Podstawy zarządzania wykład 2, 25.10.

2022

Proces planowania

s. 193
Misja organizacji jest to deklaracja ukazująca „podstawowy niepowtarzalny cel, który
wyróżnia ją wśród innych firm tego typu i wskazuje na zakres jej działalności w kategoriach
produktu i rynku.
Cel strategiczny – cel ustalony na najwyższym szczeblu i dla najwyższego kierownictwa
organizacji
Cele taktyczny – cele ustalone na średnim szczeblu i dla menedżerów średniego szczebla
organizacji
Cele operacyjne – cele ustalone na niższym szczeblu i dla menedżerów niższego szczebla
organizacji
Optymalizacja – równoważenie i godzenie możliwych konfliktów między różnymi celami

1
Plan strategiczny – ogólny plan zawierający decyzje dotyczące alokacji zasobów oraz priorytetów i
działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategicznych
Plan taktyczny – plan skierowany na osiągnięcie celów taktycznych, opracowanych do realizacji
elementów planu strategicznego
Plan operacyjny – plan nastawiony na wykonanie planów taktycznych dla osiągnięcia celów
operacyjnych
Plan długookresowy – plan obejmujący okres wieloletni, być może okres kilku dziesięcioleci,
najbardziej rozpowszechnione plany długookresowe obejmują okres pięcioletni lub dłuższy.
Plan średniookresowy - plan obejmujący na ogół okres od roku do pięciu lat.
Plan krótkookresowy – plan obejmujący na ogół jeden rok lub jeszcze krótszy okres
Plan działania – plan służący do wprowadzenia w życie jakiegoś innego planu.
Planowanie awaryjne – określenie alternatywnych sposobów działania na wypadek, gdyby przyjęty
plan został nieoczekiwanie zakłócony.
Zarządzanie sytuacja kryzysową - zestaw procedur stosowanych przez organizację w razie
wystąpienia jakiegoś nieszczęścia lub katastrofy.

2
3
Analiza SWOT w formułowaniu strategii

4
Warunki podejmowania decyzji.

s. 302
Strategia dla nowych firm

Jednym z najbardziej podstawowych wyzwań przed jakim staje przedsiębiorca jest wybór
strategii, w tym wybór sektora, w którym będą konkurować akcentowanie wyróżniających się
umiejętności oraz opracowanie biznes planu.
Przykładowe sektory (gałęzie): usługi (gastronomia, hotelarstwo, wynajem samochodów,
oprogramowanie komputerowe, księgowość, doradztwo (pośrednictwo pracy, rachunkowość),
handel detaliczny, budownictwo, finanse i ubezpieczenia, handel hurtowy, usługi transportowe,
produkcja,
Ustalony rynek – rynek na którym kilka dużych firm konkuruje zgodnie z dobrze zdefiniowanymi
kryteriami
Nisza rynkowa – segment rynku obecnie niewykorzystany.
Przewaga pierwszeństwa – przewaga jaka dysponuje firma, która wykorzystuje szansę wcześniej
niż to uczynią inni.
Plan biznesowy (bisnes plan) – dokument opracowany przez przedsiębiorcę w toku przygotowań do
uruchomienia nowego przedsięwzięcia, przedstawiający jego strategię i strukturę.
s. 310

Metody uruchamiania nowych przedsiębiorstw

5
 1. Zakup istniejącego przedsiębiorstwa (brownfirla)
2. Uruchomienie nowego przedsiębiorstwa (greenfirld)
Źródła finansowania
1. Zasoby własne
2. Sojusze strategiczne – z istniejącym, silnym partnerem
3. Przedsiębiorstwa kapitałowe podwyższonego ryzyka (venture capital company)
4. Firmy inwestycyjne w sektorze małych firm SBIC (small busienss investment campanies )
rodzaj funduszy pożyczkowych
5. Crowdfunding – części kapitału inwestycyjnego,pochodzą z różnych firm