2/11/2014 Definitions and

Terminologies
Business Ethics & Corporate Governance

‫التعاريف و المصطلحات‬
‫اخالقيات االمعما التااري و حوكم الشركات‬

From Business Ethics Now, by Ghillyer, Andrew

(2012)

Prepared by: Mohamed Payab

BUSINESS INSTRUCTOR -FWC
Introduction:
"Definitions and Terminologies” is a small reference booklet for students studying Business Ethics and Corporate
Governance course. All theoretical expressions and terminologies are gathered from the course book “Business
Ethics Now” by Dr. Ghillyer.
This booklet will serve as a quick guide for students and instructors of the main terminologies and their
translations in Arabic language.
It is very important for the UAE National students to learn and get familiar to the Business and Business Ethics
theories and terminologies in their own native language besides learning them in English as part of the HCT
curriculum.
While different online tools such as google translation and online business dictionary were used to translate and
match the Arabic translations, a valuable contribution by Mr. Hussam Soliman, Coordinator Continue Education
at HCT Fujairah was availed to review all the Arabic translations and edit them accordingly. A big note of thanks
to him.
Hope this will be of a good reference and use by the students and the department as a whole.
Kind regards
Mohamed R. Payab
Business Instructor, HCT Fujairah Women’s College

Page | 1
Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab
 ‫‪Chapter 1: Understanding Ethics, page 2 – 19‬‬

‫‪Learning Outcomes: 1‬‬

‫االخالق‬

‫الطريق التي نحاو من خاللها أن نعيش حياتنا وفقا لمعيارالسلوك "الصواب" أو "الخطأ" و في كال الحالتين كيف نفكر ونتصرف تااه اآلخرين وكيف نود‬
‫منهم أن يفكروا ويتصرفوا تااهنا‪.‬‬

‫ماتمع‬

‫ماتمع منظم من الناس تربطهم تقاليد ومعادات متماثل‬

‫ثقاف ‪ ,‬تقاليد‬

‫مامومع معين من المواقف والمعتقدات والممارسات التي تميز مامومع من األفراد‬

‫‪Page | 2‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫منظوم القيم‬

‫مامومع من المبادئ الشخصي يتم صياغتها و تعزيزها في مدون السلوك‬

‫قيم‬

‫تستخدم للدالل او التمثي معلى قيم معنصر معين و يمكن القو ان قيم االفراد ياب ان تكون ذات فائدة بالنسب لهم‬

‫القيم الاوهري (الحقيقي )‬

‫الاودة التي تفرض بان تكون القيم مازي و ايدة بحد ذاتها و ان يتم السعي اليها لذاتها اسواء كانت هناك منفع مكتسبه من هذا السعي ام ال‪.‬‬

‫قيم أدائيه (وسيل )‬

‫من خاللها يكون السعي لتحقيق قيم واحدة وسيل ايدة للوصو إلى قيم أخرى‪ .‬معلى سبي المثا ‪ ،‬تكمن قيم الما في شراء ما يمكن وليس من أا نفسه‬

‫تعارض (تضارب) القيم‬

‫يمكن ادراك تأثير نظام القيم بالتسب لالشخاص أو المامومعات من مدى تأثر حياتهم اليومي بتلك القيم‪.‬‬
‫و ان اختبار نظام القيم الشخصي يتلخص في أنه معندما يتم تعريض الشخص لموقف يضع تلك القيم في صراع مباشر مع فع ما‪ .‬معلى سبي‬
‫المثا ‪:‬‬
‫‪ - 1‬الكذب خطأ ‪ -‬ولكن ماذا لو كان الكذب لحماي حياة شخص معزيز؟‬
‫‪ - 2‬السرق خطأ ‪ -‬ولكن ماذا لو كنت السرق لمواد غذائي إلطعام طف يتضور اومعا؟‬
‫‪ - 3‬القت خطأ ‪ -‬ولكن ماذا لو كان القت في حال دفاع معن النفس لحماي حياتك الخاص ؟‬

