Professional Documents
Culture Documents
Organizacijsko Oblikovanje II. Kolokvij - EFOS
Organizacijsko Oblikovanje II. Kolokvij - EFOS
kolokvij
Dimenzije organizacijske strukture
• Strategija klina
→ promjene započinju na srednjim hijerarhijskim razinama
• Strategija većeg broja nukleusa najčešće se primjenjuju
→ istovremeno na različitim mjestima u organizaciji kod reorganizacije
→ ovu strategiju mogu primjenjivati male organizacije
FORMALNA NEFORMALNA
• Službeno propisana; propisuje pravila i norme • Objektivno postojeća struktura
ponašanja • Nastaje spontano kao normalno odstupanje od
• Utvrđuje, opisuje i povezuje poslove formalne strukture
• Spaja sve dijelove od radnih mjesta, preko grupa, • Čine ju parcijalne socijalne skupine po različitim
odjela i pogona do cjeline; određuje status sklonostima
pojedincima: menadžerima i izvršiteljima
Podjela rada, grupiranje i povezivanje poslova, kao i povezivanje organizacijskih jedinica, obavlja se prema odgovarajućim
poslovnim funkcijama.
• svaka organizacijska jedinica obavlja poslove određene funkcije za cijelu organizaciju
• naglasak na obavljanje poslova, a ne na menadžment → stroga hijerarhija
• male i srednje velike organizacije
• slični ili istorodni proizvodi, ili je način proizvodnje isti
• primjenjuje svaka organizacija pri osnivanju
• opstaje dok je organizacija mala i srednja
• najjednostavnija u smislu formalizacije
• svaka organizacija ima sve organizacijske jedinice, no neke možda nisu organizirane
PREDNOSTI NEDOSTACI
• visok stupanj specijalizacije i podjele rada • sporo prilagođavanje promjenama okoline
• stručno vođenje i jedinstvena koordinacija poslova • rascjepkanost poslova i problem njihove koordinacije
iste funkcije • isključiva odgovornost top menadžmenta za
• jednoobrazne metode i postupci postizanje ciljeva poduzeća
• racionalna upotreba prostora i opreme • sporo i neadekvatno donošenje odluka
• niski režijski troškovi • razvučenost linija koordinacije i komunikacije
• fleksibilnost komponiranja strukture • odsutnost odgovornosti funkcijskih menadžera za
poslovni rezultat
PREDNOSTI NEDOSTACI
• poslovne jedinice odnosno divizije sposobnije su • paralelno obavljanje poslova pojedinih funkcija
odgovoriti na zahtjeve iz okoline • dupliciranje divizija – povećanje troškova
• sve su poslovne aktivnosti pod upravom, kontrolom i • slabljenje centralnih službi
vođenjem jednog menadžera • jačanje divizionalnih jedinica
• maksimalna pažnja posvećuje se svakom pojedinom • otežana kontrola divizionalnih jedinica iz pozicije top
proizvodu što je najbolji način razvoja i unapređenja menadžmenta
proizvoda
D IVIZIJSKA TERITORIJALNA STRUKTURA
• nastaje kada se prodaja dislocira
Osnovna podjela rada i grupiranja sličnih i srodnih poslova te formiranja nižih organizacijskih jedinica obavlja se prema
geografskom području, odnosno, teritoriju.
Broj područja = broj organizacijskih jedinica.
Svaka teritorijalna jedinica na svom području objedinjuje sve djelatnosti.
Projekt je zaokružen, cjelovit, složen zadatak čije se karakteristike i cilj mogu definirati, koji se mora ostvariti u određenom
vremenu te zahtjeva koordinirane napore nekoliko službi i njihovih zaposlenika.
PREDNOSTI NEDOSTACI
• fleksibilnost • mogućnost konflikta zbog dvostruke odgovornosti
• koordinacija • sukob interesa horizontale i vertikale
• poboljšano komuniciranje • sporije odlučivanje
• veća iskorištenost resursa • povećani troškovi
• veća motiviranost i odanost zaposlenika
PREDNOSTI NEDOSTACI
• ekonomičniji način oblikovanja radnih procesa • potrebna dodatna sredstva za
• skraćivanje vremena za obavljanje određenog koordinaciju
posla