SEMANA 1

1.- ¿Cuál es la innovación tecnológica?

Consiste en crear un producto, servicio o proceso cuyas características sean

significativamente mejores que los anteriores (Franch, 2020).

2.- ¿Cuáles son las innovaciones tecnológicas más recientes?

 Blockchain: Es una tecnología que permite garantizar el registro y transferencia de

datos entre los actores que participan en las cadenas agroalimentarias. Esto lleva a

mayor trazabilidad, transparencia y confianza en situaciones complejas como las de

hoy en día.

 Granjas verticales para las “Smart City” del futuro: Esta tecnología se basa en la

idea de transformar espacios urbanos, de grandes ciudades, en huertas de alta

productividad.

 Drones para fumigación: Sistemas para riego de cultivos y sensores para el

monitoreo del ganado son algunas de las aplicaciones implementadas en la

agroindustria para mejorar la productividad y el aprovechamiento de los recursos.

3.- ¿Qué es la innovación tecnológica según autores?

* “Una idea transformada en algo vendido o usado”. Andre piater

* “Es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de necesidad se

desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que se ha aceptado comercialmente”.

Sherman Gee

* “El conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo tiempo y lugar que

conducen a la introducción con éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma
de nuevos o mejores productos, servicios o técnicas de gestión y organización”. Pavón y

Goodman

4.- ¿Cuál es la importancia de la innovación tecnológica?

La innovación tecnológica es una necesidad estratégica para las empresas,

independientemente de su tamaño o rubro pues, al hacerlo, es posible optimizar procesos o

áreas completas, obteniendo importantes beneficios que justifican plenamente la inversión

y ayudan al crecimiento del negocio (Delgado, 2020).

 Incremento de la competitividad y producción

 Mejora de la reputación

 Prepara a la empresa para afrontar el cambio

 Elimina las barreras de comunicación

 Mejor toma de decisiones

5.- ¿Cuál es el objetivo de la innovación tecnológica? Características

Tiene como objetivo aumentar la productividad y en consecuencia aumentar la rentabilidad.

Características:

 Desarrollo de nuevos productos y procedimientos innovadores

 No está restringida a ideas revolucionaras

 Fuerte relación con la eficiencia, competitividad y calidad.

6.- ¿Cuáles son los tipos de entornos y tendencias de la innovación tecnológica?

 Innovación incremental: Utiliza las tecnologías existentes para aumentar el valor

que se le da al cliente en un mercado ya establecido.

  Innovación disruptiva: Se le llama sigilosa porque no suele causar un gran impacto

cuando es reciente, pero si la innovación ofrece una solución real que mejora a las

anteriores, a medida que pasa el tiempo, hace que la empresa sobresalga y supere

con ventaja a las demás.

 Innovación arquitectónica: Este tipo de innovación tecnológica toma las

habilidades, lecciones y conocimientos para aplicarlos en un mercado diferente.

 Innovación radical: Implica la creación de tecnologías, servicios y soluciones que

dan luz a mercados completamente nuevos.

7.- ¿Cuáles son las características principales del cambio tecnológico? Ejemplos

Según (Pérez, 2017) nos menciona que las principales características del cambio

tecnológico son:

 No noción de equilibrio, no hipótesis de fuerte racionalidad (mecanismos de prueba

y error, incertidumbre)
  No procesos lineales

 Cambios incrementales o discontinuidades (ruptures)

 RRHH y elevado capital humano

 Carácter sistemático

8.- Ventajas de la economía digital

 Rentabilidad: en la economía digital se puede acceder a mejores precios, lo que

resulta positivo tanto para el cliente como para la inversión de los negocios.

 Investigación de consumo: Da respaldo a las investigaciones de mercado y a la

segmentación de públicos valiéndose de las herramientas del marketing digital.

 Simplificación de las ventas: La economía digital es un terreno óptimo para que los

consumidores sean quienes busquen los productos y servicios con las características

específicas que desean, lo cual no solo abre un abanico de posibilidades mucho más

amplio para el consumidor, sino que también hace más sencillo el proceso de

búsqueda, compra y venta.

  Mayor alcance: Los productos y servicios en la era de la economía digital han

llegado a lugares y personas que antes no hubiera sido posible. Gracias a internet y a

las herramientas tecnológicas.

9.- Los valores en el desarrollo de las competencias profesionales

Los valores profesionales son los fundamentos del conocimiento y de la experiencia en los

cuales se basan los individuos para tomar decisiones y posturas ante diferentes situaciones

laborales.

