Strateski Plan GKR 2018-2022

Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka
2018. - 2022.
2 Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka 2018. – 2022. Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka 2018. – 2022. 3
Uvod
Sadržaj
Uvod ....................................................3
Gradska knjižnica Rijeka (GKR), jedna od nica za fazu djelovanja Knjižnice u potpu-
1. Analiza okruženja i relevantni
središnjih riječkih kulturnih ustanova, u no novom ozračju.
trendovi ....................................... 6
Pravni okvir ........................................ 7
razdoblju od 2018. do 2022. godine ulazi u
Institucionalni okvir ........................... 7 ciklus snažnih transformacijskih procesa Strateško planiranje održano je na inici-
Strateški okvir .................................... 9 koji će rezultirati nekim od najsloženijih jativu ravnatelja Gradske knjižnice Rijeka
Financijski okvir .................................12
razvojnih promjena u povijesti Knjižnice, Nike Cvjetkovića, pod vodstvom i koordi-
Relevantni trendovi ........................... 12
ali i kulture u Rijeci uopće. nacijom Zvijezdane Schulz Vugrin i Igora
2. Vizija, misija i vrijednosti
Gradske knjižnice Rijeka ................ 16 Bajoka iz Udruge Smart u razdoblju od
Vizija .................................................17 Strateški plan za navedeno razdoblje va- 15. do 17. siječnja 2018. godine, a uz ravna-
Misija ................................................17 žan je dokument uz pomoć kojeg će Knjiž- telja Knjižnice Niku Cvjetkovića, sudje-
Vrijednosti ........................................ 18
nica, njeni djelatnici i cjelokupna zaintere- lovali su voditeljica Županijske matične
3. Analiza i pregled rada
sirana zajednica biti pokretači i sudionici službe i članica Upravnog vijeća Ljiljana
ustanove i okruženja ................... 20
niza dinamičnih aktivnosti čija je realiza- Črnjar, koordinatorica knjižničnog poslo-
Opis i postignuća Gradske
knjižnice Rijeka ..................................21 cija od esencijalne važnosti za budućnost vanja i predsjednica Stručnog vijeća Alica
Ustrojbene jedinice .......................... 22 knjižničarstva i čitalačke kulture u Rijeci. Kolarić, voditeljica Službe za koordinaciju
SWOT analiza - analiza snaga,
programa Verena Tibljaš, voditeljica infor-
slabosti, prilika i prijetnji .................. 25
Ljudski, materijalni i financijski Vizija, misija i ciljevi definirani planiranjem macijskih usluga i projekata Andreja Silić
kapaciteti organizacije ..................... 28 rezultat su triju istodobnih razina djelova- Švonja i suradnik za odnose s javnošću,
Dionici ............................................. 32 marketing i projekte Kristian Benić te na-
nja Knjižnice: redovitog rada usmjerenog
Ciljane skupine ................................ 40
prema tradicionalnim i središnjim uslu- knadno voditeljica Službe nabave, obrade
4. Strateške smjernice i ciljevi ............ 46
gama i ulogama narodnih knjižnica u Re- i zaštite građe Milka Šupraha-Perišić. U
Glavne strateške smjernice ............... 47
publici Hrvatskoj, niza inovativnih, povre- procesu izrade nove strategije povezano s
Specifični ciljevi strateških
smjernica ........................................ 52 meno i potpuno eksperimentalnih praksi, pojedinim stručnim područjima uključeni
5. Financijska strategija i jedinstvenih među hrvatskim knjižnica- su i drugi djelatnici Knjižnice.
financijski plan ............................. 46 ma, usmjerenih prema preispitivanju ulo-
Tablica prihoda i rashoda ga i granica suvremene narodne knjižnice U Strateškom planu Gradske knjižnice Ri-
2016.-2018. ........................................ 73
te naposljetku predstojećih (2020./2021. jeka za razdoblje 2018. – 2022. analizirano
Trenutni i budući izvori
financiranja GKR (prihodi) ................... 74 godina) infrastrukturnih promjena na- je sadašnje stanje i sagledana željena pozi-
Financijsko poslovanje ..................... 76 stankom nove i prve takve vrste u riječkoj cija u sljedećem razdoblju, oblikovana vizi-
Financijski ciljevi za nadolazeće ja i misija, razrađene su strateške smjerni-
povijesti – središnje zgrade Gradske knjiž-
razdoblje obuhvaćeno strateškim
planom ............................................ 77 nice Rijeka (T-objekt) i Dječje kuće (Ciglena ce i posebni strateški ciljevi.
kuća) u kojoj će biti smješten Dječji odjel
Stribor u kompleksu Rikard Benčić. Strateš- Prije Strateškog plana 2018. – 2022. Grad-
ko planiranje time je ujedno uvodna smjer- ska knjižnica Rijeka izradila je Strateški
plan 2013. – 2015. koji je bio aktualan sve značajno utjecali na dinamiku rada i per- – 2020., Strateškim planom Ministarstva potrebe građana u skladu s dinamičnim
do donošenja novog Strateškog plana cepciju Knjižnice kao agilne, dinamične i kulture 2016. – 2018. i 2019. – 2021., Stra- sociološkim, tehnološkim, ekonomskim i
i njegovi strateški ciljevi nastavili su se prema budućnosti usmjerene ustanove, tegijom hrvatskog knjižničarstva te Na- kulturnim procesima koji mijenjaju ulogu
ostvarivati u prijelaznom razdoblju. Osvr- a to su: online Magazin (http://gkr.hr/Ma- cionalnom strategijom poticanja čitanja čitanja, knjige, slobodnog vremena te zna-
tom na pokazatelje uspješnosti tada zacr- gazin), inkubator 3D printanja za djecu, 2017. – 2022. nja i kreativnosti uopće.
tanih strateških ciljeva za procjenu trenut- Američki kutak, Poslovni kutak, festival Tobo-
nog stanja sagledano je što je ostvareno u gan, časopis Brickzine. Ujedno, uslijed kri- Nakon dugogodišnjeg zauzimanja Grad- Ujedno, Gradska knjižnica Rijeka pridružit
prošlom dvogodišnjem planu, na čemu još znih uvjeta u spremištu Središnjeg odjela, ske knjižnice Rijeka za stvaranje prostor- će se onim pozitivnim i atraktivnim svjet-
treba raditi i što više nije aktualno. došlo je do njegovog razdvajanja na dvije nih i tehnoloških uvjeta pogodnih za im- skim primjerima u kojima su kultura, zna-
lokacije. Otvaranjem Središnjeg odjela - Fi- plementaciju usluga i metodologija rada nje i kreativnost temelj preobrazbe bivših
Značajniji uspješno ostvareni posebni cilje- lodrammatica uz dosadašnji Središnji odjel narodne knjižnice XXI. stoljeća u kontek- tradicionalnih industrijskih središta u pri-
vi iz prethodnog razdoblja jesu: - Palača Modello, iako to nije željeno sta- stu projekta Rijeka – Europska prijestolnica vlačna i ugodna mjesta življenja.
nje, predstavlja novi trenutak u djelovanju kulture 2020 (Rijeka – EPK 2020) očekuje se
Knjižnice od 2015. godine. potpuna revitalizacija i transformacija biv-
• u zajednički knjižnično-informacijski su-
stav ZaKi uključene su sve narodne knjižni- šeg industrijskog kompleksa Rikard Benčić
ce, dvije trećine osnovnoškolskih i polovica Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka u kulturni kvart, pri čemu Gradska knjiž-
srednjoškolskih knjižnica na području ma- 2018. – 2022. donosi nove strateške smjernica Rijeka ima jednu od središnjih uloga
tičnosti (Primorsko-goranska županija) nice: i zadaća. U tzv. Ciglenoj kući u kontekstu
inovativnog projekta Dječje kuće razvoj će
1. izvrsne knjižnične usluge - osigu- nastaviti Dječji odjel Stribor, a u T-objektu
• nabavljen je novi bibliobus odnosno bi-
rano pružanje suvremenih, stručnih i viso- svi ostali središnji odjeli koji će doživjeti
bliokombi za potrebe gradske bibliobusne
kokvalitetnih knjižničnih usluga povijesno objedinjavanje na jednoj lokaci-
usluge
ji: Središnji odjel – Palača Modello: stručna
knjiga, publicistika i periodika, Središnji
• otvoren je knjižnični ogranak na istoč- 2. poticanje čitalačke kulture - ra-
odjel – Filodrammatica: lijepa književnost,
nom dijelu Rijeke (Ogranak Trsat) zvijanje čitatelja i čitalačke kulture te poti-
Narodna čitaonica, sve s pripadajućim
canje na aktivno čitanje i kritičko mišljenje
spremištima te zajedničkim službama:
• sve redovne knjižnične usluge pritom su Služba nabave, obrade i zaštite knjižnične
ostvarene prema planu s pokazateljima 3. razvoj zajednice - stvaranje uvjeta i
građe, Županijska matična služba, Služba
u porastu (članstvo, programi, nabava i pružanje podrške kulturnom, društvenom
za razvoj i koordinaciju knjižničnih usluga
obrada građe) u skladu s raspoloživim ka- i gospodarskom razvoju zajednice
i projekata, Služba za koordinaciju pro-
pacitetima Knjižnice. grama, Služba općih poslova uključujući
4. jačanje Knjižnice - kontinuirano ja- Tajništvo i pravnu službu, Službu finan-
Važno je napomenuti i da je u navedenom čanje i razvoj organizacijskih kapaciteta. cijskog poslovanja, Informatičku službu
razdoblju ranijeg strateškog plana te do i Službu odnosa s javnošću.Navedenim
stvaranja ovog strateškog plana Knjižnica U lokalnom i nacionalnom kontekstu novi infrastrukturnim promjenama otvara se
razvijala aktivnosti i projekte koji njime Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka nova stranica u povijesti Gradske knjižnice
nisu bili potpuno precizno artikulirani i valja promatrati u doticaju sa Strategi- Rijeka i odgovara na suvremene informa-
predviđeni kao ciljevi/aktivnosti, ali su jom kulturnog razvitka Grada Rijeke 2013. cijske, kulturne, obrazovne i rekreacijske
Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka 2018. – 2022. 7
1. 1.1. Pravni okvir
Analiza Zakon o knjižnicama iz 1997. g. temeljni

je pravni okvir za djelovanje knjižnica u
Republici Hrvatskoj, uz pripadajuće pod-
te o stalnom stručnom usavršavanju te
usklađivanje s međunarodnim dokumen-
tima koji uređuju knjižničnu djelatnost i
okruženja zakonske akte kao što su Standardi za

narodne knjižnice u RH, zato što Gradska
knjižnica Rijeka pripada podsustavu na-
ističu važnu ulogu knjižnica u demokra-
tizaciji društva, razvoju informacijskog
društva, kao i važnost knjižnične djelat-
i relevantni rodnih knjižnica.
Na osnovi prijedloga Povjerenstva za izmje-

nosti u cilju promicanja i razvoja pismeno-
sti, kulture, obrazovanja, znanja i izvrsno-
sti te očuvanja nacionalnog književnog,
trendovi ne Zakona o knjižnicama, pravna služba

Ministarstva kulture RH sastavila je Nacrt
prijedloga Zakona o knjižnicama i knjižnič-
umjetničkog i znanstvenog stvaralaštva.
(Izvor: https://esavjetovanja.gov.hr)
noj djelatnosti, koji je nakon javne raspra- Novi prijedlog Zakona o knjižnicama i
ve upućen Vladi te potom u saborsku pro- knjižničnoj djelatnosti bio je na javnoj ra-
ceduru. Razlozi donošenja Zakona velike spravi u srpnju 2018. g. Gradska knjižnica
su promjene u društvu pod utjecajem no- Rijeka, kao i cijela hrvatska knjižničarska
vih tehnologija i novih oblika komunicira- zajednica, aktivno je sudjelovala u raspravi
nja; unošenje odredbi o slobodnom pristu- na e-savjetovanju svojim stručnim prilozi-
pu informacijama i javnom pristupu mreži, ma i s osnovnim ciljem da zakonski okvir
zaštiti privatnosti i poštivanju autorskog bude što bolji temelj sustavnog razvoja
i srodnih prava, digitalizaciji i digitalnoj knjižnica i knjižničarstva u suvremenim
knjižnici, međuknjižničnoj posudbi, obve- okolnostima u Republici Hrvatskoj.
znom primjerku elektroničkih publikacija
1.2. Institucionalni okvir
Gradska knjižnica Rijeka dio je podsusta- Pravilniku o matičnoj djelatnosti knjižnica

va narodnih knjižnica unutar hrvatskog u RH, Gradska knjižnica Rijeka je i županij-
knjižničnog sustava. Dodatno, prema rje- ska matična knjižnica za narodne i školske
šenju Ministarstva kulture RH, sukladno knjižnice Primorsko-goranske županije.
Na vrhu hrvatskog knjižničnog sustava na-

