza –y
posee un impulso hacia adelante que continúa hasta este día.
Como alguien dispuesto a canjear mi vida por esta misión, miro hacia
atrás en aquellos días de la iglesia primitiva y pregunto, “¿Cuál era la
diferencia? ¿Qué hizo a ese movimiento tener éxito?” Es básicamente la
misma pregunta que le hice a A.J. Lall y al Pastor Ha. Es la misma pregunta
que hago cuando escucho como Dios está trabajando en China –¡treinta y
nueve mil nuevas conversiones cada día uniéndose a la misión de Jesús!
¿Cuál es el elemento restante que hace la diferencia?
Aquí esta lo que yo he incluido. El elemento restante es números
masivos de gente obedeciendo la dirección del Espíritu de Dios de moverse
todos juntos en la misma dirección en la misma misión. Ese es un
movimiento. Un movimiento tiene dinámicas espirituales que
le permite a usted llegar donde Dios lo está llevando más rápida y
fácilmente de lo que podría por usted solo.

UN MOVIMIENTO ES MAS FÁCIL DE LO QUE PIENSA

Mientras nos acercamos al final del libro, usted quizá estará pensando,
“Dave, todo esto es muy inspirador, pero un movimiento se siente muy
abrumador para mí –casi imposible.” Bajo el riesgo de vender a un precio
más bajo todo lo que he dicho, déjeme explicar porque un movimiento
misional puede ser mucho más fácil de lo que usted piensa. El Sociólogo
Rodney Stark, en su libro The Rise of Christianity (El Despertar del
Cristianismo), ofrece una de las mejores investigaciones que he visto en el
tema de los movimientos y disipa el mito de que la iglesia de los primeros
siglos creció a rangos milagrosos que no son posibles el día de hoy.
El escribe, “[La mayoría] estudios del aumento del Cristianismo se
enfocan en el rápido crecimiento del movimiento, pero raramente se ofrece
 236
alguna figura…[se asume que] a fin de que el Cristianismo haya alcanzado
el éxito en el tiempo permitido, debe haber crecido en rangos increíbles a la
luz de experiencias modernas.” Stark continúa mostrando como la iglesia
primitiva creció de alrededor de mil (el escoge un punto de inicio muy
conservador) en 40 d.C. a más de treinta y tres millones en 350 d.C. Stark
explica, “Por lo tanto, 40 por ciento por década o 3.42 por ciento cada año
parece el estimado más creíble para el rango en el cual el Cristianismo
creció en realidad durante sus primeros varios siglos.”
Lo que Stark está diciendo es que la iglesia primitiva no creció a un
paso que es inimaginable. No, la matemática revela que la iglesia primitiva
creció exponencialmente a un rango de alrededor de 3.5 por ciento cada
año. ¿Cree que usted y sus amigos pueden hacer eso? ¡Yo creo que sí!

LIDERANDO UN MOVIMIENTO

Por causa de lo que he visto y lo que creo está delante de nosotros, estoy
constantemente pensando sobre como liderar un movimiento. Mientras he
leído y pensado, he encontrado que hay tres tareas primarias como líder
que deben ser completadas para liderar un movimiento.

!
 237
1. Visión Clara

La última sesión de un día completo en la conferencia Exponencial había

terminado, y varios de nosotros de NewThing estábamos sentados al otro
lado de la mesa de Mark y Mónica Nelson.
Mark había liderado un gran ministerio de campus en Universidad de
Purdue y es un líder y comunicados muy talentoso. Estábamos hablando
sobre la posibilidad de plantar una iglesia. Ellos estaban dudando. No
podían visualizarlo aún, pero todos podían verlo en ellos.
Recuerdo decirles a Mark y su esposa, “¡Ustedes si pueden hacer esto!”
Mientras la conversación continuó llegando la noche, compartimos con
ellos la visión clara de cómo podríamos hacer esto juntos.
Mark y Mónica pudieron ver la visión, y ellos querían ser parte de ella. Un
año después Mark plantó una iglesia llamada Crossing en Knoxville,
Tennessee, y ahora está liderando una red para NewThing. Aquí está como
Mark cuenta su historia:

LA HISTORIA DE MARK NELSON

Siendo Parte de Un Movimiento

La pregunta no es tan profunda. Especialmente no en el

contexto en el cual lo leí por primera vez. Solamente fue una de
cerca de una docena de preguntas por las que busqué en
preparación para liderar un grupo pequeño una noche hace algunos
meses atrás. La pregunta fue esta: “¿Alguna vez ha sido parte de un
movimiento que trataba sobre traer restauración al mundo?”
Lo ve, nada especial. Pero el efecto en mi era muy significativo.
Vine a la realización de que yo era parte de un movimiento y ni
siquiera lo sabía.

