Decyzje w stosunkach międzynarodowych 2022/2023

,,The fog of war” – Praca domowa na podstawie filmu

Grupa: 3, środa 16.45-18.15
Nazwisko, imię: Minko Nastassia

1. 1. Empathize with your enemy(Współczuj swojemu wrogowi).

Poważny konflikt, kryzys kubański, został zażegnany dzięki
zrozumieniu intencji wroga, a wojna wietnamska jest smutnym
dowodem na to, że ślepe nieporozumienie prowadzi do
nieodwracalnych zniszczeń.
2. Rationality alone will not save us(Racjonalność nas nie
oszczędzi).
McNamara podkreślał, że szczęście zapobiegło wojnie
nuklearnej. Racjonalne osobowości takie jak Kennedy,
Chruszczow czy Castro były bliskie stworzenia narodowej
destrukcji. McNamara stwierdza, że możliwość zagłady
nuklearnej wciąż istnieje.
3. There's something beyond one's self(Istnieje coś poza sobą).
Lekcja ta została wykorzystana do opisania życia osobistego
McNamary. O tym, że "istnieje coś poza sobą i
odpowiedzialnością przed społeczeństwem", McNamara mówił,
gdy zaczął opiekować się swoją żoną i miał dziecko.
4. Maximize efficiency(Maksymalizujcie efektywność).
McNamara był odpowiedzialny za analizę operacji bombowych i
sposobów zwiększenia ich skuteczności.
5. Proportionality should be a guideline in war(Proporcjonalność
powinna być wytyczną na wojnie).
McNamara mówi o proporcjach miast zniszczonych w Japonii
przez USA. On porównuje zniszczone miasta Japonii do tych w
USA przed zrzuceniem bomby atomowej. Tokio, wielkości mniej
więcej Nowego Jorku, zostało zniszczone w 51%; Toyama,
wielkości Chattanooga, w 99%; Nagoya, wielkości Los Angeles,
w 40%; Osaka, wielkości Chicago, w 35%; Kobe, wielkości
Baltimore, w 55%.
6. Get the data(Zdobywajcie dane).
 McNamara, pedant na punkcie informacji, spędził całe życie na
zbieraniu faktów i stosowaniu ich w przyszłości, podkreślając
siłę, jaką dają dane.
7. Belief and seeing are both often wrong(Wiara i widzenie są
często błędne).
Jakie czynniki kierują decyzjami? McNamara twierdził: „Czasami
widzimy tylko połowę historii”, podczas gdy Morris doszedł do
wniosku, że widzimy tylko to, co chcemy zobaczyć, a skrzywiony
wzrok prowadzi do niepotrzebnych strat.
8. Be prepared to reexamine your reasoning(Przygotujcie się na
ponowne przeanalizowanie swojego rozumowania).
Nigdy nie jest za późno na cofnięcie decyzji, zwłaszcza gdy
wydaje się, że jest to misja jednostronna, jak w przypadku
wojny USA w Wietnamie.
9. In order to do good, you may have to engage in evil(Aby
czynić dobro, być może trzeba będzie czynić zło).
Nie możemy uniknąć zła wymaganego na naszej drodze do
większego dobra. McNamara mówi: „czasami musimy
angażować się w zło, ale minimalizujmy je”.
10. Never say never(Nigdy nie mów nigdy).
Czasami pozornie niemożliwa opcja jest jedyną, która działa.
11. You can't change human nature(Nie można zmienić
ludzkiej natury).
W umyśle McNamary wojna jest naturalnym aspektem
ludzkiego doświadczenia i mówi: „Nie jestem tak naiwny ani
uproszczony, by wierzyć, że możemy zakończyć każdą wojnę”.
2. a. McNamara z uśmiechem na twarzy mówi, że jego
najwcześniejsze wspomnienie to amerykańskie wojska
powracające z Europy po zwycięstwie w I WŚ, gdy on miał tylko 2
lata. Wspomina również, że pozwolali mu nawet wyjść na
zewnątrz, ale w masce, ponieważ panowała wtedy epidemia
grypy.
Z zadowoleniem wspomina także szkołę, do której chodził, i
cudowną nauczycielkę, która usadzała uczniów według wyników
ich testów; i jak rywalizował o najlepsze miejsce ze swoimi
głównymi konkurentami -- Chińczykami, Japończykami i Żydami.
b. Rozpoczynając pracę jako kierownik ds. planowania i analizy
finansowej, McNamara szybko awansował przez szereg stanowisk
kierowniczych najwyższego szczebla. McNamara został pierwszym
prezesem Ford Motor Company spoza rodziny Fordów. On
wspomina, że domagał się utworzenia działu badań
marketingowych i był siłą napędową Forda Falcon sedan --
prostego i niedrogiego odpowiednika dużych, drogich pojazdów;
również wprowadził pasy bezpieczeństwa.
c. -Zaczynając od dzieciństwa i młodości, McNamara zawsze starał
się osiągnąć największe sukcesy: był najlepszym w szkole, na
uniwersytecie, dostał kobietę swoich marzeń, stał się wówczas
najwyżej opłacanym i najmłodszym profesorem asystentem
Harvardu i pierwszym prezesem Ford Motor Company spoza
rodziny Fordów.
-McNamara określa czas, kiedy ożenił się z Margaret i zdecydował
się na pierwsze dziecko, jako najszęśliwsze dni w ich życiu.
Wspomina jednak, że jego kariera polityczna przysporzyła rodzinie