lazi se Nacionalna i sveučilišna knjižnica u
Pravilnikom o unutarnjem ustrojstvu
Gradske knjižnice Rijeka utvrđuje se unu-
1.3. Strateški okvir
Zagrebu, uključujući i matičnu službu za tarnje ustrojstvo Knjižnice, djelokrug rada,
narodne knjižnice, čije su zadaće suradnja poslovi i zadatci koji se obavljaju u pojedi-
sa županijskim matičnim knjižnicama, Mi- nim ustrojbenim jedinicama i službama, Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka na- Poveznica sa Strateškim planom Ministar-
nistarstvom kulture RH, Hrvatskim knjiž- poslovi i zadatci ravnatelja, stručnog knjiž- stavlja se na Strateški plan Gradske knjižni- stva kulture RH su ciljevi razvoja kulturne
ničnim vijećem, Hrvatskim knjižničarskim ničnog osoblja i ostalih radnika, uvjeti koje ce Rijeka 2013. – 2015. i usklađen je s Ra- infrastrukture i participacije u kulturnom
društvom i drugim hrvatskim i međuna- moraju ispunjavati radnici za obavljanje zvojnom strategijom Primorsko-goranske životu kroz projekt obnove narodnih knjiž-
rodnim organizacijama i ustanovama u određenih poslova i radnih zadataka, hije- županije 2016. – 2020., Strategijom razvo- nica, čime se osiguravaju preduvjeti za rast
kulturi. rarhija odgovornosti te drugi poslovi važni ja Grada Rijeke za razdoblje 2014. – 2020., kako kulturne potrošnje tako i aktivne par-
za obavljanje djelatnosti Knjižnice. Strategijom kulturnog razvitka Grada Ri- ticipacije stanovništva u kulturnom životu
jeke 2013. – 2020. i Strateškim planom Mi- na cijelom teritoriju Republike Hrvatske,
Nadležno ministarstvo za narodne knjiž-
nistarstva kulture RH 2016. – 2018. i 2019. aktivnostima povezanim s titulom Rijeka
nice je Ministarstvo kulture Republike Hr- Sukladno Zakonu o knjižnicama, Gradska
- 2021. te Strateškim planom Međunarodne – EPK 2020 te sudjelovanju i razvoju publi-
vatske pri kojem djeluje Hrvatsko knjižnič- knjižnica Rijeka putem ugovora s Opći-
federacije knjižničarskih društava i institu- ke u kulturi općenito. Poseban cilj Razvoj
no vijeće kao stručno i savjetodavno tijelo nom Čavle pruža knjižnične usluge stanov-
cija IFLA Strategic Plan 2016. – 2021., Eu- književno-nakladničke i knjižnične djelatnosti
koje razmatra stanje knjižnične djelatno- nicima Općine Čavle u Knjižnici Čavle kao
ropskom strategijom za pametan, održiv uključuje potporu razvoju knjižničnih uslu-
sti te predlaže i potiče donošenje mjera za svojoj ustrojbenoj jedinici. U drugom tro-
i uključiv rast EUROPA 2020., Europskom ga i zadovoljavanje potreba korisnika, koje
njeno unapređivanje, što je jedna od važ- mjesečju 2018. potpisan je jednak ugovor i
godinom kulturne baštine 2018. i Novom se planira ostvariti povećanjem sredstava
nijih zadaća Vijeća. s Općinom Omišalj za pružanje knjižničnih
europskom agendom za kulturu, a naji- za nabavu knjižne i neknjižne građe za bi-
usluga u Knjižnici Vid Omišljanin. bliobuse, povećanjem udjela sredstava za
zravnije se dotiče Nacionalne strategije po-
Gradska knjižnica Rijeka narodna je knjiž- ticanja čitanja 2017. – 2022. g. razvojne programe u knjižničnoj djelatno-
nica čiji je osnivač Grad Rijeka. Gradska Gradska knjižnica Rijeka članica je među- sti i povećanjem broja akcija i manifesta-
knjižnica Rijeka jedna je od šest kulturnih narodne udruge International Federation Strategija Gradske knjižnice Rijeka najviše cija u knjižnicama koje njeguju i razvijaju
ustanova Grada Rijeke (uz Art-kino, Muzej of Library Associations and Institutions se uklapa u 3. strateški cilj Razvojne stra- čitalačku kulturu. Ciljevi Knjižnice idu istim
grada Rijeke, Muzej moderne i suvremene (IFLA), a njezini zaposlenici aktivni su tegije Primorsko-goranske županije 2016. smjerom, s napomenom da je uz sredstva
umjetnosti Rijeka, Hrvatsko narodno ka- članovi Hrvatskog knjižničarskog druš- - 2020., a to je Razvoj ljudskih potencijala i za nabavu građe za bibliobuse preduvjet
zalište Ivana pl. Zajca Rijeka i Gradsko ka- tva te dviju europskih mreža: Europeana povećanje kvalitete života. U Strategiji razvo- za razvoj bibliobusne službe osiguravanje
zalište lutaka Rijeka). Network i EU Best practice Network. ja Grada Rijeke za razdoblje 2014. - 2020. sredstava za novo vozilo Županijskog bi-
posebno se podupire 3. strateški cilj: Osi- bliobusa jer je postojeće u takvom stanju
gurati dostojanstvo svih građana jačanjem da je ugrožen opstanak usluge. Što se tiče
Gradska knjižnica Rijeka ima svoj Statut,
socijalne uključenosti i razvojem projekata od poticanja čitanja, Gradska knjižnica Rijeka
Pravilnik o unutarnjem ustrojstvu iz 2017.
zajedničkog interesa. Podupire se i Strategija aktivno je uključena u Kampanju Čitaj mi! i
i ostale akte koji su usklađeni s pravnim
kulturnog razvitka Grada Rijeke od 2013. do provodi i razvija mnogobrojne aktivnosti,
okvirom u kojem djeluje.
2020. godine koja potiče brži kulturni razvi- programe i manifestacije za njegovanje i
tak tako da se kulturna ponuda prilagodi i razvijanje čitalačke kulture.
Gradskom knjižnicom Rijeka upravljaju
aktualnim uvjetima i kulturnim potrebama
ravnatelj i Upravno vijeće. U Knjižnici dje-
naših građana. Strategija Gradske knjižni- Europsku strategiju za pametan, održiv
luje Stručno vijeće kao savjetodavno tijelo
ce Rijeka doprinosi prepoznatljivosti Rijeke i uključiv rast EUROPA 2020 podupire se
ravnatelja.
kao grada kulture i kreativnosti i Europske pri-
jestolnice kulture 2020.
programima Poslovnog kutka s ciljem preo- ma. IFLA-ina vizija jest da kao glas knjižni- Dostojanstven rad i gospodarski rast - (Izvor: http://www.odraz.hr/media/
brazbe za ekonomski i socijalni napredak i ca osnažuje i inspirira društvo koje pokreće promovirati uključiv i održiv gospodarski 330673/globalni%20ciljevi_or_final_web.
prevladavanje dugoročnih izazova unutar pristup informacijama, znanju i kulturi za rast, punu zaposlenost i dostojanstven pdf).
zajednice. sve, pruža podršku razvoju, učenju, kre- rad za sve (Cilj 8).
ativnosti i inovativnosti. Ključne IFLA-ine Gradska knjižnica Rijeka posebno podupi-
Europska godina kulturne baštine vrijednosti ujedno su i naše ključne vrijed- Industrija, inovacije, infrastruktura re Nacionalnu strategiju poticanja čitanja
2018. prilika je za sve baštinske ustanove nosti: slobodan pristup informacijama za - izgraditi prilagodljivu infrastrukturu, 2017. – 2022. koja prepoznaje knjižnice i
da se podigne razina svijesti o društvenoj i socijalni, obrazovni, kulturni, ekonomski promovirati uključivu i održivu knjižničare kao glavni potencijal za razvoj i
gospodarskoj važnosti kulture i baštine te i demokratski razvoj, pružanje visokokva- industrijalizaciju i poticati inovativnost provođenje aktivnosti povezanih s potica-
poveća vidljivost baštinskih ustanova, pa litetnih knjižničnih i informacijskih usluga (Cilj 9). njem čitanja.
tako i vidljivost Gradske knjižnice Rijeka. te nastojanje da svi članovi knjižnice imaju
koristi od knjižničnih aktivnosti bez obzira
Smanjenje nejednakosti - smanjiti Bez funkcionalnog nacionalnog knjižnič-
na razlike, kao što su na primjer državljan-
Gradska knjižnica Rijeka djeluje u skladu nejednakost unutar i između država nog sustava i uspješnih knjižnica i knjižni-
stvo, narodnost, rod, invalidnost, geograf-
sa strateškim ciljevima Nove europske (Cilj 10). čara, provođenje ove strategije gotovo je
ska lokacija, jezik, politika, rasa ili religija.
agende za kulturu nastojeći iskoristiti sna- nezamislivo. Gradska knjižnica Rijeka pre-
gu kulture i kulturne raznolikosti za soci- Održivi gradovi i održive zajednice poznaje svoje poslanje upravo u pružanju
jalnu koheziju i dobrobit, poduprijeti kre- IFLA i UN vide knjižnice kao dionike koji u - učiniti gradove i naselja uključivim, podrške za ostvarivanje strateških ciljeva
ativnost u obrazovanju i inovacijama koja cijelosti mogu podržati Program global- sigurnim, prilagodljivim i održivim (Cilj 11). Nacionalne strategije poticanja čitanja
se temelji na kulturi, njihovu primjenu u nog razvoja za 2030. Ujedinjenih naroda 2017. – 2022.
pogledu radnih mjesta i gospodarskog ra- (Agenda 2030) koji podržava i Europska
Odgovorna potrošnja i proizvodnja
sta te jačati međunarodne kulturne odno- unija.
- osigurati održive oblike potrošnje i Strateška smjernica Gradske knjižnice Ri-
se proaktivno se povezujući s poduzetnič- proizvodnje (Cilj 12). jeka pod nazivom Poticanje čitalačke kulture
kom zajednicom, obrazovnim sustavom i ciljevi Programa globalnog razvoja za – Razvijanje čitatelja i čitalačke kulture, te po-
međunarodnom stručnom zajednicom. 2030. Ujedinjenih naroda koje posebno ticanje na aktivno čitanje i kritičko mišljenje u
Odgovor na klimatske promjene -
podupiremo jesu: skladu je sa strateškim ciljevima Nacional-
poduzeti hitne akcije u borbi protiv
Gradska knjižnica Rijeka kao članica IFLA- klimatskih promjena i njihovih posljedica ne strategije poticanja čitanja 2017. – 2022.
e podupire njezin strateški plan IFLA Stra- Zdravlje i dobrobit - osigurati zdrav život (Cilj 13). i svojim djelovanjem izravno podupire: (1)
tegic Plan 2016 – 2021 kao i globalne ciljeve i promovirati blagostanje za ljude svih uspostavljanje učinkovitog društvenog
Agende održivog razvoja 2030 Ujedinjenih generacija (Cilj 3). okvira za podršku čitanju, (2) razvoj čita-
Mir i pravda, snažne institucije -
naroda. Isto tako Knjižnica podupire Stra- lačke pismenosti i poticanje čitatelja na
promovirati miroljubiva i uključiva društva
tegiju Europa 2020 s ciljem bolje kvalitete Kvalitetno obrazovanje - osigurati aktivno i kritičko čitanje i (3) povećanje
za održivi razvoj, osigurati pristup pravdi
života, za pametan održiv i uključiv rast, uključivo i kvalitetno obrazovanje te dostupnosti knjiga i drugih čitalačkih ma-
za sve i izgraditi učinkovite, odgovorne i
preobrazbu za ekonomski i socijalni napre- promovirati mogućnosti cjeloživotnog terijala.
uključive institucije na svim razinama
dak i prevladavanje dugoročnih izazova. učenja (Cilj 4). (Cilj 16).
Gradska knjižnica Rijeka prati IFLA-u kao Rodna ravnopravnost - postići rodnu Partnerstvo za ciljeve - ojačati načine
krovnu strukovnu međunarodnu organi- ravnopravnost i osnažiti sve žene i provedbe te učvrstiti globalno partner-
zaciju i usklađuje se sa svjetskim trendovi- djevojke (Cilj 5). stvo za održivi razvoj (Cilj 17).
1.4. Financijski okvir sadržaja, ulazak u opće korištenje „pamet-

nih“ telefona koji omogućuju gotovo ne-
važni za stručnu knjigu i sve one pojedin-
ce iz sfere poslova intenzivnog znanja sa
ograničenu komunikaciju i pristup infor- snažnim potrebama za cjeloživotnim uče-
macijama, velika dostupnost internetskog njem. Povezano s tim fenomenom, vidljiv
Grad Rijeka i Ministarstvo kulture RH Izvanproračunska sredstva uključuju do- prometa i snažne aplikacijske mogućno- je trend porasta broja čitatelja koji se pri
osnovni su izvori financiranja Gradske nacije i sponzorstva te sredstva dobivena sti, stranice za društveno umrežavanje kao čitanju koriste engleskim jezikom gotovo
knjižnice Rijeka. kao potpora pojedinim projektima, a vla- središnja komunikacijska i konzumacijska kao materinjim te imaju snažnu potrebu
stita sredstva uključuju prihode povezane platforma različitih oblika sadržaja, inten- za recentnom produkcijom na engleskom
Kao osnivač Gradske knjižnice Rijeka Grad s knjižničnim uslugama prema važećem ziviranje industrije zabave za provođenje jeziku u rasponu od književnosti do struč-
Rijeka određuje njezin temeljni financijski cjeniku (članarine, zakasnine, fotokopira- slobodnog vremena temeljeno na tehno- ne knjige.
okvir. Ministarstvo kulture RH snosi troš- nje itd.). logiji. Google je navršio dvadeset godina
kove za plaću voditeljice Županijske matič- postojanja i u tom razdoblju postao prvi U razdoblju od 2018. do 2022. bit će aktu-
ne službe i sufinancira nabavu knjižnične izvor informacija za većinu ljudi zbog la- alan i pojam digitalne detoksikacije kao
Velika infrastrukturna promjena koja će
građe. koće, brzine i jednostavnosti pristupa. načina odmaka od digitalno hiperaktivne
se dogoditi tijekom ovog razdoblja zbog
Istodobno, za slobodno vrijeme pojedina- i informacijski zatrpane svakodnevice, pri
novih prostora i selidbe Knjižnice u Cigle-
ca natječu se proizvodi industrije zabave čemu tiskane knjige i specifični mir knjiž-
U financiranju Županijskog bibliobusa su- nu kuću i T-zgradu kompleksa Rikard Ben-
temeljeni na tehnologiji (poput Netflixa i nica također imaju svoju ulogu. Također,
djeluje, najvećim dijelom, Primorsko-go- čić zasigurno će se odraziti i na financijsko
nove produkcije i prirode TV serija, gaming zbog uočenih štetnosti digitalnih tehnolo-
ranska županija, odnosno dvanaest opći- poslovanje Knjižnice, prije svega u pogledu
konzola nove generacije, multiplayer igara gija za vještine dubinskog čitanja i razumi-
na i gradova kojima se pružaju knjižnične povećanih potreba održavanja novih pro-
poput Fortnitea, brojnih Youtubera i influ- jevanja razvijat će se i odgovarajuće meto-
usluge putem bibliobusa te Ministarstvo stora kao i pojačanih potreba za kadrovi-
encera i sl.). Sve navedene i druge promjene de za rad s djecom.
kulture RH za nabavu građe. ma koji će usluge pružati u većem prostoru
mijenjaju potrebe pojedinaca, načine na
Knjižnice.
koje oni dolaze do informacija i sadržaja te IFLA kao vodeća međunarodna strukovna
odnos prema izvorima: tiskanim knjigama udruga knjižnica i knjižničara prati druš-
i fizičkim knjižnicama, internetu i dr. tvene promjene te promjene u globalnom
informacijskom okruženju. Dokument
1.5. Relevantni trendovi Posljednjih desetljeća jedan od ključnih IFLA Trend Report nastao je kao doprinos
trendova u području knjige, izdavaštva i boljem razumijevanju mjesta knjižnica
čitanja fenomen je e-knjige, tablet-raču- u suvremenom društvu koje je u stalnoj
nala i e-čitača. Toj se pojavi svojedobno promjeni. IFLA prepoznaje pet dominiraju-
Na ulogu i položaj narodnih knjižnica na Razdoblje između 2000. i 2018. godine jed- predviđala ključna uloga u transformaci- ćih trendova koji oblikuju današnje infor-
globalnoj razini i u lokalnoj zajednici utje- no je od najdinamičnijih u povijesti razvoja ji, možda čak i nestanku knjižnica uopće. macijsko društvo i protežu se od pristupa
če cijeli niz isprepletenih tehnoloških i informacijsko-komunikacijske tehnologije. Ipak, pokazalo se da je e-knjiga prije svega obrazovanju, privatnosti, do građanskog
socioloških čimbenika. Poseban utjecaj To je razdoblje ubrzanih promjena u in- globalno jedna vrlo važna sfera koja neće sudjelovanja i transformacije. Očekuje se
na knjižnice imaju promjene u informacij- formacijskom okruženju i, posljedično, u potpuno preuzeti sve oblike produkcije i da će tih pet trendova imati ključnu ulogu
skom okruženju na koje utječe ubrzan teh- informacijskom ponašanju pojedinca. Na- čitanja knjiga. Ujedno, e-knjiga i njena do- u oblikovanju našeg budućeg informacij-
nološki razvoj, a posebno razvoj informa- vodimo samo neke od ključnih: napredak stupnost kroz knjižare/platforme poput skog ekosustava.
cijsko-komunikacijskih tehnologija. web-tehnologija i povećanje količine online Amazona i njegova Kindlea posebno su
Prvi prepoznati trend pokazuje da će nove vanje novih mišljenja i glasove novih gru- otvaranjem poslovnih kutaka. Kao nastavak
tehnologije istodobno proširiti i ograni- pa. Povezanost koju omogućuju mobilne podrške neformalnom i informalnom uče-
čiti pristup informacijama. U digitalnom tehnologije utječe na komunikaciju, online nju, knjižnice ispituju mogućnosti makers
prostoru u ekspanziji, vrijednost će pred- sudjelovanje i društvenu uključenost. Sto- paradigme kao dijela širih globalnih pro-
stavljati vještine informacijske pismeno- ga su vidljivije mogućnosti za zajedničko cesa usmjerenih prema popularizaciji tzv.
sti poput čitanja i kompetencija služenja djelovanje, a to omogućuje nastajanje STEM područja (znanost, tehnologija, in-
digitalnim alatima. Pojedinci koji nemaju novih pokreta okupljenih oko zajedničkih ženjerstvo i matematika). Posebnu pažnju
te vještine otežano će se uključivati u velik ciljeva. Otvorenost pristupa podatcima iz posvećuju podršci roditeljima djece najra-
broj područja ljudske djelatnosti. Nadalje, javnog sektora vodit će većoj transparen- nije dobi s ciljem promicanja čitanja djeci
priroda online poslovanja snažno će utje- tnosti te javnim uslugama usmjerenim od rođenja kao načina poticanja njihovog
cati na usluge pružanja informacija: na prema građanima. Naposljetku, global- rasta i razvoja. Također, intenziviranjem
pristup informacijama, dijeljenje, posjedo- no informacijsko okruženje transformirat brojnih programa i projekata za djecu i
vanje i zaradu. Drugo, online obrazovanje će se pomoću novih tehnologija. Razvoj mlade namijenjenih poticanju čitanja, ne-
demokratizirat će učenje. Širenje resursa novih tehnologija obuhvaća sve trendove formalnom i informalnom učenju i kvali-
online obrazovanja povećat će prilike za povezane s informacijama. Tehnologije tetnom provođenju slobodnog vremena,
učenje te ih učiniti jeftinijima i pristupač- poput mobilnih uređaja, 3D ispisa i au- knjižnice pružaju neizostavnu podršku ti-
nijima, a vrijednost koja se pridaje cjelo- tomatiziranih prijevoda sa stranih jezika jekom odrastanja i života.
životnom, neformalnom i informalnom transformirat će globalnu informacijsku
učenju promijenit će način zapošljavanja ekonomiju. (Izvor: https://trends.ifla.org/)
te izjednačiti mogućnosti u tom područ-
ju. Također, trendovi u online obrazovanju Na promijenjeno okruženje i potrebe po-
imat će velik utjecaj na zapošljavanje, kul- jedinaca knjižnice u Hrvatskoj odgovaraju
turu i komunikaciju diljem svijeta. Broj- na različite načine, no vodeći se temeljnim
nost resursa za online učenje, zajedno s poslanjem narodnih knjižnica. Osigura-
otvorenim pristupom (engl. Open Access), vanje pristupa informacijama ostvaruje
utjecat će na usluge koje knjižnica pruža: se projektima poput online usluge Pitajte
na stvaranje sadržaja, zaštitu podataka i knjižničare, Portala znanstvenih časopisa
budućnost pružanja usluga online obrazo- Hrčak, Agregatora hrvatskih repozitorija i
vanja. Treće, redefinirat će se granice pri- arhiva, inicijativama otvorenog pristupa
vatnosti i zaštite podataka. Sofisticirano i dr. Također, projekti digitalizacije pove-
praćenje privatnih podataka i njihova eko- ćavaju pristup vrijednoj građi istodobno
nomska vrijednost te digitalni otisak (trag je štiteći. Nadalje, knjižnice razvijaju in-
osobe u digitalnom svijetu) imaju ozbiljne kluzivne usluge i programe za margina-
posljedice na privatnost pojedinaca. Knjiž- lizirane skupine građana, primjerice pro-
nice stoga trebaju promišljati posljedice grami podrške beskućnicima. Uključuju
e-posudbe te uporabu prijenosnih tehno- se u širenje svijesti o održivom društvu i
logija na privatnost i zaštitu podataka o nužnosti zaštite okoliša projektima tzv.
korisnicima. Četvrto, današnja hiper-po- zelenih knjižnica te pružaju podršku poslov-
vezana društva slušat će i osnažiti izraža- nim inicijativama i gospodarskom razvoju
2. Vizija
Vizija, misija
Stvoriti
Gradska knjižnica Rijeka temeljna je par-
društvo iz
tnerska ustanova lokalne zajednice, važan
bajke živeći
čimbenik izgradnje slobodnog društva in-
i vrijednosti
u društvu iz
formiranih, načitanih, kreativnih i poveza-
basne.
nih pojedinaca.
Gradske
knjižnice
Rijeka Misija
Gradska knjižnica Rijeka podupire ostvari-