La educación en valores no debe limitarse a lo ético; también debe tener presente que en el

proceso hay que desarrollar otros valores que son importantes como los valores estéticos,

los políticos, los intelectuales, que en su conjunto contribuyen al desarrollo de la

personalidad. Es por ello por lo que la educación en valores es pluridimensional (Sánchez,

2018).

Tarea – Semana 2

1.- ¿Qué es ciencia, tecnología e innovación según autores?

 Ciencia:

- PLATÓN: Es el conocimiento perfecto, de las Ideas, que se alcanza mediante el

desarrollo de la razón.

- HERNANDEZ SAMPIERI ROBERTO: Podemos definirla como un tipo de

investigación “sistemática, controlada, empírica, y crítica, de proposiciones

hipotéticas sobre las presumidas relaciones entre fenómenos naturales”

 Tecnología:
 - Johann Beckmann: ciencia que enseña cómo tratar los productos naturales y el

conocimiento de los oficios.

- Thompson: Es el conocimiento de las características y especificaciones de un

producto o servicio diseñado a partir de las necesidades de los procesos de

fabricación y del mercado.

 Innovación:

- Thompson: Es la generación, aceptación e implementación de nuevas ideas,

procesos, productos o servicios.

- Nelson: Es el proceso por el cual nuevos productos y técnicas son introducidos en

el sistema económico.

2.- ¿Qué es CONCYTEC?

Organismo Público adjunto a la PCM (Presidencia del Consejo de ministros) encargado de

desarrollar políticas, normativas, así como fomentar las acciones de Ciencia, Tecnología e

Innovación Tecnológica (CTI) del país. Encargado de promover y fomentar las actividades

CTI en sus distintos campos, a través de los instrumentos o esquemas financieros de

CIENCIACTIVA.

3.- ¿Qué es la Ciencia?

Conjunto de conocimientos organizados, jerarquizados y comprobables, obtenidos a partir

de la observación de los fenómenos naturales y sociales de la realidad (tanto natural como

humana), y también de la experimentación y demostración empírica de las interpretaciones

que les damos.

4.- Revoluciones industriales, comentarios.

Se denomina revoluciones industriales a las grandes transformaciones sociales debidas a los

avances en tecnología, fruto de descubrimientos importantes en el desarrollo científico de la

humanidad.

5.- Avances tecnológicos actuales, comentarios en la industria

 Movilidad: La habilidad de acceder a los datos y la funcionalidad a través de

dispositivos móviles proporciona un ambiente de trabajo en el cual la información

está al alcance de un toque, desde cualquier lado, a cualquier hora.

 Impresión 3D: Tienen la capacidad de producir componentes con rapidez y

precisión, además de aumentar la cantidad de producción a un bajo costo.

6.- ¿Qué es inteligencia artificial? Resumen

Se refiere a sistemas o máquinas que imitan la inteligencia humana para realizar tareas y

pueden mejorar iterativamente a partir de la información que recopilan. La IA trata mucho

más sobre el proceso y la capacidad de pensamiento superpoderado y el análisis de datos

que sobre cualquier formato o función en particular. Aunque la IA muestra imágenes de

robots de aspecto humano de alto funcionamiento que se apoderan del mundo, la IA no

pretende reemplazar a los humanos. Su objetivo es mejorar significativamente las

capacidades y contribuciones humanas. Eso la convierte en un activo empresarial muy

valioso.

7.- ¿Qué es el internet de las cosas? Ejemplos, importancia

La interconectividad entre las cosas y los seres proporciona mejores análisis, información

valiosa y la capacidad de tomar decisiones más rápidas e informadas. Esta tecnología está
destinada a cambiar la manera en la que las industrias diseñan, planifican, crean y

distribuyen sus productos.

8.- Innovación Tecnológica, tipos y características principales

La innovación tecnológica es el proceso mediante el cual una empresa crea un nuevo

producto, servicio, proceso o modelo de negocio, o bien mejora significativamente las

características de uno ya existente, utilizando como vehículo las herramientas tecnológicas.

Tiene como características:

- inversión: La inversión puede consistir en adquirir nueva maquinaria para la producción

de nuevos productos o innovación de los antiguos como en contratar nuevos empleados.

- creatividad: La innovación implica crear. Para innovar debemos estar dispuestos a crear

cosas nuevas, aunque otras veces partamos de elementos ya existentes que solo

reformaremos. Sea cual sea la tarea, el elemento creativo es fundamental.

