1.
Shpjegoni vendimet strategjike sipas niveleve te aktiviteteve
strategjik?Vendimet ne nivelin e korparates tentojne te jene te orientuar
kah vlera, jane me konceptuale, dhe me pak konkrete se sa vendimet ne
nivel te biznesit dhe ne nivel funksional.Vendimet e nivelit funskional
perfshine operacione te orientuara kah veprimi dhe jane afatshkurta me
risk te ulet. Sjell vendime vetem per shpenzime modeste, sepse ata jane
te varura nga resurset e disponueshme.Vendimet e nivelit te biznesit
kane shpenzime, risk dhe potencial profiti me te ulet se vendimet e nivelit
te korparates, por kane shpenzime, risk dhe potencial profiti me te larte
se vendimet e nivelit funksional.
2. Shpjegoni rendisine e analizes se boshllekut (GEP-it)?Analiza e
boshllekut GEP perfaqeson concept, gjegjesisht nje prej teknikave te
menaxhmit strategjik per percaktimin e mundesive te rritjes dhe zhvillimit
te ndermarjes. Kjo teknike k ate beje me ate qe te percaktohen aspiratat
per te ardhmen dhe mundesite e tanishme, ne ate kontekst qe te
hulumtohen dhe te krijohen strategji per mbushjen e boshllekut.
3. Cila eshte rendesia e benchmarkingut dhe shpjego metodologjine e
procesit te benchmarkingut fazat ? Rendesia e benchmarkingut eshte
ne:a) Identifikimin e proceseve kyce te biznesit b) Ai ndihmon per te
kuptuar kercnimin c) Identifikimin e mundesive per te permirsuar
proceset ekzistuese d) Identifikimin e procesit per eliminimin e gjerave te
panevojshme e) Ndihmon ne zhvillimin e produkteve te reja dhe te
proceseve te ndryshme ne organizate. Metodologjia e pocesit te
benchmarkingut perbehet nga pese faza: planifikimi, analiza, integrimi,
akcioni dhe pjekuria.
4. Tregoni faktoret kryesor qe ndikojne ne vendosjen e qellimeve dhe
pse?Faktoret kryesor qe ndikojne ne vendosjen e qelimeve jane:
Financiar, Te tregut, Marredhenie ndernjerezore, Te hulumtimit, Te
prodhimit. Keto faktore jane te rendesishem pasi qe qellimi I
pergjithshem I firmes eshte ritja e fuqise ekonomike. Qe te mundesohet
arritja e ketij qellimi duhet te konsiderohen faktoret themelor te cilet
cojne ne definimin konkret te qellimeve te firmes.
5. Cili eshte vlersimi juaj per rendesine e strategjive se udheheqjes me
shpenzime? Esenca e strategjise se udheheqjes me shpenzime eshte qe
kompania perkatese te kete shpenzime me te ulta ne krahasim me
konkurencen. Kompania tenton qe duke prodhuar sasi te medha te
ndonje produkti te standardizuar te shfrytezoje perparisite e ekonomise
se shkalles, si dhe lakores se pervojes. Per te qene kjo stretegji e
suksesshme produkti duhet te kete nje numer te madhe bleresish
potencial , si dhe kompania te jete ne kerkese te perhershme.
6. Analizoni 4 llojet e puneve sipas matrices BCG ne driten e rritjes se
avantazhit?”Lopet mjeltese(Cash Cows) Produkte me pjesemarrje te
madhe relative ne treg dhe me nje shkalle te ulet te tregut jane “lopet
mjelese” ose produkte “te pjekura” . Kombinimi I pjesemarrjes se madhe
ne treg I cili rritet shume ngadale ka per rezultatet prodhimin e profiteve
te medha gjegjesisht rrjedha te medha te parave “yjet (stars)” –
Produktet te cilat karakterizohen me rritje te madhe te tregut dhe
pjesemarrje te madhe relative perfaqesojne bartesite themelore te
zhvillimit te organizates dhe shenohen si “udheheqes”, “lider te
tregut”,”yje” .Veprimtaria e ndermarrjes qe eshte e perqendruar ne kete
kuadrat, paraqet mundesine me te mire afagjate per shkak te rritjes dhe
realizimit te fitimit.Per shkak te rritjes se shpejte te tregut , keto produkte
kerkojne investime dhe kujdes te madh te menaxhmentit per tu mbajtur
pozicioni I tyre ne treg. ‘Pikepyetjet (question marks)” kjo situate
karakterizohet me pjesemarrje te ulet relative ne tergun e deges
ekonomike , e cila realizon shkalle te larte te rritjes. Ne pergjithesi
ndermarrja ka nevoje per para, kurse mundesite per realizim te parave
jane te vogla. Emerimi “pikpyetje” sqaron dyshimin qe ka sipermarresi ne
Kohen kur duhet te vendose per sjelljen e tij strategjike. “Qente (dogs)”
keto produkte kane karakteristika te pjesemarrjes se ulet ne treg dhe
rritje te ulet te tregut, me fjale te tjera pjesemarrja te ulet relative ne nje
treg I cili rritet shume ngadale ose eshte ne stagnacion . Nganjehere per
keto produkte perdoren terme “produkte problematike” ,”hekur I
vjeter” , “e perhitura” te cilet tregojne sic duhet poziten e produkteve te
cilat gjenden ne kuadrin e djathte, ne fushen e poshtme matrices BCG.