vanje potencijala pojedinca i ukupni druš-
Pojedinačni
tveni razvoj lokalne zajednice poticanjem
i društveni
kulture čitanja, cjeloživotnog učenja, ino-
razvoj za
vativnosti i kvalitetnog provođenja slobod-
građane svih
nog vremena za građane svih generacija.
generacija
Vrijednosti
• Slobodan pristup informacijama • Stručnost/profesionalnost • Tolerantnost

Slobodan pristup informacijama omogu- Zaposleni djelatnici knjižnični su stručnja- Tolerantnost se njeguje kao osnovna hu-
ćava društveni, obrazovni, kulturni, eko- ci koji pružaju usluge dijeleći svoje stručno manistička vrijednost.
nomski i demokratski razvoj zajednice i znanje, stalno se stručno usavršavaju u
pojedinca. svome poslu, rade stručno i profesionalno • Uvažavanje različitosti
i u skladu s etikom svog zvanja. Bez stigme se uvažava različitost i nastoji
• Očuvanje kulturne baštine se poticati kao vrijednost ovoga društva.
Očuvanje kulturne baštine, posebno za- • Spremnost na/za promjene
vičajne vrijednosti, imanentno je knjižnici Knjižnica prati stalne i brze promjene, po-
kao baštinskoj ustanovi. sebice u području informacijsko-komuni-
kacijskih tehnologija i nastoji implemen-
• Otvorenost tirati promjene u svakodnevnom radu s
Knjižnica je otvorena svim građanima, bez korisnicima.
obzira na dob, spol, političku, vjersku, na-
cionalnu ili spolnu pripadnost, kako u pru- • Vjerodostojnost
žanju temeljnih knjižničnih usluga tako i za Knjižničari kroz stručne kompetencije pru-
svakovrsne suradnje u zajednici. žaju vjerodostojne i provjerene informacije
temeljem stručne procjene i raspoloživih
• Dostupnost stručnih alata.
Zahvaljujući cjelodnevnom radnom vre-
menu, dostupnost Knjižnice i knjižničnih • Inovativnost
usluga je maksimalna. Knjižnica je u svako Knjižnica potiče i promiče nove načine za
doba dana dostupna u virtualnom okruže- rješavanje izazova i problema.
nju putem svoje web stranice i online uslu-
ga. Knjižnična građa dostupna je u slobod- • Kreativnost
nom i otvorenom pristupu, a u slučaju da Knjižnica potiče kreativnost i maštovitost.
se nalazi u udaljenom spremištu, knjiga će
se učiniti dostupnom što je moguće prije. • Inkluzivnost
Knjižnica uključuje marginalizirane i so-
• Izvrsnost cijalno osjetljive skupine i omogućuje im
Izvrsnost se njeguje u svim segmentima jednakopravan pristup uslugama i infor-
knjižničnog poslovanja, u skladu s moguć- macijama.
nostima.
3. 3.1. Opis i postignuća

Gradske knjižnice Rijeka
Analiza i Gradska knjižnica Rijeka narodna je knjiž- cija korisnicima prema njihovim potre-
pregled rada
nica za grad Rijeku od 1963. g. te matična bama i zahtjevima; osiguranje korištenja
knjižnica za narodne i školske knjižnice i posudbe knjižnične građe te protok in-
Primorsko-goranske županije prema Rje- formacija; poticanje i pomoć korisnicima
ustanove i
šenju o utvrđivanju mreže regionalnih Knjižnice pri izboru i korištenju knjižnične
matičnih biblioteka u RH iz 1975. Pod nazi- građe, informacijskih pomagala i izvora;
vom Gradska biblioteka Rijeka ustanova je vođenje dokumentacije o građi i korisni-
okruženja
osnovana 1963. godine kao sljednik Narod- cima; obavljanje poslova matične djelat-
ne čitaonice riečke iz 1849. i Gradske biblio- nosti za školske i narodne knjižnice na
teke Sušak, osnovane 1930. godine. području Primorsko-goranske županije;
organiziranje stručnih skupova, predava-
Prema Statutu, djelatnost Knjižnice obu- nja, tečajeva, seminara, radionica i sličnih
hvaća: nabavu knjižnične građe; stručnu skupova iz područja knjižnične djelatno-
obradu, čuvanje i zaštitu knjižnične građe sti; organiziranje edukativnih i kulturnih
te provođenje mjera zaštite knjižnične gra- programa i akcija povezanih s djelatnošću
đe koja je kulturno dobro; izradu i objavlji- Knjižnice; prodaju na malo vlastitih i dru-
vanje biltena, kataloga, bibliografija i drugih izdanja i proizvoda koji promoviraju
gih informacijskih pomagala te stručnih djelatnost Knjižnice; nakladničku djelat-
publikacija; sudjelovanje u izradi skupnih nost; domaću i međunarodnu suradnju s
kataloga i baza podataka; omogućavanje udrugama, pojedincima i ustanovama na
pristupačnosti knjižnične građe i informa- području knjižnične djelatnosti.
Ustrojbene jedinice Gradska knjižnica Rijeka prepoznata je

kao uspješna te je za svoj rad dobila niz na-
grada:
2018. Nagrada Artefakt za poseban

doprinos fandomu, odnosno
promicanje književnog stvaralaštva
fantastike, znanstvene fantastike i
srodnih žanrova.
2016. Nagrada Organizator

volontiranja 2016, za dobru
praksu uključivanja volontera.
2014. Nagrada međunarodne

organizacije EIFL za inovativno
korištenje tehnologije za online
Magazin.
2007. Nagrada iz Fonda za

unapređenje kulturnog
stvaralaštva Primorsko-goranske
županije za 2006. i 2014. godinu.
2006. Nagrada Zaklade dr. Ljerka

Markić Čučuković za značajan
doprinos knjižničarskoj struci u
2005. godini: knjiga Narodne i
školske knjižnice Primorsko-
goranske županije: pogled
županijske matične službe
autorice Ljiljane Črnjar
2001. Nagrada Grada Rijeke Gradskoj

knjižnici Rijeka za promicanje i
inovacije javnog knjižničarstva.
U posljednje dvije godine kao pokazatelji

uspjeha posebno se ističu:
• članci u online Magazinu
2016. -410 članaka; 2017. -478 članaka;
3.2. SWOT analiza
porast: 16,5% - analiza snaga, slabosti,
• porast broja članova i posudbi knjižnične
građe • porast nabave i obrade građe 2017. g. od
prilika i prijetnji
• porast članova: 2016. -9,47%; 2017. -3% 5,3% u odnosu na 2016. g.
• porast posudbi: 2016. -10%; 2017. -2%
Gradska knjižnica Rijeka nastavlja svoj Tijekom procesa strateškog planiranja procedure, ostali resursi i administracija,
• proširenje prostorne infrastrukture: kontinuirani razvoj u digitalnom ekosu- sagledane su snage i slabosti Knjižnice te planiranje, znanja i vještine.
• novi bibliokombi stavu, intenzivnu suradnju sa zajednicom mogućnosti i prijetnje koje se odnose na
• Središnji odjel - Filodrammatica: 374 m2 i partnerima te umrežavanje sa stručnom vanjsko okruženje. Uzimajući u obzir različite elemente (po-
• Ogranak Trsat: 311 m2 zajednicom Primorsko-goranske županije. litičke, zakonodavne, gospodarstvene,
Unutarnje snage i slabosti organizacije de- socijalne), identificirane su mogućnosti i
• porast broja programskih aktivnosti, U 2017. godini napravljeno je nekoliko ko- finirane su u odnosu na sljedeće aspekte: prijetnje važne za buduće djelovanje usta-
volontera, veliki broj čitateljskih klubova raka u poboljšanju infrastrukturnih uvjeta misija, vizija, opća svrha postojanja orga- nove.
te porast pristupa web stranici i veliki broj (osvježavanje prostora i novi pult u Središ- nizacije, ljudski potencijali, tim, struktura,
članaka u online Magazinu. njem odjelu – Palača Modello, signalizacija
• programske aktivnosti u Središnjem odjelu – Filodrammatica, ure- Snage: Slabosti:
2016. - 756, 2017. -960; porast: 25% đenje prostora Američkog kutka u Ogranku
• posjetitelji aktivnosti Trsat - prilagodba prostora i oprema novim • razvijenost knjižnične mreže na • neprikladni i nedostatni prostorni
2016. -14618 (7539 djece, 7079 mladih i namještajem prema američkim standardi- području grada (ogranci, bibliobus) uvjeti
odraslih ma, nabavom različite tehnološke opreme • cjelodnevna dostupnost za građane • nedostatno praćenje realizacije
poput Mbotova, VR-a te novih knjiga na en- • raznolik i bogat knjižnični fond strateškog plana
2017. -16783 (8983 djece, 7800 mladih i
odraslih); porast: 15% ukupno, 19% djece gleskom jeziku i multimedijskom zbirkom, • razvijene tradicionalne i inovativne • staro bibliobusno vozilo (Županijski
tj. softverom i igrama za VR-a). knjižnične usluge bibliobus)
• volonteri
• brojni i raznovrsni programi za • nedovoljan broj stručnog
2016. ukupno 41 volonter, knjižničnog i IT osoblja
Formiran je integrirani odjel stručne knji- različite korisničke skupine
2017. ukupno 50 volontera; porast 22%
• uhodana suradnja s vrtićima, • zastarjelost IT opreme i nedostatno
• čitateljski klubovi ge, publicistike i periodike u Palači Model-
školama, udrugama, ustanovama… održavanje
2016. -14; 2017. -14; neki su se ugasili, lo - studijski odjel koji svojim korisnicima
• proaktivnost na webu i društvenim • nedostatna specijalizacija za
drugi osnovali pruža uslugu pristupa informacijama bez pojedine segmente poslovanja
mrežama
obzira na izvor.
• internetska stranica • aktivnost u stručnoj zajednici • nedovoljno informiranje o stručnim
2016. -403.060 jedinstvenih pregleda temama
• stručno knjižnično osoblje
stranice; 989.827 jedinstvenih pregle- Nastavljeno je aktivno sudjelovanje u pro- • nedostatno utvrđivanje prioriteta
• regulirana praksa u aktima knjižnice
da kataloga jektu Rijeka – Europska prijestolnica kulture • nedostatno mentoriranje mladih
• stabilno članstvo
2017. -428.837 jedinstvenih pregleda 2020, koje je rezultiralo dječjim festiva- djelatnika
stranice; 1.142.394 jedinstvena • dolazak mladih djelatnika u kolektiv
lom Tobogan te Brickzineom, digitalnom • nedostatak kapaciteta za
pregleda kataloga platformom za promoviranje i stvaranje • ugled u zajednici upravljanje projektima financiranja
6,4% - porast pregleda stranice kulture za djecu prožete stvaralačkim pa- • volonteri iz drugih izvora
15,4% - porast pregleda kataloga radigmama.
PEST analiza - analiza političkih, ekonomskih, društvenih i

tehnoloških prilika
Prilike: Prijetnje: Prilike: Prijetnje:
P – Političke prilike P – Političke prilike S – Socijalne/društvene prilike S – Socijalne/društvene prilike
• Rijeka – europska prijestolnica • financijsko poslovanje putem • trend poticanja čitanja od najranije • demografska prijetnja (smanjenje
kulture 2020. g. (logistika i financije) Riznice Grada Rijeke usporava dobi broja stanovništva, iseljavanje)
• novi Zakon o knjižnicama i učinkovitost poslovanja • podrška volontera i zajednice • nedostatak slobodnog vremena
knjižničnoj djelatnosti i ostali • upitna paradigma zapošljavanja • društvene mreže kao “gutači
podzakonski akti • Zakon o autorskim pravima vremena”
• Nacionalni plan razvitka knjižnica i (ograničenja za digitalizaciju) • osiromašenje pojedinih slojeva
knjižnične djelatnosti • novi Zakon o knjižnicama i društva
• Nacionalna strategija poticanja knjižničnoj djelatnosti
čitanja • nepotpisivanje kolektivnog ugovora T – Tehnološke/tehničke prilike T – Tehnološke/tehničke prilike
• apliciranje na alternativne izvore
• razvoj informacijsko- • konkurencija drugih institucija i
financiranja (europski fondovi i dr.)
komunikacijskih tehnologija (IKT) za tržišnih organizacija
• nedefinirana politika za e-knjige u
razvoj usluga • nepostojanje operativne platforme
knjižnicama (Ministarstvo kulture
• mogućnost za razvoj novih usluga za e-knjigu u hrvatskim knjižnicama
RH, izdavači i knjižnice)
te mogućnost oslobađanja od
manualnog rada knjižničara u korist
E – Ekonomske/gospodarske prilike E – Ekonomske/gospodarske prilike
kreativnog i intelektualnog
• prijavljivanje na alternativne izvore • smanjenje sredstava za knjižničnu

financiranja (europski fondovi i djelatnost od strane osnivača
drugo) • otežano poslovanje u okviru riznice
• podrška PGŽ-a za nabavu bibliobusa (kašnjenje s plaćanjima, velika
• redovito financiranje bibliobusne administracija, porast broja koraka
službe u procesu, nemogućnost plaćanja
debitnom karticom)
• stabilno financiranje Ministarstva
kulture RH za nabavu građe • kriza izdavačkog sektora
• otežano zapošljavanje i odobravanje
novih radnih mjesta
3.3. Ljudski, materijalni Vanjski suradnici: našeg djelovanja u zajednici, daljnja

i financijski kapaciteti - 7 je stalnih i 4 povremena vanjska izgradnja programskih sadržaja
suradnika uključeno u ostvarivanje prema potrebama naših korisnika u
organizacije programskih aktivnosti koje su uključeni volonteri, osobito
u smjeru razvoja programske
- u programskim aktivnostima
djelatnosti u svjetlu Rijeka – Europska
surađujemo s 90-ak ustanova/udruga
prijestolnica kulture 2020.
ljudski resursi godišnje
Postojeći potrebni
Zaposleni djelatnici Zaposleni djelatnici korisnici