‫‪Page | 3‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫القامعدة الذهبي‬

‫معام األخرين كما تريد أن يعاملوك‬

‫مبادئ الفضيل‬

‫أن تحيا وفق التزام أخالقي واضح و هو‪ :‬مانوع الشخص الذي أود أن أكون معليه وكيف أحقق ذلك‬

‫المنفعي‬

‫الخيارات األخالقي التي تقدم أمعظم فائدة ألكبر معدد من الناس‬

‫األخالق العام ‪/‬الكوني‬

‫اإلاراءات التي يتم اتخاذها وااللتزام بها وفق مثالي أخالقي بحت وليس معلى أساس احتيااات الموقف‪ ،‬حيث يتم النظر إلى المبادئ الكوني التي تنطبق معلى‬
‫الاميع‪ ،‬في ك مكان‪ ،‬و في ك وقت‬

‫النسبي االخالق‬

‫و هي أن تقاليد الماتمع واآلراء الشخصي ‪ ،‬وظروف اللحظ الراهن هي التي تحدد المبادئ األخالقي الخاص بهم‪ .‬فكرة النسبي تعني درا معين من‬
‫المرون في مقاب قوامعد األسود واألبيض الصارم‬

‫االخالقيات التطبيقي‬

‫هي دراس كيفي وضع النظريات األخالقي في الممارس العملي‬

‫معضل االخالق‬

‫الحال التي ال يواد فيها قرار صواب او خطاء وإنما إاابات صحيح أو الحق‬
‫‪Page | 4‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫‪Chapter 2 – Business Ethics, page 20 -39‬‬

‫‪Learning Outcome: 2‬‬

‫اخالقيات االمعما التااري‬

‫تطبيق المعايير األخالقي معلى سلوك األمعما‬

‫شريك‪ ,‬مساهم‪ ,‬مستثمر‪ ,‬اصحاب المصلح‬

‫شخص لديه حص أو مصلح في المشاريع التااري‬

‫نظري اصحاب المصلح (المساهمون)‬

‫)‪http://lexicon.ft.com/term?term=stakeholder-theory‬‬

‫وتقترح نظري أصحاب المصلح أن الغرض من العم هو من أا خلق أكبر قيم ممكن ألصحاب المصلح ‪ .‬من أا تحقيق النااح واالستدام و ياب معلى‬
‫متواز‪.‬‬
‫ٍ‬ ‫المديرين التنفيذيين الحفاظ معلى مصالح العمالء والموردين والموظفين والماتمعات والمساهمين بنفس القدر و بشك‬

‫المستهلك‬

‫حوكم الشركات‪ ,‬القوامعد الحاكم للشركات‬

‫النظام الذي يتم بموابه توايه الشركات التااري و تسيير أمعمالها‬

‫‪Page | 5‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫مصطلح متعارض‪/‬متناقض‬

‫هو ااتماع لفظتين متناقضتين لتكوين مصطلح مث " الصمت األصم" " الروبيان العالق"‬

‫مدونه السلوك‬

‫هي معايير الشرك للسلوك األخالقي والتي تم تصميمها لتوايه المديرين والموظفين في اتخاذ القرارات والخيارات في المواقف التي يوااهونها ك يوم‬

‫‪Page | 6‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫‪Chapter 3 – Organizational Ethics, Page 42 – 63‬‬

‫‪Learning Outcome: 2‬‬

‫الثقاف المؤسسي‬

‫هي القيم والمعتقدات والمعايير التي يتشارك فيها اميع الموظفين‬

‫األخالقيات المؤسسي‬

‫يمكن امعتبار األخالق المؤسسي كماا للدراس منفص معن الموضوع العام لألخالق بسبب مسألتين متميزتين‪:‬‬
‫األطراف األخرى (المساهمون) لديها مصلح ثابت في األداء األخالقي للمنظم‬
‫في بيئ العم ‪ ،‬قد يتم وضعك في مواقف يكون فيها نظام قيمك الشخصي متعارضا مع المعايير األخالقي الخاص بثقاف التشغي في الشرك (القيم والمعتقدات‬
‫والمعايير المشترك من قب اميع العاملين في تلك المنظم )‬

