Avviksanalyse Direkte material – årsaker til avvik?

• Kan være sentralt i prestasjonsbedømmelsen • Materialavviket

av ansvarlige
• Trinn 1: Hva er de relevante avvikene?
• Trinn 2: Er de relevante avvikene vesentlige?
Ja – analyser årsakene – forbedringstiltak
Nei – ingen videre analyse
• Merk,
– Urealistiske standarder vil generelt gi avvik
– Mengdeavvik (MS ≠ MV)
• Nivået av driftsproblemer
• Kvaliteten på råmaterialer
• Nivået av innkjøringsproblemer
• Mengden av ansatte under opplæring
• Nivå av underslag av material
• Nivå av feil i produksjonssystemet
• Kvaliteten på operativ ledelse

1 2

Direkte lønn – årsaker til avvik?

Direkte material – årsaker til avvik? • Lønnsavviket
– Lønnssatsavvik (LS≠LV)
• Materialavviket • Mer eller mindre bruk av skiftarbeid (evt. overtid) enn forutsatt
• Bruk av annen type arbeidskraft enn forutsatt
– Prisavvik (PS≠PV) • Annet sykefravær enn forutsatt
• Størrelse på innkjøpskvantum • Lønnsglidningen annerledes enn forutsatt (f.eks. gjennom
• Transportmetode stillingsendringer)
• Rabatter • Andre lønnsendringer annerledes enn forutsatt
• Råvarens kvalitet
• Prisendringer
• Kvaliteten på innkjøpsavdelingen – Tidsavvik (TS≠TV)
• Annen seriestørrelse enn forutsatt
• Endring i råmaterialenes kvalitet
– Merk at dersom sammenheng mellom lavere pris og • Flere/færre maskinhavari enn forutsatt
dårlige kvalitet kan mengde- og prisavviket går i • Endring i den operative ledelsens kvalitet
motsatt retning • Endret sykefravær
• Flere/færre flaskehalser enn forutsatt
3 • Mengden av ufaglært arbeidskraft 4
Indirekte variable tilvirkningskostnader Indirekte variable tilvirkningskostnader
– årsaker til avvik? – årsaker til avvik?
• Forbruksavvik (kSvar≠kVvar)
• Produktivitetsavvik – Større/Mindre forbruk av de produksjonsfaktorene som
– Årsaker som tidsavvik for direkte lønn når det er varierer med aktiviteten (f.eks. smøreolje, elektrisk kraft
timer som blir brukt som aktivitetsmål (TS≠TV) og lignende) enn forutsatt
• Eks. flere / færre kWt enn forutsatt
• Annen seriestørrelse enn forutsatt
– At prisen på de ulike produksjonsfaktorene har blitt
• Endring i råmaterialenes kvalitet
høyere / lavere enn forutsatt
• Flere/færre driftsproblemer enn forutsatt • Eks. høyere / lavere pris per kWt enn forutsatt
• Endring i den operative ledelsens kvalitet – At de variable kostnadene ikke er proporsjonale i det
• Endret sykefravær aktuelle intervallet
• Endret motivasjon – At fordelingen mellom variable og faste kostnader ikke er
• Flere/færre flaskehalser enn forutsatt gjort tilstrekkelig nøyaktig
5 6

Indirekte faste tilvirkningskostnader –

Indirekte faste tilvirkningskostnader –
årsaker til avvik?
• Produktivitetsavvik
årsaker til avvik?
• Beskjeftigelsesavvik
– Standard tidsforbruk er forskjellig fra virkelig
– Virkelig tidsforbruk er forskjellig fra budsjettert
tidsforbruk (TS-TV)
tidsforbruk (TV≠TN)
• Tilsvarer tidsavvik på lønn
• Positivt beskjeftigelsesavvik når antall timer er høyere
– Gitt periodens aktivitet, hva blir virkelig tidsbruk
sammenlignet med forventet tidsbruk enn budsjettert
• Tidsavvik (TS≠TV) • Negativt volumavvik når antall timer er lavere enn
– Annen seriestørrelse enn forutsatt budsjettert
– Endring i råmaterialenes kvalitet
– Flere/færre maskinhavari enn forutsatt
– Endring i den operative ledelsens kvalitet
– Endret sykefravær
– Endret motivasjon
– Flere/færre flaskehalser enn forutsatt 7 8
Indirekte faste tilvirkningskostnader –
årsaker til avvik?
• Forbruksavvik
– Virkelige faste kostnadene er ulik de budsjetterte faste
kostnadene (kSvar * TN) ≠ ( kVvar * TV)
– Prisside
• Husleie (pris per m2)
• Oppvarming (pris per kWt)
• Rente
• Lønn i administrasjon
– Mengdeside
• Antall kWt
• Bruk av kontorrekvisita
• Telefonbruk
• Antall forsikringer
9