UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

NICARAGUA UNAN-LEÓN
UNIVERSIDAD ABIERTA EN LINEA DE NICARAGUA

Carrera: Licenciatura en Mercadotecnia

Administración de las Pymes.

Tarea Individual 01 Unidad 01 Teoría sobre la evolución del concepto de

PYMES.

Nombre: Diana del Carmen Martínez Mora

Carnet: 21-31317-9
Docente: Miguel Alberto Urbina Ramírez.
Facultad: Ciencias Económicas.

Fecha: 23 de Octubre 2022

 1. ¿Cuáles son los aspectos importantes a considerar durante el proceso de
gestación de nuevos negocios?

Detección de una necesidad u oportunidad de negocio, buscando la independencia en

términos laborales y económicos. Se debe considerar factores legales, económicos,
familiares, materiales, humanos y financieros. La ubicación de la empresa es un
aspecto fundamental para el desarrollo de un plan. Además se tiene que realizar un
estudio con la finalidad de determinar si es factible establecerla y de averiguar cuáles
serían las condiciones favorables para ello. El estudio deberá cubrir aspectos como:
ubicación de la empresa, instalaciones físicas internas y externas, estudio del mercado
que se cubrirá, personal que deberá contratarse en el presente y en el futuro,
proyecciones de ventas y costos, presupuestos de ventas mínimos anuales,
proyecciones financieras mínimas anuales, estado de flujos de efectivo, estado de
resultados, estado financiero al final de un periodo, fijación de puntos de equilibrio,
determinación de fuentes futuras de fondos y balances generales.

2. ¿Por qué es tan importante la ubicación del negocio?

Porque si el negocio está mal ubicado tienen un alto grado de riesgo de fracaso. El
futuro empresario que desee establecer una empresa deberá tratar de situarla en una
zona geográfica donde se prevea que tendrá un buen futuro económico, es decir, en
lugares donde sea evidente el impulso y el desarrollo de la zona.

Hay ciertas organizaciones que bien pueden subsistir perfectamente sin este requisito,
por ejemplo, las empresas de servicios de reparaciones o los despachos, las cuales por
lo general están en condiciones de crecer sin tener que afrontar el alto costo asociado
con una ubicación ideal.

No se debe tomar decisiones de ubicación a la ligera pensando sólo en factores como

el hecho de encontrar un local disponible, la cercanía del lugar donde se vive, la
familiaridad con el vecindario o la disponibilidad de una empresa en venta. Porque
estas razones no son suficientes para establecer una Óptima ubicación de un negocio.

Se debe considerar el uso de algún tipo de información que permita conocer factores
como: la composición comercial e industrial de la ciudad, el crecimiento demográfico, la
composición de la población con base en grupos de edades, el promedio de ingreso de
la población, la composición de la fuerza laboral, la situación de la competencia en
términos de dimensiones y número, programas vigentes de desarrollo económico, la
existencia de organizaciones cívicas interesadas en el bienestar de la población, e
incluso si existe un clima adecuado para el empresario y su familia.

3. ¿Qué es la chispa empresarial?

La chispa empresarial es una manera sencilla y práctica de ayudar a reconocer y hacer

realidad las oportunidades empresariales. La chispa empresarial tiene que ver con
encontrar o identificar la oportunidad, como la chispa empresarial necesaria para el
proceso de ir de la idea a la empresa, es decir, para encontrar la manera de
transformar esa posibilidad en una realidad que permita desarrollar y manejar la PYME.
Una necesidad latente puede ser la chispa que encienda una oportunidad empresarial.

4. ¿Cómo emergen las oportunidades empresariales?

A partir de las necesidades más comunes, como dar de comer a un bebé, surgen
oportunidades empresariales. Teniendo curiosidad, mediante la formulación de
preguntas, es una de las maneras más efectivas para imaginar y visualizar las
posibilidades que nos encaminan a oportunidades empresariales.

Realizando preguntas con el método SCAMPER para buscar oportunidades

empresariales.

Emergen del análisis del entorno donde se perciben necesidades de las personas o de
las empresas y se convierte en una oportunidad cuando esa idea satisface una
necesidad con valor diferencial surge de los problemas que se presentan deseos
experiencias tendencias e imaginación.

5. ¿Qué podemos hacer para favorecer el surgimiento de la chispa

empresarial?

Debemos de tener confianza en nosotros mismo, ser positivos, ser creativos, tener
visión, pasión y paciencia para que cuando tengamos una idea podamos desarrollarla,
analizarla y así convertir la posibilidad en realidad.