– trenutno ukupno 58 – prema planu zapošljavanja ukupno Postojeći potencijalni
64+1 (kućni majstor) = 65
Svi građani Nacionalne manjine, poduzetnici,
Ravnatelj 1 Ravnatelj 1 Djeca i mladi: bebe, predškolci, hobisti, „mladi geekovi/makeri“, osobe s
Knjižničarski savjetnik 2 Knjižničarski savjetnik 2 osnovnoškolci, srednjoškolci, intelektualnim teškoćama, socijalno
Viši knjižničar 0 Viši knjižničar 4 studenti, mladi nezaposleni ljudi, ugrožene osobe, beskućnici, turisti
Dipl. knjižničar 26 Dipl. knjižničar 28 srednjoškolci s posebnim potrebama,
Knjižničar 9 Knjižničar 6 djeca i mladi u Gorskom kotaru
Pomoćni knjižničar 13 Pomoćni knjižničar 15
Odrasli: zaposleni, nezaposleni,
Pomoćni knjižničar i stručnjak Pomoćni knjižničar i stručnjak
roditelji, umirovljenici, osobe u
zaštite na radu 1 zaštite na radu 1
domovima umirovljenika
Voditelj računovodstva 1 Voditelj računovodstva 1
Savjetnik za pravne poslove 1 Savjetnik za pravne poslove 1
Administrativni referent 1 Administrativni referent 1
Knjigovođa-blagajnik 1 Knjigovođa-blagajnik 1 geografska pokrivenost
Sistemski knjižničar 1 Sistemski knjižničar 1
Postojeća potrebna
Sistemski inženjer 0 Sistemski inženjer 1

Suradnik za odnose s javnošću, Suradnik za odnose s javnošću,
marketing i projekte 1 marketing i projekte 1 Grad Rijeka Prilagodba stvarnim potrebama
Kućni majstor 0 Kućni majstor 1 korisnika u gradu i županiji u skladu s
Primorsko-goranska županija
mogućnostima i potporama.
Volonteri - 54 aktivna volontera Održavanje kontinuiranog rada s Županijska bibliobusna služba

tijekom godine. postojećim volonterima i vanjskim
12 jedinica lokalne samouprave:
suradnicima, prihvaćanje i
8 u Gorskom kotaru: Brod Moravice,
uključivanje novih prema njihovim
Delnice, Fužine, Lokve, Mrkopalj,
potrebama, potrebama zajednice i
Ravna Gora, Skrad, Vrbovsko
1 na otoku Krku (Baška) Oprema Oprema

2 u riječkoj i opatijskoj okolici (Jelenje, osobna računala 80 nova oprema za nove prostore i
Matulji) skeneri 8 održavanje/dopuna postojećih
1 na širem kvarnerskom području printeri 40
prostora
(Općina Vinodolska) namještaj
sustav za zaštitu knjiž. građe novi razglas
e-čitači/tableti 8 RFID sustav
AV oprema osuvremenjen informatički sustav
razglas 1 namještaj
Financije fotokopirni strojevi 5 + 2 u najmu softver: Windows, Office, ZaKi
Postojeće potrebne 3D printer 2
VR headset 1
softver: Windows 65 licenci
Godišnji proračun: 12 – 13 milijuna Proširenje izvora financiranja Zaki 26 licenci
kuna (diversifikacija) i mijenjanje odnosa
Vozila Vozila
70% osigurava Grad Rijeka; ostali udjela pojedinih izvora financiranja
izvori: Ministarstvo kulture RH, 1 bibliobus (dotrajao) 1 novi bibliobus
EU izvori financiranja 1 bibliokombi
Primorsko-goranska županija, općine
1 službeno vozilo (u najmu)
i gradovi na čijem području GKR
pruža knjižnične usluge, projekti,
sponzorstva, donacije, crowdfunding.
Kvadratura prostora Gradske knjižnice Rijeka*
Odjeli/ogranci/uredi/spremišta Ukupno (m2) Za korisnike (m2)
Središnji odjel - Palača Modello 390 300
Središnji odjel – Filodrammatica 374 294
tehnički resursi Služba nabave i obrade 80 /
Postojeći potrebni Klenova soba, računovodstvo, tajništvo, ured ravnatelja 140 /
Dječji odjel Stribor 27 204
Prostori Prostori Narodna čitaonica 173 155
Ogranak Drenova 159 133
Koriste se prostori u vlasništvu Središnji odjeli preselit će u nove prostore Ogranak Trsat 311 274
Grada bez naknade a s naknadom: na lokaciji bivšeg industrijskog kompleksa Ogranak Turnić 172 145
prostori HRT-a (Narodna čitaonica), Rikard Benčić (T-objekt: 4000 m2; Dječji Ogranak Zamet 360 310
Sveučilišne knjižnice (Dječji odjel odjel Stribor u Dječjoj kući: 400 m2) Knjižnica Vid Omišljanin 117 117
Stribor), Rijeka Sporta (Ogranak Zamet, Knjižnica Čavle 220 180
T–zgrada (oko 3900 m2) Ukupno 2723 2182
Ogranak Trsat)
Prostor za Ogranak Vežica predviđen Spremišta
Sveukupno je 3260 m2 prostora, od je u kompleksu kraj crkve na Gornjoj Zamet 244 /
toga za korisnike 2182 m2. Vežici. AKM spremište 293 /
Kvadratura prostora, odjela i ureda po Ukupno 537 /
lokacijama u posebnoj tablici desno.*
Sveukupno 3260 2182
3.4. Dionici • sudjelovanje u • uključivanjem na portal

programima od interesa Županijska kulturna
za Županiju mreža
DIONICI 1 (GEO-POLITIČKI DIONICI, FINANCIJERI)

Općine, gradovi PGŽ
Ministarstvo kulture RH INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a DOPRINOS ZA GKR
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a DOPRINOS ZA GKR • racionalno i • kvalitetno (i • financiranjem

ekonomično ispunjavanje profesionalno) obavljanje povećavaju vlastite
• GKR je dio podsustava • obavljanje knjižnične • financiranjem: zakonske obveze o knjižnične djelatnosti na prihode Knjižnice
narodnih knjižnica djelatnosti na području organizaciji djelatnosti svom području
koje su u nadležnosti grada Rijeke i Županije • programa matične narodne knjižnice na • zagovaranjem Knjižnice
Ministarstva kulture RH u skladu sa Zakonom o djelatnosti svom području na višim razinama
knjižnicama
• županijska matična • nabave knjiga
knjižnica s posebnim • izgradnja mreže
• infrastrukture
zadaćama u okviru narodnih knjižnica u Rijeka EPK 2020
projekata
knjižničnog sustava RH Županiji
• opreme INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a DOPRINOS ZA GKR
• baštinska ustanova koja • sudjelovanje
čuva i daje na korištenje u projektima od • manifestacija i • GKR kao poželjan • osmišljavanje i provedba • financiranje dijela
kulturnu baštinu nacionalnog značaja programa partner u provedbi dijela programa posebno programa
programa Rijeka - onih povezanih s
• potencijalni partner u • mjerljivi rezultati • izradom odgovarajuće • veća vidljivost
Europska prijestolnica programskim pravcem
projektima od nacionalne programa koje je i poticajne zakonske Knjižnice u domaćim i
kulture 2020 Dječje kuće
važnosti (digitalizacija i Ministarstvo kulture RH regulative međunarodnim okvirima
dr.) sufinanciralo • važna proaktivna • uspostava suradnje s
ustanova u kulturi grada drugim ustanovama u • edukacija za izvedbu
kulturi grada Rijeke programa u kulturi
Primorsko-goranska županija • generiranje konteksta
• poveznica sa sličnim
ustanovama u knjižničnoj za stvaranje suradnje
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a DOPRINOS ZA GKR
djelatnosti na području
Hrvatske i Europe
• izgradnja mreže • obnavljanje djelatnosti • financiranjem:
narodnih knjižnica i bibliobusne službe i • stvaranje nove
kontinuirani razvoj ostalih programa na • djelatnosti
produkcijske vrijednosti
području Županije bibliobusne službe
u suradnji Knjižnice i
• uhodana bibliobusna
• nabave novog vozila partnera
služba kao faktor • mjerljivi rezultati
ravnomjernog razvoja programa koje je Županija bibliobusa
knjižničarske/kulturne financirala
• posebnih programa
djelatnosti
DIONICI 2 (ustanove u kulturi) DIONICI 3 (ustanove u odgoju i školstvu)
Art-kino Vrtići
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška
• Dječja kuća kao • dijeljenje korisnika • dijeljenje • animacijsko-edukativne • stručna i savjetodavna • pristup djeci i
program i kao objekt komunikacijskih alata i aktivnosti za djecu (Jutro podrška roditeljima
• odgovoran partner zajedničke poruke u knjižnici)
• filmska zbirka: • dobra ponuda knjiga, • vlastiti kvalitetan rad
međusobno • edukacija za roditelje slikovnica…
nadopunjavanje i odgajatelje na
roditeljskim sastancima
• promotivno programske
suradnje
• ista ciljana publika Osnovne škole
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška
Gradsko kazalište lutaka Rijeka • podrška odgojno- • suradnja • pristup korisnicima

obrazovnom radu
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a DOPRINOS ZA GKR • međusobni posjeti • profesionalni razvoj
• pristup knjigama i
• programske aktivnosti • ideje/uključenost
• Dječja kuća kao • dijeljenje korisnika • dijeljenje izvorima informacija
program i kao objekt komunikacijskih alata i • vlastiti kvalitetan rad
• odgovoran partner zajedničke poruke • programske aktivnosti
• promotivno-
programske suradnje • zajednička kreacija • produkcijska snaga • informacija na
roditeljskim sastancima i
• ista ciljana publika • razvoj programa satovima razrednika
Muzej moderne i suvremene umjetnosti Rijeka Srednje škole
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a DOPRINOS ZA GKR INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška
• Dječja kuća kao • dijeljenje korisnika • dijeljenje • podrška odgojno- • suradnja • pristup korisnicima
program i kao objekt komunikacijskih alata i obrazovnom radu • profesionalni razvoj
• odgovoran partner zajedničke poruke • međusobni posjeti
• promotivno- • pristup knjigama i • ideje/uključenost
programske suradnje • zajednička kreacija izvorima informacija • programske aktivnosti
• vlastiti kvalitetan rad
• ista ciljana publika • razvoj programa • programske aktivnosti
• volonteri
Fakulteti Udruge nacionalnih manjina
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a potencijalna podrška
• podrška odgojno- • suradnja • suradnja znanstvene • potpora ustanove • veća vidljivost • izgradnja
obrazovnom radu zajednice manjinama pri multikulturalne slike
• međusobni posjeti programskim • plasman stvaralaštva Knjižnice u zajednici
• pristup knjigama i • volonteri
aktivnostima i njihovoj
izvorima informacija • programske aktivnosti • besplatna platforma za • potvrda vrijednosti
promidžbi
promociju koje Knjižnica njeguje
• programske aktivnosti • prostor u centru, (otvorenost, tolerancija,
zastupljenost Knjižnice u poštivanje i njegovanje
medijima, predstavljanje različitosti, inkluzija)
vlastitih programa široj
javnosti, izvan uskog • suradnja u Porto etno
kruga
DIONICI 4 (udruge) • važna ustanova koja im

pruža podršku
Udruga Portić
Vijeće mladih Benčić
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a potencijalna podrška
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a potencijalna podrška
• knjižnica je partner za • održivost projekta • dodatna nabava knjiga
provedbu projekta „Tete/ zbog stalne podrške • Rijeka EPK 2020 – • zajedničko planiranje • uz dobre ideje,
barbe pričalice“ (profesionalne, osnovne – • medijska podrška
suradnja s ustanovom i provedba programa, entuzijazam, suradničke
posudba knjiga) • podrška nastojanju s velikim iskustvom i dijeljenje publike, kompetencije –
• posudba knjiga za veliki
i misiji Knjižnice – profesionalcima infrastrukturna podrška apliciranje na natječaje za
broj volontera • preporuka knjiga za
poticanje čitanja djeci projekte suradnje
dobne skupine • Dječja kuća, Tobogan
• edukacija
• edukacija volontera • bolje pozicioniranje
• besplatno članstvo u javnosti i kod drugih
volonterima dionika
• nabava većeg broja • porast članstva

ilustriranih knjiga i
slikovnica
• stalna podrška
volonterima
DIONICI 5 (ustanove u zdravstvu i socijalnoj skrbi) DIONICI 6 (ustanove povezane s radom i

poduzetništvom)
Dom za starije osobe Kantrida

Startupovi
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška
• kvalitetno provođenje • suradnja • volonteri Knjižnice, • razmjena iskustava kroz

Služba programa, uprava • dijeljenje informacija • obrazovanje za
slobodnog vremena i resursa, početna samozapošljavanje predavanja, radionice
• izbor primjerenog štiva i djelatnici Doma Kantrida
• animacija štićenika za infrastrukturna podrška
slušanje i čitanje priča - • komunikacija, razmjena
program Glasna čitanja ideja
• poticanje čitanja
Hrvatski zavod za zapošljavanje - Regionalni ured Rijeka
Dom za starije i nemoćne osobe Nina • poticanje zapošljavanja • lakše zapošljavanje • dijeljenje informacija,
nezaposlenih, promicanje kontakt s ciljanom
ideja i poslovne literature skupinom nezaposlenih
• kvalitetno provođenje • suradnja • volonteri Knjižnice,

slobodnog vremena Služba programa, uprava Turistička zajednica Kvarnera
• izbor primjerenog štiva i djelatnici Doma
• animacija štićenika za INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška
slušanje i čitanje priča - • komunikacija, razmjena
program Glasna čitanja ideja • podrška poduzetništvu • širenje informacija i • turistički sektor i
u turizmu dobrih praksi poslovni sektor
• poticanje čitanja
Centar tehničke kulture Rijeka

Dom Turnić
INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška • organizirane radionice
• dijeljenje informacija • obrazovanje i primjena
• suradnja • volonteri Knjižnice, i resursa u području stečenih znanja
• kvalitetno provođenje
Služba programa, uprava tehničke kulture
slobodnog vremena
• izbor primjerenog štiva i i djelatnici Doma Turnić
• animacija štićenika za terapijsko čitanje
slušanje i čitanje priča - Visoka poslovna škola PAR
program Glasna čitanja • komunikacija, razmjena
ideja INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška
• poticanje čitanja • obrazovanje, razmjena • proaktivno djelovanje • predavanja, razmjena

znanja i dijeljenje resursa literature
3.5. Ciljane skupine Broj djece porastao je za 541 ili 12%, dok je
broj odraslih u padu za 515 članova ili 3,5%
u odnosu na broj članova u ove dvije kate-
gorije u 2016. godini.
2017. 2016.
analiza korisnika i usluga
Djeca Mladi i Ukupno Djeca Mladi i Ukupno Indeks
odrasli odrasli ukupno
Gradska knjižnica Rijeka pruža knjižnične 2016. godini od gotovo 10%, 2017. godine
usluge svim građanima bez obzira na nji- Redovni 45 28 73 33 17 50 146 %
je broj članova dodatno povećan te iako
programi
hovu dob, spol i rod, društveni status, na- se ne radi o značajnom postotku, činjenica
cionalnost, vjeru, rasu ili bilo koja druga da je u odnosu na 2015, godinu broj člano- Programske 681 279 960 551 214 765 125 %
aktivnosti
obilježja i u sljedećem strateškom razdo- va povećan za 1905, razlog je zadovoljstvu.
blju nastavit će razvijati postojeće usluge Ovim je brojem Knjižnica premašila stanje Posjetitelji 8983 7800 16783 7539 7079 14618 115 %
za različite skupine korisnika uključujući i iz 2003. godine te se približila svom povi- i sudionici
korisnike s posebnim potrebama. jesnom najvećem članstvu iz 2002. godine Tablica 4. Brojčani pokazatelji posjetitelja knjižničnih programa i manifestacija 2017.
kada je imala 20849 članova. Vrlo je važno
Broj članova u 2017. godini iznosi 20091. U napomenuti da je to broj članova koji su se
odnosu na 2016. godinu radi se o porastu učlanili ili obnovili članarinu u razdoblju od U 2017. godini, a u odnosu na 2016. godi- je te godine bilo 8983 u odnosu na godinu
za 188 ili 0,94%. 1. 1. 2017. do 31. 12. 2017. godine, a da je broj nu, povećan je broj posjetitelja i sudionika ranije kada je iznosio 7539 (povećanje od
članova koji su te godine koristili knjižnič- knjižničnih programa i manifestacija. Uku- 19%). Rezultat je to i povećanog broja pro-
Uzme li se u obzir porast broja članova u ne usluge izražen brojem aktivnih članova. pno je bilo 16783 posjetitelja, što je porast gramskih aktivnosti, kojih je te godine bilo
od 15% u odnosu na 2016. godinu. Pogo- 960 u usporedbi s godinom ranije kada je
tovo je osjetan porast broja djece, kojih iznosio 765 (rast od 25%).
Središnji Narodna Dječji odjel Ogranak Ogranak Ogranak
odjel čitaonica Stribor Turnić Zamet Drenova
8637 314 2267 1744 2292 907
OSNOVNE SKUPINE KORISNIKA
Ogranak Gradski Županijski Knjižnica Sveukupno Usporedba
Trsat bibliobus bibliobus Čavle članova 2016.
1154 891 1204 681 20091 19903 usluga i programskih aktivnosi prema nji-
U nastavku slijedi prikaz osnovnih skupina
Tablica 1. Broj članova 2017. po odjelima i ograncima korisnika za koje će se provoditi glavnina hovoj dobi.
Predškolci Mlađi Stariji Ukupno Srednjo- Studenti Bebe (0 - 2 g.)

