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3.4. Proceso de valoración de la idea inicial

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19
 1 Quiero
crear
mi
propia
empresa

B. Fase de consulta
Es
en
este
momento,
mientras
se
está
gestando
la
idea,
cuando
debemos
buscar apoyo,

formación
o
asesoramiento
por
parte
de
expertos
de
confianza.
Habrá
que
resolver
los

problemas
técnicos,
asegurarse
de
que
las
97H79J;HfIJ?97I
técnicas
del
producto
se
ajus

tan
a
las
normas
establecidas,
y
de
que
sus
posibilidades
técnicas
son
reales
y
viables

desde
el
punto
de
vista
económico.
Una
vez
que
se
>7
tomado
la
decisión
de
cuál
va
a
ser
nuestro
negocio,
conviene
expo-
nerlo
a
nuestros
amigos, familiares
y
expertos
de
confianza
para
ver
qué
acogida
tiene.
Es
recomendable
;I9K9>7H
las
críticas
y
los
consejos
y
valorarlos
de
forma
objetiva.
A

veces
las
personas
más
próximas
pueden
tener
una
reacción
condicionada
por
el
temor

a
una
aventura.
Hay
que
dejar
claro
que
la
opinión
que
se
busca
es
sobre
el
proyecto

y
no
sobre
la
conveniencia
o
no
de
instalarse
por
cuenta
propia.

Una
vez
que
>7O7CEI
mejorado
el
proyecto
con
las
opiniones
de
los
más
allegados,

>78Hb
que
buscar
las
de
los
posibles
proveedores
y
clientes,
los
organismos
oficiales
y

los
servicios
de
apoyo,
información
y
asesoramiento
oficiales.
Estos
tendrán
unas
reac

ciones
más
profesionales
y
se
basarán
en
su
conocimiento
del
medio
en
el
que
vamos
a

actuar,
del
mercado,
etcétera.

C. Periodo de decisión
.;=jD
la
respuesta
obtenida,
se
tomará
una
decisión:
W
.?
la
idea
tiene
una
acogida positiva general.
La
viabilidad
es
grande,
aunque
no

olvidemos
que
>7O
que
actuar
con
cautela,
profundizar
en
el
proyecto
y
definirlo

minuciosamente
para
abordar
la
empresa.
W
.?
la
idea
tiene
una
acogida moderada.
Tendremos
en
cuenta
las
reacciones
suscita

das,
tomando
buena
nota
de
las
que
nos
sean
favorables
y
de
las
que
nos
den
ideas

para
mejorar.
Deberemos
reestructurar
el
proyecto
y,
una
vez
>;9>E
esto,
volveremos

a
consultar.
W
.?
la
idea
tiene
una
acogida negativa.
Habrá
que
mejorar
sustancialmente
el
proyecto

o
cambiarlo
completamente.
.?;CFH;
será
mejor
esto
que
el
fracaso.

Fig. 1.10. Contrastar la idea puede ayudarnos a tomar la decisión.

20
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Fig. 1.11. Proceso que debe seguirse para la valoración de la idea.

Caso práctico 6
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22
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Test de repaso
1. Al conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos 7. Una empresa tendrá mayores posibilidades de éxito si
necesarios que poseen los individuos para poder gestio- la idea generadora del proyecto empresarial:
nar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear a) .7J?I<79;
D;9;I?:7:;I
DE
9K8?;HJ7I
:;
BEI
<KJKHEI

su propio negocio como opción (no como última salida) clientes.
al trabajo por cuenta ajena, lo llamamos:
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8. ¿En qué se diferencian creatividad e innovación?
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24

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Y Valorar la capacidad de iniciativa en el trabajo de una per-

sona empleada en una pyme

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Describir la estrategia empresarial relacionándola con los

objetivos de la empresa

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1. Responded al siguiente cuestionario y reflexionad sobre 9?C?;DJEI
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las respuestas. :7:
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3. Teniendo en cuenta las respuestas anteriores, ya
W
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D;9;I?:7: podéis completar el apartado 1 del modelo de plan de
W
Z37
;N?IJ;
:;C7D:7 empresa facilitado en el Centro de Enseñanza Online.

26
 Qué
debo
saber

del
entorno
de
mi
empresa
Y estudiaremos:
W
Las
funciones
básicas
de
la
empresa.
W
La
empresa
como
sistema.
W
El
análisis
del
entorno
general


de
una
pyme.
W
El
análisis
del
entorno
específico


de
una
pyme.
W
Las
relaciones
de
una
pyme


con
su
entorno.
W
Las
relaciones
de
una
pyme


con
el
conjunto


de
la
sociedad.
Unidad 2
En esta unidad aprenderemos a:
W
Definir
las
funciones
básicas
que


se
realizan
en
una
empresa
y
analizar


el
concepto
de
sistema
aplicado
a
la

empresa.
W
Identificar
los
elementos
del
entorno


de
una
pyme
y
describir
los
principales

componentes
del
entorno
general


que
rodea
a
la
empresa.
W
Analizar
la
influencia
en
la
actividad

empresarial
de
las
relaciones
con

clientes,
proveedores
y
competencia

como
principales
integrantes
del
entorno

específico.
W
Valorar
la
cultura
empresarial
y
la
imagen

corporativa
y
su
relación


con
los
objetivos
empresariales.
W
Analizar
el
fenómeno
de
la


responsabilidad
social
de
las


empresas
y
su
importancia
como
un

elemento
de
la
estrategia
empresarial.
W
Elaborar
el
balance
social
de
una


empresa
y
describir
los
principales


costes
sociales
en
que
incurre,


así
como
los
beneficios
sociales


que
genera.
W
Identificar
aquellas
prácticas
que


incorporen
valores
éticos


y
sociales.
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28
1. La empresa y su entorno. Introducción
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2. Funciones básicas de la empresa
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Fig. 2.1. Funciones del área administrativa.
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3. La empresa como sistema
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sistema
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específico.

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relacionado con el entorno
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Características de la empresa como sistema *DB?D;
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sinérgicamente,
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sistema global
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Entorno general Responsabilidad social

Económico Económico
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.E9?E9KBJKH7B .E9?E9KBJKH7B
Tecnológico Tecnológico

Salidas
Entradas Procesos Control
+HE:K9JEI
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Marketing

Entorno específico
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Fig. 2.2. La empresa como sistema.

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