- competitividad: Uno de los objetivos principales de la innovación es ese momento de

destacar por encima de la competencia, aunque sea durante un tiempo, antes de que el resto

de las empresas lleven a cabo sus innovaciones.

Tipos de innovación tecnológicas:

 Innovaciones tecnológicas de tipo radical

Este tipo de innovación es aquella que permite a las empresas alcanzar nuevos

mercados. Este tipo de innovaciones son frecuentes en la administración pública,

ámbitos culturales o en el sector servicios.

 Innovaciones tecnológicas de tipo incremental

 Es un tipo de innovación que busca ofrecer mejores tecnologías. Esto puede tratarse

de mejorar los servicios que ya se ofrecían anteriormente e implementar cambios.

 Paradigma

Este tipo de innovaciones son bastante radicales. Se parte de una base primitiva para

darle la vuelta por completo y llevar a cabo una innovación radical. Esto se lleva a

cabo siguiendo un patrón tecnológico para llegar a algo mucho mejor.

9.- Ventajas de la tecnología en la industria

* Mayor control del producto

* Control organizacional

* Mejor calidad en los procesos y productos

* Bajada de los costes

* La repartición de la información más sistemática y práctica.

10.- ¿Para qué sirve la Inteligencia Artificial?

La inteligencia artificial (IA) logra que las máquinas adquieran conocimientos por medio de

la experiencia, se adapten a nuevas aportaciones y ejecuten tareas como una persona.

11.- ¿Cómo funciona la inteligencia Artificial? Ejemplos, importancia

La inteligencia artificial se desarrolla a partir de algoritmos, que son capacidades

matemáticas de aprendizaje, y de los datos que hacen falta para entrenar los algoritmos. Los

datos normalmente son datos observables, datos disponibles públicamente o datos

generados en algunas empresas. Y los algoritmos iteran sobre esos datos para aprender a

partir de ellos.
Es importante porque automatiza el aprendizaje y descubrimiento repetitivos a través de

datos.

Tarea – Semana 3

1.- ¿Qué es Innovación y cuáles son los tipos de Innovación?

Según (PEÑA, 2020) “Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos,

servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y

la competitividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma

comercial. No solo hay que inventar algo, sino también, introducirlo en el mercado”

La innovación es todo aquello que propone una alternativa a lo que se hace de una

determinada manera, que aporta beneficios económicos, de comportamiento, de resolución

de problemas o practicidad a la vida cotidiana de las personas.

Los tipos de innovación son:

 Innovación radical

Puede producirse a través de un cambio completo en el posicionamiento de la empresa, en

la forma de trabajar, en los procesos, en los servicios y productos ofrecidos o en la forma de

relacionarse con el cliente.

 Innovación incremental

Añade novedades, ya sea en el producto, la marca o los métodos de producción, sin

promover un cambio muy brusco. Por lo general, se trata de una evolución de una

innovación ya realizada por la marca, de manera que se complementa y ofrece mejoras, ya

sea para los empleados, los clientes o los atributos del negocio.
  Innovación disruptiva

Este tipo de innovación sigue al mercado más que a una marca, producto o servicio

concreto. Puede ser aprovechado por algo que una empresa ofreció por primera vez y como

consecuencia ganó espacio, pero, en general, es un movimiento escalable que llega a

muchas personas al mismo tiempo.

2.- ¿Cuáles son las herramientas de la Innovación?

La utilización de estas herramientas estimula el pensamiento estratégico y facilita la

identificación de áreas con necesidad de mejora. Constituyen un instrumento válido para

que la organización identifique cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades y potencian la importancia del aspecto humano en todo el proceso

innovador.

Algunas de las principales herramientas de Gestión de la Innovación son: vigilancia

estratégica/inteligencia competitiva, previsión y prospectiva tecnológica, análisis

interno/externo, creatividad, gestión del conocimiento, cooperación tecnológica, etc.

3.- ¿Cuáles son las fuentes de Innovación?

Sorpresas. Bien vengan de éxitos o de fracasos, las sorpresas siempre indican algo: un

cambio en los hábitos de los clientes, en el mercado, en el sector…

Incongruencias. Generalmente no son visibles, pero anuncian que algo importante está a

punto de suceder. Por lo que es fundamental analizarlas a fondo.