Algún Trasfondo
Era una conversación con Dave y Jon Ferguson y otro personal
de Community en la Conferencia Exponencial en Orlando que
movió mi mundo. Después de casi veinte años de ministerios en
iglesias y en campus de universidades, mi esposa, Mónica, y yo
decidimos unirnos a NewThing y plantar una iglesia en el centro de
Knoxville, Tennessee.
 238

Movimos a nuestra familia a Chicago para que yo pudiera ser

un líder residente en Community. Esa no fue la parte más fácil para
mí por hacer a los cuarenta y dos años de edad con una familia de
cinco, pero la residencia probó ser invaluable mientras nos
preparábamos para lanzar esta nueva comunidad en Knoxville.
No eran mucho las ideas prácticas o los principios teológicos
que aprendimos durante la residencia que había tenido el impacto
más grande.
Era el ser capaz de ser inmersos en una cultura que tenía el
ADN de lo que sentíamos a lo que Dios nos estaba llamando a tener
en Knoxville. Es difícil enfatizar que importante este tiempo fue
mientras nos preparábamos para lanzar un año después.
Una vez que nos movimos a Knoxville, pasamos otros seis
meses planeando y orando, lanzando media docena de grupos
pequeños, y compartiendo la visión y los valores de comunidad de
fe.
Finalmente, en febrero, lanzamos esta misión a la que llamamos
Crossings, comprometida a ayudar a las personas a encontrar su
camino de regreso a Dios.
Un correo electrónico que recibí tres horas después de nuestro
primer servicio decía, “Han sido ocho años desde que atendí un
culto. Estaba vacío. Cansado. Asustado. Avergonzado. Ahora en
realidad oré- Lloré. Sonreí. Pensé. Aun me reí. Crecer en la iglesia,
hoy sentí como si hubiera tomado por la primera vez la Comunión.
Ahora compartí el salón con muchísimas personas pero aun así sentí
que éramos solo Dios y yo…finalmente. Pude llorar y perdonarme a
mí mismo. Sentí que había encontrado un hogar donde pude
sacudirme el polvo y finalmente dejar atraparme por Dios.”
Reproduciendo La Visión

Creemos que parte de la visón de Dios para Crossing incluye
ser un catalizador para un movimiento de iglesias reproductoras al
reproducir lo que Dios nos ha traído como fruto de nuestras
comunidades a través de la plantación de nuevos sitios e iglesias
alrededor del país.
 239

Con una visión específica de lanzar comunidades de fe en los

“centros de las ciudades universitarias,” Crossing planea lanzar su
segundo sitio en tan solo algunos meses y esperamos plantar nuevos
sitios cada otro año después de eso.
También hemos iniciado un programa de residencia de
liderazgo para que líderes vengan y sean parte de nuestra
comunidad, para sumergirse en la vida y la cultura de Crossing, y
luego para ir más allá en este movimiento de reproducción.
De regreso a la pregunta: “¿Alguna vez has sido parte de un
movimiento que trataba sobre traer restauración al mundo?” La
respuesta (aunque siento que tuve la oportunidad de ser parte de
algunos ministerios increíbles en el pasado) fue no, nunca sentí que
había sido parte de un movimiento que trataba sobre la restauración
de todas las cosas…hasta ahora.
Plantando iglesias que cambian vidas y comunidades, y
entrenando nuevos líderes para que hagan lo mismo –No puedo
imaginarme responder al llamado de Dios en mi vida de otra
manera, y no puedo imaginarme no haciendo esto en el contexto de
un movimiento de reproducción.

En Tribus, Seth Godin dice que uno de los elementos claves de un

movimiento es “publicar un manifiesto.” Esto no significa que tiene que
tenerlo impreso y en la librera; un manifiesto está claramente articulado, el
futuro preferido para la visión de ese movimiento. Así que una de las
tareas primarias para usted, como líder de un movimiento, es mantener la
visión constantemente clara. La visión necesita ser tan clara que las
personas como Mark Nelson puedan verla claramente –y luego decidir si
quieren ser parte de ella.

2. Sistemas Simples

Si la visión es clara, luego la siguiente tarea para liderar un movimiento es

estar seguro de que los sistemas son simples y reproducibles. Por simple, no
me refiero a fácil o flojos. Me refiero a entendibles y fáciles de comunicar.
Los sistemas en un movimiento misional deberían ser pocos y tan simples
 240
que usted puede reproducirlos en la parte trasera de una servilleta de
memoria. Aquí están algunos sistemas simples que hemos presentado a
usted en este libro:

Una Manera Simple de Seguir a Jesús: Las Tres Cs

Cuando vemos Hechos 2, vemos tres experiencias claves y relaciones en las

que cada seguidor de Cristo debe continuar creciendo: celebrar, conectar,
contribuir. Como seguidores de Jesús, debemos continuar creciendo con
todo lo que somos en nuestro amor por Dios (celebrar), su iglesia
(conectar), y en el mundo (contribuir). Las tres Cs son muy desafiantes pero
una simple expectativa para cada seguidor de Cristo.

Una Manera Simple de Desarrollar Líderes

Basamos el camino del liderazgo en 2 Timoteo 2:2, donde Pablo escribe a su
aprendiz Timoteo, “Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto
encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros.”
Pablo describe cuatro generaciones de desarrollo del liderazgo:

Pablo Timoteo Hombres Fieles Otros

 241
Aquí está como se ve el camino del liderazgo para nosotros:

Una Manera Simple de Entrenar un Aprendiz: Cinco Pasos

El entrenamiento de Pablo para su joven aprendiz Timoteo es descrito por
Lucas en Hecho 16:3 “Quiso Pablo que este fuese con él.” Aquí está nuestra
interpretación de cómo pudo haberse visto que Pablo tomara con él a
Timoteo en su viaje:

!
 242
Mientras la complejidad incrementa, la habilidad de reproducción
disminuye. Si usted quiere liderar un movimiento, asegúrese de que los
sistemas son simples y reproducibles.

