CARTER NÊN THIẾT LẬP CƠ CẤU TIỀN LƯƠNG CHÍNH THỨC DỰA TRÊN ĐÁNH

GIÁ CÔNG VIỆC:

- Tăng tính công bằng
- Tính toàn diện
- Hợp pháp
- Thoả đáng
- kích thích người lao động
- Bảo toàn
- Hiểu quả và hiệu suất
=> Hệ thống thù lao phù hợp

5 VẤN ĐỀ NHÂN SỰ CỤ THỂ MÀ CARTER CLEANING CẦN PHẢI ĐỐI DIỆN:

1. Doanh thu cao:
Vì bản chất công việc không đòi hỏi kĩ năng, những nhân viên tìm kiếm những công việc
tương tự nhưng tốt hơn trên thị trường có mức cao hơn cho họ vì vậy người lao động có xu
hướng chuyển đổi công việc cao dẫn đến doanh thu cao

2. Hiệu suất công việc thấp do không được đào tạo:

Vì hầu hết các nhân viên đều không có kĩ năng và công ty không có bộ phận nhân sự riêng
để lựa chọn nhân viên và đào tạo tốt hơn, nên mức độ thực hiện là đạt yêu cầu nhưng không
phải tốt nhất. Nói cách khác, các nhân viên đã không đạt hiệu suất cao nhất

3. Tăng sự không hài lòng của nhân viên:

Việc không được đào tạo và giám sát thích hợp đối với công việc của cấp dưới có thể khiến
nhân viên thiếu kiến thức về chính xác họ phải làm gì và làm như thế nào. Nhiệm vụ năng
động với mức lương thấp hơn và khối lượng công việc cao hơn có thể tạo ra sự bất mãn và
bất bình của họ

4. Các vấn đề về quản lý và giao tiếp kém:

Như đã nêu trong trường hợp, mỗi nhân viên của bộ phận dường như là những quản lý thừa
kế phụ thuộc nhiều. Nếu những người quản lý này thiếu bản mô tả công việc phù hợp , thì
điều này có thể dẫn đến hậu quả là tất cả các cấp dưới sẽ không có động lực hoặc quyết tâm
làm việc theo yêu cầu của công việc. Ngoài ra, họ có thể cần thiết lập một tiêu chuẩn giao
tiếp giữa các nhánh khác nhau để phát triển hệ thống giao tiếp hiệu quả trong họ

5. Cơ hội cao hơn cho việc vi phạm các quy tắc nhân sự:
Họ cũng có thể phải vật lộn với các tiêu chuẩn làm việc, đạo đức nơi làm việc, các vấn đề về
pháp lý và thực hành tuyển dụng công bằng để tránh sự phân biệt đối xử trong công việc.
Nếu những vấn đề này không được xử lý đúng cách, thì khả năng cao các quy tắc nhân sự sẽ
bị vi phạm. Cạnh tranh cao hơn cũng là mối quan tâm lớn đối với họ.

=> Giải pháp: Đầu tiên tôi sẽ gặp gỡ để thảo luận với cấp trên về cách thực hiện các nhiệm
vụ liên quan đến nhân sự trong công ty. Sau đó, tôi sẽ kêu gọi một cuộc họp khảo sát các
nhân viên để hiểu những mối quan tâm và mong muốn của họ. Tôi sẽ phát triển các cơ hội
đào tạo cho công việc mới cũng như công việc cũ để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều biết
cách thực hiện phần công việc của họ một cách hiệu quả hơn và phát triển quy trình tuyển
dụng. Sau khi nói chuyện với các nhà quản lý và cấp trên những gì nhân viên cần để thành
công, sau đó tôi sẽ chạy một quản cáo cho một sự kiện tuyển dụng để các nhân viên có mặt
đến các cửa hàng xem điều gì thúc đẩy họ làm việc.