‫مقدمة‬

‫مبحث‪ .1‬ماهية التخطيط في المؤسسة االقتصادية‬

‫مطلب ‪.1‬مفهوم التخطيط‬
‫مطلب‪.3‬خصائص و معوقات التخطيط‬
‫مطلب ‪ .2‬اهمية التخطيط‬
‫مبحث‪ .2‬انواع التخطيط‬
‫مطلب‪.1‬حسب المدى الزمني‬
‫مطلب‪.2‬حسب نطاق التاثير‬
‫مطلب‪.3‬حسب الوظيفة‬
‫مبحث‪..3‬مراحل التخطيط‬
‫مطلب‪,1‬التعرف على الفرص التاحة‬
‫مطلب‪.2‬تحديد االهداف‬
‫مطلب‪.3‬تحديد و تقييم البدائل و اختيار البديل الناسب‬
‫خاتمة‬
 ‫مقدمة‬
‫یعیش العالم الیوم تطورات اقتصادیة وتكنولوجیة معتبرة وهذا راجع إلى‬
‫تطور البنیة االقتصـادیة لـدول تطبیق مناهج وتقنیات وأسالیب حدیثة التي‬
‫یمكن بواسطتها إعطاء صورة حقیقیة عن نشاطات المؤسسة‪ .‬العـالم عـن‬
‫طریـق النمـو الـذي شـهدته مختلـف المؤسسـات االقتصـادیة‪ ،‬ممـا أدى‬
‫إلـى تطـور واتسـاع نطـاق وهـذه التطـورات االقتصـادیة أفـرزتـ ظـواهر‬
‫عدیـدة أثـرت علـى بیئـة االعمـال أهمهـا التطـور التقنـي الهائـل والسریع‬
‫فـي ظـل عصـر المعلومـات‪ ،‬وأمـام هـذه التحـدیاتـ أصـبحت اإلدارة‬
‫التقلیدیـة المعتمـدة علـى التسـییر التشغیلي غیر قادرة على مواجهة‬
‫متطلبات البیئة التنافسیة‪ .‬فالمؤسسات حالیا تجد نفسها في بیئـة تنافسـیة‬
‫شـدیدة ‪ ،‬وفـي ظـل هـذه التغیـرات البیئیـة المتزایـدة تبحـث فـي مجـال‬
‫‪ ، .‬التخطـیط االسـتراتیجي الـذي شـهد اقبـاال كبیـرا علیـه‬
‫طرح اإلشكالية‬
‫‪‬ما هو اإللطار المفاىيمي المحدد للتخطيط‬
‫ماهي انواع التخطيط‪-‬‬
‫كيف يتم التخطيط‪-‬‬

‫مبحث‪ .1‬ماهية التخطيط في المؤسسة االقتصادية‬

‫مطلب ‪.1‬مفهوم التخطيط‬
‫مطلب‪.3‬خصائص و معوقات التخطيط‬
 ‫مطلب‪ .2‬اهمية و اهداف التخطيط‬
‫‪ :‬يجب أن نفهم ما هي أهمية التخطيط حيث أن التخطيط يعمل على‬

‫‪‬‬ ‫زيادة الكفاءة ‪ ،‬وتحقيق االستخدام األمثل لجميع الموارد لكيال يتم‬
‫‪ .‬هدرها ‪ ،‬وهذا يزيد من الكفاءة العامة‬
‫‪‬‬ ‫تقليل المخاطر المتعلقة بالكثير من األعمال ‪ ،‬والتنبؤ بها ‪،‬واتخاذ كل‬
‫‪ .‬االحتياطات الالزمة لتجنبها واالستعداد لها‬
‫‪‬‬ ‫تسهيل التنسيق بشكل جيد ‪ ،‬حيث أن التخطيط الجيد والفعال يتطلب‬
‫‪ .‬الكثير من التنسيق‬
‫‪‬‬ ‫ضا في التنظيم ‪،‬حيث أن التنظيم بطريقة فعالة قد يكون‬
‫يساعد التخطيط أي ً‬
‫‪ .‬غير ممكن بدون التخطيط‬
‫‪‬‬ ‫يعطي التخطيط دو ًما االتجاه الصحيح ‪،‬ويوجهنا لكي نقوم‬
‫‪ .‬بتجميع ‪،‬وإعطاء المعلومات الصحيحة والمفيدة‬
‫‪‬‬ ‫يحافظ التخطيط على التحكم الجيد ‪ ،‬فمن المستحيل التحكم والسيطرة‬
‫‪ .‬على شيء ما دون التخطيط الصحيح له‬
‫‪‬‬ ‫يساعد التخطيط على تحقيق األهداف بسهولة ‪ ،‬وسرعة ودقة ‪ ،‬وهذا قد‬
‫‪ .‬يجنبنا بدون شك األنشطة العشوائية‬
‫‪‬‬ ‫يعمل التخطيط على التحفيز ‪ ،‬وهذا يجعل الموظفين في أي مؤسسة‬
‫‪ .‬يعملون بشكل جيد لتحقيق األهداف المرجوة‬
‫‪‬‬ ‫يشجع التخطيط اإلبداع واالبتكار لدى الشخص ‪ ،‬وهذا يجلب معه الكثير‬
‫‪ .‬من الرضا‬
‫‪‬‬ ‫يساعد التخطيط في صنع القرار لكي يقوم الشخص باختيار أفضل‬
‫االستراتيجيات ‪]5[ .‬‬

