Professional Documents
Culture Documents
الخاتمة واختبار
الخاتمة واختبار
الخاتمة واختبار
ﳚﺐ أن ﻳﻜﻮن ﺻﺎﻧﻌﻲ ﻗﺮار ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ﻗﺎدرﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ أﻧﺴﺐ اﳊﻠﻮل ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ
ﳋﺼﺎﺋﺺ اﻟﺴﻮق اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت .ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،ﳚﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮي ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد إﳚﺎد ﻃﺮق ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ
ﺗﺄﺛﲑ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ اﶈﺘﻤﻠﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﻐﲑ اﻷداء اﻟﺒﻴﺌﻲ ،ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﳌﺰاﻳﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ
GSCMواﻟﻀﻐﻮط ﺑﲔ اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ .ان اﻹﻃﺎر اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻲ اﳌﻌﺮوض ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﻮﺣﺪ أﺑﻌﺎد
أﺻﺤﺎب اﳌﺼﺎﱀ اﳌﺘﻌﺪدﻳﻦ اﻟﱵ ﰎ ﲢﻠﻴﻠﻬﺎ ﰲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷدﺑﻴﺎت .وﻳﻘﺪم ﻫﺬا اﻟﺒﺤﺚ ﻣﺴﺎﳘﺔ ﻛﺒﲑة ﻟﻜﻞ ﻣﻦ
اﻷﻛﺎدﳝﻴﲔ واﳌﻤﺎرﺳﲔ ﰲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ .وﻳﻈﻬﺮ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﺿﺮورة إﻋﺪاد إﻃﺎر ﻋﻤﻠﻲ ﻟﺼﺎﻧﻌﻲ اﻟﻘﺮار ﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﻳﺮ
اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻣﻊ وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﳏﺪدة ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت .ﻳﻮﻓﺮ اﻹﻃﺎر
1
اﻟﺘﺼﻨﻴﻔﻲ رؤﻳﺔ إدارﻳﺔ ﻟﻶﺛﺎر اﳌﱰﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﺧﺘﻴﺎر اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﳏﺪدة ﺑﺸﺄن ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ.
ﻫﻞ ﳝﻜﻦ ﺗﺴﻬﻴﻞ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ،وﺗﻮﻓﲑ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﻴﺔ ،واﻟﻔﻮاﺗﲑ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻴﺔ ،واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ،
واﻟﻔﻮاﺗﲑ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ،وﺷﻬﺎدات اﻟﺸﺤﻦ ،وﺳﻨﺪات اﻟﺸﺤﻦ ،وﺷﻬﺎدات اﻟﺘﺄﻣﲔ ،وﺷﻬﺎدات اﻟﻮزن واﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ،وﺷﻬﺎدة
ﺳﻮف اﳌﻨﺸﺄ ،واﻟﺸﻬﺎدات اﳉﻮدة ،واﻟﺸﺤﻦ ،واﻟﻔﻮاﺗﲑ اﻟﻘﻨﺼﻠﻴﺔ ،وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ ﻣﻊ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﳊﺎﻟﻴﺔ؟
ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺚ أو اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎدر أﺧﺮى؟
ﻧﺸﺎط
اﻟﺴﺆال :
اﳊﻮاﺟﺰ اﻟﱵ ﺗﻌﻮق ﺑﺪء اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؟
اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳊﺮﺟﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻴﻖ ﺑﺪء اﻟﺘﺪوﻳﻞ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ )ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ
اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ:
-ﻋﺪم ﻛﻔﺎﻳﺔ اﳌﻮارد اﳌﺎﻟﻴﺔ ؛
-ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻏﲑ ﻛﺎﻓﻴﺔ ؛
-ﻋﺪم وﺟﻮد اﺗﺼﺎﻻت ﺑﺎﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ.
-ﻋﺪم اﻟﺘﺰام اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ؛
-ﻧﻘﺺ رأس اﳌﺎل ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛
-ﻧﻘﺺ اﻟﻘﺪرة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﺪﺧﻮل ﻟﻸﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛
-ﻧﻘﺺ ﻗﻨﻮات اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ.
-ﺗﺮﻛﻴﺰ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﺳﻮاق اﶈﻠﻴﺔ ؛
1
Karimi, Asrin, and Khalid Abdul. 2015. “Classification of External Stakeholders Pressures in Green Supply
Chain Management.” Procedia Environmental Sciences 30. Elsevier B.V.:27–32.
https://doi.org/10.1016/j.proenv.2015.10.005.31
-ﺗﺼﺎﻋﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺴﺒﺐ ارﺗﻔﺎع ﻧﻔﻘﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ.
اﻟﺴﺆال :
اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮق ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺪوﻳﻞ
ﳝﻜﻦ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﳊﻮاﺟﺰ اﳊﺮﺟﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺪوﻳﻞ إﱃ ﺛﻼث ﳎﻤﻮﻋﺎت:
ﳐﺎﻃﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻣﺔ واﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ.
ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻣﺔ
ﺗﺸﻤﻞ ﳐﺎﻃﺮ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:
-ﻣﺴﺎﻓﺔ أو ﺑﻌﺪ اﻟﺴﻮق اﳌﻘﺎرﻧﺔ.
-اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ.
-اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﰲ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻨﺘﺞ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛
-اﻟﻠﻐﺔ واﻟﻔﺮوق اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ؛
-ﺻﻌﻮﺑﺎت ﰲ إﳚﺎد اﳌﻮزع اﳌﻨﺎﺳﺐ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ؛
-اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﰲ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﳌﻨﺘﺞ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ ؛
-ﺗﻌﻘﻴﺪ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺸﺤﻦ ﻟﻠﻤﺸﱰﻳﻦ ﰲ اﳋﺎرج.
اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ
-ﺗﻘﻠﺒﺎت أﺳﻌﺎر اﻟﺼﺮف ﻋﻨﺪ إﺑﺮام اﻟﻌﻘﻮد ﺑﻌﻤﻠﺔ أﺟﻨﺒﻴﺔ ؛
-ﻓﺸﻞ ﻋﻤﻼء اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﰲ اﻟﺪﻓﻊ ﺑﺴﺒﺐ ﻧﺰاع ﰲ اﻟﻌﻘﺪ ،واﻹﻓﻼس ،ورﻓﺾ ﻗﺒﻮل اﳌﻨﺘﺞ أو اﻻﺣﺘﻴﺎل ؛
اﻟﺘﺄﺧﲑ و /أو اﻟﻀﺮر ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺷﺤﻦ اﻟﺼﺎدرات وﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ ؛
-ﺻﻌﻮﺑﺎت ﰲ اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﲤﻮﻳﻞ اﻟﺼﺎدرات.
اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ
ﻣﻦ ﺑﲔ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺗﺪﺧﻞ ﺣﻜﻮﻣﺎت اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ واﻟﺪول اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
-ﻗﻴﻮد اﳊﻜﻮﻣﺔ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ؛
-ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ.
-ﺿﻮاﺑﻂ اﻟﺼﺮف اﻷﺟﻨﱯ اﻟﱵ ﺗﻔﺮﺿﻬﺎ اﳊﻜﻮﻣﺎت اﳌﻀﻴﻔﺔ واﻟﱵ ﲢﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻷﺟﺎﻧﺐ ﳉﻌﻞ اﻟﺪﻓﻊ ؛
-ﻧﻘﺺ اﳌﺴﺎﻋﺪة اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﰲ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺣﻮاﺟﺰ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ؛
-ﻋﺪم وﺟﻮد ﺣﻮاﻓﺰ ﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﳌﺼﺪرة ؛
-ارﺗﻔﺎع ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻌﻤﻠﺔ اﶈﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﳌﻮﺟﻮدة ﰲ أﺳﻮاق اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ؛
-ارﺗﻔﺎع اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺴﺘﻮردة.
-اﳋﻠﻂ ﺑﲔ ﻟﻮاﺋﺢ وإﺟﺮاءات اﻻﺳﺘﲑاد اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ؛
-ﺗﻌﻘﻴﺪ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.
-ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﻮاﻧﲔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻨﻈﻢ اﻟﺼﺎدرات ؛
-اﳊﺮب اﻷﻫﻠﻴﺔ واﻟﺜﻮرة واﳊﺮوب ﺗﻌﻄﻴﻞ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ.
ﻳﺠﺐ ﻋﺪم اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﻴﺔ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ،وﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ
ﻟﻠﻤﺼﺪرﻳﻦ .وﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:
-ﲡﻨﺐ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ إﱃ اﻷﺳﻮاق ﻋﺎﻟﻴﺔ اﳋﻄﻮرة.
-ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻷﺳﻮاق اﳋﺎرﺟﻴﺔ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻻ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻔﺮط ﻋﻠﻰ أي ﻣﻨﻬﺎ أي ﺑﻠﺪ واﺣﺪ ﻓﻘﻂ.
-ﺗﺄﻣﲔ اﳌﺨﺎﻃﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن ذﻟﻚ ﳑﻜﻨﺎ.
-ﻫﻴﻜﻠﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﲝﻴﺚ ﻳﺘﺤﻤﻞ اﳌﺸﱰي ﻣﻌﻈﻢ اﳌﺨﺎﻃﺮ .ﻓﻤﺜﻼ ،اﻟﺴﻌﺮ ﺑﻌﻤﻠﺔ ﺻﻌﺒﺔ واﻟﻄﻠﺐ اﻟﻨﻘﺪي
ﻣﻘﺪﻣﺎ.
ﻳﻤﻜﻦ دراﺳﺔ ﻣﻨﻈﻮر اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ:
-ﺗﻐﻴﲑ ﰲ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﳊﻜﻮﻣﺔ ؛
-اﺳﺘﻘﺮار اﳊﻜﻮﻣﺔ.
-ﺟﻮدة اﻹدارة اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ اﳌﻀﻴﻔﺔ ؛
-ﻣﻮﻗﻒ اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﱯ ؛
-ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ ﺑﺒﻘﻴﺔ اﻟﻌﺎﱂ ؛
-ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺒﻠﺪ اﳌﻀﻴﻒ ﺑﺎﳊﻜﻮﻣﺔ اﶈﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻷم ؛
-اﳌﻮﻗﻒ ﲡﺎﻩ ﺗﻌﻴﲔ ﻣﻮﻇﻔﲔ أﺟﺎﻧﺐ ؛
-اﻟﺘﻘﺎرب ﺑﲔ اﳊﻜﻮﻣﺔ واﻟﺸﻌﺐ ؛
-ﻧﺰاﻫﺔ وﺻﺪق اﻹﺟﺮاءات اﻹدارﻳﺔ.
-أﳘﻴﺔ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﲣﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﺑﻠﺪ اﱃ اﺧﺮ