wiele stresu, co również wpłynęło na ich zdrowie. Przyznaje
nawet, że mogło to być przyczyną raka jego żony i jej późniejszej
śmierci.
3. McNamara dokonuje oceny swoich działań w odniesieniu do II
wojny światowej, kubańskiego kryzysu rakietowego, a przede
wszystkim, oczywiście, wojny wietnamskiej, w każdym przypadku
głośno rozmyślając o imperatywach moralnych i decyzjach
etycznych, z którymi spotykał się na co dzień, gdy rozgrywała się
jego kluczowa rola w tych wszystkich wydarzeniach. Można uznać
jego komentarze za nieco samochwalcze, próbę wybielenia faktów
i zminimalizowania własnej odpowiedzialności, zwłaszcza jeśli
chodzi o jego zaangażowanie w wojnę wietnamską(zapytany, kto
ponosi winę za wojnę w Wietnamie, jest pewny mówiąc:
„Prezydent Johnson”). Jednak w wielu przypadkach McNamara
akceptuje wyroki historii i przyznaje się do winy.
4. a. McNamara niezaplanowanie został sekretarzem obrony po
zaproszeniu na spotkanie z ówczesnym prezydentem Kennedy. Kiedy
McNamara powiedział Kennedy'emu, że nie wie nic o rządzie,
Kennedy odpowiedział, że też nie wie, jak być prezydentem.
b. McNamara zrezygnował z propozycji zająć stanowisko sekretarza
skarbu, ponieważ stwierdził, że nie posiada wystarczających
kompetencji dla danego stanowiska.
c. W filmie widać duży poziom sentymentalizmu i ewidentnych
emocji w stosunku do prezydentów, którym służył McNamara.
Najwyraźniej widać to we wspomnieniu o zabójstwie Kennedy'ego.
Wspomina on także swoje wysiłki udoskonalenia miejsca pochówku
prezydenta. To jest jedyna scena, w której pojawiają się czyste
emocje i łzy pokazywane przez McNamarę.
d. Chociaż często McNamara mówi, że nie posiada odpowiednich
kompetencji dla tego czy innego stanowiska, on naprawdę służył dla
dobra swojego narodu. Służył, jak można wywnioskować z filmu,
dobrze.
e. W refleksji nad wojną wietnamską, za której architekta często się
go uważa, McNamara stwierdza, że to właśnie brak empatii USA
wobec Wietnamczyków Północnych i ich sprawy doprowadził do tak
tragicznego uwikłania ich w konflikt. W świetle tej klęski McNamara
jest znacznie mniej skory do dyskusji o swojej winie i statusie
zbrodniarza wojennego, a jego duma nie pozwala mu przyznać się do
intelektualnych porażek. Z Wietnamu wyciąga jednak wniosek: "Jeśli
nie możemy przekonać naszych sojuszników, lepiej ponownie
przeanalizujmy nasze rozumowanie".
McNamara występuje z łącznym przesłaniem sugerującym, że w
czasie wojny nikt z rządzących tak naprawdę nie ma pełnej kontroli,
nie zna skutków swoich działań ani optymalnego sposobu
prowadzenia wysiłku wojennego swojego kraju. Tę refleksję
podsumowuje 11 punkt McNamary - "nie można zmienić ludzkiej
natury”.
f. McNamara mówi:"Tak, używaliśmy toksycznych substancji
przeciwko Wietnamczykom, ale nie mieliśmy prawa, które by tego
zabraniało". "Każdy popełnia błędy, ja również, ale na błędach można
się uczyć" - uśmiecha się niezatapialny dziadek. Warte setki tysięcy
istnień ludzkich? I proszę bardzo, prawie parafraza
Mefistofelesa:"Aby czynić dobro, być może trzeba będzie czynić zło”.
Aby uzasadnić to lub to agresywne działanie, McNamara korzysta z
technik demagogicznych. W końcu, według McNamary, nie było
nikogo, kogo można byłoby winić za masowe bombardowanie i atak
nuklearny. Nie było "zasad wojny", były zrozumiałe priorytety, od
których nie można było odstąpić, były decyzje prezydenta, który
bezsprzecznie kierował się wyłącznie troską o wielki naród.
"Działaliśmy w atmosferze szumu informacyjnego", "nie
wiedzieliśmy", "nie rozumieliśmy", "nie byliśmy pewni", "gdzie to
było napisane?", "szła wojna". To "mgła wojny", która przykrywa
wszystko i sprawia, że wszelka optyka jest bezużyteczna.
5. Udział statystyk i innych obiektywnych danych w opowieści
McNamary jest bardzo duży. On nalegał na zbieranie danych o
wszystkim, co mógł. Uważał, że tylko dzięki zastosowaniu rygoru
statystycznego decydenci mogą zrozumieć złożoną sytuację i
dokonać właściwych wyborów.
6. McNamara nigdy nie traci panowania nad sobą, choć kilka razy jest
bliski załamania (na przykład przy wspominaniu zabójstwa
Kennedy'ego). Mówi szczerze na prawie każdy temat poruszany przez
Morrisa, z wyjątkiem końcówki filmu, kiedy odmawia dyskusji na
temat tego, dlaczego nie wypowiedział się przeciwko wojnie w
Wietnamie po opuszczeniu urzędu. Natomiast moim zdaniem
podczas sprawowania swojego urzędu McNamara działał
irracjonalnie, czasami nawet niezgodnie ze swoimi własnymi
regułami.