Godmorgen og velkommen til Camp Future -

Start med at finde din gruppe

Tavlen

Gruppe 2 (Bord 2) Gruppe 4 (Bord 4)

Mathias, Christian, Sandra, Mia, Casper, Karl, Alik, Michelle, Carmen,

Christopher Morten

Gruppe 1 (Bord 1) Gruppe 3 (Bord 3)

Thomas H., Mike, Winnie, Sarah, Line, Daniel, Mette, Dorthe, Mikkel, Mille
Thomas S.

Wifi: Godsbanen-Guest
Password: Godsbanen2018
Camp Future dag 5
Markedet del 2
Agenda

• 09.00 - 09.15: Velkommen & checkin

• 09.15 - 09.45: Avisøvelse
• 09.45 - 11.00: Værktøj #4: Scenariebeskrivelse
• 11.00 - 12.00: Arbejde med færdiggørelse af projektplanen
• 12.00 - 13.00: Frokostpause
• 13.00 - 15.45: Workshop: Digital markedsføring 1 eller selvstændigt
arbejde
• 15.45 - 16.00: Afrunding & tak for i dag!
En psykologisk kontrakt
1. Tillid til at vi vil hinanden det bedste

2. Vores ‘undervisningsrum’ er et fortroligt rum

3. Åben og ærlig omkring hvad der er let og svært

4. Det er en styrke at spørge om hjælp hos hinanden

5. Efterleve mantraet ”Der findes ikke dumme spørgsmål”

6. I fællesskab skaber vi individuelle succeser

Hvordan er det gået siden sidst?
Refleksioner, spørgsmål, overvejelser… og andre tanker!
Avisøvelse
Hvad er der på spil?
Vild tilstrømning af
streamingtjenester tager af

• Hvorfor?
• Corona?
• Diffusionsteori

Produktlivscyklus
Hvad nu?
Netto Cash flow
0

Question Star Cash Dog

mark Cow
Hvad kan I finde?
Find en artikel og prøv at gennemskue, hvad der er på spil for virksomheden.
Site: Berlingske Business, Børsen, Finans.dk, jp.dk
Værktøj #4: Scenariebeskrivelse
Refleksionsspørgsmål:

Tror du på, at din virksomheds branche vil

fortsætte, som vi kender den i dag?
Et par eksempler på mulige ændringer der kan skabe
paradigmeskifte i din virksomheds branche:

1. Kundepræferencer
2. Investormiljøet
3. Lovgivning
4. Samfundsnormer
5. Prisændringer
6. Teknologisk innovation
http://www.denoffentlige.dk/mckinsey-rapport-med-choktal-40-ud-af-100-arbejdstimer-kan-automatiseres (6. maj 2017)
Har I andre eksempler på koncepter/butikker,
som er forældede eller ikke har fulgt med?
Scenariekryds
Antagelse om fremtiden

Antagelse om fremtiden
Antagelse om fremtiden

Visioner for fremtiden

Drømme om fremtiden
Viden om tendenser
Viden om nutiden
Data om fortiden

Antagelse om fremtiden
Scenariekryds:
- vi vælger de to vigtigste antagelser om fremtiden
f.eks. i forhold til kundeadfærd

Kunden ønsker F.eks. antagelse om kundens brug af teknologi Kunden ønsker

at være mere analog at være mere digital
(off the grid) (internet of things)

Kunden ønsker
at forbruge F.eks. antagelse om kundens tilknytning til vores produkt
Kunden ønsker
produktet for at
at identificere sig
dække et
med produktet
umiddelbart
behov
 Kunderne ønsker at
Scenariekryds: identificere sig med produktet
kundeadfærd

at bruge ny teknologi
(internet of things)
Kunden ønsker
at være analog

Kunden ønsker
(off the grid)

Antagelse om kundens brug af teknologi

tilknytning til vores produkt

Antagelse om kundens

Kunden ønsker at forbruge produktet

for at dække et umiddelbart behov
 Kunderne ønsker at
Scenariekryds: identificere sig med produktet
kundeadfærd

Hvad kalder vi scenariet?

at bruge ny teknologi
(internet of things)
Hvor stor er sandsynligheden for
Kunden ønsker
at være analog

Kunden ønsker
(off the grid)

at scenariet bliver til virkelighed?