Necesidades de proceso. Muchas veces surgen en los procesos cuellos de botella, que

obligan a innovar para solucionarlos.

Cambios en los sectores y en el mercado. Casi siempre suelen pillar desprevenidos, pero

significan una nueva oportunidad para innovar. Lo mejor es mantener un cierto método

para estar atentos y prever los cambios.

Variaciones demográficas. El aumento de la esperanza de vida o la incorporación de

población inmigrante son factores que influyen en los mercados.

Tendencias. Los cambios en las percepciones de los consumidores terminan condicionando

su comportamiento, por lo que hay que estar atentos a estas transformaciones para innovar.

Nuevos conocimientos. Suponen una de las fuentes principales para la innovación, pero

muchas veces son los menos predecibles al incorporar múltiples y diversas clases de

conocimiento (tecnología, psicología, artes, moda…)

4.- ¿Qué es la Visión de Conjunto de una Empresa?

Consiste en poner el impacto del estímulo en la perspectiva de la empresa en su conjunto, y

no solamente sobre el área aparentemente impactada.

La clave para lograr una visión de conjunto que se convierta en una fuente de inspiración y

productividad para los equipos y las organizaciones es que todos los miembros aprendan a

descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y

a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones

personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una

conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.

5.- Creatividad e Innovación Empresarial.

Según (Monja, 2020) La calidad es:

  La creatividad es la capacidad de desarrollar nuevas ideas y formas de enfrentar

problemas y aprovechar oportunidades mientras que la innovación es la capacidad

de implementar soluciones creativas con la finalidad de mejorar la calidad de vida

de las personas

 la capacidad de crear nuevas ideas o conceptos es sinónimo de originalidad,

pensamiento original, diferente. Para entender este concepto es importante tener en

mente palabras como; innovación, amplificación, difusión etc.

Según (Argudo, 2017) Innovación empresarial es:

 La innovación empresarial es un cambio que se introduce al bien o servicio que

ofrece una compañía, o a los procesos que se desarrollan dentro de la organización.

Esto, a fin de alcanzar mayor competitividad.

 Es el motor que mueve el sector económico y permite el crecimiento de los

negocios hasta límites insospechados. Sin innovación no hay mejora, y sin mejora

no hay propósito de cambio en un ambiente tan competitivo como este, en el que la

creación de nuevos negocios supone un extra de saturación para el mercado

empresarial. La innovación empresarial debe ser una forma de vida para

emprendedores y pymes que quieran triunfar en el mercado actual en el vivimos.

Tarea – Semana 4

1.- ¿Qué entiende por estrategia e Innovación Tecnológica Empresarial?

La estrategia de innovación define el papel de la innovación y establece la dirección que

tomará la ejecución de esta. Sin embargo, el papel de la innovación en ayudar a las

organizaciones a alcanzar la meta de crecimiento es a menudo poco claro y el crecimiento

de los ingresos provenientes de la innovación no es suficiente, a no ser que sean manejados

con gran rigor.

2.- Misión y Objetivos Empresariales, importancia.

La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir,

cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad. De esta manera,

la importancia de la misión de una empresa radica en que permite establecer la base de su

plan de negocios y construir estrategias de mercado coherentes, ya que cualquier decisión

para llegar a una meta futura debe tomarse a partir de esta misma.

Los objetivos de las empresas son los pasos definidos para alcanzar los resultados que un

negocio espera. Estos objetivos deben ser medibles para que sea posible evaluar su

desempeño y, así, tomar las medidas necesarias para redefinir las estrategias si se requiere.

La importancia de estos objetivos es que pueden establecerse para cada uno de los

departamentos o para toda la empresa, así como también se pueden definir para los

trabajadores o, incluso, los clientes.

3.- ¿Cuáles son las características de un buen Objetivo? Ventajas

Las principales características de un objetivo son:

 Permite conocer el avance del camino a dicha meta.

 Permite determinar cuál es el propósito de la planificación.

 Posee un tiempo determinado para su realización.

 Se consiguen por medio de acciones concretas.

 Posee un carácter desafiante debido a que presentan cierto margen de dificultad.

  Necesitan una planificación previa para poder llevarse a cabo.

Tener objetivos definidos es importante para trazar el camino hacia los resultados

esperados. Mira algunas de sus ventajas:

 Permite que la toma de decisiones esté orientada al resultado que se espera.

 Orienta a los colaboradores para que puedan trabajar hacia el mismo fin.

