イノベーション概論α

「アイディアの見つけ方」

鶴谷武親
 ビジネスの成否を左右するもの
戦略 × オペレーション
何をやるか・アイディア どうやるか、どれだけ徹底するか
5点満点 20点満点おおおお

＜ポイント＞
１，いずれかが0点ではダメ
２，オペレーションの方が要因としては大きいことが多い

Google創業者ラリー・ペイジ
「アイディアに価値はない。思い立ったら行動せよ」
 ビジネスアイディアを考える2つのアプローチ

１，個人的な興味から
メリット：オペレーション面で強くなりやすい
デメリット：自画自賛で市場ニーズからズレることがある
２，市場環境から
メリット：戦略面で強くなりやすい
デメリット：創業メンバーの情熱が弱くなることがある

理想： [個人的な興味から]アプローチで考えて、
[市場環境から]フィルターでチェック

↑ このサイクルをグルグル繰り返す
 個人的興味からテーマを見つける
＜思考例＞
（１）何をしている時に、もっとも真剣/夢中になる？
（２）社会において許せないこと/状況は？
（３）解決したい課題は？
（４）身の回りで感じている「不便」「要改善」は？
（５）好きなこと、気になって仕方がないこと
 個人ワークの場合
１，以下についてそれぞれ5つずつ書き出す
＜思考例＞
（１）何をしている時に、もっとも真剣/夢中になる？
（２）社会において許せないこと/状況は？
（３）解決したい課題は？
（４）身の回りで感じている「不便」「要改善」は？
（５）好きなこと、気になって仕方がないことは？ ※（１）と同じでも良い

２，（1）～（5）それぞれの中のBest1を選ぶ

３， 5つのBest1から、Best1を選ぶ
 グループワークの場合
１，個人でメモ（5分）
＜思考例＞
（１）何をしている時に、もっとも真剣/夢中になる？
（２）社会において許せないこと/状況は？
（３）解決したい課題は？
（４）身の回りで感じている「不便」「要改善」は？
（５）好きなこと、気になって仕方がないことは？

２，4人で議論（10分） グループのベストアイディアを決める

３，グループで代表者が発表 （1-2分×数グループ）
個人的興味から起業した実例
個人的興味・想い：「発明家として今までにない商品を世に送り出す」
井深 大／ソニー
早稲田大学理工学部在学中に発明した「走るネオン」がパリ万国博覧会において優秀
発明賞を受賞。テープレコーダー、トランジスタラジオを発売し、多くの日本初、
世界初という革新的な商品を生み出した。

個人的興味・想い：「国に頼らない純民間航空会社を創りたい」
美土路 昌一／全日本空輸（ANA）
早稲田大学を中退後、朝日新聞社に入社、終戦前に朝日新聞を退社。敗戦で職を失わ
れた航空関係者の救済組織「興民社」を創り、会長に就任。1952年、民間航空が
GHQから認められるタイミングで、日本ヘリコプター輸送株式会社を設立して社
長に。これが今の全日空。
個人的興味・想い：「タクシーがまったくつかまらないことに憤りを感じた」
トラビス・カラニック／Uber Technologies
UCLA卒業後、IT企業を創業するも、投資家や大手企業から30億円の訴訟を起こされ
る、共同創業者に裏切られるなど、うまくいかないこと続き。10年間、自分に給
与は払えず、食事はカップラーメンという日々。2009年3月に友人とウーバーを
創業。「サンフランシスコで日頃タクシーがまったくつかまらなかった」から。

個人的興味・想い： 「2歳からプログラミングに興味があったから」
ケヴィン・シストロム／Instagram
2歳の頃からプログラミングに興味。そこからは写真に興味をもち、写真の勉強のた
めイタリアに留学。その後、Twitterの前身であるOdeoでインターンとして働き、
Googleに就職します。その後、友人と共にInstagramを設立。そのわずか15か月
後の2012年に、Facebookへ10億ドル（1,200億円）で売却。
 市場環境からテーマを見つける

極秘のビジネス創造法「風が吹くと桶屋が儲かる法」

変化を捉え、何段階も先の波及結果を想像し、テーマを見つける。
※1-2段階だと誰でも気づく

（例）
①DeNA ←モバゲー ←F2P ←パケ放題
②LINE ←キャリア不問のSMS ←アプリで機能追加 ←スマホの普及
③UBER ←車と人 ←マッチング ←アプリで機能追加 ←スマホ＋GPSの普及

※「歴史」を参考にする視点
 変化を捉える際に便利なツール2点
１，【書籍】「ワーク・シフト」リンダ・グラットン 著
世界の変化を、技術、グローバル化、人口構成、社会変化、エネルギ
ー・環境の5つのカテゴリー・32のテーマで整理している。