‫ما هي أهداف التخطيط‬

‫‪:‬أما عن أهداف التخطيط فقد يقوم التخطيط بـ‬
‫‪‬‬ ‫إعطاء أي منظمة االتجاه الصحيح ‪ ،‬من حيث كل الخطط واألهداف التي‬
‫‪ .‬تتفاعل مع أحداثنا اليومية‬
‫‪‬‬ ‫التركيز واالنتباه على األهداف والنتائج ‪ ،‬حيث أن يحافظ التخطيط على‬
‫‪ .‬تركيز األشخاص لكي يحصلوا على النتائج المتوقعة‬
‫‪‬‬ ‫المساعدة على توقع المشاكل والتكيف مع أي تغيير ‪ ،‬كما أن التخطيط‬
‫‪ .‬يتنبأ بالمشاكل المستقبلية‬
‫‪‬‬ ‫توفير مبادئ توجيهية التخاذ القرارات المختلفة المستقبلية ‪ ،‬والتخطيط‬
‫يساعد على التنظيم ‪ ،‬والتوظيف ‪ ،‬والقيادة ‪]6[ .‬‬

‫مبحث‪ .2‬انواع التخطيط‬

‫مطلب‪.1‬حسب المدى الزمني‬
‫‪   -‬التخطيط طويل المدى ‪ :‬هو التخطيط الذي يغطي فترة زمنية أكثر من‬
‫خمس سنوات و يشترك فيه كل المدراء حيث يركز كل ميادين النشا في‬
‫المؤسسة ‪.‬‬

‫‪‌          ‬ب‪  -‬التخطيط متوسط المدى ‪ :‬هو التخطيط الذي يغطي فترة‬

‫زمنية اقل من خمس سنوات و يقوم به أفراد اإلدارة الوسطى ‪ ،‬حيث انه‬
‫عبارة عن وسيلة لتخطي العقبات التي تعترض التخطيط و األجل ‪.‬‬

‫‪‌          ‬ج‪   -‬التخطيط قصير المدى ‪ :‬هو التخطيط الذي يغطي فترة‬

‫زمنية اقل من سنة حيث ‪ ،‬انه يحتوي على خطط تفصيلية من التخطيط‬
‫طويل المدى و ها لغرض حل المشاكل حين حدوثها ‪.‬‬