osnovnošk. osnovnošk. djece školci
1539 314 1672 5220 1229 1872
opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji
Zaposleni Nezaposleni Umirovljenici Ostali Ukupno Sveukupno
odraslih
7243 1349 2791 225 14709 20091 • igra • slikovnice, igračke, • senzorne sobe u jaslicama
igraonica, stol za • pedijatri/psiholozi
• rani podražaji – igračke,
Tablica 2. Struktura članstva 2017.: broj članova po kategorijama prematanje, soba za • Gradsko kazalište lutaka
slikovnice
hranjenje, prostor za Rijeka
• pelene, hranjenje, djecu i roditelje
Odraslih članova ukupno je 14709 ili 73,5%, omjer učlanjene djece u blagom porastu u • jaslice
čitanje, nježnost
a djece do 14 godina 5220 ili 26,5% te je odnosu na prethodnu godinu (3,5%). • Kabinet Martis
Djeca rane dobi (2 - 3 g.) Srednjoškolci (15 - 18 g.), Mladi (15 - 29 g.)
opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji
• rani podražaji - igračke, • pričaonica u suradnji s • pedijatri/psiholozi • obrazovanje, • knjige, pristup internetu • srednje škole
slikovnice Učiteljskim fakultetom, informacije, druženja, • prostor – nedovoljan i • Klub mladih Rijeka
• Gradsko kazalište lutaka socijalizacija, javni prostor
volonteri neadekvatan
• pelene, hranjenje, Rijeka • udruge za mlade
čitanje, nježnost • slikovnice, igračke, • osobni razvoj • klubovi (čitanje, anime,
• Kabinet Martis
igraonica, stol za • samopouzdanje stripaonica, fantazija)
prematanje, soba za • vrtići • prihvaćenost • programi za mlade s
hranjenje, prostor za posebnim potrebama
• senzorne sobe u • potvrda vrijednosti
djecu i roditelje
vrtićima • likovna radionica
• povjerenje odraslih
• knjige, priče, stvaralaštvo, • zajedničko planiranje
poticaj, tehnološki uvjeti usluga
Predškolci (4 - 6 g.)

Studenti
• kreativnost - razvoj • pričaonice, obiteljske • igraonice
pažnje, slušanja, mašte, slikovnice i igračke, opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji
• Gradsko kazalište lutaka
rječnika, govorno-
• mala škola stranih Rijeka • knjige, informacije, • čitateljski klub, knjige, • visokoškolske ustanove
jezičnih vještina
jezika pristup internetu, osobni internet, 3D, VR programi
• programi koji ne • Studentski zbor Rijeka
• slikovnice, igračke razvoj, studiranje, zabava
uključuju roditelje, • Omladinski kulturni
• druženje s vršnjacima već profesionalno i centar Palach
komercijalno vođenje
• vrtići, mala škola,
Društvo Naša djeca Nezaposleni
Osnovnoškolci (6 - 14 g.) • informiranje, • knjige, internet, Poslovni • kino, kazalište, knjižare,
savjetovanje, pomoć, kutak antikvarijati
opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji zabava • članarina 50 % jeftinija
• vještine čitanja, mašta, • knjige, neknjižna • osnovne škole • klub za nezaposl. članove
rječnik, vježbe građa, društvene igre,
• senzorne sobe u
tehnologije ( 3D kitovi)
• igračke, slikovnice, školama
knjige primjerene dobi • klubovi – interesni klubovi Zaposleni
• razne radionice – Dom
(čitateljski klubovi…)
• druženje, socijaliziranje, mladih Rijeka, Centar opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji
kreativnost, informacije • radionice, stripaonica tehničke kulture Rijeka,
aktivnosti koje se • informiranje, zabava, • knjige, internet, Poslovni • kino, kazalište, knjižare,
plaćaju… knjige, internet kutak antikvarijati
Umirovljenici Osobe u domovima umirovljenika i domovima za osobe s

psihičkim i intelektualnim poteškoćama
• Informiranje, kvalitetno • čitaonica tiska, posudba • udruge umirovljenika,
provođenje slobodnog knjiga, predavanja i domovi umirovljenika, • smješteni u ustanovama • bibliobus – pokretni/ • institucije zdravstvene i
vremena, podrška predstavljanja, tribine na kulturne ustanove, obitelj nepokretni korisnici socijalne skrbi
• prilagođeni izbor
aktualne teme
literature • čitanje naglas u
domovima Kantrida,
Nina, Turnić
POSEBNE SKUPINE KORISNIKA

Poduzetnici, nezaposleni (dionici tržišta rada) - Poslovni kutak
Posebne skupine korisnika uključuju manje potrebama s kojima će se provoditi posebne opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji
skupine korisnika s posebnim obilježjima i aktivnosti manjeg opsega.
• osobe na tržištu • izbor literature (knjige, • Startup inkubatori
rada, mladi i ostali koji periodika) (Porin, Step Ri, Startup,
Osobe koje ne čitaju standardni tisak žele naći, promijeniti,
• edukacijska predavanja
Pins, Silos...)
unaprijediti posao ili
i radionice kroz Poslovni • Hrvatska gospodarska
opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji pokrenuti vlastiti
kutak komora - Županijska
komora Rijeka, Centar
• slijepi, slabovidni, osobe • građa s uvećanim • Hrvatska knjižnica za • distribucija poslovnih
tehničke kulture Rijeka,
s disleksijom; odrasli i tiskom slijepe obavijesti
Hrvatski zavod za
djeca • knjige na brajici • Udruga slijepih • e-usluge, e-uprava zapošljavanje - Regionalni
Primorsko-goranske ured Rijeka
• zvučne knjige
županije • Turistička zajednica
• stolno povećalo
• OŠ Pećine – Prva dječja Kvarnera
• radionice i izložbe knjižnica za djecu s • Visoka poslovna škola PAR
• osmišljavanje usluga oštećenjem vida
• pojedinci iz poslovnog
sektora (volonteri)
Osobe s ograničenom pokretljivošću

Nacionalne manjine
• osobe različite životne • dostava knjiga na kućni • Sveučilišna knjižnica
dobi prag Rijeka • u Rijeci je 13% • predstavljanje manjine • 26 udruga nacionalnih
stanovništva pripadnika u široj zajednici putem manjina
• različiti stupanj • komunikacija pri izboru • Odjel za zdravstvo i nacionalnih manjina izložbi, predstavljanja
pokretljivosti i dostavi literature socijalnu skrb Grada knjiga, suorganizaciju
• osobni pristup Rijeke drugih događanja
4. 4.1. Glavne strateške

smjernice
Strateške 1. Izvrsne knjižnične usluge
smjernice i
Osigurano pružanje suvremenih, stručnih
i visokokvalitetnih knjižničnih usluga
ciljevi 2. Poticanje čitalačke kulture

Razvijanje čitatelja i čitalačke kulture te
poticanje na aktivno čitanje i kritičko
mišljenje
3. Razvoj zajednice
Stvaranje uvjeta i pružanje podrške
kulturnom, društvenom i gospodarskom
razvoju zajednice
4. Jačanje Knjižnice
Kontinuirano jačanje i razvoj
organizacijskih kapaciteta
Gradska knjižnica Rijeka provodi zavidan programa koji se provode, a istaknuti su

broj programa, aktivnosti i projekata, sa- zbog relevantnosti u odnosu na strateške
mostalno i u suradnji sa širom interesnom smjernice.
i društvenom zajednicom. Neki se progra-
mi provode dugi niz godina, neki se doga-
đaju jednokratno, a sve ovisno o internom
vrednovanju te procjeni o uklapanju s
programskom shemom i strateškim cilje-
vima Knjižnice. Slijedi opis samo nekih od
TDDK - Tjedan dobre dječje knjige ma- koja je u uskoj vezi s prethodno navede- dijete-polaznik bude član Knjižnice, čime Programi za školarce kojima se želi pota-
nifestacija je za djecu i roditelje u organi- nim vještinama. Popratni tiskani materijal se djecu ujedno potiče i na korištenje knjiž- knuti čitanje usmjereni su ka različitim
zaciji Gradske knjižnice Rijeka, posvećena koji se distribuira tijekom radionica sadrži nog fonda, posebice slikovnica na engle- interesima učenika. Pssst… čitamo!, vježbe
radosti čitanja, čaroliji stvaranja i užitku upute roditeljima za poticanje čitanja kod skom jeziku – vježbanja onog što je nauče- čitanja za prvašiće, sastoje se od vođenog
svakovrsne igre. Namijenjena je djeci, ali djece, preporuke dobrih priča i stručne lite- no na radionici. Jednom tjedno održe se po čitanja uz pomoć kvalitetne stručne lite-
i svim odraslima uključenima u njihov ra- rature iz područja razvoja govora i jezika te dvije polusatne igraonice, interes iz godine rature iz područja razvoja govora, jezika i
zvoj. Cilj je ovom manifestacijom skrenu- razvoja kreativnosti. Program se za predš- u godinu raste, broj djece polaznika u pro- izražavanja. Glasno čitanje prate usmene i
ti pažnju na važnost razvoja čitatelja od kolce održava od 1998., a od 2006. u obliku sjeku je tjedno 30 (15 po radionici). pismene jezične igre, vježbe pažnje, pam-
najranije dobi te upoznati djecu i nositelje obiteljske pričaonice. ćenja, vježbe prepričavanja, osvješćivanja
njihova odgoja s primjerima dobre dječje Prime parole, mala škola talijanskog jezika, teksta, vježbe razumijevanja pročitanoga.
knjige i autorima koji djeci šalju pozitivne Drugi takav program namijenjen najmla- namijenjena je djeci od 4 do 6 godina s Popratni tiskani radionički materijali sa-
poruke. Od 2017. godine manifestacija se đima jest Pssst… mala priča, pričaonica za osnovnim predznanjem talijanskog jezika drže upute roditeljima za poticanje čita-
održava i na županijskoj razini u suradnji djecu od 2 do 3 godine i njihove roditelje, a pro- (upravo u tolikoj mjeri da može poslužiti nja kod djece te preporuke dobrih priča za
s ostalim narodnim knjižnicama. Od 2012. vodi se od jeseni 2014., prvotno u Ogranku kao dodatna motivacija za nastavak uče- vježbanje vještine čitanja i stručne litera-
godine vrijeme održavanja je posljednji tje- Zamet, a sada u Ogranku Trsat, u suradnji s nja i aktivno sudjelovanje na radionici). Cilj ture iz područja razvoja govora i jezika. U
dan mjeseca travnja. Učiteljskim fakultetom u Rijeci. Organizi- je male škole priprema djece mlađe školske Dječjem odjelu Stribor i mješovitim odjeli-
raju se tri ciklusa po 6 pričaonica godišnje. dobi za učenje (drugog) stranog jezika koji ma posebno je izdvojena zbirka knjiga za
Programi za predškolce organiziraju se već bi im mogao biti koristan u svakodnevnoj početno učenje čitanja i stručna literatura
dugi niz godina imajući na umu strateški komunikaciji te njihovom daljnjem školo- za roditelje čitatelja početnika.
Izrazito su popularne i uspješne radionice
cilj poticanja čitanja. Prvi takav program za učenje stranih jezika kao što su Play- vanju i radu. Primjenom različitih jezičnih
Pssst… priča, priča, jezične igre i kreativna ak- school za učenje engleskog jezika, Prime igara i stvaralačkih aktivnosti ujedno se Stripaonica, strip-radionica, mala je škola
tivnost za djecu i roditelje danas se provodi parole za učenje talijanskog jezika i Spiel nastoji potaknuti razvoj pamćenja, logič- stripa čiji se polaznici upoznaju s poviješću
na na pet lokacija u sustavu i razvija se od mit! za učenje njemačkog jezika. kog mišljenja i kreativnog izražavanja. stripa, njegovim tehnikama, elementima,
njegovih početaka u Dječjem odjelu Stribor. Djeca se potiču na slobodno izražavanje vrstama, junacima, autorima. Povremena
Iz bogatog knjižničnog fonda slikovnica i i međusobno komuniciranje na stranom su i gostovanja strip-autora te upoznava-
Playschool je mala škola učenja prvih ri-
ilustriranih knjiga, prema stručnom odabi- jeziku bez straha od pogrešaka. Djecu se nje s njihovim stilovima i tehnikama iz prve
ječi engleskog jezika za djecu u dobi od 4
ru knjižničara i profesora hrvatskog jezika nastoji zainteresirati za čitanje knjiga na ruke. Namijenjena je osnovnoškolcima
do 6 godina. Učenje kroz igru predstavlja
i književnosti, a uz pomoć vanjskih surad- talijanskom jeziku, skrenuti im pozornost koji vrijeme od završetka nastave do po-
nesvjesni element učenja jer se dječja pa-
nika koji pripremaju i provode aktivnosti na postojanje tog dijela knjižničnog fonda vratka roditelja s posla provode u Dječjem
žnja više koncentrira na samu zabavu, a
na svim odjelima i ograncima Knjižnice u i potaknuti ih da se njime koriste. odjelu Stribor u povećem broju. Praćenjem
manje na učenje riječi, ali sadržaj s vreme-
raznim terminima, djeci se tijekom godine i ispitivanjem interesa djece ustanovljeno
nom ulazi u arhivu naučenog. Polusatna
ispriča / interpretativno pročita / približi Spiel mit! igraonica je za djecu od 4 do 6 je da je strip sadržaj kojim se žele baviti u
igra ispunjena je aktivnim i interaktivnim
40-ak kvalitetnih priča. Uz priču, s djecom godina na njemačkom jeziku. Poznato je to vrijeme. Stripaonica okuplja i srednjoš-
učenjem. Cilj je senzibilizacija djece naj-
se provode razne jezične vježbe i vježbe da se jezici brže usvajaju u mlađoj dobi. kolce, dio kojih se smatra njenim uteme-
ranije dobi na učenje engleskog jezika,
pažnje i pamćenja te aktivnosti kreativnog Upravo zato se u Dječjem odjelu Stribor, ljiteljima. Zadivljuje redovitost mladih kroz
znanje kojega je danas neophodno u sva-
stvaranja. Na taj se način potiče razvoj go- kroz igru, uči njemački jezik i to uz izvornu godine njezina postojanja – možda upravo
kodnevnom životu. Sudjelovanje u svim
vora i izražavanja, pamćenja, koncentra- govornicu. stoga što je to postala njihova prava slo-
knjižničnim programima, pa tako i u ovoj
cije, što je iznimna podloga za svaki drugi bodna aktivnost tijekom vremena, u pot-
igraonici, besplatno je, uz jedini uvjet da
razvoj djeteta, a potiče se i kreativnost, punosti ovisna o njihovoj dobroj volji, bez
posebnih zahtjeva škole i Knjižnice. Broj Poslovni kutak pokrenut je 9. svibnja 2017. tehnologija namijenjenih svim zainteresi- procjeni i izboru knjižničara Gradske knjiž-
sudionika stalno postepeno raste, najviše godine kao mjesto razumijevanja i pribli- ranim. U sklopu Američkog kutka odvijaju nice Rijeka (koja kao matična narodna
zahvaljujući nekoj “tajnoj vezi” između po- žavanja poslovne problematike svim za- se redovni programski ciklusi za djecu: You knjižnica za Primorsko-goransku županiju
laznika i voditelja koja prerasta u čvrstu interesiranim građanima, suradnje svih gotta TRY, dramska radionica, RoboKids, ima obvezu izgradnje zavičajne zbirke).
sponu između mladih, stripa i Knjižnice. U subjekata koji građanima nude različite radionica robotike, English Fall, brbljaonica
neformalnoj atmosferi obogaćuje se zna- oblike savjetodavne, mentorske, infra- za tinejdžere.
nje o stripu i razvija spremnost polaznika strukturne, financijske i druge podrške te
na pozitivnu kritiku i tolerantnost prema kao mjesto zajedničke sinergije za jačanje 3D (is)printani, radionica 3D printa, radi-
drugom i drugačijem izrazu. Moto Stripao- poduzetničke kulture i podizanje cjeloku- onica je osnova 3D modeliranja za djecu
nice bio je i ostao: Raditi stripove kakve i sami pne ekonomske aktivnosti u lokalnoj za- na kojoj se, kroz logiku produkt dizajna,
želimo čitati! jednici. Redovnim radionicama i predava- osmišljavaju i modeliraju različiti predmeti
njima utorkom te distribucijom poslovnih umjetničke ili uporabne vrijednosti te fizički
Sfingina zagonetka nova je mitološka radi- obavijesti Gradska knjižnica Rijeka postaje realiziraju uz tehniku 3D printanja.
onica puna priča u kojima se može naučiti mjesto potpore građanima za snalaženje
sve o svjetskim mitologijama. na tržištu rada, pružanja informacijskih
Povremeni programi u Gradskoj knjižnici
usluga s ciljem podizanja lokalne ekono-
Rijeka uključuju programe: Jutro u Knjižni-
Čitateljski klubovi posebno se uklapaju u mije, objedinjenosti poslovnih informacija
ci, edukativne radionice (za vrtiće i škole),
smjernicu poticanja čitanja jer potiču re- (poduzetništvo, zapošljavanje, poslovna
TechWednesday, upoznavanje s 3D print
dovito čitanje te kritičko promišljanje pro- motivacija, poduzetnički inkubatori, eu-
(aditivnom) i VR tehnologijom (za vrtiće i
čitanog kroz aktivnosti tijekom mjesečnog ropski fondovi itd.), informiranja o lokal-
škole), American Corner, upoznavanje (za
susreta članova čitateljskog kluba. Trenut- nim potpornim institucijama za provedbu
vrtiće i škole), Autor u gostima, Pričaonice
no Gradska knjižnica Rijeka podupire 14 temeljnih strateških i programskih ciljeva
u Knjižnici Čavle, Mali kućni majstori, radi-
čitateljskih klubova za različite dobne i in- ekonomskog razvoja te drugih subjeka-
onica primijenjene umjetnosti, Bolnica za
teresne skupine. ta koji se bave poduzetništvom, potpore
medvjediće, u suradnji sa studentima Me-
stvarnim i potencijalnim korisnicima za
dicinskog fakulteta u Rijeci (Tjedan mozga
Od dječjih čitateljskih klubova istaknuti su korištenje državnog portala e-Građani te
i Dani Medicinskog fakulteta u Rijeci), Odi-
klubovi: Mali knjigoljupci, čitateljski klub za eUsluga Grada Rijeke, savjetovanja i edu-
grajmo zajedno!, ciklus društvenih igara za
djecu od 10 do 15 godina, Bajkoklub, čitatelj- kativnih predavanja, za stvaranje podu-
djecu od 10 do 14 godina itd.
ski klub za djecu od 9 do 10 godina, Zvjezdani zetničke klime među mladima te mjesto
DNA, tinejdžerski klub ljubitelja fantastike socijalne inkluzije.
SVeVID je digitalna knjižnica Gradske
(knjiga, film, glazba) i ČK ČK, čitateljski klub
knjižnice Rijeka nastala u sklopu projekta
Čarobna kućica koji je prerastao iz dječjeg u American Corner - Američki kutak, nastao
AccessIT Plus pod potporom Europske ko-
tinejdžerski čitateljski klub te Biblioklub mali, uz potporu Veleposlanstva Sjedinjenih
misije i programa Kultura 2007. – 2013. S
čitateljski klub Županijskog bibliobusa. Američkih Država u Republici Hrvatskoj,
ciljem postizanja što veće dostupnosti, ali
dio je svjetske mreže knjižničnih prosto-
i zaštite vrijedne građe koju Gradska knjiž-
Od čitateljskih klubova za odrasle istaknu- ra posvećenih američkoj kulturi i načinu
nica posjeduje, izgrađen je SVeVID, digi-
ti su: Čitateljsku grupu Ogranka Drenova, života. Gradska knjižnica Rijeka Američki
talna knjižnica koja okuplja digitalizirane
One, Nedopričljive, Studentski čitateljski kutak vidi kao živahan kutak s mnoštvom
i izvorno digitalne objekte prema stručnoj
klub i Biblioklub veliki. raznolikih aktivnosti, informacija i novih
4.2. Specifični ciljevi • pročišćavanje nefunkcionalnih dijelova