２，【WEB】MIT「10 Breakthrough Technologies」

毎年注目の技術を紹介している。
 テクノロジーの進化 グローバル化

テクノロジーが飛躍的に発展し 「人工知能アシスト」が普及す 24時間・週7日休まないグロ

て、携帯端末が安くなる る ーバル世界
世界50億人がネットで繋がり テクノロジーが人間の労働者に 国際貿易の勢力図を書き換える
グローバル意識が形成される 取って代わる 新興国の台頭
地球上のいたるところで「クラ 中＆印が成長し、中＆印企業の
ウド」 グローバル化傾向が続く
生産性が向上し続け、チームワ 倹約型イノベーションが先進国
ークが重要になる に入ってくる
「ソーシャルな」参加が活発に 新たな人材輩出国が登場しつつ
なり、協創参加型が盛んになる ある（中・印）
知識のデジタル化が進み、学べ 世界中で都市化が進行し、都市
る人が増える に人口が集中する
メガ企業とミニ起業家が台頭す バブルの形成と崩壊が繰り返さ
る れる
バーチャル空間で働き、アバタ
世界中に貧困層が出現する
ーが当たり前になる
 人口構成変化 社会変化 エネルギー・環境変化

Y世代（1980-1995年生）の 離婚・養子など家族のあり方が エネルギー価格が上昇し、モノ

影響力拡大 変わる や人の移動を減らす
寿命が長くなり高齢者が働き続 多様な人間関係から自分を見つ 天災・環境変化等の環境要因で
ける め直す人が増える 移住をせざるを得ない人が出る
ベビーブーマーの一部が貧困高 企業・家庭内で女性の力が強く 持続可能性を重んじる文化が形
齢者になる なる 成される

国境を越えた移住が活発化 バランス志向の男性が増える

大企業や政府に対する不信感が
強まる
消費の拡大に伴い幸福感が弱ま
る

余暇時間が増える
変化を捉える際に便利な情報源ーMIT’s 10 Breakthrough Technologies -2021

１，メッセンジャーRNAワクチン
２， GPT-3（自然言語モデル）
３，ティックトックの「おすすめ」アルゴリズム
４，リチウム金属電池
５，データトラスト
６，グリーン水素
７，デジタル接触者追跡
８，超高精度測位システム
９，リモートシフト
１０，マルチスキルAI
原文引用元： https://www.technologyreview.com/2021/02/24/1014369/10-breakthrough-technologies-2021/
日本語版： https://www.technologyreview.jp/l/technology/tr10_2021/
 変化を捉える際に便利な情報源ーMIT’s 10 Breakthrough Technologies -2018

１，金属3Dプリンター
２，人工胚
３，スマートセンシングシティ
４，誰でもAI
５，競争式生成ネットワーク型AI
６，自動翻訳イヤホン
７，ゼロカーボン天然ガス
８，完璧/安全なオンラインプライバシー
９，遺伝子占い（大規模ゲノム研究）
１０，材料の量子的飛躍

原文引用元： https://www.technologyreview.com/lists/technologies/2018/
日本語版： https://www.technologyreview.jp/l/technology/tr10_2018/
 個人ワークの場合

次ページの桶屋シートを埋めてみる。

１，起こりつつある変化、まもなく起こる変化を選び最上段に記
入する
２，その変化が起こると、何が起こるかを考えて記入する
３，同じことを3段階先まで行う
４，最下段の変化をベースに事業アイディアを考えてみる
 桶屋シート
気になっている／インパクトの大きそうな社会変化／技術変化を選び、そこから自分の業界にとって、どのような変化が起
こりうるか、4段階先まで広げて考えてみましょう。

起こりうる変化

起こりうる変化 起こりうる変化

起こりうる変化 起こりうる変化 起こりうる変化 起こりうる変化

起こりうる変化 起こりうる変化 起こりうる変化 起こりうる変化

起こりうる変化 起こりうる変化 起こりうる変化 起こりうる変化

ここのアイディア
を具体化してみる
 グループワークの場合

１，付箋や小さな紙に、個人で以下を記入（個人：5分）
・注目する市場を4つ選び、個別に付箋に書く（農業、教育・・・広さはお任せ）
・注目する技術を4つ選び、個別に付箋に書く（AI、自動運転・・・広さはお任せ）

２，4人で議論（グループ：15分）
・市場の山、技術の山を作り、全員分を集めてシャッフル
・2つの山から1枚ずつめくり、組み合わせる
・その組合せで新事業を2-3個考える（書記がメモ）
・浮かばなければパス（でも、それなりに考える！）
・最後の2-3分でグループとして取組みたい組合せを１つ決める

３，グループの代表者が発表する（1-2分×数グループ）
 A4白紙を8枚に （20秒×7回＝140秒）
１，A4を半分に折って2枚に切る 【1回・合計2枚】
２，2枚それぞれを半分に折って2枚に切る【2回・合計4枚】
３，4枚それぞれを半分に折って2枚に切る【4回・合計8枚】
 とは言え

インプットも大切！
インプット ＝ アンテナ感度×行動量
創造性の多くは知識の組合せや類推
新しい商品・サービス・技術は、覗く、触る
 【まとめ】 事業テーマの発想アプローチ

１，個人的な興味から →オペレーション面で強くなりやすい
２，市場環境から →戦略面で強くなりやすい