‫سلسله القيمه في المؤسسه‬

‫المدخالت االعملي الرئيسي التي توفرها المنظم لتحوي المواد الخام إلى منتج أو خدم‬

‫تضارب المصالح‬

‫هي الحال التي يصبح فيها التزام أو معالق ما في صراع مباشر أو تعارض مع التزام قائم أو معالق قائم من قب‬

‫‪Page | 7‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫‪Chapter 4 – Corporate Social Responsibility, page 64 - 85‬‬

‫‪Learning Outcome: 4‬‬

‫المسوولي االاتمامعي للشركات‬

‫اإلاراءات المنظم التي تستهدف تحقيق منفع ااتمامعي معوضا معن تعظيم أرباح المساهمين وتلبي اميع التزاماتها القانوني ‪ .‬وهي معروفه أيضا باسم مدني‬
‫الشركات و الشركات األخالقي (القيمي )‬

‫المنهج االدائي‬

‫و هو أن يكون االلتزام الوحيد للشرك هو تعظيم األرباح لمساهميها معن طريق توفير السلع والخدمات التي تلبي احتيااات معمالئها‬

‫منهج العقد االاتمامعي‬

‫و هي واه نظر أن الشرك لديها التزام تااه الماتمع فوق توقعات مساهميها‬

‫‪Page | 8‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫المسؤولي االخالقي االاتمامعي للشركات‬

‫هي أنقى و اكثر نظم المسؤولي االاتمامعي للشركات شرمعي ‪ .‬وتتحقق حين تسعى المنظمات لتعميق الحس القيمي االاتمامعي في إدارة المسؤوليات المالي‬
‫للمساهمين ولال ضطالع بمسؤلياتها القانوني في الماتمع المحلي والماتمع كك ‪ ،‬وتلتزم بالمسؤوليات األخالقي تااه أصحاب المصلح و المساهمين‪.‬‬

‫المسؤولي االاتمامعي للشركات – منهج االيثار‬

‫هو نهج خيري من ضمن منهج المسؤولي االاتمامعي للشركات وفي تقوم المنظمات بمبادرات محددة لخدم (رد الامي )للماتمع المحلي للشرك أو إلى‬
‫برامج خيري وطني أو دولي معين‬

‫المسؤولي االاتمامعي للشركات‪ -‬المنهج االستراتياي‬

‫هو نهج خيري من ضمن المسؤولي االاتمامعي للشركات حيث تستهدف المنظمات برامج من شأنها أن يعطي دمعاي إياابي أو الظهور بشك حسن‪ .‬ولكن‬
‫يكمن الخطر في أنه ربما ينظر إليها معلى أنها سلوك لخدم مصالح ذاتي من اانب المنظم‬

‫‪Page | 9‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫خمس قوى متحرك للمسؤلي االاتمامعي للشركات‬

‫الشفافي‬ ‫المعرف‬ ‫االستدام‬ ‫العولم‬

‫فش القطاع العام‬

‫تبلي حسنا ً بحسن األداء‬

‫يقو ايم روبرت‪ :‬أمعتقد بأن المسؤولي الماتمعي للشركات تتلخص في أنك تبلي حسنا بحسن أدائك‪ .‬يعني ذلك أن سياس الشرك التي تبنى معلى‬
‫أساس االهتمام بالعمي معلى المدى الطوي ‪ ،‬تصبح تبامعا السياس األفض لمصلح للشرك ‪ .‬فخدم ورمعاي العمالء الايدة بالتأكيد من مصلح‬
‫األمعما ‪.‬‬