fonda
tranzicija Knjižnice prema hibridnoj i
digitalnoj oslobađa dijelove fizičkog
strateških smjernica prostora koji se koriste za nove službe
i usluge
• nabava inozemne literature tamo gdje korisnici imaju mogućnost informi-

Strateška smjernica 1: Izvrsne knjižnične usluge domaća produkcija ne pokriva sva po- ranja i za ona područja koja su slabo
Osigurano pružanje suvremenih, stručnih i visokokvalitetnih dručja pokrivena hrvatskom izdavačkom
knjižničnih usluga produkcijom
• nabava novih didaktičkih materijala i ulaskom u novi prostor kreiraju se
Specifični ciljevi:
informatičke opreme (prvenstveno za inovativne i kreativne usluge za djecu
potrebe inovativnih radionica za djecu) i mlade različitog uzrasta
1.1. Odgovoriti na potrebe građana za različitim oblicima
građe i izvorima informacija
• nabava e-knjiga kada budu definirani zadovoljstvo korisnika korištenjem
1.2. Pružiti podršku građanima na svim razinama uvjeti posudbe (dogovor između Države, e-knjige posredstvom Knjižnice
formalnog obrazovanja, samoobrazovanja i cjeloživotnog nakladnika i knjižnica), aktivan doprinos
učenja definiranju uvjeta kroz članstvo zapo-
slenika Knjižnice u Komisiji Hrvatskog
1.3. Osigurati stručnu podršku školskim i narodnim knjižničarskog društva
knjižnicama Primorsko-goranske županije
Članstvo
Specifični cilj 1.1.: Odgovoriti na potrebe • promotivne aktivnosti s ciljem poveća-

1 do 5% na godišnjoj razini
građana za različitim oblicima građe i nja broja članova
izvorima informacija • akcija 50% jeftinija članarina 500 – 2000 novih članova godišnje
AKTIVNOSTI, PROJEKTI, PROGRAMI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI • kampanja Je li Vaše dijete član besplatno članstvo u bibliobusu - dje-
knjižnice? ca u vrtićima i učenici osnovne škole
Nabava i obrada knjižnične građe • izrada promotivnih materijala i druge promotivni materijali za nove člano-
aktivnosti povezane s povećanjem broja ve, akcije i kampanje (5000 letaka,
• redovita nabava i obrada knjižnične porast nabave i obrade knjižnične članova 100 plakata ) te za programe (redov-
građe sukladno Smjernicama nabavne građe prema mogućnostima od 1 do ni programi 100 plakata, izvanredni
politike Gradske knjižnice Rijeka te Kri- 5% na godišnjoj razini programi: 1500 plakata)
terijima za oblikovanje zavičajne zbirke
i Kriterijima za održavanje zbirke rari- Posudba građe
tetnih knjiga. Nabava knjižnične građe
također je u zavisnosti od izdavačke pro- Posudba knjiga veća je za 2% u odno-
dukcije, stvarnih i pretpostavljenih kori- su na prethodnu godinu, što između
sničkih potreba i financijskih mogućno- ostalog možemo pripisati i činjenici da
sti Knjižnice
je porastao broj članova. Konstantna je praćenje godišnje nabave i posudbe • održavanje postojećeg itinerara Župa- broj članova je u blagom porastu
posudba zvučne građe, dok je posudba pojedine vrste građa treba usklađiva- nijskog bibliobusa te prilagodba plana 1. - 6.mj. 2017. 492 člana
videograđe u manjem opadanju. Zamje- ti prema tekućim pokazateljima stajališta prema pokazateljima i procjeni 1. - 6.mj. 2018. 524 člana
tan je pad posudbe elektroničke građe, službe broj stajališta je smanjen s 39 na 30
što možemo pripisati činjenici da korisni- zbog rasterećenja dotrajalog vozila na
ci toj vrsti građe sve učestalije pristupaju način da je 8 stajališta u Općini Matu-
online. lje postalo dijelom itinerara Gradskog
bibliobusa te ukinuto jedno stajalište
Posudba knjižnične građe na kojem više nije bilo korisnika
2017. Usp. 2016.

ista razina ili porast posudbe knjižne Informacijske usluge
Knjige 521 198 102 %
građe (+/- 5%)
• pružanje referalnih i referentnih infor- statistički pokazatelji referentnog
ista razina ili porast posudbe zvučne
macija; odgovori na jednostavne i slože- tjedna ukazuju na stalni blagi porast
Zvučna građa 2190 100 % građe (+/- 5%)
ne informacijske upite pruženih informacijskih usluga i ta-
ista razina ili smanjenje posudbe kav trend treba nastaviti
filmske građe na DVD-ima, porast po-
• izrada letaka o informacijskim usluga- porast tiskanih i printanih letaka i
Videograđa 30 088 96 % sudbe videograđe na novim medijima
ma knjižnice njihove distribucije (cca 1000 letaka
i u novim oblicima (+/- 5%)
godišnje)
pad korištenja zastarjele multime- • sudjelovanje u online usluzi Pitajte knjiž- povećan broj uključenih knjižničara u
Elektronička građa 638 73 % dijske građe (- 25%), porast nabave online uslugu za ukupno pet
ničare
i posudbe novih oblika elektroničke porast odgovorenih pitanja u online
građe kad se započne s posudbom usluzi Pitajte knjižničare 50 – 100 % na
e-knjige godišnjoj razini (472 riješena upita 2017.)
• međuknjižnična posudba porast do 50 % na godišnjoj razini (32
zahtjeva 2017.)
Bibliobusna služba
Usluge za slijepe i slabovidne osobe

• izrada novog plana stajališta Gradskog broj članova djece u Gradskom bi-
bibliobusa (redefiniranje) s naglaskom bliobusu raste, dok je broj odraslih
• planiranje i osmišljavanje usluge (pre- promjena lokacije usluge, ulaganje u
na vrtićima, prilagodba prema pokaza- u padu zbog promjene koncepta: u
mještaj pomagala za slijepe, nabava tehnologiju i promotivne aktivnosti
teljima i procjeni službe 2018. je povećan broj stajališta u vrti- rezultiralo bi osuvremenjenom uslu-
suvremene tehnologije, promotivne ak-
ćima sa 7 na 21 gom, osvješćivanjem o njezinu posto-
• besplatna članarina za predškolce i tivnosti)
porast broja članova: u prvih šest mje- janju te povećanjem broja korisnika
osnovnoškolce u Gradskom i Županij-
seci 2018. broj članova je porastao za 2,4 • izrada letaka i preporuka za čitanje koji koriste posebna pomagala i građu
skom bibliobusu
puta u odnosu na isto razdoblje 2017. namijenjenu toj korisničkoj skupini
povećanje broja stajališta u 2018. na • posebni programi i promotivne aktiv- poboljšanje usluga za osobe s poseb-
ukupno 38 nosti namijenjene ciljanoj skupini kori- nim potrebama, zadovoljstvo korisnika
nova stajališta u Općini Matulji snika
• potpisivanje ugovora sa Zakladom Ču- • usklađivanje funkcionalnosti sustava racionalnost poslovanja

jem, vjerujem, vidim (donesene promjene prema svakodnevnim potrebama
u Pravilniku o pružanju usluga i korište-
nju knjižnične građe) te nabavka zvučne • poboljšanja u smjeru interoperabilno- poboljšanje funkcionalnosti kataloga
građe za slabovidne osobe sti (razmjene podataka)
Web-Magazin • uključivanje u izradu anotacija, inten- bolja pretraživost zavičajne tematike

ziviranje predmetne obrade zavičajne (osoba, događaja, prostora, pojava)
• online platforma za korisnike Knjižnice porast broja pretraga za 10%, broja zbirke
i portal za kulturu kao snažno stručno i članaka za 20% jednako kao i broja
marketinško sredstvo preuzimanja sadržaja te broja surad- • planiranje i realizacija dodatne poželj- zadovoljstvo korisnika boljom inte-
nika ne funkcionalnosti personaliziranog su- raktivnošću s Knjižnicom
• virtualna knjižnica koja postoji para- mjerenje/statistika pristupa +5% pre- čelja Moj GKR
lelno sa stvarnom Knjižnicom u funkciji ma broju preuzimanja
promicanja čitanja, Knjižnice i kulture u Pristup bazama podataka
suradnja s Hrvatskim knjižničarskim
širem smislu
• zagovaranje pri Ministarstvu kulture RH društvom radi omogućavanja pri-
stupa bazama podataka u narodnim
Digitalizacijski projekti knjižnicama urodila bi povećanom
kvalitetom pristupa informacijama
• razvoj ili odabir sustavnog rješenja od- novi digitalizacijski projekti u u mreži i većim brojem kvalitetno riješenih
nosno jedinstvene platforme za digital- narodnih knjižnica Primorsko-goran- informacijskih upita (sastanci, lobira-
ne knjižnice u knjižničnoj mreži Primor- ske županije nje, dopisi i slično)
sko-goranske županije
Pristup internetu korisnicima korištenje interneta u padu je već ne-
• podizanja digitalizacijskih projekata na nove digitalne knjižnice u županijskoj koliko godina pa treba pratiti trendo-
višu razinu mreži ve i promišljati uslugu
• digitalizacija zavičajne građe povećan broj jedinica digitalizirane Pružanje usluge fotokopiranja, skeni- broj fotokopiranja u padu, broj prin-
zavičajne građe dostupne online ranja, printanja tanih stranica u porastu
Održavanje i razvoj softvera za • brojčani pokazatelji na godišnjoj razini

knjižnično poslovanje ZaKi indikatori su za prilagodbu usluge
• razvoj i osuvremenjivanje online katalo- stalna i redovna suradnja s Vivom

ga prema potrebama info i Knjižnicama grada Zagreba
KORISNICI: sve dobne skupine stanovništva
definiranje potreba Knjižnice IZVORI FINANCIRANJA: Grad Rijeka, Ministarstvo kulture RH,
• izrada aplikacije Moj GKR
radni nalozi programerima prema Primorsko-goranska županija, općine i gradovi na čijem se području
uočenim potrebama pružaju knjižnične usluge
• platforma za e-knjigu
praćenje promjena u sustavu i stalna PARTNERI: nakladnici, korisnici, poslovni sektor, udruge, Knjižnice
stručna edukacija grada Zagreba, Viva info d.o.o.
Specifični cilj 1.2.: Pružiti podršku građanima KORISNICI: korisničke skupine u vrtićima i školama te skupine uključene
u programe neformalnog cjeloživotnog učenja, neovisno o dobi
na svim razinama formalnog obrazovanja,
FINANCIRANJE: Grad Rijeka, Veleposlanstvo SAD-a u RH, sponzorstva,
samoobrazovanja i cjeloživotnog učenja donacije
PARTNERI: odgojno-obrazovne ustanove, djeca uključena u slobodne
AKTIVNOSTI, PROJEKTI, PROGRAMI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI
aktivnosti (Mali roboti), Startupovi, poduzetnici, stručnjaci
• Lab GKR (robotika, 3D print, VR) 12 radionica robotike, 3D printanja i

