NAMA : DWIKA YUNISA

NIM     : 042481149

DISKUSI SESI 8- Organisasi EKMA4157

Diskusikan tentang struktur organisasi!

JAWAB:

Struktur Organisasi adalah sebuah garis hierarki atau bertingkat yang mendeskripsikan

komponen-komponen yang menyusun perusahaan, dimana setiap individu atau SDM yang
berada pada lingkup perusahaan tersebut memiliki posisi dan fungsinya masing-masing.
Struktur ini dikembangkan untuk menetapkan bagaimana bisnis beroperasi dan membantu
usaha dalam mencapai tujuannya untuk memungkinkan pertumbuhan di masa depan. Struktur
diilustrasikan menggunakan bagan organisasi. Struktur Organisasi juga menentukan
bagaimana informasi mengalir antar level dalam perusahaan. Misalnya, dalam struktur
terpusat, keputusan mengalir dari atas ke bawah, sedangkan dalam struktur desentralisasi,
kekuatan pengambilan keputusan didistribusikan di antara berbagai tingkatan organisasi.

Terdapat empat komponen dasar yang berperan sebagai kerangka dari definisi
Struktur Organisasi, yaitu sebagai berikut :

1. Struktur Organisasi memberikan gambaran mengenai pembagian tugas-tugas serta

tanggung jawab kepada individu maupun bagian-bagian pada suatu organisasi.
2. Struktur Organisasi memberikan gambaran mengenai hubungan pelaporan yang
ditetapkan secara resmi dalam suatu organisasi.
3. Struktur Organisasi menetapkan pengelompokan individu menjadi bagian
organisasi, dan pengelompokan bagian-bagian organisasi menjadi suatu organisasi
yang utuh.
4. Struktur Organisasi juga menetapkan sistem hubungan dalam organisasi yang
memungkinkan tercapainya komunikasi, koordinasi, dan pengintegrasian segenap
kegiatan organisasi baik ke arah vertikal maupun horizontal.
Komponen Struktur Organisasi. Beberapa komponen yang harus ada dalam struktur
organisasi adalah :

1. CEO (Chief Executive Officer). Merupakan jabatan tertinggi dalam suatu organisasi,
yang memberikan arah dan tujuan dari organisasi. 
2. Direksi (Directors). Pada umumnya, dalam sebuah organisasi terdapat setidaknya
tiga direktur, yaitu direktur utama, direktur keuangan, dan direktur personalia. 
Direktur utama biasanya berhubungan langsung dengan CEO, direktur keuangan
bertugas mengawasi operasional keuangan perusahaan, dan direktur personalia
bekerja langsung terkait dengan ketenaga-kerjaan dan sumber daya organisasi.
3. Manajer (Manager). Tugas utama seorang manajer adalah mengintegrasikan
berbagai variabel, seperti pengarahan, koneksi, seleksi, komunikasi, dan pelatihan.
 4. Administrasi dan Gudang. Komponen ini wajib ada dalam sebuah bisnis yang
sedang berkembang. Tugas dan fungsinya adalah untuk mengecek seluruh transaksi
perusahaan yang berhubungan dengan pihak lain, pembukuan dan laporan penerimaan
dan pengeluaran.
5. Divisi Regional. Tugas dan fungsinya adalah menjalankan kebijakan dan prosedur
baku dari kantor pusat. Divisi regional biasanya beroperasi sebagai badan usaha untuk
meningkatkan nilai tambahan perusahaan, Divisi regional harus ada dalam bisnis yang
berhubungan dengan penanaman saham.
Elemen Struktur Organisasi. Terdapat enam hal pokok yang perlu diperhatikan oleh
manajer saat hendak mendesain struktur organisasi, yaitu :

1. Spesialisasi Pekerjaan. Pembagian tugas-tugas dalam organisasi ke dalam beberapa

pekerjaan tersendiri.
2. Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara
bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan
pelanggan.
3. Rantai Komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak
organisasi sampai ke bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
4. Rentang Kendali. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer
secara efisien dan efektif.
5. Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat
pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Sedangkan
desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
6. Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.

(Sumber : BMP EKMA4157/ORGANISASI)