Antagelse om kundens brug af teknologi

Hvordan bliver vi

Antagelse om kundens
konkurrencedygtige i det

tilknytning til vores

scenarie?

produkt
Kunden ønsker at forbruge produktet
for at dække et umiddelbart behov
Scenariekryds: Kunderne ønsker at
kundeadfærd identificere sig med produktet

Scenarie: Digitale ambassadører

Scenarie: Romantiske idealister
30% sandsynlighed
15% sandsynlighed
Vi bliver konkurrencedygtige
Vi bliver konkurrencedygtige ved at skal skabe et smart-
ved at skal være en forbrugsforening

at bruge ny teknologi
teknologi-drevet online

(internet of things)
community.
Kunden ønsker
at være analog

Kunden ønsker
(off the grid)

Antagelse om kundens brug af teknologi

Antagelse om kundens
tilknytning til vores
produkt
Scenarie: Traditionalister Scenarie: Digitale superbrugere

10% sandsynlighed 45% sandsynlighed

Vi bliver konkurrencedygtige Vi bliver konkurrencedygtige

ved fortsat at skabe det ved at skal skabe smart-teknologi
gode produkt, vi er kendt for

Kunden ønsker forbruge produktet

for at dække et umiddelbart behov
 Kunderne ønsker at
identificere sig med produktet Hvordan forholder vi
Hvordan forholder vi
os til dette scenarie?
os til dette scenarie?
Scenarie: Digitale ambassadører
Scenarie: Romantiske idealister
30% sandsynlighed
15% sandsynlighed
Vi bliver konkurrencedygtige
Vi bliver konkurrencedygtige ved at skal skabe et smart-
ved at skal være en forbrugsforening

at bruge ny teknologi
teknologi-drevet online

(internet of things)
community.
Kunden ønsker
at være analog

Kunden ønsker
(off the grid)

Antagelse om kundens brug af teknologi

6lknytning 6l vores
Antagelse om kundens

produkt
Scenarie: Tradi9onalister Scenarie: Digitale superbrugere

10% sandsynlighed 45% sandsynlighed

Vi bliver konkurrencedygBge Vi bliver konkurrencedygtige

ved fortsat at skabe det ved at skal skabe smart-teknologi
gode produkt, vi er kendt for
Hvordan forholder vi
Hvordan forholder vi os til dette scenarie?
os til dette scenarie? Kunden ønsker forbruge produktet
for at dække et umiddelbart behov
Scenariekryds: mulige akser
• Mere analogi <–> mere digitalt
• Mere konventionelt <–> mere økologi
• Mindre miljøbevidsthed <–> mere miljøbevidsthed
• Mere go-alone (jeg klarer det selv) <–> mere community (jeg får hjælp og viden af andre)
• Økonomisk depression i samfundet <–> økonomisk vækst i samfundet
• Færre produkter i porteføljen <-> Flere produkter i porteføljen
• Kunderne efterspørger content providers <-> Kunderne efterspørger service providers
• Mere fuldtids fastansættelse <-> Mere fleksibilitet i ansættelsen/deltidsjobs
• Kunderne ønsker at klare alt selv <-> Kunderne ønsker at vi klarer alt for dem (enkelthed i kundeservice)
• Kunderne bliver på eksisterende markeder <-> kunderne flytter til nye markeder (f.eks. teknologiske
platforme/blockchain)
• Kunderne køber lokalt <-> kunderne køber nationalt/globalt
• Forældrene tager mindre ansvar for børnenes læreprocesser <-> forældrene tager mere ansvar for børnenes
læreprocesser
• Standardiserede ydelser/tilbud <-> individualiserede ydelser/tilbud
 Læse for at lære
Scenariekryds
Bookbites.dk - App til læring i stedet
for underholdning
Mindre brug af APPs - Sælges til folkeskoler

Mere brug af APPs

Antagelse om
kundens brug af teknologi

kundeværdier
Antagelse om
Læse for at hygge sig
Nanna: Hvor skal vi hen? Og hvordan?

OPLYSNING & ÅBENHED

SKABE GRUNDLAG FOR OPLYSTE VALG OM KOMMUNIKATION,
RELEVANS, BRANDING!

Mod en gennemsigtig og oplysende relation til borgeren

Vores allesammens
Lokalsamfundets ”rige
brugsforening
onkel”
Borgeren oplever at blive
Borgeren kender Brf. TRYG inddraget og føler sig som
men føler sig ikke som en
en del af Brf. TRYG.
del af det sammenhold,
Borgeren har en lyst til at
SYNLIGHED (AF LOKAL STØTTE OG UNIKKE foreningen lægger op til – indgå i samarbejde med
og kan ikke se, hvordan
EJERSKABSSTRUKTUR) foreningen er relevant for
Brf. TRYG, og tænker at
foreningen er relevant for
den enkelte.
dem.

OS/DEM Mod inkluderende kommunikation VI/SAMMEN

GENNEMSIGTIGHED & ÅBENHED

Den lokale ”kvickly- Lokalbefolkningens
mafia” (ukendte) hjælper

Borgeren føler ingen Borgeren føler sig

inkluderet og ved at Brf.
relation til Brf. TRYG og TRYG er en medspiller i
tænker at foreningen
INKLUDERENDE (bevidst) ikke tager højde lokalsamfundet, men
mangler viden om Brf.
HISTORIEFORTÆLLING/KOMMUNIKATIONS- for borgerne i
TRYGs visioner og
STRATEGI lokalsamfundet.
standpunkter.