3. Rápida Reproducción

El ejemplo contemporáneo más notable de un movimiento misional es el

que está tomando lugar en China. En los últimos sesenta años, la iglesia
China ha reproducido rápidamente de 2 millones de seguidores a más de
130 millones. Para darle algo de perspectiva, esos 130 millones de
seguidores de Cristo pronto superarán el número de miembros en el
Partido Comunista en un margen de dos por uno.
Este crecimiento vino durante un tiempo de persecución, donde la
iglesia creció primeramente a través de pequeñas iglesias en casa. Mientras
la persecución incrementaba, estas iglesias casa parecían reproducirse aún
más rápido. ¿Por qué? Quizá la mejor explicación para esto se encuentra
en el libro The Starfish and The Spider. Mientras la estrella de mar y la araña
se ven similares, hay una gran diferencia entre ellos. Si usted le quita la
cabeza a una araña, podemos decir que usted está eliminando a esa araña.
La araña muere. Y si usted le corta una pata a la araña, quizá sobreviva,
pero estará coja. Si usted corta dos o tres patas de la araña, probablemente
no vivirá en lo absoluto. Pero, ¿Qué pasa si corta una estrella de mar por la
mitad? Increíblemente, la estrella de mar crece otra pata, y la parte que
usted cortó crece en otra estrella de mar. Corte la estrella de mar en diez
pedazos, y produce diez estrellas de mar. Eso es lo que ha estado pasando
en China sobre las últimas seis décadas. Mientras que los oponentes han
tratado de dividir y destruir la Iglesia en China, ellos simple mente han
respondido al desafío de reproducirse.

¡TIEMPO DE MOVERSE!

Una vez más, déjeme decirle: usted puede hacerlo. El movimiento misional
que Jesús soñó fue hecho para ser expandido por usted y por sus amigos.
Significará algunos enormes cambios en su vida, su ministerio, su tiempo,
su futuro. Usted tendrá que amar el ir más que el quedarse. Usted tendrá
que tener favoritismo por el riesgo, viviendo al borde del lugar de
quedarse en la seguridad del centro. Usted pronto desarrollará una carga
 243
por los perdidos que simplemente no tiene por los encontrados. Si usted
está listo y dispuesto a hacer estos cambios, ¡usted está listo para empezar
a moverse!
Hay solo una cosa más. En la siguiente página hay una servilleta vacía.
Y está esperando por un sueño. Su sueño. Úselo como un simple lienzo
para revelar el sueño que Dios tiene para su vida.
Así que, ¿Cuál es su sueño? Si usted no sabe lo que es, déjeme
desafiarlo a detenerse ahorita y orar. Pregúntele a Dios, “Señor, déjame ver
el sueño que tienes para mi vida.” Dele algo de tiempo. Si usted necesita
marcar esta página para regresar a ella algún día, está bien. Solo asegúrese
de regresar.
Y si usted ya sabe su sueño, lo reto a ponerlo en esa servilleta ahora
mismo.
Oh, y tengo una cosa más por decir.
¿Está listo?
Aquí está.
“Usted puede hacerlo.”
No mire a los lados como que le estoy hablando a alguien más. Le
estoy hablando a usted. Si, usted – el que está sosteniendo este libro en sus
manos, el que está leyendo estas palabras en esta página. Por favor
escuche esto: tan seguro como que usted nació, Dios ha dado a luz dentro
de usted un sueño para su vida.
Y usted puede hacerlo.
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x Ahora son dos veces que Dave, en la presencia de la grandeza del

extranjero, falla al decir lo que el realmente está pensando. ¿Por qué
no solamente dijo, “!Tienes que estar bromeando!”? –Jon

x Dave y yo podemos explicar prácticamente todo con una historia de

deportes. –Jon

x Tres lecturas más sobre movimientos: The Tipping Point de Malcom

Gladwell, Church Planting Movements de David Garrison, y Tribes
de Seth Godin. –Jon

x Tengo que decirlo: Yo también estaba allí con Keller. ¿Está bien decir
que tuve una “atracción masculina” por Tim Keller? –Jon

x La verdad es, sabemos nada acerca de NASCAR. Tuvimos que usar

Google solo para descubrir aun lo que las letras representan. –Jon
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x Yo sabía que Mark era el correcto para NewThing cuando aprendí
que él era un vivo fanático de los Cubs. –Jon

x Crossing sirvió cheesecake gratis de Eli’s a todos los que asistieron el

día de la inauguración. El presidente de Eli’s lo descubrió y ahora
sigue la tradición en los aniversarios de la iglesia cada año es gratis. –
Jon

x Esta es mi parte favorita del libro entero. ¡Sistemas simples

funcionan! –Jon.