‫منهج ثالثي الحد ألدنى‬

‫و هو توثيق األداء المؤسسي باستخدام منهج ثالثي الحد األدنى معن طريق تساي األداء االاتمامعي والبيئي باإلضاف إلى الحد االدنى لألداء المالي‪ .‬و ما تفهم‬
‫المؤسسات قيم تعزيز أنشط المسؤولي االاتمامعي للشركات‪ ،‬تقوم التقارير السنوي بتوضيح المشاريع االستثماري للماتمع‪ ،‬ومبادرات إمعادة التدوير‪،‬‬
‫والتزامات الحد من التلوث‬

‫‪Page | 10‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫‪Chapter 5 – Corporate Governance, page 86 – 106‬‬

‫‪Learning Outcome: 5‬‬

‫حوكم المؤسسات‬

‫النظام الذي يتم من خالله توايه الشركات التااري والسيطرة واإلشراف معليها‪.‬‬
‫العملي التي من خاللها يتم توايه المنظمات والسيطرة معليها‪ .‬باستخدام سلسل من الماالس واللاان‪ ،‬تم تصميم حوكم الشركات لإلشراف معلى تسيير الشرك‬
‫من قب مديريها وضمان أن اميع أصحاب المصلح (العمالء والموظفين والموردين والشركاء والدول والكيانات المحلي ‪ ،‬والماتمعات التي تعم بها‬
‫الشرك ) يتم تمثيلهم تمثيال معادال‪.‬‬

‫مالس االدارة‬

‫مامومع من األفراد الذين يشرفون معلى ادارة المؤسس و ينتخب المالس باالقتراع من المساهمين في ااتماع الامعي العمومي السنوي‪ .‬القوة الحقيقي‬
‫للمالس يمكن أن تختلف وتتراوح من مؤسس ألخرى مابين وحدة قوي تراقب معن كثب ادارة المنظم الى هيئ تصدق فقط معلى قرارات الرئيس التنفيذي‪.‬‬

‫لان التدقيق‬

‫هي لان تشغي تتكون من أمعضاء من مالس اإلدارة باإلضاف إلى أمعضاء من المديرين المستقلين من خارج المالس‪ .‬واللان مسؤول معن مراقب السياسات‬
‫المالي واإلاراءات المنظم ‪ -‬ومعلى واه التحديد الحسابات والضوابط الداخلي ‪ ،‬وتعيين مدققي الحسابات الخارايين‬

‫‪Page | 11‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫لان التعويضات‬

‫و هي لان تشغي يعم بها أمعضاء مالس اإلدارة باإلضاف إلى مدير مستق من خارج المالس‪ .‬اللان مسؤول معن تحديد تعويضات الرئيس التنفيذي وغيره‬
‫من كبار المسؤولين التنفيذيين‪ .‬معادة‪ ،‬تتكون هذه التعويضات من الراتب األساسي‪ ،‬وخيارات األسهم‪ ،‬والمزايا األخرى‬

‫لان القوامعد الحاكم للشركات‬

‫و يعم بها أمعضاء من مالس اإلدارة و بعض المتخصصين وتراقب أالداء األخالقي للمؤسس و تتأكد من مطابق ذلك لمدونه األخالق الخاص بالمؤسس‬
‫فضال معن متابع تنفيذ أي انظم محلي أو اتحادي (حكومي ) حو سلوك الشركات‪.‬‬

‫االمتثا او الشرح‪ ,‬االمتثا و اٍال‬

‫مبدأ "االلتزام أو التفسير" يتلخص في أن القائمين معلى المؤسس ياب أن يلتزموا بقوانين و لوائح وتفرض معقوبات مالي معلى المنظمات والمؤسسات التي‬
‫ى لسبب معدم االتزام بذلك‪.‬‬
‫تختار معدم االلتزام بمامومع القوامعد المنظم للشركات و أن يقوموا بتقديم شرح واف ٍ‬

