Upravljanje projektima u turizmu IV god MTS

Završni ispit – pitanja

1. Navedite i pojasnite osnovne faze životnog ciklusa projekta?

2. Pripremate se za realizaciju projekta i analizirate životni ciklus projekta sa aspekta upotrebe
ljudskih resursa i nivoa ostvarenja troškova? Šta je rezultat Vaše analize?
3. Zašto je važno primjenjivati koncept životnog ciklusa projekta?
4. Navedite i pojasnite osnovne podfaze realizacije projekta, kao projektne faze životnog ciklusa?
5. Koje su osnovne aktivnosti planiranja projekta kao projektne faze životnog ciklusa?
6. U dilemi ste kome da povjerite poslove projektnog upravljanja u ime Vaše kompanije.
Institucije i pojednici certifikovani za projektno upravljanje su dobar izbor. Navedite i kratko
pojasnite osnovne koristi procesa certifikacije projektnog menadžmenta?
7. Definišite pojam i navedite sadržinu projektnog plana?
8. Dobro planiranje realizacije projekta podrazumijeva definisanje vizije, misije i ciljeva projekta.
Postavljanje ciljeva projekta predstavlja kritičnu fazu planiranja. Koje su osnovne karakteristike
procesa definisanja ciljeva projekta?
9. Vaši saradnicima želite ukazati na svrhovitost procesa planiranja projekata. Obrazlažate im
osnovne konceptualne razloge planiranja projekata. O čemu je riječ?
10. Smatrate da je tim u stanju donijeti ispravnije i bolje odluke nego pojedinac, makar to bio i
projektni menadžer. Na osnovu čega to tvrdite?
11. Dobili ste zadatak od generalnog menadžera da ustanovite sistem obezbijeđenja kvaliteta u
realizaciji predviđenog projekta. Kako ćete geralnom direktoru pojasniti pojam sistema za
obezbijeđenje kvaliteta projekta? Kako bi definisali pojam potpunog menadžmenta kvaliteta
(TQM)?
12. Navedite osnovne faktore procesa upravljanja kvalitetom realizacije projekta?
13. U cilju realizacije politike kvaliteta u organizaciji, formuliše se priručnik za kvalitet. Šta mora
sadržati priručnik za kvalitet projekata u jednoj organizaciji?
14. Navedite i pojasnite glavne ulazne varijable procesa planiranja kvaliteta projekta?
15. Navedite glavne izlazne varijable uvođenja sistema kvaliteta izvođenja projekata, na temelju
analize troškova i koristi?
16. Navedite glavne procese vremenskog planiranja?
17. Kao međunarodno priznati konsultant za projektni menadžment, nalazite se u situaciji da date
nezavisno mišljenje o mogućim rizicima po realizaciju značajnog projekta. Od Vas se očekuje
da procijenite i analizirate moguće rizike. Šta namjeravate da uradete?
18. Generalni direktor očekuje od Vas, kao iskusnog projektnog menadžera, da pripremi plan
odgovora ili reakcije na moguće rizike po izvršenje projektnih zadataka. Šta sadrži Vaš plan,
koje strategije predlažete?
19. Zaduženi ste da kao član projektnog tima kontrolišete realizaciju projekta. Šta je svrha Vašeg
posla? Definišite pojam i navedite osnovne faze procesa kontrole realizacije projekta?
20. Navedite i pojasnite osnovne elemente kontrole projekata?
21. Kontrolom realizacije projekta utvrdili ste određena odstupanja i morate preduzeti korektivne
aktivnosti. Koje korektivne aktivnosti u realizaciji projekta su Vam na raspolaganju, da bi
ispravili uočena odstupanja?
22. Uspješna kontrola projekata se realizuje na osnovu dobro utvrđenih standarda izvršenja. Imate
zadatak da izvršite kontrolu više projekata koji se realizuju u Vašoj organizaciji. Na šta se
odnose neki ključni standardi pri kontroli projekta?
23. Koje su osnovne aktivnosti kontrole realizacije projekta?
24. Finansijski resursi za realizaciju projekta vrlo često su ograničeni. Dobili ste zadatak da kreirate
budžet projekta. Pojasnite pojam budžeta projekta? Pojasnite pojam i definišite način formiranja
troškovne baze projekta.
25. Kao rukovodilac projektnog tima morate odlučiti u vezi primjene jedne od metoda mrežnog
planiranja (CPM metoda) kako bi na najbolji način upravljali vremenom realizacije projekta
izgradnje novog hotela, u poznatoj odmarališnoj destinaciji. Bordu direktora obrazlažate suštinu
ove metode. Šta je sadržaj Vašeg izlaganja?
26. Kao rukovodilac projektnog tima morate odlučiti u vezi primjene jedne od metoda mrežnog
planiranja (PERT metoda) kako bi na najbolji način upravljali vremenom realizacije projekta
izgradnje novog hotela, u poznatoj odmarališnoj destinaciji. Bordu direktora obrazlažate suštinu
ove metode. Šta je sadržaj Vašeg izlaganja?
27. Pojasnite pojam tehnike WBS? Zašto je važna tehnika strukturisanja...?
28. Pojasnite metod ključnih događaja kao jednu od tehnika projektnog menadžmenta?
29. Pojasnite pojam i načine primjene gantograma?
30. Navedite prednosti tehnike mrežnog planiranja?