Professional Documents
Culture Documents
Menaxhment 22
Menaxhment 22
Menaxhment 22
menaxherike”
PROCESI I MENAXHIMIT
Menaxhimi është proces universal i kryerjen efikase dhe efektive të punëve me
shfrytëzimin e burimeve njerëzore dhe materiale për të arritur deri tek realizimi i qëllimeve të
ndërmarrjes.1
Elementi i parë i definimit të menaxhimit ka të bëjë me atë se ai është proces universal sepse
haset në të gjitha llojet e ndërmarrjeve në të gjitha funksionet dhe në të gjitha nivelet e
ndërmarrjes.
Menaxhimi është proces pasi pëfshin një varg veprimesh të cilat shpien në drejtim të
realizimit të objektivave.
1
Elementi i katërt ka të bëjë me formulimin dhe realizimin e qëllimeve të ndërmarrjes me
përpjekjen e njerëzve.Qëllimet janë të nevojshme pasi aktivitetet duhet të synojnë ndonjë
rezultat ose gjendje të dëshiruar përfundimtare.
FUNKSIONET MENAXHERIALE
Menaxhimi është definuar si një formë e punës dhe menaxheri si personalitet i cili e kryen
këtë punë duke bërë disa aktivitete të caktuara të definuara si funksione të menaxhimit,
funksioni(function) paraqet fushën e aktiviteteve që i zhvillon menaxeri. Çështja e numrit të
funksioneve të menaxhimit nuk është sqaruar ende por themeluesi i menaxhimit funksional
Henri Fayol tregon pesë funksione që i kryen menaxheri e ato janë:
• Planifikimi
• Organizimi
• Drejtimi
• Koordinimi
• Kontrolli
Planifikimi
Kontrolli Organizimi
Koordinimi Drejtimi
Funksionet e menaxhimit
2
Planifikimi –paraqet një vendimmarje reth asaj se çka,kur,përse,si dhe kush të bëjë.Këtu së
pari menaxheri e formulon qëllimin se çka dëshiron të bëjë;ato formulojnë funksionet e
sektorëve dhe njësive tjera organizative;ato formulojnë plitikat udhërrëfyese për ata që duhet
të punojnë;ata hartojnë plane si mjete për aksion dhe për konkretizim të qëllimeve.
Motivimi- përfshin orientimin e sjelljes së punëtorve për realizimin e qëllimeve të tyre dhe
krijimin e rethanave motivuese. Motivimi i të punësuarve është puna më e rëndësishme me të
cilën ballafaqohen menaxherët, detyra e tyre është që punëtorët t’i mbushë me energji për
realizimin e qëllimeve të ndërmarrjes.
Menaxheri është përgjegjës për veprimin e organizatës së vet sipas statutit;të sigurojë
organizim;të zbatojë qëllimin e vet themelor,e ai është prodhim efikas i produkteve dhe
shërbimeve.
3
Menaxherët e ndryshëm kryejnë punë të ndryshme varësisht nga niveli organizativ në të
cilin gjenden,funksionin që e kryejnë dhe pozitën të cilën ato e kanë në mdërmarrje.
Menaxheri duhet të veprojë si një hallkë informative kryesore ndërmjet organizatës dhe
rrethit të saj.
4
AFTËSITË E MENAXHERIT
Që të mund të kryejë me sukses punën e tij menaxheri duhet të ketë tre lloje të aftësive:
• Aftësi teknike
• Aftësi njerëzore
• Aftësi konceptuese
Kjo aftësi është aftësia e cila është e rëndësishme për të gjithë nivelet e menaxhimit pasi është
aftësia e komunikimit të lartë me të tjerët.
5
Aftësia konceptuese(conceptual skill)- nënkupton aftësinë se si shihet në tërësi
ndërmarrja.përfshin njohjen e funksioneve të ndryshme në ndërmarrje se si mvaren ato njëri
me tjetrin,se si ndryshimet në cilëndo qoftë pjesë të ndërmarrjes ndikojnë në të gjitha
pjesët,duke përfshirë zgjerimin e idesë figurative të marrëdhënieve me ndërmarrjet tjera si ato
industriale,ne komunë,te forcat ekonomike dhe shoqërore të shtetit në tërësi.
Aftësia komunikuese
Aftësia analitike
Aftësia analitike(analytical skill)- është aftësi e menaxherit të përdorë qasje dhe teknika
logjike dhe shkencore në analizimin dhe zgjidhjen e problemeve.Kjo aftësi është e
rëndësishme për nivelet më të larta të menaxhimit .
6
NIVELET MENAXHERIALE
Të gjithë menaxherët e një kompanie kryejne pak a shume të njejtat funksione baze e
luajne të njejtat role, por fusha dhe natyra e aktiviteteve të tyre ndryshon në varesi të pozites
qe ata zënë në hierarkinë.
Menaxhimi kulmor
Menaxhimi i mesëm
Menaxhimi i ulët
7
Nivelet menaxheriale
MENAXHERI I SUKSESSHËM
Menaxheri i suksesshëm është ai i cili krijon vizion, zhvillon strategji dhe motivon anëtarët e
grupit për realizimin e qëllimeve të vendosura të organizatës
Në menaxhment janë të njohura shumë studime lidhur me cilësitë që duhet t’i ketë menaxheri,
duke u bazuar në hulumtimin shkencor dhe në studimin e përvojave zbatuese të menaxherëve.
8
• Menaxheri duhet të posedojë aftësi për të menduar gjerësisht (të jetë i aftë të shohë
efektin e secilit aksion në tërë organizatën);
9
• Zëri i grave, si grup etnik dhe racor i pakicës që nuk ka fituar të drejta të barabarta
gjatë punës në të kaluarën.
Menaxheri bashkëkohor tani nuk mund të veprojë vetëm në vendime në efekt të ndërmarrjes.
Menaxheri tanimë duhet të posedojë aftësi për të vepruar në mjedis të nërlikuar dhe turbulent
dhe të marë vendime efikase për alocimin e resurseve të limituara të cilat kanë rëndësi të
madhe.Ai duhet t’a mendojë ambientin në të cilin do të punojë ndërmarrja dhe të jetë i
gatshëm të pranojë perspektivë më të gjerë.
Menaxheri bashkëkohor
Roli i menaxherit
klasik Roli Kërkesat kritike
Punon në mjedis Punon në mjedis ku dominon Aftësi për të kuptuar,aftësi për të punuar në
neutral politik qeveria kuadër të një mjedisi të ndërlikuar.
Pronar ose
përfaqësues i
pronarëve Menaxher profesionist Zhvillim të aftësive të menaxhimit
Të nxjerrë nga Të nxjerrë nga arsimimi plus Studime për administratë afariste
përvoja nga përvoja
10
11