JESUS CRISTIAN SANCHEZ VARGAS

COMUNICACIÓN COMERCIAL

DANIEL MELCHOR FERNANDEZ

ACTIVIDAD 6. TEXTO ARGUMENTATIVO

Fecha de entrega 27 de junio de 2022

LA HABILIDAD ESTRATEGICA DE MICROSOFT

Microsoft: el secreto del gigante tecnológico para superar la crisis y alcanzar

un valor en bolsa de US$1 billón

Introducción

Microsoft ha logrado situarse en la posición que tiene en estos momentos por saber
levantarse de los tropiezos que se han suscitado a lo largo de su trayectoria. La
primera estrategia fue reinventar la productividad y los procesos de negocio, la
segunda fue desarrollar una plataforma cloud inteligente y la ultima es crear más
informática personal.

Empresa fundada en 1975 por la necesidad de copiar un documento en papel

gracias a Paul Allen y Bill Gates quienes eran 2 jóvenes apasionados por la
tecnología y en la cual no desistieron a tal grado de realizar sus avances en la
cochera de su casa.

Fue hasta 1985 que se creó la primer Windows 1.0 y fue lanzada al mercado.
En 2012 podemos ver la posición que tenia entre las mas productivas de esas
épocas. En este año la empresa decide innovar con su sistema operativo al crear y
lanzar WINDOWS SERVER 2012 el 4 de septiembre.

Según Satya Nadella, CEO de la compañía, este proceso responde a la intención

de concentrarse en los tres objetivos principales de Microsoft: reinventar la
productividad y los procesos de negocio, desarrollar una plataforma de nube
inteligente y crear una computación más personal.

Nadella ha subrayado que este cambio permitirá a Microsoft ofrecer más

rápidamente productos y servicios de mejor calidad según las preferencias de sus
clientes.

La manera en que Microsoft existe en nuestras marcas

Microsoft ha anunciado el lanzamiento de Microsoft 365 para sustituir a Office 365.
Con sus dos versiones (personal y familiar), la compañía de Bellevue, Washington,
aseguró, a través de Teams, que la noticia no tiene nada que ver con la pandemia,
sino que es pura coincidencia. Aparentemente, Microsoft busca cerrar la brecha
entre el trabajo, la familia y la vida personal, además de hacer que sus programas
más populares sean más inteligentes, como lo demuestra la gran cantidad de
inteligencia artificial inyectada en él.

Oportunidad ante una crisis

Casi todas las organizaciones identificadas como líderes con las culturas de
innovación más avanzadas creen que la innovación es la clave para responder más
rápido a los desafíos y oportunidades del mercado. Estos líderes son más
resistentes a las crisis como la pandemia actual y se espera que se recuperen más
rápido. Esta resiliencia da forma a su percepción de los resultados comerciales.
Cuando se les preguntó qué impacto creen que tendrá COVID-19 en su negocio
general en 2020, aproximadamente el 50% de las organizaciones identificadas
como líderes informaron que se espera que aumenten los ingresos totales.

Microsoft y sus alternativas de expansión

La empresa ofrece una amplia gama de productos y servicios para la productividad
y los procesos de negocio. Estos productos respaldan el trabajo y la vida digital de
los clientes, y algunos de ellos han ganado gran popularidad en todo el mundo.
Desde que Satya Nadella asumió el cargo de director general, ha centrado la visión
de la empresa en humanizar a Microsoft mediante la mejora de su cultura
organizacional. Mejor coordinación del trabajo entre todos los departamentos y
grupos dentro de la organización.

Con el tiempo, la diferenciación de productos se ha convertido en una clasificación

de la estrategia comercial de la empresa. Microsoft desarrolla productos y servicios
de tecnología y los vende a precios superiores. Además, la estrategia comercial
actual de la empresa se centra en tres elementos: crecimiento de la nube, primero
móvil y crecimiento de fusiones y adquisiciones.

REFERENCIAS:

• BBC NEWS, (2019, ABRIL 26). Microsoft: el secreto del gigante tecnológico
para superar la crisis y alcanzar un valor en bolsa de US< billón.
https://www.bbc.com/mundo/noticias
48060217#:~:text=Hace%20cinco%20a%C3%B1os%20Microsoft
%20atravesaba,al%20ocaso%20de%20la%20compa%C3%B1%C3%Ada