 Proporciona un parámetro para medir el éxito.

 Direcciona las estrategias implantadas.

4.- Ejemplo de Visión

La Visión de una empresa son los logros que se proyecta alcanzar en el su futuro, es decir,

el punto o lugar al que se quiere llegar a largo plazo y el cómo se quiere llegar al mismo.

“Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas

de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de

nuestro negocio en el largo plazo.”

- Empresa Camposol (visión)

5.- ¿Es lo mismo Productividad que Competitividad Empresarial?

La productividad es una ratio entre lo que se obtiene y los recursos empleados. La

competitividad se suele aproximar con índices de precios o de cantidades relativas (cuotas

de mercado, saldo de balanzas comerciales o por cuenta corriente) entre las unidades

económicas a comparar.

6.- ¿Qué es Productividad? Tipos

La productividad es un indicador económico que nos permite calcular y evaluar la

capacidad que tiene la empresa de utilizar sus recursos disponibles para producir bienes o

servicios rentables.

Tipos

Según los factores que quieran tenerse en cuenta en el proceso productivo, la productividad

podremos clasificarla en varios tipos:

 Productividad laboral

Es la que tiene relación con la producción final y la cantidad de trabajo que se ha empleado

en producir. Puede medirse según las horas de trabajo que son necesarias para obtener

cierta cantidad de producto.

 Productividad total de los factores

La producción final guarda relación con el total de los factores usados en el proceso

productivo. Dichos factores son el capital y la tierra.

 Productividad marginal

Se considera la producción extra obtenida con una unidad más de un factor productivo,

manteniendo todo lo demás constante.

7.- ¿Qué es Competitividad? Ejemplos

Es la capacidad que tiene una empresa para ofrecer una alternativa de calidad con respecto

a las ofertas de su competencia. Producción, coste, productividad, calidad, rentabilidad,

recursos, gestión, tipo de mercado, entre otros. Cada uno de estos elementos pueden ser

considerados como indicadores de ventaja competitiva.

Ejemplos

 A nivel de producto que van a nichos económicos específicos como puede ser la

marca de motos Harley Davidson o la de coches Ferrari

 Otros ejemplos de productos diferenciados puede ser la marca deportiva Nike, con

su estrategia de Marketing relacional y emocional que tiene.

 En el sector alimentos, sin duda MC Donald es una marca diferenciada y

posicionada por su propuesta de valor hacia los niños y la familia

 Creo que todos conocemos la ventaja competitiva de Ikea como tienda de muebles

en su concepto hazlo tú mismo

 Sin duda Apple y creo que está de más decir por qué

 Ejemplo de productos a sectores específicos, puede ser software especializados

como por ejemplo Autocad para Arquitectos e Ingenieros

8.- Factores que afectan la Productividad

Prácticamente todo aquello que rodea al proceso productivo puede desencadenar el

equilibrio de la balanza de la productividad hacia un lado positivo o negativo.

 Factores internos

Son todo a aquellos factores que se originan en el propio contexto interno de una empresa.

Deben ser controlados y gestionado por la propia empresa. Entre ellos destacan: materias

primas, el precio, los recursos técnicos y humano.

 Factores externos
Por otro lado, este tipo de causas son de naturaleza externa a la empresa y por ello su

gestión escapa del escenario de actuación y trabajo de una empresa: medidas

gubernamentales, clima, mercado, competitividad.

 Factores de tipo organizativo

La organización y las estrategias empleadas por una empresa son las principales causas que

moldean la base de la productividad.

 Factores gubernamentales

Se trata de uno de los principales factores externos que afectan a la producción. Los

responsables de una empresa deben tener un conocimiento veraz sobre la legislación y

reglamentación del gobierno.

 Factores financieros

Las finanzas son el valor donde se columpia el rendimiento de una empresa, así como su

efectividad. La idea principal es crear una planificación óptima sobre el capital fijo y el

capital de trabajo. Si las finanzas se administran adecuadamente, la productividad de la

organización aumentará.

 Factores técnicos

La productividad depende en gran medida de la tecnología. En la actualidad, los factores

técnicos son los más importantes. Una óptima transformación digital de una empresa

asegura elevar el porcentaje de eficacia, rendimiento y productividad de una organización

empresarial.

 Factores de localización
Otro gran factor que afecta directamente al ciclo de la cadena de suministro de una

empresa, son aquellos relacionados con la ubicación y la localización de la empresa: la

cercanía al mercado, la proximidad a las fuentes de materias primas, etc.