7.Shpjego menaxhimin e cultures ne organizate? Kultura e organizates
eshte shume e rendesishme ,sepse kultura e brendshme duhet patjeter
tu pergjigjet kerkesave te rethines se jashtme te kompanise, sepse ne
kete menyre organizata rrit performance e vet.Kultura organizative e ka
kuptimin me te ngushte se sa kultura si nocion I pergjithshem sepse kjo
manifestohet ne mjedisin mikrosocial ne vend te manifestimit te
pergjithshem ne shoqeri dhe institucionet e saj ne teresi.Ne kuptim me te
tjeshte kultura e organizates perkufizohet sin je teresi vlerash, normash e
besimesh.
8.Shpjego masat e performances se korparates si tregues (INDIKATOR)
me te cilet matet suksesi I organizates?
1. Shpjegoni promovimin e kreativitetit individual, grupor dhe global ne
marrjen e vendimeve strategjike?Promovimi I kreativitetit individual
eshte perfshirja e vete puntoreve ne ne procesin e vendosjes, duke u
ndjere se ata punojne ne ceshte vitale per organizaten, per te qene
pergjegjes dhe I motivuar. Promovimi I kreativitetit grupor eshte shume I
rendesishem er organizaten, vecanerishte ne zgjedhjen e problemeve te
nderlikuara ne kushte te pasigurise dhe gjate marrjes se vendimeve
inovatore.Promovimi I kreativitetit global apo ndryshe qe njihet edhe si
boteror perbehet prej rekllameve apo promocioneve te ndryshme.
2. Shpjegoni skenimin e mpreht te medisit te pergjithshem dhe jepni
shembull hipotekit?Skenimi I mprehte I mjedisit eshte nje process shume
I rendesishem analitik ne te cilen ne analizojme dimensioned kyce te
mjedisit te pergjithshem dhe ate: Analizen e mjedisit natyror ose fizik,
shkencor-tekonologjik, social-kulturor, demografik, ekonomik,polotiko-
juridik.P.sh:kerkesa per energji ne vitin 2019 ose si do te ndryshojne
shprehite blerese ne te ardhmen kur dihet se jeta e njeriut shkon duke u
zgjatur.
3. Shprego fazen GO-GO potencoi problemet normale dhe jonormale
me te cilat perballet menaxhmenti I kesaj faze? Ne fazen GO-GO
organizata pasi I tejkalon problemet fillestare ka hyrje te parave te
gatshme dhe aktivitete jane te stabilizuara, pra ne kete faze organizatat
jane si foshnjat kur fillojne te ecin zvarre. Problemet normale jane:
Vetebesimi; Shume energji; Orientimi ne shitje; Shitja I tejkalon
kapacitetet e furnizimit; Themeluesi esht rethuar nga
frigacaket;Probleme jonormale jane: Arroganca; Mungese e gatishmerise;
Energjia harxhohet ne te gjitha anet; Nuk egziston kontroll I shpenzimeve;
Takimet te stafit nuk mbahen.
4. Shprego modelin VRIO per percaktimin e fuqive, dobesite dhe
koncepteve kyqe?Vrio paraqet nje suaze per kater faktoret dhe rrjedhje
si akronim I fjleve te para ne gjuhen angleze VRIO, qe do te thote e
vlefshme, te ralla, te kushtushme per te imituar , dhe e shfrytezuar nga
organizata.Vlera- nese nje burim te con ne rritjen e te ardhurave, kostove
te reduktuara, ose nje kombinim, keto paraqesin vlera per
kompanin.Rallesia- mund te ketet kompani te tjera qe e perdorin te
njejten burim, por numri I tyre duhet te jete I kufiazuar, ne menyre qe te
sigurohet rallesia, e cila siguron perparesite konkuruese. Imitimi-
perparesite krahasuese e perkohshme e burimeve te vlefshme dhe te
ralla, mund te mbahet vetem ne qofte se ajo perballet me konkurencen e
kostos se tarte imitmi te atyre burimeve. Organizimi- struktura dhe
mekanizmat e kontrollit te kompanise duhet te jene te konfiguruara ne
ate menyre per te lejuar perdorimin e burimeve ne menyre te
suksesshem.
5. Definoni per nje organizate hotelerie: misioni, qellime strategjike,
qellime taktike te sektorit te marketingut dhe financave dhe qellime
operative? Nese ne jemi si organizate dhe kryesisht menaxheri eshte ai
Iqe duhet ne fillim te hulumtoje tregun dhe te ndjek strategjine e
konkurences dhe te shoh si mund te menaxhoje ne buxhet . Ku kryesisht
organizata duhet te kete vision se cfare teknikash duhet te perdor ne te
ardhmen dhe sit e menaxhoj ne mjetet financiare.Kryesisht sektori I
marketingut individet e gatshem per ate lemi duhet qe promocioni ta
bejne sa me efektive , ti terheq klientet per nga ambalazhi.Cdo organizate
mundohet te bleje inpute me kosto sa me te ulet dhe me pas te shes ne
cmimin e njejte si konkurentet qe kan prodhuar ne kostot e larte.