MANGLENDE
OPLYSNING/LUKKETHED
 Sjovt

Scenariekryds
Træning som slankekur

Træning for velvære

Effektivt
Steps i udarbejdelse af et scenariekryds
1. Hvad er virksomhedens udfordring
2. Research på markedstendenser (hvor bevæger markedet sig hen?)
3. Fastsæt de to akser i dit scenariekrydset
4. Indsæt data der understøtter hvert scenarie
5. Vurderer usikkerhedsgrader

Nu har du et godt overblik over hvor markedet ´muligvis´ bevæger sig hen i fremtiden

6. Forhold dig strategisk hvordan din virksomhed kan forberede sig til fremtiden
7. Opstil konkrete forslag til virksomheden Scenarieprocessen består i den grundlæggende form af o6e trin:
1. A;laring af rammer
2. Analyse af "sikre" tendenser, megatrends og konsekvenser af disse
3. IdenDfikaDon af usikkerheder
4. Valg af de vigDgste usikkerheder
5. OpsDlling af scenarier på grundlag af disse
6. OpsDlling af det strategiske landskab i hvert scenarie
7. Valg og udvikling af veje Dl det ønskede (Strategi) og/eller
8. Test af (den evt. eksisterende) beslutning i forhold Dl scenarierne
(følsomhedsanalyse)
Anders Bjerre (2010)
”the future of…”
Søg på Google og Youtube
Refleksionsspørgsmål:
Hvordan ser dit scenariekryds ud? Antagelse om fremtiden
Har I spurgt i ledelsen?
Har I spurgt medarbejderne?
Har I spurgt kunderne?

Antagelse om fremtiden
Antagelse om fremCden

Visioner for frem1den

Drømme om frem1den
Viden om tendenser
Viden om nu1den
Data om for1den

Antagelse om fremtiden
Øvelse indtil frokost

Research og kom med 5-7 fremtidstendenser, der kan ændre markedet jeres
virksomhed er en del af

Lav scenariebeskrivelser med udvalgte fremtidstendenser

- Tænk især på hvad de virksomheder der betragtes som førende allerede gør
- Hvilke udviklingstrends er hotte lige nu?
- Hvad spår ´eksperter´ der vil ske i fremtiden?
- Hvordan skal virksomheden agere i forhold til, hvilket scenarie det bliver?
Frokostpause
Kl. 12.00-13.00
80-20 princippet
80-20 princippet

• https://www.youtube.com/watch?v=tPK0yeSFge4
80-20 princippet

• 1-2 things each week for what is important for geIng results

• Spend Kme deciding what those things are

• Then work out how to deal with them.

• Then spend Kme considering, reconsidering, and preparing.

• Then go and do it!
80-20 princippet

• FINDING THE VITAL FEW IN THE TRIVIAL MANY.

• The minority of causes, imputs or efforts usually leads to the great majority of
results from those causes.
Forberedelse til online gruppevejledning
Arbejde med færdiggørelse af projektplan

• Medbring powerpoint med 5-7 slides, der giver et hurtigt indblik i, hvad du
har arbejdet med indtil nu:

1. Kort oprids af din udfordring

2. Vis din projektplan
3. Udkast af analyse(r) og datagrundlag
4. Medbring spørgsmål og fortæl hvad du planlægger at undersøge/gøre fremadrettet
5. Opfølgning på samarbejdet med virksomheden - hvordan er kemien.

• Husk at udbyttet af vejledning i høj grad afhænger af, hvad du medbringer

og sætter i spil.
Selvstændigt arbejde med projektplan
eller modeller

Fx kan i bruge tiden i grupperne.. Men det er op til, hvad I har brug for i
grupperne
Frokostpause
Afslutning
Flow modellen
Flow modellen

r
ri do
r
ko
w
Flo

Csikszentmihalyi (1997) Flow – The Psychology of Optimal Experience.

Flow modellen

Csikszentmihalyi (1997) Flow – The Psychology of Optimal Experience.

 Vejledning i morgen

• Foregår på Teams i jeres gruppe

• Tryk på ”Meeting”
• Kun første vejledning er i grupper
• Jo bedre I er forberedt, jo bedre
kan vi hjælpe jer. Men ro på
• Vi tager udgangspunkt i jer og
hvad I har brug for
Model: The double diamond model of design

Norman, D. (2013): The Design of Everday Things

Refleksionslog
Refleksionsloggen: Flowskrivning

• Hvad mangler jeg af data?

• Hvordan skal jeg indsamle det data?

• Hvilken viden mangler jeg for at færdiggøre min projektplan?

• Hvad skal mit fokus for vejledningen være?

Tak for i dag!