 Factores asociados al personal

Este punto es uno de los más importantes, ya que los empleados de la empresa son el motor

principal de la producción de una compañía, es por ello por lo que las personas adecuadas

deben estar en el puesto adecuado para dar el 100% de ellos cada día. Un empleado, no es

más que el rol que representa una persona, y las empresas tienen que esforzarse en mejorar

a las personas, y está claro que la verdadera oportunidad radica en su felicidad y

motivación.

9.- Características de la Gestión del Tiempo

La denominada gestión del tiempo hace referencia a la forma en que cada uno organiza y

planifica cuánto tiempo invierte en actividades específicas. Pasar más horas en la empresa

no significa ser más eficiente o productivo.

 Manejar bien el tiempo NO es trabajar deprisa.

 La mayoría de las personas NO pueden resolver sus problemas de tiempo trabajando

más horas.

 Los que se concentran en trabajar eficientemente NO son los más eficaces.

 Hacer varias cosas a la vez NO es un uso eficaz del tiempo.

 Resulta más eficaz concentrar tiempo y esfuerzo en una cosa, terminarla y abordar

otra con igual concentración.

10.- ¿Por qué se dice que el uso del Tiempo marca la diferencia del Éxito en las Empresas y

Personas?

La gestión eficaz del tiempo les permite a las personas asignar franjas horarias específicas a

las actividades en función de su importancia.

La gestión del tiempo se refiere a hacer un mejor uso del tiempo ya que el tiempo siempre

es limitado.

La gestión del tiempo juega un papel muy importante no solo en las organizaciones sino

también en nuestra vida personal.

11.- ¿Cuál es el Propósito del Estándar de Competencia?

El propósito de los estándares de competencia es el servir como referente para la evaluación

y certificación de las personas que se desempeñan como empresarios interesados en lograr

que las pequeñas y medianas empresas, alcancen un nivel de competitividad que les permita

posicionarse en el mercado global.

12.- ¿Cuáles son los Factores del Éxito?

Los factores clave para el éxito de una nueva empresa vienen siendo objeto de

investigación desde hace décadas. Son muchos los estudios que identifican aspectos clave

de la personalidad, las capacidades y competencias del emprendedor que contribuyen a

alcanzar el éxito en un proyecto de emprendimiento. De todas las investigaciones llevadas a

cabo a este respecto, unidas a los testimonios de emprendedores que ya han alcanzado el

éxito, hemos realizado el siguiente listado:

 PERSEVERANCIA
El factor interno que los emprendedores han destacado por encima de todos en su camino

hacia el éxito es la perseverancia, entendida como la capacidad para mantener la constancia

en un proyecto, aun cuando las circunstancias sean adversas.

 PASIÓN

Para ser capaces de poner en práctica tal entrega por sus proyectos, los emprendedores

españoles afirman que es imprescindible sentir una enorme pasión por ellos.

 DETERMINACIÓN

La determinación se entiende como la capacidad del emprendedor para tomar resoluciones

y fijar objetivos de forma efectiva.

 VISIÓN

La perspicacia para identificar una estrategia de éxito que otros no ven.

 FLEXIBILIDAD

Reaccionar ante el comportamiento del mercado y los cambios del entorno y ser capaz de

adaptarse

 CREATIVIDAD

La inspiración y la capacidad para generar nuevas ideas ha sido clave para muchos

emprendedores.

 SOCIABILIDAD

La capacidad para relacionarse con las personas del entorno, aumentar la red de contactos y

conseguir una disposición favorable por parte de los diferentes interlocutores.

 BUENA COMUNICACIÓN
Conseguir trasmitir sentimientos, opiniones, ideas o información eficazmente es vital tanto

internamente como externamente.

 EDUCACIÓN

Los emprendedores tienen que enfrentarse a tareas que a menudo exigen una formación

multidisciplinar, por lo que la preparación formal puede suponer un factor clave.

13.- ¿Cuáles son las Competencias que debe tener un Empresario?

 Saber comunicar

El empresario debe aprender a ser efectivo en su comunicación verbal y no verbal y eso

supone establecer contactos clave y en forma oportuna. Desde conseguir una cita hasta

obtener una información por internet, pasando por la entrevista con el gerente del

banco, exige que el empresario se prepare para hablar asertivamente

 Crear e innovar

El empresario debe destinar buena parte de su tiempo a pensar en crear proyectos

originales o innovar con los ya existentes. Tener mentalidad emprendedora es proponer

nuevos caminos o novedosos destinos para llegar al éxito.

