Phần lớn các công ty sử dụng một vài loại quản trị thành tích khác nhau.

Tuy nhiên nhiều

công ty cho rằng tiến trình quản trị thành tích của họ mang lại ít hoặc không có giá trị cho tổ
chức. Thực tế đã có nhiều hệ thống đánh giá được thiết kế quá nghèo nàn và thực hiện sơ sài.
Trong quá trình quản trị thành tích, cần đảm bảo khía cạnh đạo đức và nhất là làm cho nhân
viên cảm thấy công bằng và chính xác.
Mục tiêu QTTT: Hòa hợp mục tiêu cá nhân và tổ chức, Cải thiện thành tích tổ chức, Cải thiện
thành tích cá nhân, Cung cấp cơ sở cho phát triển cá nhân, Phát triển văn hóa thành tích,
Quyết định gắn kết thành tích với tiền lương
Đối với công ty BBC, việc đánh giá thành tích nhân viên thông qua 2 phương thức: đánh giá
dựa trên hành vi và đánh giá dựa trn kết quả. Đánh giá hành vi dựa vào phương thức, hành vi
bán hàng, marketing và các công việc sản xuất bánh kẹo ở xưởng sản xuất. đánh giá kết quả
sẽ dựa vào sản lượng sản xuất sản phẩm hoặc doanh thu bán hàng và mối quan hệ đối với
khách hàng.
Để quản trị thành tích đạt được các mục tiêu, phương pháp đo lường thành tích phải tốt. Lựa
chọn các phương pháp này là một phần thiết yếu của việc hoạch định một hệ thống quản trị
thành tích. Tiêu chuẩn yêu cầu cho một hệ thống quản trị thành tích tốt đó là sự phù hợp
chiến lược, tính hiệu lực, độ tin cậy, tính chấp nhận được và phản hồi cụ thể.