Download as pdf or txt
Download as pdf or txt
You are on page 1of 3

‫الﺧﺎﺗﻤﺔ واﺧﺘﺒﺎر‬

‫ﳚﺐ أن ﻳﻜﻮن ﺻﺎﻧﻌﻲ ﻗﺮار ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ﻗﺎدرﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ أﻧﺴﺐ اﳊﻠﻮل ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﳋﺼﺎﺋﺺ اﻟﺴﻮق اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت‪ .‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﳚﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮي ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد إﳚﺎد ﻃﺮق ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﺗﺄﺛﲑ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ اﶈﺘﻤﻠﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﻐﲑ اﻷداء اﻟﺒﻴﺌﻲ‪ ،‬ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﳌﺰاﻳﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫‪ GSCM‬واﻟﻀﻐﻮط ﺑﲔ‬ ‫اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ان اﻹﻃﺎر اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻲ اﳌﻌﺮوض ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﻮﺣﺪ أﺑﻌﺎد‬
‫أﺻﺤﺎب اﳌﺼﺎﱀ اﳌﺘﻌﺪدﻳﻦ اﻟﱵ ﰎ ﲢﻠﻴﻠﻬﺎ ﰲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷدﺑﻴﺎت‪ .‬وﻳﻘﺪم ﻫﺬا اﻟﺒﺤﺚ ﻣﺴﺎﳘﺔ ﻛﺒﲑة ﻟﻜﻞ ﻣﻦ‬
‫اﻷﻛﺎدﳝﻴﲔ واﳌﻤﺎرﺳﲔ ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ‪ .‬وﻳﻈﻬﺮ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﺿﺮورة إﻋﺪاد إﻃﺎر ﻋﻤﻠﻲ ﻟﺼﺎﻧﻌﻲ اﻟﻘﺮار ﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻣﻊ وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﳏﺪدة ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت‪ .‬ﻳﻮﻓﺮ اﻹﻃﺎر‬
‫‪1‬‬
‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻔﻲ رؤﻳﺔ إدارﻳﺔ ﻟﻶﺛﺎر اﳌﱰﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﺧﺘﻴﺎر اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﳏﺪدة ﺑﺸﺄن ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪.‬‬
‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ ﺗﺴﻬﻴﻞ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪ ،‬وﺗﻮﻓﲑ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻔﻮاﺗﲑ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‪،‬‬
‫واﻟﻔﻮاﺗﲑ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪ ،‬وﺷﻬﺎدات اﻟﺸﺤﻦ‪ ،‬وﺳﻨﺪات اﻟﺸﺤﻦ‪ ،‬وﺷﻬﺎدات اﻟﺘﺄﻣﲔ‪ ،‬وﺷﻬﺎدات اﻟﻮزن واﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‪ ،‬وﺷﻬﺎدة‬
‫ﺳﻮف‬ ‫اﳌﻨﺸﺄ‪ ،‬واﻟﺸﻬﺎدات اﳉﻮدة‪ ،‬واﻟﺸﺤﻦ‪ ،‬واﻟﻔﻮاﺗﲑ اﻟﻘﻨﺼﻠﻴﺔ‪ ،‬وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ ﻣﻊ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﳊﺎﻟﻴﺔ؟‬
‫ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺚ أو اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎدر أﺧﺮى؟‬
‫ﻧﺸﺎط‬
‫اﻟﺴﺆال ‪:‬‬
‫اﳊﻮاﺟﺰ اﻟﱵ ﺗﻌﻮق ﺑﺪء اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؟‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳊﺮﺟﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻴﻖ ﺑﺪء اﻟﺘﺪوﻳﻞ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ )ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ‬
‫اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﻋﺪم ﻛﻔﺎﻳﺔ اﳌﻮارد اﳌﺎﻟﻴﺔ ؛‬
‫‪-‬ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻏﲑ ﻛﺎﻓﻴﺔ ؛‬
‫‪ -‬ﻋﺪم وﺟﻮد اﺗﺼﺎﻻت ﺑﺎﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪم اﻟﺘﺰام اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ؛‬
‫‪ -‬ﻧﻘﺺ رأس اﳌﺎل ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛‬
‫‪ -‬ﻧﻘﺺ اﻟﻘﺪرة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﺪﺧﻮل ﻟﻸﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛‬
‫‪ -‬ﻧﻘﺺ ﻗﻨﻮات اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﺗﺮﻛﻴﺰ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﺳﻮاق اﶈﻠﻴﺔ ؛‬
‫‪1‬‬
‫‪Karimi, Asrin, and Khalid Abdul. 2015. “Classification of External Stakeholders Pressures in Green Supply‬‬
‫‪Chain Management.” Procedia Environmental Sciences 30. Elsevier B.V.:27–32.‬‬
‫‪https://doi.org/10.1016/j.proenv.2015.10.005.31‬‬
‫‪ -‬ﺗﺼﺎﻋﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺴﺒﺐ ارﺗﻔﺎع ﻧﻔﻘﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪.‬‬