 Trabajar en equipo

La clave es saber conformar el equipo y no sentirse solo, estableciendo la comunicación

y el contacto necesarios para pedir ayuda en el momento oportuno. Ya no existen los

empresarios exitosos que solos pueden sacar su empresa adelante: esos mitos en la

actual economía han desaparecido.

 Asumir riesgos
 Algunos riesgos pueden incluir no tener ingresos fijos durante algún tiempo,

desestabilizar su familia o exponer su capital o recursos para invertir en su empresa.

Necesitará mucho valor para defender y seguir adelante con su proyecto.

 Saber negociar

El empresario debe saber negociar su tiempo, su producto y su aspiración. Ante el

gerente del banco, con sus socios, proveedores o empleados, se verá enfrentado todo el

tiempo a negociar.

 Ser líder

Un buen empresario lidera con el ejemplo y logra que su equipo (empleados,

proveedores, accionistas, socios, aliados, familia) lo siga con entusiasmo.

 Investigar

Estar actualizado es una de las fortalezas de un empresario. Se debe estar atento a los

sucesos del entorno y de su categoría de negocio. El empresario debe ser curioso y

siempre querer saber más, para lo cual es indispensable que sepa dónde buscar

información y determinar la calidad de esta.

14.- Selección de Proyectos de Innovación, Metodologías, menciónelas. Explique.

Seleccionar las mejores ideas para convertirlas en proyectos es una forma de minimizar el

riesgo de la innovación. Debido a que no se garantiza que todos los proyectos de

innovación generen un retorno de la inversión positivo, es vital priorizar los mejores y

aumentar las posibilidades de éxito.

Proyectos de innovación tomar tiempo, dinero y mano de obra, para darse cuenta. Es por

eso por lo que seleccionando las mejores ideas también podría ayudar a garantizar que los

recursos del negocio se utilicen en proyectos con la mayor probabilidad de agregar valor.

Para seleccionar las mejores ideas que resolverían su problema, debe proponer criterios

sobre los cuales juzgar estas ideas.

Ahora, es importante que de antemano haya determinado lo que quiere en una solución y

forme criterios basados en eso.

Debe comunicar esto claramente y usarlo para dar forma a la pregunta/desafío que le dará a

los participantes dirección y ayuda a formar el rango de soluciones que obtendrá (Vélez,

2021).

 Factores para la selección

Aquí hay algunas ideas sobre los factores a considerar para seleccionar la mejor idea:

a. Alineación con los objetivos de negocio e innovación

Al considerar una idea, es importante asegurarse de que se alinee con su estrategia

comercial general. De lo contrario, es poco probable que sobreviva, ya que es posible que

las principales partes interesadas no lo aprueben en primer lugar.

La innovación debe alinearse con sus objetivos comerciales. Si es así, realmente agregará

valor de la forma en que su empresa lo necesita. De lo contrario, puede sonar genial, pero

no ayudará a su empresa de la manera que usted quiere y en la que quiere invertir.

Al elegir qué idea convertir en una iniciativa de innovación, haz de tu estrategia de negocio

una guía y vea cómo una determinada idea que está evaluando actualmente podría cumplir

múltiples objetivos comerciales y de innovación.

b. Retorno de la Inversión

Aunque las ideas en competencia no siempre deben clasificarse en función de su potencial

de ingresos, es una consideración importante al seleccionar qué ideas priorizar. Una buena

idea que genera un retorno positivo de la inversión es beneficiosa para el negocio.

Al comprobar la rentabilidad de una idea, asegúrese de ver algunos pasos por delante.

Algunas iniciativas, especialmente las relacionadas con el marketing, pueden no generar un

retorno de la inversión positivo de inmediato. Pero a la larga, pueden resultar

extremadamente beneficiosos.

c. Plazo del proyecto

Otra cosa que vale la pena considerar es cuánto tiempo tomaría el proyecto. ¿Cuándo estará

completo? ¿Cuándo podría esperar rentabilidad? ¿En qué etapa podría escalarlo y generar

un retorno de la inversión aún mayor?

Considerar el marco de tiempo no solo le dará una idea de qué tan realista y rentable es una

idea, sino que también proporcionarle una manera de seguir su progreso si decides convertir

esa idea en una iniciativa.