6. Cka nenkuptoni me strategjite e shkurtimit, zvogelimit dhe
riorientimit dhe ne cilat situate menaxheret i zbatojne ato?Strategjia e
sherimit zbatohet ne rastet kur edhe prane faktit se industria ka shkalle te
larte te rritjes, ne kompani perkatese shenohet renie e fitimit. Kto
strategji zbatohen me ane te zvoglimit te shpenzimeve dhe me zvoglimin
e aseteve te organizates.Rastet qe zbahohen kto strategji jane: Kur
organizata nuk I arrin qellimet e perparsive konkuruese, Kur organizata
eshte njera nga me te dobetat ne industrin ku vepron ,Kur si rezulltati
rritjes se shpejt nevojitet riorganizim I ndermarjes.
7. Cka paraqet 7S dhe pse eshte zhvilluar ne organizata ky model?
Modeli 7S eshte zhvilluar per analizen e kultures se organizates, I cili
mundeson analizen nga aspekti i: strategjise, struktures, sistemit, stillit,
kuadrove, aftesive dhe qellimeve te avancuara ose vlerave. Ky model e ka
fituar emrin 7S ne baze te variablave qe fillojne me shkronjen S. Te gjitha
variablat e ketij modeli jane ne lidhje me njeri-tjetren dhe suksesi I
menaxherit shihet ne aftesite e tij qe variablat ti mbaje ne baraspeshe.
8. Si do te vlersonin punen e kompanise sipas sitemit te kontrollit jashte
organizativ?Ky sistem kontrolli vepron jashte ndermarjes dhe nepermjet
mekanizmave te tregut. Ky mekanizem zbatohet permes sistemit te
cmimeve dhe quhet kontroll I tregut. Kjo eshte forma me pbjektive e
kontrollit te autputeve.Qe sistemi I kontrollit jashte-organizativ te jete I
suksesshem duhet te ndertohet sistemi adekuat I krahasimit, I cili duhet
te perfshij komparacionin hapsinor, qe do te thote krahasim I ndermarjes
ne konkurentet e saj
1. Shpjegoni lidhshmerine midis resurseve dhe profitabilitetit? Resurset
paraqesin inpute kryesore ne procesin e prodhimit te ndermarjes.
Njekohesisht paraqesin faktoret strategjikte mjedisit te brendshem te
ndermarjes. Vlersimi strategjik I ketyre resurseve tregon se cfare
mundesie per profitabilitet do te ofrojne me rastin e shfrytezimit te
ketyre resurseve. Pra mund te perfundojme qe resurset jane burim I
aftesve dhe krijimit te perparesive konkuruese te nderrmarjes.
2. Zhvilloni nga 3 qellime ne fushen e qellimeve te tregut, qellimeve
njerezore, qellimeve prodhuese?
3. Shpjegoni procesin e analizes se konkurences? Meqense konkurrentet
jane ne grupet e te rendesishme te aktoreve ne mjedisin afarist , eshte
shume me rendesi te behet analiza e konkurences. Gjate analizes se
konkurences, menaxheret bejne skenimin e konkurences dhe analizojne
strukturen e konkurences.a) skenimi ose vezhgimi I mprehte I
konkurences behet me qellim te identifikimit te konkurenteve kyresore
ose kyq dhe ne percaktimin e karakteristikave te tyre themelore.
Organizata permes kesaj percjell te gjitha ndryshimet te konkurentet e
saj, b)analiza e struktures se konkurences eshte metoda e dyte e cila
mund te perdoret ne procedure e analizes se konkurences . Teorikisht
eshte e mbeshtetur ne modelin e pese forcave konkurruese te Portretit
4. Strategjia e diversifikimit? Kur flitet per strategjine e diversifikimit
duhet bere me cdo kusht dallim midis diversifikimit koncentrik dhe
diversifikimit konglomerat.Pos tyre disa autor bejne fjale edhe per
diversifikimin horizontal.Diversifikimi koncentrik ka te beje me hyrjen e
kompanise ne veprimtari qe jane te nderlidhura me veprimtarine primare
te saj.Kjo strategji zbatohet ne rastet kur ,edhe perpos pozites se mire te
kompanise ne treg , vete industria eshte joatraktive dhe si e tille nuk
mundeson krijimin e sasise se mjaftueshme te fitimit. Diversifikimi
konglomerat ka te bej me kyqje te ndermarrjes ne biznese, te cilat nuk
jane te nderlidhura me veprimtarine primare. Zakonisht kete strategji e
zbatojne organizatat e biznesit te cilat kane pozite mesatare ose
margjinale ne industri, e cila karakterizohet me atraktivitet te ulet si
rezultat I se ciles kompania te vendose te futet edhe ne biznese
krejtesisht te reja dhe te ndryshme.