‫‪Page | 12‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫‪Chapter 7 – Blowing the Whistle, page 132 - 150‬‬

‫‪Learning Outcome: Extra‬‬

‫المخبر‬

‫الموظف الذي يكتشف سوء سلوك الشركات ويقوم بلفت انتباه اآلخرين إليه‪.‬‬

‫المخبر الداخلي‬

‫موظف يكتشف خل في سلوك الشركات ويلفت االنتباه له أو للمشرف الذي بدوره يقوم بوضع إاراءات لمعالا سوء السلوك داخ المنظم‬

‫موظف اكتشاف سوء سلوك الشركات واختيار لاعله اهتمام وكاالت إنفاذ القانون و ‪ /‬أو وسائ اإلمعالم‬

‫‪Page | 13‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫‪Chapter 9 – Ethics and Globalization, page 174 - 192‬‬

‫‪Learning Outcome: 3‬‬

‫العولم‬

‫هي التوسع في التاارة الدولي إلى المناطق الوطني التي تم السيطرة معليها من قب الكت التااري اإلقليمي (أمريكا الالتيني وأوروبا وأفريقيا)‪ ،‬مما يؤدي في‬
‫نهاي المطاف إلى السوق العالمي‬

‫الدول االق نموا‬

‫الدول التي تفتقر إلى البني التحتي االقتصادي واالاتمامعي ‪ ،‬والتكنولواي للدول متقدم‬

‫الدول المتقدم‬

‫الدول التي تتمتع بمستوى معا من المعيش وفق المعايير االقتصادي واالاتمامعي ‪ ،‬والتكنولواي‬

‫الشرك العالمي ‪ ,‬الشرك المتعددة الانسيات‬

‫هي الشرك التي توفر منتاات وخدمات معبر حدود وطني متعددة في دو مختلف و هي معروف أيضا باسم شرك معبر‪ -‬وطني‬

‫مدونة السلوك العالمي‬

‫معيار معام لممارس األمعما التااري التي يمكن تطبيقها بالتساوي معلى اميع الدو بغض النظر معن معاداتهم المحلي واألمعراف االاتمامعي‬

‫‪Page | 14‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 ‫‪Chapter 10 – Making it stick: Doing What’s Right in a Competitive Market, page‬‬
‫‪194-206‬‬

‫‪Learning Outcome: 2‬‬

‫السياسات األخالقية التفاعلية‬

‫هي السياسات التي تنتج معندما تصبح األحداث و ‪ /‬أو الخوف من األحداث في المستقب هي المحرك الرئيس للمؤسس ‪.‬‬

‫السياسات األخالقية االستباقية‬

‫السياسات التي تنتج معندما تتكون لدى الشرك قنامع واضح لما تمثله كمنظم األخالقي ‪.‬‬

‫الشفافية‬

‫هي سم مميزة لدى المنظمات التي تحافظ معلى اتصاالت مفتوح وصادق مع اميع أصحاب المصلح‬

‫األمانة المؤسسية‬

‫هي ميزة أو سم االلتزام بالمعايير المهني والتمسك بها معلى طو الخط‪.‬‬

‫ضابط (مسؤول) األخالق (السلوك)‬

‫هو مسؤو تنفيذي كبير مسؤو معن مراقب األداء األخالقي للمنظم داخليا وخارايا‪.‬‬

‫األخالق المستدامة(السلوك المستدام)‬

‫السلوك األخالقي الذي يستمر لفترة طويل بعد حدوث فضيح معام أو اطالق اإلدارة لشعارات رنان ‪.‬‬

‫‪Page | 15‬‬
‫‪Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab‬‬
 
 http://www.businessdictionary.com/definition/consumer.html#ixzz2sLq8IltW




Page | 16
Definitions and Terminologies- Business Ethics & Corporate Governance. Prepared by Mohamed Payab