Download as docx, pdf, or txt
Download as docx, pdf, or txt
You are on page 1of 2

Materi Diskusi 2

Silahkan Anda diskusikan tentang pendapat Henry Mintzberg terkait  fungsi-fungsi


manajemen.

Jawaban :

Nama : Rambudi Bagas Bistara

NIM : 043381841

A. Pendapat Henry Mintzberg terkait fungsi-fungsi manajemen :


Henri Mintzberg, seorang pakar manajemen ternama mengungkapkan bahwa
istilah peran-peran manajemen (management roles) merujuk pada tindakan-tindakan
dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer. Dalam buku Robbins
dan Coulter (2010, p11) Mintzberg menyatakan bahwa berdasarkan penelitian dengan
metode observasi atas lima oranng eksekutif, menyimpulkan bahwa pkerjaan manajer
yang mengemuka secara actual dicerminkan dalam tiga peran utama atau aktivitas,
yaitu:

1) Peran Jembatan Antar-Pribadi (Interpersonal Roles)


Meliputi peranan-peranan yang melibatkan hubungan dengan orang lain
(para bawahan dan orang-orang diluar organisasi) dan aktivitas-aktivitas
lainnya yang bersifat seremonial dan simbolis. Tiga peran yang tergabung
dalam kelompok ini adalah :
• Panutan (Figurehead)
• Pimpinan (Leader)
• Penghubung (Liason)

2) Peran Penyambung Informasi (Informational Roles)


Melibatkan aktivitas-aktivitas pengumpulan, penerimaan, dan
penyampaian informasi. Tiga peran yang berada dalam kelompok ini
adalah :
• Pengawas (Monitor)
• Penyebar berita (Disseminator)
• Juru bicara (Spokesperson)
3) Peran Pengambil Keputusan
Mencakup hal-hal yang terkait dengan pengambilan keputusan dan
penentuan pilihan. Empat peran dalam kelompok ini adalah :
• Pengusaha/pelopor/pedobrak (Entrepreneur)
• Pengentas kendala (Disturbance Handler)
• Pengalokasi sumber daya (Resource Allocator)
• Perunding (Negotiation)

Bahkan lebih jauh Mintzberg mengemukakan tantangan dari kegunaan pendekatan


fungsi manajemen dan aliran proses menarik banyak perhatian kajian-kajian empiris untuk
menentukan apakah uraian-uraian yang dikemukakan oleh dirinya atau Fayol tentang tugas-
tugas manjerial mana yang lebih akurat. Sementara hasil penelitian mengindikasikan bahwa
apa yang dilakukan oleh manajer setidak-tidaknya sama dengan apa yang diindentifikasi
olehnya. Namun, demikian sedikit temuan bahwa fungsi-fungsi manajemen sebagai cara
merumuskan tugas manajer tidak berguna sebagai mana ditegaskan Mintzberg.

Referensi :

Raharja, Sam’un Jaja.2020.Asas-Asas Manajemen (Edisi 2).Tangerang Selatan : Universitas Terbuka

You might also like