VR-a za ciljane skupine mladih od 10
do 15 polaznika po grupi
• radionice učenja stranih jezika za djecu održavanje 5 redovnih radionica stra- Specifični cilj 1.3.: Osigurati stručnu podršku
(engleski, talijanski, njemački) nih jezika za predškolce i osnovnoš- školskim i narodnim knjižnicama Primorsko-
kolce tijekom školske godine jednom goranske županije
tjedno za 10 do 12 polaznika po grupi
• Knjiga ‘mjesto dude, predavanja za rodite- 5 do 10 susreta, prema potrebama za AKTIVNOSTI, PROJEKTI, PROGRAMI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI
lje u vrtićima 10 do 15 polaznika po programu
• Kreativne šinjore, kreativna radionica za 8 puta godišnje – 10 sudionika • savjetovanje knjižničara iz školskih i na- 20 održanih edukacija i savjetovanja
žene rodnih knjižnica Županije pri uvođenju no- godišnje na terenu, u školskim i na-
• Cosplay šivaonica, krojačko-kostimograf- 8 puta godišnje – 10 sudionika vih usluga i programa i u svakodnevnom rodnim knjižnicama Županije
ska radionica radu
informatizacija 5 knjižnica godišnje
• nastavak programa informatizacije
• predavanja/radionice Poslovnog kutka 14 predavanja/radionica godišnje za školskih knjižnica u programu ZaKi
(npr. Pokretanje posla, Brendiranje, Projek- 15 do 75 posjetitelja po 2 sastanka školskih knjižničara i 2
tni prijedlozi, Profesionalni portfolio itd.) • informiranje knjižničara o novim oblici- sastanka ravnatelja narodnih knjižnica
ma rada i njihova prezentacija
5 stručnih nadzora godišnje
• edukacija volontera za projekt Pripovje- 2 puta godišnje za 50 volontera
• stručni nadzor nad radom narodnih i
dač/ica priča za laku noć u suradnji s Udru-
školskih knjižnica Primorsko-goranske
gom Portić
županije
4 CSSU radionice godišnje
• predavanja o popularnim društveno- 4 predavanja godišnje za 15 do 75 • program stalnog stručnog usavršava-
znanstvenim temama sudionika
nja knjižničara u Centru za stalno struč-
no usavršavanje knjižničara (CSSU)
• edukativni članci za odrasle o raznim kul- 6 članaka godišnje
turnim i popularnim temama za Magazin
KORISNICI: knjižničari iz školskih i narodnih knjižnica Primorsko-
goranske županije
• edukacija o korištenju informacijskih priprema 1 tečaja godišnje za različite
IZVORI FINANCIRANJA: Ministarstvo kulture RH, Gradska knjižnica
izvora (online tečajevi) dobne skupine Rijeka, Primorsko-goranska županija
PARTNERI: lokalna samouprava, škole, narodne knjižnice, Primorsko-
• edukativni programi o informacijskoj 2 do 10 puta godišnje za 15 do 75 goranska županija, Ministarstvo kulture RH, Ministarstvo znanosti i
pismenosti za srednjoškolce sudionika obrazovanja RH, Nacionalna i sveučilišna knjižnica u Zagrebu
strateška smjernica 2: Poticanje čitalačke kulture - • tweens (9 - 11 g.), Sfingina zagonetka 24 puta godišnje 10 do 12 polaznika
razvijanje čitatelja i čitalačke kulture te poticanje na aktivno čitanje i
kritičko mišljenje • teen, Mali knjigoljupci, Biblioklub mali 10 puta godišnje 10 do 12 polaznika
za odrasle
čitateljski klubovi: Drenova, One, Nedo- 10 puta godišnje po 5 čitateljskih klu-

2.1. Poticanje čitalačkih interesa i razvoj navika čitanja od bova za 5 do 15 polaznika
pričljivi, Čavle, Biblioklub veliki
najranije dobi
• predstavljanje novih knjiga i književni 12 puta godišnje za 15 do 75 sudionika;

2.2. Povećanje interesa mladih za knjigom i čitanjem evaluacija na godišnjoj razini ukazat
susreti
će na kvalitetu pojedinih programa.
• Knjiga do knjige, tematske preporuke 5 puta godišnje za 10 do 30 sudionika
Specifični cilj 2.1.: Poticanje čitalačkih interesa knjižničara
i razvoj navika čitanja od najranije dobi
manifestacije
• izložbe (u suradnji s Hrvatskim druš- 20 izložbi godišnje

za buduće roditelje 2 puta godišnje
tvom prevoditelja, ilustratorima i dr.)
za bebe i roditelje kad budu zadovoljeni preduvjeti (6 • Tjedan dobre dječje knjige (TDDK) 20 programa
puta godišnje)
• Mjesec hrvatske knjige (MHK) 10 programa
za djecu
• Festival Tobogan 20- tak programa u organizaciji Grad-
• rane dobi (2 - 3 g.), Pssst… mala priča 10 do 12 puta godišnje za 10 do 12 po- ske knjižnice Rijeka
laznika • sudjelovanje u manifestacijama drugih 5 do 10 suradnji godišnje
24 puta godišnje po 5 skupina za 10 do organizatora
• rane srednje dobi (4 - 6 g.), Psst… priča
12 polaznika
• pisanje članaka, preporuka objavljenih porast broja članaka godišnje 5 do 10%
• (4 - 6 g.) Playschool, Prime parole, Spiel mit 24 puta godišnje po 2 skupine za 10 do
u Magazinu
12 polaznika
kvalitativna evaluacija svih aktivnosti
• predškolci (6 - 7 g.), Pssst… duga priča 24 puta godišnje za 10 do 12 polaznika
na godišnjoj razini u obliku povratnih
informacija, anketa, analiza i izvješća
• prvašići (6 - 8 g.), Pssst... čitamo 12 puta godišnje za 10 do 12 polaznika
10, 24, 5 puta godišnje za 10 do 12 po- KORISNICI: korisnici svih dobnih skupina i posebne skupine korisnika
• učenici mlađih razreda (8 - 10 g.), Bajko-
klub, Mali glagoljaši laznika FINANCIRANJE: Gradska knjižnica Rijeka, Grad Rijeka, Ministarstvo kul-
ture RH, Ministarstvo znanosti i obrazovanja RH
PARTNERI: vanjski suradnici, volonteri, fakulteti
strateška smjernica 3: razvoj zajednice - stvaranje uvjeta

Specifični cilj 2.2.: Povećati interes mladih za i pružanje podrške kulturnom, društvenom i gospodarskom razvoju
knjigom i čitanjem zajednice

• Anime klub, klub ljubitelja anime stvara- 10 susreta godišnje za 10 do 15 sudionika

laštva 3.1. Poticanje i njegovanje demokratičnosti, multikultural-
nosti i aktivnog građanstva
• Fantasy klub, klub ljubitelja fantastike 10 susreta godišnje za 10 do 15 sudionika
3.2. Jačanje suradnje i pružanje podrške ustanovama,

• Leš u biblioteci, upoznavanje s Knjižni- 2 puta godišnje za 10 do 15 sudionika
com iznutra organizacijama civilnog društva i lokalnim zajednicama u
planiranju i realizaciji zajedničkih projekata
• KulTura, vođena šetnja gradom 2 puta godišnje za 10 do 15 sudionika
3.3. Kontinuirani razvoj i provedba visokokvalitetnog
• čitateljski klubovi: Studentski čitateljski 10 susreta godišnje za 6 čitateljskih klu-
volonterskog programa
klub, Na margini, Čarobna kućica, Domski bova po 10 do 15 sudionika
zombiji (čitateljski klub Učeničkog doma
Podmurvice), Komunikacijske radionice G+ (či- 3.4. Osmišljavanje i provedba programa za razvoj kreativ-
tateljski klub za učenike s poteškoćama u nosti i kvalitetno provođenje slobodnog vremena
Ekonomskoj školi Mije Mirkovića)
3.5. Promocija zavičajne i hrvatske baštine i suvremene
• volonterski programi 20-ak programa i 20-ak volontera, po-
hrvatske književne scene
rast broja među mladima
• objava tekstova u Magazinu 5 tekstova godišnje
• Strip 4 susreta godišnje za 15 do 30 sudionika

Specifični cilj 3.1.: Poticanje i njegovanje
• Stripaonica 10 susreta godišnje za 10 do 15 sudionika demokratičnosti, multikulturalnosti i
• Knjiga do knjige 2 puta godišnje, porast publike uz aktivnog građanstva
veću promidžbu
• nadogradnja zbirke za mlade povećan udio knjižne građe posebno AKTIVNOSTI, PROJEKTI, PROGRAMI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI
usmjeren na mlade u ukupnom fon-
du Knjižnice prema mogućnostima te
• Festival Tobogan održavanje 1 festivala godišnje s 20-
ponudi i potražnji
ak programa u organizaciji Knjižnice
povećan udio neknjižne građe poseb-
no usmjeren na mlade prema moguć- • Rijeka EPK 2020 - aktivno sudjelovanje u časopis Brickzine dva puta godišnje,
nostima te ponudi i potražnji oblikovanju programa i aktivnosti naklada 1500 kom.
KORISNICI: mladi
• suradnja s s knjižnicama nacionalnih formiranje zbirki za nacionalne ma-
FINANCIRANJE: Gradska knjižnica Rijeka, Grad Rijeka, Ministarstvo
manjina, dijeljenje resursa u novoj zgradi njine u novoj zgradi Knjižnice
kulture RH, Ministarstvo znanosti i obrazovanja RH
PARTNERI: učenički domovi,Centar za kreativno pisanje (CeKaPe), predstavljanje dva manjinska autora
udruge mladih godišnje
• Američki kutak (zbirka i programi) – su- rast zbirke, održavanje redovitih i Specifični cilj 3.2.: Jačanje suradnje s
radnja s Veleposlanstvom SAD-a u RH povremenih programa i radionica, ustanovama, organizacijama civilnog društva
predstavljanja knjiga i autora prema i lokalnim zajednicama na planiranju i
programu Američkog kutka realizaciji projekata

Poslovni kutak
15 do 20 predavanja/radionica godiš-
• predavanja/radionice o raznim • Dječja kuća realiziranje 3 zajednička projekta go-
nje koje će uključiti 20 do 50 sudioni-
temama poslovne tematike dišnje
ka po predavanju/radionici
naglasak na inozemnoj poslovnoj li- • Rijeka EPK 2020 – festival Tobogan jedan festival godišnje
• nabava poslovne literature teraturi s ciljem intenziviranja europ-
skih utjecaja dobre prakse na našu • Rijeka EPK 2020 – časopis Brickzine jedno tiskano izdanje i 100 postova u
sredinu web-platformi
• suradnja s drugim dionicima koji se umrežavanje pojedinaca u zajednici s • Dani mjesnih odbora (npr. Drenova, Trsat) sudjelovanje na jednoj manifestaciji
bave poslovnim aktivnostima ciljem jačanja poduzetničke klime godišnje
• 27 susjedstava (Drenova, Turnić, Škurinje) sudjelovanje u jednom programu
• suradnja sa školama podizanje financijske i poslovne pi-
smenosti kod djece proljetna i jesenja Šuma Striborova (2
• Šuma Striborova (šetnica i šetnja orga-
• Javne rasprave, tribine, okrugli stolovi 5 do 10 programa godišnje za 20 do nizirana u suradnji s Planinarskim druš- puta godišnje)
o društveno relevantnim temama – su- 70 sudionika tvom Kamenjak)
radnja s organizacijama civilnog društva
• osmišljavanje novih projekata i progra- 2 do 5 puta godišnje za 20 do 70 su-
ma s novim potencijalnim partnerima dionika
KORISNICI: građani Rijeke, pripadnici nacionalnih manjina, publika u

okviru programa Europske prijestolnice kulture
FINANCIRANJE: Grad Rijeka, Veleposlanstvo SAD-a u RH, vlastiti prihodi KORISNICI: građani i građanke Rijeke, pripadnici manjina, članovi
PARTNERI: Srpsko kulturno društvo Prosvjeta, Zajednica Talijana, Češka nevladinih udruga
beseda, Matica slovačka Rijeka, Slovenski dom - KPD Bazovica, Kulturno FINANCIRANJE: Grad Rijeka, EU fondovi
društvo Rusina i Ukrajinaca Rušnjak i druge manjinske udruge
PARTNERI: Gradsko kazalište lutaka Rijeka, Art-kino, Muzej moderne i
suvremene umjetnosti Rijeka, Vijeće mladih Benčić, Planinarsko društvo
Kamenjak, Udruga Portić, Udruga Kuraž, Bez granica - društvo štovatelja
baštine, Francuska alijansa Rijeka, Medicinski fakultet u Rijeci, mjesni
odbori, organizacije civilnog društva
• VR game konzola 10 demonstracija i 10 radionica

Specifični cilj 3.3.: Kontinuirani razvoj i provedba
visokokvalitetnog volonterskog programa • organizacija aktivnosti za provođenje 2 do 4 turnira društvenih igara tije-
slobodnog vremena (društvene igre, kom praznika
AKTIVNOSTI, PROJEKTI, PROGRAMI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI game konzole…)
• uključivanje i edukacija novih volon- broj volontera raste na godišnjoj ra-

tera zini (5 do 20%), dio volontera odlazi, KORISNICI: djeca i mladi, umirovljenici, građanke i građani Rijeke
a svi novi volonteri koji su uključeni u
FINANCIRANJE: Grad Rijeka, Veleposlanstvo SAD-a u RH, vlastita sred-
provedbu programa (20-ak ljudi go- stva
dišnje) dobivanju potrebna znanja PARTNERI: Try Theatre, kazalište za mlade na engleskom jeziku
• provedba starih volonterskih programa 60% od ukupnog broja starih programa
• kontinuirano praćenje rada volontera redovna komunikacija između volon-

tera i koordinatora
• vrednovanje volontera evaluacija volontera/volonterskog Specifični cilj 3.5.: Promocija zavičajne i hrvatske
programa jednom godišnje baštine i suvremene hrvatske književne scene
• nagrađivanje volontera godišnja zahvala i nagrađivanje be-
splatnom članarinom AKTIVNOSTI, PROJEKTI, PROGRAMI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI
KORISNICI: postojeći i budući volonteri • predstavljanja autora i knjiga u surad- 2 do 4 puta godišnje za 20 do 50 su-
nji s Društvom Gorana Rijeka dionika
FINANCIRANJE: Grad Rijeka, vlastita sredstva
PARTNERI: Udruga Smart
• Zavi(ča)jne srijede u suradnji s čakavskim 2 do 4 programa godišnje za 20 do 50
katedrama i Društvom književnika Rije- sudionika
ka
Specifični cilj 3.4.: Osmišljavanje i provedba • predstavljanje časopisa Književna Rijeka 2 puta godišnje za 20 do 50 sudionika
programa za razvoj kreativnosti i kvalitetu
provođenja slobodnog vremena
KORISNICI: govornici čakavskog narječja i ljubitelji domaće besede
AKTIVNOSTI, PROJEKTI, PROGRAMI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI FINANCIRANJE: Grad Rijeka, vlastita sredstva
PARTNERI: čakavske katedre, Društvo Gorana Rijeka, Društvo
• kreativne radionice (Try Theatre, plete- 5 kreativnih radionica godišnje književnika Rijeka, Radio Rijeka
nje, Stripaonica…)
• društvene igre dostupno korištenje

strateška smjernica 4: jačanje knjižnice - kontinuirano • sudjelovanje na međunarodnim struč- sudjelovanje na stručnim konferenci-
jačanje i razvoj organizacijskih kapaciteta nim savjetovanjima u inozemstvu jama na poziv i prema stručnim inte-
resima 2 puta godišnje
• sudjelovanje u međunarodnim projek- ovisno o natječajima i projektima koji
Specifični ciljevi: tima budu odobreni - okvirno 2 projekta ti-
jekom 5 godina
4.1. Sustavno jačanje profesionalnih kapaciteta djelatnika
KORISNICI: djelatnici Knjižnice
Knjižnice
FINANCIRANJE: Grad Rijeka, vlastita sredstva, natječaji EU fondova i
natječaji drugih zaklada
4.2. Povećanje vidljivosti i razvoj imidža Knjižnice kao druš-
PARTNERI: CSSU, stručne udruge: Hrvatsko knjižničarsko društvo i
tvenog i kulturnog središta zajednice Knjižničarsko društvo Rijeka, IFLA
4.3. Osiguravanje optimalnih infrastrukturnih uvjeta za