‫مطلب‪.2‬حسب نطاق التاثير‬

‫‪‌  ‬أ‪   -‬التخطيط االستراتيجي ‪:‬يعرف التخطيط االستراتيجي بأنه تحديد‬
‫األهداف الرئيسية طويلة األجل للمنظمة و رسم الخطط و تخصيص‬
 ‫الموارد المتاحة‪  ‬للمنظمة بالشكل الذي يمكن من تحقيق هذه األهداف في‬
‫إطار الفرص المتاحة و القيود المفروضة من بيئة المنظمة ‪ ،‬فهو التخطيط‬
‫الذي يحدث تغيير نوعي في المنظمة و ممارسة اإلدارة العليا و تأثيره‬
‫بعيد و من أمثلته ‪ :‬التخطيط إلضافة خط إنتاجي جديد أو التخطيط لفتح‬
‫سوق جديد‪.)2( ‬‬
‫‪‌          ‬ب‪  -‬التخطيط التكتيكي ‪ :‬يهدف إلى مساندة التخطيط االستراتيجي‬
‫للمؤسسة و يهتم بتقييم صالحية البدائل المختلفة من األهداف و‬
‫االستراتيجيات و اقتراح الجديد منها ‪ ،‬إذ يتميز بالمرونة في اختيار و‬
‫مراجعة البدائل و تمارسه اإلدارة الوسطى و تأثيره متوسط المدى ‪ ,‬و من‬
‫أمثلته ‪ :‬تقدير حجم الطلب على سلعة معينة في السوق ‪.‬‬
‫‪‌          ‬ج‪-‬التخطيط التشغيلي ‪ :‬و تختص به اإلدارة الدنيا و يتم فيع تحديد‬
‫تفاصيل التخطيط التكتيكي بوضع خط لألنشطة المتكررة في المؤسسة و‬
‫القابلة للقياس و هذا في شكل تنبؤات ‪ ،‬و توضع الخطط التشغيلية في‬
‫شكل موازنات و معايير تقديرية تسمح بتحديد النتائج بطريقة واضحة و‬
‫قد تكون‪  ‬هذه الموازنات شهرية أو أسبوعية أو يومية ‪ ،‬و بالتالي يعمل‬
‫على تقييم مدى تنفيذ خطة النوعين السابقين في شكل أرقام و قيم و من‬
‫أمثلته ‪ :‬تحديد احتياجات إدارة اإلنتاج من المواد و قطع الغيار ‪.‬‬

‫مطلب‪.3‬حسب الوظيفة‬
‫بما أن المؤسسة تشتمل على عدة نشاطات متعلقة بطبيعة عملها و أهدافها‬
‫فهناك وظائف البد من التخطيط لها و هي ‪ :‬اإلنتاج ‪ ،‬البيع ‪ ،‬المالية ‪،‬‬
‫التموين ‪.‬‬
‫‪‌              ‬أ‪  -‬تخطيط النتاج ‪  :‬يعرف بأنه ‪ ":‬القيام بالتنبؤ لوضع خطة تتضمن‬
‫جميع خطوات تتابع العمليات اإلنتاجية بالطريقة التي يمكن من خاللها‬
‫تحقيق األهداف المخطط " ‪.‬‬
‫إذن تخطيط اإلنتاج هو عملية تنبؤ بجميع مرتحل اإلنتاج و احتياجاتها‬
‫للوصول إلى األهداف المسطرة ‪.‬‬
‫‪‌                                       ‬ب‪  -‬التخطيط المالي ‪ :‬و يهتم بكيفية الحصول على‬
‫األموال من عدة جهات بأقل جهد و تكلفة ‪.‬‬
 ‫‪‌              ‬ج‪ -‬تخطيط البيع ‪ :‬تقوم المؤسسة بالتخطي للمبيعات و هدفها األول‬
‫هو التوصل إلى أفضل طريقة لتصريف السلع التي أنتجتها ‪ ،‬حيث نقوم‬
‫بدراسة أهم نقاط البيع و أهم المتعاملين الذين يضمنون ترويج المنتوج بأقل‬
‫تكلفة ‪.‬‬
‫‪‌              ‬د‪  -‬تخطيط التموين ‪  :‬هو عملية وضع التقديرات للمواد و اللوازم‬
‫التي تحتاجها المؤسسة و ذلك في ضوء إمكانياتها‪. )3( ‬‬

‫(‪  )1‬محمد سعيد عبد الفتاح ‪ ،‬محمد فريد‪ n‬الصحن ‪ ،‬اإلدارة العامة ‪ ،‬الدار الجامعية ‪ ، 1996 ،‬ص‪. 249-248‬‬

‫(‪ )2‬محمد فريد‪ n‬الصحن و آخرون ‪ ،‬مباديء اإلدارة ‪ ،‬الدار الجامعية ‪ ،‬اإلسكندرية ‪ ، 2000 ،‬ص ‪. 174-172‬‬

‫(‪  )3‬ناصر دادي ‪ ،‬مرجع سابق ‪ ،‬ص ‪ 256 – 254‬‬

‫مبحث‪..3‬مراحل التخطيط‬
‫مطلب‪,1‬التعرف على الفرص التاحة‬
‫) تشخيص الموقف اإلقتصادي واإلجتماعي القائم (‬