‫اﻟﺴﺆال ‪:‬‬
‫اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮق ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺪوﻳﻞ‬
‫ﳝﻜﻦ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﳊﻮاﺟﺰ اﳊﺮﺟﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺪوﻳﻞ إﱃ ﺛﻼث ﳎﻤﻮﻋﺎت‪:‬‬
‫ﳐﺎﻃﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻣﺔ واﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ﳐﺎﻃﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺎﻓﺔ أو ﺑﻌﺪ اﻟﺴﻮق اﳌﻘﺎرﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-‬اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﰲ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻨﺘﺞ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛‬
‫‪-‬اﻟﻠﻐﺔ واﻟﻔﺮوق اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ؛‬
‫‪-‬ﺻﻌﻮﺑﺎت ﰲ إﳚﺎد اﳌﻮزع اﳌﻨﺎﺳﺐ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ؛‬
‫‪-‬اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﰲ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﳌﻨﺘﺞ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻘﻴﺪ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺸﺤﻦ ﻟﻠﻤﺸﱰﻳﻦ ﰲ اﳋﺎرج‪.‬‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬
‫‪-‬ﺗﻘﻠﺒﺎت أﺳﻌﺎر اﻟﺼﺮف ﻋﻨﺪ إﺑﺮام اﻟﻌﻘﻮد ﺑﻌﻤﻠﺔ أﺟﻨﺒﻴﺔ ؛‬
‫‪ -‬ﻓﺸﻞ ﻋﻤﻼء اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﰲ اﻟﺪﻓﻊ ﺑﺴﺒﺐ ﻧﺰاع ﰲ اﻟﻌﻘﺪ ‪ ،‬واﻹﻓﻼس ‪ ،‬ورﻓﺾ ﻗﺒﻮل اﳌﻨﺘﺞ أو اﻻﺣﺘﻴﺎل ؛‬
‫اﻟﺘﺄﺧﲑ و ‪ /‬أو اﻟﻀﺮر ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺷﺤﻦ اﻟﺼﺎدرات وﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ ؛‬
‫‪-‬ﺻﻌﻮﺑﺎت ﰲ اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﲤﻮﻳﻞ اﻟﺼﺎدرات‪.‬‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺑﲔ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺗﺪﺧﻞ ﺣﻜﻮﻣﺎت اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ واﻟﺪول اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﻗﻴﻮد اﳊﻜﻮﻣﺔ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ؛‬
‫‪ -‬ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﺿﻮاﺑﻂ اﻟﺼﺮف اﻷﺟﻨﱯ اﻟﱵ ﺗﻔﺮﺿﻬﺎ اﳊﻜﻮﻣﺎت اﳌﻀﻴﻔﺔ واﻟﱵ ﲢﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻷﺟﺎﻧﺐ ﳉﻌﻞ اﻟﺪﻓﻊ ؛‬
‫‪-‬ﻧﻘﺺ اﳌﺴﺎﻋﺪة اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﰲ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺣﻮاﺟﺰ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ؛‬
‫‪-‬ﻋﺪم وﺟﻮد ﺣﻮاﻓﺰ ﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﳌﺼﺪرة ؛‬
‫‪-‬ارﺗﻔﺎع ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻌﻤﻠﺔ اﶈﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﳌﻮﺟﻮدة ﰲ أﺳﻮاق اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ؛‬
‫‪ -‬ارﺗﻔﺎع اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺴﺘﻮردة‪.‬‬
‫‪-‬اﳋﻠﻂ ﺑﲔ ﻟﻮاﺋﺢ وإﺟﺮاءات اﻻﺳﺘﲑاد اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻘﻴﺪ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﻮاﻧﲔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻨﻈﻢ اﻟﺼﺎدرات ؛‬
‫‪ -‬اﳊﺮب اﻷﻫﻠﻴﺔ واﻟﺜﻮرة واﳊﺮوب ﺗﻌﻄﻴﻞ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺠﺐ ﻋﺪم اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﻴﺔ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ ،‬وﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺼﺪرﻳﻦ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬ﲡﻨﺐ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ إﱃ اﻷﺳﻮاق ﻋﺎﻟﻴﺔ اﳋﻄﻮرة‪.‬‬
‫‪-‬ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻻ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻔﺮط ﻋﻠﻰ أي ﻣﻨﻬﺎ أي ﺑﻠﺪ واﺣﺪ ﻓﻘﻂ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺄﻣﲔ اﳌﺨﺎﻃﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن ذﻟﻚ ﳑﻜﻨﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫﻴﻜﻠﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﲝﻴﺚ ﻳﺘﺤﻤﻞ اﳌﺸﱰي ﻣﻌﻈﻢ اﳌﺨﺎﻃﺮ‪ .‬ﻓﻤﺜﻼ‪ ،‬اﻟﺴﻌﺮ ﺑﻌﻤﻠﺔ ﺻﻌﺒﺔ واﻟﻄﻠﺐ اﻟﻨﻘﺪي‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺎ‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ دراﺳﺔ ﻣﻨﻈﻮر اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ‪:‬‬
‫‪-‬ﺗﻐﻴﲑ ﰲ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﳊﻜﻮﻣﺔ ؛‬
‫‪ -‬اﺳﺘﻘﺮار اﳊﻜﻮﻣﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﺟﻮدة اﻹدارة اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ اﳌﻀﻴﻔﺔ ؛‬
‫‪-‬ﻣﻮﻗﻒ اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﱯ ؛‬
‫‪-‬ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ ﺑﺒﻘﻴﺔ اﻟﻌﺎﱂ ؛‬
‫‪-‬ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ ﺑﺎﳊﻜﻮﻣﺔ اﶈﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻷم ؛‬
‫‪-‬اﳌﻮﻗﻒ ﲡﺎﻩ ﺗﻌﻴﲔ ﻣﻮﻇﻔﲔ أﺟﺎﻧﺐ ؛‬
‫‪-‬اﻟﺘﻘﺎرب ﺑﲔ اﳊﻜﻮﻣﺔ واﻟﺸﻌﺐ ؛‬
‫‪ -‬ﻧﺰاﻫﺔ وﺻﺪق اﻹﺟﺮاءات اﻹدارﻳﺔ‪.‬‬
‫‪-‬أﳘﻴﺔ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﲣﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﺑﻠﺪ اﱃ اﺧﺮ‬

You might also like