pružanje kvalitetnih usluga
Specifični cilj 4.2.: Povećanje vidljivosti i

Specifični cilj 4.1.: Sustavno jačanje razvoj imidža
profesionalnih kapaciteta djelatnika Knjižnice
• oglašavanje u prostorima Knjižnice i broj plakata izrađenih u Knjižnici
• sudjelovanje djelatnika na stručnim 40-ak edukacija i skupova godišnje za izvan nje (500) i tiskanih plakata (100)
skupovima i edukacijama Centra za stal- 20-ak djelatnika
no stručno usavršavanje knjižničara u • PR medijska aktivnost godišnji broj medijskih oglašavanja:
RH (CSSU) 75 u tiskanim medijima, 25 na radiju,
16 na televiziji, 4 tiskovne konferencije
• interna edukacija redoviti mjesečni sastanci kolektiva • održavanje postojećih i korištenje no- povećan broj objava na postojećim i
vih društvenih mreža novim društvenim mrežama
• članstvo ustanove u stručnim i stru- aktivno praćenje trendova i sudjelo-
kovnim udrugama kao što je IFLA vanje u radu pojedinih sekcija IFLA-e
• promidžbeni materijali kvalitativni i kvantitativni rast pro-
motivnih materijala
• članstvo djelatnika u stručnim i stru- aktivno praćenje trendova i sudje-
• online platforma Magazin / Moj GKR porast broja članaka i razvoj profila
kovnim udrugama: Knjižničarsko druš- lovanje u radu Knjižničarskog druš-
Moj GKR za profiliranje promidžbenih
tvo Rijeka (KDR), Hrvatsko knjižničarsko tva Rijeka, Hrvatskog knjižničarskog
aktivnosti
društvo (HKD) društva
KORISNICI: opća javnost, ciljane skupine korisnika
• aktivno sudjelovanje u tijelima struč- sudjelovanje u izboru za stručna tijela FINANCIRANJE: Grad Rijeka, vlastita sredstva
nih društava i njihovom radu PARTNERI: mediji, društvene mreže
70 Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka 2018. – 2022.
Specifični cilj 4.3.: Osiguravanje optimalnih

infrastrukturnih uvjeta
• nabava novog vozila Županijskog bibli- 2020. – novi bibliobus

obusa
• Dječja kuća – izgradnja i oprema 2020. (natječaj za izvođača 2018.)
• T-objekt – izgradnja i oprema 2021. (natječaj za izvođača 2018.)
• računalna mreža - unaprjeđenje obnova hardvera i softvera u skladu s

mogućnostima
• RFID tehnologija na knjižničnoj građi i postepeno uvođenje, prvo u Dječjem
članskim iskaznicama odjelu Stribor i i Središnjem odjelu
• priprema za novi signaturni sustav (za primjena RFID zaštite građe u novim
Dječju kuću i T-zgradu) uvjetima u Dječjoj kući i T-zgradi (u
koracima, prema mogućnostima)
Korisnici: članovi Knjižnice, općine u Županiji (Županijski bibliobus)

Financiranje: Grad Rijeka, Ministarstvo kulture RH, Primorsko-
goranska županija, Europski strukturni fondovi
Partneri: Grad Rijeka, općine, Knjižnica
5.
Financijska strategija Gradske knjižnice Europska prijestolnica kulture 2020, u sklopu
Rijeka temeljena je na rezultatima analize kojeg se očekuju dodatne aktivnosti i pro-
razine i strukture prihoda i rashoda u pret- grami Knjižnice, ali i rješavanje trenutnog
hodnom razdoblju (2016. – 2017.), te finan- problema neadekvatnih prostora i uvjeta
Financijska cijskim trendovima u okruženju. rada preseljenjem u novu središnju zgradu

na prostoru bivšeg kompleksa Rikard Benčić.
strategija i
Vremensko razdoblje koje obuhvaća Stra-
tegija specifično je i zbog projekta Rijeka –
financijski 5.1. Tablica prihoda i

plan rashoda 2016.-2018.
2016 2017 2018*
PRIHODI 10.895.753,00 11.129.548,00 11.945.616
Rashodi za zaposlene 7.080.988,00 7.162.802,00 7.840.732,00
Materijalni rashodi 2.249.291,00 2.419.258,00 2.611.403,00
Financijski rashodi 14.629,00 9.258,00 11.356,00
Rashodi za nefinancijsku
imovinu (knjige, uredska
oprema, namještaj,
komunikacijska oprema) 1.550.845,00 1.538.230,00 1.482.125,00
BROJ ZAPOSLENIH 57 59 59
*prihodi i rashodi za 2018. godinu izrađeni su na osnovu projekcija

5.2. Trenutni i budući iz-

vori financiranja Gradske
knjižnice Rijeka (prihodi)
Grad Rijeka, kao osnivač i vlasnik Gradske Gradske knjižnice Rijeka, te se iz tog izvora
knjižnice Rijeka osigurava najveći udio pri- u 2017. godini osiguralo 10% ukupnih pri-
hoda Knjižnice, što je u 2017. godini iznosilo hoda. Ministarstvo kulture RH redovito
70% ukupnih prihoda. Imajući u vidu vla- sufinancira županijsku matičnu službu,
sništvo s jedne strane, ali i značajnu ulogu nabavu knjiga te određene programske
javne ustanove s druge strane koja knjiž- aktivnosti Knjižnice kroz natječaje za za-
ničnu djelatnost obavlja kao javnu službu, dovoljavanje javnih potreba u kulturi.
Knjižnica će i nadalje najvećim dijelom biti
financirana sredstvima proračuna Grada Primorsko-goranska županija, uz sufinan-
Rijeke. U nadolazećem razdoblju, a vezano ciranje Bibliobusne službe, također, kao i
uz prihode od osnivača treba uzeti u ob- Ministarsvo kulture RH, sufinancira pro-
zir dva ključna elementa koji mogu imati gramske aktivnosti Knjižnice kroz natječa-
utjecaj na razinu prihoda. S jedne strane, je za zadovoljavanje javnih potreba u kul-
Grafikon 1. Prikaz prihoda i rashoda GKR u periodu 2016.-2018. imajući u vidu projekt Rijeka – Europska pri- turi na području Županije. Ukupni prihodi
jestolnica kulture 2020, očekuje se potreba iz ovog izvora u 2017. godini iznosili su 3%
za dodatnim programima i sadržajima, te ukupnih prihoda Knjižnice.
Analizom tablice prihoda i rashoda 2016.– stojećih i uvođenjem novih programa ra- posljedično i dodatnim prihodima za njiho-
2018. vidljiv je lagani trend rasta ukupnog ste i ukupni postotak rashoda za zaposle- vu pripremu i provedbu. No, s druge strane, Gradska knjižnica Rijeka godišnje potpisu-
proračuna. Navedeni rast posljedica je ne, što treba uzeti u obzir kod planiranja imajući u vidu nestabilnu gospodarsku/ je ugovor s dvanaest općina i gradova koje
uvođenja dodatnih programa kroz projekt ljudskih resursa i rasporeda postojećih ka- ekonomsku situaciju koja izravno utječe na obilazi Županijski bibliobus, te uz Općinu
Rijeka – Europska prijestolnica kulture 2020, drova. Razvojem postojećih i planiranjem proračun Grada Rijeke, moguće je očekivati Čavle i Općinu Omišalj, čije knjižnice su dio
a očituje se u dijelu rashoda za zaposlene novih projekata nužno je osigurati i dodat- i određena smanjenja prihoda u nekim se- sustava Gradske knjižnice Rijeka, osigura-
i materijalnih rashoda. Sukladno rastu po- ne ljudske resurse za njihovu provedbu. gmentima, iako ona ne bi trebala značajni- vaju oko 4% ukupnih prihoda. Broj općina
je utjecati na ispunjavanje svrhe Knjižnice. i gradova obuhvaćenih županijskom bibli-
U slučaju smanjenja prihoda iz proračuna, obusnom službom povremeno se mijenja,
Knjižnica će ulagati dodatne napore u po- ovisno o lokalnim prilikama, no za veći
većanje prihoda iz drugih izvora kako bi se obuhvat trenutno nema dostatnih kapa-
zadržala brojnost i kvaliteta programa. citeta.
Ministarstvo kulture RH, uz osnivača Grad Prihodi od osnovne djelatnosti važan su

Rijeku, bitan je dionik i izvor financiranja izvor prihoda Knjižnice. Kroz članarine, za-
kasnine, rezervacije, fotokopiranje, ispise,

obnovu članstva i zamjene iskaznica, tije-
Europski fondovi svakako su dodatni mo-
gući izvori financiranja i veliki potencijal za
5.4. Financijski ciljevi
kom 2017. godine osigurano je 12,5% uku- širenje aktivnosti i programa, te podizanje za nadolazeće razdoblje
pnih prihoda. njihove kvalitete. Knjižnica ima određena
iskustva kao partner u provedbi projeka-
obuhvaćeno Strateškim
Sponzorstva i donacije izvori su koji una- ta iz europskih fondova, te je otvorena za planom
prjeđuju rad i omogućuju daljnji razvoj suradnju i partnerstvo s drugim dionicima
projekata i programa Knjižnice. Godišnji u području razvoja novih projekata. Jedan
ugovori o financiranju programa Američkog od glavnih izazova za veću angažiranost
• Osigurati stabilni prihod Gradske knjižni- • Ostvariti dodatnu kvalitetu i izvrsnost
kutka planiraju se i u nadolazećem razdo- u ovom području su ograničeni organiza-
ce Rijeka od osnivača Grada Rijeke, te kroz programa kroz proširenje izvora financira-
blju. Sponzorski ugovor s INA-om primjer cijski kapaciteta za kvalitetnu pripremu i
ugovore s ključnim dionicima na regional- nja i uspješno samofinanciranje
je suradnje s profitnim sektorom koji kroz provedbu ovakvih projekata.
noj i nacionalnoj razini (općine i gradovi
društveno odgovorno poslovanje podrža-
Županije, Primorsko-goranska županija i • Osigurati financiranje za dodatne projek-
va rad Knjižnice, te bi se dugoročno ovakva
Ministarstvo kulture RH) te/programe iz Europskih fondova
vrsta suradnje trebala razvijati i s drugim
poslovnim subjektima.
• Kroz projekt Rijeka – Europska prijestolnica • Razvijati strateška partnerstva s ciljem
kulture 2020 osigurati kvalitetne prostorne povećanja prihoda od sponzorstva i dona-
uvjete za daljnji rad i djelovanje Knjižnice cija
5.3. Financijsko poslovanje
Financijsko poslovanje Knjižnice obavlja nje i izvršavanje financijskog plana je rav-

se sukladno zakonu i drugim propisima natelj. Knjižnica po isteku kalendarske go-
lokalne riznice Grada Rijeke, zajedno s dru- dine donosi financijski izvještaj o izvršenju
gim proračunskim korisnicima. Odluku o financijskog plana te podnosi financijske
financijskom planu donosi Upravno vijeće. izvještaje osnivačima i drugim nadležnim
Knjižnica je proračunski korisnik te primje- tijelima. U cilju financijske transparentno-
njuje sustav proračunskog računovodstva. sti financijski izvještaji se objavljuju i na
Nalogodavac i odgovorna osoba za planira- mrežnim stranicama Knjižnice.
Pripremili:
ravnatelj Gradske knjižnice Rijeka: Niko Cvjetković

voditeljica Županijske matične službe i članica Upravnog vijeća: Ljiljana Črnjar
koordinatorica knjižničnog poslovanja i predsjednica Stručnog vijeća: Alica Kolarić
voditeljica Službe za koordinaciju programa: Verena Tibljaš
voditeljica informacijskih usluga i projekata: Andreja Silić Švonja
suradnik za odnose s javnošću, marketing i projekte: Kristian Benić
voditeljica Službe nabave, obrade i zaštite građe: Milka Šupraha-Perišić
vodstvo i koordinacija: Zvijezdana Schulz Vugrin i Igor Bajok - Udruga Smart
grafičko oblikovanje i fotografija naslovnice: Jelena Babić
arhiva fotografija: Gradska knjižnica Rijeka

Strateski Plan GKR 2018-2022

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Strateski Plan GKR 2018-2022

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Strateski Plan GKR 2018-2022

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Strateški plan Gradske knjižnice Rijeka

1. 1.1. Pravni okvir

Analiza Zakon o knjižnicama iz 1997. g. temeljni

okruženja zakonske akte kao što su Standardi za

i relevantni rodnih knjižnica.

Na osnovi prijedloga Povjerenstva za izmje-

trendovi ne Zakona o knjižnicama, pravna služba

1.2. Institucionalni okvir

Gradska knjižnica Rijeka dio je podsusta- Pravilniku o matičnoj djelatnosti knjižnica

Na vrhu hrvatskog knjižničnog sustava na-

1.4. Financijski okvir sadržaja, ulazak u opće korištenje „pamet-

Gradska knjižnica Rijeka podupire ostvari-

• Slobodan pristup informacijama • Stručnost/profesionalnost • Tolerantnost

3. 3.1. Opis i postignuća

Ustrojbene jedinice Gradska knjižnica Rijeka prepoznata je

2018. Nagrada Artefakt za poseban

2016. Nagrada Organizator

2014. Nagrada međunarodne

2007. Nagrada iz Fonda za

2006. Nagrada Zaklade dr. Ljerka

2001. Nagrada Grada Rijeke Gradskoj

U posljednje dvije godine kao pokazatelji

PEST analiza - analiza političkih, ekonomskih, društvenih i

Prilike: Prijetnje: Prilike: Prijetnje:

P – Političke prilike P – Političke prilike S – Socijalne/društvene prilike S – Socijalne/društvene prilike

• prijavljivanje na alternativne izvore • smanjenje sredstava za knjižničnu

3.3. Ljudski, materijalni Vanjski suradnici: našeg djelovanja u zajednici, daljnja

Zaposleni djelatnici Zaposleni djelatnici korisnici

Volonteri - 54 aktivna volontera Održavanje kontinuiranog rada s Županijska bibliobusna služba

1 na otoku Krku (Baška) Oprema Oprema

3.4. Dionici • sudjelovanje u • uključivanjem na portal

DIONICI 1 (GEO-POLITIČKI DIONICI, FINANCIJERI)

INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a DOPRINOS ZA GKR • racionalno i • kvalitetno (i • financiranjem

DIONICI 2 (ustanove u kulturi) DIONICI 3 (ustanove u odgoju i školstvu)

• ista ciljana publika Osnovne škole

INTERES ZA GKR OČEKIVANJA OD GKR-a podrška

Gradsko kazalište lutaka Rijeka • podrška odgojno- • suradnja • pristup korisnicima

Muzej moderne i suvremene umjetnosti Rijeka Srednje škole

Fakulteti Udruge nacionalnih manjina

DIONICI 4 (udruge) • važna ustanova koja im

• nabava većeg broja • porast članstva

DIONICI 5 (ustanove u zdravstvu i socijalnoj skrbi) DIONICI 6 (ustanove povezane s radom i

Dom za starije osobe Kantrida

• kvalitetno provođenje • suradnja • volonteri Knjižnice, • razmjena iskustava kroz

• kvalitetno provođenje • suradnja • volonteri Knjižnice,

Centar tehničke kulture Rijeka

• poticanje čitanja • obrazovanje, razmjena • proaktivno djelovanje • predavanja, razmjena

Predškolci Mlađi Stariji Ukupno Srednjo- Studenti Bebe (0 - 2 g.)

opis potreba Usluga / aktivnost PostojeĆi pruŽatelji

Umirovljenici Osobe u domovima umirovljenika i domovima za osobe s

POSEBNE SKUPINE KORISNIKA

Osobe s ograničenom pokretljivošću

4. 4.1. Glavne strateške

Strateške 1. Izvrsne knjižnične usluge

ciljevi 2. Poticanje čitalačke kulture

Gradska knjižnica Rijeka provodi zavidan programa koji se provode, a istaknuti su

4.2. Specifični ciljevi • pročišćavanje nefunkcionalnih dijelova

• nabava inozemne literature tamo gdje korisnici imaju mogućnost informi-

Specifični cilj 1.1.: Odgovoriti na potrebe • promotivne aktivnosti s ciljem poveća-