STRUKTUR ORGANISASI

KAWALAN PENGURUSAN

POLITIK DAN PERUNDANGAN

EKONOMI

SOSIOBUDAYA
ü berbeza dengan negara yg lain
ü kaedah kawalan syarikat juga FAKTOR PEMILIHAN
berbeza di setiap negara 1 persekitaran perniagaan
2 pasaran sasaran
3 keupayaan dan kemahiran pekerja
kaedah operasi yang diamalkan oleh setiap
4
negara
 STRUKTUR KAWALAN MULTINASIONAL

1 2 3 4
STRUKTUR STRUKTUR STRUKTUR STRUKTUR
FUNGSIAN PRODUK GEOGRAFI MATRIKS
STRUKTUR FUNGSIAN
pengelompokan aktiviti / tugas berdasarkan fungsi asas organisasi seperti
pengeluaran, jualan, kewangan, sumber manusia & sebagainya
merupakan penjabatan yang paling asas & digunakan oleh organisasi kecil yang
mempunyai produk terhad
diubah suai mengikut cara sesebuah organisasi beroperasi
KEBAIKAN KEBURUKAN
mewujudkan pengkhususan & dapat
kurang penyelarasan fungsi
meningkatkan kecekapan
kawalan : ketat sukar melakukan perubahan
memudahkan latihan kurang penekanan objektif keseluruhan
 STRUKTUR FUNGSIAN

Presiden

Jabatan
Jabatan Jabatan Jabatan
Sumber
Pengeluaran Kewangan Pemasaran
Manusia
 STRUKTUR PRODUK
terjadi apabila terdapat pengumpulan tugas ke dalam satu tugas yang khusus
(terjadi dalam syarikat pembuatan)

KEBAIKAN KEBURUKAN
pengurus perlu mengeluarkan & memasarkan
terdapat kepelbagaian / inovasi produk
produk
setiap peringkat/bahagian bertanggungjawab
kawalan atasan adalah sukar
mendapat keuntungan
memudahkan penggunaan modal, kemudahan
penyesuaian mengikut kehendak tempatan
& meningkatkan kemahiran, kecekapan, &
menigkatkan kos
pengetahuan khusus
 STRUKTUR PRODUK

Presiden

Produk P Produk Q Produk R Produk S

Jabatan Jabatan Jabatan

Kewangan Pengeluaran Pemasaran
STRUKTUR GEOGRAFI

digunakan oleh MNC yang mempunyai taburan syarikat di serata dunia

KEBAIKAN KEBURUKAN
tanggungjawab di peringkat wilayah lebih memerlukan lebih ramai pengurus yg
rendah berkebolehan
memahami masalah tempatan wujud masalah kawalan
kawasan geografi yg luas akan menambahkan
penyelarasan yang lebih baik
beban pengurus
 STRUKTUR GEOGRAFI

Presiden

Naib Presiden Naib Presiden Naib Presiden

Bahagian Barat Bahagian Tengah Bahagian Timur
 STRUKTUR MATRIKS

menggabungkan 2 jenis struktur asas (fungsian & produk) bertujuan untuk memaksimumkan
kekuatan & meminimumkan kelemahan MNC
KEBAIKAN KEBURUKAN
boleh menggabungkan fungsian & produk memerlukan koordinasi yg tinggi

perkongsian idea, maklumat, & masalah hubungan kemanusiaan adalah penting

boleh dilaksanakan di negara yg mempunyai
wujud perbezaan pendapat & strategi
persekitaran yg hampir sama
memerlukan kaedah kawalan berbeza setiap negara luar yang terlibat kerana lokasi yg
jauh menyukarkan penetapan kepada satu bentuk struktur pentadbiran

memilih kawalan pengurusan tidak berpusat, bermakna anak syarikat membuat

keputusan, walaupun keputusan lebih tepat kerana anak syarikat lebih tahu selok-
belok perniagaan di negara luar, namun syarikat induk sukar mengawal aktiviti anak
syarikat

memilih kawalan pengurusan berpusat, walaupun syarikat induk dapat mengawal

aktiviti anak syarikat, keputusan yg diperoleh mungkin kurang tepat kerana syarikat
induk tidak mahir selok-belok perniagaan di luar negara
 POLITIK
• kestabilan politik yang melibatkan kekuatan sistem politik dalaman
tetapi juga berdepan dengan ancaman dari luar
• ketidakstabilan politik yang berlaku di negara yang terbabit boleh
mengganggu operasi syarikat multinasional

PERUNDANGAN
• sistem perundangan antara negara berbeza menyukarkan membuat
satu sistem perniagaan yang seragam
• peraturan2 perdagangan yg ketat yg diperkenalkan di luar negara
menyebabkan peningkatan kos serta berlaku kekangan dalam
urusniaga termasuklah pengenaan tarif menyebabkan kos
mengimport barangan meningkat
• Sistem ekonomi berbeza yang diamalkan sesebuah negara boleh mempengaruhi
aktiviti perniagaan antarabangsa

• Kemelesetan ekonomi boleh menyebabkan berlaku pengangguran, hilang

pekerjaan memberi kesan terhadap permintaan produk di negara terbabit
semakin menurun

• kitaran ekonomi luar negara yang merosot & meleset boleh memberi kesan
kepada pelaburan di luar negara termasuklah kos pengeluaran meningkat
menyebabkan harga produk semakin meningkat
Ø melibatkan perbezaan sosial dan budaya antara negara di
mana ia beroperasi dengan negara asalnya

Ø syarikat multinasional perlu mengubahsuai amalan & gaya

pengurusan bagi menangani persekitaran kebudayaan di
negara beroperasi

Ø boleh mengelakkan konflik masalah komunikasi antara

syarikat multinasional & pekerja2 tempatan
1. Senaraikan 5 cabaran syarikat multinasional. [5 markah]
Lima cabaran syarikat multinasional ialah struktur organisasi, kawalan
pengurusan, politik dan perundangan, ekonomi, dan sosiobudaya.

2. Jelaskan cabaran yang dihadapi oleh syarikat multinasional dari aspek

sosiobudaya. [2 markah]
Cabaran yang dihadapi oleh syarikat multinasional dari aspek sosiobudaya
ialah melibatkan perbezaan sosial dan budaya antara negara di mana ia
beroperasi dengan negara asalnya.